管理學(xué)試題庫(kù)

管理學(xué)試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題(每題1分)(易)1．在組織的五個(gè)基本要素中，管理的媒介是()A．人與物B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目的(易)2．在組織的內(nèi)部要素中，表明為什么要有這個(gè)組織的要素是()A．人與物B．信息C．機(jī)構(gòu)D．目的(易)3．管理的主體是()A．管理者B．組織C．人D．管理機(jī)構(gòu)(易)4．美國(guó)管理學(xué)家彼德·德魯克認(rèn)為，管理者的第—個(gè)責(zé)任是()A．管理管理者B．管理一個(gè)組織C．管理工作和工人D．從事管理活動(dòng)(易)5．管理過(guò)程中的首要職能是()A.人員配備B．組織C．計(jì)劃D．指導(dǎo)與控制(易)6．管理的核心是()A。建立組織機(jī)構(gòu)B．協(xié)調(diào)人力物力C．協(xié)調(diào)入際關(guān)系D．盡力減少支出（中）7．管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()A．精確性B．沿續(xù)性C．隨意性D．實(shí)踐性（中）8.馬克思主義關(guān)于管理問(wèn)題的基本觀點(diǎn)是()草A．辯百證唯物主義嘩觀點(diǎn)誓B．管理告二重性觀點(diǎn)昏C.債系統(tǒng)的觀鋸點(diǎn)讓D．發(fā)展的并觀點(diǎn)刃（中）9．桌反映管理同漲生產(chǎn)力、社坦會(huì)化大生產(chǎn)熔相聯(lián)系的屬絹性是(次)勁A捕．社會(huì)屬性捉B喝．藝術(shù)性桑C橫．自然屬性鳴D華．科學(xué)性壓（難）10評(píng)．管理學(xué)原惜理區(qū)別于專(zhuān)蝦門(mén)管理學(xué)的盈特點(diǎn)在于婚(服)索A揮．歷史性?xún)HB．題科學(xué)性姓C．一貢般性頌D．實(shí)踐陶性領(lǐng)（難）11?。芾韺W(xué)屬雙于邊緣性學(xué)駛科，這說(shuō)明耀管理學(xué)的特誦點(diǎn)是丘(忍)爸A奇．一般性磚B．仁多樣性樂(lè)C．實(shí)施踐性絞D．歷史尾性竿（難）12虧．管理是一紗種環(huán)(活)蒼A汁．經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象納B下．自然現(xiàn)象公C偉．社會(huì)文化念現(xiàn)象寸D．科學(xué)味現(xiàn)象旅13．一般擱說(shuō)來(lái)，組織犁的外部要素器是(競(jìng))。暮A秀．可以控制切的塔B．無(wú)法控圍制的列C.部挽分可控的帳D．速無(wú)法判斷新（難）14渣．作為學(xué)習(xí)間、研究管理壇學(xué)的總的方白法論指導(dǎo)的防是(花)。貪A．系統(tǒng)方寒法伙B．理論聯(lián)叫系實(shí)際的方櫻法仔C．唯物辯擠證法廊D．比較離分析法誤（難）15愿．決定學(xué)習(xí)左、研究管理躬必要性的是驢(引)。磚A求．管理的自玉然性莊B．管理蝶的社會(huì)性過(guò)C．敢管理的重要傍性余D．管理的金歷史性蹤（中）16休．管理學(xué)應(yīng)失屬于(冬)。谷A堅(jiān)．社會(huì)科學(xué)工B莖．邊緣科學(xué)肝C五．經(jīng)濟(jì)學(xué)敞D．影自然科學(xué)寄（中）17盜．管理是一付種藝術(shù)，這追是強(qiáng)調(diào)管理萄的(域)?；獳堡．復(fù)雜性理B．瓣有效性米C．實(shí)注踐性故D．精確忙性熄（中）18匙．管理的核迷心是(飾)。鍵A上．決策嚷B．處摸理好人際關(guān)脂系技C.組織懇D厘．控制共（中）19校．管理這種召社會(huì)現(xiàn)象存努在的兩個(gè)必歌要條件：一旋是兩個(gè)人以賢上的集體活汽動(dòng)；二是(近)姐。蝦A斥．有管理者聚B方．組織成一辜定機(jī)構(gòu)照C．有弦各種資源坊D．什有一致認(rèn)可針的目標(biāo)素（難）20侮．管理的五閘大基本職能協(xié)是(畢)。垃A搏．計(jì)劃、組史織、協(xié)調(diào)、很領(lǐng)導(dǎo)、控制割勾B．認(rèn)計(jì)劃、組織振、領(lǐng)導(dǎo)、控惱制劑、創(chuàng)新役C.計(jì)劃來(lái)、組織、協(xié)晨調(diào)、人員配例備、控制業(yè)D．?dāng)D計(jì)劃、組織戶、人員配備會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)、控蜻制量(易)21氣．管理學(xué)形移成的標(biāo)志是案(角)獸A．泰羅科首學(xué)管理理論福漫B．法約爾換管理過(guò)程理練論事C．韋伯理逼想行政組織廚理D賴(lài)．梅奧的霍診桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論情(中)2沃2．管理產(chǎn)測(cè)生的萌芽階認(rèn)段時(shí)間是商(征)騰A珍．19世紀(jì)穴末20世紀(jì)弓初B皆．18世紀(jì)躁到19世紀(jì)積末C醉．6000鳥(niǎo)年以前物D．本世踩紀(jì)30年代攪(中)2俘3．現(xiàn)代管排理理論階段灘始于芽(而)岔A徑．本世紀(jì)6引0年代犬B．本民世紀(jì)30年怒代曉C．19世溪紀(jì)末畏D．20航世紀(jì)初爽(難)2穴4．益(中)2高5．耽(難)2集6．點(diǎn)燃美裕國(guó)演“壟管理運(yùn)動(dòng)野”差火花的是磨(野)蛾A悔．泰羅矮B.驕斯隆貓C．亨利淺·妖唐納隸D．亨利愈·省普爾殖(中)2臨7.小斯隆表在通用汽車(chē)巖公司采用了臉一種新的組杏織結(jié)構(gòu)形式韻，以后成為丙大型企業(yè)普每遍采用的典鄭型的組織結(jié)嗎構(gòu)模式，這肺種組織結(jié)構(gòu)尺形式是練(僵)鋒A饅．事業(yè)部制繪B柜．工廠制陣C．堂泰羅制遷D．包州銷(xiāo)制坡(中)2臭8．美國(guó)出鋪現(xiàn)的管理運(yùn)百動(dòng)的主要組唯成部分是線(塑)逐A煩．科學(xué)管理攻B弱．管理科學(xué)循C拼．霍桑實(shí)驗(yàn)肺D奧．行為科學(xué)必(易)2魂9．泰羅由桃于對(duì)管理理撞論的卓絕貢碗獻(xiàn)而被后人付稱(chēng)為附(僑)互A抹．過(guò)程理論抵鼻祖控B．組織勤理論之父逝C．投科學(xué)管理之哀父醋D．行為科捐學(xué)創(chuàng)始人茶(中)3坐0．科學(xué)管掛理理論的中瞎心問(wèn)題是件(射)駱A渾．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)捆化遇B．計(jì)件工竿資制蔑C．職能刺工長(zhǎng)制性D．提匪高勞動(dòng)生產(chǎn)革率稿(中)3慣1．上級(jí)管單理人員把一沈般的日常事產(chǎn)物授權(quán)給下列級(jí)管理人員頂去處理，而從自己只保留志對(duì)例外事項(xiàng)避的決策和監(jiān)菠督權(quán)，這是噸泰羅提倡的騰(坡)牛A熄．工作定額癥原理鉤B．例外烈原則離C．心理盾革命圾D．職能戚工長(zhǎng)制農(nóng)(易)3勉2．法約爾肌的代表著作徑是襯(脊)刻A氏．《科學(xué)管息理原理》北B．最《國(guó)富論》潔C亡．《工業(yè)管掉理和一般管熊理》D喬．《君主論舊》紫(中)3部3．馬克斯茶·箏韋伯認(rèn)為宜分于作為理想伙組織體系的嘆基礎(chǔ)的權(quán)力局是皺(發(fā))鳳A喚．理性飲——缺合法權(quán)力鼓B．魚(yú)超凡的權(quán)力鍬C倉(cāng)．傳統(tǒng)的權(quán)辨力傳D．繼承的鞭權(quán)力過(guò)(中)3濟(jì)4．礎(chǔ)(中)35罩．企業(yè)中存分在著譽(yù)“線非正式組織望”偶的觀點(diǎn)來(lái)源奮于藝(孔)偶A．現(xiàn)耗代管理理論佳B?。芾磉^(guò)程橫理論C高．科學(xué)管理大理論偵D．霍桑尋試驗(yàn)結(jié)論畢(中)36丘．管理科學(xué)漿理論的基礎(chǔ)躺是第二次世霸界大戰(zhàn)中發(fā)另展起來(lái)的閘(碎)呈A.盾數(shù)學(xué)分析技耽術(shù)頃B．計(jì)算技指術(shù)C．轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)分析技鴉術(shù)寨D．運(yùn)籌學(xué)率(中)37井．現(xiàn)代管理占科學(xué)主要是披服務(wù)于焦(雙)愿A．控陪制棕B．預(yù)測(cè)泰C．決民策漁D．技術(shù)升(易)38謹(jǐn)．法約爾提夸出的原則有譽(yù)(謊)。兄A命．5項(xiàng)木B．6融項(xiàng)豬C．10項(xiàng)調(diào)D范．14項(xiàng)蓮(易)39僵．組織理論憂之父是(煙)。躲A飼．法約爾信B．最韋伯疏C．泰羅團(tuán)D濁．梅奧朽(中)4副0．古典管鈔理理論認(rèn)為僅，人是(潤(rùn))。見(jiàn)A膚．經(jīng)濟(jì)人兆B．稻自我實(shí)現(xiàn)人慶C經(jīng).復(fù)雜人器D?。鐣?huì)人墻(易)4尸1．科學(xué)管法理之父是(括)苗。餡A妹．泰羅助B．法珍約爾水C．梅奧含D握．韋伯演(易)4視2．行為科恥學(xué)理論認(rèn)為似，人是(欺)。槳A除．經(jīng)濟(jì)人蒸B．螞社會(huì)人尸C.詠復(fù)雜人誕D．自置我實(shí)現(xiàn)人紅(中)4夏3．管理運(yùn)籍動(dòng)發(fā)生在(平)覺(jué)。粗A付．英國(guó)男B．法算國(guó)謹(jǐn)C.美國(guó)罵D擴(kuò)．歐洲均(中)4攝4．法約爾掃提出的管理腳五職能或要稠素是(曾)。還A己．計(jì)劃、組府織、決策、缸領(lǐng)導(dǎo)、控制虎B摩．計(jì)劃、組辦織、領(lǐng)導(dǎo)、蛙協(xié)調(diào)、控制徑C搏．計(jì)劃、組真織、指揮、攝協(xié)調(diào)、控制開(kāi)D云．計(jì)劃、組慚織、決策、申指揮、控制式(難)4杏5．(墊)提出腸了重視管理聾中人的因素和。菊A顫．鐵鍬實(shí)驗(yàn)訓(xùn)B驗(yàn)．金屬切制缸實(shí)驗(yàn)遭C．霍桑緩試驗(yàn)裝D．搬運(yùn)撒生鐵試驗(yàn)蚊(中)4格6．興“誰(shuí)管理的十四適條原則予”伯是由(仰)提出麗的。不A餃．泰羅草B．法舅約爾盆C．馬克夜斯塞·罩韋伯湊D．切斯僅特膝·逝巴納德認(rèn)(難)4另7．圣經(jīng)上再記載的槍“嫌挑選有才能鹽的人擔(dān)任千侵夫長(zhǎng)、百夫劃長(zhǎng)皮……”域，體現(xiàn)了管霜理的(沾)原則塌。妄A圈．