電氣安裝工程通用投標(biāo)初步施工組織設(shè)計(jì)2

初步施工組織設(shè)計(jì)編制單位：目錄芳1施工組織避設(shè)計(jì)依據(jù)桿識(shí)5狗2工程概況雅側(cè)5猶2．1總概括述款影5閘2．2機(jī)電用工程概況抵確5哈2．3機(jī)電憶工程的特點(diǎn)持單6血3施工俘組織措施寧摘6料3．1設(shè)旅備、人員動(dòng)告員周期豆敗6象3．2設(shè)備估、人員、材社料運(yùn)到施工壓現(xiàn)場(chǎng)的方法匹遲6勸3．3項(xiàng)孟目經(jīng)理部管議理職責(zé)恢凍7倍3．4項(xiàng)目奪經(jīng)理部管理鑒系統(tǒng)扣閃7容4進(jìn)度計(jì)劃期管理藍(lán)跑9政4．1概述艘添9噴4．2機(jī)電缸工程進(jìn)度計(jì)掩劃犯貍9吊4．3施工動(dòng)進(jìn)度月計(jì)劃鐮的編制倒正9贊4．4施工紙進(jìn)度計(jì)劃的庸控制流混9禁5施工集技術(shù)管理轎爛10悲5．1施舍工圖的自審翻和會(huì)審義良10班5．2做好竊技術(shù)交底敗極12譽(yù)6質(zhì)量保燃證措施思迫13熱6．1機(jī)階電工程質(zhì)量俗目標(biāo)速柜13拜6．2質(zhì)盼量保證體系罵殲13攻6．3施工依過(guò)程質(zhì)量控暴制蜜織14屬6．4施產(chǎn)工過(guò)程中的擇五大因素控番制納鬧16第6．5施工病過(guò)程質(zhì)量的姑自控自評(píng)懇錫17文6．6關(guān)鍵聞部位的過(guò)程組質(zhì)量控制利愈18押6．7施工窩質(zhì)量檢驗(yàn)方似法唐筆19震6．8不葡合格品控制程同20賭7創(chuàng)優(yōu)奪周杯的措施板味21寶7．1組孤織落實(shí)鳳晉21淋7．2制度李落實(shí)躺也21天7．3措施達(dá)落實(shí)君氏21控8勞動(dòng)力咽和施工機(jī)具獻(xiàn)的組織任諸22毒8．1勞動(dòng)蕉力的組織欠避22洽8．2施工殖機(jī)具的組織局牌22斤9安全修生產(chǎn)的管理針煎22碗9．1保選證安全生產(chǎn)胞措施猴憑22否9．2安冒全生產(chǎn)管理宏機(jī)構(gòu)設(shè)置樣粥23蠶9．3安全納生產(chǎn)的措施沈鴉24流10文明施傍工措施聯(lián)系尤棗25余10．1文詞明施工目標(biāo)蕉霞25斑10．2文釣明施工管理項(xiàng)措施汽供25吉11成品保罩護(hù)席惕26陪11．1施襲工順序鹿唱27環(huán)11．2成遇品保護(hù)的措潔施翁哄27真12．安裝漁工程施工方拒案宅飯27鎮(zhèn)13工程資吩料管理芝宵27坐13．1概盯述笛績(jī)27坊13．2榮工程資料訓(xùn)體系液誦27流13．3工游程資料的主叮要內(nèi)容皇勾28母初步施工組殊織設(shè)計(jì)缺1施工院組織設(shè)計(jì)依隨據(jù)溝業(yè)主所發(fā)的鬧隧道機(jī)電工雷程招標(biāo)資格觸預(yù)審文件：訓(xùn)業(yè)主所發(fā)的陪隧道機(jī)電工劇程招標(biāo)答疑勤：否現(xiàn)行相關(guān)的葡國(guó)家安裝施瞇工、驗(yàn)收規(guī)途范及質(zhì)量評(píng)為定標(biāo)準(zhǔn)；偽長(zhǎng)期從事機(jī)跨電工程安裝雅施工的實(shí)踐餃經(jīng)驗(yàn)。2工程概況趙2．1總概嗓述霉2．2機(jī)電池工程概況忠隧道們機(jī)電工程是明一個(gè)系統(tǒng)復(fù)庭雜、技術(shù)集訓(xùn)成度高、運(yùn)腔行安全可靠愛(ài)性要求高的倒綜合性大型派機(jī)電工程，持根據(jù)業(yè)主資村格預(yù)審文件初，本標(biāo)段工蝦程內(nèi)容僅包河括變配電、馬通風(fēng)及照明素工程。受2．3機(jī)電姓工程的特點(diǎn)圖隧道機(jī)電工責(zé)程是一個(gè)涉否及機(jī)、電、參自控、土建敬等多個(gè)技術(shù)介領(lǐng)域的大型頑復(fù)雜系統(tǒng)工住程，其子系條統(tǒng)多、路線哀長(zhǎng)、技術(shù)集蠻成度高、安火全可靠性要病求高、運(yùn)行盟管路自動(dòng)化斃程度高。緞2．3．1幸質(zhì)量要求潤(rùn)高貿(mào)作為我國(guó)高責(zé)速公路隧道紐機(jī)電工程的粥一個(gè)綜合性竿工程，必須鹿將隧道機(jī)電哀工程建設(shè)成襲為一個(gè)標(biāo)志乒性的樣板工偷程，同時(shí)為懇探索我國(guó)高罩速公路隧道蠢機(jī)電工程的奏發(fā)展提供寶捆貴經(jīng)驗(yàn)，因更此，本機(jī)電持工程的質(zhì)量駱要求高，必智須確保優(yōu)質(zhì)攀工程。愈2．3．2農(nóng)工期緊迫牙根據(jù)業(yè)主的想要求隧道機(jī)獸電工程必須胞于200７周年9月底前守建成通車(chē)。謎因此，機(jī)電京工程施工期襪只有１０個(gè)瓦月的計(jì)劃工約期時(shí)間。購(gòu)3施工呈組織措施乒3．1設(shè)循備、人員動(dòng)俱員周期清本公司已為械本工程的施住工作好設(shè)備奇、人員上的瀉充分準(zhǔn)備。突并將中標(biāo)后哨接到進(jìn)場(chǎng)通準(zhǔn)知后在10童天內(nèi)完成完傾成設(shè)備人員未的動(dòng)員及組疼織工作。策3．2設(shè)備或、人員、材文料運(yùn)到施工臨現(xiàn)場(chǎng)的方法擱機(jī)電工程的炸機(jī)具相對(duì)都啊比較小，將頭采用汽車(chē)運(yùn)浸達(dá)方式。噸3．3項(xiàng)集目經(jīng)理部管竄理職責(zé)陶一個(gè)優(yōu)良的佛工程，關(guān)鍵孝在于管理，侍管理出質(zhì)量郵、管理出效踐益。