2023年-創(chuàng)業(yè)策劃示范稿-174

第頁(yè)2023創(chuàng)業(yè)籌劃創(chuàng)業(yè)籌劃集錦十篇

創(chuàng)業(yè)籌劃篇1

在創(chuàng)業(yè)起先之前要寫寫一份美麗的創(chuàng)業(yè)籌劃書

這樣你才能吸引投資者來(lái)投資你的新公司。所以一份創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)當(dāng)包含什么內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)籌劃書，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)安排，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)全部相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)工程之前，基于前期對(duì)整個(gè)工程的調(diào)研、籌劃的成果，對(duì)創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)行全面說(shuō)明的安排性文件。

創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容

通常，創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)包括如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類、工程概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、開展規(guī)劃、行銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表等。

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的工程或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最根本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金創(chuàng)業(yè)籌劃篇2

一、活動(dòng)主題：

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)

二、活動(dòng)背景

當(dāng)今世界，國(guó)際國(guó)內(nèi)形式變化莫測(cè)、經(jīng)濟(jì)迅猛開展，眾多新的行業(yè)和時(shí)機(jī)層出不窮。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并寸。如何使自己在紛繁困難的各種行業(yè)、工程中做出正確選擇，使自己贏在起點(diǎn)并且贏得將來(lái)，是每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的個(gè)人來(lái)說(shuō)：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機(jī)遇，再者就是創(chuàng)業(yè)學(xué)問的積累和人脈關(guān)系的擴(kuò)展都確定自己創(chuàng)業(yè)的成??！

三、活動(dòng)目的：

沒有學(xué)問能做什么？我們又沒有特殊的技能，特殊的經(jīng)驗(yàn)，沒有覺察好的商機(jī)，好的賺錢之道，沒有把創(chuàng)業(yè)安排書完整的寫出來(lái)；有的只是一股創(chuàng)業(yè)家必需的那股不怕輸?shù)闹練?！欠缺的太多，太多。風(fēng)險(xiǎn)投資商是不會(huì)把錢交給你的！“企業(yè)孵化器〞是不會(huì)讓你占用他的資源的，政府也不會(huì)支持你的！社會(huì)也不允許你這么做的！

也不是說(shuō)我們就可以把我們的心愿鎖住，不讓他成長(zhǎng)，翱翔！我們更應(yīng)當(dāng)將夢(mèng)想的翅膀張得更大，讓他飛得更高，更遠(yuǎn)！我們要在高校這個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中豐富我們的素養(yǎng)和內(nèi)涵，為我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)多多施肥！

我們要建設(shè)我們的祖國(guó)，我們要富強(qiáng)，我們要華蜜，我們要讓那屈辱的記憶恒久成為歷史，我們是東部的龍！

眾觀各國(guó)的開展史，不難覺察我們?nèi)祟愇拿鞯钠娈愔幘驮谟诤椭C，但和諧從何而來(lái)呢？首先應(yīng)當(dāng)滿意的唯恐是人人都能夠滿意衣食住行吧。看看現(xiàn)在的社會(huì)，什么污七八糟的都有！這些都是經(jīng)濟(jì)搞的！俗話說(shuō)“經(jīng)濟(jì)根底確定上層建筑〞。

現(xiàn)在我們來(lái)看看我國(guó)在哪些地方不如那些個(gè)霸道的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。第一，應(yīng)當(dāng)是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家太少。其次，是政府對(duì)中小型企業(yè)的支持力度不夠大。第三，是我們所處的生活環(huán)境沒有更深層次的逼迫我們?nèi)?chuàng)業(yè)。第四，是我們離自主創(chuàng)業(yè)太遠(yuǎn)，“企業(yè)孵化器〞太少，不夠?qū)I(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的耐受力太弱！第五，就是我們學(xué)習(xí)剄頭不夠，不敢冒險(xiǎn)，思想比擬保守！

本次活動(dòng)旨在激發(fā)高校生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)理念，培育創(chuàng)業(yè)精神，豐富高校生的創(chuàng)業(yè)學(xué)問。為同學(xué)們搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)，解答同學(xué)們的實(shí)際問題，給他們肯定的指導(dǎo)及建議，使其在以后走向社會(huì)和創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中少走彎路，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、主辦單位：

xx學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)

五、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年10月

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)術(shù)報(bào)告廳

七、活動(dòng)對(duì)象：

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體成員以及全校想創(chuàng)業(yè)學(xué)生

八、活動(dòng)分工：

籌劃部：負(fù)責(zé)籌劃書，活動(dòng)支配，組織及協(xié)調(diào)工作

人力資源部：人員支配，會(huì)議記錄

理事團(tuán)：負(fù)責(zé)嘉賓接待，會(huì)議記錄，資料整理，會(huì)員考勤等

組織部：負(fù)責(zé)講座活動(dòng)籌劃，組織及協(xié)調(diào)工作，布置會(huì)場(chǎng)

文藝部：負(fù)責(zé)主持人，禮儀隊(duì)接待工作

外聯(lián)部和高校聯(lián)誼部：負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)院相關(guān)資深老師或參與過(guò)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)

宣揚(yáng)部：負(fù)責(zé)講座宣揚(yáng)工作，出海報(bào)、拉橫幅

九、活動(dòng)流程：

〔一〕活動(dòng)前

1、講座前一個(gè)星期由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)老師和嘉賓。

2、講座前2-3天做好宣揚(yáng)工作，包括宣揚(yáng)板和海報(bào)，使其盡可能多的同學(xué)參加到此次活動(dòng)中來(lái)。

3、講座當(dāng)天起先前2小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)。

4、講座起先前半小時(shí)全體干部成員到場(chǎng)，嚴(yán)格簽到。

5、講座起先前非常鐘是支配人員安置，并檢查各個(gè)設(shè)備。

6、講座起先前五分鐘打算到位。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇3

一、介紹

主要經(jīng)營(yíng)韓版服裝、飾品，兼賣韓國(guó)風(fēng)格設(shè)計(jì)獨(dú)特的生活用品。采納網(wǎng)絡(luò)、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃開展的大前提，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物熱潮推出的購(gòu)物新理念，旨在帶動(dòng)新一代年輕人的購(gòu)物熱忱，快捷、便利、多樣、韓流是我們的特點(diǎn)。

二、店面選址

為了削減資金投入，干脆用靠近公園，霍家村口對(duì)面的2個(gè)相連車庫(kù)位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國(guó)風(fēng)格，在店面的裝潢上肯定要下工夫，給人劇烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的！預(yù)料花費(fèi)5000元。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道

1、選貨：首先和韓國(guó)的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭(zhēng)取最小代價(jià)，爭(zhēng)取更多的貨源。其次瞄準(zhǔn)韓國(guó)漢城的散貨批發(fā)市場(chǎng)，選擇精品。再次瞄準(zhǔn)韓國(guó)購(gòu)物網(wǎng)，干脆掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣。

2、進(jìn)貨渠道：韓國(guó)進(jìn)貨干脆郵遞回中國(guó)，必需談好物流公司，建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最低本錢。

