公司行政人事工作總結(jié)

第頁共頁公司行政人事工作總結(jié)公司行政人事工作總結(jié)公司行政人事工作總結(jié)1光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入xx公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我一直在不斷的奮斗著。我是20xx年進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，可以順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯愛，提升為綜合管理部主管一職，由于xx身體原因退居二線，整個部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我可以忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和理論中去，總的來講，自己根本上可以勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，因為最初的夢想一直在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)心我的人在鼓勵著我，我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況概述如下：一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和理論中掌握工作的根本技能和知識2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身理論過，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進步幅度能不能適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷進步自己，同時在不斷的學(xué)習(xí)中進步自己的才能，增強對本職工作的勝任力。二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。假設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正，恐怕到如今我也不自知而無法進步自己，謝謝這些得意又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識到，只有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，假設(shè)說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違犯。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會無視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自己的瀆職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。四、將理論用于理論，為公司做出薪酬和績效方案在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于理論中，一時間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，搜集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美?；貞涍@一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上還有待于進一步進步。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和抑制。在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進步。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階奉獻出自己的力量。公司行政人事工作總結(jié)2一、工作方向xx年度物業(yè)組的工作重心以全力為公司提供良好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目的。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。認(rèn)真組織開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。二、工作目的圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，爭取實現(xiàn)和完成以下工作目的：1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作，實在保證設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；2、標(biāo)準(zhǔn)管理公司公共財產(chǎn)，認(rèn)真抓好采購工作，為公司提供有力的后勤保障；3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和改善伙食標(biāo)準(zhǔn)；4、做好衛(wèi)生保潔和園林綠化的管理工作，為公司提供一個整潔、優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境；三、詳細措施1、加強水電、燃氣及設(shè)備設(shè)施管理水電工堅持經(jīng)常性檢查水電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的需要。每月認(rèn)真核對水電、燃氣表度數(shù)據(jù)上報財務(wù)部門。對辦公樓的設(shè)備設(shè)施要做到多巡視、勤檢查，定期采取維護和保養(yǎng)措施并認(rèn)真記錄，保證設(shè)備、設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài)；2、食堂管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。對每天購入的食品廚房工作人員必須嚴(yán)格把好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān)，杜絕食品平安事故的發(fā)生。食堂工作人員嚴(yán)格按要求持證上崗并應(yīng)定期作身體檢查。為標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，進步飯菜的質(zhì)量。物業(yè)組將有方案性的組織食堂工作人員進展相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；3、實在加強辦公樓衛(wèi)生保潔管理和環(huán)境建立，對衛(wèi)生保潔人員要做到分工明確。在植物綠化的養(yǎng)護工作中做到科學(xué)管理，確保花草、樹木的正常和良好；，4、做好后勤物資采購工作，保證正常的物資需要。采購工作堅持價廉物美，平安衛(wèi)生的原那么。嚴(yán)格遵照公司采購操作流程施行，按時保質(zhì)保量采購各種物質(zhì)；5、宿舍管理公司員工集體宿舍采取專人負(fù)責(zé)制，物業(yè)組將定期對宿舍內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生進展檢查和評比，全體物業(yè)組工作人員要牢記職責(zé)，樹立效勞觀念，立足于公司開展，效勞于辦公大樓的辦公需要，努力做好本年度的后勤效勞工作！公司行政人事工作總結(jié)3光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20xx年已經(jīng)過半，我來公司也近5個月了?；貞浗?個月來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著我工作干勁，鼓勵我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過近5個月時間的磨合與歷練，使我對人事工作更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯進步，同公司一心，目的一致，緊緊圍繞公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目的積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年近5個月的行政人事工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：一、人事方面1、新進人員資料錄入、系統(tǒng)資料維護及所有員工檔案管理。2、為公司全體同仁辦理相應(yīng)的保險〔醫(yī)社保及意外險〕，社?；鶖?shù)變更申報。3、員工用工報備及退工?！矎?月份開始到如今：新進人員116人，含16人暑假工；離任人員175人，含在這段時間入職后離任人員70人〕4、每月考勤的匯總，工資的核算。5、每季度農(nóng)村社保補差辦理。6、配合客人驗廠及培訓(xùn)工作?！惨堰M展3月28日及6月7日二次驗廠，5月29至30日進展為期三天的BSCI培訓(xùn)，6月29日進展為期一天的培訓(xùn)〕。7、工傷事宜處理?！材壳皟善鸸烟幚鞳K，二起在執(zhí)行報銷中，一起在申請工傷認(rèn)定中〕8、廈門人才中心人事代理檔案辦理。〔共三人，辦理了1人檔案遷出〕9、進展了一次員工介紹費的統(tǒng)計發(fā)放。二、行政方面1、每周例會的組織及會議紀(jì)要的記錄整理發(fā)放，已進展近19次。