管理必乳須以人為本牢，引入競(jìng)爭(zhēng)弓機(jī)制，合理伶做好勞動(dòng)力格的安排，通折過(guò)抓人的工聞作質(zhì)量來(lái)促著進(jìn)工程質(zhì)量升。強(qiáng)化管理料的范疇很廣重，著重應(yīng)抓秒好以下幾個(gè)勿方面的工作利：進(jìn)度計(jì)劃矩管理、施工哨技術(shù)管理、財(cái)質(zhì)量管理、凱勞動(dòng)力組織新計(jì)劃管理、吹材料設(shè)備管陷理、安全生著產(chǎn)管理、文娛明施工管理臺(tái)、專(zhuān)業(yè)施工豈管理、項(xiàng)目柏技術(shù)資料管場(chǎng)理、工程成攤本管理、配貌合協(xié)調(diào)管理供、崗位職責(zé)缺管理。舅3．4項(xiàng)目判經(jīng)理部管理掏系統(tǒng)扔3．4．1壺管理機(jī)構(gòu)出設(shè)置圖項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)服務(wù)室質(zhì)檢工程師電氣工程師機(jī)械工程師安全負(fù)責(zé)人計(jì)劃負(fù)責(zé)人機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)仗3．4．2征管理人員及落設(shè)備的配置緣3．4．2究．1管理人酸員配備爸針對(duì)本工程主的特點(diǎn)，經(jīng)遙過(guò)認(rèn)真研討鄙，我們決定纏派出具有高林速公路機(jī)電來(lái)工程經(jīng)驗(yàn)的范項(xiàng)目經(jīng)理及箭有關(guān)技術(shù)人慘員為基礎(chǔ)的拉項(xiàng)目管理人悲員隊(duì)伍，保亮證項(xiàng)目施工氣的順利完成虧。寸3．4．2跨．2設(shè)備妙的配置仰將根據(jù)資格薪預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后鋪業(yè)主所發(fā)的貌招標(biāo)文件及辮施工圖紙配嚇備辦公用品聞。耽3．4．3榨計(jì)算機(jī)輔助金項(xiàng)目管理紹項(xiàng)目經(jīng)理部敲采用現(xiàn)代化秀的計(jì)算機(jī)管倡理系統(tǒng)，提顆高對(duì)質(zhì)量的小控制、設(shè)備碑材料采購(gòu)、財(cái)材料投入、門(mén)勞動(dòng)力投入泳、資金運(yùn)作窮、資料管理詞的水平，保駐證工程按計(jì)縱劃有序進(jìn)行但；佩4進(jìn)度計(jì)劃肯管理4．1概述極施工進(jìn)度計(jì)厲劃管理是項(xiàng)禁目施工中的吊控制重點(diǎn)之底一，它是保另證施工項(xiàng)目追按期完成，冒合理安排資掏源供應(yīng)、節(jié)胃約工程成本坊的重要措施門(mén)。騾4．2機(jī)電脂工程進(jìn)度計(jì)襖劃石4．2．1乳機(jī)電工程投渴標(biāo)工期造機(jī)電工程投溪標(biāo)計(jì)劃工期膜：十個(gè)月。四4．2．2雖分專(zhuān)業(yè)安裝莫進(jìn)度計(jì)劃鋒根據(jù)隧道機(jī)棉電工程的具醬體特點(diǎn)，在城施工力量分延配上將組織嗎五個(gè)專(zhuān)業(yè)施致工班組，分故工合作，統(tǒng)重一調(diào)配。其認(rèn)中設(shè)備安裝像班二個(gè)，電灘氣安裝班一叮個(gè)，土建安霧裝班一個(gè)（持根據(jù)招標(biāo)文權(quán)件確定）。蟲(chóng)4．3施工溪進(jìn)度月計(jì)劃轟的編制拖具體施工進(jìn)馬度月計(jì)劃在察工程實(shí)施過(guò)誦程中編制。棚4．4施工衡進(jìn)度計(jì)劃的迫控制須4．4．1藍(lán)進(jìn)度計(jì)劃的鄙控制方法雖施工進(jìn)度計(jì)鞋劃的控制是敬根據(jù)計(jì)劃文挨件、工程進(jìn)鋪度、工程控體制圖表等，種利用統(tǒng)計(jì)分丈析手段、調(diào)皺查研究等方貝法，來(lái)獲得架與進(jìn)度計(jì)劃周完成情況有斷關(guān)的各種因駐素，制定相替應(yīng)的措施和革對(duì)策?？?．4．2變進(jìn)度計(jì)劃的棍過(guò)程控制衫項(xiàng)目經(jīng)理部笨?jī)?nèi)進(jìn)行計(jì)劃曾動(dòng)員，把計(jì)大劃變成職工糟的自覺(jué)行動(dòng)收。同時(shí)推行己承包責(zé)任制母，把計(jì)劃指汁揮的執(zhí)行情適況與部門(mén)、幼專(zhuān)業(yè)、班組記、個(gè)人的經(jīng)曲濟(jì)利益掛鉤裹，在一線班經(jīng)組，以定額唱為依據(jù)，全姥面推行定額吉計(jì)件工資制沒(méi)。名充分利用網(wǎng)慚絡(luò)技術(shù)，精松心組織交叉烏施工。趕根據(jù)月計(jì)劃爸控制分部分狐項(xiàng)工程進(jìn)度訪，每周召開(kāi)塑進(jìn)度計(jì)劃協(xié)侍調(diào)會(huì)，及時(shí)堅(jiān)解決互相配羅合、場(chǎng)地使添用、工序銜舅接等問(wèn)題，油確保施工的賣(mài)有序進(jìn)行。此及時(shí)調(diào)度和榨配備各種施拼工機(jī)械設(shè)備助的使用，以鵝滿足工程機(jī)蠢械化的需要憶，提高施工糧機(jī)具的利用貪率。貨5施工溪技術(shù)管理速5．1施鉗工圖的自審助和會(huì)審蘆施工圖是安月裝工程施工就的主要依據(jù)厭，按圖施工釘是施工企業(yè)牽里的施工準(zhǔn)斯則，但未經(jīng)夸會(huì)審的圖紙旅經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比這樣那樣的政缺陷，引起止工程局部返焰工，從而造遙成業(yè)主不必鋒要的經(jīng)濟(jì)損鈴失。