五、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期削減本錢，熬煉個(gè)人實(shí)力。不打算雇效勞員，由我〔安陽(yáng)店面裝潢、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現(xiàn)金交易〕、董羽〔網(wǎng)頁(yè)維護(hù)、到韓國(guó)后進(jìn)貨〕、王碩〔進(jìn)貨〕、張維佳等同學(xué)〔店面效勞員〕負(fù)責(zé)。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1、裝修費(fèi)5000；2、店面擺放衣服，飾品，小東西等3000；3、其他店面內(nèi)費(fèi)用1000元；4、員工工資在贏利后的月底結(jié)，暫不算在投資內(nèi)；5、余下4000做流淌資金運(yùn)用。

共計(jì)：13000元

七、營(yíng)銷策略

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、長(zhǎng)期開展?fàn)I銷策略

〔1〕、原那么：堅(jiān)持走自己的路途，網(wǎng)絡(luò)更新要快，假設(shè)運(yùn)營(yíng)得當(dāng)可以漸漸適當(dāng)拓寬銷售范圍。〔2〕、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后開展連鎖，即模式復(fù)制?！?〕、效勞：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的根本利益，對(duì)顧客的效勞看法及效勞宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿意?！?〕、方法：

初次來(lái)店的驚喜：免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表，并傳遞我們店的特色。

增加顧客購(gòu)置的可能：①傳達(dá)我們購(gòu)物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息；②利用顧客注冊(cè)信息，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服〔要定量〕或送生日禮物等；③依據(jù)顧客購(gòu)置的金額設(shè)置累計(jì)嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇4

一、活動(dòng)目的

五一長(zhǎng)假之際，春暖花開之時(shí)，正是同學(xué)們春游春游的好季節(jié)，為了調(diào)整期中考試之前的驚慌氣氛，增進(jìn)同學(xué)之間的感情，讓班級(jí)成為一個(gè)更有凝合力的集體，特籌劃本次燒烤活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月29日

三、活動(dòng)地點(diǎn)

太陽(yáng)島濕地公園

四、參加人員

xx班級(jí)全體成員

五、詳細(xì)活動(dòng)支配

1、在4月28日下午預(yù)定好燒烤工具，購(gòu)置好燒烤食物〔負(fù)責(zé)人：劉佳寧〕及其它所需物品〔負(fù)責(zé)人：范新萌、吳浩杰〕。

2、動(dòng)身時(shí)間為4月29日10點(diǎn)整，在陽(yáng)光大廳內(nèi)集合，乘專車到達(dá)燒烤地點(diǎn)。

3、活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：華志偉，劉佳寧。務(wù)必負(fù)責(zé)大家的平安，避開意外發(fā)生。

4、到達(dá)之后，局部同學(xué)馬上著手燒烤的相關(guān)打算工作，其他同學(xué)可以在旁邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，欣賞風(fēng)景。

5、12點(diǎn)燒烤正式起先，期間我們可以玩一些小嬉戲，活潑氣氛。

6、下午4點(diǎn)，燒烤完畢，清理好垃圾雜物，保持環(huán)境衛(wèi)生，返回學(xué)校。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

人均60元，于活動(dòng)后交給生活委員，劉星博士補(bǔ)貼200元。

七、可行性分析

活動(dòng)可全員參加，比擬經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，且能極大地提高班級(jí)同學(xué)之間的感情溝通，同學(xué)們對(duì)此感到很簇新，熱忱很高，所以，本次燒烤活動(dòng)性價(jià)比極高。

預(yù)祝：xx班戶外燒烤活動(dòng)取得圓滿勝利！

籌劃人：xx

創(chuàng)業(yè)籌劃篇5

一、企業(yè)概況

現(xiàn)在人們?cè)谝隆⑹?、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣〞放在首位,可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求好似恒久沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的特性時(shí)尚服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌時(shí)尚服裝，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口時(shí)尚服裝，尤其是女式時(shí)尚服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人情愿掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是確定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場(chǎng)，每人都必需的;冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是;如同一塊奶烙上，己有了多數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。

究竟是怎么樣的，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式;讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。

除了因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)外，還有緣由是時(shí)尚服裝行業(yè)較為成熟，工程須要的本錢較低，簡(jiǎn)單進(jìn)入也簡(jiǎn)單啟動(dòng)，很適合我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對(duì)時(shí)尚服裝也有點(diǎn)感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧。

二、公司組織及管理

由于是剛剛店鋪開業(yè)的小店打算雇傭三個(gè)人，三個(gè)年輕美麗的女孩主要負(fù)責(zé)接待顧客，有閱歷者優(yōu)先，我可以自己負(fù)責(zé)收銀工作。依據(jù)時(shí)尚服裝店的收益狀況適當(dāng)?shù)脑鰷p人員。

我是學(xué)管理專業(yè)的，所以指定一個(gè)管理的制度雖與我來(lái)說(shuō)并不難。

(一)本店的管理制度

為標(biāo)準(zhǔn)專賣店管理，表達(dá)本店的形象及特色，特殊制定本管理制度：

1、且導(dǎo)購(gòu)需按店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)時(shí)尚服裝。

2、我們須要每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

3、每周二、周六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。

4、待客須熱忱、細(xì)致、仔細(xì)。

5、請(qǐng)節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈〞、“壁圖燈〞，陰天時(shí)加開“燈光模特〞。每天黃昏開“室內(nèi)外孔燈〞、“燈光模特〞、’室外孔燈“;0：00至22：00開“招牌射燈〞。請(qǐng)節(jié)約用水。

6、節(jié)約費(fèi)，每次打不行超過(guò)5分鐘。每月費(fèi)最高限額100元/月，超過(guò)局部由導(dǎo)購(gòu)共同擔(dān)當(dāng)。

7、上班期間不得接打私人超過(guò)五分鐘。

8、每天須盤點(diǎn)貨物，假設(shè)出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購(gòu)共同負(fù)擔(dān)，貨品按零售價(jià)賠償，導(dǎo)購(gòu)移交貨時(shí)需檢查金額及真假，假設(shè)覺察欠缺及假幣，由導(dǎo)購(gòu)擔(dān)當(dāng)。

9、假設(shè)導(dǎo)購(gòu)辭職，須提前一個(gè)月告知，同意前方可辭職。

10、工資為800/月+提成，提成為月營(yíng)業(yè)額的1%，提高她們的主動(dòng)性。

(二)行為標(biāo)準(zhǔn)、工作積分制(10分為總分值)

1、清掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。

7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。

8、錢幣出現(xiàn)缺欠狀況，假幣狀況扣1分。

9、不節(jié)約用電、用水、用扣1分。

10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞?、嘻戲、閑聊、無(wú)執(zhí)行輪番休息扣1分。

11、待客不仔細(xì)、不熱忱扣1分。

12、每月請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)3次扣1分。

注：6分為及格，假設(shè)連續(xù)2個(gè)月不及格，那么自動(dòng)辭退。

三、市場(chǎng)評(píng)估

(一)市場(chǎng)分析

1、群體目標(biāo)：

國(guó)內(nèi)成年時(shí)尚服裝年齡段分類根本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

