2023采購部門工作總結(jié)23篇匯編

2023采購部門工作總結(jié)

2023選購部門工作總結(jié)篇1

大家好!我是--經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)--所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種

用品的選購配送工作。擔(dān)當(dāng)經(jīng)理的三年時(shí)間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正

確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和的其

他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時(shí)、按

質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)

接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、完善制度建設(shè)

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依

據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中消失的一些新問題，對各項(xiàng)管理方法和

工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購方案申報(bào)流程和選購工作流

程準(zhǔn)時(shí)修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走

向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章

法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購方案管理

嚴(yán)把選購方案關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行"三大方案”。對各部門上報(bào)的

選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時(shí)方案

的數(shù)量和金額，做到選購有方案可依，無方案不選購。

三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)

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生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通

過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來

沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢

疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止

食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登

記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)

上綜合考察供貨商，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評議,

通過質(zhì)價(jià)評審委員會(huì)的評審后進(jìn)入--，確保酒店使用的每一種物品

的品質(zhì)都有保證，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了

保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書

19份。

五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價(jià)廉

"保證選購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)省每一分錢”是選購人員的準(zhǔn)

則，在工作中，我始終堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)

格比質(zhì)量〃，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和

設(shè)施設(shè)備的選購要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后

服務(wù)并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到

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衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格廉價(jià)，份量充

分，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價(jià)定價(jià)相關(guān)制度，定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前

往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查，組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià)。此項(xiàng)工作的開展,

規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購成本。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價(jià)評議、合同評審和選購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對

每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià)，多方對比，并召開質(zhì)價(jià)評議和

合同評審會(huì)，切實(shí)做到選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，降低選購價(jià)格；

八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份

酒店三輛車劃歸管理，組織部門準(zhǔn)時(shí)制定了車輛管理方法，建立了加

油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，

切實(shí)增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家

努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主

要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個(gè)人

還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努

力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式

方法，以更大熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)

和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作

更好更快的進(jìn)展。

2023選購部門工作總結(jié)篇2

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)

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導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)

交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得

較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購部

經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管

理狀況）作以下總結(jié)

一、x年:15月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人

員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原

材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選

擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,

每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理

掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、

何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門

的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理

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體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)、現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公

司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支

持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，

籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理

有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人

對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、

管理狀況匯報(bào)：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)

區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、

圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主

任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的

時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是

摸著石頭過河，一步一步當(dāng)心的過，多方面聽取袁處和謝工的看法,

但本人的原則是公開、公正、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操

作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之

際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と?/p>

不回家，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)

中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而

言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯

報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

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3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開頭了廠房的

施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學(xué)問欠缺,

本人在完成本職工作的同時(shí)一，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問，在現(xiàn)場觀看、查看，

虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和

監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲

響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到

了不少專業(yè)的學(xué)問，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問，學(xué)到了

不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地

生活，自己才知道工地的事比較簡單，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的

地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū),

自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面

還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人

誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里,

我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公

司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2023選購部門工作總結(jié)篇3

20—年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一

個(gè)人負(fù)責(zé)及項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部

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從無到有，這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的

進(jìn)展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一

名。雖然選購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了

影響，但從總體上看，整個(gè)部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作

有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的

支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)選購任務(wù)，以下是選購

部對20_年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且編寫了選購部《材

料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、三星項(xiàng)目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，

尤其苗木、草皮的選購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤究竟。

3、陜西高速集團(tuán)太白路基地項(xiàng)目辦公區(qū)苗木栽植、補(bǔ)植、家

屬區(qū)苗木補(bǔ)植以及燈具修理和苗木越冬愛護(hù)。

4、協(xié)作預(yù)算部參加公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)如：—公園二期、_縣鋼鈦

磁鐵礦、高速集團(tuán)——、二、三、四標(biāo)、空港商務(wù)中心以及對外協(xié)

作項(xiàng)目如：大劇院景觀綠化、_區(qū)20—年綠化植坡面綠化工程、

—三期景觀綠化工程、_南路、—東路、—路、_三路、—陽光

臺365等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。

二、日常工作方面

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1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，