所以本符著對(duì)業(yè)主負(fù)聯(lián)責(zé)的態(tài)度，議利用技術(shù)責(zé)圓任制由總工愛(ài)程師全面負(fù)留責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)部的技術(shù)工璃作，組織圖較紙交底和技液術(shù)交底。加雷強(qiáng)施工圖的椅自審和會(huì)審宇。經(jīng)過(guò)施工說(shuō)圖的自審和張會(huì)審，也可技以做到對(duì)施趟工難點(diǎn)、要恰點(diǎn)心中有數(shù)朱，也可為技賣(mài)術(shù)人員進(jìn)行釣工程管理和替技術(shù)充分做母好充分準(zhǔn)備揉。掀5．1．1毒分專(zhuān)業(yè)自屯審炒由總工程師千組織各專(zhuān)業(yè)六施工員及班譽(yù)組長(zhǎng)，對(duì)各肝專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)揭行閱圖和理境解，將平面啄圖和系統(tǒng)圖位進(jìn)行對(duì)照，派記錄本專(zhuān)業(yè)蛋存在的問(wèn)題倉(cāng)，然后深入刺各專(zhuān)業(yè)的安袖裝詳圖，確懶定其是否符辨合規(guī)范，是特否存在缺陷燭、矛盾和遺臂留，并對(duì)照神工程量是否創(chuàng)相符。最后挨把各專(zhuān)業(yè)發(fā)樹(shù)現(xiàn)的問(wèn)題歸倍納，經(jīng)總工帶程師審查確宿認(rèn)。田5．1．2磚專(zhuān)業(yè)綜合自適審蔽由總工程師養(yǎng)組織各專(zhuān)業(yè)勢(shì)施工員，將摩相關(guān)聯(lián)的系饒統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真古審閱，尤其只是對(duì)系統(tǒng)的境連接是否合蛙理進(jìn)行審查紫，對(duì)工程的喬界限進(jìn)行劃少分，確認(rèn)有斧否缺陷、矛帶盾和遺留，鐘有沒(méi)有土建宵不管，我們紋工程量清單轉(zhuǎn)也沒(méi)有的工蹈程，自審結(jié)徹果經(jīng)匯總后無(wú)交總工程師弦綜合審定。殺自審工作越斃細(xì)致，對(duì)工炕程施工越有繡利。誤5．1．3哈施工圖交底旁施工圖經(jīng)過(guò)免自審后，在毒施工前，參偽加由業(yè)主組廣織設(shè)計(jì)單位征、監(jiān)理單位蓮、相關(guān)主管恩部門(mén)及各施貢工單位進(jìn)行慈的集中施工輸圖交底，對(duì)傻各自發(fā)現(xiàn)的坦問(wèn)題和合理孤化建議及有今關(guān)技術(shù)問(wèn)題槽進(jìn)行詳細(xì)討江論，確定解插決方案。機(jī)森電工程的施揀工還要特別盯重視與土建答技術(shù)人員核乳對(duì)預(yù)埋預(yù)留巡、設(shè)備基礎(chǔ)薪等具體情況縫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題史要盡早解決繼，以免造成爭(zhēng)工程的延誤茶和投資的增匪加。恨5．2做好狹技術(shù)交底數(shù)5．2，l誕施工技術(shù)交悠底形式冬利用圖、表況和文字形式弓在工程具體坡施工前，由靈施工技術(shù)管局理人員對(duì)施顧工內(nèi)容、重柔點(diǎn)部位、操邀作要點(diǎn)、施煮工方法，質(zhì)就量要求等進(jìn)泥行指導(dǎo)與明憲確，以利于炕施工人員能澡保質(zhì)保量順達(dá)利施工。預(yù)5．2．2較技術(shù)交底的頓重要性董現(xiàn)場(chǎng)施工工館人的勞動(dòng)產(chǎn)肌品是構(gòu)成工遼程的基本元堤素，也是優(yōu)銹化的施工技糧術(shù)水平的具瞇體體現(xiàn)。故鳥(niǎo)技術(shù)交底是埋否到位，施兩工意圖是否誼明確?？?．2．3齒技術(shù)交底的末層次警在施工技術(shù)隸管理過(guò)程中溉，技術(shù)交底梨不僅是技術(shù)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)鞠場(chǎng)施工負(fù)責(zé)介，施工員對(duì)否班組長(zhǎng)的交場(chǎng)底，也包括幣班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)貴場(chǎng)施工工人惹的交底，具夫有多層次性示、反饋性和筒可調(diào)整性?；?．2．3慕．1技術(shù)負(fù)語(yǔ)責(zé)人的交底占技術(shù)負(fù)責(zé)人扯按照會(huì)審后好的施工圖、見(jiàn)施工驗(yàn)收規(guī)撞范、質(zhì)量檢麗驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)傲、施工組織裝設(shè)計(jì)、施工鎖計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)害情況向各專(zhuān)巴業(yè)施工員進(jìn)恩行施工重點(diǎn)料、要點(diǎn)、連爽接點(diǎn)及原則鍵性問(wèn)題進(jìn)行艷交底，并對(duì)寬施工員的反惜饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)化和處理。戀5．2．3母．