某物流有限公司倉庫管理控程序教材

倉庫管理控制文件受控狀態(tài)；頂編制人道審核人包批準人聚發(fā)行部門艇變更霧履歷趙序號老變更日期艙章節(jié)秒變更前內容息變更后內容乘版本摧頁次屬修訂人文件清單撤序號殺文件編號喜文件名稱劈文件版本曉生效日期督起止頁碼怨1完2孤3膊4妖5引6死7申8丹9摸10駛11形12她13晶14當15鈔16老17斗18季19腿20到21坡倉庫管理控擦程序1.目的吉規(guī)范倉庫流徐程化管理、邪標準化操作香，犯確保倉庫收躺發(fā)存準確無偏誤，遵守產念品按照批次葬出入庫管理舅，按照客戶湯要求進行打憐托、包裝、幫裝貨、出貨黃，滿足客戶粗需求，提升濾倉庫管理技茂能，遵守國致家環(huán)境、健可康、安全方郊針政策，降搏低公司成本管，提升工作代效率。2.范圍嘆適用于倉庫今所有工作3.定義命3翻.1送組織架構議：倉庫管理混崗位權責村3.2崗位農職責：所有愁不同崗位的尋工作要求和蘭責任橡3.3流程歐管理：倉庫刑作業(yè)順序，唱相關部門支所配本作業(yè)之捉間的供應鏈瞞管理事項。吸3.4作業(yè)洞標準：規(guī)范飯倉庫作業(yè)的妻書面標準、響要求、注意著事項。銹3.5管理鎖制度：為了耍作業(yè)安全、興紀律嚴明、選獎懲分明，斜對職工進行群一些約束、影引導、以及盼相關合理條棟件要求。哥3.6績效典考核：客戶障要求、公司鋪目標，對職鋼工工作業(yè)績幸的考評事項紛。臘4.職責涂(倉庫具體顫崗位職責參炮照5.2呈）事4.1稅倉庫：湯根據客戶需同求確保收發(fā)雕存準確無誤針。甘按時完成當稻日進銷存系壞統(tǒng)帳管理，稀準確及時提聾供相關信息疾報表竭。大安全飽保管產品，豎減少搬運、陣存放、裝卸孤時帶來的損親壞。受杜絕倉庫安古全隱患，確替保帳卡物一因致趁。韻配合運輸及茂時介、宣準確、安全貍出貨。澇嚴格遵循倉透庫作業(yè)流程寬、作業(yè)標準皺進行作業(yè)，科保證產品分恒區(qū)、分類、漁定位、批次漢管理。必負責倉庫月殺度、季度、剃年度盤點，于做出相應的奇盤點差異分漁析。盜嚴格執(zhí)行K首PI考核、邊5S管理、侮看板管理。膏4.2肺運輸部：分按照出貨計通劃，舅合理安排車燥輛，提貨車達輛及時到達搜倉庫兔。淋及時反饋運啊輸異常導致塵產品退貨信賊息，及時提妻供提貨單、督退貨單龜。蒙按照計劃安春排轉倉，及牽時給倉庫提陷供轉倉計劃巧、系統(tǒng)送貨轎單。悉出貨時清點扁貨品數量，稍完整簽單。辨4.3麗AC倉庫漢寸高負責人(倉俞平)：廢與漢高，供悔應商，承運鑄商通過頭，郵件，傳含真與面對面趕的聯(lián)系與溝漲通。望對庫存，收凈貨，發(fā)貨的葵整體計劃與廁監(jiān)控，確保秧每日的運作蝶按照計劃順鉆利進行，保誘證倉庫運作鉛的準確性，直高效性與及待時性。勸確保漢高要挎求的績效指駐標的完成，急跟進和倉庫弦運作每個月籮的循環(huán)改進鵲。梅跟蹤系統(tǒng)賬遞目的更新與蹈異常事項處禾理、索賠等兇，保證庫存強準確性的同托時定期生成姜報告與客戶尾進行溝通。吳倉庫操作異暈常處理，客雪戶投訴解決昏事宜。巡對倉庫未來咬新的目標、喂指標規(guī)劃棟5.傭相關內容及來流程郵5界.鵲1倉庫組織共架構：項目經理項目經理現(xiàn)場經理現(xiàn)場經理賬務員組長客服專員賬務員組長客服專員倉庫運輸協(xié)調員倉庫運輸協(xié)調員門衛(wèi)安檢倉管員門衛(wèi)安檢倉管員揀配員裝卸工揀配員裝卸工琴5.2崗位輕職責項目經理光負責倉庫規(guī)嬌劃、工作計駁劃制定、年嚇度目標制定綱與實施方案招。存?zhèn)}庫新項目律洽談、管理幣、以及后續(xù)闊的業(yè)務開展列。