工作責(zé)任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。

2、在選購部平常的工作當(dāng)中，選購部始終注意和加強(qiáng)對選購

人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強(qiáng)化學(xué)習(xí)，傳達(dá)公

司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科

學(xué)進(jìn)展觀的眼光看待事物，適應(yīng)公司新形勢下的進(jìn)展，在工作的同時(shí),

選購部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德

水準(zhǔn)，通過參與公司的各種學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)文化學(xué)習(xí)，使選購部

工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動(dòng)的協(xié)作其

它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務(wù)者的心態(tài);以務(wù)實(shí)

進(jìn)取和客觀公正的態(tài)度去做好公司支配的每一項(xiàng)工作和任務(wù)。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴(yán)格遵守公司

選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求進(jìn)行選購工作，做到不吃回扣,

不貪欲受」不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公

正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的選購授權(quán)管理組織體

系，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失

誠信的工作氛圍，適應(yīng)公司進(jìn)展的實(shí)際需要。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購周期，

保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營，材

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料進(jìn)場時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要掌握好材料進(jìn)場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項(xiàng)

目部進(jìn)行協(xié)商處理。

5、20_年選購部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還

注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),

同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備

負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作

作風(fēng)，用透亮如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公

司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可

循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部

管理。選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即投標(biāo)項(xiàng)目材料的詢價(jià)、定

價(jià)及在建項(xiàng)目材料的選購，導(dǎo)致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時(shí)間的

執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能

動(dòng)性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管

理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動(dòng)性、樂觀性以及工作

效率。

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2、供應(yīng)商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到

了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在

面對選購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場消失問題苗木后的處

理方式過于脆弱，對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽(yù)

也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做事如做

人，解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下

與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應(yīng)商建立長期合作戰(zhàn)略性的

伙伴，公正、互利、共同進(jìn)展為原則。我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶

也在選擇我們。

3、制定選購預(yù)算與成本核算。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購行為之前對項(xiàng)目選購成

本的一種摸排和預(yù)算，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單

對項(xiàng)目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的

使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握,

確保項(xiàng)目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束,

能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購管理中資源的調(diào)配，查找

資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量,

從而達(dá)到掌握選購成本的目的。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同

時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，

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降低材料的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又

能有效的掌握選購支出。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工

作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水

平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，

增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上

新臺階、更上一層樓作出貢獻(xiàn)。

2023選購部門工作總結(jié)篇4

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承"為公司節(jié)儉

每一分錢〃的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限

度為公司節(jié)儉成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念"溝通,

專心，堅(jiān)持，歡快”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡快地完成

工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日

常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交

代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)20_年的工作情景：

一、開展了選購工作

主要工作流程：

1、選購準(zhǔn)時(shí)，確保了經(jīng)營管理正常有序。

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特別原材料系

列，特地支配人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)

地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地選購原材料及其它非

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食品類材料一余次，共完成選購任務(wù)—余次，選購各類原材料及非食

品類物品—余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而消失的零星選購—

余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需

保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料

的'基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)

供應(yīng)商年度考評，對其合同資料進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資

格。

2、貨比三家，確保了選購物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作

中堅(jiān)持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對消失

價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)

的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到一堆批發(fā)一次，每次節(jié)儉100

至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名

列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品（工程裝飾類、辦公用品

類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購部在對上游供應(yīng)

鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)一，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為

菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

12

二、存在問題

1、日常選購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支

配好選購方案，降低成本。

2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為

一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、20—年工作方案

1、連續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個(gè)階段簡單消失

的選購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購

部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部

參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量

保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特

點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系

列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原

料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析

選購?fù)緩?，做到?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料。

最終,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,對我平常的指導(dǎo)和幫忙，20_

年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

2023選購部門工作總結(jié)篇5

13

20_年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項(xiàng)

工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開頭，為了更好的完成接下來的工

作任務(wù)，現(xiàn)將選購部三月工作狀況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在三月，嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完

成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，雖還尚未達(dá)到預(yù)

期的抱負(fù)效果，但在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作,

使選購部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到x,更好的完善選購

工作。接下來的工作，我部門將做到：

1、嚴(yán)格按公司選購制度做好每月、每周選購方案與總結(jié)，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析,

