股權(quán)戰(zhàn)略：架構(gòu)、激勵與財富

股權(quán)戰(zhàn)略：架構(gòu)、激勵與財富讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導圖架構(gòu)財富企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略思考理論作者股權(quán)老板企業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)風險人性責權(quán)利原則公司董事本書關(guān)鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是作者經(jīng)過多年對各種組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)的研究、思考與實踐而提出的股權(quán)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容。主要闡述了在合伙人時代如何運用股權(quán)來解決企業(yè)中遇到的根本問題，包括如何做好公司頂層設計，如何做好股權(quán)架構(gòu)設計，如何運用股權(quán)讓老板和員工實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔，如何有效激勵員工，如何做好企業(yè)傳承，如何實現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如何設計股權(quán)眾籌等。書中有理念上的思考、理論上的探討以及工具的應用，還有作者輔導企業(yè)的經(jīng)驗以及優(yōu)秀企業(yè)的案例，幾乎所有的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)，都會從本書中獲得有價值的參考。書中還有很多關(guān)于基礎管理、商業(yè)本質(zhì)和人性的思考，適合每一個職場人閱讀。讀書筆記讀書筆記仰慕馬方老師很久了。前面太碎，重復內(nèi)容較多，我覺得可以簡短說的事情，作者寫的太長，很像口述，建議可以多些干貨。理想的社會是政府負責制定規(guī)則，企業(yè)負責創(chuàng)造財富，社會組織負責制造良心。我欣賞馬院長的不是這本書，而是他在不斷的告訴大家常識，讓大家堅守常識，不要再愚昧無知的活著！?？戳?，沒有感覺怎么好，大部分只是告訴你這么做很重要，但怎么做，太少；?？蠢像R的書還是有不少收獲的。馬院長是一個極具深度思考的人，也是一個親自踐行者。這本書會讓人對股權(quán)激勵的作用有更多的了解。空話，廢話連篇累牘。強烈推薦此書，解決了我很多的問題，對于股權(quán)激勵的運作，股東，老板和員工之間的利益協(xié)調(diào)問題有獨特的見解，有機會必須再買一本實體書閱讀幾遍，真是有相見恨晚的感覺。精彩摘錄精彩摘錄做企業(yè)和做生意的區(qū)別就是他們的終極目的不一樣，做企業(yè)是為了做事而賺錢，做生意是為了賺錢而做事，一個是為了做事，一個是為了賺錢。以做事為目的順便賺錢，這是做企業(yè)的基本邏輯。一個人用心的程度并不在于他能夠獲得多少，而在于他不用心會失去多少。其實，管理不是等你全想明白了才能去做的，而是明白一點就可以去做一點的，那些不明白的地方在做的過程中就會不斷明白，這樣才能不斷地去完善自身的不足。管理是一門實踐的學問，是在做的過程中不斷明白的，而不是明白了以后去驗證的。把責任、權(quán)力、利益、風險這四個關(guān)鍵詞貫穿到管理中，管理就會變得簡單，信息也會更加對稱，責權(quán)利的關(guān)系也更加透明。可以借鑒復星集團的做法。比如，在做投資決策時，會有董事參與投票，凡是投票贊成的董事也要跟著投資，這樣可以防止他們在做決策時不動腦筋或者做老好人；另外推薦項目的人也要投資，這樣可以防止推薦人不負責任。這些也都是通過股權(quán)來規(guī)避投資風險的方法。老板真正應該學的是具有系統(tǒng)概念和普遍適用性的基本原理，把原理讀懂、讀透以后就能舉一反三、觸類旁通。經(jīng)驗和技巧是對過去特定環(huán)境下的行為的總結(jié)，而原理則可以面對未來的所有未知。目錄分析第一章從管理的角度看老板為什么這么累第二章現(xiàn)代企業(yè)責權(quán)利風險要對等第三章用股權(quán)規(guī)避企業(yè)風險第四章民企要學會善始善終第一部分合伙人時代已經(jīng)來臨第五章把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度第六章用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)發(fā)展第七章用股權(quán)解放老板第八章用股權(quán)統(tǒng)一人心第二部分用股權(quán)驅(qū)動戰(zhàn)略落地第九章重新認識創(chuàng)始人的價值第十章沒有控制權(quán)就沒有未來第十一章做好股權(quán)設計，合理分配股權(quán)第十二章夫妻股東如何規(guī)避風險第十三章餐飲業(yè)股權(quán)設計的原則12345第三部分分配好股權(quán)讓老板有主動權(quán)第十四章認識內(nèi)部眾籌第十六章眾籌以后的公司治理第十五章用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團隊第四部分用股權(quán)眾籌實現(xiàn)合伙人制第十七章股權(quán)激勵不僅僅是工具第十八章股權(quán)激勵的本質(zhì)第十九章股權(quán)激勵符合了哪些人性第二十章正確認識股權(quán)激勵為什么熱第五部分用股權(quán)激勵實現(xiàn)合伙人制第二十二章股權(quán)激勵的邏輯第二十一章認識干股激勵第五部分用股權(quán)激勵實現(xiàn)合伙人制第二十三章創(chuàng)業(yè)路上找對同行者第二十四章王品的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么那么成功第二十五章從責權(quán)利看合伙人制機制設計第二十六章合伙人相處的基本原則第六部分內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合伙人制第二十八章如何搭建企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺第二十七章給別人安全是合作各方的共贏法則第六部分內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合伙人制第二十九章中小企業(yè)更需要治理第三十章民企老板如何完善治理結(jié)構(gòu)第三十一章公司的民主與專制第三十二章老板為什么建不好規(guī)則第三十三章董事會里席位分配的奧秘12345第七部分做好治理讓合伙人更長久第三十四章老板和董事相處的藝術(shù)第三十五章散伙也是個技術(shù)活兒第三十六章對外合作遠非章程約定那么簡單第三十七章老板如何突破自己的天花板第三十八章中小企業(yè)如何建立決策體系12345第七部分做好治理讓合伙人更長久第三十九章做企業(yè)，能慢才能快第四十章增量思維在經(jīng)營中的應用第四十一章企業(yè)連而不鎖，未來在哪里第四十二章知道人不可靠為什么還相信自己可靠第四十三章商業(yè)與人性12345第八部分做好管理讓企業(yè)更穩(wěn)健2014年度微思考精要2015年度微思考精要2016年度微思考精要2017年度微思考精要第九部分股權(quán)戰(zhàn)略微思考精要2019年度微思考精要2018年度微思