用人詠B．例姿外礎(chǔ)C.間接墓控制廈D．分級(jí)扯(中)48軋．計(jì)劃工作谷的第一步驟輸是（調(diào)邊）。爸A估量機(jī)襪會(huì)；B品確定前提漲條件；輩C確定目澡標(biāo)；聞D擬定可供撕選擇的方案趟；義E評(píng)估選掠擇方案；總F征制定輔助計(jì)徑劃；島G編制預(yù)逮算；通(中)49蹤．決策的關(guān)渴鍵環(huán)節(jié)是（勵(lì)梢）。燈A確定決境策目標(biāo)；范B確定前率提；C叛擬定備選方霞案；D評(píng)賠價(jià)備選方案父；E選他擇方案。袋(難)50洲．狐(難)51峰.環(huán)境研究啞對(duì)組織決策祖有著非常重鍛要的影響，月具體表現(xiàn)在勇可以提高組諷織決策的（濫圓）段A.有效性并、及時(shí)性、懶穩(wěn)定性至規(guī)B.前瞻性汁、有效性、淺穩(wěn)定性鼓C.正確性恢、及時(shí)性、幼穩(wěn)定性駐逢D.有效餐性、正確性饑、及時(shí)性悠(難)52濫.陽(yáng)(易)53宿.吃首先提出目歌標(biāo)管理的是役（爆）蝦A、孔茨揉B、德魯克賀C、巴納德拋D、西蒙虜(中)54鳴.菜下列四項(xiàng)對(duì)喜主觀決策法膝的認(rèn)識(shí)中，朽正確的是（杯）蜜A、僅供主控管人員制定判決策的方法溉B、直接利嬌用專(zhuān)家的知穿識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)強(qiáng)行決策的方鐘法壇C、優(yōu)于計(jì)稅量決策法鋼D、特別適燦合于常規(guī)決譽(yù)策冷(中)55膜.苦目標(biāo)管理適燙合于管理述（呢）律A.釣工作績(jī)B.辭組織形C.病管理者相D.賀工人全(中)56釘.堪在計(jì)劃工作右中，制定“賽彈性計(jì)劃”紅是運(yùn)用計(jì)劃匠工作的垂（嫂）霜A、靈活性賽原理紛B、許諾原帖理盤(pán)C、限定因帆素原理?xiàng)UD、改變航蝴道原理竄(中)57衰.削我們把“確躁保事情按計(jì)矛劃進(jìn)行”的汽工作稱(chēng)之為龜（責(zé)）螞A、領(lǐng)導(dǎo)工脖作引B、組織工思作粉C、協(xié)調(diào)工韻作黑D、控制工潑作禮(中)58得.擾下列計(jì)劃工篇作的前提條山件中，組織?？梢钥刂频狞c(diǎn)是晚（毛）桶A、價(jià)格水團(tuán)平訪B、政治環(huán)勇境敬C、職工情鳥(niǎo)緒爽D、組織內(nèi)肌部政策煎(中)59魂.朋下列原理中旦屬于計(jì)劃工卸作原理的是撈（坊）含A、目標(biāo)統(tǒng)炸一原理羅B、許諾原俗理待C、激勵(lì)原濫理掘D、穩(wěn)定性鉆與適應(yīng)性相督結(jié)合的原理虜(中)60雕.伴規(guī)章制度屬遍于企業(yè)文化潤(rùn)中的授（誼）鼓A、上層文勸化濟(jì)B、中層文煮化猴C、表層文個(gè)化艷D、深層文孔化閘(中)61勵(lì).拜時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖兵中的“關(guān)鍵聰線路”是指情（犧）莊A、占用時(shí)埋間最短，寬攜裕時(shí)間最少浙的活動(dòng)序列魂B、占用時(shí)凳間最長(zhǎng)，寬?cǎi)勗r(shí)間最多畜的活動(dòng)序列頓C、占用時(shí)跌間最短，寬咬裕時(shí)間最多儉的活動(dòng)序列阻D、占用時(shí)津間最長(zhǎng)，寬睬裕時(shí)間最少訊的活動(dòng)序列局(中)62僻、掃“支5W欣1餃H艱”壩所描述的是吳職能的內(nèi)容駝（）弟A計(jì)劃婚B組織賣(mài)C領(lǐng)找導(dǎo)按D控制闊(難角)63簽.許諾原理鋒中，許諾、島所需時(shí)間和尸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可彎能性三者的拴關(guān)系是厲（燃）飄A.寨大、長(zhǎng)、大融棗B.大、勉長(zhǎng)、小銀C.大、短圣、小釀D.小、茅長(zhǎng)、小叨(中)64岔．盈虧平衡蜓分析法的基止本原理是肝（役泥）艱A．分析生悄產(chǎn)成本、銷(xiāo)托售利潤(rùn)和產(chǎn)悟品數(shù)量三者娛關(guān)系慨B．將生產(chǎn)慨成本分成固其定成本和變肥動(dòng)成本六C．確定盈竄虧平衡點(diǎn)產(chǎn)猜量頃D．中是量本利分商析繡(中)65校.面對(duì)未能萍可能呈現(xiàn)的軟多種狀態(tài)，元決策者雖無(wú)則法事先確定授究竟呈現(xiàn)何雷種狀態(tài)，但喂可判斷各種環(huán)狀態(tài)出現(xiàn)的訴概率(纏)鄙A.確定型舒決策法薪B.風(fēng)險(xiǎn)績(jī)型決策法貪C.非查確定型決策灰法D寶.追蹤決策劣法乘(中)66桃.主要靠人沈的經(jīng)驗(yàn)和綜調(diào)合分析能力繳進(jìn)行預(yù)測(cè)的糞方法，稱(chēng)為延（翼）它A.外推法殺B.因果泡法枝C.回歸法塵加D.直觀法早(中)67炎.計(jì)劃工作央的核心是秋（邀）睛A.確定目別標(biāo)癥B.確定副計(jì)劃的前提勻條件聾C.確定巧可供選擇的警方案字D.作決社策榨(中)68冒.使計(jì)劃數(shù)找字化的工作款被稱(chēng)為歸（南）澤A.規(guī)劃頑夜B.決策如堡C.預(yù)測(cè)哪達(dá)D.預(yù)算伏(中)69納.在管理中贈(zèng)，居于主導(dǎo)含地位的工作吹是費(fèi)（豆）嚼A.計(jì)劃堆叛B.組織就昌C.人員尿配備僻D.指揮著(中)70范.目標(biāo)成果浙評(píng)價(jià)的四個(gè)燕等級(jí)中，A遮級(jí)是再（乎）級(jí)A.達(dá)到余預(yù)期目標(biāo)以個(gè)上竄B.達(dá)到宇預(yù)期目標(biāo)菠C.沒(méi)有達(dá)異到預(yù)期目標(biāo)載刊D.結(jié)果悄與目標(biāo)相反嫁(難)71乎.下面原理?yè)苤袕?qiáng)調(diào)上級(jí)得主管所發(fā)布棋的命令、指某示不能相互彎矛盾或抵觸蛋，更不能“葬朝令夕改”猜的是（情）賢A.統(tǒng)一領(lǐng)僅導(dǎo)原理磁B.命令一輩致原理探C.直接管漆理原理得D.直接舌控制原理鈔(中)72壺.我國(guó)習(xí)慣弱上稱(chēng)之為“楊專(zhuān)家預(yù)測(cè)法漸”的是嚴(yán)（稠）則A.瓦因果法瞞B.外推拔法吉C.德?tīng)栆狈品ㄓ褼.頭腦風(fēng)描暴法捷(中)73挨、當(dāng)代管理來(lái)機(jī)構(gòu)變革的群一大趨勢(shì)是喇（歸）盾A曾.管理層次還復(fù)雜化擁B.組織吵結(jié)構(gòu)扁平化豈含C.管理幅滾度日益減少胞D.錐狼型結(jié)構(gòu)更受事歡迎贈(zèng)(中)74爸、斯隆模型浪指的是（喊）麥A.挎直線制累趨B.職能制區(qū)衣C.直線漢職能制重D.大事業(yè)部制簡(jiǎn)(難)75腥、在企業(yè)中墓，財(cái)務(wù)主管趕與財(cái)會(huì)人員扣之間的職權(quán)震關(guān)系是（欺）麻直線職權(quán)關(guān)展系B.耐參謀職權(quán)堵關(guān)系曲C.既是直龍線職權(quán)關(guān)系窩又是參謀職瓣權(quán)關(guān)系肅D.都辯不是君(中)76疤、在選拔管攝理人員時(shí)，徑重點(diǎn)應(yīng)放在耗（氏）蜓A.個(gè)人素改質(zhì)龍B.管沖理愿望濤圣C.知識(shí)結(jié)鋒構(gòu)政D.聚實(shí)踐中表現(xiàn)屋出來(lái)的管理孔能力逗(易)77己、在組織規(guī)倚模一定的條裁件下，管理揪層次越少，斧其管理幅度蛾就會(huì)（厘）討A.伴越大侮B桂.越小顫C.燒不變擦D范.不一定叼(中)78配、管理人員棉涉及組織的變層次和管理省幅度，確定流各個(gè)管理部利門(mén)和崗位，味規(guī)定他的責(zé)辦任和權(quán)利。吐這些工作稱(chēng)償為（錦）妖A危.職能分宏析隨B.管理暮規(guī)范設(shè)計(jì)倍僑C.組織結(jié)菜構(gòu)設(shè)計(jì)篇D.協(xié)濁調(diào)方式設(shè)計(jì)喉(難)79怎、把戰(zhàn)略上充一致、競(jìng)爭(zhēng)虧對(duì)象相同、奉市場(chǎng)重點(diǎn)類(lèi)忙似的同類(lèi)業(yè)身務(wù)或產(chǎn)品大凱類(lèi)歸于一個(gè)趟部門(mén)屬（系）摧志A.職能麥部門(mén)化績(jī)B.梁用戶部門(mén)訴化迅C.產(chǎn)品祥部門(mén)化醋D.濃地區(qū)部門(mén)化明(中)80花、上級(jí)把權(quán)房力或職權(quán)委毅任給中、下疑層管理人員區(qū)的組織過(guò)程螺是(的)儀梅A.授權(quán)陰挺盆B.勞動(dòng)怪分工遲C.管顏理幅度狀D釋.分散逼(易)81證、實(shí)行集中擾控制與分散點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的組織刺形式是（扔）著拉A.直線扁制弦B.矩陣制顫絕C.事業(yè)部男制誰(shuí)D.職能說(shuō)制駝(易)82遭、分散的主沒(méi)要優(yōu)點(diǎn)包括籍（朝）渡扯A.有利固于加強(qiáng)控制旅嘆B.使插下屬少犯錯(cuò)識(shí)誤冤C.綜合勾利用專(zhuān)業(yè)人處士慣D.決策延更符合所在恒地的實(shí)際情麗況涼(易)83湊、某公司設(shè)廢有：一名總帖經(jīng)理，一名諸主管生產(chǎn)的企副總經(jīng)理，靈一名主管營(yíng)爸銷(xiāo)的副總經(jīng)盯理和一名主營(yíng)管財(cái)務(wù)的總自經(jīng)理。則該趙公司的組織錘結(jié)構(gòu)是按（劃）搏猾A.區(qū)域劃我分部門(mén)診B.職最能劃分部門(mén)低C冷.顧客劃分舌部門(mén)脈D.生戀產(chǎn)工藝劃分給部門(mén)稍(中)84失、解決直線臣與參謀間矛紙盾的主要方櫻法有（目）勻預(yù)A.取消參顧謀崗位濕B.雙方杰共同組成團(tuán)蒜隊(duì)C汗.強(qiáng)制參謀跳服務(wù)供D.增強(qiáng)煎直線的權(quán)力桌(中)85濤、組織中管塞理部門(mén)從上娘到下的各級(jí)尋職權(quán)越明確咱，則在重大黎的決策和組辛織溝通上越隸有效，此原晌則是（嚷）遍A.等級(jí)原盟則B暫.責(zé)權(quán)對(duì)等焦原則快C.統(tǒng)一稱(chēng)命令原則縱D借.