實(shí)驗(yàn)室丙酮中不揮發(fā)性物質(zhì)

丙酮中不揮發(fā)性物質(zhì)的測(cè)定范圍本測(cè)定方法是用于測(cè)定生產(chǎn)雙酚-A的丙酮中不揮發(fā)性物質(zhì)的量的。方法概述把鉑盤(pán)中的樣品放入水浴中脫水干燥，之后把剩余的放入恒溫箱中，加熱到105°C除去揮發(fā)性物質(zhì)。儀器3.1恒溫箱：能在105+5C操作3.2鉑坩蝸：200mL,鉑制3.3燒杯：300mL3.4分析天平：能稱(chēng)量到0.1mg3.5干燥器3.6水?。和母采w型步驟4.1恒溫箱中干燥鉑坩蝸后，在干燥器中將鈾坩蝸冷卻到室溫，并稱(chēng)其重量精確到0.1mg。4.2重復(fù)4.1步驟直到兩次重量的差V0.3mg。4.3稱(chēng)200g丙酮精確到0.01g,將一半丙酮倒入鉑坩蝸中，將鉑坩蝸放入水浴中并把丙酮蒸干，將剩余的丙酮再倒入鉑坩蝸中將鉑坩蝸放入沸騰的水浴中并將其再次蒸干，用干凈的棉布將鉑坩蝸外側(cè)擦干，在恒溫箱中加熱鉑坩蝸一小時(shí)。4.4在干燥器中將鈾坩蝸冷卻到室溫并稱(chēng)其重量精確到0.1mg，再將鉑坩蝸放入恒溫箱中加熱30分鐘。4.5冷卻稱(chēng)量直到兩次重量的差V0.3mg。計(jì)算根據(jù)以下公式計(jì)算丙酮中的不揮發(fā)性物質(zhì)：不揮發(fā)性物質(zhì)（wt%）=（Nw/Sw）X100其中Nw:不揮發(fā)性物質(zhì)的質(zhì)量（g）Sw:丙酮樣品的質(zhì)量（g）記錄記錄結(jié)果以wt%為單位，精確到小數(shù)點(diǎn)后4位。

東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程（部分）（點(diǎn)擊課程名稱(chēng)打開(kāi)課程詳細(xì)介紹）B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程B內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程（儀校員培訓(xùn)內(nèi)校員培訓(xùn)）A16ISO管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)（MR管理代表訓(xùn)練）BJIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班（生管員培訓(xùn)）P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班（倉(cāng)管員培訓(xùn)）P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)（采購(gòu)員培訓(xùn)）B中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練查看詳情M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課（班組長(zhǎng)公培訓(xùn)）M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程（執(zhí)行力培訓(xùn)）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升（TWI培訓(xùn)）M09有效溝通技巧培訓(xùn)班（團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班（東莞TTT培訓(xùn)）M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班（東莞MTP培訓(xùn)）M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班BTS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類(lèi)查看詳情Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（五大工具培訓(xùn)）Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)（DFMEA培訓(xùn)）Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程（SPC訓(xùn)練）Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班（QC7&SPC培訓(xùn)）Q03品質(zhì)工程師（QE質(zhì)量工程師）實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)（品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練）Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)（舊QC7培訓(xùn)）Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（新QC7培訓(xùn)）Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程（QCC培訓(xùn)）B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程查看詳情E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)（節(jié)能降耗培訓(xùn)）E03GBT23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)（GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解）A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)（ISO50001內(nèi)審員）A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班B東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班（1-3天）P07年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班（1-2天課程）M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天）Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)（FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天）Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)（QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天）A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班）A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)（SA8000內(nèi)審員）A08ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班（ISO9001內(nèi)審員）A09ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)〉〉〉東莞德信誠(chéng)培訓(xùn)中心E-mail：bz01@報(bào)名表下載>>>公開(kāi)課計(jì)劃表I."J.ujujiD.55top.con\吐’P好好學(xué)耳天天也上

