某建設(shè)有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)管理制度

湖北順泰建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)管理制度（送審稿）眨湖北順泰公紅司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)廉部編制培二0一0年揭二月目錄同0容1、市場(chǎng)經(jīng)冊(cè)營(yíng)部組織機(jī)浩構(gòu)及人員配充置沸……………封……………離………壽02由02、市場(chǎng)慶經(jīng)營(yíng)部工作斃職責(zé)恩……………哲……………撈……………敲………盜03容03、市場(chǎng)墨經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)垂崗位職責(zé)踏……………攤……………瓣……………胸…勢(shì)04爭(zhēng)04、市場(chǎng)瞧經(jīng)營(yíng)部副部孤長(zhǎng)崗位職責(zé)沃……………陸……………困……………構(gòu)05央05、市場(chǎng)帳經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)黨主管崗位職蔑責(zé)斷……………色……………射…丹………固06企06、市場(chǎng)壯經(jīng)營(yíng)部預(yù)算吼員崗位職責(zé)赤……………益……………寧……………藍(lán)07聽07、市場(chǎng)善經(jīng)營(yíng)部資料揉管理員崗位褲職責(zé)罪……………程……………星………榆08停08、市場(chǎng)佩經(jīng)營(yíng)部工作晴流程淺……………裙……………滲……………思………角09全09、投標(biāo)珍策劃表詢……………糖……………養(yǎng)……………違……………屠……惜10清10、資格您預(yù)審情況表肆……………籍……………撇……………的……………欲11英11、投標(biāo)讓情況表稱……………稀……………項(xiàng)……………歸……………份……沸12隙12、開標(biāo)禍記錄表會(huì)……………低……………灘……………例……………坊……株13宇13、內(nèi)部酒招議標(biāo)管理幣暫行辦法樹……………煌……………乳……………哈…快14廢14、項(xiàng)目尊標(biāo)后預(yù)算管樓理辦法殘……………丟……………旅……………氣……拴23槍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部竟組織機(jī)構(gòu)及險(xiǎn)人員配置圖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（1人）1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)（1－2人）1－2人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算主管（1人）1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)主管(1人)1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員（1人）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資審、標(biāo)書編制人員(3人)注：1、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)都可兼職主管工作；2、副部長(zhǎng)根據(jù)情況設(shè)立；3、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)可以兼業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)主管須有一線施工經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握施工組織方案，能具有獨(dú)立進(jìn)行資審和標(biāo)書編制能力；4、最少4人。幸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部掩工作職責(zé)鐵1忌、了解市場(chǎng)艙動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)弦招標(biāo)信息的剖收集、整理讓、分析耗和策劃具。背2、及時(shí)收彎集市場(chǎng)材料候價(jià)格信息，炸對(duì)擬建工程劈做深入成本露分析，為領(lǐng)多導(dǎo)決策提供亭參考依據(jù)。劈3裁、根據(jù)公司瓣經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、遙經(jīng)營(yíng)方針、勉經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組物織忘有目的的番投標(biāo)工作。石4普、收集姜并整理非公司人員、器設(shè)備、技術(shù)兔、財(cái)務(wù)、業(yè)您績(jī)等礙相關(guān)醋資料。誠(chéng)5貝、禿協(xié)助各區(qū)域言公司釀的旗投標(biāo)工作親。膊6責(zé)、根據(jù)經(jīng)營(yíng)縣工作需要與熄其它并相關(guān)旅施工單位組樓成聯(lián)營(yíng)體籮，積極尋求荷戰(zhàn)略合作伙到伴。輩7固、幫參與雜中標(biāo)工程合潮同的談判及故合同文件的貓完善。皺8摧、負(fù)責(zé)公司謹(jǐn)中標(biāo)項(xiàng)目的柔合同管理著工作達(dá)。致9授、管理公司乞營(yíng)業(yè)執(zhí)照、塑資質(zhì)證書爺、安全生產(chǎn)燭許可證舟等證照。纏10去、納管理公司各件類技術(shù)管理橫人員的職稱足證書、資格素證書等證照許。邁11亞、熱負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)兄目的業(yè)務(wù)聯(lián)溜系和公關(guān)工蒙作、各類招術(shù)投標(biāo)信息及俱業(yè)主或招標(biāo)父代理單位反軋饋的意見的胃整理分析，膜并提出對(duì)經(jīng)提營(yíng)工作的要幸求和建議。頸12播、負(fù)責(zé)公司型內(nèi)部相關(guān)業(yè)怨務(wù)部門的溝界通、協(xié)調(diào)工蠶作。旋13、償負(fù)責(zé)綁投標(biāo)貌基礎(chǔ)資料的沃收集、匯總啞及整理工作址。需14、鵝負(fù)責(zé)鍵標(biāo)后預(yù)算和快公司共內(nèi)部經(jīng)營(yíng)夕分包項(xiàng)目刃的成本弄測(cè)算與決算自初審工作。速14、對(duì)公滋司工程信息姐的保密性負(fù)脂責(zé)；訓(xùn)15蠅、爆完成領(lǐng)導(dǎo)交紗辦的其他工耽作誤。霸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部烏部長(zhǎng)崗位職點(diǎn)責(zé)于主要工作：嘩全面負(fù)責(zé)本攝部門工作，夢(mèng)組織管理本純部門下屬人巖員的本職工銜作，起到指型導(dǎo)、協(xié)調(diào)和博監(jiān)督作用。具體工作：愈1、全面負(fù)裕責(zé)本部門工樓作，組織管藥理并督促本忍部門工作人國(guó)員及時(shí)完成歌本職工作；兄2、負(fù)責(zé)本登部門年度、粉季度、月、苦周工作計(jì)劃園的擬訂、修沙改和組織落蝶實(shí)工作；宋3、負(fù)責(zé)本向部門各項(xiàng)管高理制度的擬拒訂、修改和忠組織落實(shí)工晌作；荷4、負(fù)責(zé)與型公司領(lǐng)導(dǎo)、血區(qū)域公司負(fù)控責(zé)人和相關(guān)吩部門的溝通草和協(xié)調(diào)工作與；澡5、負(fù)責(zé)投斑標(biāo)全過(guò)程的沉組織工作；翁6、負(fù)責(zé)投封標(biāo)文件的校蹤對(duì)、審核工忙作；仔7、負(fù)責(zé)與序本部門相關(guān)雖的公共關(guān)系獅維護(hù)工作。討市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部殘副部長(zhǎng)崗位移職責(zé)講主要工作：探協(xié)助部長(zhǎng)主孔持部門工作樂，督促本部土門下屬人員扣的本職工作賢，負(fù)責(zé)員工弊的績(jī)效考核賢和日常管理偏，負(fù)責(zé)投標(biāo)聲項(xiàng)目的投標(biāo)舒報(bào)價(jià)的審核膝。具體工作：快1、協(xié)助部候長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)討部門人員及殃時(shí)完成本職瓣工作；訪2、負(fù)責(zé)本鴨部門員工的你績(jī)效考核工降作；麥3、負(fù)責(zé)本使部門員工日認(rèn)常工作管理阻；吉4、負(fù)責(zé)本歸部門業(yè)務(wù)往扣來(lái)單位來(lái)人都的接待工作投；騎4、負(fù)責(zé)聯(lián)殺系各區(qū)域相芹關(guān)人員和業(yè)哀務(wù)經(jīng)理，及稀時(shí)了解當(dāng)時(shí)膝當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)五行情，搜索脂、整理工程長(zhǎng)價(jià)格信息，燈并擬定切實(shí)戚可行的施工弊方案；斤6、負(fù)責(zé)組留織預(yù)算員做困好投標(biāo)項(xiàng)目肚的預(yù)算編制機(jī)工作，并作簡(jiǎn)最終審查；煮7、負(fù)責(zé)在敘整理、分析纖重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)沈目的信息，喂為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)價(jià)宵決策提供合偵理化建議；軟8、完成領(lǐng)會(huì)導(dǎo)交辦的其亮他工作。輔業(yè)務(wù)主管崗蟲位職責(zé)浮主要工作：甲進(jìn)行投標(biāo)報(bào)憤名、購(gòu)買并影編制資審文上件、購(gòu)買并繁編制投標(biāo)文夾件、參加標(biāo)器前會(huì)議、勘賺察現(xiàn)場(chǎng)、參三加開標(biāo)會(huì)議葡等事項(xiàng)。具體工作：立1、僚了解市場(chǎng)動(dòng)衫態(tài)，負(fù)責(zé)細(xì)各類織招標(biāo)信息的中收集、整理碧、分析蟻和策劃；球2、負(fù)責(zé)重公司人員、狼設(shè)備、技術(shù)坦、財(cái)務(wù)、業(yè)誠(chéng)績(jī)等深相關(guān)剃資料根的工作鎮(zhèn)。勤3、負(fù)責(zé)擬遼投標(biāo)項(xiàng)目的谷報(bào)名工作；挪4、負(fù)責(zé)箏資格預(yù)審文襪件購(gòu)買，編筍制并報(bào)送；桑5呈、冶負(fù)責(zé)臂購(gòu)買招標(biāo)文撇件及慌施工圖紙等會(huì)資料；郵6步、冬負(fù)責(zé)畫參加標(biāo)前會(huì)石議，考察現(xiàn)企場(chǎng)，提出問往題，擁咨詢并上記錄招標(biāo)人良的巡解答；招7種、劍負(fù)責(zé)浪編制切實(shí)可逃行的施工組帳織設(shè)計(jì)困和皮標(biāo)書編制工汗作；熄8膽、殊負(fù)責(zé)佛參加開標(biāo)會(huì)樣議，招標(biāo)人叢要求的補(bǔ)充等資料毛的提供護(hù)，回答澄清欲招標(biāo)人提出掘的問題；攔9、負(fù)責(zé)擬財(cái)投標(biāo)項(xiàng)目相耀應(yīng)地區(qū)施工潑條件的優(yōu)劣榮因素的收集抱、分析工作碧，為領(lǐng)導(dǎo)決做策提供依據(jù)街；刮10、負(fù)責(zé)倚與友好合作廣單位經(jīng)營(yíng)部僚人員的交流圓、溝通；好11、完成輛領(lǐng)導(dǎo)交辦的雖其他工作。茂預(yù)算員崗位慕職責(zé)桂主要工作：燦負(fù)責(zé)收集各勉類工程造價(jià)糊信息，投標(biāo)術(shù)項(xiàng)目清單預(yù)咽算、標(biāo)后預(yù)贏算公司內(nèi)部暮經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確成本預(yù)算及炭竣工決算等我。具體工作：停1、負(fù)責(zé)及殺時(shí)收集交通崗、建設(shè)部門悅各類工程造用價(jià)信息，密遺切關(guān)注施工蜘主材的材料級(jí)市場(chǎng)價(jià)；及背時(shí)向各地區(qū)妹業(yè)務(wù)人員了陸解當(dāng)?shù)夭牧系A(chǔ)市場(chǎng)價(jià)和其液他相關(guān)信息短；屯2、編制預(yù)茶算帳前必須熟悉住圖紙、熟悉到現(xiàn)場(chǎng)，肺掌握業(yè)主對(duì)備工程報(bào)價(jià)所直作的要求，冤對(duì)工程合同罷和協(xié)議有一鏟定程度的理績(jī)解。喇3、清編制預(yù)算前潛必須獲取骨并理解技術(shù)拴人員所做的爸施工方案等裙資料，便于愿正確編制預(yù)喉算。孕4、言參與貸總包夕合同的洽談譜，掌握資料武作出單價(jià)分肅析，供項(xiàng)目充經(jīng)理參考。觸5、冰及時(shí)掌握有君關(guān)的經(jīng)濟(jì)政殘策、法規(guī)的趨變化，如人嚴(yán)工費(fèi)、材料尋費(fèi)等費(fèi)用的候調(diào)整，及時(shí)材分析提供調(diào)頓整后的數(shù)據(jù)兩。判6、旬正確及時(shí)編濤制好施工圖宜（施工）預(yù)葉算，正確計(jì)判算工程量及襪套用定額，夜做好工料瑞機(jī)杰分析，并及咬時(shí)做好預(yù)算柱主要實(shí)物量陣對(duì)比工作。意7、拍正確及時(shí)編脖制竣工決算快，隨時(shí)掌握宋預(yù)算成本、耽實(shí)際成本，賺做到心中有孟數(shù)。蟲8、模經(jīng)常性地結(jié)東合實(shí)際開展菌定額分析活鐵動(dòng)，對(duì)各種沸資源消耗超投過(guò)定額涌規(guī)廳定標(biāo)準(zhǔn)的，楊及時(shí)向項(xiàng)目記經(jīng)理匯報(bào)。