責(zé)任不能爹委任原則五(難)86牽、在下述那搏種情況下管叮理幅度可以兆適當(dāng)加大（可）撫A恩、所處管理繞層次較高的通主管人員社匙B標(biāo)、工作環(huán)境搖不穩(wěn)定批C玻、計(jì)劃完善卻席彈監(jiān)解D客、不同下屬湖工作崗位的檢分布比較分遇散辯(中)87閥、要先避免偏多頭領(lǐng)導(dǎo)和蘇多頭指揮，碼就必須做好士組織中的那惡項(xiàng)工作（帥）望A航、計(jì)劃竭B筋、組織栽瘋C闊、領(lǐng)導(dǎo)辨D腫、控制莫(中)88抄、下列哪項(xiàng)午因素不利于贈(zèng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)組鈴織的分權(quán)（薪）洞A子、組織規(guī)模襯很大右B晴、活動(dòng)具有曲一定的分散占性遼C塌、高層對(duì)低拾層的決策控股制程度低離D閱、企業(yè)內(nèi)部翠政策具有統(tǒng)貫一性薪(難)89蝴、某公司擬象定將幾個(gè)內(nèi)身部人員提升沖為管理人員遵，此舉立即蘇使員工產(chǎn)生赤了不滿情緒莫，這種情肉況下，公司哲領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)（眨）收A、鍬忽略不滿情虧緒，堅(jiān)持原槐有方案沖威值B、諸改為外部招刃聘語(yǔ)C、搏改進(jìn)干部考僻核制度，再穴次評(píng)價(jià)、分烘析候選人條幫件與業(yè)績(jī)姑D、貌放棄者幾個(gè)暗候選人，改簡(jiǎn)為提升他人促(易)90拿、職能制的煮優(yōu)點(diǎn)是（看）柿A、奇權(quán)力集中剃額議軟籍棟禽B、命令止統(tǒng)一擋C、養(yǎng)解決主管負(fù)厚責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)羊指揮的困難拉插餃D、決策反迅速分(中)91算、從內(nèi)部提見(jiàn)升的優(yōu)點(diǎn)是聚（膊）局有較廣泛的號(hào)人才來(lái)源，培有可能招聘幟到第一流的筍管理人才如能夠?yàn)榻M織皆帶來(lái)新鮮空遲氣，避免近杯親繁殖酸有利于被聘拳者迅速的開(kāi)阿展工作殿芬傲涉賴(lài)偶病桐似狗耐D.菜有利于驕平息和緩和攪內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者述之間的關(guān)系漿(中)92竄、對(duì)于規(guī)模聯(lián)小、任務(wù)較禮為單一且人研員較少的組銅織，一般適裕宜于采用（乏灘）執(zhí)A、職屬能制的組織鞭結(jié)構(gòu)爪迅誰(shuí)B、直線廳制的組織結(jié)案構(gòu)加C、事暫業(yè)部制的組悅織結(jié)構(gòu)渠扁D斷、矩陣式的峰組織結(jié)構(gòu)扎(中)93梯、過(guò)分的集鄭權(quán)有很多弊射端，除了（再培）球A、降暢低決策質(zhì)量該郊督氧B、不音利于決策的截統(tǒng)一結(jié)C、使殖組織的適應(yīng)辮能力減弱克蜂D、禁降低組織成趴員的工作熱常情團(tuán)(中)94奧、在下列各兆種組織結(jié)構(gòu)貢形式中，哪平一種更容易涂存在雙重領(lǐng)但導(dǎo)問(wèn)題（嶄）炭A、直苗線制B支、直線職能豬制C、秀矩陣制縣D、事售業(yè)部制駕(中)95感、計(jì)算機(jī)技堆術(shù)的發(fā)展深近深影響了人滾們的生活方括式，有人提鋼出人類(lèi)社會(huì)鹽已進(jìn)入數(shù)字粉化時(shí)代。這勢(shì)既為企業(yè)的巴發(fā)展提供了很機(jī)會(huì)，同時(shí)慘又是一個(gè)挑特戰(zhàn)，這屬于當(dāng)（憑）深A(yù)、社羅會(huì)文化環(huán)境誕的影響共B、經(jīng)拘濟(jì)環(huán)境的影喘響雀C、經(jīng)濟(jì)環(huán)添境的影響銳D、自然環(huán)臭境的影響侍(中)96消、愛(ài)沒(méi)有實(shí)行管偽理分工的組先織結(jié)構(gòu)是帆（厘）信A、直線型灶B、辰矩陣型候C、職廊能型鈔D、事業(yè)部覆型姥(中)97余、容易產(chǎn)生裁多頭領(lǐng)導(dǎo)，樣不能實(shí)行統(tǒng)由一指揮的組積織形式是（脹）截A、直濾線制法B、職能南制C、筒直線職能攜制D厚、事業(yè)部制喂(中)98音、部門(mén)的設(shè)愛(ài)置屬于（扣）蓬A(yù)、橫淚向分工秒B、縱向名分工頓C、斜向幅分工乞D、不一定蛇(難)99枕、某企業(yè)設(shè)評(píng)總經(jīng)理一人霸，副總經(jīng)理因二人，總工趴程師和總會(huì)內(nèi)計(jì)師各一人內(nèi)，下設(shè)十二朗個(gè)科室和三悼個(gè)生產(chǎn)車(chē)間互，分別由副般總經(jīng)理、總升工程師和總耗會(huì)計(jì)師直接智負(fù)責(zé)。由此協(xié)可以看出，異該企業(yè)總經(jīng)角理的管理幅剃度為（暫）傍A、2找人墓B、3人督柿C、4人宿D(zhuǎn)抖、15人腥(中)10萬(wàn)0、人們常盒用坐“辛外來(lái)的和尚章好念經(jīng)澡”腳形容新進(jìn)入能企業(yè)的外聘寺人員工作容拒易順利展開(kāi)福。這主要是嘩因?yàn)椋ㄌJ）灑A、外款聘人員對(duì)組賤織原有狀況躺不了解佳B、組置織中的人員卵對(duì)外來(lái)人員釣歷史不了解術(shù)C、牛外聘人員一癥開(kāi)始更會(huì)吃票苦耐勞朱D、置外聘人員具致有更高的業(yè)浴務(wù)素質(zhì)街(易)10售1、一般地勇說(shuō)，管理者枝所處的層次燥越高，其管歌理的幅度就板越（單）趕館A.越小碎蓋B.越大為C紗.不確定穗D.胸越小越好脖(中)10糧2、管理層儉次較多而管蓮理幅度較小思的錐形組織搖結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)焦是（莖）邀A.顏縮短上下級(jí)直距離紗B.就信息縱向流救通快，管理六費(fèi)用低短C管理嚴(yán)密怒、分工明確弓、上下級(jí)易鎖于協(xié)調(diào)饅D.被管理蜂者有較大的襪自主性、積騾極性和滿足丘感沖(難)10贈(zèng)3．下面說(shuō)剪法錯(cuò)誤的是辦（娃）。罩A街.領(lǐng)導(dǎo)者納有兩種：一概種是正式任廈命的，一種紫是非正式任嶄命的。波B.領(lǐng)導(dǎo)獵者不是純粹癥的技術(shù)專(zhuān)家熔，效率專(zhuān)家安，城而是熟知灘人怎類(lèi)社會(huì)的人壘類(lèi)學(xué)家、社棋會(huì)學(xué)家蜓C.領(lǐng)導(dǎo)穗者與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)龍力緊密聯(lián)系永在一起，但墳領(lǐng)導(dǎo)者的第凡一基本要素容是領(lǐng)導(dǎo)者素鈔質(zhì)蛋D.領(lǐng)導(dǎo)疫者是處在正穩(wěn)式領(lǐng)導(dǎo)位子分上的個(gè)人或你集體，領(lǐng)導(dǎo)揀集體俗稱(chēng)領(lǐng)綠導(dǎo)班子艘(中)10且4．彼得捆杜魯克認(rèn)為師，且“遭領(lǐng)導(dǎo)者的惟舊一定義就是笑其后面有追看隨者。一些默人是思想家多，一些人是肺預(yù)言家，這努些人都很重冊(cè)要，而且也吊急需，但是專(zhuān)，沒(méi)有追隨拾者，就不會(huì)仁有領(lǐng)導(dǎo)者。?！睏椷@句話說(shuō)明費(fèi)：（愿）皇領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)襖是組織成員示的追隨與服遺從袋B.領(lǐng)晌導(dǎo)者需要權(quán)踢力頓追隨者比領(lǐng)效導(dǎo)者更重要姿嚇D.領(lǐng)燕導(dǎo)只有一個(gè)留定義，其余庸的定義是錯(cuò)倚誤的摘(中)10彎5．下面關(guān)厘于領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)顏意義的說(shuō)法黃錯(cuò)誤的是（減）堅(jiān)使組織成員因，相信自己駁有能力丸B.漠為自己的工盒作意義，提聚高工作效率撐C.減少椒領(lǐng)導(dǎo)者的工遵作量和責(zé)任奔步D.織成池員在工作中粗全身心地投轎入，做出貢暴獻(xiàn)，承擔(dān)起繼己的責(zé)任宿(中)10捎6．下面關(guān)螞于領(lǐng)導(dǎo)特持拳的說(shuō)法正確虹的是:（所）鏡A.領(lǐng)導(dǎo)額特質(zhì)是天生尊的，領(lǐng)導(dǎo)者紅也是天生的鳳B.我們統(tǒng)現(xiàn)在仍然要永進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)特多質(zhì)理論的研服究，以便于汗區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者咱和被領(lǐng)導(dǎo)者窯C.沒(méi)有廚所謂的領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)者特質(zhì)，特路質(zhì)理論沒(méi)有仇什么意義云D.沒(méi)有緞一個(gè)一般的趁，普遍適用刪和有效的領(lǐng)作導(dǎo)者特質(zhì)清郊單核(難)10革7．下面哪扁個(gè)理論認(rèn)為攜領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)父格是不可改珠變的？（殘）燕A.情境雨理論駝B.菲雹德勒的權(quán)變鞠理論恭C.伏路隱徑雜—臥目標(biāo)理論充D.領(lǐng)梅導(dǎo)風(fēng)格理論榆(難)10除8．途徑慎—圣目標(biāo)理論指憤出的領(lǐng)導(dǎo)方鈴式是（）甲獨(dú)裁型、支爹持型、推銷(xiāo)蕩型和成就型物敗B次.譽(yù)指導(dǎo)型、黑授權(quán)型、參巡與型和推銷(xiāo)膚型資獨(dú)裁型、授爹權(quán)型、參與疑型和推銷(xiāo)型炎營(yíng)D.指導(dǎo)地型、支持型逗、參與型和演成就型鞏(難)10殿9．下列說(shuō)聾法錯(cuò)誤的是傾（）步A.在信忙息時(shí)代，由發(fā)于環(huán)境的進(jìn)泉步和被領(lǐng)導(dǎo)報(bào)者的成熟，治不再需要領(lǐng)賊導(dǎo)者了塞B.沒(méi)有墨最好的領(lǐng)導(dǎo)壤者，只有符沖合領(lǐng)導(dǎo)情境鞭與被領(lǐng)導(dǎo)者香要求的領(lǐng)導(dǎo)賓者肯池傅C.領(lǐng)導(dǎo)彎理論是千變撲萬(wàn)的，但仍恒然可以通過(guò)芹領(lǐng)導(dǎo)三要素炭來(lái)分析圈D.領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)者要注意工效作和組織的度需要，也要壓注意下屬的旱情感和社會(huì)歉需要蹤(難)11摸0．下面說(shuō)弟法正確的是肅（）搬領(lǐng)導(dǎo)等于建址立關(guān)系、等隙于溝通園門(mén)B.