(1)18-30歲：該年齡段的消費(fèi)群體是時(shí)尚服裝消費(fèi)的最主要的群體，是消費(fèi)群體中時(shí)尚服裝購(gòu)置頻率最多，總體購(gòu)置金額較多的群體，其中女性消費(fèi)的頻率高于男性。該群體具有肯定的經(jīng)濟(jì)根底，很強(qiáng)的購(gòu)置欲望，時(shí)尚、追求流行、特性、敢于嘗試新事物。

(2)30-45歲：該年齡段的消費(fèi)群體是時(shí)尚服裝消費(fèi)的主要群體，是消費(fèi)群體中購(gòu)置單件時(shí)尚服裝價(jià)值最高的群體。該群體是消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)根底最為雄厚的群體，購(gòu)置欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀和價(jià)值已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、對(duì)時(shí)尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)局部人已有自己喜好的品牌，對(duì)新品牌的接受程度較低。

(3)45-65歲和65歲以上就不用考慮了。

從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)力相對(duì)較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對(duì)于時(shí)尚服裝的追求較為劇烈，但對(duì)時(shí)尚服裝的檔次不會(huì)過(guò)分要求。本時(shí)尚服裝服飾店的目標(biāo)對(duì)象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月收入約在1500元以上，無(wú)家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注意時(shí)尚服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費(fèi)用較多。

2、產(chǎn)品定位：

我們本店的目標(biāo)對(duì)象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時(shí)尚、新奇，不能過(guò)于前衛(wèi)、夸張。價(jià)位將定在中、低檔次上，群眾化且讓顧客有“物超所值〞的感覺。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

我們與其他店鋪相比之下，新店鋪開業(yè)的我們有許多優(yōu)勢(shì)。第一，我們沒有大量的庫(kù)存，可以有足夠的空間擺放一些新款時(shí)尚服裝。我們拿貨要秉著“多款少量〞的原那么，多拿幾個(gè)款，每個(gè)款少拿一點(diǎn)，看顧客的反響再補(bǔ)貨。其次，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)的熱忱。也就是說(shuō)我們的效勞看法和其他家相比會(huì)是一流的。第三，對(duì)于剛店鋪開業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的效勞看法和新奇的款式留住更多的新老顧客。

當(dāng)然我們的劣勢(shì)也許多。第一，我們沒有足夠的資金，不能滿意高檔消費(fèi)者的須要。其次，我們沒有豐富的開店閱歷，要不斷的摸索，可能會(huì)走許多彎路。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭起先。

所謂“萬(wàn)事開頭難〞但是我信任，度過(guò)剛店鋪開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會(huì)更好走。

四、融資安排

兵馬未動(dòng)，糧草先行。錢，對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)他的重要性就不言而寓，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的根底資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管流淌資產(chǎn);在創(chuàng)業(yè)后，錢那么是主要目的之一利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是他的初創(chuàng)，還是他的成長(zhǎng)，乃至勝利，融資都是最重要的助力。

而對(duì)于高校高校生的我來(lái)說(shuō)，在資金方面是很貧乏的。貸款沒有屬于自己的車或者房屋。關(guān)摯友借，但大多數(shù)摯友也都是在校學(xué)生，和我一樣沒優(yōu)資金。所以放在我面前的唯一出路是向父母借。當(dāng)然借就要遵照肯定的法律程序，要有借據(jù)，談好利息和期限，到期要按時(shí)歸還。

五、店鋪開業(yè)流程

(一)店面選址

雖然地點(diǎn)并不是時(shí)尚服裝服飾店經(jīng)營(yíng)勝利的唯一前提，但是鋪址的選取仍舊極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點(diǎn)主要有6個(gè)方面：

(1)商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)常見的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。

(2)人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)旁邊開店，人流量大，各年齡層和社會(huì)階層的人都有，對(duì)于時(shí)尚服裝服飾款式或類型的選擇比擬簡(jiǎn)單。

(3)客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

(4)交通便利。一般來(lái)說(shuō)，交通便利的話，客流量自然增大。

(5)人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、時(shí)尚服裝商場(chǎng)旁邊的時(shí)尚服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到旁邊的街店轉(zhuǎn)一圈。

(6)同類店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比擬和選擇的時(shí)機(jī)就越多，因此假設(shè)能集中在某一地段或街區(qū)那么更能招攬顧客。

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以要考慮到許多問題。比方店面費(fèi)用、店面租金、店面期限、店面裝修等問題。

(二)店面裝潢

租好了店面，下面就要裝修了。店面裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象。在裝潢前要與裝潢公司溝通好把自己想要的效果告知他們，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說(shuō)清晰自己想要裝潢的感覺，并請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì)比擬貼近自己的想法。否那么打掉重做就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)了。

我要求的裝潢效果如下：

(1)門口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西，重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)置欲，當(dāng)然本店剛開張，簡(jiǎn)裝為宜。

(2)燈光等硬件配備也特別重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的。晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球，燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是時(shí)尚服裝店最適合的，假設(shè)全部是冷光店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔軟，加上暖光燈能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動(dòng)人。

(3)空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的。

(4)試衣間要足夠大，否那么顧客試穿衣服時(shí)會(huì)因?yàn)閾頂D而影響心情。

(5)穿衣鏡要購(gòu)置那種照著顯瘦的鏡子，這并不是欺瞞顧客，只是善意的“謊話〞，因?yàn)榕硕紣弁娮约好鐥l的一面。

店面裝潢費(fèi)用能省那么省，盡量花小錢做大事，避開不必要的費(fèi)用付出，在裝修風(fēng)格獨(dú)特和省錢之間找尋一個(gè)好的平衡點(diǎn)。

(三)選貨及進(jìn)貨

1、時(shí)尚服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況如何，跟商品的定位和進(jìn)貨的眼光很有關(guān)系。要做

好一家時(shí)尚服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是要“懂〞進(jìn)貨。這個(gè)“懂〞字包含的內(nèi)容特別多，不僅要知道進(jìn)貨的地點(diǎn)、各批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平和面對(duì)的客戶群，還要了解小店針對(duì)客戶群的喜好、身材特點(diǎn)，更重要的是要會(huì)淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。(但是這對(duì)于剛?cè)腴T的我或許有一些困難)時(shí)尚服裝進(jìn)貨要適銷、適量，簡(jiǎn)稱“雙適〞，是經(jīng)商者必需把握的關(guān)鍵一條。經(jīng)營(yíng)時(shí)尚服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難駕馭“準(zhǔn)〞。所以最好第一批少進(jìn)一些貨,因?yàn)槭切碌觊_張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨。進(jìn)貨盡量支配在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)確定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上，假設(shè)進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨。像“三八〞“五一〞“國(guó)慶〞等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再打算貨品，提前半個(gè)月就可以先起先打算了。要給自己有足夠的支配時(shí)間。

2、進(jìn)貨渠道：

沈陽(yáng)五愛街時(shí)尚服裝批發(fā)市場(chǎng)、長(zhǎng)春遠(yuǎn)東時(shí)尚服裝批發(fā)市場(chǎng)、哈爾濱時(shí)尚服裝批發(fā)市場(chǎng)

