機械設備專項整治活動方案

機械設備專項整治活動方案為有效整治機械設備施工過程中存在的事故隱患，預防和削減機械損害事故，依據(jù)集團公司、xxxxx關于開展專項活動的工作總要求，結合公司機械設備管理現(xiàn)狀及2016年公司平安工作會精神，經公司安委會探討確定，在全公司范圍內開展“機械設備專項整治”活動。一、指導思想以企業(yè)平安發(fā)展理念為引領，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安方針，在集團公司、中交路建的指導下，扎實開展“機械設備專項整治”活動。二、工作目標進一步落實現(xiàn)場的設備管理責任，集中解決施工過程中帶病作業(yè)、冒險指揮的突出問題，實現(xiàn)全年無機械損害事故的發(fā)生。三、組織領導為加強對活動的組織領導，公司成立機械設備專項整治活動領導小組。組長：xxxx副組長：xxxxx組員：xxxxxx活動領導小組辦公室設在xxxxx部，負責具體指導、協(xié)調本次活動的開展。各單位成立以第一責任人為組長的活動小組，負責具體組織本單位活動的開展。四、重點任務（一）制定方案并大力宣揚 1.結合項目實際，有針對性、可操作性的編制活動方案。2.成立組織機構，明確人員職責；3.利用報欄、條幅等方式進行宣揚，活動內容剛好傳達到班組、作業(yè)隊；4.完善支撐材料，檢查通知單、培訓、教化等相關材料；（二）體系建設狀況 1.健全機械設備平安管理制度，管理崗位齊全，管理人員數(shù)量齊備；2.明確機械設備管理職責，“管用養(yǎng)修”各個環(huán)節(jié)必需明確責任部門；3.編制操作規(guī)程，對機械設備管理人員、操作人員進行培訓，培訓內容具有針對性、達到培訓效果；（三）平安技術管理 1.特種、大型設備拆除、安裝必需編制專項方案，并進行審批，達到肯定規(guī)模的要進行專家論證；2.專項方案要進行技術交底；3.交底書要具有針對性，現(xiàn)場嚴格按方案實施；4.按要求對橋梁施工的各種大臨結構，如掛籃、支架、模板、圍堰及棧橋等進行專項設計和審核；（四）特種設備、大型機械設備管理 1.建立特種設備臺賬，臺賬管理到位，設備嚴格按時年檢。2.特種設備必需建立管理檔案，對設備修理、改裝狀況進行記錄；3.特種設備平安附件、平安愛護裝置、測量調控裝置運行符合要求。（五） 現(xiàn)場管理特種、大型機械設備 1.設備進場驗收手續(xù)齊全；2.機械設備“管用養(yǎng)修”要進行全過程管理，尤其是非自有設備管理；3.特種作業(yè)人員必需持相應有效證件上崗；4.在雨天、大風天氣吊裝等嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象；5.起吊設備現(xiàn)場要有專職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好平安檢查并記錄；6.架橋機、大型吊裝設備必需落實領導帶班作業(yè)制度，架梁作業(yè)要統(tǒng)一指揮、司索、信號工各司其職。（六）其他狀況1.設備用電要按“一機一閘一愛護”安裝，要做接零（接地）愛護或運用漏電愛護器，Ⅰ類手持電動工具有愛護接零，設備工作完畢時要拉閘斷電；2.預應力張拉作業(yè)嚴格按規(guī)定實行平安防護措施，千斤頂?shù)膶γ婊蚝竺鎳澜救耍?.電機外露傳動部位有平安防護罩，露天設備有防雨設施；4.拌和機等設備作業(yè)和檢修要符合平安要求，或有關檢修電閘要斷開并封鎖；5.架體附著裝置要穩(wěn)定堅固；人行步梯要按標準設置，防護不到位；6.塔吊基礎必需符合要求，按規(guī)定間隔高度與結構物固結；7.設備不得超過額定承載重量。五、工作支配（一）部署啟動階段：2016年第一季度各項目經理部編制專項方案、成立領導小組，理清活動思路、做好相應部署。（二）自查自糾階段：2016年其次季度活動領導小組仔細實行專項整治工作方案要求，開展自查自糾，對發(fā)覺問題剛好予以訂正。（三）檢查督導階段：2016年第三季度在自查自糾的基礎上，公司安委會組織開展全面檢查，對檢查中發(fā)覺的問題要馬上督促項目落實整改。（四）總結提高階段：2016年11月下旬各項目對專項整治進行全面深化的總結，主動建立機械設備管理的長效管理機制，公司將對專項活動的開展狀況進行通報。六、工作要求（一）提高相識、明確責任。各單位務必高度重視“機械設備專項整治”活動，細化責任清單，落實物裝部門的管理責任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責任，…………通過制定改進施工現(xiàn)場平安管理措施方法，確保專項治理活動有序開展。（二）強化監(jiān)督、狠抓落實。各項目要比照活動方案中明確的重點任務，具體分解責任，…………。公司安委會通過日常巡查、管理內審、專項督查的方式，不斷加大監(jiān)督檢查力度。對專項治理工作不落實、搞形式走過場、施工現(xiàn)場平安隱患突出的項目，堅決責令限期整改并對相關負責人誡勉談話。專項整治期間發(fā)朝氣械損害事故的干脆領導堅決從重、從嚴懲處。（三）抓住契機，完善長效機制各項目要以專項治理活動為契機，針對工程項目實際舉一反三查隱患，要抓機械設備管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，重點突破，標本兼治，抓出成效，從而推動公司平安隱患排查整治和現(xiàn)場平安防護標準化工作取得實效，逐步形成長效管理機制，實現(xiàn)預防高處墜落事故平安防護設施、作業(yè)行為和現(xiàn)場管理的程序化，標準化，最大限度降低機械損害事故的發(fā)生。（四）時間節(jié)點1.4月15日前將活動方案上報公司物裝部2.