領(lǐng)導(dǎo)鐮主要是事實(shí)請(qǐng)、情感取向筍和基本觀點(diǎn)白等內(nèi)容的傳矮遞砍領(lǐng)導(dǎo)者必須高消滅小道消型息獸違D.溝通抗過(guò)濾都是出胸于自己的特翠殊利益膜(難)11映1．從溝通墳媒介豐富性說(shuō)角度看，面桌對(duì)面交談得和分得高，它戴在溝通過(guò)程畏中傳遞的信殖息量最大，鐵可以即時(shí)反慨饋。依次排價(jià)列下來(lái)是（兔）漸A.電子嗎郵件、裹、備忘錄和少信件、廣告離和公告及一依般文件聞B.炊、電子郵件嗽、備忘錄和奪信件、廣告晃和公告及一氏般文件桶C.電子方郵件、備忘便錄和信件、賭、廣告那和公告及一幅般文件幼D.菌、備忘錄和韻信件、電子擾郵件、廣告牲和公告及一魚(yú)般文件朵(中)11籌2．現(xiàn)代許掌多領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家洞者認(rèn)為，領(lǐng)暈導(dǎo)者必須善喊于夢(mèng)想，提圖出兄“跡遠(yuǎn)景挺”扔，制定戰(zhàn)略科、確定目標(biāo)饒，動(dòng)員群眾齡，授權(quán)授能望，因此，領(lǐng)引導(dǎo)者必須提座高（）棄A.想像霞能力B叼.激勵(lì)能春力C.來(lái)宣傳能力我D.鈴溝通能力瑞(中)11竊3．下面說(shuō)暖法正確的是產(chǎn)（）靠A.研究塌表明，在組涼織成員中，嘆女性比男性慶對(duì)于傳播小小道消息有更們多的愛(ài)好，啟她們更容易蔑說(shuō)三道四，聰熱衷于傳播嘩小道消息，符在管理學(xué)上壁被稱(chēng)為聯(lián)絡(luò)糞員喚B.所謂押積極傾聽(tīng)?wèi)B(tài)須度就是要把灘聽(tīng)看得比說(shuō)姿還重要，換新句話說(shuō)，人上家對(duì)你說(shuō)的童要比你對(duì)人袋家說(shuō)的更重丈要柄C.橫向丙溝通可以是眉減少?zèng)_突的排渠道，也可茶以是推諉責(zé)效任嗓D.橫向堂溝通對(duì)于加否強(qiáng)組織內(nèi)部掠的協(xié)調(diào)與合嫂作、聯(lián)絡(luò)感稠情、增進(jìn)理牧解是十分必洽要的，在古積典組織理論折已成為組織槽正式結(jié)構(gòu)所離安排的溝通萌途徑了清(難)11極4．根據(jù)領(lǐng)貸導(dǎo)生命周期窗理論，領(lǐng)導(dǎo)加者的風(fēng)格應(yīng)案該適應(yīng)其下拉屬的成熟度撞，而逐漸調(diào)天整。因此，磨對(duì)于建立多多年是員工隊(duì)蕩伍基本穩(wěn)定妥的高科技企甲業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)昨說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)膚風(fēng)格逐漸調(diào)秩整的方向應(yīng)帝該是：（攀）轟A.從參座與型向說(shuō)服黃型轉(zhuǎn)變拼B鐘.從參型既向命令型轉(zhuǎn)叉變婦C.從說(shuō)忘服型向授權(quán)遠(yuǎn)型轉(zhuǎn)變乓D騾.從命令非型向說(shuō)服型臨轉(zhuǎn)變食(中)11其5．美家務(wù)推事學(xué)大師彼竿得德魯克茶說(shuō)過(guò)，如果齒你理解管理仍理論，但不我具備管理技鑒術(shù)和管理工溝具的運(yùn)用能鄰力，你還不魄是一個(gè)有效宵的管理者；彎反過(guò)來(lái)，如才果你具備管賭理技巧和能削力，而不掌壽握管理理論正，那么充其支量你只是一電個(gè)技術(shù)員。拉這句話說(shuō)明航：（）也A.有效脈的管理者應(yīng)遭該既掌握管乘理理論，又樸具備管理技情巧與管理工蠅具的運(yùn)用能滅力牙B.是否構(gòu)掌握管理理爽論對(duì)管理者梁工作的有效粘性來(lái)說(shuō)無(wú)足喜輕重神C.如果貢理解管理理免論，就能成廳為一名有效練的管理者筋甩D.有效監(jiān)的管理者應(yīng)隊(duì)該注重管理垂技術(shù)與工具繩的運(yùn)用能力棕，而不必注薪重管理理論半(中)11口6．比較鏈傍式與全通道訴式或兩種信哀息溝通網(wǎng)絡(luò)逼的各自特點(diǎn)屠，可以得到鎖以下結(jié)論：溜（）忙A.鏈?zhǔn)叫染W(wǎng)絡(luò)采取一保對(duì)一的信息秋傳遞方式，籌傳遞過(guò)程中幕不易出現(xiàn)信帥息失真情況攏扭B.全通孟道式網(wǎng)絡(luò)由需于采取全面芹開(kāi)放的信息塊傳遞方式，測(cè)具有較高的栗管理效率音舍C.全通傷道式網(wǎng)絡(luò)比沉鏈?zhǔn)礁芗と景l(fā)士氣，增椅強(qiáng)組織的合皆作精神門(mén)D.鏈?zhǔn)綁W(wǎng)絡(luò)比全通鐵道式網(wǎng)絡(luò)更禽能激發(fā)士氣亡，增強(qiáng)組織甘的合作精神末(中)11省7．某公司粥領(lǐng)導(dǎo)安排助損手去洽談一韻個(gè)重要合同顯，結(jié)果由于文助手工作欠若周全，談判潑失改，董事增會(huì)在討論其加中失誤的責(zé)圈任時(shí)，存在云以下幾種說(shuō)瘋法，你認(rèn)為單哪一種說(shuō)法桿比較合理？醉（）急A.總經(jīng)氏理至少應(yīng)該統(tǒng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用蘋(píng)人不當(dāng)與督簡(jiǎn)促檢查失職陷的責(zé)任鑒簽B.若總書(shū)經(jīng)理的助手粥又進(jìn)一步將億任務(wù)委托給熄其下屬，則蜜可以不必談敏判失敗的責(zé)間任如C.因總義經(jīng)理的助手污已承接了該快談判的任務(wù)更，就應(yīng)對(duì)談跟判承擔(dān)全部泛責(zé)任雙D.公司貓總經(jīng)理已將列此事委托給稀助手，所以胃，對(duì)談判的鍋失敗完全沒(méi)餅有責(zé)任班(中)11演8．著名管沖理學(xué)家巴納喜德說(shuō)過(guò)：努“兩高層管理人躲員的作用，閉就是發(fā)展并昏維持意見(jiàn)溝捷系統(tǒng)。垃”辣在實(shí)踐中，橡進(jìn)行意見(jiàn)溝聰需要一定技緊巧。通常不洽能采用的技索巧是：（京）丹A.該告判訴職工的全怒部告訴枕女B.讓下污級(jí)明白他在舟領(lǐng)導(dǎo)心目中谷的地位坑C.不要椅經(jīng)常稱(chēng)贊下摧級(jí)慘鼓D.歸要明白上行伏溝效率永遠(yuǎn)展不會(huì)太高櫻(中)11尼9．對(duì)于管慈理者來(lái)說(shuō)，沸進(jìn)行授權(quán)最券直接的原因具是：（.抵）濃A.使更膠多的人參與漸管理工作解葬詞B訓(xùn).充分發(fā)屬揮骨干員工盡的積極性箭滿C.讓管玩理者有時(shí)間凝做更重要的困工作依跨D.減耕少管理者自霧己的工作負(fù)呀擔(dān)揮(中)12秋0．針對(duì)當(dāng)釋前形形色色扭的管理現(xiàn)象壩，某人深有乒感觸地說(shuō)：誰(shuí)“總有的人有磨揉盤(pán)大的權(quán)力宗揀不起粒芝壁麻，而有的尸人公有芝麻它大的權(quán)力卻腸能推動(dòng)磨盤(pán)疾。就”噸這句話反映期的情況表明冷：（）須A.個(gè)人抹權(quán)力所產(chǎn)生按的影響力有怕時(shí)會(huì)大于職董務(wù)權(quán)力所產(chǎn)角生的影響力霞匆B.個(gè)人隸權(quán)力所產(chǎn)生討的影響力并趟不比職務(wù)權(quán)態(tài)力所產(chǎn)生的拋影響力小仇壽C.非正垂式組織越來(lái)籠越盛行，并色且正在發(fā)揮尊越來(lái)越大的蠢作用搖D.這里抬所描述的只璃是一種偶然綿的現(xiàn)象，并論不具有任何溉實(shí)際意義幸(中)12諒1．如果你組剛晉升為車(chē)虜間主任，在納你提升之前水，車(chē)間生產(chǎn)諒平穩(wěn)發(fā)展，毀但現(xiàn)在產(chǎn)量嚴(yán)下降，因而百你想改變工獅作程序和任跌務(wù)分配方式岸，但你的下鬼屬不但不贊般成你的設(shè)想披反而不斷地洪報(bào)怨說(shuō)他們謀的前任主任姥如何好，對(duì)酒于這種情況轉(zhuǎn)，你目前最圈好先采取什挨么做法？（億）雷A.直接狹安排員工改暑變工作程度造與任務(wù)分配泛方式，密切南關(guān)注工作運(yùn)膽行結(jié)果情況長(zhǎng)虎B.向員飾工清楚闡明營(yíng)改變?cè)蛞澡b及這一改變?nèi)∫獙?duì)員工的管利益所在，雞并關(guān)注員工破的真實(shí)想法兄右C.同員塘工一起討論榨如何改變的篩工作計(jì)劃，抬征求他們對(duì)版提高生產(chǎn)能博力的建議腥挨D.結(jié)合俊改變將生產(chǎn)馬任務(wù)分解下愚達(dá)，讓員工乎自己找出完妖成任務(wù)的有鐵效辦法弄(中)12凍2．以皺“圣重賞之下必洞有勇夫需”輕為指導(dǎo)思想鳥(niǎo)進(jìn)行激勵(lì)，當(dāng)所誘發(fā)不良驅(qū)后果以哪種肺最為嚴(yán)重？縫（）尸工資成本迅漠速上升，經(jīng)巡營(yíng)效益受損歡賓B.員工歪的物質(zhì)欲望踩惡性膨脹，旅需求層次低贈(zèng)級(jí)化監(jiān)員工的奉獻(xiàn)唇精神急劇下卻降嚷社宜D.員工卸間的合作和土團(tuán)結(jié)受到干址擾既(中)12絞3．根據(jù)馬騾斯洛的需要刃層次理論，獵沙因認(rèn)為有禾關(guān)人性的假未設(shè)是：（瓣）涂A.理性唯經(jīng)濟(jì)人假設(shè)渾B.梅社會(huì)人假設(shè)兵C.兩自我實(shí)現(xiàn)人劈假設(shè)D籌.復(fù)雜人良假設(shè)蘆(易)12幼4．構(gòu)成個(gè)完人權(quán)力的基累礎(chǔ)的是（碎）肥懲罰權(quán)和獎(jiǎng)租勵(lì)權(quán)B模.合法權(quán)化和獎(jiǎng)懲權(quán)幻歌C.合法帳權(quán)的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)皇D.娃模范權(quán)和專(zhuān)田長(zhǎng)權(quán)左(易)12叔5．某跨國(guó)陜公司繭始終堅(jiān)持人題是第一位的湯，關(guān)心員工哄，培養(yǎng)員工絲的歸屬感，壞請(qǐng)請(qǐng)向他們病采用了哪種爽人性的假設(shè)爪？（）轟A.經(jīng)濟(jì)騾人假設(shè)罩B.社會(huì)職人假設(shè)張C.自我毛實(shí)現(xiàn)人假設(shè)孟D.牲復(fù)雜人假設(shè)策(易)12分6工．下面哪個(gè)堪理論關(guān)注下君屬的成熟度階（）良？狼領(lǐng)導(dǎo)替代理輝論B.壤途徑品—架目標(biāo)理論泄尺C.情景綁理論D農(nóng).領(lǐng)導(dǎo)者文參與模型愉(中)12謀7．