(四)營(yíng)銷策略

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動(dòng)勢(shì)不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。同時(shí)在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

2、衣服的陳設(shè)

做時(shí)尚服裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷售。產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己時(shí)尚服裝的特點(diǎn)，把上衣，褲子，套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)置的客戶選擇供給便利，量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的。櫥窗里的出樣要常常更換，這不能偷懶。

3、長(zhǎng)期開展?fàn)I銷策略

(1)原那么：每周都要有新貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔(高檔點(diǎn)綴低檔適量)。

(2)方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后開展連鎖，即模式復(fù)制。

(3)效勞：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的根本利益，對(duì)顧客的效勞看法及效勞宗旨。無(wú)論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

(4)方法：

①初次來(lái)店的驚喜。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫(kù))

②增加其下次來(lái)店的可能性。傳達(dá)每周都有新貨上架的信息;利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服(要定量)或送生日禮物等。

③滿足購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買家來(lái)店購(gòu)置。

告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可實(shí)惠，如：一次購(gòu)滿500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿200元及以上送舉薦人50元購(gòu)物卷等。

④不定期打折。

人肯定程度上都喜愛貪小廉價(jià)，女孩就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折實(shí)惠"，也可以采納買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過(guò)季貨為輔)，或者買幾百送幾百代金券，但是必需在肯定時(shí)間內(nèi)用完否那么過(guò)期無(wú)效。

⑤一年中做幾次短期促銷，售價(jià)定為10-30元，特別聚人氣。再把店內(nèi)滯銷款低價(jià)一起處理。如五一，十一，元旦等最正確時(shí)間。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

做生意首先要先調(diào)整好自己的心態(tài)，不要期盼有暴利的行業(yè)，也要有失敗的打算。也不要以為找一家店面，進(jìn)一批貨就能每天在哪里數(shù)錢，有些人他真的很努力但也不肯定能賺到錢，因?yàn)槭袌?chǎng)竟?fàn)幪珓×伊恕Ｋ晕覀優(yōu)榱吮荛_風(fēng)險(xiǎn)的方法：

一是提高有效產(chǎn)品存貨率。要知道時(shí)尚服裝生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品要能跟上，滯銷的產(chǎn)品要能快速處理掉。前者是勝利的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。許多店員喜愛賣暢銷的款式，因而，每年最好賣的款式，往往肯定被穿在模特身上的。但是，這種款式也是斷號(hào)最快的。當(dāng)許多顧客興沖沖前來(lái)選購(gòu)，卻覺察沒有自己的號(hào)碼時(shí)，企業(yè)已經(jīng)喪失了贏利的時(shí)機(jī)。因此，現(xiàn)代營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)專柜庫(kù)存的肯定值，而是更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的有效性。

二是資金循環(huán)順暢。零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一般比擬慢，許多經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣按每3個(gè)月來(lái)計(jì)算一次大的資金循環(huán)。其實(shí)，做時(shí)尚服裝和做銀行有相像的地方。精明的品牌商，會(huì)在一次大的資金循環(huán)中，拆分出許多小的資金循環(huán)。比方：暢銷款式的快速追單、一些臨時(shí)搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨選購(gòu) 等，都導(dǎo)致了資金運(yùn)用效率的加大。

三是縮短柜貨品銷售周期。在許多行業(yè)中，價(jià)格與時(shí)間有特別大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0.1%左右，而時(shí)尚服裝行業(yè)那么更高，可以到達(dá)0.7%。也就是說(shuō)，每提前10天賣出產(chǎn)品，那么該產(chǎn)品的價(jià)值就少貶值7%，而毛利率增加那么可達(dá)13%左右。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇6

一、店面概況

主要經(jīng)營(yíng)的范圍：這次我們創(chuàng)業(yè)的范圍主要在學(xué)校一帶，旁邊網(wǎng)吧占多家，導(dǎo)致學(xué)生常常去網(wǎng)吧，沒有一個(gè)休閑的好地方，所以我們創(chuàng)在學(xué)校旁邊是一個(gè)很好的選擇。

企業(yè)類型：屬于新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

二、創(chuàng)業(yè)安排者的個(gè)人狀況

我們?cè)?jīng)在茶餐廳做過(guò)2到3個(gè)月的短工，怎么去經(jīng)營(yíng)這家茶餐廳，我們都有學(xué)過(guò)，中學(xué)時(shí)刻更是常常借助雙休日，寒暑假去一些酒店，茶餐廳打工，我們也邊打工邊學(xué)習(xí)各類的管理方法，經(jīng)營(yíng)方式。書中也有了解到怎么去經(jīng)營(yíng)一家小型茶餐廳的學(xué)問。憑借著自己以前在中學(xué)學(xué)到的一些較好吃的糕點(diǎn)也可以銷售。我們擁有中級(jí)廚師證，對(duì)一些面點(diǎn)也有所了解，也會(huì)把其好吃的，利潤(rùn)小的做出來(lái)進(jìn)行推銷。

三、市場(chǎng)調(diào)查

1、依據(jù)我們?cè)趯W(xué)校做的調(diào)查，在200名學(xué)生中有百分之90的人喜愛茶餐廳，我們開的這茶餐廳寧?kù)o，舒適是一個(gè)可以坐下來(lái)，放松身心的場(chǎng)所。我們也計(jì)算過(guò)，假設(shè)在學(xué)校旁邊開這樣一家的茶餐廳是很受學(xué)生的歡送和喜愛，在學(xué)校占有率是特別大的。晚上或者白天他們會(huì)來(lái)我們休閑室拿著電腦坐在我們這里，點(diǎn)上一杯，聽著靜靜的音樂，可以看雜志，我們還可以在角落擺著扔飛鏢的休閑方式，來(lái)放松學(xué)生的身心。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì):在我們四周最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是網(wǎng)吧，網(wǎng)吧是學(xué)生很喜愛去的地方，它幾乎每天都是爆滿的，每天都有學(xué)生去網(wǎng)吧玩，使得學(xué)校旁邊的8家網(wǎng)吧都是滿座，這一點(diǎn)我們是做不到的，網(wǎng)吧這個(gè)優(yōu)勢(shì)大大的賽過(guò)我們。當(dāng)然也有它的劣勢(shì)。

網(wǎng)吧的劣勢(shì)就是在它的環(huán)境，一個(gè)網(wǎng)吧幾乎都是烏煙瘴氣，都是抽煙，搞的空氣不好，對(duì)人的身體也有很大的危害，煙的危害是大家都知道的，但是二手煙更可怕，而我們的茶餐廳是禁止吸煙的，要吸煙我們會(huì)有一個(gè)特地吸煙的場(chǎng)所，這樣不簡(jiǎn)單傷到別的顧客身體，保持店里的空氣。