.中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站電工職責(zé)：鉆研業(yè)務(wù)，掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作和維修技術(shù)；定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線(xiàn)路、管道，保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按各部門(mén)維修要求及時(shí)做好維修工作,及時(shí)更換損壞的燈管燈泡；注意安全，消除供電設(shè)備和線(xiàn)路的火災(zāi)隱患；愛(ài)護(hù)公物,保管好工具，節(jié)約消耗材料；按時(shí)上班，聽(tīng)從指揮，完成工作任務(wù).第四百四十條勤務(wù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話(huà)，迎送客人；做好辦公區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持辦公區(qū)整潔工作；給各辦公室送開(kāi)水，保證開(kāi)水供應(yīng)；做好洗手間衛(wèi)生工作，保持清潔，衛(wèi)生、無(wú)臭味.第四百四十一條勞動(dòng)人事部部長(zhǎng)職責(zé)：主持勞動(dòng)人事部全面工作；根據(jù)公司發(fā)展的需要，做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作，把好人事關(guān)；主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作；組織安排員工的培訓(xùn)工作；主持辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利工作；配合有關(guān)部門(mén)辦理員工獎(jiǎng)懲工作；制訂員工考核、考察方案，主持考核、考察工作；挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士；做好員工思想教育工作，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十二條副部長(zhǎng)職責(zé)：承辦勞動(dòng)人事部日常事務(wù)工作；J.ujiuiu.55top.con\涉吐P好好學(xué)號(hào)天天也上.中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站負(fù)責(zé)接待、處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)；承辦員工錄用、商調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作；負(fù)責(zé)整理、保管人事檔案.第四百四十四條監(jiān)察部部長(zhǎng)職責(zé)：主持監(jiān)察部全面工作；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行總經(jīng)理的決定；主持對(duì)各單位定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)；主管對(duì)總經(jīng)理任命的員工進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問(wèn)題；審核總經(jīng)理任命的員工的獎(jiǎng)懲晉升或處分決定；受理員工對(duì)總經(jīng)理任命的員工的檢舉、控告；總經(jīng)理授委托的其他工作.第四百四十五條副部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)工作；負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查和審核工作；第四百四十六條監(jiān)察員職責(zé)：承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作；承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作.第四百四十七條審計(jì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；研究各單位財(cái)務(wù)狀況，提出整改意見(jiàn)及措施；監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.第四百四十八條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)：主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；執(zhí)行總經(jīng)理和各會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)IuuujLU.55bop.con\好好學(xué)耳天天也上效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告;籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀借、還款工作;定期或不定期地組會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度;協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表;主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作;參與公司發(fā)展新項(xiàng)目重大投資重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究;總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十九條副部長(zhǎng)職責(zé):協(xié)助部長(zhǎng)工作；負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)管理工作.第四百五十條出納員職責(zé)：按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金，不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，不挪用公款;現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳,，并日清月結(jié)，確鈔帳相符；按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付；嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;對(duì)已辦妥的收付款憑證，按順序逐筆登記銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符；妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章；按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款，防止資金損失；認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備；積極主動(dòng)催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng).第四百五十一條會(huì)計(jì)職責(zé)：㈠流動(dòng)資金核算：擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法，參與核定流動(dòng)資金定額，實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理；編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)；定期考核流動(dòng)資金使用效果，不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng).IuuujLU.55bop.con\好好學(xué)耳天天也上㈡固定資產(chǎn)核算:擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄；參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃；辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行明細(xì)登記核算，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到帳物相符；按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算：會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度；根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃；審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu)，掌握市場(chǎng)價(jià)格，審查發(fā)票等憑證，考核材料的消耗；建立材料明細(xì)登記帳，進(jìn)行明細(xì)核算，做到帳物相符，核算清楚;參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算：按計(jì)劃控制工資總額的使用；審核工資表，計(jì)算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金；進(jìn)行工資明細(xì)核算.㈤成本核算：擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍，掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況，登記成本費(fèi)用明細(xì)帳，按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)；考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況，積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力降低成本費(fèi)用支出.㈥利潤(rùn)核算及分配：編制利潤(rùn)計(jì)劃，將年度利潤(rùn)指分解落實(shí)到單位；做好利潤(rùn)明細(xì)核算，正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售收入和其他收入，認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，準(zhǔn)確IuuujLU.55bop.con\好好學(xué)耳天天也上計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅，制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳，編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào);按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn)，分配股息、紅利，計(jì)算股息、紅利率，編制利潤(rùn)分配表、股利分配表；考核、分析利潤(rùn)完成情況，積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施，努力提高利潤(rùn).（