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一、“現(xiàn)代企業(yè)車間管理”“快魚吃慢魚”1克服三大危害（勉強、多余、浪費），追求“23135724689410ABCDEF以人為本一、、、、）、減少損耗------）、出貨齊全------）、提高技術(shù)----------5---做好管理工作的第一條便是“”“以人為本”整裝車間在本月份特針對基礎(chǔ)工作開展了一個專題活動，“”“”出一塊糖放到他手里說：“友吃驚地瞪大眼睛，陶行知又掏出第三塊糖給王友：“”掏出第四塊糖遞過去說：“為你正確認(rèn)識自己錯誤，再獎勵你一塊，我的糖發(fā)完了?！?---“”的管理理念早就被提出來了，而所謂的“”管理不叫管理，因為強迫式的管理違背了“人性化”激勵的方法很多，但是工資和獎金可以說是一種最重要的、最易運用的方法?！皹I(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻()所付給的相應(yīng)的回報和答謝”“以人為本”執(zhí)行力度，但當(dāng)我們得職工違反制度的時候，是不是每一個違反的人都應(yīng)得到相同的懲罰，(舉例甲、乙遲到說明)

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