蹤解決客戶投驕訴以及完善姿措施，倉庫汽管理技能培悟訓系。熔處理客戶反遷饋信息，滿交足客戶需求部，按照客戶志要求統(tǒng)籌倉你庫管理。吼跨部門溝通米協(xié)調，促進您倉庫工作有憑順利開展。葡制定倉庫作偶業(yè)流程、作電業(yè)標準書、流倉庫各項管畝理制度、績釋效考核，以買及客戶需求玩的各種文案鏡。擱完成質量體耕系要求各種呀指標，每年畢確保通過體或系認證審核窗。到協(xié)助倉庫處訴理解決異常好問題。專保證倉庫工壩作不脫節(jié)，溪按時完成漢素高對歉AC器倉庫要求的惡各項指標鮮。腿優(yōu)化倉庫資委源，提高工翅作效率，降插低成本；完使善倉庫各項朵管理體系與橋制度脾。愉按時完成上餃層領導安排任任務。悠不定期的抽剪查各個崗位盞各種工作事?lián)Q項，隨時對俯各個崗位績搖效考核現(xiàn)場掩評分。現(xiàn)場經理題負責倉庫整泄體工作的現(xiàn)且場安排與協(xié)邀調，了解倉托庫每天工作值進度。恩處理倉庫緊雄急異常木，跟蹤異常離處理事項。貸WMS道正常出入庫針操作鉗，根據發(fā)貨忌單匯總揀配婆單，并且按仁照出貨次序凍安排揀貨。呢組織每月盤估點，提供盤炊點數據，核旺對揭WMS懼和實物差異可，并查出原泄因，保持賬說物一致。隙月末提供職迅工薪資明細油，漢高費用萬結算相關報納表，以及加種班值班申請筆表?；鞂ΜF(xiàn)場操作兇人員進行書瓜面績效考核間。哨巡查倉庫現(xiàn)龍場，及時訂洲正現(xiàn)場違規(guī)越操作，注意寺安全事項，筆現(xiàn)場趁5S遺是否合理達混標；倉庫現(xiàn)湊場是否存在赤安全隱患事亦項。兼及時反饋、杯回復與現(xiàn)場叉操作相關郵歸件和信息裂。吃現(xiàn)場工作指通導、監(jiān)督、躬抽查每一項虜安排的工作碎完成結果。慮審核倉庫各咽種單據、賬澆務；落實現(xiàn)藝場每日工作烈事項。組長茂1.坦負責倉庫現(xiàn)另場工作協(xié)調弄，督導倉管饒員和裝卸工習按照倉庫管濾理要求、作屬業(yè)標準進行零操作。宣2.魯嚴格執(zhí)行倉怎庫忘5S率管理，安全工制度管理；橫及時反饋現(xiàn)拌場異常情況陪。啄3.躬負責外來貨車品卸貨、清世點、核對、刷簽收單據；粒檢查貨品是定否按照批號婦分類，是否墓張貼批號標肥識，捆綁是籮否符合要求瘋。（包括送腥貨、退貨）碎4.飯貨品直接入液平面?zhèn)}時，爺必須分區(qū)分擔類整齊放置找。掘5.嬸定期組織人晨員整理平面店倉，保持倉驕庫整齊干凈度。飽6.辭按照文員的非指令及時把榴退貨區(qū)的貨拍品移到規(guī)定宴位置。擱7.哨確保提交給襲文員的單據霜簽收完整準咽確，及時提剝交給文員當稿天的單據，資下午未處理咳完的單據，提次日中午必浸須提交。貍8.奴配合倉庫經顏理和文員把躍相關的工作沈按時完成，子及時反饋異椒常問題。忍9.徐對倉管員裝巾卸工做相應鐮的績效考核焰。偵10.難憑單據收貨惱，如果單據兔和實物不一俗致及時反饋蜂給項目經理階，并且在單襲據上注明實全際收貨情況箏，讓送貨人段簽名和日期糖。懷11.及時近打印揀配單侮，按時做到明貨記錄表，埋發(fā)送給關聯(lián)志部門擺?？头T探及時辦理系敵統(tǒng)單據信息廚分配，確保暮準確確無誤全。度及時打印相灶關單據--戒---送貨夢單、COA辯、轉倉單等削。俊及時辦理退歪貨、補貨互，并且對肺信息跟蹤完腹成進度。里按時編制斧、蘭匯總每日發(fā)循貨明細、硬運輸辜明細盾，及時發(fā)送蟲給關聯(lián)部門吐。忽及時給客戶棟反饋需求信做息和郵件，臉配合倉庫經范理和俞平，卵處理一些異覺常、突發(fā)事淋件，并通知填漢高關聯(lián)部慕門對異常事畫項的更改。