2、每月綜合管理部資金方案的制作，已制作4次。3、各種證照的檢查整理歸檔并進展年檢及更換工作。4、配合公司獎懲公告及各類通知的制作發(fā)放〔獎1懲7通知10〕5、每月租戶水電費核算、繳費通知制作、并開具相應(yīng)增值稅發(fā)票〔水電費及房租〕，已進展4個月的。6、公司機器設(shè)備、原材料、成品等財產(chǎn)保險續(xù)保辦理。7、所有物業(yè)資料的保管〔目前有七家租戶：巨隆祥、水大衛(wèi)浴、永鴻潤、勝意龍、瑞發(fā)萊、銳昇儀表、印繡花〕。8、配合組織兩次員工生日聚會。9、進展垃圾費、綠化費、油費、各類會費的請款。三、存在的問題近5個月的時間，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)助下，人事工作雖能順利的完成，但仍存在很多缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的間隔，其主要表如今以下幾個方面：一是對公司各部門有些工作、對個別員工的思想動態(tài)理解得不夠深化，對存在問題的真實情況掌握不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；二是由于臨時性工作較多，對原方案性工作有時會出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；三是對個別不按制度、投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法；四是對員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進展的培訓(xùn)，對員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束；五是離任率偏高，未能深化調(diào)查根；六是租戶租金及水電費，未能找到最適宜的方法進展催繳；這些都有待我深化探究，汲取經(jīng)歷，爭取在今后的工作中加以改正解決。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當(dāng)然，在近5月的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正。隨著BSCI審核工作的日益臨近，可以預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力做的更好!公司行政人事工作總結(jié)4人事行政部在20xx年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作;一、完善各項管理制度;20xx年人事行政部積極推進人事管理制度的建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理流程。對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進展制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理標(biāo)準(zhǔn)、樣板房管理制度等。為充分調(diào)發(fā)開工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。二、加強人事流程的標(biāo)準(zhǔn)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干、高效的原那么，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展情況進展定崗定員。下半年，根據(jù)二期實際情況，對增加的工作崗位進展了增編申請，其中保潔員固定編制人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。(見附表一：人員編制變化表)對業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標(biāo)準(zhǔn)，如____的物業(yè)助理，從原來的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據(jù)各崗位的新任職標(biāo)準(zhǔn)，完成人員招聘工作。(見附表二：人員素質(zhì)統(tǒng)計表)三、員工培訓(xùn);針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過程中，提出的員工素質(zhì)直接影響效勞程度的問題，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進展上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率到達95%以上。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請專業(yè)學(xué)校老師進展禮貌禮儀的培訓(xùn)，進步人員效勞意識和整體形象。十月份對部門骨干、領(lǐng)班進展管理根底知識的培訓(xùn)，進步基層管理人員對執(zhí)行力的認(rèn)識和重視。四、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作開展;1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部配合完成《物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主手冊》、《效勞公約》等效勞管理協(xié)議的版面設(shè)計、內(nèi)容核對和印制。小區(qū)標(biāo)識、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。為配合營銷工作的開展，組織各部門進展了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴意見，對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進展了整理和遷移等等。并在12月根據(jù)公司的開展需要正式接收樣板房。2)隨著三期的接收，積極配合房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過義務(wù)勞動對籃球場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進展了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。3)配合營銷和____，協(xié)調(diào)組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動，營造良好溝通與和諧的社區(qū)氣氛，表達物業(yè)公司的整體形象。4)負(fù)責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和及時更換，保證業(yè)主的生活所需，配合____的工作。五、加強團隊建立針對上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流動性大的問題，人事行政部從兩個方面進展了整改。1)關(guān)心員工，改善員工福利。對員工意見最集中的伙食問題，進展調(diào)查，及時反響和調(diào)整。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時間等均進展了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業(yè)余生活，進步團隊的凝聚力。2)加強與員工的溝通，定時進展員工意見調(diào)查，對離任員工進展?jié)M意度調(diào)查，理解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并實在把存在的問題反響和解決。下半年，人員流動情況根本穩(wěn)定，在行業(yè)流動性最大的年底，物業(yè)公司的人員流動率根本低于5%。(見附表三：人員流動情況表)六、目前存在的問題與改善;1)加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)光滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的后緩。2)加強行政部門監(jiān)視管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、使用、采購進展更標(biāo)準(zhǔn)的制度化管理，做好節(jié)流的控制。3)加強鼓勵機制的建立，推廣評優(yōu)活動，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方法，調(diào)動大部分員工的積極性、做好隊伍的團隊建立。七、20xx年工作目的和思路員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的根底。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的效勞團隊作為20xx年開展內(nèi)部管理工作的根本戰(zhàn)略，實行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)方案、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，進步團隊的凝聚力和向心力。公司行政人事工作總結(jié)5白駒過隙，光陰飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏完畢了。回想我剛來公司的場景，仿佛就在昨天。