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原

則。

3、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提

高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作,

讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)一、按質(zhì)、

按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

4、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時(shí)間和選購

周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各運(yùn)營工

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作，準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要嚴(yán)格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量特別狀況時(shí)，馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門

進(jìn)行協(xié)商處理。

6、主動(dòng)與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)

果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選

購部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同

一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！

2023選購部門工作總結(jié)篇6

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)

心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)

到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀

況總結(jié)如下：

一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)

部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等

緣由，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大,

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但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因

個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的

掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共

149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中樂觀的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并

且能夠在同事請假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順

當(dāng)進(jìn)行。

2、千方百計(jì)，降低選購成本。

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價(jià)格買

到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕

大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金使用效率。一年

中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過

程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的

基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供

應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過

多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)

整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)

部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著

緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些

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部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、

分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多

不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,

對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些

簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決

問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動(dòng)。今年面對

的壓力與困難就是："擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進(jìn)展需求以

及公司緊急的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,

積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作

中，我會(huì)糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改

進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中

學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,

知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然

惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工

作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻

苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

2023選購部門工作總結(jié)篇7

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及

各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

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了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按

需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的

價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本

估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)

對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合

適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從

而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評

價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助

相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通

協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能準(zhǔn)時(shí)到貨

設(shè)備也準(zhǔn)時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其

供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、

選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在

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第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工

作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通

技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正

嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員

的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證

選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)

素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口

關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)

間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或

是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可

能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購

物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和

報(bào)告，導(dǎo)致消失了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響,

和很大的損失。由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,

通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必

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需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。

并了解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再

次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料，設(shè)備沒有建立健全

的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東

莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也

未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會(huì)

一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事

多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你

們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身

素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的

效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提

高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天

的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

2023選購部門工作總結(jié)篇8

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)賜予我熬煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)

導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年

內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心！

20-年1月，我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購部日常

各項(xiàng)工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的選購

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及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下,

我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、

管理水公平方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一、上半年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順

了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價(jià)的供應(yīng)商

信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強(qiáng)選購部人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)選購部編制聘請人手，部

門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文

化，做事樂觀主動(dòng)、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的

支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充分的

狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)三〃原則詢價(jià)，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)

落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合

素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨(dú)當(dāng)一面;每周召開部門會(huì)議,

不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次

選購時(shí)避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時(shí)間緊、人手不足等困難，較好

完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料預(yù)備工作，為欽

21

州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

6、每季度深化各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料

市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價(jià)格信息、，從而為公

司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)選購約165宗，選購金

額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購

的現(xiàn)象；

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)

未能完全滿意使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品

選購的按時(shí)到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，

在肯定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積

累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)力量偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,

不利于掌握公司選購成本。

5、對地區(qū)公司選購工作中的消失的一些新問題思索不夠。比

如三線城市選購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)

如何操作。

三、下半年的改進(jìn)方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度

22

和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和

方向，進(jìn)一步提高管理水平；

2、堅(jiān)持不懈地抓好選購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范

化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3、常常關(guān)注市場變化，抓住市場主動(dòng)權(quán)，搜集整理各個(gè)行業(yè)

有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選

購工作更快、更好地開展。

4、選購作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)

道德，堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商

業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

2023選購部門工作總結(jié)篇9

在過去的三月中，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在

總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購成本較上半年相比整體下降

了X%以上!對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾

十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更

清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供

應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月，由于種?種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的

方式供貨，這給選購及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金

流，經(jīng)選購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別

單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式!選購

工作專業(yè)化的綻開，在接下來的工作中，選購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)

23

范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選購四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品

比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供

應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常

使用量，選購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支

出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格端詳

各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中

的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通！

選購工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購部

針對20—年3月的工作的狀況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，

請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

2023選購部門工作總結(jié)篇10

總部選購部自20_年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部

門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應(yīng)的效率,

降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我

改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已

基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進(jìn)展空間，并制定和完

善了各項(xiàng)選購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。

一、總部選購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項(xiàng)目的詳細(xì)

要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對比及選購等，嚴(yán)格掌握選購成本。

24

（二卜以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)