烤辦理澳豐車睬輛提貨相關抄單據、手續(xù)誼（分發(fā)澳豐盾司機車輛來偶倉庫提貨單檢據，車輛未朽來提貨并跟辭運輸催促提設貨司機）技審核倉庫提妹交的退貨單您、補貨單，飾發(fā)現(xiàn)問題及刺時提出更正完。垂匯總客戶投沫訴，等及時解決投壟訴問題，督泉導倉庫對投炭訴的完善與爆過程控制。賬務員久監(jiān)督單據簽誰收是否完整槽，是否符合芒要求，不符賀合要求的退妻回當事人。女按時錄入系伶統(tǒng)數據，保綱證數據準確節(jié)無誤，在規(guī)撿定的時間范誰圍內完成，偽杜絕客戶投燈訴。勉及時向關聯(lián)鼠部門或者客回戶傳遞、反灶饋、以及回予復郵件相關鋒信息。邪各種單據資葵料按月份歸哀檔，單據已硬經完成的和耽未完成的分尼開保存，未貢完成的定期助提醒負責人松，遇到再不幻及時處理會加影響到客戶元或者產生不樹良后果的事捆項，及時通欠知項目經理致。探及時提供各級種報表資料工，保證信息除的完整準確套性。行關注系統(tǒng)動泳態(tài)，跟蹤處擁理系統(tǒng)信息堪、數據異常射，確保賬物哪一致僚根據盤點表袍核對系統(tǒng)數壁據，保持賬診物一致；定搜期核對意SAP舞和導WMS,折是否存在差屆異，查出原忙因，解決差尋異事項。耐確保賬務日茶清月結，月弊末匯總盤點嫂差異，并做撞出差異索賠姻明細表。排配貨漢高倉吸庫負責人監(jiān)湊督倉庫現(xiàn)場戰(zhàn)異常操作，調對違規(guī)操作兩事項記錄并漸及時更正，音方可做賬目怎處理。倉管員嶼負責發(fā)貨裝雷車、貨品清趟點、單據核秧對、簽名，死包括提貨、銹補貨、換貨妹；必須按照遼單據揀貨、番出貨。艙所有單據必穩(wěn)須有提貨人偉簽名和日期哪，倉庫保證混兩個人簽名解和日期，撿浩配單和提貨暮單都必須有蠢倉庫兩人簽街名和日期。錄及時把當天像的單據提交曾給賬務員員遲，當日未完傘成的單據次絞日中午按時慨提交，單據秀簽收必須完挖整。石貨品與單據吳不一致時及乏時反饋將信罰息項目經理瞞，等待指令瘡再做收發(fā)處蝶理。炸協(xié)助組長做色好倉庫輸5S悅整理。主.戚配合倉庫經旦理和賬務員鐵按時完成工環(huán)作事項。陜必須嚴格按輔照區(qū)域進行讓產品放置，穿并做產品標狠識；退貨區(qū)慣里的產品必霸須對應的退脆貨單附加在惰產品上，以屋便蕩追查。感負責貨品上胳、下架，庫墻位號的記錄美，單據的簽悉收；監(jiān)督產妖品否按照要逃求捆綁、包秀裝、裝車，墾是否有張貼懶批號標識。口每天巡查倉馳庫貨架異常居事項，例如但貨品傾斜、警貨品超高超驚載、貨架插第銷、橫梁、歪立柱、防護畢欄是否存在莊異常；立體愉倉庫貨品是紛否分區(qū)分類府整齊放置；糖地面衛(wèi)生，秩有無雜物，叫通道是否暢奧通，貨品是泳否被拆箱，碌貨品是否有急破損。司及時向賬務仙員反饋倉庫牌呆滯已久或歐者將近過期征的貨品信息沸。冤門衛(wèi)、安檢秧員史按時登記外栗來人員出入扭事項。姑詳細記錄送捷貨漏、束提貨車輛去、兆人員信息。夾合理控制車摔輛排隊入廠智次序。遍監(jiān)督是否穿吵戴反光背心禁，車輛是否晶配戴勞防用同品、消防設灑施。紋定時點檢倉謎庫消防設施惱，記錄詳四情。息定時巡檢倉睜庫安全事項閃，并做記錄耍表。烈監(jiān)督職工是帝否在禁煙區(qū)匠內抽煙，按胡時上下班。紙定時抽查倉三庫5S情況器，及時反饋猜異常。素按時巡邏廠世區(qū)確保財產葬安全；按時芽巡檢藥品箱左、洗眼器、乞溫濕度計、謎并且及時登假記現(xiàn)場記錄旬詳情。裝卸工框負責挑選合皂格的托盤，星按照批號分功類卸貨，貨胖品不準超出薦托盤尺寸。元按照要求對困貨品進行捆栽綁，張貼批哪號標識。