當(dāng)時的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來無微不至的關(guān)心和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氣氛的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷探究、學(xué)習(xí)，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識。下面，我簡要匯報下我試用期的工作情況：認(rèn)識行政試用期，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業(yè)申報材料；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開20xx年第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次培訓(xùn)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開20xx年第而次股東會、第一屆第二次董事會的工作。試用期的完畢，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的試用期經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續(xù)堅持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長為一個工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的時機，給了我人生新的起點，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)心，謝謝你們。我不會辜負(fù)你們的期望，請相信我、考核我，謝謝。公司行政人事工作總結(jié)6春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)品消費產(chǎn)量累計達1000萬臺，比20xx年的800萬臺增加25%，銷售達1.6億元〔預(yù)計〕，比20xx年的1.38億增加19.94%，超額完成了20xx年度集團公司下達的年度經(jīng)營目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，20xx年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進展了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設(shè)計和優(yōu)化：20xx年重新對公司的組織構(gòu)造進展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析^p，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)施行到位。3．員工入職管理A．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有6個；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計招聘人數(shù)為72人，目前新進人員留崗數(shù)為55人，新進人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%進步到67%，進步了7個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步進步打下了堅實的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進展體檢，勞動合同也未及時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。同時對新進人員進展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊伍整體的安康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。4．培訓(xùn)管理：進步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開發(fā)和管理上，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對近20個崗位制訂了相對應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次，實際各式培訓(xùn)舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的`人次累計為3800多人次，個人平均參加培訓(xùn)時間為小時。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團隊，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。同時，通過進展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅實的根底。同時公司組織人員在4月份進展了一次20xx版本的ISO9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過考試，最后有10名管理人員獲得了20xx版ISO9000體系內(nèi)審員證書，為公司20xx年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時間，合理分工考試，批卷考試成績公布-通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員進步了管理技巧、開闊了視野-培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。A．薪酬體系管理上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。B．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在平安和經(jīng)濟損失上的風(fēng)險。C．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進展了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體X事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資鼓勵方案使全體消費一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，鼓勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工本錢也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造本錢居高不下。D．根據(jù)近半年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和消費一線員工意見的根底上，對公司的《加班管理規(guī)定》進展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風(fēng)險。對公司的社保體系進展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。E．員工體檢：20xx年上半年對10位一線員工進展了安康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎病癥，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對6名員工進展了安康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終說明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也表達了公司對員工安康的關(guān)心。6．績效考核和管理：A．以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)才能多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程控制，加強了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。B．逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在20xx年12月底對各部門進展了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進展了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目的，通過評估，一方面把員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提早做好準(zhǔn)備工作。7．員工開展和職業(yè)規(guī)劃A.師徒結(jié)對20xx年共進展師徒結(jié)對16批，為公司直接培養(yǎng)了共18名操作工。B．多崗位技能訓(xùn)練對品質(zhì)部化驗員進展了多崗位技能訓(xùn)練，對樹脂車間大小反響釜操作工進展輪崗培訓(xùn)，對測試崗位也進展輪崗作業(yè)確保了員工能不斷進步自身崗位技能。C．