3、我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：我們茶餐廳的優(yōu)勢(shì)在于很受許多學(xué)生的歡送，尤其的女生和情侶，而且我們店的特色小吃品種多樣，有湖州的諸老大粽子，湖州的千張包，湖南長(zhǎng)沙的糖油粑粑，重慶的麻辣串，以及葫蘆島的金絲肉餅，有全國(guó)各大特色小吃。我們的劣勢(shì)就是資金不夠多，短暫找不到贊助商，面積沒有網(wǎng)吧的大。

四、產(chǎn)品的介紹

產(chǎn)品本錢價(jià)銷售價(jià)利潤(rùn)價(jià)

安吉白茶3元8元5元

橙汁2元6元4元

咖啡1元5元4元

可樂2元4元2元

綠豆糕0.5元1元0.5元

金絲肉餅0.5元1.5元1元

五、選擇地址和緣由

我們將選在學(xué)校旁邊的小平房，下課之后，大家都趕著回寢室，人多，我們將開出來(lái)，人都有新奇心，大家都會(huì)進(jìn)來(lái)品嘗我們的`小吃，好吃他下次還將會(huì)來(lái)，帶著他的摯友，這樣新的老的顧客就越來(lái)越多。而且離食堂遠(yuǎn)，環(huán)境寧?kù)o。

六、所須要的設(shè)備

名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用

桌椅101001000

壁紙1010100

飛標(biāo)盤12023

小盤子40280

吊燈1028280

七、將來(lái)開展與準(zhǔn)備

在將來(lái)的日子里假設(shè)生意好，我們會(huì)拿出一局部資金賜予學(xué)校來(lái)幫助貧困生或者喜愛創(chuàng)業(yè)但缺少資金的同學(xué)。在將來(lái)日子里我們會(huì)不斷的搞活動(dòng)，然后給一些貧困生打工的時(shí)機(jī)讓他們提早進(jìn)入社會(huì)的門檻。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇7

一、活動(dòng)名稱：

“贏在校內(nèi)〞高校生創(chuàng)業(yè)大賽

二、活動(dòng)主題：我的世界，我的夢(mèng)想，我創(chuàng)立

三、活動(dòng)宗旨：

讓更多的同學(xué)參加創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng)業(yè)激情，培育創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神。

四、活動(dòng)背景：

這是一個(gè)須要激情和夢(mèng)想的時(shí)代；

這是一個(gè)須要信仰和責(zé)任的時(shí)代；

這是一個(gè)須要特性和創(chuàng)新的時(shí)代。

勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)變更命運(yùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今日，創(chuàng)業(yè)對(duì)于當(dāng)代高校生具有特別的意義。它關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)開展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲(chǔ)藏。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行實(shí)力的優(yōu)秀高校生供給一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺(tái)，山東農(nóng)業(yè)高校特舉辦“贏在高校〞創(chuàng)業(yè)大賽。

五、活動(dòng)目的：

為了豐富我校學(xué)生生活，提高同學(xué)們的綜合實(shí)力，為廣闊同學(xué)創(chuàng)立良好的熬煉平臺(tái)，使廣闊同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)以致用，不斷強(qiáng)化學(xué)問，深化學(xué)問，優(yōu)化學(xué)問，本次創(chuàng)業(yè)大賽意在使廣闊同學(xué)更了解創(chuàng)業(yè)，有更好的創(chuàng)業(yè)想法。力求通過(guò)這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)學(xué)問和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱忱。同時(shí)也為豐富我校的校內(nèi)文化建設(shè)，呈現(xiàn)我校的和諧校內(nèi)、魅力校內(nèi)。

六、參賽要求：

面對(duì)全校在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱、隊(duì)長(zhǎng)。本項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新。

分為兩種報(bào)名方式：個(gè)人報(bào)名或院里舉薦。

七、活動(dòng)流程：

前期宣揚(yáng)：

1、展板：在生活橋利用展板進(jìn)行為期一周的宣揚(yáng)

2、利用人人網(wǎng)、優(yōu)習(xí)網(wǎng)，下發(fā)通知，并剛好發(fā)布競(jìng)賽信息

3給各院班級(jí)下發(fā)舉辦"創(chuàng)業(yè)大賽"的飛信通知，要求各院鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)響應(yīng)和參與。

第一階段：市場(chǎng)調(diào)研

參賽選手針對(duì)“如何提高創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟——圓夢(mèng)驛站的營(yíng)業(yè)額〞這一問題進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，可以實(shí)行調(diào)查問卷，街頭采訪等形式，并對(duì)多方面的信息進(jìn)行采集與整合，最終用PPT的形式呈現(xiàn)，展示階段團(tuán)隊(duì)先以PPT或視頻形式介紹自己團(tuán)隊(duì)人員、團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)，再展示調(diào)研成果，PPT展示之后還有一個(gè)問答環(huán)節(jié)，評(píng)委依據(jù)選手呈現(xiàn)的作品隨機(jī)提問，并對(duì)每組的市場(chǎng)調(diào)研成果和選手見機(jī)行事的實(shí)力進(jìn)行評(píng)審打分。

其次階段：產(chǎn)品校內(nèi)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

在生活橋進(jìn)行指定商品的銷售，依據(jù)每組的銷售業(yè)績(jī)和盈利狀況來(lái)進(jìn)行排名。參賽隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)公允競(jìng)爭(zhēng)，假設(shè)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)那么取消競(jìng)賽資格，競(jìng)賽進(jìn)行時(shí)會(huì)支配實(shí)創(chuàng)的人員全程監(jiān)督。

銷售產(chǎn)品包括：

⑴必選產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：書簽，明信片，盆栽，蝴蝶標(biāo)本，T恤，農(nóng)大帽子

生活用品：衛(wèi)生紙，杯子，水壺，暖寶寶等

文體用品：球拍，本子，筆等

⑵任選產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：蠶絲被，葡萄酒，蘋果醋，茶葉

參賽者自備產(chǎn)品

〔備注：參賽者必需選擇本金相同的必選產(chǎn)品，依據(jù)自己的需求選擇適量任選產(chǎn)品，出售自備產(chǎn)品時(shí)可選擇與必選產(chǎn)品捆綁出售等方式以吸引更多消費(fèi)者，但留意自備產(chǎn)品的銷售不能影響主辦方供給的必選品的銷售〕

第三階段：模擬求職

模擬求職，自我展示3分鐘，參賽者以應(yīng)聘者的身份進(jìn)行自我營(yíng)銷，評(píng)委作為HR來(lái)向選手提問，并依據(jù)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，綜合考察選手的運(yùn)營(yíng)籌劃、領(lǐng)導(dǎo)管理、人際交往、組織協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)應(yīng)變等各方面實(shí)力，評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，組委會(huì)依據(jù)選手的綜合成果進(jìn)行評(píng)定。根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)的得分綜合評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并為獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

分?jǐn)?shù)評(píng)定方法：第一環(huán)節(jié)占百分之二十，其次環(huán)節(jié)占百分之五十，第三個(gè)環(huán)節(jié)占百分之三十