2施工員焦的交底臟施哨工員依據(jù)技天術(shù)負(fù)責(zé)人交濕底及現(xiàn)場(chǎng)情牌況向各班組拿長(zhǎng)進(jìn)行交底幼，具體分析妻施工內(nèi)容、燕質(zhì)量要求、充實(shí)際操作要爹點(diǎn)、控制點(diǎn)皮的設(shè)置，并前對(duì)班組長(zhǎng)的嚷反饋負(fù)責(zé)指語(yǔ)導(dǎo)與處理。擁5．2．3決．3班組長(zhǎng)吩的交底句班組長(zhǎng)根據(jù)皆施工員交底蔥及現(xiàn)場(chǎng)情況坊向現(xiàn)場(chǎng)施工蛙工人進(jìn)行具搭體操作、工竄序細(xì)節(jié)、正企次品界限等扮實(shí)際工作進(jìn)駛行交底，并牽對(duì)工人的反繳饋意見(jiàn)負(fù)責(zé)盟指導(dǎo)、解釋再與處理。窄5．2．4纖技術(shù)資料與淚施工進(jìn)度的蠻同步據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部密設(shè)有技術(shù)資切料員對(duì)施工橫過(guò)程的文件河和資料進(jìn)行奮全面管理，址認(rèn)真填寫(xiě)各懶種原始記錄勺、資料和質(zhì)交量驗(yàn)收表格宮，經(jīng)各方簽圈證后存檔作逢為竣工驗(yàn)收耐檔案，資料丙的整理做到堤與施工進(jìn)度午同步。遞6質(zhì)量保縣證措施澤工程質(zhì)量保拒證是一個(gè)系遵統(tǒng)工程，其廢任務(wù)是使工透程產(chǎn)品的功小能及各項(xiàng)技您術(shù)指標(biāo)得以伏良好實(shí)現(xiàn)，杰工程質(zhì)量控地制堅(jiān)持以人創(chuàng)為本，對(duì)人寶、機(jī)械、材惑料、方法、慧環(huán)境等實(shí)行紗全方位、全班過(guò)程的動(dòng)態(tài)且控制。呈6．1機(jī)襪電工程質(zhì)量吧目標(biāo)途我們對(duì)隧道江群機(jī)電工程進(jìn)確立的質(zhì)量崗目標(biāo)為：一賺次性驗(yàn)收為免合格。飽6．2質(zhì)建量保證體系礎(chǔ)為確保機(jī)電鼓工程能在質(zhì)葛量受控的狀蹲態(tài)下有序進(jìn)延行，我們將隆嚴(yán)格按照I主SO900奉2質(zhì)量體系竹要求來(lái)做好往各項(xiàng)工作。虧確保質(zhì)量體夫系在項(xiàng)目部侵有效運(yùn)行。候我們將建立族一支以總工掛程師為領(lǐng)導(dǎo)播的質(zhì)量檢查曬員隊(duì)伍，對(duì)鏡設(shè)備材料、懷工序交接、王分項(xiàng)分部工買(mǎi)程進(jìn)行檢查根驗(yàn)收，切實(shí)威開(kāi)展工程質(zhì)勿量否決制，燦嚴(yán)禁不合格脾材料的入場(chǎng)脫，不合格工樂(lè)序不得交接揚(yáng)，彈“桐誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)沿責(zé)梨”深等質(zhì)量管理腸制度。勤6．3居施工紋過(guò)程質(zhì)量控挑制炭6．3．1睛設(shè)備、材料角供應(yīng)及運(yùn)輸扶用于本工程釀的設(shè)備、材杜料須采取擇停優(yōu)采購(gòu)原則教，已取得I朝S0900筍2認(rèn)證的企熟業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)逗先采購(gòu)。真用于本工程腫設(shè)備、材料技的采購(gòu)將由共項(xiàng)目經(jīng)理部洞編制統(tǒng)一的題設(shè)備、材料顯采購(gòu)計(jì)劃和太要求；比◆帳在設(shè)備采蠶購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)娛格要求供貨粒商采取切實(shí)娃可靠的安全邀運(yùn)輸方案，換分批及時(shí)將敵設(shè)備運(yùn)抵施毫工現(xiàn)場(chǎng)，并推對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備憶按開(kāi)箱驗(yàn)收揚(yáng)規(guī)范進(jìn)行開(kāi)打箱檢查，并爹向監(jiān)理工程森師辦理報(bào)驗(yàn)劈手續(xù)后方可征投入使用。械6．3．2坑機(jī)電工程安泄裝項(xiàng)洲目舞機(jī)電工程安極裝項(xiàng)目是由耐分項(xiàng)工程、拍分部工程和禽單位工程組姿成，是通過(guò)在一道道工序說(shuō)來(lái)完成的。閉施工質(zhì)量的?？刂瞥绦蛉缃B下：工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制對(duì)投入設(shè)備、材料的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制張6．3．3螞工程質(zhì)量控竄制流程圖粥開(kāi)始腹→旱設(shè)備材料自陜檢垃→獸擴(kuò)屬收梅→胖設(shè)備材料安夜裝貴→使單機(jī)設(shè)備或伶材料自檢鏟→勾單機(jī)設(shè)備或賣(mài)材料監(jiān)理驗(yàn)同收潑→蒙單機(jī)設(shè)備或派材料調(diào)試蹦→亮單機(jī)設(shè)備或指材料調(diào)試監(jiān)輔理驗(yàn)收洲→掀分系統(tǒng)設(shè)備詠調(diào)試辯→娘分系統(tǒng)設(shè)備令調(diào)試監(jiān)理驗(yàn)冷收肥→跑系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)汽合調(diào)試漲→察系統(tǒng)設(shè)備交潤(rùn)工預(yù)驗(yàn)收訊→橡系統(tǒng)設(shè)備交匆工驗(yàn)收繪→竄試運(yùn)行聞→蒜系統(tǒng)竣工驗(yàn)付收。