班子成員互評缺點6篇

第班子成員互評缺點6篇

【篇一】班子成員互評缺點

根據(jù)公司黨字〔20__〕號文件精神，按照公司黨字〔20__〕號文件要求，各黨支部分別召開了支部及黨小組會議，廣泛征求黨員及職工的意見和建議，現(xiàn)將各支部的意見匯總如下：

一、給股份公司黨委的意見和建議：

1、針對由于人員短缺制約車皮裝車的問題，提出盡快實施筑裝發(fā)運機械化技術改造，以解決這一影響企業(yè)發(fā)展的疑難問題，減輕勞動強度。

2、加工設備已嚴重老化，生產工作趨于癱瘓，望將加工車間的技術改造事宜提上議事議程，使其切實發(fā)揮在發(fā)展中不可替代的作用。

3、生產使用設備陳舊，制約產品生產。

4、保護資源，科學合理的開發(fā)產品，實現(xiàn)產品的多元化。

二、給分公司黨委的意見和建議：

1、維修上班道路及產區(qū)生活區(qū)危房。解決家屬樓漏雨問題。

2、職工業(yè)余文化生活單調，福利基本不存在。

3、保障員工合法權益，依法享受假期。

4、根據(jù)實際情況合理發(fā)放勞動保護用品。給露天工作的員工發(fā)放雨衣雨褲。

5、生產一線員工年齡偏大，需要補充新生力量，在工作中給予老職工適當?shù)恼疹??！酒堪嘧映蓡T互評缺點

1、理論與實際聯(lián)系不夠，學用脫節(jié)，歸納總結不到位，工作之余很少擠出時間學習，如黨委中心組學習，要抄學習筆記，有時因為會多和其他工作較多，有叫下面隊員代抄的現(xiàn)象。

2、工作標準不高，治標多，治本少。許多工作應付檢查，檢查完了，就沒有按原來的標準要求了，例如：暗訪時，要求分管大隊的路段標準按創(chuàng)國衛(wèi)標準，暗訪過后，就有所放松，以致路段反彈嚴重。

3、深入基層少，同事們交心少，表現(xiàn)在對分管的大隊帶隊值班少，同隊員交心少，工作中常以電話安排交辦為主，沒有到大隊現(xiàn)場落實。

4、存在對少數(shù)區(qū)里督辦的問題和群眾反映的問題沒有解決好，如區(qū)里督辦東風橋頭擺攤設點、打傘的問題。

5、進取心不強，工作上只求過得去，不出問題就行，認為自己工作二十多年了，退休也能解決正科，平平淡淡沒有闖勁。

6、廉潔自律不到位，有吃請的現(xiàn)象，比如老同事、老朋友請吃飯，自己去了，結果一到才知道是有當事人請客，自己礙于同事、朋友的面子，也吃了。

7、沒有做到全心全意為人民服務，為民意識差。如在創(chuàng)衛(wèi)過程中，總督巷有一八十歲老頭給人理發(fā)，自己帶人勸了幾次他不走，就安排人晚上將他用的水電切斷，撐傘用的水泥墩搬走，而沒有很好的做好群眾的思想和安置工作。

8、工作標準不高，只求過得去，不求過的硬。有怠性，工作中缺乏創(chuàng)新意識，由于南津渡轄區(qū)，背街小巷多，城中村多，創(chuàng)衛(wèi)壓力大，任務繁重，作為分管領導，沒有很好地解決一線執(zhí)法困難，導致工作中沒有亮點。

9、在工作中做老好人，對一些錯誤的做法，沒有當面支出和批評，而是考慮大家創(chuàng)衛(wèi)很辛苦，常常睜只眼、閉只眼。如一些隊員遲到、早退和不在崗和不穿制服等現(xiàn)象。

10、有享樂主義思想，如請人吃飯喝酒時，想要酒家高檔些，有空調、菜好些，否則覺得不好意思，上級領導來檢查時，存在超標準接待，浪費現(xiàn)象。沒有嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

11、對群眾反映的問題，被動解決多、主動解決少，要求部門多、直面群眾解決少，如群眾反映的信訪問題，違章建筑問題，許多沒有現(xiàn)場帶隊解決，而是交與大隊、股室辦理。

12、專業(yè)知識學習上沒有系統(tǒng)性，尤其是對深層次的專業(yè)理論知識學習、研究不夠，只重視法律專業(yè)知識學習，忽視對相關專業(yè)知識的學習，局機關每年發(fā)的書籍，許多一頁都沒翻。

13、爭強當先意識不強。工作中沒有新的亮點;不善于創(chuàng)新，不能夠很好地靈活掌握方針政策，去創(chuàng)造性地開展工作，爭強當先。

14、具體安排上不夠周密，注重成果多，關注過程少，在燃氣管理上，存在管理不到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在嚴重安全隱患，甚至還有企業(yè)無證經營現(xiàn)象。