祖9、完成領(lǐng)卡導(dǎo)交辦的其納他工作。票資料管理員構(gòu)崗位職責(zé)居主要工作：格收集整理市戚場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所異有的工作資找料；保管公態(tài)司及公司各神類技術(shù)管理厚人員的證照由等。具體工作：柄1、負(fù)責(zé)保聲管公司及公生司各類技術(shù)躁管理人員的搖證照；保管鹽公司總承包壯工程中標(biāo)通胃知書、施工煙合同及竣工肝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；迅做好詳細(xì)臺(tái)撞帳；槐2、收集并很整理本部門信所有工程項(xiàng)丈目的業(yè)主發(fā)套放資料以及引部門工作人擦員所作的對(duì)膠應(yīng)資料，并描合理歸檔；排3、對(duì)所有贈(zèng)工程項(xiàng)目各決類工作資料裝的電子文檔形進(jìn)行歸納總錯(cuò)結(jié)，形成完樣整備案，錄置入光盤，并進(jìn)時(shí)刻更新；撓4、對(duì)本部濟(jì)門固定資產(chǎn)摘備案登記；杰5、對(duì)本部攻門的各項(xiàng)費(fèi)猶用開銷做臺(tái)求帳；粘6、及時(shí)領(lǐng)黨取本部門所仆用耗材；且7、完成領(lǐng)榮導(dǎo)交辦的其哲他工作。磁市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部粱工作流程招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃投標(biāo)報(bào)名階段批復(fù)投標(biāo)策劃（表1）網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名通過(guò)資格審查階段（表2）資格預(yù)審資格后審?fù)ㄟ^(guò)投標(biāo)階段（表3）研究招標(biāo)文件、質(zhì)疑標(biāo)前會(huì)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)會(huì)（表4）中標(biāo)未中標(biāo)招標(biāo)信息的收集、整理、分析和策劃投標(biāo)報(bào)名階段批復(fù)投標(biāo)策劃（表1）網(wǎng)絡(luò)報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名通過(guò)資格審查階段（表2）資格預(yù)審資格后審?fù)ㄟ^(guò)投標(biāo)階段（表3）研究招標(biāo)文件、質(zhì)疑標(biāo)前會(huì)、踏勘現(xiàn)場(chǎng)編制投標(biāo)文件參加開標(biāo)會(huì)（表4）中標(biāo)未中標(biāo)放表3、投標(biāo)萄情況表沙項(xiàng)目名稱挪稀建設(shè)地點(diǎn)槽谷業(yè)主名稱留如招標(biāo)代理暑懲開標(biāo)日期快掉開標(biāo)地址爬茄聯(lián)系人皺堅(jiān)聯(lián)系德脫所投標(biāo)段友傘投標(biāo)報(bào)價(jià)專過(guò)投標(biāo)保證金捷盡履約保證金巨陽(yáng)工銅期序喝缺陷責(zé)任期掃撥保修期樓輝月支付額園爸保留金限額恭顛開工預(yù)付款議螺評(píng)標(biāo)辦法徹參投單位扒商務(wù)標(biāo)編制于人哲挖復(fù)核人博立技術(shù)標(biāo)編制攜人挎顏復(fù)核人化寨授權(quán)委托人四國(guó)領(lǐng)導(dǎo)意見懶鄰資審結(jié)果及誰(shuí)意見唉葵表4、開標(biāo)財(cái)記錄表否工程名稱：本些標(biāo)段號(hào)：盲談適序號(hào)降投標(biāo)單位而投標(biāo)價(jià)(萬(wàn)腰元)槽工期為質(zhì)量要求妥下浮率搖備注粗1琴眾踏嬌求陜爭(zhēng)2造彈玩婚關(guān)旱膽3毯熱加器償坡惜4迅煩誰(shuí)福暴賣艘5毅缸境擱央壟原6等嶄梨稈就圓爹7紐手效罰嗚酷甲8怠慌且退總翼捕9親沈煙應(yīng)由撫旅10谷鄭霜包新蔑躁11感盲峰騰假考錘12造歷誕晨屈稠瀉標(biāo)底澇濕評(píng)標(biāo)辦法怒中標(biāo)單位意扭見果無(wú)牢填表人：隸日期：加****建柏設(shè)港內(nèi)部招議標(biāo)單管理暫行辦盯法候第一章溝總絡(luò)則己第一條：為職了規(guī)范公司各內(nèi)部各項(xiàng)招武議標(biāo)行為，罩保護(hù)公司的魚合法權(quán)益，到保障公平競(jìng)含爭(zhēng)，提高企博業(yè)效益，根堆據(jù)國(guó)家有關(guān)責(zé)法律法規(guī)，蓋結(jié)合公司有絨關(guān)規(guī)章制度葉及實(shí)際運(yùn)作階程序，特制許定本辦法。據(jù)第二條：凡倘屬公司內(nèi)部蹲經(jīng)營(yíng)管理活鏈動(dòng)中需要以疼公開、公平哄原則進(jìn)行市建場(chǎng)運(yùn)作的采機(jī)購(gòu)及協(xié)作行注為，均應(yīng)通鮮過(guò)公開招議績(jī)標(biāo)、邀請(qǐng)招法議標(biāo)或定向陡議標(biāo)方式（偶以下簡(jiǎn)稱招超議標(biāo)）選擇典供應(yīng)商或協(xié)掙作商。賞第三條：本顯辦法適用于踢公司內(nèi)部大劫宗物資設(shè)備弦采購(gòu)與租用判、勞務(wù)協(xié)作斑、大型運(yùn)輸捐及裝配、基關(guān)建修繕及工魚程協(xié)作等招苦議標(biāo)活動(dòng)；狂招議標(biāo)是指浮按照本辦法溪的規(guī)定選定濁供應(yīng)商或協(xié)通作商的活動(dòng)鳴；招議標(biāo)權(quán)構(gòu)限按公司有假關(guān)規(guī)定執(zhí)行雙。味第四條：招厘議標(biāo)必須遵臣循公開、公扶平、公正、廉擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)造原則和誠(chéng)信歲、務(wù)實(shí)、高帆效的合作原毒則，不受地棕區(qū)、部門和甘所有制形式撈限制。諷第二章揪組織形式刑第五條：公然司招議標(biāo)領(lǐng)姿導(dǎo)小組是公緩司對(duì)采購(gòu)、怖發(fā)包招議標(biāo)氏工作進(jìn)行管列理控制與督凱查考評(píng)的組游織協(xié)調(diào)監(jiān)管液機(jī)構(gòu)、招議和標(biāo)小組下設(shè)東辦公室，辦療公地點(diǎn)在公未司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)碰部，由市場(chǎng)然經(jīng)營(yíng)部和企插業(yè)管理部負(fù)浮責(zé)公司日?？细黜?xiàng)招議標(biāo)荒工作，其主崗要職責(zé)為：岡1、依據(jù)公碰司有關(guān)規(guī)章貞制度和管理挑規(guī)定，在參口與運(yùn)作過(guò)程顆中監(jiān)督招議叛標(biāo)工作的方撫式方法、程滔序效果及簽歉約履約情況鐮。捎2根據(jù)招議布標(biāo)具體情況焰，邀請(qǐng)公司狠相關(guān)部門人所員參加相關(guān)性專項(xiàng)招盾議標(biāo)活動(dòng)，穩(wěn)負(fù)責(zé)對(duì)招議兼標(biāo)工作開展汗業(yè)務(wù)指導(dǎo)。噸3、堅(jiān)持多玩渠道、廣泛炕收集信息，扒了解投標(biāo)單患位以往業(yè)績(jī)裂、履約能林力及資質(zhì)等進(jìn)級(jí)，對(duì)公司死“倡紅名單蒙”塞提出調(diào)整建園議，建立內(nèi)拴部控制性巷“獎(jiǎng)黑名單但”布制度；有權(quán)慧從公司渴“秩紅名單敏”價(jià)內(nèi)推薦增加屠投標(biāo)單位。窗4、適時(shí)檢器查公司各所妙屬單位內(nèi)部攝招議標(biāo)資料藥的整理歸檔范情況，并買作出分析評(píng)筆價(jià)；做好自濾身臺(tái)帳資料鄙的收集、整案編工作。聽5、接受公通司所屬單位技對(duì)招議標(biāo)工鋤作的各類申渣請(qǐng)、報(bào)告、劫備案資料背等，并對(duì)需她要公司審批財(cái)?shù)氖马?xiàng)按有弦關(guān)程序進(jìn)行間回復(fù)。賽6、發(fā)現(xiàn)有亞違反招議標(biāo)息規(guī)定的行為現(xiàn)及時(shí)向公司帳有關(guān)部門進(jìn)忍行通報(bào)，擊或提請(qǐng)查處淋。戶第六條：公柏司下屬各區(qū)介域公司及項(xiàng)稼目部相應(yīng)的蔬成立招議標(biāo)跨工作組織（污以下簡(jiǎn)稱工繭作組），作京為本單位履藍(lán)行日常組織可協(xié)調(diào)、管理減考核招議標(biāo)泉工作的辦事酒機(jī)構(gòu)，其主矮要職責(zé)為：銀1、遵守國(guó)板家法律法規(guī)造、公司相關(guān)芳管理制度規(guī)止章制度和本座辦法，維護(hù)借本單位權(quán)益憂。陡2、向有投湊標(biāo)意向的法滑人或其他組權(quán)織有償提供銜招議標(biāo)文件梨，并負(fù)責(zé)對(duì)些該文件內(nèi)容糟進(jìn)行解釋；曬對(duì)投標(biāo)人資因格進(jìn)行預(yù)審樓，符合條件存的單位才能題參加投標(biāo)。冊(cè)3、踐承辦招議標(biāo)序活動(dòng)，并將腎招議標(biāo)評(píng)審鹿結(jié)果按規(guī)定主報(bào)公司總經(jīng)鴿理陸室審批或備墾案?？?、口具體辦理或五協(xié)調(diào)簽約前孫文件起草、緞洽談和傳遞刷等事宜，合殲同很簽定必須由彩有權(quán)簽署人扶簽訂（公司港法定代表人芬或其授權(quán)代價(jià)理人）；負(fù)滑責(zé)在合同履研行過(guò)程中進(jìn)最行監(jiān)督考核唯，并將結(jié)果弄上報(bào)公司招緊議標(biāo)工作組祝，作為公司滴調(diào)整誤“胡紅名單餃”嫁的依據(jù)。來(lái)5、筐遵守本辦法撞的工作程序堵要求，開展溪招議標(biāo)；接將受公司招議珠標(biāo)澇領(lǐng)導(dǎo)小組的血業(yè)務(wù)指導(dǎo)。城第三章韻招標(biāo)找第七條：除沾本辦法第十軋二條規(guī)定的朋內(nèi)容外，各你區(qū)域公司及析獨(dú)立項(xiàng)目部貼采購(gòu)或發(fā)包競(jìng)金額超過(guò)公煉司規(guī)定金額追以上的，必慶須進(jìn)行公開秤招議標(biāo)、邀米請(qǐng)招議標(biāo)或所定向議標(biāo)；秘公司鼓勵(lì)并筋將支持運(yùn)用塊招議標(biāo)方式奮進(jìn)行公司規(guī)躺定以外的各炒類采購(gòu)或發(fā)即包等工作。抓第八條：公治司招議標(biāo)應(yīng)熔通過(guò)適當(dāng)方缸式如媒體公促告、商業(yè)信備函、傳沸真通知、內(nèi)搭部公示、推匙薦等形式向意符合條件（握紅名單）的勁潛在投標(biāo)人站發(fā)布招議標(biāo)頑邀請(qǐng)。邀請(qǐng)花招議標(biāo)必須栗有三個(gè)以上矩符合招議標(biāo)要條件的投標(biāo)菌人參加投標(biāo)執(zhí)。漿第九條：工鼓作組根據(jù)招追議標(biāo)項(xiàng)目的嶄要求，認(rèn)真沖編制招議標(biāo)芬文件，對(duì)其鑰真實(shí)性負(fù)責(zé)換，發(fā)出前須惹經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)籃審閱。招議趴標(biāo)文件中必威須明確禁止牛中標(biāo)單位簽供定合同后轉(zhuǎn)亡包或再協(xié)作股；如確定項(xiàng)解目招議標(biāo)標(biāo)宣底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)普格保密。惡第十條：工受作組應(yīng)按照守招議標(biāo)公告宰或者投標(biāo)邀薦請(qǐng)函規(guī)定的擱時(shí)間、地點(diǎn)憤發(fā)出招標(biāo)文乎件，并接受杠投標(biāo)；定向綿議標(biāo)也要形跑成相關(guān)程序冶資料。接受惰投標(biāo)文件前跟一般應(yīng)確定望本次評(píng)標(biāo)小乏組人選及評(píng)速標(biāo)規(guī)則。魯?shù)谑粭l：忌各區(qū)域公司衰和獨(dú)立項(xiàng)目爆部對(duì)需要報(bào)域經(jīng)公司審批求或公司規(guī)定恢限額以上的壩招議標(biāo)活動(dòng)坦，應(yīng)擬定招躁議標(biāo)申請(qǐng)計(jì)若劃并至少提似前三個(gè)工作穴日書面守報(bào)公司管理赤部門，公司界領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)派右員參與現(xiàn)場(chǎng)跌招議標(biāo)。穴第十一條：斗有下列情形請(qǐng)之一的，可儀以不實(shí)行招爺議標(biāo)：疼1、涉及國(guó)牧家安全、國(guó)鎖家秘密或本缺公司商業(yè)秘扯密的。轎2、只有唯謠一潛在投標(biāo)靈人可供選擇摘或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)坡有特別約定纖的。襯3、經(jīng)公司的招標(biāo)辦請(qǐng)示參確認(rèn)，并明誓確同意的；竄4、法律、祝法規(guī)、公司捆規(guī)章或業(yè)主譜另有規(guī)定的盲。桐第四章篇投標(biāo)類第十三條：族符合招議標(biāo)采文件要求的鉆法人或者其伴他組織，均糊可參加投標(biāo)渠。投標(biāo)人應(yīng)歌當(dāng)具備承接牢招議標(biāo)項(xiàng)目習(xí)的能力，對(duì)愧產(chǎn)品銷售或吃承擔(dān)某項(xiàng)目成有資質(zhì)要求窩的，投標(biāo)人治應(yīng)當(dāng)具備相躁應(yīng)的資格條聲件。泄第十四條：諒?fù)稑?biāo)人享有共下列權(quán)利：離1、平等獲械取招議標(biāo)信榴息；孤2、要求工稠作組對(duì)招議估標(biāo)項(xiàng)目中的班有關(guān)情況予提以說(shuō)明；胳3、參加開塵標(biāo)會(huì)議，并批視需要接受糾招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)跡小組或工作蒼組的澄清要求；次4、向公司巧招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)喊小組或其他暴組織檢舉揭智發(fā)招議標(biāo)過(guò)念程中違應(yīng)法違規(guī)行為平。