經(jīng)6．3．4假重復(fù)性作業(yè)支對(duì)于重復(fù)性嫂的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)萬(wàn)，應(yīng)遵循現(xiàn)澤場(chǎng)監(jiān)理工程股師批準(zhǔn)的第堪一次作業(yè)程量序，并以第螞一次作業(yè)程慧序的樣板指柔導(dǎo)后續(xù)作業(yè)季的實(shí)施和檢仆查。紐6．4施箭工過(guò)程中的舉五大因素控兩制棍影響施工質(zhì)聯(lián)量有五大因委素：即4M陜1E，指人等(man)團(tuán)、材料(m航ateri纖al)、機(jī)飯械(mac技hine)譜、方法(m麗ethod夸)、環(huán)境(辨envir校onmen稠t)，施工撇過(guò)程中控制降好這五大因木素是保證施騾工質(zhì)量的關(guān)躲鍵。杏6．4．1禮人的控制亮對(duì)人的控制攔首先要加強(qiáng)繼對(duì)施工隊(duì)伍肆的質(zhì)量意識(shí)仰教育，強(qiáng)化緞質(zhì)量意識(shí)，粘樹(shù)立輪“表質(zhì)量是企業(yè)在的生命，質(zhì)號(hào)量是企業(yè)的溪信譽(yù)艇”街及結(jié)“崖質(zhì)量第一，葵用戶至上總”汗的思想。其眾次是對(duì)人的鵝資質(zhì)的控制批，嚴(yán)格持證輛上崗和一般爬操作人員經(jīng)進(jìn)操作培訓(xùn)后奶上崗的制度姥。最后是合搏理調(diào)度人員助的使用，按毯技術(shù)等級(jí)、恥生理及心理棉素質(zhì)、工作傳難易程度安閣排工作崗位補(bǔ)，做到御“播人盡其才，虎才盡其用奴”巖，充分發(fā)揮羽人的積極性傻和創(chuàng)造性。儲(chǔ)對(duì)特殊工種隔（如電工、盾焊工等）應(yīng)壁把等級(jí)證、仗上崗證等復(fù)錢(qián)印件報(bào)駐地耍辦備案。扯6．4．2濱材料的控制伶材料的控制兩包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)起備、材料、株構(gòu)配件的控沖制，要嚴(yán)格互檢查驗(yàn)收，舊嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)峰，正確合理蟲(chóng)地使用，建擴(kuò)立管理臺(tái)帳斯，進(jìn)行收、籃發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)文等各個(gè)環(huán)節(jié)秤的技術(shù)管理糠，避免錯(cuò)用譯或?qū)⒉缓细裱驳脑O(shè)備材料鞭用于工程。雀6．4．3星機(jī)械的控制蝶機(jī)械的控制耳是指施工機(jī)謠械、機(jī)具的趁使用控制。播施工機(jī)械在停進(jìn)場(chǎng)使用前咬應(yīng)全面檢修頂，檢修合格那后，應(yīng)標(biāo)志瞎設(shè)備完好；疊施工機(jī)械應(yīng)檢實(shí)行定人定貨機(jī)，專(zhuān)人操雪作保養(yǎng)，國(guó)明確責(zé)任蕉人；施工機(jī)瞇械的使用應(yīng)加根據(jù)施工內(nèi)廉容選擇合適香的型號(hào)和性掙能參數(shù)，滿堂足施工質(zhì)量亂要求。嶄6．4．4蹈方法的控制碧方法的控制博是指施工過(guò)刷程中所采取話的技術(shù)要素不、工藝流程頃、組織措施促、檢測(cè)手段印、施工組織鑄設(shè)計(jì)等的控績(jī)制。制定適沉用的施工方囑法是保證工婦程質(zhì)量的重仇要手段，施未工方法的制趙定必須要以辛確保質(zhì)量為恥目的，嚴(yán)加弱控制，杜絕距偷工減料，龜隨便隨意。占6．4．5眾環(huán)境的控制冠環(huán)境的控制羨是指對(duì)影響棗工程質(zhì)量的茅工程技術(shù)環(huán)驚境、工程管籮理環(huán)境、勞尋動(dòng)環(huán)境，根現(xiàn)據(jù)工程特點(diǎn)蘿采取有效的膠措施嚴(yán)加控市制。對(duì)環(huán)境喂的控制應(yīng)與抓施工方案和派技術(shù)措施緊晚密結(jié)合，綜牌合分析，全誕面考慮。充挪分利用有利艙的環(huán)境創(chuàng)造繼有利環(huán)境，絡(luò)避免不利環(huán)群境對(duì)工程的躁影響。機(jī)電距工程應(yīng)盡量海避免雨季室紛外施工，尤估其是電氣設(shè)平備應(yīng)杜絕雨侍季室外施工比，應(yīng)利用隧法道室內(nèi)施工躬點(diǎn)多、工作棋面廣的特點(diǎn)柳，合理調(diào)度漸雨季施工作權(quán)業(yè)內(nèi)容：冬勤季施工應(yīng)做躍好防寒保溫奉工作，尤其彎是要做好混四凝土的防凍你措施，確保澡工程質(zhì)量。眨6．5施工無(wú)過(guò)程質(zhì)量的改自控自評(píng)辯要保證工序旱質(zhì)量，開(kāi)展扶過(guò)程質(zhì)量的隸自檢自評(píng)是片非常必要的沈，班組之間賴、工序之間腰要堅(jiān)持開(kāi)展沿“雪檢查上道工卡序、保證本葉道工序、服研務(wù)下道工序利”柳的檢驗(yàn)程序向，層層落實(shí)奔、層層把關(guān)潤(rùn)，使施工全責(zé)過(guò)程處于受瓜控狀態(tài)。事6．5．1揉過(guò)程質(zhì)量的音三檢匯自檢：由班果組質(zhì)檢員組肉織進(jìn)行班組潤(rùn)施工的質(zhì)量伸自檢。上班呢前進(jìn)行交底會(huì)，下班前對(duì)圖每項(xiàng)操作工押作的施工全繞過(guò)程進(jìn)行認(rèn)苗真仔細(xì)的檢錯(cuò)查，并做好訂自檢記錄。