15、處理事情比較圓滑，一團和氣，你好我好大家好。人際關系處理的比較好，在開展工作時怕傷感情，放不開手腳，有時任務基層工作人員很辛苦，對違反工作紀律的人員，沒有當面批評，導致其他隊員有想法。

16、創(chuàng)新意識不夠。主要是對分管部門外總體工作統(tǒng)籌推進不到位，業(yè)務學習和深入鉆研還有欠缺。

17、紀律松懈，有時開會散會較早，也未回單位上班打卡，而是回家，上班期間有吃早餐的現(xiàn)象。

18、沒有起到先鋒模范作用，做到吃苦在前，想職工之所想，在位不在崗，對工作監(jiān)管不力，導致香樟綠城違規(guī)建設，自己受處分。

19、廉潔自律部到位，自我約束力差，工作期間中午有喝酒的現(xiàn)象。

20、平時與職工群眾交流溝通少，沒有解決職工群眾關心的熱點問題，多為職工群眾辦實事，辦好事，有時上班時間辦私事，如到銀行取錢和理發(fā)、買東西，這是違反紀律的，不對的。

21、一味求穩(wěn)怕亂，多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。

22、對待上級精神唯上是從，不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄圖省事，依樣畫瓢，應付了事，沒有具體問題，具體分析，導致許多問題不但沒有解決好，還引發(fā)矛盾沖突。

23、學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策?！酒堪嘧映蓡T互評缺點

一、存在的問題和意見建議

1.建議建立網(wǎng)上留言機制，同時發(fā)揮領導班子信箱實質作用，及時采集群眾意見，暢通民意渠道，掌握單位乃至全省_____工作的熱點、難點問題，做到對癥下藥、有的放矢。

2.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的，方式方法欠缺一些同志們都會諒解的。

3.工作務實精神不夠。分管工作專項、試點過多，有些專項或試點與常規(guī)工作接近，給基層增加工作量及壓力;“上面一根針、下面千條線”各條線分工、布置任務過細，造成基層頻于應付，工作實效不顯著。

4.對黨員隊伍的意見和建議。在加強黨的組織建設中，要注意發(fā)展黨員的質量，做到成熟一個發(fā)展一個;對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn);另外對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。

5.領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

6.工作舉措方面要明確工作思路和內部的工作分工，做好各項工作的的堅強后盾，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議，多與普通職工交流談心，多下基層深入調查研究，關心基層干部職工，

對職工、基層反映的問題應積極協(xié)調解決，切實解決實際問題和困難。

7.在對新情況，新問題，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性開展工作上還有待于進一步加強;

8.政治理論學習不足，理論水平有待提升。理論學習重視不夠，強調事務多，學習的內容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用主義，即用即學，不注重全面、系統(tǒng)。

9.強調事多，真正下基層檢查指導工作偏少;開會、聽匯報多，深入基層了解實情較少，真正帶問題去基層調研的時間和力度不夠。

10.接受新事物的速度不夠快，建議重視學習、加強學習;

11.上進的動力和工作激情不夠，做工作求完成，不求有功，不出大錯。

12.創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足。表現(xiàn)在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，創(chuàng)新理念不夠。

13.貫徹民主集中制原則有差距。有時存在著發(fā)揚民主不夠或集中統(tǒng)一也不夠的問題，工作有時停留于一般化，缺乏很強的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，實際工作中滿足現(xiàn)狀，強調平穩(wěn)，過多的注重_____工作的完成，工作中缺乏創(chuàng)新，尤其是涉及人員穩(wěn)定的事情過于謹慎，對實際工作中的創(chuàng)新等有些存在不應該的懷疑態(tài)度。

14.存在著學習理論知識不足，對黨的基本理論和經典著作沒

有能夠認真領會，而且沒有達到學用結合的標準，有時說起來頭頭是道，但用科學理論指導實踐，解決問題的能力不強。在專業(yè)知識學習方面也有欠缺，看問題、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時，有時表現(xiàn)得既不專業(yè)也不具體。

15.宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內的事情主動服務不夠。

16.互相批評的風氣尚未形成。缺乏經常性的思想交流和談心活動。在民主生活會上，也只是過多地自我批評，互相批評的不是很尖銳，怕影響團結，有應付走過場的現(xiàn)象。

17.實踐教育活動要注重務實有效。希望能把好事辦好、實事辦實，活動的重點建議放在為群眾、基層解決問題和辦事情上來。

18.工作有時候偏重于任務完成，存在急于求成的心態(tài)。沒有兼顧各方的利益，沒多聽取意見建議?！酒摹堪嘧映蓡T互評缺點

存在的問題和意見建議：

1.對有些事情工作處理方法方法不夠恰當，缺乏好的策略，總認為自己的意圖是好的，方式方法欠缺，一些員工都會誤解的。

2.工作務實精神不夠。分管工作專項、試點過多，有些專項或試點與常規(guī)工作接近，給基層增加工作量及壓力;“上面一根針、下面千條線”各條線分工、布置任務過細，造成基層頻于應付，工作實效不顯著。