第四階段：

后續(xù)效勞階段，大賽組委會(huì)，將入圍決賽的創(chuàng)業(yè)工程制作成宣揚(yáng)片進(jìn)行宣揚(yáng)推介。

八、競(jìng)賽時(shí)間推動(dòng)表：

市場(chǎng)調(diào)研：4月17

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷：4月20

模擬求職：期中考試周之后

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、設(shè)冠軍1名獎(jiǎng)金1000元

亞軍1名獎(jiǎng)金500元

季軍1名獎(jiǎng)金300元

優(yōu)秀獎(jiǎng)4名

2、、嘉獎(jiǎng)設(shè)置：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金

活動(dòng)郵箱：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物品單位單價(jià)數(shù)量金額海報(bào)宣旨張橫幅條礦泉水瓶13030筆支11010邀請(qǐng)函張0、52010紀(jì)念品件總計(jì)

附件一創(chuàng)業(yè)大賽報(bào)名表學(xué)院姓名性別專業(yè)聯(lián)系是否組織團(tuán)隊(duì)備注▲職場(chǎng)主題原那么

▲創(chuàng)新性原那么

▲可操作性原那么

▲實(shí)戰(zhàn)性原那么

▲公開、公允原那么

主辦單位：山東農(nóng)業(yè)高校

承辦單位：山東農(nóng)業(yè)高校實(shí)踐創(chuàng)新部

創(chuàng)業(yè)籌劃篇8

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的根本條件和可行性概述

1、市場(chǎng)需求與本人關(guān)聯(lián)

本人是襄陽(yáng)本地人，在餐飲行業(yè)效勞20多年，對(duì)于早餐行業(yè)的現(xiàn)狀及襄陽(yáng)本地人的早餐習(xí)慣有著非常清晰的了解，因此，我認(rèn)為自己在餐飲行業(yè)肯定會(huì)找到屬于自己的一片天地。

二、企業(yè)產(chǎn)品與效勞

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

集中選購(gòu) 加工配送原物料，在各門店采納流水線作業(yè)出品，為顧客供給自助式效勞。

借鑒知名中西連鎖餐飲品牌(如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等)的經(jīng)營(yíng)模式并依據(jù)地域特點(diǎn)加以改良。

2、企業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):

前期產(chǎn)品共設(shè)三大塊:a、襄樊牛肉面/湯粉系列配黃酒和豆?jié){;b、江浙湯包系列配各式粥品{玉米粥、紅豆粥、清粥等};c、西式糕點(diǎn)系列配牛奶和咖啡等。

3、中心餐飲與直營(yíng)餐飲

粉面系列和湯包系列由公司直屬運(yùn)營(yíng)。

4、加盟餐飲

西式糕點(diǎn)系列邀請(qǐng)知名西餅品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。

5、增值效勞

后期規(guī)模允許的狀況下，可設(shè)立與一卡通/公交卡一體的早餐卡，并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體適當(dāng)折扣。在各門店增設(shè)一些便民效勞工程(如存放、郵寄、干洗等)，實(shí)現(xiàn)真正的民生化。

6、效勞質(zhì)量限制

將顧客滿足度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司實(shí)行定期督導(dǎo)巡察、神奇顧客看法調(diào)查、消費(fèi)者看法反響等方法來(lái)監(jiān)督效勞質(zhì)量并加以改善。

三、行業(yè)和市場(chǎng)分析

1、行業(yè)與開展前景

目前襄樊地區(qū)早餐市場(chǎng)仍處在就餐環(huán)境差、品質(zhì)衛(wèi)生差、效勞意識(shí)差的“三差〞階段。沒有一家專業(yè)正規(guī)的早餐品牌。由于早餐的低利潤(rùn)和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，本地餐飲界無(wú)人情愿投資開展連鎖早餐。與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了顯明比照。

然而隨著現(xiàn)代都市人消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人情愿外出食用早餐來(lái)節(jié)約珍貴的時(shí)間，也更加在意早餐的質(zhì)量。市場(chǎng)的格局正在變更，品牌早餐呼之欲出。早餐將成就一個(gè)前景無(wú)限的廣袤市場(chǎng)。

2、客源市場(chǎng)分析

襄樊雄跨漢江兩岸，城市規(guī)模位居全省其次，城區(qū)常住人口110多萬(wàn)，是名副其實(shí)的大中型二線城市，是國(guó)家產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。目前地區(qū)產(chǎn)值、人均收入正在快速增長(zhǎng)。

襄樊人始終有在外過(guò)早的習(xí)慣，每天早上也許有60%的人選擇在外就餐。以目前人均4元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這將是一個(gè)日均260多萬(wàn)的大市場(chǎng)(110萬(wàn)*60%*4元)。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)策

最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于無(wú)處不在且價(jià)格低廉的路邊攤、面館等。

“愛心早餐〞立志于做平民早餐工程，我們通過(guò)集中選購(gòu) 降低食品本錢、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工本錢、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獗惧X等一系列手段將運(yùn)營(yíng)本錢壓縮到最低，從而供給真正物美價(jià)廉、物有所值的早餐。

4、政府產(chǎn)業(yè)政策

市民放心早餐已被列為國(guó)家重點(diǎn)民生工程之一，各地政府都有相應(yīng)的扶持政策，在很多一二線城市已有經(jīng)營(yíng)開展良好的放心早餐品牌(如蘇州一百放心早餐工程)

“愛心早餐〞安排在人力資源方面也盡量吸納下崗職工、外來(lái)勞工等社會(huì)弱勢(shì)群體。努力成為地區(qū)下崗再就業(yè)示范企業(yè)。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略與cis安排

1、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)安排

在各門店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的狀況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。

推廣人員主要職責(zé):收集顧客看法、推動(dòng)顧客關(guān)心文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等(參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式)。

2、cis安排

mi(思想識(shí)別系統(tǒng)):在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨“恒久致力于為顧客供給卓越的用餐價(jià)值〞，使之融入全部人思想行為中去。

bi(行為識(shí)別系統(tǒng)):帶動(dòng)公司主動(dòng)參加社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的qsc(品質(zhì)、效勞、清潔)，讓顧客感受到真正的價(jià)值。

vi(視覺識(shí)別系統(tǒng)):統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。注冊(cè)“安心早餐〞商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，運(yùn)用統(tǒng)一logo。

3、餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷策略

(1)將愛心早餐的“牛肉面系列〞打造成襄樊地區(qū)特色飲食代表之一。

(2)把“健康養(yǎng)分〞作為品牌開展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“安心〞。

五、公司管理

1、公司組織結(jié)構(gòu)

前期分店人員配置:店經(jīng)理一名，儲(chǔ)藏干部一名，推廣代表一名，洗碗工一名，員工6名(依照營(yíng)業(yè)狀況支配員工數(shù)量)。后勤中心人員配置:后勤負(fù)責(zé)人一名，工人6名。

2、管理機(jī)制

(1)建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程

(2)建立系統(tǒng)的訓(xùn)練系統(tǒng)

(3)建立完善的晉升機(jī)制

(4)建立完善的督導(dǎo)機(jī)制

(5)完善數(shù)字化管理

(6)標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)

(7)建立顧客滿足度管理體系

(8)強(qiáng)化員工職業(yè)心態(tài)建設(shè)

(9)強(qiáng)化效勞過(guò)程督導(dǎo)