的選購管理制度和嚴(yán)格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地

運(yùn)行。

（三卜對大宗選購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠

按時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順當(dāng)進(jìn)行。對于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的

監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，依據(jù)市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的

價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。

（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時(shí)也

要熟識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選

購方案和招標(biāo)工作方案。

（五卜聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），依據(jù)工程

項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為

工程項(xiàng)目預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價(jià)格,

減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。

（六人為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的選購供應(yīng)更多供

應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上供應(yīng)必要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬選購渠道,開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，

在選購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價(jià)格

和較長的賬期。

（八卜全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料選購及詳細(xì)工作的實(shí)

施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料選購及詳細(xì)實(shí)施由選購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行,

包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

25

二、20_年工作完成狀況

軟裝項(xiàng)目作為總部選購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)

及部門員工的通力合作下，20—年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成狀況如

下。

在20—年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期

緊而不能大宗合同訂購而實(shí)行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗

簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成

本最重要的模式。

三、20_年度工作亮點(diǎn)

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效

的選購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展供應(yīng)了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

（二卜建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行提高了

保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)間、

提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應(yīng)了必要的條件。

（三卜建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)

質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)

商來選擇，為做到陽光選購和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四卜開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。

_晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的勝利開展，突破了地域的限制,

為今后各地的項(xiàng)目供應(yīng)了有用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利

配送為以后供應(yīng)鏈的建立供應(yīng)了珍貴的閱歷。

26

（五卜與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)

通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了選購成本,提升了品牌效應(yīng)，

從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的進(jìn)展。

四、20_年工作不足之處

作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中

存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

（一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建

時(shí)間不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工

作閱歷方面也有待積累和提高。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝

飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的

供應(yīng)商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多

的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最抱負(fù)的程度。需要進(jìn)

一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，選購部、成本部，預(yù)算部以及

設(shè)計(jì)部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個(gè)簡短會(huì)議，面對面商討如何去詢價(jià),

核價(jià)，如何獵取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來達(dá)到最好

的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時(shí)間，取得更

大的效益。

選購年終總結(jié)（十四）：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬…_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時(shí)間了。

27

這是緊急又充實(shí)的一年，—見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公

司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)

屆生，漸漸成長為一名具備必需專業(yè)學(xué)問的選購職員。應(yīng)對這一年,

—公司全部人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,

使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們傲慢的。為我們克服了困難，經(jīng)

受住了考驗(yàn)而傲慢驕傲。

20_年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向

社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知選購部是

公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回

首這一年，我在—的.取得的提高都?xì)v歷在目，每一個(gè)提高都值得我

傲慢。正是由于有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠

快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪

淺。古人云："紙上得來終覺淺，要知此事必躬行〃。對我們應(yīng)屆生來

說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)

中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的

工作我做一個(gè)簡潔的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一年來取得的成果以及自

我的不足。

一、個(gè)人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，

學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，工

28

作中，我們要討論如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的

關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常

心去對待，準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。

2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作

中不會(huì)茫然。在選購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記

錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在

無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開頭工作

缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。

3、到處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，

對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到選購

部我把認(rèn)真閱讀以往的選購合同。在整理過程中我認(rèn)真的看了一下選

購合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直

接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要

你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)

會(huì)思索自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大

事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的

小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到

煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我

對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在

_有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不

吝嗇熱忱幫忙。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情景，讓

29

我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本領(lǐng)。

5、熟悉的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購就是買東西，簡潔的

金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格相宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才

明白其實(shí)不然，這個(gè)簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時(shí)適地適質(zhì)適

價(jià)都是選購過程中必需滿意的要求。進(jìn)入我首先思想上轉(zhuǎn)變了原

先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別選購是公司

供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)

繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購崗位需要的是完善

的人，是有依據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這

個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的選購工。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的

言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下

訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管選購任何

一種物料，在選購前應(yīng)熟識它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成

品的原料源頭價(jià)格，為自我的精確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，

做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為選

購人員要由不一樣的方面收集物料的選購信息，地域差別等。僅有了

解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為選購活動(dòng)做好先期

預(yù)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說,

30

尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目選購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鍍金件