3.領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

4.工作舉措方面要明確工作思路和內部的工作分工，做好各項工作的堅強后盾，更多收集有利于本單位發(fā)展的建議，多與普通職工交流談心，多下基層深入調查研究，關心基層干部職工，對職工、基層反映的問題應積極協(xié)調解決，切實解決實際問題和困難。

5.在對新情況，新問題，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造性開展工作上還有待于進一步加強;

6.政治理論學習不足，理論水平有待提升。理論學習重視不夠，強調事務多，學習的內容不系統(tǒng)，不廣泛，有時只注重實用主義，即用即學，不注重全面、系統(tǒng)。

7.接受新事物的速度不夠快，建議重視學習、加強學習;

8.上進的動力和工作激情不夠，做工作求完成，不求有功，不出大錯。

9.創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力不足。表現(xiàn)在工作上按部就班，“指一指，拜一拜”，創(chuàng)新理念不夠。

10.存在著學習理論知識不足，對黨的基本理論和經典著作沒有能夠認真領會，而且沒有達到學用結合的標準，有時說起來頭頭是道，但用科學理論指導實踐，解決問題的能力不強。在專業(yè)知識學習方面也有欠缺，看問題、做判斷也存在表面化的問題，需要決策時，有時表現(xiàn)得既不專業(yè)也不具體。

11.宗旨觀念有待加強，服務意識有待提升。對非職責范圍內的事情主動服務不夠。

12.互相批評的風氣尚未形成。缺乏經常性的思想交流和談心活動。

13.實踐教育活動要注重務實有效。希望能把好事辦好、實事辦實，活動的重點建議放在為群眾、基層員工解決問題和辦事情上來。

14.工作有時候偏重于任務完成，存在急于求成的心態(tài)。沒有兼顧各方的利益，沒多聽取意見建議?！酒濉堪嘧映蓡T互評缺點

1.在意識形態(tài)方面，觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。

2.在作風方面，要加強機關作風建設，徹底消除作風的浮躁和形式主義。

3.在工作思路上，要充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，加強對各項工作的監(jiān)督，注重細節(jié)。

4.在工作措施方面，要明確工作思路和部門職責分工，為各項工作提供堅實支撐，收集更多有利于工作發(fā)展的建議。我們應該更加重視基層干部。

5.進一步明確工作的長期目標和有效性

6.推動發(fā)展，就是要挖掘潛力，強化管理和評價體系，進一步促進發(fā)展。

1.領導小組工作成果

(1)領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了良好的形象。

(2)領導小組具有較強的團隊精神。集團成員分工明確，溝通協(xié)調能力強。在重大問題決策方面，通過大會的討論和決定，嚴格執(zhí)行重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體

團隊的力量和團結。

(3)領導機構思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展清晰。

(4)領導班子敬業(yè)負責，經常沒有休息日。

致力于發(fā)展紀檢監(jiān)察事業(yè)，不顧個人得失。

(5)在廉潔自律方面，領導班子可以以身作則，嚴格要求，自覺落實黨風廉政建設責任制，有效防止腐敗的發(fā)生，樹立良好的口碑。

2.主要問題。

(1)領導要多到基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，提出更加人性化的管理，增加基層領導干部之間的交流。

(2)建議領導小組加強對青年領導人的培訓。加強對管理人員和專業(yè)人員的培訓，提高管理者的意識和知識。

(3)建議領導干部的晉升應堅持公開公正的原則。要事先向總參謀部公開晉升干部的個人情況，廣泛征求意見，加強對晉升干部的考核和監(jiān)督。

(4)領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查執(zhí)行上不夠執(zhí)著。

(5)建議領導在工作中對下屬保持平易近人的態(tài)度，保持員工與領導之間輕松和諧的工作氛圍。領導者的威信是由人格魅力、專業(yè)水平和管理能力建立起來的。

(2)對領導小組成員的意見和建議

1.總體評價。領導班子成員普遍具有較高的政治素質、較強的工作能力、改革創(chuàng)新意識、良好的團隊團結協(xié)作精神、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能夠嚴格自律、誠實守信、為社會服務。

3.缺陷和建議。

(1)個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，而要在實踐中貫徹落實，維護群眾利益。

(2)個別領導，包括部分中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風格和藝術。

(3)改進領導工作方法和方法。它們應該是合理的，有說服力的，不應該是武斷的。

有些同志很重視管理工作，把管理工作抓得很緊，但是不知道管理工作的中心。有些同志處理復雜情況、解決重大復雜問題的能力不夠，工作中缺乏遠見卓識，事先解決問題的能力不夠。更多的時候，他們是“滅火”和“滅火”之后?！酒堪嘧映蓡T互評缺點

一、要有登高望遠的站位方面

在對__及各分院的定位發(fā)展上，重點扶持__創(chuàng)建等級醫(yī)院，輔以支持分