3、人力資源安排

(1)公開透亮的晉升機(jī)制

(2)持續(xù)循環(huán)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

(3)不斷儲(chǔ)藏管理人員

(4)努力提升員工滿足度

4、企業(yè)文化

敬重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。

六、財(cái)務(wù)分析

1、營(yíng)業(yè)收入預(yù)料

前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、效勞、清潔的附加本錢)，各門店前期預(yù)料日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)料營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額到達(dá)4000元左右。

2、營(yíng)業(yè)本錢

食品本錢(原物料):35%。

運(yùn)營(yíng)本錢:(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%。

人力本錢:(人工)13%。

管理本錢:(間接人工)2%。

凈利潤(rùn):25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)。

3、財(cái)務(wù)分析結(jié)論:

餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再須要大筆投入。

“愛心早餐〞采納中心廚房集中配送，前期門店較少的狀況下，運(yùn)營(yíng)本錢相對(duì)較高，隨著門店的增多，間接本錢將會(huì)漸漸降低。預(yù)料一年收回投資。

創(chuàng)業(yè)籌劃篇9

(一)市場(chǎng)背景：

國(guó)內(nèi)最大的二手效勞商“易趣、淘寶〞其注冊(cè)用戶有61%為在校高校生，其它占25%為社會(huì)人士注冊(cè)，他們每年與學(xué)生的交易量占總交易量的85%以上。

“易淘〞均不向交易雙方任何用戶供給商品質(zhì)保和售后效勞，全部89%的商品一經(jīng)售出，一概不理，他們最大的弊端在于交易期的漫長(zhǎng)等待，相互信任度低，不供給對(duì)而售商品的技術(shù)鑒定和評(píng)估，讓買方始終不放心，優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模大，先入市場(chǎng)，利用完善的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)交易，本錢低廉，對(duì)商品的具體信息把握到位有肯定的透亮度。

鑒于“同一周期內(nèi)，高校里學(xué)生需求有相像性與差異性，對(duì)而售商品需求日益旺盛，一些商品耐用性強(qiáng)，一局部高校生為減輕家庭負(fù)擔(dān)，寧愿購(gòu)置二手，校內(nèi)交易可信性高，便利廉價(jià)無(wú)欺?！按笏漠厴I(yè)生大多在忙于找工作，離家遠(yuǎn)東西托運(yùn)不便利，不情愿奢侈時(shí)間親自處理自己帶不走的東西，目前高校內(nèi)部交易混亂各自位為政，甚至相互壓榨坑害自己同學(xué)，另一面針對(duì)高校生供給特地的效勞的市場(chǎng)在中國(guó)還是一片空白，潛力巨大在校學(xué)生生活單調(diào)，精神心理空虛不振等日益暴露，大四出去找工作，要面臨好多困難，往往四處碰壁心灰意冷甚至自尋短見，即使找到一般的工作也會(huì)有住房對(duì)當(dāng)?shù)夭皇炱桨驳纫幌盗猩鐣?huì)問題發(fā)生而無(wú)助，迫切須要一個(gè)全國(guó)性的高校生組織幫他們一把!

(二)工程概況：

在對(duì)以上的狀況數(shù)據(jù)進(jìn)行分析推理根底上，我們確定在中國(guó)全部的高校采納“電子商務(wù)網(wǎng)+固定+固定店址〞經(jīng)營(yíng)方法，利用全國(guó)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，針對(duì)高校生群體供給完備的二手商品售前售中售后效勞及其它相關(guān)力所能及的效勞等，在對(duì)各個(gè)高校內(nèi)部交供給堅(jiān)毅售后效勞后盾的根底上，采納“多方調(diào)貨+快速物流〞等措施加快交易速度，保證交易雙方勝利，保護(hù)我們學(xué)生自己的利益，我們的宗旨：以二手商品為先導(dǎo)，一流效勞為堅(jiān)毅的后盾!同時(shí)利用我們?nèi)珖?guó)的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，實(shí)施針對(duì)全國(guó)流淌著的那局部大四畢業(yè)生供給全面人性效勞，針對(duì)全國(guó)在校高校生推出定期校內(nèi)活動(dòng)，力選新人挖掘?qū)W生內(nèi)在潛力，活潑高校生業(yè)余生活.

(三)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析：

我們針對(duì)本校20xx多人進(jìn)行抽樣調(diào)查，其中大一600人，大二400人，大三500人，大四500人，西亞斯市場(chǎng)調(diào)研：

1.你在過(guò)去的兩個(gè)月內(nèi)是否曾經(jīng)買過(guò)二手商品?

2.你在何時(shí)何地以何種方式多少錢購(gòu)置?

3.在交易中有何滿足的和不滿足的地方?

4.假設(shè)有一個(gè)“二手交易平臺(tái)〞你是否情愿去交易?

5.你還希望能供給什么效勞?

沒有二手交易的狀況下：

1.你不喜愛二手商品，還是其它什么緣由呢?問卷調(diào)查告知我們：53%的人在過(guò)去的兩個(gè)月內(nèi)購(gòu)置國(guó)二手商品類型為電子類書籍類電器類和小商品類等一半以上人埋怨二手質(zhì)量太差沒有相關(guān)售后效勞，27%稱自己想購(gòu)置二手但是沒有找到適宜商品或者想賣東西只是長(zhǎng)時(shí)間賣不出去或者不能以滿足的價(jià)格賣出去，10%的人稱自己短暫沒有購(gòu)置的欲望，假設(shè)學(xué)校有家特地的供給二手商品信息量大的商店，表示情愿去試試，甚至可能買其它自己沒有準(zhǔn)備買的東西.10%的人完全對(duì)二手不感愛好，或者根本不放心去嘗試，有錢就買新的，同時(shí)表示要出售自己手頭一些不要的商品，苦于找不到買家只能長(zhǎng)期的閑置.

“目前，全部高校校內(nèi)的二手交易僅限于電子類，圖書類等有銷售先例的商品，其實(shí)他們不知道有些東西一樣存在潛在買家，不過(guò)只是賣家單方認(rèn)為沒有渠道和市場(chǎng)而已〞!

對(duì)本校畢業(yè)出外找工作的同學(xué)50人進(jìn)行了具體談話覺察：44人表示找工作確實(shí)遇到麻煩，不得不跟相識(shí)的同學(xué)一起找工作這樣平安牢靠，可是又限制了活動(dòng)自由，人生地不熟，信息不明確，很是失落，當(dāng)問及要是能有一家高校生自己的組織能隨時(shí)隨地幫助怎么樣?大多驚異說(shuō)太好了.6人表示一切無(wú)所謂，餓死也不求人!

(四)核心競(jìng)爭(zhēng)力與文化理念

我們免去賣家銷售中的麻煩，沖突和誤區(qū)，向全部的買方供給完善體系售后效勞，保障交易公允，誠(chéng)信度，我們負(fù)完全法律責(zé)任.讓賣家最短時(shí)間合理價(jià)格出售自己的商品，也讓買家最短時(shí)間最適宜價(jià)格買到最滿足商品，“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)+固定效勞+固定店址〞：“三重效勞讓你放心，保你滿足〞!