以及一些電子元器件方面有特別的要求。

2023選購部門工作總結(jié)篇11

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司

給我供應(yīng)了一個(gè)磨練自我的機(jī)會(huì)，更感謝公司長期以來對我的信任和

栽培，新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷

售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到

如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原先對選購的一無

所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的

學(xué)問，增長了更多見識!經(jīng)過一年多的選購工作，使我懂得了很多道

理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購和優(yōu)秀選

購之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在

具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見,

在討論全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以

誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，

不斷努力提高自我在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和

堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購

技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的

做好預(yù)警及防范措施，切忌"從一而終〃。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較

強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和選購閱歷，我明白自我距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有

31

很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，才能

把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，可是，我會(huì)更加努力

的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家

的幫忙和支持?？傊?，在新的一年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，

努力工作，和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利！

2023選購部門工作總結(jié)篇12

20_年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、

節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各

種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制

度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，

從未消失違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢〃的

觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省成本

的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去

年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、

辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、

隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，

④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所

試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。

32

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購量

大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計(jì)，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組

織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，

保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在

公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下，20_年共完

成選購方案申請單份，簽訂合同x份。全年選購額達(dá)到_x萬。其中

建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款_x萬，加工廠區(qū)

購進(jìn)水泥噸計(jì)款—萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款一萬，x個(gè)井隊(duì)共組織購

進(jìn)泥漿藥品一噸，計(jì)款一萬，購進(jìn)套管—噸，計(jì)款_萬，隔熱油管米

計(jì)款一萬等。合同選購_萬，零星選購_萬。

目前基本做到_x元以上的選購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易

環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家

供應(yīng)商。我們始終強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、

公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡

量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始

終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在選購工作的各個(gè)

環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)

度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。

每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)選購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱

決策。

33

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，

各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡單消失行行都會(huì)干,行行都不專，

材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理

不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面

處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)

了這種局面的存在，每個(gè)人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴(yán)

厲性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度內(nèi)容

包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和

懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)

刻提示加強(qiáng)平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與

企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合

同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。

在出差，裝卸車時(shí)，特殊強(qiáng)調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20_

年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最

新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把

握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力

度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其

34

代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。達(dá)到X萬元以

上的選購項(xiàng)目，我們盡量先考察，后選購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，

因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動(dòng)權(quán)。

2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍

繞“掌握成本、選購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分

了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)

整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實(shí)行先由選購部長在選購

員對選購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人

員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，

實(shí)行先由選購部長在選購員對選購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，

再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的掌握成本，為公

司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中

得到煨練。

3、逐步加強(qiáng)對選購物資信息的管理

逐步加強(qiáng)對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進(jìn)行編號

存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時(shí)查閱、對比。還建立本

部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng)選購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低,

35

閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項(xiàng)

詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任

感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)

備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力

提高工作力量及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強(qiáng)，我們選購

任務(wù)中的一多半是臨時(shí)選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一

筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)選

購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張?jiān)S多人力時(shí)間，影響工作

效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)

務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸

鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實(shí)到每一個(gè)技

術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)究竟。由于多數(shù)選

購員參與工作時(shí)間較短，閱歷不足。在選購技能上有待進(jìn)一步提高,

以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),

業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊(duì)伍。為公司生產(chǎn)一

線服務(wù)做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

36

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨(dú)特，許多商家對我們不了

解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，

部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的

效益。

四、20_年工作思路

明年我們將根據(jù)"行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔

高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，

在更規(guī)范合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購成本。主要做好以下幾

個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程

管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化

進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化

選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng),

同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待

政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)

量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)

商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)

印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)候能隨

37

時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其

他方面的牢靠信息。

4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開頭試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后

續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將

對這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降

低成本，削減公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20—年的工作

中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法,

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本

部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,

對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展

批判與自我批判，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡力氣的去降低成本

提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，爭創(chuàng)文明

科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

更完善地完成新一年的工作。

2023選購部門工作總結(jié)篇13

工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的

各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的

進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就-月份前任公司選購部經(jīng)理期間

38

及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理狀況）

作以下總結(jié)：

一、20-年-月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員

在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購原

材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選

擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,

每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理

掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、

何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門

的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理

體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)一，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公

司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支

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持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買-余畝土地，籌

建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