下面是球領(lǐng)導(dǎo)替代因產(chǎn)素和抵消因破素的是（拉）屋組織面臨著燥急劇烈改革嗓的時(shí)代和環(huán)菜境陶B.下屬變還需要進(jìn)一另步的指導(dǎo)、都培訓(xùn)和支持矩粥被領(lǐng)導(dǎo)者具徒備豐富的專(zhuān)群業(yè)知識(shí)和經(jīng)盈驗(yàn)丙D.領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)者需要制定睡工作制度和閘分配報(bào)酬薯(中)12盲8．具有權(quán)棒變性的理論悅是（）杏A.馬斯封洛的需求層垮次理論柔B.期艱望理論沒(méi)C.公幟平理論園D.思強(qiáng)化理論課(中)12綢9．舅(中)13賄0．下面說(shuō)固法正確的是?。ǎ┠_A.激勵(lì)束理論的共同拆點(diǎn)就是：人叨類(lèi)的自覺(jué)行覽為都是動(dòng)機(jī)曾性行為，為擁了達(dá)到一定倆目的和目標(biāo)夕煤B.個(gè)人親的目標(biāo)可以疫和組織的目圣標(biāo)一致，也燈可以不一致伏，管理者不壟必使他們一姓致巨C.對(duì)于窩雙因素理論用來(lái)說(shuō)兵“出滿意費(fèi)”拍的對(duì)立是低“碗沒(méi)有滿意昆”階D.有成藏就需要的人掌喜歡具有挑鈔戰(zhàn)性的目標(biāo)兄，從巨大的辰努力和成功賞中獲得自我貧實(shí)現(xiàn)禮(中)13愁1．在知識(shí)貌經(jīng)濟(jì)下，企蕉業(yè)管理的特析點(diǎn)是：（逝）舅A.企業(yè)勺經(jīng)營(yíng)者占有銀較多的知識(shí)拆牲B.企業(yè)羊的主要資產(chǎn)揭不是土地、時(shí)設(shè)備和廠房提，而是知識(shí)困、信息、創(chuàng)隊(duì)新、學(xué)習(xí)和拖價(jià)值觀脆C.企業(yè)竟的組織是學(xué)擊習(xí)型組織膚咸D.企業(yè)珠領(lǐng)導(dǎo)者育才奇型領(lǐng)導(dǎo)如(易)13販2．在勒溫墓的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格碼理論中，他卸認(rèn)為效率最赴高的領(lǐng)導(dǎo)者熔作風(fēng)是（計(jì)）懶A.專(zhuān)制限式B.撤民主式米C.放縮任式D榨.壓榨式溜(中)13鴉3．在年終陡分配中，員債工小張認(rèn)為森自己受到了棋不公平的待握遇，下列做委法中，哪一市種最不利于慌小張消除不魔公平感？（舌）找A.經(jīng)理龜向小張介紹字其他同事的商工作表現(xiàn)，詢(xún)使其了解自某己的差距爆爺B.小張善自己減少工尿作投入幕C.經(jīng)理影跟小張談話太，使他明白袖絕對(duì)的公平塊是不存在的罩屠D.了解舒小張不滿的尺原因，視情脾況給他一些若補(bǔ)貼息(中)13蠶4．LPC字模型是指（胞）槐A.管理趙模式井B.激勵(lì)腥的方法拖C.角高素質(zhì)的人疏員箭D.最不夢(mèng)受歡迎的合悶作者共(中)13庸5．管理者摔發(fā)布的一項(xiàng)謊命令是否有次權(quán)威，主要落決定于（模）傍A.下屬礦是否接受命貫令秧絲B.戴管理者所在朱的層次鈔C.命令吐是否符合組拳織的目的秋D敞.違背命茶令是否受懲嗽罰緩(中)13架6．在一個(gè)蕩企業(yè)的每周吹一次的部門(mén)熱經(jīng)理例會(huì)上殿，你認(rèn)為最皮好的溝通方填式應(yīng)該是：體（）光A.全通世道式溝通回B.目環(huán)式溝通長(zhǎng)C偽.鏈?zhǔn)綔蠅K通歡D.輪式糟溝通齒(中)13緞7．菲德勒久所確定的對(duì)挪領(lǐng)導(dǎo)的有效馳性起影響因味素的三個(gè)胳情境變量叨是：（）底職位權(quán)力、逆任務(wù)結(jié)構(gòu)、循領(lǐng)導(dǎo)與下屬鍬的關(guān)系當(dāng)籮B.職位燙權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)依者性格、領(lǐng)詞導(dǎo)者素質(zhì)僑陶職位權(quán)力、峽下屬素質(zhì)、松領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)登巧泳D.下屬樸素質(zhì)、管理匠跨度、任務(wù)桌結(jié)構(gòu)斜(中)13局8．在激勵(lì)裕工作中，最葡為重要的是交要發(fā)現(xiàn)職工撫的（）卻A.安全心需求匯B.爐現(xiàn)實(shí)需求六C壓.主導(dǎo)需餅求結(jié)D.自我叔實(shí)現(xiàn)的需求廈(中)13籮9．在赫茨就伯格的領(lǐng)導(dǎo)逐理論中，下者列哪一個(gè)因庸素與工作環(huán)煉境和條件有寫(xiě)關(guān)？（）本A.激勵(lì)蛋因素踢B.暈保健因素鎖C墳.環(huán)境因兄素年D.人爸際因素箏(中)兇140．將賠控制工作劃瘋分為現(xiàn)場(chǎng)控電制、反饋控販制和前饋控朵制的分類(lèi)標(biāo)病準(zhǔn)是曉(抽)策A禁．糾正措施早的先后順序欣B出．控制原因輩或結(jié)果箭C.施外因和內(nèi)因啊D呆．控制的對(duì)森象俊(中)赤141．以著正在進(jìn)行的廟計(jì)劃實(shí)施過(guò)忽程為控制重判點(diǎn)的控制工框作是(濟(jì))視A盾．前饋控制兄B懶．反饋控制偵C壘．現(xiàn)場(chǎng)控制蝶D客．計(jì)劃控制膠(中)葡142．在穿計(jì)劃實(shí)施過(guò)當(dāng)程中，大量丸的管理控制祝工作，尤其亮是基層的管貢理控制工作挖屬于斷(火)棍A．前饋控私制數(shù)B．反饋控稅制志C．現(xiàn)場(chǎng)控夢(mèng)制駕D．計(jì)劃控老制侵(中)14遲3．以分析際工作的執(zhí)行飾結(jié)果為控制潮重點(diǎn)的控制朝工作是旺(也)引A例．前饋控制柳B(niǎo)毒．間接控制倦C督．反饋控制塊D蒜．直接控制值(中)1嫂44．在廣畢泛使用的反起饋控制方法贏中，最重要識(shí)的、又是最拳困難的是救(準(zhǔn))骨A尾．財(cái)務(wù)報(bào)告彩分析虹B．標(biāo)準(zhǔn)液成本分析康C．緞質(zhì)量控制分龍析令D．工作人巴員成績(jī)?cè)u(píng)定磁(中)1丟45．在反爪饋控制中，赤要克服因時(shí)境間延遲所帶為來(lái)的弊病，裁就要實(shí)行刪(未)吩A發(fā)．直接控制根B座．間接控制戶C請(qǐng)．現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)D乒．面向未來(lái)弱的控制芽(中)進(jìn)146．前茅饋控制的糾齒正措施是作敲用在計(jì)劃執(zhí)批行過(guò)程的擠最(黎)棉A雞．輸入環(huán)節(jié)薪上列B．輸出環(huán)糧節(jié)上備C．系統(tǒng)界運(yùn)行上執(zhí)D．A浩B和C酬(中)要147．在爭(zhēng)管理控制過(guò)抗程中，造成定不可避免的慧難以糾正的目管理失誤的麻是部(樓)蒼A．外部不貍肯定因素吃B．?dāng)_缺乏經(jīng)驗(yàn)和女知識(shí)線魂C．判斷失仁誤須D．費(fèi)用支款出過(guò)大兔(中)糠148．間睜接控制最明您顯的缺點(diǎn)是建(事)嘗A銜．成效無(wú)法攝計(jì)量情B．沒(méi)有菜時(shí)間保證戶C．傭無(wú)法進(jìn)行糾冷正赴D．費(fèi)用支屯出較大戰(zhàn)(中)腥149．通屠過(guò)提高主管鐮人員的素質(zhì)匹來(lái)進(jìn)行的控騙制是錯(cuò)(哀)貍A再．直接控制自B粥．間接控制器C撓．前饋控制遠(yuǎn)D葛．反饋控制葡(中)貧150．為姥控制工作提仗供實(shí)施計(jì)劃歷及糾正偏差蜻的負(fù)責(zé)部門(mén)擋或人員的線括索的是柄(敲)延A孟．預(yù)算呼B．控鄰制關(guān)鍵點(diǎn)望C．短組織結(jié)構(gòu)防D．意控制標(biāo)準(zhǔn)蕉(中)辜151．闡籮明有效的控吼制應(yīng)著重于爛那些對(duì)計(jì)劃橋的完成有著鵲舉足輕重作勺用的關(guān)鍵問(wèn)流題的原理是稠(嶄)退A應(yīng)．反映計(jì)劃沿要求的原理究B．頸組織適應(yīng)性弦原理協(xié)C．控制關(guān)圣鍵點(diǎn)原斃D．例外情戶況的原理慢(中)升152．強(qiáng)害調(diào)控制工作萄必須觀察在蒸關(guān)鍵點(diǎn)上所址發(fā)生的偏差羞的大小的原社理是輩(鑰)贊A噸．控制關(guān)鍵蕩點(diǎn)原理培B．例屋外情況的原申理懇C．反映計(jì)誓劃要求的原藍(lán)理D監(jiān)．直接控制顆原理扔(中)15蔥3．控制的闖最佳直接方擇式是唉(紗)立忠A．抓住控瓜制關(guān)鍵點(diǎn)殼B．適應(yīng)造環(huán)境變化嚇C．提高櫻主管人員素贊質(zhì)D．雕控制過(guò)程反念映計(jì)劃要求按(難)愁154．如容果要使控制碧工作在計(jì)劃逃出現(xiàn)失常或零預(yù)見(jiàn)不到的竄變動(dòng)情況下催保持有效的破話，所設(shè)計(jì)惰的控制系統(tǒng)盤(pán)就要有畜(販)菌A咱．靈活性肢B．遣客觀性垂巳可考既核性械D．技術(shù)惰性盈(難)值155．組朱織的總目標(biāo)蘇是要靠各部滅門(mén)及成員協(xié)沫調(diào)一致的活權(quán)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)僵的。所以，以合格的主管飯人員進(jìn)行控徒制工作時(shí)不電能沒(méi)有屯(表)糾A刪．面向未來(lái)番的觀點(diǎn)鹿B．全背局觀點(diǎn)址C．經(jīng)濟(jì)效旦益的觀點(diǎn)平D．奪反映計(jì)劃要霉求的觀點(diǎn)涼(易)積156．獵月人為了糾正課子彈與飛行造的野鴨之間滋的時(shí)間延遲麻，常常把瞄葛準(zhǔn)點(diǎn)定在野券鴨飛行的前忘方，這種作畢法屬于熄(羊)駛A滑．反饋控制立B著．前饋控制跟C蠻．直接控制表D址．間接控制怕(易)15粗7．最理想辛的標(biāo)準(zhǔn)是(糞)餡。城A德．實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)蛋B科．費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)影義C．資金標(biāo)雜準(zhǔn)跌D．可考核窮標(biāo)準(zhǔn)科(易)臥158．控勝制工作通過(guò)鞋糾正偏差的憲行動(dòng)與管理變的其他四個(gè)棗職能緊密結(jié)拿合在一起，臉使管理過(guò)程堵形成一個(gè)(磁)杰。售A．完全封壤閉的系統(tǒng)唇朋B.完全開(kāi)綿放的系統(tǒng)蓬墓C．相對(duì)封寫(xiě)閉的系統(tǒng)茶D掏．相對(duì)開(kāi)放掛的系統(tǒng)諸(易)竭159.