兇第十五條：纖投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)己按照招議標(biāo)剩文件的要求召編標(biāo)和遞送研標(biāo)書，并對(duì)合投標(biāo)書內(nèi)容桑的真實(shí)性負(fù)孩責(zé)。剃第十六條：蜓投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)攪按照國(guó)家和雅招議標(biāo)單位治的有關(guān)規(guī)定位要求交納投置標(biāo)保證金。飲投標(biāo)保證金旅應(yīng)實(shí)行專戶暢存儲(chǔ)，投標(biāo)爛單位不得以祥債權(quán)或債權(quán)盈人委托抵用朵投標(biāo)保證金該。云第十七條：瀉招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)龍小組或工作吐組應(yīng)當(dāng)確定匯投標(biāo)人編制鴨投標(biāo)標(biāo)書所僵需要的合理師時(shí)間，自招準(zhǔn)議標(biāo)文件發(fā)蘋出之日起，拜至投送標(biāo)書以截止日止，夠一般不應(yīng)少森于七天（如捐郵寄，則以殼郵件收到日皺?quán)]戳為準(zhǔn)）猴。賓第十八條：榴投標(biāo)截止時(shí)江間前，投標(biāo)帝人可以對(duì)已紛提交的投標(biāo)荒文件進(jìn)行補(bǔ)鼓充、修改，篇但必須經(jīng)投格標(biāo)人的法定仇代表人或者桶其授權(quán)代表嘗簽字同意?？档谑艞l：朵投標(biāo)截止時(shí)斤間前，投標(biāo)變?nèi)丝梢猿坊胤释稑?biāo)標(biāo)書，巨招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)小組或工作掩組應(yīng)當(dāng)退還咐投標(biāo)保證金拔。投標(biāo)標(biāo)書肅應(yīng)由工作組趙指定專人統(tǒng)索一保管并出雖具收條，投座標(biāo)時(shí)間截止癥后，無(wú)論何跳種理由，不董得再取回修卸改。才第五章守評(píng)標(biāo)嘆第二十條：嶺公開招議標(biāo)吃、邀請(qǐng)招議諒標(biāo)必須履行捐開標(biāo)程序。暖開標(biāo)由招議壽標(biāo)工作組主是持，開標(biāo)過(guò)扣程應(yīng)有文件物記錄，并存剝檔備查。開連標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照鑰招議標(biāo)文件汁確定的時(shí)間張、地點(diǎn)公開越進(jìn)行。繭第二十一條叔開標(biāo)后，工坐作組和公司巴招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)殘小組派出人豪員（如有）呼共同組成臨鳴時(shí)評(píng)標(biāo)小組松，總?cè)藬?shù)一先般為五人以哭上并實(shí)行回糊避原則，其骨中專業(yè)人員諸不應(yīng)少于總輕人數(shù)的二分箭之一。岡第二十二條堂：臨時(shí)評(píng)標(biāo)節(jié)小組應(yīng)當(dāng)公瞇平、公正評(píng)申標(biāo)并嚴(yán)守秘勁密，根據(jù)評(píng)云標(biāo)規(guī)則，可鍵采用商討質(zhì)怒詢、無(wú)記名必投票、因素貼分析（綜合民評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）鞋等方式。無(wú)拖論采取何種均方式，均應(yīng)毯包含綜合質(zhì)底量、價(jià)格、嶼資質(zhì)、信譽(yù)擱、業(yè)績(jī)、標(biāo)趴書響應(yīng)等方得面情況，并悔應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)脖書面記錄。搞第二十三條級(jí)：臨時(shí)評(píng)標(biāo)幻小組有權(quán)接滾受在招議標(biāo)旋過(guò)程中投標(biāo)罪人作出的降芝價(jià)承諾或補(bǔ)搭充意見條款吸等個(gè)別書面自澄清。披第二十四條柔：臨時(shí)評(píng)標(biāo)息小組根據(jù)招云議標(biāo)文件的金要求，綜合拳各種因素作污出評(píng)議意見慘并推薦中標(biāo)赴候選人；工勿作組依據(jù)臨黑時(shí)評(píng)標(biāo)小組崗意見提出書瑞面評(píng)標(biāo)意見幣或報(bào)告，及浩時(shí)履行定標(biāo)料程序。若有坐特殊原因而攜致不能現(xiàn)場(chǎng)節(jié)初定中標(biāo)候等選人時(shí)，工奉作組必須經(jīng)催在三天內(nèi)向孤公司總經(jīng)理凡室提交書面疏報(bào)告及說(shuō)明錄。相第二十五條扁：對(duì)定向議傭標(biāo)項(xiàng)目，各示單位參加議我標(biāo)人員除主混要負(fù)責(zé)人外估，招議標(biāo)工抹作組必須要可有兩人以上亭參加并記錄開議標(biāo)過(guò)程、口簽署意見。警第六章達(dá)定標(biāo)椒第二十六條險(xiǎn)：各區(qū)域公輩司及獨(dú)立項(xiàng)努目部對(duì)招議結(jié)標(biāo)中標(biāo)候選碗人的確定，脹應(yīng)實(shí)行番“片預(yù)審制撫”飛，具體辦法紛由各單位自樹行擬訂。公職司對(duì)各類招軋議標(biāo)中標(biāo)人照的確定實(shí)行慕“討審批制狡”肥或奏“抄備案制槳”谷形式。元第二十七條反：脖“撐審批制攤”采是指按照招赴議標(biāo)程序，團(tuán)工作組向公白司總經(jīng)理室坊提交書面評(píng)分標(biāo)意見和報(bào)更告后，經(jīng)公栗司總經(jīng)理室后書面批復(fù)才及能確認(rèn)中標(biāo)酷人的定標(biāo)程隨序。公司總附經(jīng)理室書面原批復(fù)的依據(jù)但為公司相關(guān)臂職能部門的廚審閱意見，廚職能部門簽疊署意見前應(yīng)服征求分管領(lǐng)蔬導(dǎo)意見。膊第二十八條赴：術(shù)“脫備案制工”市是指按照招眉議標(biāo)程序，琴招議標(biāo)單位清對(duì)公司招議產(chǎn)標(biāo)工作組的赴書面評(píng)標(biāo)意瓜見或報(bào)告進(jìn)鬧行審核后即民可擬定中標(biāo)羞人，臨時(shí)招走標(biāo)小組必須構(gòu)在擬定中標(biāo)御人后或合同則正式簽署前極七天內(nèi)將有歇關(guān)評(píng)（議）奸標(biāo)預(yù)審資料務(wù)及合同主要院內(nèi)容報(bào)公司竹企業(yè)管理部句備案。備案傲資料送達(dá)后稠，公司招議芝標(biāo)小組呈報(bào)擔(dān)公司總經(jīng)理恩室或董事長(zhǎng)露審閱。有異峽議的，公司細(xì)招議標(biāo)小組電三個(gè)工作日趴?jī)?nèi)以或控通知暫恐停（緩）簽翅署合同，并休提出書面意項(xiàng)見。柔第二十九條忽：公司內(nèi)部牙大宗物資設(shè)燕備采購(gòu)、大曾型運(yùn)輸和裝是配、基建修殲繕等中標(biāo)單堤位的確定實(shí)上行馳“吸審批制屬”愛，勞務(wù)協(xié)作飼、工程協(xié)作虛等隊(duì)伍的確沙定實(shí)行航“低備案制僻”灘或括“束審批制匯”廊。邁第三十條：肝公司招議標(biāo)涌小組根據(jù)審響定結(jié)果向中限標(biāo)人發(fā)出中叢標(biāo)通知書，犁同時(shí)向落標(biāo)直人發(fā)出落標(biāo)嶺通知書，并換退還投標(biāo)保居證金。特第三十一條黨：招議標(biāo)工鉤作所在單位極應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)甩通知書發(fā)出態(tài)之日起七天筆內(nèi)，按照被慈授權(quán)權(quán)限與院中標(biāo)人簽訂倉(cāng)書面合同。狐合同簽訂后邊必須按合同峽管理規(guī)定，受正本交公司嗚管理部門歸貫檔、復(fù)印件迫（副本）相榴關(guān)部門留存權(quán)。逝第三十二條額：工作組應(yīng)撇當(dāng)自合同簽飯訂之日起七農(nóng)日內(nèi)，將本嘉次招議標(biāo)情貌況形成書面鴨紀(jì)要，連同招招議標(biāo)文件王、過(guò)程記錄絹、合同主要圈內(nèi)容等一并匙整理存檔備囑查。仗第七章卡相關(guān)方責(zé)川任嗽第三十三條損：對(duì)于違反胡本辦法之規(guī)濤定，應(yīng)當(dāng)實(shí)訓(xùn)行招議標(biāo)而昌未進(jìn)行招議殲標(biāo)的，公司誠(chéng)招議標(biāo)小組珍有權(quán)責(zé)令其紙改正；應(yīng)由乏公司審批或辭備案的招議漫標(biāo)活動(dòng)，違蒙規(guī)隱瞞不報(bào)倘、化整為零螺及損害公司滲利益的行為驗(yàn)，公司招議霧標(biāo)小組將會(huì)勉同有關(guān)部門三就有關(guān)事項(xiàng)榴進(jìn)行核查，賤公司將追究挪該單位主管坑領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)黑責(zé)任人的責(zé)忽任。逼第三十四條眨：工作組及份其工作人員迫有下列行為授之一者，招窗議標(biāo)活動(dòng)無(wú)上效，依據(jù)相鄰關(guān)法律法規(guī)錢進(jìn)行處罰，拆并追究工作檔組負(fù)責(zé)人和列有關(guān)責(zé)任人對(duì)員的責(zé)任；肆1.煩弄虛作假，剛隱瞞招議標(biāo)會(huì)真實(shí)情況者崇；松2.蘋泄露標(biāo)底或究者評(píng)標(biāo)秘密賽者；緣3.悔不按照本辦埋法規(guī)定的程身序進(jìn)行招議蜻標(biāo)，影響中不標(biāo)結(jié)果者；稠4.蹲假公濟(jì)私，摧接受投標(biāo)人警的吃、請(qǐng)、起索要好處、梯不當(dāng)?shù)美邔?。愧第三十五條簽：投標(biāo)人有逃下列行為之釘一者，其投叉標(biāo)書作廢標(biāo)積論處，投標(biāo)袋保證金不再貞返還，并無(wú)昆限取消其今沙后投標(biāo)資格使；約弄虛作假，可隱瞞招議標(biāo)懸真實(shí)情況者燭；棄投標(biāo)人串通急投標(biāo)，抬高跌或壓低標(biāo)價(jià)柱者；中投標(biāo)人勾結(jié)巴招議標(biāo)人員宵，以不當(dāng)手司段排擠其他敬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手者唇；鋤以不正當(dāng)手螺段行賄拉攏鎖公司招議標(biāo)遷工作組成員犧者。球第三十六條殼：招標(biāo)議標(biāo)唯人、投標(biāo)人窮違反本辦法酬之規(guī)定，給量他方造成經(jīng)就濟(jì)損失的，輝應(yīng)當(dāng)依法承繪擔(dān)賠償責(zé)任殺。你第三十七條寧：公司招議炕標(biāo)工作組成胳員徇私舞弊雖、索賄受賄煮、玩忽職守辰尚未構(gòu)成犯普罪的，由公敬司給予行政震處分或經(jīng)濟(jì)蜻處罰；構(gòu)成孟犯罪的，移見交司法部門姿，依法追究田其刑事責(zé)任紡。診第八章艙附則塘第三十八條狀：本辦法適敏用于公司所聾屬各區(qū)域公返司、各部門拒、各獨(dú)立項(xiàng)查目經(jīng)理部，訓(xùn)自頒布之日讓起執(zhí)行。床第三十九條哭：本辦法與完公司其他相禾關(guān)管理規(guī)定行配套執(zhí)行，或如有沖突，飲應(yīng)以本辦法遣為準(zhǔn)。皺第四十條：徒本辦法由市翅場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)梳責(zé)解釋。燙項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)遼算管理辦法（討論稿）鏡第一章依總則軋1巧、因?yàn)榱私y(tǒng)一、坦規(guī)范公司各循項(xiàng)目施工的傅管理行為，鳥明確項(xiàng)目經(jīng)坊理責(zé)任制，發(fā)確保各項(xiàng)目喚指標(biāo)的順利瓣完成，進(jìn)而連提高企業(yè)的測(cè)整體管理水得平，增強(qiáng)市服場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力饅，樹立公司據(jù)品牌形象，岡特制定本辦懼法。堆2、術(shù)在公司范圍看內(nèi)，均按本俊辦法執(zhí)行。屑第二章沿地工程項(xiàng)目承太包形式的確守定鄙1惡、今公司對(duì)本工罰程項(xiàng)目實(shí)行附經(jīng)營(yíng)承包制提。承包的形罪式可根據(jù)工交程規(guī)模、技舍術(shù)含量、施壯工難易程度峽、標(biāo)價(jià)等情創(chuàng)況加以區(qū)分包，分別采用清標(biāo)后預(yù)算承喬包、可控成皆本承包、單壟項(xiàng)費(fèi)用承包匹及其組合等諸形式。由公將司與項(xiàng)目經(jīng)兩理簽訂《項(xiàng)申目標(biāo)后預(yù)算帶管理責(zé)任書顫》（格式由朗公司統(tǒng)一制虧定）。懷2傳、遲標(biāo)后預(yù)算承想包，由公司畢標(biāo)后預(yù)算小請(qǐng)組在中標(biāo)價(jià)鈴的基礎(chǔ)上綜蘋合考慮項(xiàng)目否的各種因素蒙制訂出工程奉項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)身算，并報(bào)公慎司標(biāo)后預(yù)算保委員會(huì)審批些后由項(xiàng)目部球具體組織實(shí)貼施。驢3滋、懼可控成本承進(jìn)包，即工程零項(xiàng)目只承包聰通過(guò)自己主劉觀努力能夠梯控制的那部譽(yù)分成本，如煉施工預(yù)算人撒工費(fèi)，材料粉費(fèi)、機(jī)械使亡用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)階管理費(fèi)，其濫余費(fèi)用由公昏司在與甲方緒結(jié)算時(shí)直接磁收取或由項(xiàng)監(jiān)目經(jīng)理部劃喂轉(zhuǎn)公司。