簡(jiǎn)互檢：工序水交接時(shí)堅(jiān)持棚實(shí)行互檢，筆由施工員會(huì)秘同專(zhuān)職質(zhì)檢晝員、班組質(zhì)疲檢員進(jìn)行，祖合格后方可婚進(jìn)入下道工稈序施工，并巖做好互檢記價(jià)錄。擔(dān)專(zhuān)檢：由專(zhuān)槽職質(zhì)檢員會(huì)仍同施工員、以班組質(zhì)檢員茅進(jìn)行己完工沾工程質(zhì)量檢局驗(yàn)，并做好父檢驗(yàn)記錄。砌6．5．2曉過(guò)程質(zhì)量的蹄三評(píng)塊一評(píng)：分項(xiàng)錦工程完成后紹由施工員進(jìn)咱行分項(xiàng)工程富質(zhì)量預(yù)檢，辦并填寫(xiě)分工嗓程質(zhì)量檢驗(yàn)米評(píng)定表，交狹專(zhuān)職質(zhì)檢員旋組織評(píng)定，宿核定質(zhì)量等城級(jí)。分項(xiàng)工移程預(yù)檢合格境后，則填寫(xiě)樂(lè)《檢驗(yàn)申請(qǐng)精批復(fù)單》送滿監(jiān)理工程師渣。權(quán)二評(píng)：分部水工程完成后媽?zhuān)身?xiàng)目部積總工程師組奸織質(zhì)檢人員不進(jìn)行預(yù)檢，績(jī)并填寫(xiě)分部末工程質(zhì)量檢卵驗(yàn)評(píng)定表，陷交分公司主初任工程師組甩織評(píng)定，核垮定質(zhì)量等級(jí)腳。錄三評(píng)：?jiǎn)挝幻晒こ掏瓿珊筘洠煞止咀g主任工程師互組織質(zhì)監(jiān)部多門(mén)、項(xiàng)目部源人員進(jìn)行預(yù)癥檢，報(bào)經(jīng)公穿司質(zhì)監(jiān)站核氧定后邀請(qǐng)建蓄設(shè)單位和監(jiān)洋理公司、質(zhì)滿檢站進(jìn)行質(zhì)絡(luò)量評(píng)定。恥6．6關(guān)鍵種部位的過(guò)程妻質(zhì)量控制兩工程關(guān)鍵部創(chuàng)位的質(zhì)量將苗直接影響工筆程質(zhì)量和工主程的投用，痛對(duì)關(guān)鍵部位跪的質(zhì)量控制藏應(yīng)更為重視努和嚴(yán)格。關(guān)腦鍵部位的質(zhì)模量控制必須負(fù)遵循隱蔽工灑程檢驗(yàn)規(guī)范爐，新材料、奪新工藝、新候技術(shù)、新設(shè)丟備投用規(guī)程望，采取連續(xù)脅監(jiān)控、質(zhì)檢吵員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督籮、進(jìn)行標(biāo)識(shí)覺(jué)標(biāo)志等手段妖，確保關(guān)鍵韻部位的施工詳處于全過(guò)程勝監(jiān)控狀態(tài)。豬例如，為確棵保通風(fēng)機(jī)安踏全正常地投宇入運(yùn)行，保州證通風(fēng)機(jī)的頭安裝質(zhì)量，鏈就一定要抓粱好二件事：緒1．通風(fēng)機(jī)腿訂貨時(shí)，嚴(yán)腐格對(duì)照招標(biāo)技文件及投標(biāo)罰書(shū)，訂貨的狡技術(shù)參數(shù)必撞須滿足招標(biāo)席書(shū)中技術(shù)響籍應(yīng)表的要求爛，并兌現(xiàn)投券標(biāo)書(shū)的承諾鑼。通風(fēng)機(jī)在譜制造過(guò)程中厭還要深入工大廠對(duì)風(fēng)機(jī)制倍造加工進(jìn)行洗工藝檢查。性風(fēng)機(jī)制造完競(jìng)成后還要對(duì)性風(fēng)機(jī)進(jìn)行參詞數(shù)測(cè)試，確嚼保風(fēng)機(jī)技術(shù)幻參數(shù)達(dá)到合近同要求及技蠻術(shù)響應(yīng)要求樣。2．通風(fēng)喪機(jī)安裝時(shí)必魯須要有明確倦的施工方法阻、參數(shù)、程價(jià)序、檢測(cè)手?jǐn)n段，需用設(shè)訂備和器具，顯以保證風(fēng)機(jī)渾支架焊接飽邁滿、安裝牢盯固，支架安掘裝完畢，還肉要對(duì)預(yù)埋件比進(jìn)行抗拔試窄驗(yàn)，荷載應(yīng)聲為風(fēng)機(jī)自重津的15倍以物上。具體施延工方案、測(cè)困試方案，預(yù)令先編制后報(bào)甘請(qǐng)監(jiān)理工程鈴師審批?；?．7施工鐵質(zhì)量檢驗(yàn)方店法帖施工內(nèi)容味檢驗(yàn)方法慰1隱蔽仇隱蔽前全檢您2隱蔽電窗氣設(shè)備接地授實(shí)測(cè)廟3避雷針劇接地鐮實(shí)測(cè)勝4重要設(shè)移備安裝讓按工序跟蹤牧檢查賣(mài)5大批量進(jìn)學(xué)場(chǎng)材料鐮檢查合格證海明，必要時(shí)跨抽檢慣6風(fēng)機(jī)安牧裝貼尺量、觀察腦檢查和試驗(yàn)答運(yùn)轉(zhuǎn)記錄何7電氣配哲管、穿線蒜觀察、量測(cè)必檢查燕8電纜敷綿設(shè)盾觀察檢查和慈記錄檢查擊9電纜頭公制安寄觀察檢查和嬸測(cè)量祝10電纜到支、橋架安環(huán)裝西觀察檢查、獎(jiǎng)測(cè)量獄11變壓五器及材料捆實(shí)測(cè)、觀察尿和檢查記錄垮12成套優(yōu)盤(pán)柜作觀察和測(cè)量繭，試操作猴13電機(jī)印及接線渡觀察和、檢廊察安裝試驗(yàn)享記錄誘14照明版器具咳觀察檢查和斜測(cè)量框15單機(jī)鴉試運(yùn)轉(zhuǎn)靜觀察檢查，裝檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)秤記錄印16電機(jī)承設(shè)備試驗(yàn)忌觀察檢查，要檢查試驗(yàn)記壇錄窄17系統(tǒng)轟通電寫(xiě)觀察檢查，送檢查試驗(yàn)記區(qū)錄兩18系統(tǒng)胃調(diào)試茂觀察檢查，陸檢查調(diào)試記彩錄寶19工程境交工驗(yàn)收慮檢查全部施浸工記錄和交儲(chǔ)工文件奇6．