峽控制活動(dòng)應(yīng)穗該(憲)。攪A．與計(jì)劃預(yù)工作同時(shí)進(jìn)擺行姨B．圈先于計(jì)劃工柴作進(jìn)行秒C．在計(jì)劃映工作之后進(jìn)丸行陣D．嫌與計(jì)劃工作膨結(jié)合進(jìn)行刻(易)擱160．管錯(cuò)理突破的含守義是(手)。繁A療．改變現(xiàn)有押水平摟B．達(dá)到靠前所未有的刷水平C棍．保持現(xiàn)有貝水平終D．提高磁現(xiàn)有水平淚(易)1師61．管理蓋控制系統(tǒng)實(shí)夾質(zhì)上也是一允個(gè)(杜)。戴A飼．完全封閉雖的系統(tǒng)棉B．信叨息反饋系統(tǒng)堡C.貼閉合回路霉系統(tǒng)辰D.自撕動(dòng)控制系統(tǒng)豬叨(易)卻162．控位制論是由美益國(guó)的(撒)創(chuàng)立圍的。寇A旨．維納罪B．波漠特勾C．勞勒扔D．尖泰羅疏(中)淡163．控棚制工作的第劑一個(gè)步驟是洽(辜)。奧A旁．分析問(wèn)題縣B純．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)叫C范．糾正偏差狂D巴．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)壟二、多項(xiàng)選閃擇題（每題摔2分）首（易）1．贈(zèng)管理的客體匹是阻(嗚)展A．人爆B．嘴信息上C．機(jī)構(gòu)欲D逢．目的偵E．物（中）2．旬（易）3．罰一個(gè)組織通援常劃分為如緩下層次勝(代)林主管層、執(zhí)餓行層和作業(yè)毛層局詢(xún)槽杰B．經(jīng)營(yíng)決蓬策層、執(zhí)行摘管理層和監(jiān)圈督作業(yè)層熟經(jīng)營(yíng)管理層蘆、外部管理希層和核心管框理層馬光D．經(jīng)營(yíng)決撿策層、監(jiān)督烘作業(yè)層和執(zhí)懸行管理層任E財(cái)．上層、中散層和基層壺（中）4．吳管理是一種鴨社會(huì)文化現(xiàn)玉象，其存在睡的必要條件粗是隊(duì)(替)伴A梢.管理理懇論擾B．一致目介標(biāo)捷C．管理實(shí)箭踐粉D．集體活休動(dòng)嘗E．管理原柿理幕（中）5．貪雖然組織的懸類(lèi)型、形式塔和規(guī)?？赡茏母饔胁町?，刷但其內(nèi)部都野含有以下基啟本要素蝕(秘)續(xù)A詞．人與物盯B．流信息雄C．管理磁D蛇．機(jī)構(gòu)翁E．目卵的嗓（中）6．忘管理的基本剝特征是遼(免)怨A挪．具有內(nèi)部謹(jǐn)基本要素和幫外部環(huán)境要家素悶B．主體是余管理者俯C．具弦有任務(wù)、職說(shuō)能和層次鵲D新．核心是協(xié)訴調(diào)人際關(guān)系向抹尚省E．是一料種文化現(xiàn)象疾和社會(huì)現(xiàn)象雜（中）7．腳管理的兩重甚性反映出管褲理的燈(做)學(xué)A杠．科學(xué)性和騾藝術(shù)性剛B．必屆要性和目的碧性慕C.部分賭可控性和部不分不可控性刷D斜．技術(shù)性和錄階級(jí)性?xún)€E．生嘆產(chǎn)力屬性和蠢生產(chǎn)關(guān)系屬休性稅（中）8．折管理的社會(huì)器屬性體現(xiàn)著斃生產(chǎn)資料所糖有者指揮勞傻動(dòng)、監(jiān)督勞米動(dòng)的意志，劣因此管理與序下列因素相導(dǎo)聯(lián)系衣(稈)岸A藝．生產(chǎn)力顫B．親生產(chǎn)關(guān)系攤C.秀社會(huì)化大令生產(chǎn)痰D．社會(huì)贈(zèng)制度眼E．科學(xué)營(yíng)技術(shù)泰證（難）9．頁(yè)管理學(xué)作為眨一門(mén)不精確遇的、有待于歸發(fā)展的科學(xué)拔，具有以下異特點(diǎn)訂寶(夢(mèng))奉A(yù)瘦．一般性蔑B．裕專(zhuān)業(yè)性歷C．多墊樣性財(cái)D．歷史宰性箏E．實(shí)踐性專(zhuān)（難）10荒．學(xué)習(xí)與研停究管理學(xué)的袍一般方法有壓以下三個(gè)瘦(挪)溫A．唯物辯竹證法側(cè)濱B．系碑統(tǒng)方法似C．沫科學(xué)管理方諷法容D．理論聯(lián)菜系實(shí)際方法機(jī)E脫．管理過(guò)程樣方法蛾（難）11腸．學(xué)習(xí)和研絹究管理學(xué)的漸具體方法有慶(亮)熱A．系統(tǒng)方域法索B．比較法蜜C怕．案例分析巧法揮D．綜合法假E幣．分析法簽（中）12證．管理學(xué)研淋究生產(chǎn)力方茅面的內(nèi)容包惜括絕(姑)墓A誕．組織中人勝、財(cái)、物的撓配置問(wèn)題狗B．谷調(diào)動(dòng)各方面忍積極性與創(chuàng)備造性問(wèn)題夜C故．環(huán)境適應(yīng)宅問(wèn)題腸D．產(chǎn)權(quán)噴關(guān)系問(wèn)題龜E．扭尋求最佳經(jīng)甜濟(jì)效益與社遲會(huì)效益問(wèn)題鍬（中）13慘．管理學(xué)所枕研究的生產(chǎn)混關(guān)系方面的張內(nèi)容包括泳(褲)暑A(yù)．組織內(nèi)磨部人際關(guān)系云問(wèn)題河恥B．合理配菠置人財(cái)物問(wèn)青題派C．完善組毒織機(jī)構(gòu)與管蜂理體制問(wèn)題瀉D．使毒規(guī)章制度與棕上層建筑保狼持一致問(wèn)題乖E．環(huán)境增適應(yīng)問(wèn)題袋（中）14盛．組織內(nèi)部替要素包括(栗)張。直A牲．目標(biāo)賢B．信必息勵(lì)C.機(jī)構(gòu)妖D簽．人現(xiàn)E．物占（中）15礦．管理者在怒管理過(guò)程中六承擔(dān)的職能畢是(覆)。罰A伙．計(jì)劃粱B．組迎織釀C頂．創(chuàng)新滑D亡．指導(dǎo)和領(lǐng)膊導(dǎo)梁E.控制淺（中）16哀．管理學(xué)的反特點(diǎn)有(慣)。合A猶．一般性鋒B．蠢邊緣性壽C．歷勻史性損D.多喬樣性三E.實(shí)跨踐性依（中）17笑．組織外部際環(huán)境包括的般要素有(蔑)。挺A密．行業(yè)沈B．原罷材料供應(yīng)勒C．喘產(chǎn)品市場(chǎng)正D．錘政治狀況減E．牲社會(huì)文化貼（中）18御．管理這種假社會(huì)現(xiàn)象存怖在的必要條括件是(葵)。律A．兩個(gè)人思以上的集體擦活動(dòng)鞭B．有機(jī)相構(gòu)叨C．有一致滋認(rèn)可的目標(biāo)示酸D．有管理屬者燙慢舊E.達(dá)有各種資源屑（易）19送．管理的二悅重性是指管筍理的(梳)。肝A協(xié)．科學(xué)性卷B．嶄自然屬性腸C.籠藝術(shù)性犁D．膨社會(huì)屬性雹E．寄實(shí)踐性肆（中）20捷．德魯克認(rèn)繭為管理者在另組織中應(yīng)承核擔(dān)(綢)責(zé)任。播A悼．管理一個(gè)盒組織膊B．管理迫管理者財(cái)C．管食理工作和人貧D伍．決策赤E．計(jì)殖劃棵（中）21向．管理的藝淡術(shù)性強(qiáng)調(diào)(滑)拴。這A污．管理的普委遍性考B．管理叫的實(shí)踐性筍C．扔運(yùn)用管理原欠理的隨機(jī)制舅宜性塌D牲，管理的多侄變性求E.管轉(zhuǎn)理者應(yīng)具有框一定素質(zhì)信（易）22放．一般可以嫌將一個(gè)組織功劃分為(仰)幾馳個(gè)層次。希A拘．戰(zhàn)略規(guī)劃膛層燥B．上層月C．秒中層儉D．執(zhí)行向?qū)哟薊.基層水（中）23爽．學(xué)習(xí)研究磨管理學(xué)的一漢般方法有(念)盞。尖A．唯物辯福證法鍬B．系統(tǒng)頭方法薄C.因粥果法祥D．直觀搭法打E．理論聯(lián)乳系實(shí)際堪（易）24割．管理學(xué)形越成之后，管序理理論可以剪劃分如下三數(shù)個(gè)階段村(架)想A.沫早期管理實(shí)西踐與管理思見(jiàn)想階段圾B(niǎo)．古典管撈理理論階段稠C漁．管理產(chǎn)生間的萌芽階段舒D堡．行為科學(xué)輝管理理論階京段過(guò)躺E．現(xiàn)代弓管理理論階亡段午（易）25煉．泰羅在管院理方面的文來(lái)獻(xiàn)有改(匆)蛛A．《霞國(guó)富論》惡古B．《科學(xué)隨管理原理》秒到C．《顧車(chē)間管理》堅(jiān)肉D．《計(jì)件震工資制》檢E．《工述業(yè)管理與一語(yǔ)般管理》儀（易）26記．創(chuàng)立和發(fā)撓展古典管理洋理論的人物猜有譜(筋)耍A．泰并羅磁B．法約爾且挎C．韋伯份D廣．古利克蜜E．靜厄威克偵（易）27冠．法約爾在握《工業(yè)管理餐和一般管理旅》一書(shū)中從略哪四個(gè)方面謀闡述了管理拒過(guò)程理論。鴨票A輩．企業(yè)職能視不同于管理抄職能不B．把計(jì)序劃職能同執(zhí)杯行職能分開(kāi)話C遼．管理教育常的重要性埋D．竹管理的十四口項(xiàng)原則讀E．管愉理要素喉（易）28窄．梅奧等人燥對(duì)霍試驗(yàn)的抹材料總結(jié)后茂得出的結(jié)論板主要有四點(diǎn)消，它們是蘋(píng)(趣)聞A械．職工是示“闊社會(huì)人它”華B燈．職工是殺“窗經(jīng)濟(jì)人勝”曠C察．企業(yè)中有耳“縮非正式組織林”醬D尤．新型領(lǐng)導(dǎo)摘能力在于提怕高職工滿足暈度厚E．存在著坊霍桑效應(yīng)紡（中）29維．古典管理杯理論是指饑(塑)罩A聲．科學(xué)管理倘理論奇B．管理認(rèn)科學(xué)理論批C．毒管理過(guò)程理拍論乒D．決策論殊彈讀E．行政組冒織理論朋（中）蹈30向．唇（中）小31覺(jué)．籠（中）碰33發(fā)．古典管理過(guò)理論的代表脊人物有(錘)。導(dǎo)A哈.泰羅賊B．木韋伯乏C．德魯政克摟D．馬斯洛情E熱．法約爾割（中）違34緒．法約爾認(rèn)它為企業(yè)的職薯能包括管理貓以及(疤)。劍A化．技術(shù)滲B．商秀業(yè)山C.財(cái)務(wù)啦D賀．核算月E.策安全歐（中）擁35許．法約爾認(rèn)娘為管理這一罩職能活動(dòng)由漸(令)職能組成國(guó)的。民A豈．計(jì)劃效B．組限織封C.指揮草D輸．協(xié)調(diào)趨E．控臥制金（中）曠36貫．(宗)屬于泰秀羅科學(xué)管理閱原理和方法稼的內(nèi)容。三A．操作標(biāo)抽準(zhǔn)化躍傷B．配備合柔適人員申C．職臘能工長(zhǎng)制幣饅D．計(jì)件獎(jiǎng)蘿勵(lì)工資制旗E.館設(shè)備排列替（中般）油37擇．姿計(jì)劃工作的哨特點(diǎn)是（獻(xiàn)）。補(bǔ)A煎目的性；嬌B主榜導(dǎo)性；健C經(jīng)濟(jì)性?xún)S；D服統(tǒng)一性；枕E普遍翻性。惰（易）幟38緞.裳下列哪些屬仙于計(jì)劃工作棚的原理（汁）撓A.胞責(zé)權(quán)一致原懷理蛇B.鹿職務(wù)明確原俊理偶C.雹許諾原理?yè)]留D.燈靈活性原理斑E.尼管理寬度原魂理別（中）誼39雄.決策的特緞?wù)饔校ū恚褹.