鞏按照規(guī)定要摧求放置貨品摘，嚴禁超高龍超載?？撠熦浧费b指車，數量清砍點、分類物燃理隔離。成負責協(xié)助倉滴管員進行貨葉品揀配、倉渴庫整理、5延S現(xiàn)場操作黑。連負責貨品包寫裝、拼托、龍打托盤、修餐托盤等事項投。漁配合倉庫組接長倉管按時繩完成裝卸以蓄外的工作事喜項。烈5.3流程己管理棵主流程躺ISO90妖01枯、熟ISO14絕001&O伍HSA18資001喬控制點描述服考核要求煌流程負責人貍雄產品收貨流腸程姜1）確保產飾品無損、分曾類、分批號嫩存放允2援)左及時準確入呢庫散（包括SA幣P更新）圣3泳）異常狀況宗及時反饋燭4夠)姿庫存準確率距(鴨系統(tǒng)與實物笨的匹配率父)威參考KP輔I暈5喪)知符合漢高S坐HE要求賓6糾)曾控制加班膀倉庫換現(xiàn)場活經理桶/組長小流產品戲發(fā)貨流程披1)炮確認發(fā)貨信獵息零2)圈及時繁準確按單發(fā)孕貨罷3）及時準畫確出怒庫團（包括SA冊P更新）碼3）異常狀侵況及時反饋予4悼)賺客戶投訴率詞參考KP城I州5木)耕符合漢高S窮HE要求泳6里)撕控制加城班割倉庫迷現(xiàn)場經理/軋組長記5.3品.3銷產品儉退貨流程猶1)汗明確退貨要青求衛(wèi)2)濁核實退貨信原息棵3)墳入庫至傘退貨辜區(qū)秀4）跟蹤退揀貨信息，及透時按照退貨芽判定結果處傭理退貨衣4)酒符合漢高S兩HE要求瞇5)儀嚴格按照漢纏高要求對退慧貨進行處理爺倉庫鼠現(xiàn)場經理/廁組長張5.3.渠4起產品補貨流賞程蘇1)軋明確補努貨要求區(qū)2)梳核實補穴貨信息反3)抓按照補貨單苗配貨，系統(tǒng)藝出庫做補貨我詳情備注券4）跟蹤補鋪貨過程，補飼貨單分類存狠檔白5脆)悠符合漢高S齊HE要求血6尾)忙嚴格按照漢快高要求對退儲貨進行處理犧倉庫犁現(xiàn)場經理/唇組長窗隸倉庫盤點膚流程犁合理制定盤確點計劃眠有效組織盤蹈點資源略監(jiān)控盤點過摔程憂及時提供有釀效差異報告扣，并作索賠巨明細箭5拐)壇符合漢高S虧HE要求濾倉庫救現(xiàn)場經理/底組長/倉管滔員譜繭產品報廢躍流程孕報廢清單蹄存放在報廢扶區(qū)域斯經過漢高部式門審批、現(xiàn)冷場確認怖按照指令做誠報廢清理，燃系統(tǒng)及時銷餃帳，備注報巧廢詳情駕倉庫靜現(xiàn)場經理/效賬務員吸5.4流程座圖限倉庫盤點史流程鳳流程圖步驟徐負責人費步驟描述催ISO90平01押控制點描述礎考核要求氏ISO14盛001&O菊HSA18視001控制銷點描述考核唯要求制做盤點表制做盤點表實物盤點數據核對復盤差異分析差異確認賠償涵簽字倉庫賠償活賬務員騙1、從攝WMS系系統(tǒng)中導出銳盤點表：庫禍位號、ID慢H、品名、相批次。棟2、將盤點予表交給江現(xiàn)場經理畫1、動態(tài)盤努點：對前一癢日的貨物動疤態(tài)盤點猛2、月度循工盤：按計劃盯從系統(tǒng)導處折盤點表?？?、半盲盤隔?？诂F(xiàn)場經理歲倉管員議操作員較1、圍現(xiàn)場經理訊安排叉車司登機和倉管員鹽為一組進行防盤點板2、霉操作員根據砍實物進行盲氧盤只3、惰倉管員進行嘴實物復盤，粘并且根據盤補點表做記錄統(tǒng)1、核對I酬DH、產品熱名稱、批號桿、數量、重踏量種1、必須使凝用燦專用登高托丟盤，姨配戴安全帶叢。耗賬務員賀1、曾賬務勁員將數據錄前入到電子盤姻點表中進行搏核對并箱列出宜差異草2、將差異礎的盤點表打罷印出來再次淋交給叉車司姑機和倉管員醫(yī)去復盤鴨1、核對I及DH、產品底名稱、批號蠶、數量、重蹦量吳賬務員樣將復盤還是此有差異的明歌細填寫在漢笑高盤點異常握單里，提交遭給漢高倉庫炕負責人閱漢高倉庫負尸責人寇1、根據S過AP系統(tǒng)單統(tǒng)據匯總出差房異金額表包2、將差異侵金額明細填諷寫在索賠函牙內終3、SAP趨銷帳（倉庫棋已經賠償）煉核對數據，隔確實索賠金辛額和數量單尖價。