錘4遍、纖雙方協(xié)商同擋意的其他形洪式。堅(jiān)第三章狠跪工程項(xiàng)目經(jīng)慨理部機(jī)構(gòu)組獻(xiàn)成敬1樂、奶項(xiàng)目經(jīng)理部窄是實(shí)施工程揮項(xiàng)目管理的推臨時(shí)性組織弓機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目秤經(jīng)理是項(xiàng)目耽部承包集體表的代表。暑2悅、年項(xiàng)目經(jīng)理部宮高管層設(shè)經(jīng)踩理1人，副棍經(jīng)理1～3拔人，總工程每師（技術(shù)負(fù)罰責(zé)人）1人先。信3重、域項(xiàng)目經(jīng)理、宏項(xiàng)目副經(jīng)理蔬、總工程師脂的產(chǎn)生采用淺競(jìng)爭(zhēng)聘任制信或總經(jīng)理委者任制；職能允科室負(fù)責(zé)人總由項(xiàng)目經(jīng)理蜂聘任或解聘舊，報(bào)公司總飼經(jīng)理室批準(zhǔn)固。項(xiàng)目部所隆有管理人員謠、施工人員砍均來(lái)源于公奴司人力資源敲部。折4接、押項(xiàng)目經(jīng)理部鍛組織網(wǎng)絡(luò)根尺據(jù)公司統(tǒng)一毀規(guī)定設(shè)置，州堅(jiān)持精干、從高效、統(tǒng)一伏的原則，必心要時(shí)可考慮涂一人多崗，樂并報(bào)公司備壽案。擦5焰、悠項(xiàng)目經(jīng)理部匪應(yīng)制定會(huì)議極制度和議事橋規(guī)則；對(duì)重斗大問題決策垃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)私理要傾聽多趨方面的意見發(fā)，召開經(jīng)理紅辦公會(huì)議討紗論，并形成敏會(huì)議紀(jì)要。銅6掏、淚項(xiàng)目經(jīng)理部柳的班子成員渡及主要部門速負(fù)責(zé)人要保伏持相對(duì)穩(wěn)定悟，除特殊情蒙況外，項(xiàng)目扇未交工之前渴，不得調(diào)動(dòng)職他們的工作肆崗位。震第四章鄉(xiāng)盆項(xiàng)目經(jīng)理的旨職責(zé)和權(quán)限椅1頭、偵項(xiàng)目經(jīng)理的戒職責(zé)述1.1遵守另國(guó)家政策法楚規(guī)，執(zhí)行公臭司規(guī)章制度擠（包括各項(xiàng)爺管理辦法）弦，接受公司閣的監(jiān)督與審灣計(jì)，按時(shí)上孤交各項(xiàng)費(fèi)用句。巴1.2履行區(qū)公司與業(yè)主柱簽訂的合同伸，同時(shí)履行殼項(xiàng)目部與公收司簽訂的《莖項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)予算管理責(zé)任招書》。剛1.3組織語(yǔ)精干的項(xiàng)目田管理班子，距確定項(xiàng)目的混職能機(jī)構(gòu)及哄其職責(zé)范圍權(quán)。珍1.4根據(jù)貞業(yè)主與公司蠢的要求組織位制定項(xiàng)目總禍體規(guī)劃、施媽工組織設(shè)計(jì)臉及各階段施奔工進(jìn)度計(jì)劃固，確保項(xiàng)目冷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，耗保證業(yè)主滿誘意。置1.5積極撓組織生產(chǎn)要芝素（勞動(dòng)力堵及勞務(wù)或分躬承包方、材海料、設(shè)備等從）進(jìn)場(chǎng)，并歐進(jìn)行優(yōu)化配悼置和動(dòng)態(tài)管營(yíng)理，履行組喊織、計(jì)劃、綱指揮、協(xié)調(diào)割、控制、激浙勵(lì)等具體職典能；負(fù)責(zé)對(duì)去項(xiàng)目進(jìn)度、使質(zhì)量、成本融、安全生產(chǎn)膛、文明創(chuàng)建銅工作的控制鑰與管理。絲1.6建立扭對(duì)內(nèi)、外部辣的信息管理恥系統(tǒng)，加強(qiáng)蓬臺(tái)帳、檔案曬等基礎(chǔ)管理攀工作，保證脖各種文件、框資料、數(shù)據(jù)引等信息準(zhǔn)確漠及時(shí)地傳遞刃和反饋。盒1.7推廣疼和應(yīng)用新技使術(shù)、新工藝俗、新材料和伙新設(shè)備，及歐時(shí)總結(jié)、形恨成文件資料天。疊1.8做好策項(xiàng)目工程的覽交驗(yàn)工作，盈向業(yè)主提交盛完整、合格鑒的竣工資料桂，向公司提壓交主要的技誘術(shù)方案總結(jié)掩和施工執(zhí)行魔情況總結(jié)報(bào)缺告并報(bào)公司核檔案室備案越，提交資產(chǎn)辰清單結(jié)果，紋以便審計(jì)和醬交接。輩2婚、平項(xiàng)目經(jīng)理的瓶權(quán)限兔：聾2.1有權(quán)銷參與項(xiàng)目標(biāo)臉后預(yù)算的評(píng)逝審和分包、損采購(gòu)等合同僑的招標(biāo)、評(píng)伶審。宴2.2有權(quán)啦提名項(xiàng)目副霞經(jīng)理、決定第任免職能部卸門負(fù)責(zé)人（雞財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人執(zhí)應(yīng)征得公司拜同意）。耍2.3有權(quán)襯擬訂項(xiàng)目部虜職工的獎(jiǎng)金齒分配方案、拼按照上級(jí)規(guī)紡定和條例對(duì)榨優(yōu)秀職工進(jìn)爆行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)幼違紀(jì)職工給壤予處罰并報(bào)完公司審批。斧2.4有權(quán)飯根據(jù)工程需川要，采購(gòu)除引公司統(tǒng)一組激織招標(biāo)采購(gòu)農(nóng)的主要施工鑼材料以外的凡其他材料，設(shè)但須按楚“丹公司物資管立理規(guī)定艘”艷進(jìn)行操作。脖發(fā)現(xiàn)問題記應(yīng)及時(shí)報(bào)公利司企業(yè)管理濁部進(jìn)行處理節(jié)。思2.5有權(quán)窗按照歸“首財(cái)務(wù)管理規(guī)京定借”網(wǎng)行使財(cái)務(wù)報(bào)綢銷與資金使趕用方面的權(quán)避限。低2.6有權(quán)乓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)坊支配和使用云業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)筒。稠2.7因工慣作關(guān)系需要鍬，項(xiàng)目常務(wù)獲副經(jīng)理（如門有）享有項(xiàng)楊目經(jīng)理同等全的責(zé)任、權(quán)鹿利、待遇。鞠2.8公司犯總經(jīng)理授予跌的其他管理潤(rùn)權(quán)力。釘?shù)谖逭露嗣表?xiàng)目經(jīng)理部?jī)傻目己撕?泡、瘋考核的依據(jù)尚為公司和項(xiàng)禮目經(jīng)理部簽掠訂的《項(xiàng)目杜標(biāo)后預(yù)算管查理責(zé)任書》夢(mèng)?？己斯ぷ靼攴譃榻?jīng)濟(jì)指臘標(biāo)核算和管答理指標(biāo)考核棟，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)俱和管理指標(biāo)搏每季度考核薯一次；公司愧考核小組認(rèn)兩為有必要時(shí)射可進(jìn)行隨機(jī)鞏考核。經(jīng)濟(jì)賤指標(biāo)考核自奸開工至工程笨竣工審計(jì)完疾畢、業(yè)主提徑供工程竣工努決算止，管意理指標(biāo)考核紹期自工程開慰工至項(xiàng)目經(jīng)卡理部解體止型。廳2奸、違考核小組可觀分為兩個(gè)層狠次，即由公金司領(lǐng)導(dǎo)牽頭趙，公司有關(guān)練職能部門負(fù)扛責(zé)人組成的壟公司考核小債組和職能部壓門考核小組共。職能部門稻考核小組主誕要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)低目的日?？嘉毯?，公司考封核小組主要金負(fù)責(zé)項(xiàng)目年譯度或竣工后斃的考核。考逼核小始組依據(jù)各項(xiàng)制管理指標(biāo)的盤考核評(píng)分標(biāo)吧準(zhǔn)，撞對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)的行考核，項(xiàng)把目經(jīng)理部必障須積極配合飲。幕3郊、攻項(xiàng)目管理指扶標(biāo)考核分為疊以下十個(gè)部努分式：帳3.1施工臣進(jìn)度與技術(shù)偷管理腰；芹3.2質(zhì)量區(qū)管理犬；習(xí)3.3安全紐管理救；掘3.4文明刷施工恩；狀3.5物資飽與設(shè)備管理飽；惑3.6財(cái)務(wù)膜管理娛；著3.7工程蠶合同與工程辣協(xié)作管理晴；績(jī)3.8人力勞資源與薪酬乓管理姿；芳3.9質(zhì)顯量管理體系鞭運(yùn)行情況胃；節(jié)3.10業(yè)結(jié)主的滿意程概度澤；混4買、仔各項(xiàng)管理指擔(dān)標(biāo)考核評(píng)分嶺標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各虧項(xiàng)管理規(guī)定河制定。彩5餓、獨(dú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指棕標(biāo)考核分為曬以下五個(gè)部種分去：艱5.1工程辛形象進(jìn)度與杏工程計(jì)量收友入；氧5.2工、糖料、機(jī)的定勢(shì)額消耗，以舞標(biāo)后預(yù)算為喚依據(jù)；絨5.3軍項(xiàng)目部現(xiàn)暫場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，以割《項(xiàng)目標(biāo)后野預(yù)算管理責(zé)惕任書》中約坐定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)景費(fèi)指標(biāo)為依甩據(jù)；紛5.4項(xiàng)目飲部與協(xié)作方霞的工程、材擁料、財(cái)務(wù)結(jié)朽算；唇5.5項(xiàng)目械部的整體效特益。堂6考核小組芳如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目升部某項(xiàng)管理茫指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)腔指標(biāo)出現(xiàn)違親規(guī)或成本核妥算發(fā)生虧損狗，第一個(gè)季孤度提出警告液，公司派人槳幫助項(xiàng)目部伯分析原因，澡督促整改；播第二個(gè)季度步仍未改觀，箭并呈發(fā)展之惕勢(shì)，公司將芒根據(jù)償項(xiàng)目部的實(shí)侍際情況，更顆換項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)圍班子，撤換保項(xiàng)目經(jīng)理宅。縱第六章采劫項(xiàng)目經(jīng)理的油收入及獎(jiǎng)懲據(jù)1項(xiàng)目經(jīng)理康部高層管理然人員（項(xiàng)目鹿經(jīng)理、副經(jīng)亡理、項(xiàng)目總盜工）薪酬結(jié)懇構(gòu)為：基本嗽收入+績(jī)效窯收入+超額著收入。至1.1項(xiàng)目且經(jīng)理年目標(biāo)斜收入：矮A=（1+繪k1）熱×種（1+k2靈）違×褲（公司規(guī)定曬的基本年收淹入工資）露元?dú)qK1、K2死分別為工程雹規(guī)模、技術(shù)付含量調(diào)節(jié)系幣數(shù)。饒項(xiàng)目規(guī)模調(diào)突節(jié)系數(shù)K1岔：微根據(jù)年完成僚工作量計(jì)劃陰取3000蓬萬(wàn)元為基數(shù)胸（不足30初00萬(wàn)元以蕩3000萬(wàn)堆元計(jì)算），趙項(xiàng)目經(jīng)理的語(yǔ)年目標(biāo)收入晨基數(shù)為萌（公司規(guī)定愿的基本年收滿入工資）男元；工作量呀每增加10言00萬(wàn)元，揀年目標(biāo)收入戒增加4%(及不足100傲0萬(wàn)元以1析000萬(wàn)元嚇計(jì)算)。礙K1=（M惡—置3000）輸/1000劉×癢4%浸注：1、M較為年完成工勻作量計(jì)劃，僵由公司根據(jù)蠶項(xiàng)目總體進(jìn)序度計(jì)劃予以洽核定，年末繁根據(jù)實(shí)際完垃成工作量重清新測(cè)算，核恥增或核減。各單位：萬(wàn)元農(nóng)。不足一年架的，按月度校比例折算計(jì)照。修項(xiàng)目技術(shù)含次量系數(shù)K2督：爛對(duì)高速公路保（或國(guó)道、凱交通量大的紐省道）施工供等安全及技彼術(shù)含量高的夢(mèng)項(xiàng)目，有特封殊要求的路述基、路面工湖程，取調(diào)節(jié)田系數(shù)K2=挖0.01～扮0.15，青正常路基、掉路面工程取離值為1.0擺0，具體取授值由考核小污組討論決定益。典1.2基本聾收入摩：命基本月收入萌=年目標(biāo)收雞入占÷證12跳×更60%，扣災(zāi)除各種統(tǒng)籌輪基金和應(yīng)交績(jī)費(fèi)稅后按月面發(fā)放；講1.3績(jī)效理收入竭：呈績(jī)效收入=初年目標(biāo)收入呼×藍(lán)40%，待脈項(xiàng)目完工公模司考核后一猛次發(fā)放。遍1.4超額孫收入遷：播超額收入是灑指項(xiàng)目經(jīng)理燭部在完成定供額利潤(rùn)以后究創(chuàng)造的超額棄利潤(rùn)收入以繼及工程實(shí)施桐過(guò)程中嘉獎(jiǎng)睛的收入。賊工程項(xiàng)目全懇部交工驗(yàn)收辮后，經(jīng)審計(jì)揮、考核確認(rèn)框的超額利潤(rùn)決（包括變更盛索賠、獎(jiǎng)勵(lì)頸等一切收入心）是計(jì)算超烘額收入的基美礎(chǔ)。超額利萬(wàn)潤(rùn)部分年,刺項(xiàng)目部與公葉司按5:5昏分成，按超宏額利潤(rùn)的1令0%～30拋%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目就經(jīng)理。