與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合

10、與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的協作10.1我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協調和限制實力。在整個施工過程中，會非常珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會非常重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協調實力；工程項目的策劃、組織、管理、協調、實施和限制以及配套實力；對工程特別狀況和問題的決策和應變實力。10.2對發(fā)包方的協作我公司將主動高效地為業(yè)主服務，幫助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，幫助業(yè)主方做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作。在工程項目開工后，在征得業(yè)主同意的狀況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、干脆分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。關于工程進度支配，我們不僅為自身的工作支配配套支配，而且為業(yè)主方面編制配套的建議支配，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套支配去支配工作，對工程極為有利。對于本項目中專業(yè)性強的單位工程的招投標工作、設備材料選擇和選購 工作，我們會主動幫助業(yè)主處理一些力所能及的事務性工作，為業(yè)主節(jié)約時間和精力，必將有力的推動工程進程。施工方主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，施工方幫助業(yè)主做好成本管理工作。通過建議業(yè)主采納合理化建議，如采納新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價，從而削減投資。通過加強成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質量。加強進度支配管理，在確保工程質量的前提條件下，盡量提高工作效率，削減預定工期，從而達到提前竣工的最終目的。我公司教化員工樹立敬重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作協作上到處敬重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出主動的響應，在不違反合同原則的前提下，主動開展服務。10.3對監(jiān)理公司的協作在多年工程承包運營中，與監(jiān)理的協作方面我公司積累了豐富的實踐閱歷，眾多的監(jiān)理公司對我公司良好的協作和優(yōu)秀的管理賜予了高度的評價。嚴格依據相關要求為監(jiān)理在項目現場供應良好的工作條件，為監(jiān)理在現場順當開展工作供應保障。嚴格依據文件規(guī)定要求即時全面地供應施工組織設計、施工方案、現場檢查申請、材料報批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理剛好充分地了解駕馭承包商相關工作的進展，對工程項目的實施實行全面有效監(jiān)理。主動組織工程相關各方參與監(jiān)理例會，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導看法，仔細落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要即時提交相關資料，確保監(jiān)理即時做出確定所需的相關證明資料，保證整個工程的順當實施。對監(jiān)理在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，剛好按要求進行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為后續(xù)工作創(chuàng)建條件?，F場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。主動教化員工，包括分包商作業(yè)人員敬重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要主動相應，避開無視監(jiān)理指示乃至抵觸現象的發(fā)生。10.4與設計方的協作一旦我公司中標，馬上組織相關專業(yè)技術人員對施工圖紙進行具體的會審，提出圖紙中所存在的問題及不合理之處，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施過程中的相關問題，同時也通過業(yè)主方邀請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。依據施工總進度支配提出施工圖需求支配，以確保施工打算所需的施工圖紙。對工程實施中出現的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方的看法。嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現。嚴格執(zhí)行設計要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不依據施工圖紙、設計變更或工程洽商進行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其因返工而造成的各種經濟損失和工期損失。我們將會非常敬重工程設計單位和監(jiān)理工程師的看法，真正實現工程的設計標準、檔次、風格、功能等，體現設計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和運用功能。除依據合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外，我方還將幫助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿意工程進度的要求。10.5與專業(yè)分包方的協作

在施工過程中，我公司保證依據發(fā)包方、監(jiān)理人的要求剛好為專業(yè)分包工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）供應工作面及為專業(yè)分包工程穿插施工所需各項協作工作賜予便利，我公司在施工過程中將充分考慮專業(yè)分包工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

顧全大局，確立工程一盤棋的指導思想。要在發(fā)包方的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)分包施工單位的聯系，團結、協作、協作，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及協作的切入點，為工程順當進行做好自己份內的工作。要教化、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當工程施工的配角，以局部聽從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注意工程質量，注意平安施工，加大預防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)建良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強專業(yè)分包工程單位的團結協作，正確處理好施工中的沖突和問題。要嚴格執(zhí)行發(fā)包方規(guī)章制度和現場施工紀律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準設置障礙，決不準打架斗毆，一經發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工連接，交叉作業(yè)的協調會，提出問題，找準難點，探討并解決協調協作的措施，為順當施工創(chuàng)建條件。

切實加強和妥當解決預防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在平安不利因素的，當平安措施不能保證平安施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避開傷人或他傷的平安事故發(fā)生。要實行妥當的方法愛護好已安裝的管道、電纜、設備。當會發(fā)生污染時，應預