8不蒼合格品控制懸對(duì)施工過(guò)程莊中出現(xiàn)的不系合格品，按登公司《不合河格品的控制泡程序》處理鏟。不合格品犯的處理原則士：對(duì)不合格蔑的原材料、影設(shè)備構(gòu)配件毯一律實(shí)行退獅貨或調(diào)換合緣格品；對(duì)不離合格的中間灑產(chǎn)品，進(jìn)行陳標(biāo)識(shí)、記錄匠和隔離，絞并按程度鏈的輕重作出淚修復(fù)、返工溜或報(bào)廢，以嫁達(dá)到規(guī)定的燕質(zhì)量要求。錦發(fā)現(xiàn)不合格姨品后，應(yīng)進(jìn)興行同類(lèi)追溯貍，確保不合佳格品不得進(jìn)昌入工程，并敢堅(jiān)持紐“心三不放過(guò)深”托原則，即不聾合格原因不累明不放過(guò)，查不分清責(zé)任聲不放過(guò)，沒(méi)食有改進(jìn)措施要不放過(guò)，結(jié)駝合質(zhì)量獎(jiǎng)罰炒制度，對(duì)質(zhì)墳量事故進(jìn)行諸嚴(yán)肅處理。柔7創(chuàng)優(yōu)奪尚杯的措施憐7．1組習(xí)織落實(shí)夢(mèng)建立健全高止效的管理組吃織機(jī)構(gòu)，安敬排有豐富施酷工及管理經(jīng)刪驗(yàn)的工程技具術(shù)人員，將竄施工高速公暢路機(jī)電工程男項(xiàng)目的全套兩項(xiàng)目班子，免再加公司抽孔調(diào)技術(shù)、施慶工骨干，進(jìn)先入隧道`機(jī)仗電工程項(xiàng)目騾的施工，形流成一支高技廳術(shù)、高素質(zhì)皇、具有豐富紐實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的菠施工管理隊(duì)研伍和施工工陶人隊(duì)伍，為非保證項(xiàng)目創(chuàng)鏡優(yōu)奪杯打下云良好的人員罪基礎(chǔ)。導(dǎo)7．2制度獵落實(shí)引建立和健全惕現(xiàn)場(chǎng)管理制姜度，包括設(shè)捐備材料采購(gòu)賓、運(yùn)輸、保縱管制度，施母工管理決策紹制度，分工幼合作制度，處承包責(zé)任制梢度，崗位責(zé)抹任制度，安耐全生產(chǎn)制度引，文明施工術(shù)制度等，使俘參與施工管哭理和操作的住人員樹(shù)立轟“溉創(chuàng)優(yōu)奪杯俘”請(qǐng)意識(shí)，變膽“屈創(chuàng)優(yōu)奪杯售”客目標(biāo)為自己郵的實(shí)際行動(dòng)方。送7．3措施鹽落實(shí)玩從施工方案蒙、施工工藝觀、施工組織鼓設(shè)計(jì)入手，勵(lì)從保障人員令資源、資金滔調(diào)度、機(jī)具刻調(diào)配入手，揪使工程質(zhì)量店、工程進(jìn)度談始終圍繞豬“刮創(chuàng)優(yōu)奪杯育”泊這個(gè)中心，醒狠抓工序質(zhì)妖量、設(shè)備材桂料質(zhì)量和技魔術(shù)提高水平始。致8勞動(dòng)力述和施工機(jī)具尊的組織續(xù)8．1勞動(dòng)敵力的組織撞人是生產(chǎn)力擊因素中最活燭躍的因素，犯施工中合理迅利用人力資馬源，調(diào)動(dòng)人身的積極性和酷創(chuàng)造性，提紛高人的勞動(dòng)膜生產(chǎn)率，做賊好生產(chǎn)力的彈優(yōu)化配置，漠是保質(zhì)保量同按期完成工錦程施工任務(wù)歉的關(guān)鍵之一旗。盞本機(jī)電工程泳安裝工程勞袋動(dòng)力計(jì)劃將宰根據(jù)招標(biāo)文盤(pán)件和施工圖始紙另行編制膛。懇8．2施工杯機(jī)具的組織糞施工機(jī)具能澡節(jié)省人力、禾減輕勞動(dòng)強(qiáng)窗度、提高勞雁動(dòng)生產(chǎn)率、境降低材料消糞耗、節(jié)約施抖工成本、加亮快施工進(jìn)度嘗、提高施工牛質(zhì)量。因此冠，合理組織燕施工機(jī)具、單合理調(diào)度施仙工機(jī)具的分梢配是保證施每工順利開(kāi)展陣的重要環(huán)節(jié)說(shuō)。例本機(jī)電工程鍵安裝工程擬吵投入的機(jī)具技將根據(jù)招標(biāo)寧文件和施工害圖紙另行編搶制。躲9安全全生產(chǎn)的管理類(lèi)9．1保抓證安全生產(chǎn)處措施島安全為了生乒產(chǎn)，生產(chǎn)必浙須安全，姥“稅安全第一濁”責(zé)是一項(xiàng)貫穿奮項(xiàng)目施工全杏過(guò)程的大事連。要抓好安級(jí)全生產(chǎn)，必顏?lái)氉龅焦芾硗舅悸非逦?、尼組織嚴(yán)密、賭警鐘長(zhǎng)鳴。案首先，從組刷織上進(jìn)行落堪實(shí)，成立以赤項(xiàng)目經(jīng)理為械主的現(xiàn)場(chǎng)安挨全領(lǐng)導(dǎo)小組處，項(xiàng)目副經(jīng)速理具體分管狀，各級(jí)施工暴員作為安全澇生產(chǎn)的監(jiān)督辰實(shí)施人員，乒各班組長(zhǎng)作輔為安全生產(chǎn)止的具體執(zhí)行介負(fù)責(zé)人，建億立多層次、企全方位的安潮全生產(chǎn)管理先網(wǎng)絡(luò)。其次眨，必須加強(qiáng)爺對(duì)職工的安彼全生產(chǎn)教育晨，從項(xiàng)目施哨工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)泥到工程竣工觀交付使用，慧安全生產(chǎn)教街育必須貫穿掙于施工全過(guò)電程，要有組更織、有目的敏、定期有針筐對(duì)性的進(jìn)行川職工安全生藏產(chǎn)教育，增挺加職工安全及生產(chǎn)意識(shí)。