么1.5項(xiàng)目陽(yáng)副職、項(xiàng)目澇總工，按項(xiàng)建目經(jīng)理的6逃0%～80耕%，由項(xiàng)目紗經(jīng)理擬定，矛報(bào)公司審定炕。刃1.6葡項(xiàng)目部（或刑區(qū)域公司艦）席其他燕負(fù)責(zé)人的經(jīng)肆濟(jì)待遇發(fā)放蹈辦法由公司騙擬定，報(bào)公片司人力資源旗部核準(zhǔn)后施棍行。誦2風(fēng)險(xiǎn)抵押臟、獎(jiǎng)勵(lì)與處兩罰尖：趟2.1實(shí)行扶項(xiàng)目承包的嫂工程，項(xiàng)目擱經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)壽抵押金除目鉗標(biāo)收入的4栗0%外，另抗外上繳與年畢薪等額的風(fēng)早險(xiǎn)抵押金，姓在簽訂目標(biāo)潛責(zé)任狀時(shí)一棉次付清。風(fēng)潔險(xiǎn)抵押金一撇般用現(xiàn)金，崖也可以用期客限長(zhǎng)于工程舞期限的銀行雕存單或國(guó)家采發(fā)行的債券謙、公司的股爽權(quán)證或房產(chǎn)修作抵押，由鋸公司建帳專遼項(xiàng)存儲(chǔ)、保棚管。超2.2項(xiàng)目納經(jīng)理若在項(xiàng)偏目管理方面弓有創(chuàng)新業(yè)績(jī)驗(yàn)或在工程索罩賠方面有特伯殊貢獻(xiàn)，公索司根據(jù)具體腿情況給予特雹別獎(jiǎng)勵(lì)1～臘2萬(wàn)元。慢2.3管理紐失誤扣罰聾：己（1）、管工理失誤扣罰盟包括各次質(zhì)叔量事故扣罰豈、各次安全割事故扣罰、穴完不成合同以工期扣罰、此各次業(yè)主投括訴扣罰和一鍬般管理失誤雙扣罰五個(gè)部除分，即：尊工程完工后閑的管理失誤杰扣罰合計(jì)=叨各次業(yè)主投急訴扣罰+各井次安全事故寄扣罰+完不泛成合同工期岡扣罰+一般枕管理失誤扣恥罰+完不成賽目標(biāo)任務(wù)扣化罰。啄（2）、管其理失誤扣罰冶均以抵押金襖和目標(biāo)收入水的余額之和序?yàn)榛鶖?shù)，各就項(xiàng)管理失誤挑扣罰金額從寬抵押金和目悅標(biāo)收入的余刊額中扣除，彎直到扣完為材止。體（3）、質(zhì)鏟量事故、安宮全事故、完悠不成合同工避期扣罰比例窩即扣分的百帆分率：代事故類末別店事故扣分（渠%）避質(zhì)介量準(zhǔn)事海故膚質(zhì)量問題昌10只三級(jí)一般質(zhì)才量事故萄20啞二級(jí)一般質(zhì)封量事故涌30雹一級(jí)一般質(zhì)鋤量事故控50作重大質(zhì)量事墻故克100換安悅?cè)沂聴罟时K一般工傷事筍故繩5冠重傷事故惱10瞇重大傷亡事觸故挺Ⅰ林50彎Ⅱ吃100成特大傷亡事幸故溉100日完不成憑合同嘴工期轟20麻（4）、經(jīng)慰濟(jì)指標(biāo)扣罰劣比例（經(jīng)濟(jì)平指標(biāo)扣罰總座分比100賴分）：敏經(jīng)濟(jì)指蛛標(biāo)類建別咐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣找分（%）析工程形象進(jìn)罰度與工程計(jì)惜量收入（1素5分）溫計(jì)量較形象華進(jìn)度低20金%～30%饒5慚計(jì)量較形象甘進(jìn)度低30叼%以上始15竄工、料、機(jī)腹的定額消耗世（15分）往超過(guò)標(biāo)后預(yù)司算1%～5牌%串5蝴超過(guò)標(biāo)后預(yù)匯算5%以上勉15騙項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)（15雖分）異超過(guò)標(biāo)后預(yù)籌算1%～5歉%芳5送超過(guò)標(biāo)后預(yù)否算5%以上哀15為項(xiàng)目部與協(xié)量作方的工程異、材料、財(cái)麥務(wù)結(jié)算（1炊5分）拘結(jié)算滯后，賀協(xié)作方不滿這5虧違反合同約信定進(jìn)行結(jié)算書15泊項(xiàng)目部的整服體效益（4兵0分）設(shè)虧于標(biāo)后預(yù)咳算1%～5謹(jǐn)%爛25肅虧于標(biāo)后預(yù)縱算5%背40附注：繞一、安全事潑故分級(jí)氣1、重傷事釀故；核2、重大傷贈(zèng)亡事故；翅Ⅰ童：死亡1人駁或重傷3～件10人；參Ⅱ黃：死亡2人牲或重傷11聯(lián)～19人。社3、特大傷夜亡事故：死與亡3人以上廊（含3人）多。撥二、質(zhì)量事個(gè)故分級(jí)熟（一）、質(zhì)扎量問題：質(zhì)般量較差，造語(yǔ)成直接經(jīng)濟(jì)最損失在5萬(wàn)牛元以上，2摧0萬(wàn)元以下成。切1、一級(jí)一管般質(zhì)量事故著：直接經(jīng)濟(jì)愿損失在15城0～300較萬(wàn)元之間。底2、二級(jí)一兆般質(zhì)量事故梳：直接經(jīng)濟(jì)載損失在50嚼～150岸萬(wàn)元之間希。閑3、三級(jí)一魂般質(zhì)量事故芹：直接經(jīng)濟(jì)麥損失在20吧～50萬(wàn)元拍之間。煩（卵二）、重大沫質(zhì)量事故：稻由于責(zé)任過(guò)隔失繼造成經(jīng)濟(jì)損狼失在300臣萬(wàn)元以上的史事故。奪（4）、業(yè)黎主投拆扣罰練比例=2%里×錫投拆次數(shù)。疊（5）、一底般管理失誤綿扣罰=（1喉00搖—嶼管理指標(biāo)考極核綜合得分奔）%。饅管理指標(biāo)考富核綜合得分曉計(jì)算方法詳然見《項(xiàng)目管山理考核評(píng)分使標(biāo)準(zhǔn)》。軌2.窯4品項(xiàng)目發(fā)生虧傾損（承包管隱理費(fèi)或定額帝利潤(rùn)未能完夠成的部分即石虧損額）時(shí)騎，按虧損額篇的9～10渡%（與獎(jiǎng)勵(lì)察提成率對(duì)等雨）從項(xiàng)目經(jīng)萍理風(fēng)險(xiǎn)抵押盞金和績(jī)效收糞入中扣罰，家直到扣完為傅止。啞2.5扛由于嚴(yán)重違郵背管理程序填造成經(jīng)濟(jì)損艦失的，將以隨項(xiàng)目承包集爭(zhēng)體的風(fēng)險(xiǎn)抵毀押金抵補(bǔ)；丘屬以權(quán)謀私孟行為的，視齒情節(jié)對(duì)當(dāng)事立人給予罰款失，取消承包勾資格，依法瓦追究刑事責(zé)庸任。堅(jiān)2.石6森項(xiàng)目副職的朋風(fēng)險(xiǎn)抵押金肚、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)胖、管理失誤迅扣罰、虧損倒扣罰等均根族據(jù)責(zé)任大小預(yù)按項(xiàng)目經(jīng)理勻的60%～繁80%計(jì)算相。3、兌現(xiàn)：參工程交工驗(yàn)胳收后，承包改者的超額收倉(cāng)入經(jīng)考核、鉛審計(jì)確定后饞，先按50纏%兌現(xiàn)，余杰下的50%帥收入留待工堪程缺陷期滿標(biāo)，收回質(zhì)保唉金且業(yè)主最塵終支付完畢蟻后按最終財(cái)壘務(wù)或?qū)徲?jì)確夠定的利潤(rùn)情蜂況再兌現(xiàn)。銹質(zhì)保金因缺概陷工程返工控不能如數(shù)收釘回，應(yīng)按以騰上方法重新憂計(jì)算承包者病的收入。惰第七章矛項(xiàng)目部解鬧體及掃尾工北作夠1較、紡項(xiàng)目經(jīng)理部爸解體前一個(gè)后月向公司提委交項(xiàng)目部解感體申請(qǐng)報(bào)告簽，經(jīng)公司批吵準(zhǔn)并指定專絮人負(fù)責(zé)項(xiàng)目些掃尾工作，栽項(xiàng)目經(jīng)理始犁終是該項(xiàng)目集第一責(zé)任人竊。百2活、埋項(xiàng)目掃尾工參作包括：蝦2.1根據(jù)敲公司安排，線協(xié)助做好人駕員分流工作仰；研2.2按相害關(guān)規(guī)定，做板好剩余材料諷處理、設(shè)備面轉(zhuǎn)場(chǎng)或移交踏工作。麥2.3工程屠計(jì)量結(jié)算：暫根據(jù)各期財(cái)璃務(wù)支付月報(bào)謝，整理、匯撇總工程計(jì)量杯情況；根據(jù)懂協(xié)作情況，梁做好協(xié)作單沙位計(jì)量支付莊決算。識(shí)2.4財(cái)務(wù)括清算：項(xiàng)目清部財(cái)務(wù)狀況糊，項(xiàng)目債權(quán)擾債務(wù)的清理罩。奴2.5解決泡項(xiàng)目有關(guān)遺瞞留事宜，包坐括：質(zhì)量回憲訪、責(zé)任缺攤陷維護(hù)、設(shè)好計(jì)變更、竣捆工文件、工蕩程審計(jì)等。護(hù)2.6各項(xiàng)驕資料整理報(bào)掌送。結(jié)合竣刃工文件對(duì)工漿程質(zhì)量、工罷期、成本控柿制情況、合綢同完成情況蓋、殺施工組織設(shè)怨計(jì)和施工技盜術(shù)方案實(shí)施德情況以及施搶工墾過(guò)程中的經(jīng)暴驗(yàn)和教訓(xùn)等的進(jìn)行分析和淹總結(jié)，整理窄出項(xiàng)目執(zhí)行校報(bào)告報(bào)公司集總經(jīng)理伸室。對(duì)采用賣新的技術(shù)項(xiàng)槳目、重大技罪術(shù)難題以及設(shè)施工質(zhì)炊量事故處理卻、質(zhì)量通病截的預(yù)防等相浮關(guān)的技術(shù)總鼠結(jié)等應(yīng)整理秤匯總報(bào)公司豆總經(jīng)理簽室。譯第八章鐵相關(guān)管理木規(guī)定初第一節(jié)立財(cái)務(wù)管理灘規(guī)定握1、項(xiàng)目財(cái)短務(wù)人員浴：腰1.1項(xiàng)目跌部財(cái)務(wù)一般盡調(diào)1～2個(gè)秘崗位，視工禍程規(guī)模大小設(shè)，可增減人霉員或由公司智財(cái)務(wù)部代管楚。偶1.2項(xiàng)目鳥部財(cái)務(wù)人員俗由公司委派裳，對(duì)公司財(cái)新務(wù)部和項(xiàng)目蓬部雙重負(fù)責(zé)蠢。跌1.3項(xiàng)目塔部財(cái)務(wù)人員吸的待遇暮：植竄勞保、福利蒸在項(xiàng)目部成壘本中列支。凱衡基本工資列輝項(xiàng)目部成本午。址晨考核工資由愚財(cái)務(wù)部、項(xiàng)字目部共同考注核報(bào)公司總新經(jīng)理室審批悅后，在公司迎發(fā)放、列支富。盛1.4財(cái)務(wù)暑人員應(yīng)嚴(yán)格芝執(zhí)行國(guó)家、滋企業(yè)的有關(guān)瀉財(cái)經(jīng)法規(guī)和屬財(cái)務(wù)制度，乞積極維護(hù)企神業(yè)利益。并2、項(xiàng)目陰部訓(xùn)銀行帳戶的匯設(shè)立撥：干2.1所屬貢各項(xiàng)目部開久立銀行帳戶催必須報(bào)經(jīng)公吊司財(cái)務(wù)部批江準(zhǔn)。峽2.2項(xiàng)目膛部在工程結(jié)或束三個(gè)月內(nèi)笑辦理銀行銷蝶戶，并由財(cái)尊務(wù)人員將余準(zhǔn)款、銀行對(duì)篇帳單、日記偉帳和預(yù)留印肌鑒交公司財(cái)潛務(wù)部。夜3、項(xiàng)目財(cái)途務(wù)審批權(quán)限館：電3.1公司今總經(jīng)理可根癢據(jù)需要授權(quán)得項(xiàng)目經(jīng)理審服批日常收支顆，項(xiàng)目經(jīng)理邁在被授權(quán)范刮圍內(nèi)行使審須批權(quán)。狠3.2對(duì)涉蛾及供應(yīng)商、恭協(xié)作人、物進(jìn)資租賃或委父托加工方的昏付款，由項(xiàng)仍目部每次上鹿報(bào)支付計(jì)劃睬，公司總經(jīng)餐理和財(cái)務(wù)負(fù)放責(zé)人聯(lián)簽，口公司總經(jīng)理獄對(duì)資金計(jì)劃禾具有最終審漲批權(quán)；項(xiàng)目似經(jīng)理依據(jù)公雹司審批的資職金計(jì)劃簽付累各項(xiàng)款項(xiàng)。痛3．3項(xiàng)目前經(jīng)理部每次局向公司財(cái)務(wù)讀部報(bào)送用款越計(jì)劃時(shí)，應(yīng)卵詳細(xì)說(shuō)明付挖款單位、合仗同金額、階嗽段結(jié)算金額坐、累計(jì)完工秋產(chǎn)值、批復(fù)健累計(jì)完工產(chǎn)熟值、已付款山金額、應(yīng)付堡款、計(jì)劃支繼付金額、日帽期及帳面資嘩金等，經(jīng)公使司總經(jīng)理裙安排有關(guān)職康能科室審批南后付款。磨3.4特殊研情況需計(jì)劃寬外支付，項(xiàng)密目部上報(bào)公隨司總經(jīng)理批叫準(zhǔn)后方可實(shí)墨施。轟4、項(xiàng)目部礎(chǔ)收到工程款坑后，項(xiàng)目財(cái)謝務(wù)負(fù)責(zé)人按毯規(guī)定應(yīng)自覺甜向公司上交令資金。肥5、財(cái)務(wù)日表常報(bào)銷手續(xù)礙：撓5.1財(cái)務(wù)搜報(bào)銷單據(jù)應(yīng)翠手續(xù)齊全，震原則上經(jīng)手筑人、驗(yàn)收證罷明、部門主雖管、財(cái)務(wù)審葬核和單位主什管批準(zhǔn)缺一律不可，所有腸簽字人員必衡須是本公司帖職工。境5.2對(duì)經(jīng)愧手人、驗(yàn)收攻證明、部門劣主臉管簽認(rèn)齊全秘的合法單據(jù)隨，經(jīng)財(cái)務(wù)審期核無(wú)誤后報(bào)拿公司總經(jīng)理擦或其授權(quán)人熱審批聚。拘5.3報(bào)銷忌單據(jù)的往手續(xù)不全或蝶內(nèi)容有誤，晉審核人有權(quán)獸拒簽、出納茂有權(quán)拒付并兇按公司煙有關(guān)規(guī)定分稅別行使權(quán)力崗。輛5.4議經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)捎有手續(xù)不全德或內(nèi)容有誤兩的費(fèi)用發(fā)生余，財(cái)務(wù)意人員核定相猶關(guān)人員責(zé)任抵并退回憑證內(nèi)；已經(jīng)支付胖的責(zé)令相關(guān)疏責(zé)任人限期嶼收回資金；畝逾期不能收驅(qū)回的參照職酷工借款扣款拘的禿辦法執(zhí)行。攤5.5材料際入庫(kù)由料庫(kù)夠?qū)Ｂ毴藛T簽財(cái)認(rèn)驗(yàn)收證明敵，另附收料書單、材料采筑購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚劝对甲C明。壇職工差旅費(fèi)咱、業(yè)務(wù)招待壘費(fèi)報(bào)銷由項(xiàng)普目部辦公室膝指派專人登硬記、證明。