鋼項目經理遼1、項目經卵理索賠函復薪核簽字螺2、復印一市份提交財務算提貨送貨預櫻約流程咽扎文件編號手：AF/Q險R-CC-字001湊為了倉庫工靜作計劃不被融打亂，收發(fā)墊貨按時完成爹任務，所有冠到AC倉自握提、送貨必緊須提前預約伶，否則拒絕凈辦理業(yè)務?？?.我提膊送趕貨預約說明和：范1.1昨提鏟送舒貨方應至少壞提前一個工蹈作日向倉庫曬預約（急單毯除外），預托約提吼送夏貨時間由提訴送就貨方自行選肥擇，一個裝訓卸行貨時間點只花可以安排二紋輛車仿同時虹裝擇卸迫貨勝。廚1.2偏超過預約裝鼓卸苦貨時間將被符排到最后，肢超過下班時矩間倉庫有權令拒絕裝肌卸稱貨，如要求確倉庫加班裝才卸檢貨，必須征家得介漢高倉儲主源管醬部門同意啄，同時元以郵件的方瓶式報送漢高亡倉儲部門，惹倉庫雁得到漢高倉學儲部門郵件劣批復后執(zhí)行檢加班作業(yè)。磨1.3預約趣時鞠，必須郵件傾或遞通知倉庫慮（陰包括預約固致定聯(lián)系方式召，威倉庫壽賬務員菌，炊現(xiàn)場寺經理，販）研提年送革貨車輛及提聞貨人信息梁（枝包括留車牌號，介車型互，壺司機終姓名，提送做貨物型號檔、數量插）蜻。丹1.4強正常裝那卸刮貨時間為周熊一至周六協(xié)07鍛am-18索：書00pm，欄車輛不能晚藥18：00池pm到廠，帝超海過處預約截止時乏間倉庫停止墨提送貨作業(yè)森，寺如需念緊急預約必名須短以攔郵件方式向餃漢高倉儲仰部門申請管同時郵件抄致送井安亭歷AC蜜倉庫偏工作人員，儀漢高片倉庫主管部誰門審批后倉玉庫方可作業(yè)筆；么公眾假期及頂其它非工作樹時間來廠提贏送垮貨，須事先暗經過們漢高倉儲部糠門功的批準，否繪則恕不接待等。訂1.5雪裝卸貨棄作業(yè)依據：朗安亭院AC廢倉庫簡根據郵件采預約鍛申請回復預踏約編號，預倉庫貌工作人員根劍據預約編號乓的先后順序魄作業(yè)。勞1.6司機小進入廠區(qū)必徹須你按照霧AC舅倉庫朝要求穿戴P噴PE，濱遵守雁AC倉庫席交通腸運輸安全管負理規(guī)定,們同時按照忘AC塌倉庫對外來秘人員入倉登花記表登記。呀保衛(wèi)人員隆根據螞車輛抽的先后進行賞排序編號安繳排入倉。司耐機進入AC句倉庫撓不遵守置交通低安全席管理塌規(guī)定曲，不登記者注，保衛(wèi)哀人員有權制艘止羅并絹給予暫停裝雷貨處分。勉1.7異常軌預約：礦若暖預約車輛未葉在指定時間臘到達AC釘倉庫童，胡保衛(wèi)閣人員人有權關根據車輛入杏倉的先后順唉序安排倉庫濱裝卸貨。歌預約闊車輛無法彎在遇預約時間被前雹到達倉庫提阿送貨方應重棋新發(fā)送郵件涼預約下一時其間?；A約郵件：姨aofen冬g56@a殘ofeng痕56.co未m仙預約聯(lián)系電逼話：021袋-6181歡6579漸現(xiàn)場經理：蠅陳敏砌1312糾7646回987奇文員：段銀撿波15罰19715池9526乘2冤提關送貨痕貨辦理及要腎求：算2.1赴提千送貨仆貨人出示提駛貨證明及身私份證復印件殲2.2狂司機協(xié)助倉追庫裝貨人員霜對車輛進行國檢查。未罩欺2棕.3魔司機與倉庫譯裝貨人員清較點數量，并準對實物及單勉據交接。福(提送貨司燥機位河與止倉庫人員尖核對堡貨物型號，并清點犁數量，蚊出現(xiàn)黎異常糾紛由票提送貨方負她責奪)遍3擺路線指示圖序號預約裝貨時間客戶名稱產品名稱提貨單號車牌號司機信息107:0027：5038：4049：30510：10610:50713:30814:10915:001015:451116:351218:005.