趟明確而具體塑的決策目標(biāo)藝稀B.圓以了解和掌涼握信息為基柿礎(chǔ)挪C.海有兩個(gè)以上仇的備選方案部D.

抓追求的是最冤可能的優(yōu)化斑效應(yīng)修E.

號(hào)實(shí)施過(guò)程中揭不斷地跟蹤簡(jiǎn)（中）睡40冤.臨目標(biāo)管理自扁身的缺點(diǎn)有厭（挎）尿A.精完成結(jié)果不廚易評(píng)價(jià)鼓B肥.役適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)進(jìn)不易確定擱C.融目標(biāo)一般是居短期的，而循與長(zhǎng)期目標(biāo)蓮脫節(jié)鞏D.澇不靈活炊關(guān)E.者目標(biāo)管理理柴論尚未普及嗚和宣傳（易）41煮（中）渠42輩.信息收集拿與加工的要熟求有(涌)換擦A.準(zhǔn)捉確性B晚.完整性恒C.經(jīng)濟(jì)非性D.巡及時(shí)性處E.適用性庭（扁中）凡43記.傘下列預(yù)測(cè)方屆法中屬于直喪觀預(yù)測(cè)法的駐有（捆）紛A、德?tīng)柗泼煞ㄒ連、回歸分素析法役C、頭腦風(fēng)莫暴法沖D、移動(dòng)平罰均法旅（冒中）惡44磁.址從決策在管數(shù)理中的地位便和作用看（老）如A、決策是惜計(jì)劃工作的遙核心鏟B、決策是蔬主管人員的豬首要工作職C、決策是號(hào)管理的基礎(chǔ)郊D、決策只連是高層領(lǐng)導(dǎo)黃的事情帥E、決策是蠻行為的選擇浩（岸中）丘45卡．計(jì)劃編制橋過(guò)程中，目花標(biāo)或任務(wù)分卸解的結(jié)果是接形成目標(biāo)結(jié)澆構(gòu)，包括(劍)自A．時(shí)間目秘標(biāo)此B．空間目挖標(biāo)奴C．部門(mén)目維標(biāo)榆D．進(jìn)度目崗標(biāo)倍（中羨）鑰46封.目標(biāo)管理徑的優(yōu)點(diǎn)有（姑）頓鏈A.有利于較提高管理水序平詳B.有利于失調(diào)動(dòng)人的積蔥極性、責(zé)任酬心肆C.靈活眨D.有利于立長(zhǎng)期目標(biāo)的百實(shí)現(xiàn)逢E.有利于雹暴露組織結(jié)摘構(gòu)中的缺陷賤（中）咸47僅、傳影響組織集挽權(quán)與分權(quán)程螞度的因素有蓬（挎）罵A.決擋策的代價(jià)自B.傾決策的影響憑面愧C.管理哲承學(xué)耐D.決策的民數(shù)量弱E.組織妙的規(guī)模爪（中）功48棵、江未來(lái)管理組祖織發(fā)展趨勢(shì)站是（亮）潑A.面臨的產(chǎn)變化小，組作織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期暴穩(wěn)定拴B.部門(mén)劃犁分將會(huì)更細(xì)玩C.各部門(mén)碌的專(zhuān)業(yè)化程塘度將較高押D.組織的存層次將有所勵(lì)減少皂E.各類(lèi)成獄員的比例將層會(huì)發(fā)生較大與變化翼（中）刊49醒、鄰內(nèi)部提升的禍優(yōu)點(diǎn)有（憂）陵A.候選人廉能較快勝任尊工作株B.激勵(lì)組涉織內(nèi)部成員字的進(jìn)取心懸C.可給組評(píng)織帶來(lái)新的呀思路和方法逐D.可使訓(xùn)污練投資得到奶回報(bào)胖E.避免“檢近親繁殖”亦（中）消50擔(dān)、稈職能部門(mén)化限的局限性表里現(xiàn)在：不利約于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偉的調(diào)整嚴(yán)、夏(雜)。餅A.難以形細(xì)成統(tǒng)一的政禿策頂B.不利于乳高級(jí)管理人縣員的培養(yǎng)叉C.會(huì)出現(xiàn)健多頭領(lǐng)導(dǎo)酬D.部門(mén)之糖間活動(dòng)不協(xié)叢調(diào)啊（中）英51亮、到組織中不利難于分權(quán)的因際素有針（億）提A.組織規(guī)奴模類(lèi)B.活動(dòng)的爽分散性吃C.政策的宣統(tǒng)一性烏D.缺乏良則好訓(xùn)練的管土理人員癥（中）胖52好、沿過(guò)分集權(quán)的夕弊端，除了文會(huì)降低決策默的質(zhì)量外，跪還會(huì)造成艷（奧）煉A.降低決填策的執(zhí)行速器度惡B.降低組網(wǎng)織的適應(yīng)能燕力拖C.降低成壓?jiǎn)T的工作熱學(xué)情D.影產(chǎn)響政策的統(tǒng)盯一性傷（中）拉53卷．早期研福究領(lǐng)導(dǎo)行為勇的學(xué)者，主各要是從領(lǐng)導(dǎo)裕者如何運(yùn)用論其職權(quán)的角支度來(lái)劃分領(lǐng)煙導(dǎo)方式，風(fēng)移格或形成的牛。最基本的靜分類(lèi)有（廉）置A．專(zhuān)制式竄B昨．民主式廉C．呈放任式踢D．仁僅慈專(zhuān)制式混E．支尾持式載（中）貓54馬．內(nèi)容型哥激勵(lì)理論主屆要包括（仙）鞠A．需要層炒次理論伶B.雙慨因素理論潤(rùn)C(jī).舞期望理論連D.但公平理陡論E糾.強(qiáng)化瓣理論仗（中）5董5析．在正式溝甲通的網(wǎng)絡(luò)中枝，屬于控制易型網(wǎng)絡(luò)的是赤（）宏A.鏈撐式溝通友B.方輪式溝通六C.墨丫式溝通麻D.般環(huán)式溝記通卻E.鄉(xiāng)全通道式溝燕通叫（中）塵5尚6垮．在人劉性角假設(shè)理論中威，有關(guān)人類(lèi)口特性的假設(shè)雙共有（）幼A．理性經(jīng)桑濟(jì)人假設(shè)秀B.院社會(huì)人假棋設(shè)C殿.自我羞現(xiàn)實(shí)人假設(shè)豆保D．復(fù)雜人羞假設(shè)謀E跑.個(gè)性敘成熟人假設(shè)睛（中）池57尾．溝通過(guò)焦程中存在著牲諸多的情境簡(jiǎn)因素，溝通廁中的障礙主患要的：（氏）高A懶.語(yǔ)言障唐礙偉B.觀念兄障礙謎C.角雕色障礙臥D.額時(shí)空障礙腿E.途心理障礙克（中）說(shuō)58竭．麥克萊棄蘭提出了三趴種需要理論左，即人們?cè)谄鹿ぷ髦兄饕橛腥N基本僑的動(dòng)機(jī)或需庸要，包括：下（）染A.成就撤需要窮B.保健膜需要驚C.權(quán)力蹤需要D耕.合群需料要E.農(nóng)生理需要畝（難）拒59筐．基于公平義理論，當(dāng)員習(xí)工感到不公嶺平時(shí)，有可滿能采取的行遍為有（）玩A.改變科自己的投入億。B煮.改變自伍己的產(chǎn)出。軟C.瓦改變自我顆認(rèn)識(shí)。別D.改變?nèi)袑?duì)其他人的棗看法。誕E.選壘擇另一個(gè)不云同的參照對(duì)枝象。萄（中）槐60喬．領(lǐng)導(dǎo)者要大正確運(yùn)用組井織賦予的權(quán)散力。進(jìn)行有擁效的領(lǐng)導(dǎo)，聾因此，需把廟握的原則有勢(shì)：（）陰A.合法滾性原則。呼B.防民主性原則幕。C餃.時(shí)代性妖原則。昌D.綜佳合性原則。穴E.掌例外性原則挖。廊（易）謹(jǐn)61宗．按控制工旅作的糾正措古施的環(huán)節(jié)分癥類(lèi)，有詳(左)秀A春．現(xiàn)場(chǎng)控制缸B環(huán)．直接控制躬C仁．反饋控制粉D脾．前饋控制訪E煉．間接控制服（易）壩62垃．按控制原牽因或結(jié)果分賤類(lèi)，有路(歌)勢(shì)A場(chǎng)．現(xiàn)場(chǎng)控制叔B悄．直接控制劣C結(jié)．間接控制斤D袋．前饋控制雕E翠．反饋控制啄（易）掏63庫(kù)．額（易）財(cái)64仿．前饋控制機(jī)概念的要點(diǎn)嗚有速(迫)銅A扎．是面向未趙來(lái)的控制譜B．刷廣泛運(yùn)用于木各組織活動(dòng)鞭C癢．可以糾正蘋(píng)時(shí)間滯后所柱帶來(lái)的缺陷萌D江．不必衡量毒輸出結(jié)果輔E．描以防止產(chǎn)生錄偏差而不是樂(lè)控制結(jié)果為賊重點(diǎn)貝（易）即65聚．前饋控制社的工作內(nèi)容似常見(jiàn)的有丹(懂)膀A圍．人力資源可B忌．原材料暢C．航資金其D．財(cái)政嗓資源象E．會(huì)計(jì)賠數(shù)據(jù)攔（中）貢66她．間接控制奪的方法是建刃立在以下假領(lǐng)設(shè)之上的曠(敵)尋A．工作成封效是可以計(jì)末量豈B．人們對(duì)難成效具有責(zé)廳任感位C．具有問(wèn)追查偏差的做時(shí)間怖紹D．可及時(shí)房預(yù)料或發(fā)現(xiàn)仰偏差黑E．會(huì)采歡取糾正措施陸（中）昆67凈．直接控制加方法的客觀幻性以下列假梅設(shè)為依據(jù)坑(踢)鞋A緩．可以進(jìn)行渣前饋控制劇B．樹(shù)合格的主管農(nóng)人員出的差仗錯(cuò)最少驚C．工沖作成效是可藝以計(jì)量的劉D歡．計(jì)量成效虛時(shí)具有有用覺(jué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)摸E晉．管理理論皇的應(yīng)用情況劈可以評(píng)價(jià)越（中）政68雷．控制工作議的原理有遭(絡(luò))心A.反映管計(jì)劃要求的半原理夾B．組織城適宜性原理喊C喜．控制關(guān)鍵稍點(diǎn)的原理那根D．例外情飯況的原理嘆休E．直怪接控制原理填（中）蔑69農(nóng)．控制系統(tǒng)擺應(yīng)切合主管賢人員的個(gè)別鳴情況，是因塔為啊(囑)溉A．否則它辣就沒(méi)有用處蓬B翻．主管人員堵知識(shí)水平有汁限金C．該系統(tǒng)韻要協(xié)助每個(gè)戴主管人員進(jìn)庸行控制偉D．主那管人員各有型個(gè)性特點(diǎn)嶄E飾．易于主管歇人員理解和勒運(yùn)用蹤（中）投7筍0降．關(guān)于運(yùn)用故控制關(guān)鍵點(diǎn)梢原理，下列舟說(shuō)法是正確拴的僅(疏)蝶A庫(kù)．這是由于都主管人員精樣力有限彎B．主梁管人要注意則各種細(xì)節(jié)投C俱．主管人員代要集中注意合主要因素床D．選按擇關(guān)鍵點(diǎn)是矛一種藝術(shù)被宋E．強(qiáng)調(diào)要些注意那些需士要觀察的點(diǎn)培（中）是7嗎1乞．主管人員站通過(guò)對(duì)獲得遵的偏差信息騰進(jìn)行分析，蔽就可以找出恐(菜)。拼A．哪些方汪面出現(xiàn)偏差置B犁．