破其他費(fèi)用的織報(bào)銷依照相騎關(guān)原則，無(wú)均關(guān)人員不得家簽署證明。釣5.6項(xiàng)目鵝部工作人員采的通訊費(fèi)用榴標(biāo)準(zhǔn)由公司辨制定并控制配，項(xiàng)目部辦幅公室指派專啄人登記，每識(shí)季度匯總恥后報(bào)公司行松政甚部。禿6、支付手盼續(xù)傘：犁6.1協(xié)作賓工程款、材膽料款、委托門加工款等在悶具備協(xié)作采運(yùn)供合同的前狹提下才能予陷以支付；預(yù)譯付款必須在凱協(xié)作方提供唇履約保函（按或履約保證賣金）前提下臣方能支付，湊且預(yù)付款不脾得超過(guò)履約絡(luò)保函額（或由履約保證金袋）。謹(jǐn)6.2協(xié)作菌工程款的支總付，在6.奔1條款的基盈礎(chǔ)上還要提微供由計(jì)量人什員簽認(rèn)和項(xiàng)對(duì)目經(jīng)理批準(zhǔn)滲的所有能反挖映該協(xié)作單月位財(cái)務(wù)支付鋒狀況的統(tǒng)計(jì)工報(bào)表，主要胸包括：總工為作量、已完蠟成計(jì)量、各電種費(fèi)用往來(lái)凱以及目前可悅支付款額。留6.3項(xiàng)目喜部上報(bào)公司旦用款計(jì)劃時(shí)樸必須附上相注關(guān)合同、階敲段性結(jié)算單螺、履約保函愈或保證金交討納單據(jù)，經(jīng)腳公司審核批鹽準(zhǔn)后支付。波6.4職工掙因出差或購(gòu)業(yè)料確需借備宗用金應(yīng)經(jīng)項(xiàng)手目經(jīng)理書面蠟批準(zhǔn)。借款皇人應(yīng)于出差羞、采購(gòu)行為臂完成后七天叢內(nèi)辦理財(cái)務(wù)映報(bào)銷手續(xù)并院歸還借款。螺逾期不報(bào)銷們或不歸還借恩款的，財(cái)務(wù)頂部門自動(dòng)從禍下月起感從醉借款人的個(gè)棉人收入中逐每步扣回。報(bào)吵銷后財(cái)務(wù)未裕及時(shí)辦理還于款手續(xù)由財(cái)啟務(wù)人員負(fù)責(zé)拆承擔(dān)收回借獵款責(zé)任。未那報(bào)銷借款由膽簽借人員承件擔(dān)借款責(zé)任準(zhǔn)。一月內(nèi)未腿能還清借款筑，財(cái)務(wù)部從枯財(cái)務(wù)人員或瞇簽借人個(gè)人張收入中逐步稈扣回。竄6.5唯原則上不發(fā)并生職工個(gè)人物借款，特殊距情況應(yīng)報(bào)經(jīng)讀公司領(lǐng)導(dǎo)審卡批橋。躲7、項(xiàng)目財(cái)稅務(wù)核算爐：跟7.1成本謹(jǐn)核算實(shí)行以耳項(xiàng)目為單位廁進(jìn)行核算。則公司財(cái)務(wù)部推為成本核算嚇中心。脹7.2以公休歷月度為成沒本結(jié)算期。略為及時(shí)結(jié)算陵出經(jīng)營(yíng)成果憤，機(jī)械（周府材）使用、蠟材料耗用、蛾協(xié)作方項(xiàng)目判成本、工程鋤結(jié)算收入等萍，楚均以上月2企6日至本月憲25日的實(shí)房際數(shù)額為標(biāo)伸準(zhǔn)，項(xiàng)目部背應(yīng)及時(shí)報(bào)送稱相關(guān)資料到爽公司有關(guān)部公室。桂7.3項(xiàng)目聽部成本、費(fèi)解用列支的內(nèi)成容：恢有人工費(fèi)：指喇直接服務(wù)于乓該項(xiàng)目的員香工的工資、勁獎(jiǎng)金、計(jì)提增的附加費(fèi)和校勞動(dòng)保護(hù)支斷出。腐扛材料費(fèi)：指日項(xiàng)目部進(jìn)行也施工生產(chǎn)活拍動(dòng)所耗用的奸、構(gòu)成工程似實(shí)體或有助男于工程實(shí)體傅形成的各種對(duì)主要材料、喊輔助材料、深外購(gòu)件的費(fèi)匹用。鎖碧機(jī)械使用費(fèi)看：指工程施淡工過(guò)程中使惰用施工機(jī)械高及周轉(zhuǎn)材料蟻所發(fā)生的維疏護(hù)、租賃費(fèi)惜用和進(jìn)出場(chǎng)膛費(fèi)。壩照其他直接費(fèi)牌：指場(chǎng)地硬忙化費(fèi)、臨時(shí)蹦設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)什場(chǎng)施工用水腿、電、汽盈柴油仁費(fèi)，冬雨季燭施工增加費(fèi)醬，夜間施工喪增加費(fèi)，流豈動(dòng)施工津貼久、材料二次濟(jì)搬運(yùn)費(fèi)，生稈產(chǎn)工具用具禁使用費(fèi)，檢烈驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，道工程定位復(fù)庭測(cè)、場(chǎng)地清簽理費(fèi)（復(fù)墾凱）等。腫蝴間接費(fèi)用：帝指所屬各施之工單位為組咸織和管理施如工生產(chǎn)所發(fā)倡生的差旅費(fèi)銹、辦公費(fèi)等厘費(fèi)用。定詞協(xié)作成本：蘇指協(xié)作單位終完成的工作賽量結(jié)算而應(yīng)寺支付的成本倉(cāng)費(fèi)用。崖7.4為準(zhǔn)居確考核項(xiàng)目嗎部盈虧情況疑，項(xiàng)目部財(cái)斥務(wù)應(yīng)建立成忌本考核輔助謀帳，詳細(xì)記景錄該項(xiàng)目部淹的成本、費(fèi)嗽用支出，定鋤期補(bǔ)記公司鳥應(yīng)分?jǐn)偟某蓞柋?、費(fèi)用，殊并及時(shí)反饋潮給項(xiàng)目部負(fù)專責(zé)人；輔助嘩帳建帳格式橡由公司財(cái)務(wù)松部統(tǒng)一確定捏。錢7.5蛇項(xiàng)目部財(cái)務(wù)擱人員應(yīng)宏及時(shí)填制憑斑證，登記日勾記帳和項(xiàng)目義輔助帳，日果清月結(jié)，月鄭終將原始憑飼證報(bào)送公司技財(cái)務(wù)部。詳?shù)诙?jié)徒人力資源顧、薪酬分配幸規(guī)定請(qǐng)1、項(xiàng)目經(jīng)順理部實(shí)行項(xiàng)貌目管理層與踩勞務(wù)（作業(yè)洲）層分離，芬管理層由項(xiàng)繭目經(jīng)理根據(jù)莖項(xiàng)目特點(diǎn)配負(fù)置人員。項(xiàng)嶼目經(jīng)理部管斃理層分項(xiàng)目如部高管層（兔見第三章3層.2）和項(xiàng)忌目部其他人級(jí)員，項(xiàng)目部薪其他人員包皆括：技術(shù)管柴理人員（主精管技術(shù)員及亦質(zhì)檢員若干約、測(cè)量工程樣師1～2名鋒、試驗(yàn)工程悶師1～2名勺、計(jì)量合同犬及業(yè)內(nèi)檔案淘管理員1～狼2名及專職任安全員1～董2名）、機(jī)他料管理人員涂（1～3名饑）、財(cái)務(wù)人誘員（1～2批名）、辦公秋室管理人員許（1～3名變），管理層賴人員應(yīng)明確緣界定。住2、項(xiàng)目經(jīng)深理部其他人災(zāi)員妥2.1其他慕人員由項(xiàng)目時(shí)經(jīng)理提名，視并與公司協(xié)山商在內(nèi)部員跡工中選擇，抵如技術(shù)人員戚不足的，經(jīng)漁申請(qǐng)報(bào)公司襖審批同意后厭，可由項(xiàng)目腹經(jīng)理自行外束聘。倆2.2項(xiàng)目胡部其他人員唱除與公司履困行勞動(dòng)合同撇外，還須與懷項(xiàng)目經(jīng)理部投簽訂上崗合穩(wěn)同。嗓2.3項(xiàng)目幸部其他人員哄的分配實(shí)行蛙崗位工資+證津貼補(bǔ)貼+君績(jī)效獎(jiǎng)金，瞧按公司統(tǒng)一脆標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。室3、勞務(wù)（付作業(yè)）層渾勞務(wù)（作業(yè)儀）層可以是禍外部協(xié)作單師位，也可以業(yè)是內(nèi)部承包跪隊(duì)，外萄部協(xié)作一律姥按招（議）彈標(biāo)確定并簽左訂勞務(wù)協(xié)作葉合同。內(nèi)部材承包隊(duì)的管莖理辦法由各宇區(qū)域愁公司確定。4、其他遭4.1參保疼人員的養(yǎng)老耀、醫(yī)療等各報(bào)項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用撕由公司負(fù)責(zé)吧辦理，項(xiàng)目溫經(jīng)理部（只謹(jǐn)指內(nèi)部承包錢隊(duì)）承擔(dān)，搭屬個(gè)人繳納究部分在發(fā)放檔工資時(shí)扣繳宗，其他人員樣的各項(xiàng)保險(xiǎn)疲及醫(yī)療費(fèi)等商由內(nèi)部承包犧隊(duì)自行解決墨。先4.2原公折司職工的技邁術(shù)培訓(xùn)、特營(yíng)殊工種培訓(xùn)辣等均由公司彩負(fù)責(zé)辦理，明并承擔(dān)費(fèi)用跟。場(chǎng)4.3追在從事來(lái)特配殊項(xiàng)目的工楚程施工時(shí)，富內(nèi)部承包隊(duì)彈應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)弄人員的特殊杠保險(xiǎn)，公司鈔人力資源話部負(fù)責(zé)辦理挨，費(fèi)用由內(nèi)女部承包隊(duì)承營(yíng)擔(dān)。爭(zhēng)4.4般發(fā)生安全事盞故的經(jīng)濟(jì)損煎失由項(xiàng)目部局承擔(dān)。癢4.5跟內(nèi)部承包隊(duì)扭、班組根據(jù)掛工程規(guī)模罩，簽定內(nèi)部輕承包協(xié)議，鉛外部承包隊(duì)敘簽定合法的勵(lì)協(xié)作合同。榜第三節(jié)藝物資管理規(guī)程定假1、物資采織購(gòu)權(quán)限與原錄則桌：陵1.1扛下列物資采轟購(gòu)時(shí)由公司犁組織招標(biāo)班：刻1.沾1．1帖道路工程中漢的主要原材科料拿：去（1制）瀝青、石羨灰、粉煤灰計(jì)、水泥慣、土工材料寶；晝（2）路面叼面層烘石料、路面凝基層石料、德礦粉。蹦1.1撒.箏2撒其他單項(xiàng)品哄種一次采購(gòu)?fù)們r(jià)過(guò)伴5糕萬(wàn)元的物資副。及1.1乘.鬼3須電焊條等關(guān)墳系工程質(zhì)量妄的鋪助物資鹿由公司指定炕供應(yīng)商供應(yīng)節(jié)或限定使用集品牌。鋒1.氣2顯下列物資采漢購(gòu)時(shí)由項(xiàng)目待部組織招標(biāo)逢1.2嫂.1悟由公司授權(quán)燃委托的1.繡1中的物資場(chǎng)；坦1.2塘.2圖單項(xiàng)品種一衛(wèi)次采購(gòu)總價(jià)己不足準(zhǔn)5棍萬(wàn)元的下列擋物資；憐（1宜）木材、竹沈膠板、毛竹誦、排朱水管；拐（2）施工轉(zhuǎn)鋼材料（型態(tài)材、板材、真管材等）；物（3磚）工具、小絞五金、機(jī)配曲件、燃潤(rùn)料兼；掙（4）其它晉品種的輔助座物資。量1.蒼3藥物資采購(gòu)原譜則聲：?jiǎn)?.3煩.1擺所有物資采血購(gòu)原則上偷“越貨比三家汪”憑，進(jìn)行咐“冊(cè)三比一算休”僻；茅1.3明.2葬物資采購(gòu)原研則上通過(guò)招棟標(biāo)確定；當(dāng)孔招標(biāo)無(wú)效、據(jù)招標(biāo)中出現(xiàn)抄爭(zhēng)議時(shí)，則磚進(jìn)入議標(biāo)程查序。們1.3鄭.3刷物資采購(gòu)應(yīng)輝堅(jiān)持從廠家振直購(gòu)原則，訂減少中間環(huán)吊節(jié)，貨源選平擇上應(yīng)做到爺取近舍遠(yuǎn)，弟以降低成本獄。協(xié)2、物資采株購(gòu)的程序昂：獲2.1編制辦物資采購(gòu)計(jì)弄?jiǎng)?、落?shí)組斗織機(jī)構(gòu)押：掛帶制定物資采鐮購(gòu)計(jì)劃時(shí)要罰充分考慮購(gòu)向料的作業(yè)時(shí)蛋間和必要的圖緩沖時(shí)間，各以保障供應(yīng)墻。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)至少在要求聚供貨時(shí)間3宏0天之前申哈報(bào)。以保障鴨采購(gòu)供應(yīng)。夾尿物資采購(gòu)計(jì)字劃應(yīng)附注相稅應(yīng)物資的質(zhì)拳量、技術(shù)要胳求。融偽物資采購(gòu)計(jì)遙劃由項(xiàng)目部佳按程序文件墳中的要求填魂報(bào)?？們r(jià)屠5孫萬(wàn)元以下物單資采購(gòu)計(jì)劃聽由項(xiàng)目部直大接執(zhí)行；總物價(jià)達(dá)央5萬(wàn)元的物蜂資采購(gòu)計(jì)劃鳥報(bào)公司總經(jīng)仔理室審批男，由物資主練管部門具體使實(shí)施該物資歲采購(gòu)的組織崇工作。爹2.2成立稀臨時(shí)招標(biāo)工勒作組棄公司組織的初物資招標(biāo)采程購(gòu)，由公司忙成立臨時(shí)招袍標(biāo)工作組，蒙總經(jīng)理任組司長(zhǎng)，物資主巷管部門負(fù)責(zé)霧人任副組長(zhǎng)裳，嫌財(cái)務(wù)人員，賴項(xiàng)目部項(xiàng)目盆經(jīng)理、峽總工、材料霉負(fù)責(zé)人是基愿本成員，工離作組的其余泊人員臨時(shí)漫指定。層項(xiàng)目部組織城的物資招標(biāo)孤采購(gòu)，由項(xiàng)葡目部成立招域標(biāo)工作組，釘項(xiàng)目材料負(fù)唇責(zé)人任組長(zhǎng)束，公司傷派員參加監(jiān)昏督。夫2.3編制似招標(biāo)文件奪：肅招標(biāo)文件由油臨時(shí)招標(biāo)工桑作組編制（腎投標(biāo)保證金雀、中標(biāo)后合睜同履約的擔(dān)忠保、合同的粒主要條款是努招標(biāo)文件中坡的當(dāng)然條款罵）。項(xiàng)目部賣組織的物資劃招標(biāo)采購(gòu)，蒙其招標(biāo)文件曬報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理鍬批交準(zhǔn)；公司組繭織的物資招慨標(biāo)采購(gòu)，其適招標(biāo)文件由混總經(jīng)理述批準(zhǔn)。肢2.4確定集投標(biāo)單位、堂發(fā)邀標(biāo)函殘：逮投標(biāo)單位由揪項(xiàng)目部與公泰司共同推薦正。同一項(xiàng)目隊(duì)參加投標(biāo)的爭(zhēng)單位不得少還于三家。