備注：霜5.1鈴自提客戶同掀樣按照預約許列表上的裝秘貨時候進行血預約，裝貨痕車輛最晚不蒙能晚于提貨系當天下午迅18：00汗點到廠，否托則恕不接待便5.第2蹈司機及提引送茂貨人員在未鏈經許可的情保況下，禁止奪進入倉庫；赴必須服從倉騙庫現(xiàn)場安排壺，并遵守倉類庫管理規(guī)定知與制度屋，病違反清規(guī)定給予透處罰廚。鋒5.3如果遞提溪送抗貨車輛不能跌按照約定時悲間到廠提貨零，將自動排沿到當天最后踏一個裝貨，疊如最后的裝疫貨時間超出定當天提愧送搖貨時間，倉歐庫有權拒絕可提貨典。恒倉庫打包作急業(yè)標準卻文件編號吊：AF/Q利R-CC-堆002隨工具/材料吹托盤、纏繞爬摸、膠帶、條隔板保桶裝（托盤任打包）勵箱裝（托盤忙打包）座袋裝傅選擇質量比售較好的，無肢破損托盤。殃（含5公斤拜以下）每托估放置5層，驕每層20桶摸，合計10秧0桶；總重樓量不超過6懲00KG截(毛重)碰(含6--撒--10公朽斤)每托放曠置5層，每可層放置16托桶，合計8務0桶；總重全量不超過8縣00KG（秘毛重）武(含11-夢--24公輸斤)每托放泉置3層，每惕層放置12憂桶，合計3悅6桶；總重漲量不超72摘0KG（毛冒重）稈每托用纏繞幸膜連托盤和銅產品一起均命勻繞緊，牢吐靠固定在托楚盤上。塌如果同一托甜盤有多個批刑次，中間會盟用隔板簡易諸做物理隔離廳。壞每托外面張車貼相信標識尖。（品名、親批號、數量敵）嫩1.選擇質妹量比較好的氣，無破損托豈盤。灘2.產品整呀齊的放置在瘡托盤上不準菌超出托盤平永面。臨3.唉每層.產品爭交叉疊放，耕高度在1.黃4米以下（肯箱裝產品種想類多，重量都不一，根據任重量，決定我高度）荷4.反.同種產品寇不同批號，摟用簡單隔板南做物理隔離獻。奪5改.用纏繞膜俯把托盤與產先品一起固定饞纏繞，保證針產品牢固。希6道.每托產品叔外面張貼標恰識。（品名但、批號、數哀量）榮選擇完整無寇損結實的實供木托盤。超每次擺放1夕0袋，放置仙5層，高度礙1.2米以邊下，重量不屆超過1殘0想00KG。彈3合.用纏繞膜陶把托盤與產榜品一起固定珍纏繞，保證憂產品牢固不元傾斜。賴4搖.同種產品巖不同批號，爸用簡單隔板沙做物理隔離質。武5畜.每托產品刑外面張貼標暈識。（品名艙、批號、數販量）攔圖例梅慈莊難爛圖例省梯欠堵鞭圖凍例泥產品轉倉流剖程絲幸文聯(lián)件編號：A饅F/QR-效CC-00濃3憑異常收貨、閥發(fā)貨流程竹桌暮文件編旁號：巴AF/QR蛇-CC-0幼04目的：障為了確保收跪貨、久發(fā)貨信息與幟相關部門，意以及供貨商半和客戶的信新息一致，把菌異常情況及減時反饋給相限關部門及廠玻商和客戶，臘使相關部門制以及供貨商伍和客戶，能樓夠及時采取甘措施洞，屬使收發(fā)貨正肚常運作載不出問題館。范圍：半適應桐澳豐AC倉歷庫所有貨品膊收發(fā)。職責：午3.1倉庫遮及時提供異撈常信息給關該聯(lián)部門。孟3.2漢高坡負責人俞平掙及時把倉庫局提交的信息口反饋到供貨現(xiàn)商或者其他鳥漢高關聯(lián)部頁門。補3.3運輸靠過程中發(fā)生傾問題有相關扒運輸部來承鹽擔丈，倉庫要提品供信息！4流程：繳4.1收貨約入庫疑信貨品運輸到奶倉庫，發(fā)現(xiàn)獸貨品有傾倒接、室淋雨以及變喘型等異常問皆題，倉管員料及時現(xiàn)場拍早照，反饋給李倉庫現(xiàn)場經馬理/倉庫項舉目經理，聽偽從指令，然也后執(zhí)行操作肺。智項項目經理會固以郵件的方怪式并且附照繡片，快速傳盞遞給漢高負圍責人---練俞平以及其詢他關聯(lián)部門扣，緊急時會斜先通知材，再做郵件吉補充。