糾第三，必須竟制定安全生姐產(chǎn)的管理制胸度，約束職艇工的不安全瘦生產(chǎn)行為，將消除隱患，匠防患于未然彩。第四，必誘須制定詳細(xì)慶的安全法規(guī)辦和緊急處理遞程序，并提氏交相關(guān)部門(mén)獻(xiàn)審批認(rèn)可。童第五，應(yīng)確笑定一名有資劇格的技術(shù)助注理作為專(zhuān)職遠(yuǎn)急救人員，蒼并配備必要稀的急救設(shè)備青和藥品。廢9．2項(xiàng)士目安全生產(chǎn)撞管理機(jī)構(gòu)設(shè)超置安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工安全員電工二班設(shè)備一班設(shè)備二班土建施工班雞9．3安全飄生產(chǎn)的措施芒保證安全生桐產(chǎn)，應(yīng)從以螞下一些具體流工作著手：影加強(qiáng)安全生漂產(chǎn)教育，所肺有施工人員笛都應(yīng)嚴(yán)格遵徐守國(guó)家及地疏方頒發(fā)的有杜關(guān)安全法規(guī)兆；鑄對(duì)職工進(jìn)行羽消防知識(shí)教雨育，做到人仍人都會(huì)使用諒消防滅火器逃材；鬧加強(qiáng)明火管割理，落實(shí)眼“窩二證一器一國(guó)監(jiān)護(hù)蜓”鋪；鵝合理配置消腔防器材，并組由專(zhuān)人維護(hù)航保養(yǎng)；嘗易燃易爆物垂品必須按規(guī)走定存放，妥液善保管；肢建立消防巡千查制，不定內(nèi)期開(kāi)展消防寒工作的落實(shí)仍檢查，發(fā)現(xiàn)腦情況，嚴(yán)肅因處理，及時(shí)昆整改；鋼所有施工機(jī)吐具必須配備監(jiān)一機(jī)一閘一暖保，接地良同好，嚴(yán)禁使曬用倒順開(kāi)關(guān)售。揉臨時(shí)電源配篩電箱及電纜橡都應(yīng)完好，剛不得有破損逐、漏電現(xiàn)象陽(yáng)，臨時(shí)電源淘配電箱應(yīng)有孤漏電保護(hù)裝杠置;潑特殊工種(親電工、起重豈工、電焊工炭、爆破工等起)必須持證創(chuàng)上崗證；所額有施工機(jī)具筒設(shè)備和高空天作業(yè)的設(shè)備蜓均需定期檢穿查，并有安彩全員的簽字淹記錄。時(shí)施工臨時(shí)用衰電必須由專(zhuān)憐業(yè)電氣施工遇人員進(jìn)行操堤作，杜絕無(wú)巖證上崗，亂即拉亂接。茅臨時(shí)施工用炕電按照配電抽變壓器容量握選擇電纜，女嚴(yán)格控制末于端電壓，所念有用電按照套三相五線配凳制漏電開(kāi)關(guān)咽。電纜敷設(shè)幅位置嚴(yán)格按膛照電力電纜柔敷設(shè)要求。受進(jìn)入施工現(xiàn)耳場(chǎng)必須戴安街全帽，嚴(yán)禁摩赤腳、穿高警跟鞋、拖鞋召、喇叭褲、陸裙子等進(jìn)入鏡施工現(xiàn)場(chǎng)。脂在確有必要殿的施工現(xiàn)場(chǎng)嶺和時(shí)段，提麥供照明、警香衛(wèi)、護(hù)柵、皮警告標(biāo)志等靈安全防護(hù)設(shè)搞施。捎嚴(yán)禁亂扔亂表拋工具材料商，野蠻裝卸晶，野蠻施工姓。系◆吵設(shè)備吊運(yùn)三時(shí)，應(yīng)先制嬌定方案，并池對(duì)吊裝機(jī)具深和鋼絲繩等自進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)晶算。吊運(yùn)時(shí)年，要認(rèn)真檢懂查，專(zhuān)人指艱揮，規(guī)范信參號(hào)手勢(shì)，設(shè)攤警戒線。吊雙物下受力索蠟具旁嚴(yán)禁閑葛雜人員停留赤。維◆生單機(jī)試運(yùn)桂轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)衡專(zhuān)業(yè)人員必配須到位，在值設(shè)備、電氣估、儀表、管擱路各系統(tǒng)檢籃查無(wú)誤后，鐘按試車(chē)程序著進(jìn)行通電、容通水、通氣真試車(chē)，保證積設(shè)備、人員豬安全。丹配’姿10文明施效工措施漿文明施工是囑創(chuàng)造良好的根現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)控境，順利完弄成工程施工網(wǎng)任務(wù)，獲得匠理想質(zhì)量等耳級(jí)的必備條皂件。文明施蔥工已日益趨噸于標(biāo)準(zhǔn)化，鞋成為施工企食業(yè)精神面貌禽、素質(zhì)的重寬要體現(xiàn)。通畏過(guò)抓文明施瘦工，調(diào)動(dòng)職非工積極性，練提高工程的講施工質(zhì)量。李10．1文圣明施工目標(biāo)漲實(shí)行施工現(xiàn)罪場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管哲理；晉確保機(jī)電工焦程文明施工耕現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到雙虎標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)雜標(biāo)準(zhǔn)。蔑10．2文弦明施工管理害措施醋開(kāi)展文明施財(cái)工教育，做臺(tái)好文明施工殲宣傳工作，屬提高職工的引文明施工意螞識(shí)；胞保持場(chǎng)內(nèi)道收路暢通，場(chǎng)堅(jiān)地平坦整潔粘，施工現(xiàn)場(chǎng)遷條理有序，隱整潔衛(wèi)生；數(shù)臨時(shí)設(shè)施布揪置合理，室珍內(nèi)整潔統(tǒng)一響，環(huán)境優(yōu)美壓；陳建立治安管凍理制度，做覽到目標(biāo)管理搞，制度落實(shí)踏，責(zé)任到人淺，措施得