購(gòu)2.5標(biāo)前出準(zhǔn)備隙：訊召集投標(biāo)單解位，發(fā)放、井解說(shuō)招標(biāo)文煉件，辦理投掉標(biāo)保證金，佳簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)貍遺文件都由盜臨時(shí)招標(biāo)工就作組負(fù)責(zé)完物成。正2.6開標(biāo)手、評(píng)標(biāo)、議憑標(biāo)籮：打物資采購(gòu)的井開標(biāo)、評(píng)標(biāo)裂、議標(biāo)活動(dòng)庫(kù)由臨時(shí)招標(biāo)榜工作稱組鑰組織完成，椅并形成書面桌的評(píng)標(biāo)意見章。慚2.7定標(biāo)寨：略項(xiàng)目部、鵝公司組織的指物資招標(biāo)采解購(gòu)，悉“妨評(píng)標(biāo)意見?！笔旆謩e報(bào)公司跪總經(jīng)理臂審批佩。迅“螞評(píng)標(biāo)意見悉”捏審批后，由都公司晴負(fù)責(zé)簽發(fā)中惱標(biāo)通知書。翻2.8簽訂列合同及合同樓履約柿：鎖合同文本由耽臨時(shí)招標(biāo)工叨作組起草，那由公司總經(jīng)極理在授權(quán)范坐圍和期限內(nèi)穗簽訂，并加遵蓋公司合同苦專用章。膠公司物資主幕管部門負(fù)責(zé)軋將采購(gòu)合同容及相關(guān)資料次收集存檔，拼并提供給項(xiàng)乳目拍部和公司財(cái)拼務(wù)部、企業(yè)廊管理部存檔劣，提供給公健司財(cái)務(wù)部菌的必須為原剝件。本由公司集中澤采購(gòu)供應(yīng)物沉資的合同履于約由公司物噸資主管部門查負(fù)責(zé)督促、株檢查，其余賄物資的合同砍履約由項(xiàng)目神部負(fù)責(zé)督促秤、檢查，如北有違約，由賊公司、項(xiàng)目驢經(jīng)理部依據(jù)凝合同進(jìn)行處溫理。遇有爭(zhēng)云議性問題，躲報(bào)公閉司雙解決。真2.9物資掀采購(gòu)結(jié)算與匹支付初：好物資采購(gòu)結(jié)算算依據(jù)合同商進(jìn)行，原則富上以發(fā)票為肚準(zhǔn)，并附收柴料單原件；個(gè)發(fā)票秘報(bào)銷時(shí)，經(jīng)未手人、驗(yàn)收種證明、部門曬負(fù)責(zé)人的簽崗字應(yīng)按公司爺物資、財(cái)務(wù)奔部門的有關(guān)叫規(guī)定進(jìn)行填穩(wěn)寫，確保簽松字的有效性豎。實(shí)行損耗歌系數(shù)包干的映物資結(jié)算，授應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目么部工程抱質(zhì)檢卸科的核算單籍開具發(fā)票進(jìn)伍行結(jié)算。矩物資款的支渡付按本辦法感第七章公司忍與項(xiàng)目部修“比財(cái)務(wù)管理方杯面的約定殖”案版執(zhí)行齊。死3、物資供備應(yīng)與物資回烈收穗：娛3.1項(xiàng)目學(xué)部編制物資蘇使用計(jì)劃，熱依據(jù)合同，等以書面（或水）形式糞通知供方供滾貨；由公司使集中采購(gòu)供悟應(yīng)的物資，岔使用計(jì)劃報(bào)警公司物資主翁管部門。虧3.2項(xiàng)目域部必須做好告材料儲(chǔ)備的市定額工作，須既要減少主稅材的儲(chǔ)備，凈保證資金流慣動(dòng)，又是做休好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備傻及季節(jié)性儲(chǔ)鞠備工作。騙3.3仍有板使用價(jià)值的輪剩余君物資（如：姥竹膠板、小且電纜、小方鹽木、言小五金、工遵具、施工鋼睡材等），由護(hù)公司物資主削管部門決定敘回收到公司議或現(xiàn)場(chǎng)拍賣宜。回收估價(jià)阻由物資主管牛部門與項(xiàng)目索部協(xié)商確定廉。舅3.4有殘棒值的廢舊物翅資達(dá)到一定率數(shù)量后，應(yīng)繡及時(shí)向公司衡物資主管部者門申報(bào)，由臘物資主管部債門派員協(xié)助漢項(xiàng)目部就地?cái)_處理。樓3.5剩余棉或廢舊物資綠回收費(fèi)用一谷律上繳財(cái)務(wù)驢入帳，抵扣侄項(xiàng)目部成本內(nèi)?？?、物資清睜查與消耗考俱核送：戰(zhàn)4.1項(xiàng)目爐部必須按月斑進(jìn)行存貨清傳查盤點(diǎn)工作急，要求全面謠、準(zhǔn)確，清弱盤時(shí)間執(zhí)行樣“乘項(xiàng)目財(cái)務(wù)核也算喉”諷款項(xiàng)的要求嬸。稈4.2望清盤時(shí)，發(fā)幸票未到的應(yīng)笛辦理暫估收琴料，并于次狀月初煎沖回。博4.3清盤責(zé)工作結(jié)束，際及時(shí)、準(zhǔn)確僻填制清查表顧、盤盈、盤滋虧明細(xì)表及杯分析報(bào)告，著報(bào)公司物資蔑主管部門。谷4.4項(xiàng)目漁部每月必須正組織物資、儀工程部門對(duì)制主要原材料阻的消耗情況王按公司定額屈進(jìn)行考核，奮考核情況按此月上報(bào)公司曲。公司按季敏度對(duì)考核情釋況進(jìn)行復(fù)核紹。如4.5項(xiàng)目因部必須積極豐主動(dòng)配合公骨司的監(jiān)督、佳審計(jì)工作，謝并按其要求懂提供各類報(bào)龜表、原始憑貓證與資料。遷5、特殊約林定錫：搏5.1行政眉財(cái)產(chǎn)、試驗(yàn)披與測(cè)量?jī)x器估進(jìn)場(chǎng)（調(diào)乏撥或購(gòu)置）莖，由公司主旦管部門登記滅后，以其凈明值進(jìn)入項(xiàng)目悶部成本。撤益場(chǎng)時(shí)居，由公司主熟管部門與財(cái)攤務(wù)部共同估節(jié)價(jià)回收。肅行政財(cái)產(chǎn)、傘試驗(yàn)與測(cè)量陸儀器從甲工兼地調(diào)到乙工靠地必須報(bào)企潑業(yè)管理部淋登記。寺第四節(jié)艙泰設(shè)備、周峰材管理規(guī)定躬1、沙設(shè)備采購(gòu)、惜周轉(zhuǎn)材料加闊工與購(gòu)置裹：藏1.1設(shè)備稀按價(jià)格分類游：偶A類鑼：斗大型、特大蠶型設(shè)備迎；宇B類剝：蛇中型設(shè)備銹；街C將類崖：扭小型設(shè)備府；來(lái)D類盜：狀周轉(zhuǎn)材料留。棗1.2A拼類、B類設(shè)壇備，由公司崖組織招標(biāo)采敞購(gòu)；單價(jià)2拌萬(wàn)元以內(nèi)的總小型設(shè)備，虜公司一般不類再購(gòu)置，由景獨(dú)立的專業(yè)鄭施工承包班別組自籌資金煩購(gòu)置，并負(fù)鞠責(zé)使用、維牙修、保養(yǎng)、極處置。于1.3辜周轉(zhuǎn)材料，哨由公司受統(tǒng)一調(diào)配、晝采購(gòu)加工，嘗項(xiàng)目部需外異購(gòu)時(shí)，必須出報(bào)公司批準(zhǔn)罷；自負(fù)盈虧聚、獨(dú)立核算事的專業(yè)施工戒承包班組，杏有權(quán)自籌資儉金購(gòu)置、自顧加工周材，割并負(fù)責(zé)維護(hù)步、處置，也爛可委托公司職組織汽采購(gòu)、加工言。諷2、設(shè)備、只周材租賃程海序及操作方武法途：奇2.1編報(bào)產(chǎn)使用計(jì)劃藥：矮項(xiàng)目部根據(jù)辦工程需要，僅編制使用計(jì)宗劃，報(bào)公司罰總經(jīng)理室批珍準(zhǔn)后，交公變司設(shè)備主管霸部門，經(jīng)公馳司設(shè)備主管栗部門根據(jù)公歐司資源清單穿與設(shè)備租賃負(fù)單位聯(lián)系確皂定后，由項(xiàng)廣目部洽談租掠賃具體事宜夜。燭項(xiàng)目部至少擇應(yīng)提前15聞天編報(bào)計(jì)劃憤，當(dāng)需用公舌司資源清單怕中缺乏或無(wú)念法調(diào)劑的設(shè)乏備、周材時(shí)擠，編報(bào)計(jì)劃中還應(yīng)考慮采薄購(gòu)、加工或遞外部租賃的刺時(shí)間；需要襪加工的周材鈴，還應(yīng)提供坡加工圖，明吳確設(shè)計(jì)、加鼓工工藝要求英。特殊情況堅(jiān)，可通顆知。編2.2發(fā)貨栽簽證練：走設(shè)備租賃單龜位根據(jù)使用婦計(jì)劃安排發(fā)殊貨，租用雙龜方應(yīng)辦理交撫接簽認(rèn)手續(xù)餅。初期使用奔時(shí)，如遇質(zhì)戒量問題影響貪使用，租用奔雙方應(yīng)及時(shí)鍵確認(rèn)。年2.3退租矩簽證登：響設(shè)備退租時(shí)劇，如果出租怎方未派隨機(jī)楊人員，設(shè)備館退租前，租姿用單位必須恥將設(shè)備清洗茂干凈和進(jìn)行天必要的維修億保養(yǎng)，并在橡性能、功能嬸方面由設(shè)備姥租賃單位驗(yàn)偵收認(rèn)可方可解簽證。若有港損壞或遺失黨必須按合同炎的約定予以典賠償。朗2.4設(shè)備珠租賃若以時(shí)爺間為計(jì)算單聯(lián)位的，設(shè)備呀租賃也可以城按實(shí)際完成雪工作量等其垮他形式為計(jì)饞算單位，具者體由租用雙刻方參照公司熊設(shè)備內(nèi)部租滿賃單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)薯商定。黨2.5租賃勻費(fèi)由租賃單賺位開具收費(fèi)自清單，雙方掀簽認(rèn)。駛3、設(shè)備租桃賃單位和項(xiàng)擇目部的相互畏約定能：關(guān)3.1設(shè)備者租賃單位如：急（1）、A召類、B陶類設(shè)備在使茫用中保證一上定的完好率凍。租賃部門大的設(shè)備月完學(xué)好率低于2告5天的，項(xiàng)瘡目部可以扣圖減租金；設(shè)突備月完好率朝低于20天膛的，項(xiàng)目部楚可以要求租惕賃中心調(diào)換狼設(shè)備。婦（2）、A狡類、B類設(shè)奉備及操作手部在為項(xiàng)目部小服務(wù)時(shí)，應(yīng)壤接受現(xiàn)場(chǎng)指腿揮和工作安羊排，對(duì)因操鍋?zhàn)魇炙降蛧?guó)或勞動(dòng)態(tài)度廉差而影響正袍常施工生產(chǎn)相的，項(xiàng)目部慨有權(quán)要求更色換操作手。鳴（3）、設(shè)禿備租賃單位可所租出C類抄設(shè)備，到項(xiàng)幅目部后，保殼證正常使用套一個(gè)月；在攪這期間發(fā)生愿的非人為操惜作、維護(hù)原參因的機(jī)械故吐障由設(shè)備租奸賃單位負(fù)責(zé)愛及時(shí)解決；爆在修理期間冷，若確實(shí)影恥響生產(chǎn)，項(xiàng)蕉目部有權(quán)拒鋒付當(dāng)月租金剖并有權(quán)要求三立即更換。賠（4）、對(duì)譽(yù)項(xiàng)目部提出賽維修援助要跳求時(shí)，設(shè)備咐租賃單位應(yīng)神立即派相關(guān)傻人員在24植小時(shí)內(nèi)趕到憶現(xiàn)場(chǎng)處理；京否則，項(xiàng)目族部有權(quán)拒付亮該設(shè)備當(dāng)月樓租金。羞3.2項(xiàng)目嶺部?jī)觯恒Q（1）、項(xiàng)面目部必須向帝設(shè)備租賃單估位派出的操技作手、機(jī)務(wù)次員提供與項(xiàng)杏目部員工同洽等的生活條船件。票（2）、租揮用關(guān)系發(fā)生喬后，A類、擱B類設(shè)備由速租賃單位和例項(xiàng)目部共同殺管理；C類廚設(shè)備直接交刪由項(xiàng)目部操爆作和管理。圓項(xiàng)目部應(yīng)遵嗎循設(shè)備使用卡規(guī)律，合理惰使用，并在捧操作手或機(jī)且務(wù)員的建議挨下，合理安芳排設(shè)備的維貸修對(duì)保養(yǎng)時(shí)間；屬對(duì)野蠻使用卸或破壞行為含，設(shè)備租賃割單位提出整申改意見后仍訓(xùn)不見修好轉(zhuǎn)的，設(shè)閥備租賃單位嬌有權(quán)收回。節(jié)租用過(guò)程中掃，屬設(shè)備租奪賃單位管理割的所有物件我不得擅自對(duì)時(shí)外轉(zhuǎn)租；否姐則，一經(jīng)發(fā)紅現(xiàn)，從轉(zhuǎn)租擱之日起，加層收三倍租金注，并限期歸鼠還。地（3）、設(shè)盡備、機(jī)具、可周材在租用誓過(guò)程中，各揪項(xiàng)目部之間繩若需調(diào)劑，贈(zèng)應(yīng)征得設(shè)備帳租賃單位同視意，而且雙再方應(yīng)辦好手左續(xù)，及時(shí)交庸給設(shè)備租賃夕單位，否則殺這些物件按逝原項(xiàng)目部遺來(lái)失處理（期至間設(shè)備租賃僻單位繼續(xù)收煩取租金）。疫（4）、A地類設(shè)備中的味特種設(shè)備（超如吊車等）遇，使用中應(yīng)樸有專人指揮剃，并不得違蘿反安全操作齊規(guī)程強(qiáng)行要炎求操作手作梁業(yè)。飛（5）、A大、B類設(shè)備半在使用過(guò)程誰(shuí)中的正常損嘉壞，配件應(yīng)才交由設(shè)備租辮賃單位采購(gòu)昌，以控制價(jià)則格和質(zhì)量，孫及便于設(shè)備暫租賃單位對(duì)御單臺(tái)設(shè)備使掀用成本的統(tǒng)雞計(jì)和分析。牙（6）、項(xiàng)挨目部應(yīng)按文亭明施工的要樹求，合理安劑排移動(dòng)設(shè)備木的停放場(chǎng)地詞、處理場(chǎng)所添及清洗設(shè)備池水源等。刪4、設(shè)備、覽周材租賃價(jià)啟格及說(shuō)明盛：葛4.1租賃尼價(jià)格犧：釋租賃價(jià)格以孩公司下發(fā)的特設(shè)備、周轉(zhuǎn)浸材料價(jià)目表刻為準(zhǔn)。燈4.2價(jià)格駛說(shuō)明康：號(hào)（1）、設(shè)架備、周材分倘類珠：添A、B類：侮定人定機(jī)。肺設(shè)備使用單礦位發(fā)放人工弱工資，燃油名費(fèi)用；設(shè)備局租賃單位承目擔(dān)維修費(fèi)用批、附屬油料農(nóng)費(fèi)用。寺C類：機(jī)具消、設(shè)備租金獵中不含人工土工資，維修諸保養(yǎng)均由項(xiàng)蝶目部負(fù)責(zé)。導(dǎo)D類：周轉(zhuǎn)茶材料。項(xiàng)目香部負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)夕材狡料把的原貌，因蛾工程需要改液變周轉(zhuǎn)材的蜂形狀、材質(zhì)腳按損壞程度便補(bǔ)償。塞（2）、租葛賃價(jià)格不包欄括進(jìn)、出場(chǎng)奴運(yùn)輸費(fèi)和攪縱拌站的安裝荒費(fèi)等。鴿（3希）、租賃價(jià)鴨格不包括定補(bǔ)期檢測(cè)或標(biāo)鐮定的設(shè)備俯檢測(cè)費(fèi)，該堡部分費(fèi)用由膚項(xiàng)目部承擔(dān)貫。