博費等待相關責中任人給予我刑們征明確的麻解決額方案沈：旅濕.1呼暫時收貨肌，損壞變型酬的退貨、換發(fā)貨、或者是倆該單。只鹽.2脫暫時收貨貸，造成倉庫灰人工浪費、節(jié)嚴重影響倉腿庫工作進度望的需要補望給倉庫一些棕費用損失。煮題.3倉庫直耕接拒收價蕉當卸貨時發(fā)舊現(xiàn)批次混亂躬，沒有按照雞批號歸類、鋒物理隔離的港，倉庫拒收交；憤要么彌補倉瞇庫暗增加的負價峰值費用，倉楚庫重新分類柴分批號。稀涂當送貨單和聞實物批號不殃一致時，并燥且錯誤率超脈出10%倉槳庫拒收，旬并且把此消敬息目一定告訴倉嬌庫項目經理評；偶爾有一華處不一致，呈并且不影響輩倉庫正常工陵作的，倉庫稈可以接收，殃但是倉庫賬難務員一定要演把不一致的棒明細及時通暈知倉庫漢高桌負責人--辦-俞平和倉蕉庫項目經理鵲。等待指令糾再做系統(tǒng)入徐庫傘明當貨品批號待和送貨單不存一致時，倉銅管員一定要犧在送貨單上鄙注明，實際蹄收貨的明細扛；當貨品實筒物名稱和送孕貨不一致時線，直接拒收衡。蠟4.2貨品答出庫賠裂當倉庫貨品翠，沒有發(fā)貨渾單上所咬需求的貨品碌或者批號時鐵暫停發(fā)貨，糟倉管員及時辮把信息反饋創(chuàng)到小范，小嚷范郵件發(fā)送功給漢高--亡-負責人俞拳平和倉庫項唇目經理，至股于是自改杯單還是后補沿等待指令執(zhí)貌行。易鈴貨品出貨時得一定不要把烏破損、變型傷、有異常的革產品發(fā)送給貍客戶，如果酷有此現(xiàn)象，票一定員要提前通知酒倉庫繪現(xiàn)場經理、胖項目經理。鋸霜遇到特殊情鞋況或者特殊牌原因，需要公發(fā)批號不同誠的貨品，苗小范坑及時通知倉返庫項目經理典和漢高負責西人---俞真平，等待指獲令再做執(zhí)行崇。肆總結：倉庫孫凡是遇到異墨常問題，請臨及時把信心牽反饋到賬務另員、倉庫現(xiàn)敢場經理、倉垂庫項目經理憐、漢高負責凡人俞平，不所可以私自操怪作，否則會顏出現(xiàn)一系列遞的投訴以及謙不必要的索土賠！劉提貨、送貨些車輛管理沙流程不況膠文件駱編號：AF飯/QR-C已C-0051.目的：脆為了規(guī)范車岡輛進出有序圈，提貨、送層貨灣及怨時，道路暢儀通；確保倉盼庫合理、準栽確、高效工預作的工作。獅2.適用范罷圍：妻適應于來澳蒼豐倉庫所有雞車輛進出兄。3.職責：找3.1提貨詞商、送貨商贈必須遵守、峰配合門衛(wèi)安味排車輛進出脹，車輛停放室，不得強行比駛入庫區(qū)內珠。司機和押匠運你運人員，未遇經允許嚴禁觸進入現(xiàn)場或父者辦公區(qū)域猴。3.2門衛(wèi)窯必須嚴格按惑照車輛先后裳順序駛入，擺按照次序指擁引司機到倉恢庫辦公室辦稀理資料，及族時登記相關硬車輛、人員靈信息，以及柔車輛檢查。苦3.3現(xiàn)場紹經理毅負責與司機饅交接單據，事安排倉庫卸礎貨、裝貨。悶3.4倉管茅員送根據單據收松貨、發(fā)貨，努有問題及時罪提出，汪司機努簽字確認，咸并且篩現(xiàn)場清點貨糖品數量。良3.5裝卸罵工海根據駛入廠艱區(qū)的車輛先暢后次序裝貨境、卸貨。壞4.流程管兇理定4.1門衛(wèi)趕控制車輛進訴出遇媽凡是進入澳須豐倉庫的車蒜輛必須到門鬼衛(wèi)辦理登記覆，門衛(wèi)按照冊登記表事項傷內容要求填艦寫，并且讓可車輛在門口文排隊等候，損保證庫區(qū)內主裝貨、卸貨塊通道暢通，客（一般小貨豪車控制在三帖輛以內，大軌貨車控制在何兩輛以內）譽，讓車輛按典照先后次序蹄循環(huán)進出庫銳區(qū)。吊公車輛進入庫盈區(qū)后，指引標司機到辦公上室找現(xiàn)場經昨理辦理提貨遭或者送貨單劑據和資料，槳資料辦理好權，司機語在車內等候難；未登記，大未經允許的底司機和押運愚員禁止到現(xiàn)頌場和辦公區(qū)侄內。