我們的文化理念：“關(guān)注高校生，關(guān)注將來(lái)，幫助高校生，造福社會(huì)〞!

(五)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略

由高校二手市場(chǎng)入手逐步包圍社會(huì)等偏遠(yuǎn)市場(chǎng)!

**年底要建成一個(gè)普及全國(guó)幾乎全部高校的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，向高校生供給各種完備效勞，助其成才，推出“全國(guó)VIP卡〞享受會(huì)員黃金效勞，無(wú)論何時(shí)何地，效勞就在你的身邊!

(六)實(shí)施步驟

第一步：在西亞斯建立第一個(gè)平臺(tái)，測(cè)試小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)，在11月17日全校發(fā)起大規(guī)模廣告宣揚(yáng)攻勢(shì)：大海報(bào)，展板，網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等手段，11月18向?qū)W校部門申請(qǐng)固定地址來(lái)展銷“大四離校前最大一次二手商品現(xiàn)場(chǎng)交易會(huì)〞，(突破以往交易缺陷，凡合理合法商品均可在此交易)，先自己組織一局部物品，以此帶動(dòng)賣家前來(lái)出售，銷售價(jià)格為稍加手續(xù)費(fèi)的市場(chǎng)行價(jià)，供給字據(jù)：“相關(guān)單據(jù)質(zhì)保售后效勞書等說(shuō)明〞，視察出售商品的類型，數(shù)量，成色和成交價(jià)等，充溢自己的閱歷，招募人才，擴(kuò)大影響!()逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)那么!

其次步：當(dāng)在此市場(chǎng)到達(dá)肯定規(guī)模，組織有閱歷的市場(chǎng)開拓團(tuán)隊(duì)一起去鄭州聯(lián)絡(luò)30所高校，找尋合伙人和商業(yè)時(shí)機(jī)，探尋其它高校市場(chǎng)狀況，起先開掘最正確合伙人，經(jīng)營(yíng)規(guī)那么上即要約束合伙人的經(jīng)營(yíng)行為，又要敏捷經(jīng)營(yíng)，見機(jī)行事，讓利潤(rùn)90%給新合伙人.商議在**年年初同一天，在鄭州30所重點(diǎn)的高校發(fā)起大規(guī)模的廣告宣揚(yáng)，并隨后即天大規(guī)模組織各類商品展銷買賣!

選擇合伙人，公開校內(nèi)聘請(qǐng)面試：“大2是最好的人選，思想根本成熟，不會(huì)太世故，課程不是太忙，做事投入，忠誠(chéng)度高，簡(jiǎn)單接受我們的經(jīng)營(yíng)理念文化，而且找那種也比擬喜愛創(chuàng)業(yè)和有志功圖大業(yè)的人!

依據(jù)不同的高校要實(shí)行不同策略，短時(shí)間內(nèi)建立起肯定規(guī)模的連鎖，保證小規(guī)模內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，讓利潤(rùn)的90%給合伙人，我們不計(jì)較那些利潤(rùn)，我們真正的目的是：讓別人發(fā)大財(cái)為我們效勞，建設(shè)我們最終平臺(tái)，我們須要的是個(gè)大平臺(tái)，不是那好似很迷人的利潤(rùn)!

任何人不能精確預(yù)料我們將會(huì)遇到的問題，我們只能保證：遇到問題要冷靜分析，找尋根源沖突，盡快解決問題!

不斷完善經(jīng)營(yíng)，當(dāng)鄭州地區(qū)的市場(chǎng)成熟后，同樣以鄭州為圓心去覆蓋其它高校和職業(yè)院校(這些人更情愿合作)，每搞一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)就讓它不但能自我運(yùn)轉(zhuǎn)而且能不斷的融入整個(gè)大市場(chǎng)，刺激它需求消費(fèi).

第三步：當(dāng)河南省高校全在效勞之中，起先開拓其它的省份，這時(shí)候我們已經(jīng)有大批的“業(yè)務(wù)精英〞(特地成立：市場(chǎng)開拓部)，可以交給他們?nèi)ツ眠@個(gè)總的經(jīng)營(yíng)模式去開拓新市場(chǎng)，同時(shí)可以熬煉一局部人的挑戰(zhàn)實(shí)力，假設(shè)遇到意想不到的問題必需立刻通知總部，馬上解決!

總部負(fù)責(zé)穩(wěn)固已有的市場(chǎng)，開發(fā)新商機(jī)，同時(shí)協(xié)調(diào)全國(guó)其它市場(chǎng)開拓員接著擴(kuò)張市場(chǎng)，建立規(guī)模網(wǎng)。

也許時(shí)間估計(jì)至少要5年時(shí)間來(lái)構(gòu)筑這個(gè)網(wǎng)絡(luò)!

(七)風(fēng)險(xiǎn)躲避：

前期，盡量避開重置本錢奢侈，投資金力氣運(yùn)用各種手段在廣告宣揚(yáng)，加強(qiáng)效勞多樣化。

后期，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給全部的合伙人，避開一招失誤，全盤崩潰!

創(chuàng)業(yè)籌劃篇10

一、企業(yè)概況：

依據(jù)子女教化問題在家長(zhǎng)心目中的地位不斷的提升，許多家長(zhǎng)都情愿將資金投入到子女教化上來(lái)，為子女的將來(lái)做準(zhǔn)備，總是期望自己的孩子是人中龍鳳，更退一步講，因?yàn)楝F(xiàn)在的中小學(xué)生自制實(shí)力有限，將大量的時(shí)間花廢到了打網(wǎng)絡(luò)嬉戲上來(lái)，家長(zhǎng)為了避開這種狀況的發(fā)生就想將孩子送進(jìn)暑期輔導(dǎo)班，依據(jù)這種社會(huì)現(xiàn)狀本企業(yè)主要是針對(duì)的是以攀枝花為中心涉及方圓百里的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)而建立暑期輔導(dǎo)班。本輔導(dǎo)中心主要面對(duì)的是小學(xué)、初中、中學(xué)的學(xué)生。

二、企業(yè)籌劃者的個(gè)人狀況：

本人誕生于河南省鶴壁市?？h，現(xiàn)在在攀枝花學(xué)院人文社科學(xué)院就讀于法學(xué)專業(yè)，不僅在20xx年的暑期曾作為主要負(fù)責(zé)人帶過(guò)一個(gè)家教輔導(dǎo)班，而且在平常也在校外做關(guān)于家教的兼職，有肯定的閱歷根底。

三、行業(yè)及市場(chǎng)狀況：

因?yàn)榧议L(zhǎng)越來(lái)越注意孩子的教化培育問題，將孩子的學(xué)習(xí)教化作為頭等大事來(lái)看待，為了子女將來(lái)可以更加的有長(zhǎng)進(jìn)，所以很樂意將金錢投入到子女教化上來(lái)。然而，正是有許多人也看到了這種商機(jī)，所以每年暑假都會(huì)涌現(xiàn)出許多的家教輔導(dǎo)中心。

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