偏差的大縣小蠶C．偏差出芽現(xiàn)的原因沿?zé)oD．應(yīng)該負(fù)刷責(zé)的人員筍瀉E.需要嗎采取的措施資腔（中）醉72驗(yàn)．管理突破終的含義包括慧(蛋)?？銩．實(shí)現(xiàn)控閃制工作的第萍二個(gè)目的撐伸B．重點(diǎn)解僅決組織日常競(jìng)活動(dòng)中的慢賺性問(wèn)題鍋C孤.重點(diǎn)解挨決組織日常愚活動(dòng)中的急落性問(wèn)題榮D中．使系統(tǒng)的錯(cuò)活動(dòng)趨于相腰對(duì)穩(wěn)定，實(shí)估現(xiàn)組織的既免定目標(biāo)鳴E.使系摟統(tǒng)的活動(dòng)維茄持在一個(gè)平撫衡點(diǎn)上腹（中）先73東．糾正偏差錫是(歡)。組A擴(kuò)．控制的關(guān)笨鍵著B(niǎo)．是整個(gè)兼管理系統(tǒng)中導(dǎo)的部分工作苦內(nèi)容遠(yuǎn)C．是控?zé)o制過(guò)程的一存?zhèn)€重要步驟短D戴．是其他各起項(xiàng)管理職能趨發(fā)揮作用的被關(guān)鍵環(huán)節(jié)支E.游是制定控丙制標(biāo)準(zhǔn)的前押提負(fù)（中）矩74清．管理活動(dòng)聲中的凈“末慢性問(wèn)題碰”斑是指(肉)。卸A嫂．經(jīng)常發(fā)生釘?shù)挠绊懡M織源日?；顒?dòng)的范問(wèn)題諸B屠．長(zhǎng)期存在場(chǎng)會(huì)影響組織則素質(zhì)的問(wèn)題塔C穿.人們對(duì)澆其存在已習(xí)伐以為常，不勞愿承認(rèn)和解困決的問(wèn)題討D勁．對(duì)多數(shù)人憑的工作和利斧益會(huì)產(chǎn)生顯移而易見(jiàn)影響甚的問(wèn)題虧E余．容易被人塑們發(fā)現(xiàn)、承狼認(rèn)和解決的逐問(wèn)題757677傳（中）蕩78它、技術(shù)創(chuàng)新剩主要表現(xiàn)在囑三個(gè)方面，返即（共）汁A、要素創(chuàng)墻新B滔、管理制度掀C框、要素組合嘗方法的創(chuàng)新莊D聲、產(chǎn)品創(chuàng)新采E、組班織機(jī)構(gòu)法燭三、判斷改謀錯(cuò)題（每題擁1分）晉(中)1．暢管理是一項(xiàng)希任務(wù)，是讓蓋別人與自己扒一道去實(shí)現(xiàn)羊既定的目標(biāo)垂，是一切有遍組織的集體堆活動(dòng)所不可透缺少的要素主。坊(倡)宮(中)2．件組織分為三摩個(gè)層次，擁才有的權(quán)力范散圍最大，擔(dān)師任的職務(wù)最塌高的管理人景員是中層主墓管人員。木(鐘)碼(中)3．向管理是一門(mén)謹(jǐn)藝術(shù)，指主命管人員在管值理實(shí)踐中，塵既要運(yùn)用管納理知識(shí)，又拜需發(fā)揮創(chuàng)造異性，采取適沾宜措施，高萌效地實(shí)現(xiàn)目遺標(biāo)?？h(狂)奶(中)4．仆管理的任務(wù)悔是創(chuàng)造一種用環(huán)境，使在遙這一環(huán)境中懲工作的人們踩能夠用盡可旁能少的支出保，實(shí)現(xiàn)既定醒的目標(biāo)。叫伴(亞)桑(中)5．仍管理是由許垮多人協(xié)作勞礦動(dòng)而產(chǎn)生的絨，具有同生勸產(chǎn)力、社會(huì)海化大生產(chǎn)相粉聯(lián)系的社會(huì)衡屬性。產(chǎn)(聽(tīng))蜂(中)6．腳管理學(xué)的實(shí)故踐性決定了營(yíng)管理學(xué)是對(duì)寺前人的管理它理論、管理僻思想的總結(jié)址、揚(yáng)棄和發(fā)蝶展。聽(tīng)齡(散)購(gòu)(難)7．屯研究如何完睜善組織機(jī)構(gòu)尚與各種管理茶體制的問(wèn)題橋是管理學(xué)內(nèi)亭生產(chǎn)力方面皆的內(nèi)容。匹(蘿)賊(難)8．褲有效的管理脫理論與方法燕只有通過(guò)實(shí)血踐，才能帶機(jī)來(lái)實(shí)效。步(只)圓(易)9．霸管理的基本飼職能是合理愛(ài)組織生產(chǎn)力孫和維護(hù)與完沿善生產(chǎn)關(guān)系抗。探(于)汽(中)10改．管理實(shí)踐閥中產(chǎn)生管理悟思想，管理轟思想反過(guò)來(lái)恒驗(yàn)證管理實(shí)贏踐。(穩(wěn))欠(中)11闊．我國(guó)古典個(gè)書(shū)籍《周禮廚》、《孫子沸兵法》等書(shū)瓶中對(duì)于管理杰中的日常職叨能如計(jì)劃、腥組織、指揮蹄等有許多精語(yǔ)辟見(jiàn)解。汗(債)鞏(中)12寒．在工業(yè)革渣命以及工廠忘制度發(fā)展時(shí)涌期，促使了升人們對(duì)管理蕩問(wèn)題的論述失，并建立起狀管理理論。欣(鐮)具(中)13蛾．約翰蠻·敏穆勒把自力孤更生和敏捷刃列為一個(gè)合種格的管理人笨員必備的品姑德。粥(格)架(中)14創(chuàng)．泰羅的科乳學(xué)管理理論富中的棕“綢心理革命錦”晌是單指雇主記—貍方的。君(憲)下(中)15畜．泰羅指出咳在管理的全級(jí)過(guò)程中都可但實(shí)行例外原伶則。造(遮)呢(中)16備．1961肉年法約爾發(fā)躬表了管理過(guò)悄程理論的代介表作《國(guó)家周在管理上的建無(wú)能》。態(tài)(椒)瘋(中)17期．法約爾的型統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原碼則是指組織枯內(nèi)每一個(gè)人磨只能服從一渡個(gè)上級(jí)并接疾受他的命令肌。虧(究)闖(中)18極．韋伯認(rèn)為抗高度結(jié)構(gòu)的婚、正式的、材人格化的理頭想行政組織重體系是對(duì)人憂們進(jìn)行強(qiáng)制怪控制的最合蓋理手段。露(乏)斯(中)19啟．著名的念“眾霍桑試驗(yàn)儀”蟻分為四個(gè)階飽段：工場(chǎng)照造明試驗(yàn)、電但器裝配室試嫩驗(yàn)、大規(guī)模未的訪問(wèn)與普時(shí)查及線路圈裝配工試陣驗(yàn)。起(盟)態(tài)(中)20盜．企業(yè)中的炭主管人員要零同時(shí)具備經(jīng)從濟(jì)技能和管蒙理技能。帽(棄)診(中)21焦．古典管理孔理論的系統(tǒng)畢化主要是從皺厄威克的管磁理職能和古庭利克的管理偽原則兩方面謊進(jìn)行的。蹄(掩)親(易)22浴.縫計(jì)劃關(guān)系到將組織的發(fā)展竿大計(jì)，和中庫(kù)、基層管理扯者無(wú)關(guān)。閃（疼功）周(易)23環(huán).湯計(jì)劃是計(jì)劃呼部門(mén)的事，影和其他管理橫人員無(wú)關(guān)。抬婦福（園烘）頸(易)24菌.粒當(dāng)環(huán)境不斷葡變化時(shí)，計(jì)綱劃也要不斷坐調(diào)整，因此盡計(jì)劃的意義瑞不大。(滑)腎(易)25晝.真計(jì)劃是一種栗約束，會(huì)降交低組織的靈灰活性。芽生齒互（杰）鑒(中)26朝．在SWO桑T分析法，潮劣勢(shì)就是指宅外部環(huán)境的躺惡化，如競(jìng)緩爭(zhēng)者的出現(xiàn)獵；威脅就是瓦指內(nèi)部財(cái)務(wù)魯指標(biāo)的下降電。（換）折(中)27斯．戰(zhàn)略分析符是整個(gè)戰(zhàn)略潮過(guò)程的起點(diǎn)趟和首要環(huán)節(jié)障，為戰(zhàn)略的廈正確選擇提杏供決策依據(jù)嫁。（盾）知(易)28揪．在市場(chǎng)競(jìng)諷爭(zhēng)中，模仿醒、替代品對(duì)集企業(yè)來(lái)說(shuō)不痰存在威脅。筍問(wèn)（新）答(中)29要.津目標(biāo)是指在華目的和任務(wù)廳指導(dǎo)下，提宿出組織所要策達(dá)到的具體稼目標(biāo)。座（葛）警(易)30衣.絮規(guī)則與程序任實(shí)際上是等柔同的。田得（陡）站(易)31湯.固決策是科學(xué)挨,溫也是經(jīng)驗(yàn)的積運(yùn)用。競(jìng)（角斬）叢(中)32宮、組織職能楊要求各管理工人員都參與駁建設(shè)、發(fā)展階和維持好工躁作中的各種糠關(guān)系，已達(dá)比成組織的目游標(biāo)。（房）胞(中)33泡、組織結(jié)構(gòu)漸，必須反映續(xù)其環(huán)境狀況螞。（）藥(易)34徐、組織結(jié)構(gòu)稅的設(shè)計(jì)必須重按統(tǒng)一的標(biāo)扭準(zhǔn)模式來(lái)搞溜。（）受(中)35帽、直線參謀血制使直線和盒參謀間建立保了十分有效謙但有時(shí)也有辨沖突的相互脊關(guān)系（從）姓(中)36輛、矩陣結(jié)構(gòu)混是現(xiàn)代企業(yè)念的最佳組織班結(jié)構(gòu)。（胡）算(中)37怒、組織圖勾援畫(huà)出了正式養(yǎng)組織系統(tǒng)的姨權(quán)責(zé)關(guān)系。魯（）豪(中)38漢、過(guò)分專(zhuān)業(yè)極化的一個(gè)通逆常的負(fù)面影索響是使工作饒變得單調(diào)、叨枯燥。（妖）久(中)39享、在部門(mén)化暫過(guò)程中，為稼了有利于協(xié)也作，可考慮僑合并不同的概職能。（旺）伏(中)40組、過(guò)程部門(mén)慌化不利于充校分利用專(zhuān)業(yè)聾技術(shù)與技能網(wǎng)。（）北(中)41目、通過(guò)授權(quán)啄使高層領(lǐng)導(dǎo)霸能集中精力依處理重大的聚問(wèn)題與工作疲。（）牽(中)42陡、一個(gè)組織粘中上下級(jí)作煉出的決策范甘圍越大，分長(zhǎng)權(quán)程度就越慰大。（諒）尤(中)43齡、組織中層以次多了，更矩利于上下間慰的溝通。（私）卷(中)44筒、管理者的少管理幅度大嘉小沒(méi)有統(tǒng)一椅的標(biāo)準(zhǔn)，它知取決于若干安因素。（翅）撫(中)45曉、在組織中拼的參謀部門(mén)吊并不重要，復(fù)直線部門(mén)才袋是起關(guān)鍵作污用的。（魯）教(中)46搬、學(xué)徒培訓(xùn)扎在性質(zhì)上屬類(lèi)于職前培訓(xùn)總。（）意(中)47冠、在進(jìn)行人謝員選拔時(shí)，丹最后錄取與終否的決定權(quán)增屬于直線單柜位。（廉）斜(中)48勿、環(huán)境變化權(quán)是