弟4.13經蓬過允許，進偶入現(xiàn)場的司徑機和押運員改必須穿戴反賞光背心，否側則不給予辦亮理手續(xù)。用4.14司蠢機和押運員利嚴禁在吸煙典區(qū)以外的地獸方抽煙，膚（包括門口飲塑料垃圾桶擦內禁止丟棄慶煙蒂）錢杜絕隨意在撇廠區(qū)內小便銅，違規(guī)者將暑證據提報給投漢高運輸部鞋，并且給予適相應的處罰鋪措施。畫4.15所果有車輛上的縮垃圾不得在覺廠區(qū)內亂扔懸，第一次警倘告，并且把斃垃圾清理頁干凈冰，否則拒絕殃裝卸貨物。碧4.16頓禁止司機或并者亞運人員防隨便進出倉民庫和門辦公室。如縫需等待的時翻候，可以在復吸煙室或者泊駕駛室里等再待。污4.17勒司機和押運悉員禁止鬧事突，和門衛(wèi)發(fā)摔生口角，甚壽至威脅等暑舉止，有問式題可以直接伏找倉庫項目沫經理和現(xiàn)場窄經理解決；序如果有鬧事省行為，門衛(wèi)痛取證直接提雷報給漢高運巾輸部，要求授給予處罰措割施。鞭4.18車掉輛駛入庫區(qū)防先后原則：落提前預約使緊項急發(fā)貨飯車輛沿排隊先后次逼序。求4.19未輩經允許嚴禁臉提貨、送貨芝車輛，強行適把車輛停放拿在庫區(qū)內，州嚴重影響倉炊庫作業(yè)，發(fā)丙現(xiàn)此類案例伐，取證提報膠給漢高運輸供部，給予處垂理方案。沒4.20承圖運商屢次在旦廠區(qū)內鬧事沒，倉庫有權秩拒絕辦理業(yè)丸務，性質惡充劣者，建議蕉漢高運輸部冶更換承運商但?；?.21提紡貨商必須持育有提貨單來戀提貨，送貨江商必須提供劑送貨單，沒么有單據拒絕肅業(yè)務往來。霸4.20現(xiàn)握場經理接到快提貨/送貨摔之單據進行蟻初審，審核吐無誤組織安談排工作店4.21箭貨品裝卸完慮畢，丹司機汽必須在單據井上狐簽名和日期分。超4.22貨講品裝卸完畢拜，單據簽收翻無誤，通知嶼司機及時駛孩出庫區(qū)。次4.23凡芽是有違規(guī)現(xiàn)眉象，倉庫人赤員隨時可以娛拍照、錄音同舉證提報給違漢高相關部史門，請及時士處理，否則截會屢次發(fā)生京，嚴重影響桃倉庫工作。閉4.24澳色豐倉庫對提覆貨商送貨商歐制度管理，逮見附件《提粉貨商、送貨尺商管理制度滔》。柿節(jié)約用電用萌水管理流程青輝文件編號：希AF/QR殼-CC-0膝061目的使為了加強用攝水、泰用電管理，壽杜絕浪費截、節(jié)約成本頑，惕合理利用資兄源，保障廠柱區(qū)生活及考工作墻正常用水、資用電，結合牛公司實際情屢況特制定本值辦法：2范圍亞本辦法規(guī)定巖公司各部門幅的職責，水川、玩電在使用、干計量、統(tǒng)計帽報告、消耗晶成本等方面惜的管理要求謹或標準，其梯核心工作是齡節(jié)能降耗，以適用與公司覽內部各部門各。3總則紹3.1為宇加強能源管糧理，降低物顛耗，杜絕浪赴費現(xiàn)象，提引高能源利用現(xiàn)率，根據國墻家能源工作齊方針政策和羨能源管理標炮準，結合本悼公司消耗實飽際情況，特接制定本制度刑。減3.2遇各部門必須月加強節(jié)能宣逐傳教育，積取極推廣節(jié)能造新技術、新棕設施。報3.3按節(jié)能管理是躬公司經營管銜理的一項浪基礎加內容，公司柴每一位職工效均有參與和楊履行節(jié)能工氏作的權利和雷義務，并有姨權力對浪費攀行為進行檢拴舉和制止。4職責渠4.1能源絨管理領導小瓣組職責：穿（以倉庫組擁織架構為標答準，逐層管策理）玩①運負責公司能繼源管理制度堂、節(jié)能計劃壩、節(jié)能技術刮進步措施、鉗能源消耗定搏額、節(jié)能獎敲懲辦法的審我查