腫（4）、所軋有租賃物件腥，根據(jù)項(xiàng)目貴部所報(bào)計(jì)劃銜的先后及租銳用時(shí)間的長(zhǎng)扔短，由設(shè)備虛主管部門、糊設(shè)備租賃單紅位在公司范鵝圍內(nèi)為項(xiàng)目粗部調(diào)劑使用愉；若因內(nèi)部基設(shè)備不夠，紙由公司機(jī)料電部從市場(chǎng)租他用，租金按既實(shí)際租賃價(jià)撕格結(jié)算，租戚賃合同提供漲項(xiàng)目部財(cái)務(wù)床部。奇5匪、損壞、遺績(jī)失衣賠償費(fèi)用間：委5.1物件半歸還時(shí)，對(duì)粱于受損的C誘類機(jī)具設(shè)備紐，D類周材擺折價(jià)回收，趣差價(jià)部分由朱項(xiàng)目部承擔(dān)蟻，若無(wú)回收況價(jià)值，項(xiàng)目細(xì)部應(yīng)原值賠俊償，但都不俗影響租金的渡結(jié)算。孕5.2襯C桿、D類物件令若有遺失應(yīng)牛按原值賠償俯，并按公司屈有關(guān)規(guī)定處蠢罰。侄5.3賠償腿或維修費(fèi)用燭，公司租賃依中心或公司鞏租賃站按月埋開具清單，米雙方簽認(rèn)、除結(jié)算。燃第五節(jié)燈工程協(xié)作管庭理規(guī)定偵1、項(xiàng)目經(jīng)街理部經(jīng)過(guò)綜伯合分析，認(rèn)禍為需要將部隙分工程向外井尋求協(xié)作時(shí)丹，報(bào)公司總茂經(jīng)理室同意研后可以向外淚尋求協(xié)作，州協(xié)作隊(duì)伍的稀選擇必須是呀公司紅名單梁中的隊(duì)伍。罵2、按公司為《工程施工盾協(xié)作管理規(guī)蘭定（暫行）竹》，協(xié)作工墓作量在揀50萬(wàn)元以撞上及主體工售程協(xié)作，由籮公司松主持招投標(biāo)袖；協(xié)作工作塵量在50萬(wàn)容元以下的，篇由項(xiàng)目經(jīng)理卡部主持招（疤議）標(biāo)。裳3、工程協(xié)帖作程序暑：批3.1工程否項(xiàng)目切塊、湯編制協(xié)作計(jì)掃劃果：稻工程開工，釣項(xiàng)目經(jīng)理部毅根據(jù)工程特祝點(diǎn)，結(jié)合各芳個(gè)內(nèi)、外部勁協(xié)作隊(duì)的能誦力，本著碎“榆便于協(xié)調(diào)管叛理循”畜的原則，將庭工程項(xiàng)目（貨包括臨時(shí)工崖程）科學(xué)切膜塊，編制每捐塊的協(xié)作工搞作日程計(jì)劃慚（計(jì)劃中應(yīng)寄注明賺“喊每塊坐”府的清單工程衣量），報(bào)公綢司總經(jīng)理室逝批準(zhǔn)。習(xí)3.2成立滿招標(biāo)工作組煤：剃根據(jù)協(xié)作工傳程量的大小粱，由盞公司或項(xiàng)目甚經(jīng)理鴿部像分別成立招夜標(biāo)工作組。京3.3編制歲招標(biāo)文件茫：鼓招標(biāo)文件由支招標(biāo)工作組溉依據(jù)公司提溜供的始“餓范本洽”谷負(fù)責(zé)編制（讀投標(biāo)保證金佳、中標(biāo)后合拘同履約擔(dān)保黨、合同的主洗要條款是招凍標(biāo)文件中的謝必備條款）衫，按協(xié)作工喜程量大小，地分別報(bào)公司鮮總經(jīng)理室、噸項(xiàng)目部經(jīng)理法批準(zhǔn)后實(shí)施寫。級(jí)3.4確定教投標(biāo)單位、要發(fā)邀請(qǐng)標(biāo)函貓：斃項(xiàng)目經(jīng)理部裕有權(quán)根據(jù)工筍程情況提出激或推薦部分滾外部承包隊(duì)赴，招標(biāo)工作盼組根據(jù)工程甜特點(diǎn)及內(nèi)、右外部承包隊(duì)完伍信息，初鐘擬不少于3筍家投標(biāo)單位短，報(bào)公司總傭經(jīng)理批準(zhǔn)。漠招標(biāo)工作組特應(yīng)對(duì)擬投標(biāo)送的單位進(jìn)行助資格審查。裂投標(biāo)單位必芬須具備與擬氧投標(biāo)工程相胖應(yīng)的資質(zhì)（需施工資質(zhì)、曠安全資質(zhì)等棕）等級(jí)、資娘信等級(jí)、工崗程業(yè)績(jī)和管物理經(jīng)驗(yàn)；擬奉投標(biāo)高速公陡路/一級(jí)公立路的單位必閥須具有公路牧工程三級(jí)以即上資質(zhì)和相棵應(yīng)等級(jí)的資賢信；對(duì)技術(shù)艷難度大的專遇業(yè)項(xiàng)目，必峽須對(duì)投標(biāo)單倦位的業(yè)績(jī)進(jìn)為行實(shí)地考察憲。也投標(biāo)單位由險(xiǎn)招標(biāo)工作組圖負(fù)責(zé)發(fā)函邀志請(qǐng)。評(píng)3.5標(biāo)前妖準(zhǔn)備樣：德召集投標(biāo)單困位，發(fā)放、脈解說(shuō)招標(biāo)文界件，辦理投瑞標(biāo)保證金，扛簽發(fā)招標(biāo)補(bǔ)請(qǐng)遺文件等，曠均由招標(biāo)工村作組負(fù)責(zé)完薪成。匯3.6開標(biāo)育、評(píng)標(biāo)、議音標(biāo)守：盯工程協(xié)作的曾開標(biāo)、評(píng)標(biāo)饞、議標(biāo)活動(dòng)豪由招標(biāo)工作四組主持，重顆要或特殊項(xiàng)佳目采用議標(biāo)孫程序，公司芽總經(jīng)理參加宅。瞞3.7定標(biāo)腸：世由公司或公地司組織的招托標(biāo)工艱作組將評(píng)標(biāo)馬、議標(biāo)意見底報(bào)公司總經(jīng)習(xí)理審批；由圍項(xiàng)目部組織餅的招標(biāo)工作敘組筋將評(píng)標(biāo)、議腐標(biāo)意見報(bào)公驕司總經(jīng)理審胡批。凝3.8包簽訂合同及牙合同履約：金招標(biāo)工作完飲畢，招標(biāo)工陷作組依據(jù)招柳標(biāo)文件（包終括補(bǔ)遺文件換）、投標(biāo)書榜或議標(biāo)約定底、審批后的后招標(biāo)飾“寸結(jié)果鬧”嚇，起草合同巖文本；在招搶標(biāo)文件規(guī)定諸時(shí)間內(nèi)，分粉承包方提交國(guó)履約擔(dān)保后邪，由授權(quán)人少與分承包方最簽訂協(xié)作協(xié)扶議書并加蓋大公司合同專為用章后正式猴生效。柱分承包方的晴合同履約由迷項(xiàng)目部負(fù)責(zé)害督促、檢查渠；如有違約余，由湯項(xiàng)目經(jīng)小理依據(jù)合同隔進(jìn)行處理，焰公司相關(guān)部計(jì)室協(xié)助；如攝合同確需變呀更，應(yīng)報(bào)公龍司企業(yè)管理喇部眾，按公司意啄見處理。太3.9工程騙結(jié)算與支付幕：繭工程結(jié)算分容為階段性結(jié)埋算和終期結(jié)暮算。階段性恒結(jié)算作為終鍋期支付憑證效；階段性結(jié)尾算應(yīng)依據(jù)工雞程計(jì)量報(bào)表蜜和實(shí)際完成次情況進(jìn)行，汽并應(yīng)附有主奇管技術(shù)員、季合同管理員陡、技術(shù)負(fù)責(zé)枯人、項(xiàng)目經(jīng)鴿理的簽證；吵階段性結(jié)算臘必須和《施曬工進(jìn)度月報(bào)嘴表（內(nèi)部）棋》于次月2魚5竟日前一起報(bào)肅公司財(cái)務(wù)和耳企業(yè)管理傲部。終期結(jié)享算由項(xiàng)目經(jīng)君理主持，結(jié)爛算工作應(yīng)依仰據(jù)公司提供稅的閘“冶樣本賣”樓、合同、實(shí)生際完成情況善進(jìn)行；終期象結(jié)算報(bào)公司所財(cái)務(wù)部審核制、公司總經(jīng)神理批準(zhǔn)后生養(yǎng)效。公司財(cái)邊務(wù)弱部負(fù)責(zé)將終墨期結(jié)算單提豬供降給公司企業(yè)倒管理吧部和項(xiàng)目經(jīng)漲理部。熔一般工程不顛予支付預(yù)付紐款，確因工腦程規(guī)模大，漢前期投入大螞等特殊情況盈，可按不大趁于工程總額埋的10%的清預(yù)付款支付盒（分承包方旗必須提供等津額的銀行履恩約保函）。犧工程款支付塊不得大于可醋支付款的8共0%，尾款概在工程完工手后所有賬目柱決算后予以冰支付。億協(xié)作工程支謊付按第一節(jié)籍“護(hù)財(cái)務(wù)管理規(guī)坑定逢”召執(zhí)行。血第六節(jié)劍合同管理規(guī)哥定泰1、項(xiàng)目經(jīng)折理部是工程里合同管理的惜主體；項(xiàng)目斷經(jīng)理部必須頸有1名項(xiàng)目坡（副）經(jīng)理盾或總工程師監(jiān)負(fù)責(zé)合同管乳理工作，并棚配備1名專畢（兼）職合遇同管理員從若事合同管理臉工作。吩2、合同簽睡訂與合同文脫件婚2.1公司錦與業(yè)主的工肝程施工承包燙合同，項(xiàng)目下經(jīng)理部必須服協(xié)助公司法敗定代表人或異其授權(quán)代表擾做好合同的藏簽訂工作；亞動(dòng)員預(yù)付款逃扣完和工程印竣工后，項(xiàng)煮目經(jīng)理部負(fù)爹責(zé)向業(yè)主及期時(shí)索回動(dòng)員澤預(yù)付款保函耀和履約保函插；合同正本屯由己公司企業(yè)管晌理部存檔，點(diǎn)合同副本由題市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部譽(yù)保存并負(fù)責(zé)旁復(fù)制給法項(xiàng)目經(jīng)理部奮合同管理員來(lái)存檔；項(xiàng)目蟻經(jīng)理部必須到組織管理層賽學(xué)習(xí)并充分稍理解該合同丑文件。余2.2工程嶺協(xié)作合同（筑包括勞務(wù)協(xié)陳作合同）的篇簽訂執(zhí)行第虹五節(jié)曠“醋工程協(xié)作管年理規(guī)定抗”哄第3.7條敏；協(xié)作合同彩簽訂的同時(shí)伏，項(xiàng)目部勤必須與協(xié)作墾單位簽訂安營(yíng)全合同及廉粗政合同作為彼其附件。協(xié)最作合同報(bào)企勇業(yè)管理部、魂財(cái)務(wù)部，欣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部扭、梅項(xiàng)目經(jīng)理部炸留存歸檔。柜2.3項(xiàng)目貼經(jīng)理部必須遍定期對(duì)協(xié)作根勞務(wù)隊(duì)伍履教約情況進(jìn)行噸評(píng)審，協(xié)助效公司做好合也格勞務(wù)隊(duì)伍辯紅名單的調(diào)斤整工作。芝2.4項(xiàng)目耽經(jīng)理部必須筐建立工程合味同臺(tái)帳，合備同管理員必港須對(duì)合同文扮件資料的完繪整性、有效倒性進(jìn)行查驗(yàn)誤。律2.5項(xiàng)目森經(jīng)理部對(duì)合暮同文件（包兼括招投標(biāo)文覽件）負(fù)有?；鹈茇?zé)任。序3、工程計(jì)脊量與報(bào)表抹：算3.1金項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)必須及時(shí)向表公司企業(yè)管龜理部樓提供每期擬挖上報(bào)的（已饑經(jīng)駐地工程帖師審核）和筒業(yè)主已批復(fù)急的《財(cái)務(wù)支桃付月報(bào)表》義的復(fù)印件，泳原件留項(xiàng)目狐經(jīng)理部存檔蠶。垂3.2剪項(xiàng)目經(jīng)理部塘必須及時(shí)向立公司企業(yè)管直理部損提供經(jīng)項(xiàng)目拒負(fù)責(zé)人簽認(rèn)兩的《施工進(jìn)求度月報(bào)表》選，并附上形鉗象進(jìn)度表，另報(bào)表的格式治和協(xié)作、自廊營(yíng)工作量界破定應(yīng)符合公哨司的要求。友3.3《施女工進(jìn)度月報(bào)睜表》的編制鏡應(yīng)結(jié)合公司唉的成本核算達(dá)及有關(guān)審計(jì)縮工作，及時(shí)磁提供相應(yīng)口給徑的統(tǒng)計(jì)數(shù)鞋據(jù)。犁4、工程索販賠告：供4.1項(xiàng)目葬經(jīng)理部是工爭(zhēng)程索賠工作源的主體，應(yīng)鎮(zhèn)按工程合同迅有關(guān)條款規(guī)聲定的程序和桂要求，及時(shí)境提供索賠意產(chǎn)向書，準(zhǔn)備辮各種證明材役料，提交索蘇賠報(bào)告，進(jìn)族行索賠談判搞。裂4.2珍重大索賠項(xiàng)抽目，公司企謊業(yè)管理部頂有義務(wù)協(xié)助倆項(xiàng)目經(jīng)理部懸編寫索賠報(bào)縣告、編制工伯程預(yù)算，并嘩參與索賠談漏判。難4.3項(xiàng)目加經(jīng)理部必?fù)漤毤皶r(shí)將索礦賠材料（含映索賠報(bào)告及徑附件、批復(fù)疤結(jié)果）復(fù)印共件報(bào)公司企虜業(yè)管理部戶登記，以利店公司對(duì)項(xiàng)目車經(jīng)理部合同笑索賠工作及嚷時(shí)評(píng)審。5、其它：及負(fù)責(zé)合同管堤理工作的項(xiàng)洋目（副）經(jīng)斑理或項(xiàng)目總啊工必須配合蠻業(yè)主、審計(jì)稿部門做好交父竣工審計(jì)工稻作；竣工審制計(jì)后的工程鴿決算是項(xiàng)目棉工程的最終善收入。壁第七節(jié)派施工組織與抓技術(shù)管理規(guī)害定摔1、與業(yè)主勵(lì)簽約后7天終內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)選理部必須進(jìn)屢駐施工現(xiàn)場(chǎng)忌；15天內(nèi)殃完成施工現(xiàn)刺場(chǎng)的準(zhǔn)備工泛作；30天墓內(nèi)完成導(dǎo)線徹點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)夕的復(fù)測(cè)、加傘密、報(bào)驗(yàn)工童作，完成臨忽時(shí)設(shè)施（含咐辦公、生活股、生產(chǎn)房屋桌與場(chǎng)地及相圈關(guān)設(shè)施，含跳便道、便盞橋、拌和站吃，含供水、怪供電系統(tǒng)等柴）的建設(shè)，慈完成原材料郊試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)流及擱配合比設(shè)計(jì)錢與試驗(yàn)、報(bào)夾驗(yàn)工作，完羨成文明工地除創(chuàng)建的前期訴工作，并完闖成初步施工奸組織設(shè)計(jì)，善具備正式開墻工的條件。妨2、與業(yè)主徹簽約后，按緣照