5-6月份行政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進展了外部技術(shù)職稱的申報工作，經(jīng)過二輪的評比和挑選，最終有7位員工在7月份如期拿到了申報的技術(shù)職稱證書，為下一步開展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個良好的鋪墊。8．員工關(guān)系管理A．老員工退休歡送會公司在8月份對退休老員工XXX舉行了退休歡送會，共有部門經(jīng)理、老同事等10余位同志進展了座談會，并在會后進展了拍照和紀(jì)念。此次活動為公司今后即將退休和將來要退休的員工樹立了一個良好的典范。B．公司舉辦了一次老員工座談會和一次迎中秋員工座談會。加強了與員工的溝通和交流.讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)心真正表到達公司“以人為本”的管理理念。C．員工離任管理人性化、多樣化的員工離任面談和管理，使公司員工離任時均很平靜，加上完善的離任手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風(fēng)險，有利于建立和諧的勞動關(guān)系。20xx年1月-11月，累計離任員工為47人，工作1-3個月內(nèi)的為19人，工作3-12個月為18人，工作1年-3年為11人，工作3年及以上為5人；其中自動離任4人，自己辭職的為29人，被公司辭退或開除的18人，退休1人，年度員工離任率平均為3.71%。公司行政人事工作總結(jié)7行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成部分，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢！自20xx年xx月xx日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從xx月xx日起被晉升為本部門經(jīng)理〔代〕并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持；加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理〔代〕的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理。1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案〔新進、離任、調(diào)動、晉級〕管理?！?〕重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全?！?〕對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理?！?〕辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部?！?〕實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理?！?〕及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。〔1〕各部門傳遞人員增補單?！?〕根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律?！?〕加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度?！?〕嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實?！?〕加強請〔休〕假制度、放行條管理，對不履行請〔休〕假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)。1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進展處理；為公司加強管理、進步后勤效勞；認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、20xx年方案。根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：〔1〕加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要?！?〕配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步進步?！?〕加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)?！?〕完成日常人力資招聘與配置?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等?！?〕嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理?！?〕加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人?！?〕做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議。行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！公司行政人事工作總結(jié)8一、以老實的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定了辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，可以主動的去幫助，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。在工作中，我努力從每一件事情上進展總結(jié)，不斷探究，掌握方法，進步工作效率和工作質(zhì)量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經(jīng)歷等方面經(jīng)歷還缺乏，在平時工作和生活中，我都可以做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己缺乏，不斷進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我時刻會提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想方法，無論大事小事，我都要盡最大才能去做到完美。在平時時刻要求自己，必須遵守勞動紀(jì)律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。二、加強學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的進步在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的老實，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。而這一點正是我想要積極做到的。也因為這樣，我不斷的通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等學(xué)習(xí)人力資相關(guān)的案例分析^p，利用下班時間學(xué)習(xí)語言知識，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和個人才能。工作中，雖然沒有什么特別大的奉獻，但是可以配合同事完成各項指標(biāo)，從中學(xué)習(xí)，以便以后自己可以更好的獨立完成工作。另外，我也特別注重從工作中汲取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)寫作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的知識。也虛心向前輩請教，取長補短，增強自己的效勞意識。希望可以盡快的融入到XX這個大家庭中去。三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定1、出勤方面：每天都能提早至少三非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時檢查各個辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好SPS，方便蔣花查詢。2、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個人電腦中建立了工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。公司行政人事工作總結(jié)9行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成部分，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢！自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理〔代〕并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持；加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理〔代〕的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案〔新進、離任、調(diào)動、晉級〕管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。⑶、加強請〔休〕假制度、放行條管理，對不履行請〔休〕假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示