國家開放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》形考任務(wù)(1-4)試題答案解析

(正確答案已紅色標(biāo)注)形考任務(wù)1題目1獲得10.00分中的10.00分標(biāo)記題目關(guān)機型的節(jié)能升級版，2012年首批樣機面市?！蓖舯笳f，以智能促節(jié)能，成為動輸送碼垛和打包，每班組可減少3人，整套系統(tǒng)還實現(xiàn)了綜合能源降耗15%。"數(shù)字化棉紡成套設(shè)備"則實現(xiàn)了粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒工序間全自動配送，多項技汪斌算了一筆賬，捻一噸紗線要耗電2000千瓦時(度),節(jié)能20%,每臺捻線機每年就可節(jié)約電費10萬元。"這僅僅是電費，還有人工、機器折舊等其業(yè)的快速擴張，近年來，紡織業(yè)面臨的競爭形勢空前嚴(yán)峻。"汪斌說，以智能裝宜昌紡機為什么要進行戰(zhàn)略變革?請你結(jié)合本例談一下戰(zhàn)略變革與競爭優(yōu)這種變革屬于哪個層面?這個層面有哪些戰(zhàn)略類型可供選擇?的紡機是勢在必行的戰(zhàn)略變革方向。2只有戰(zhàn)略變革才能維持、取得競爭優(yōu)勢。題目2獲得10.00分中的10.00分標(biāo)記題目"讓更多人變美"為使命，懷揣著"成為全球懂美的科技公司"的愿景，創(chuàng)造了形考任務(wù)2題目1獲得10.00分中的10.00分海爾集團的當(dāng)家人張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)家精神也應(yīng)該從熊彼特性化”,致力于將封閉的組織變?yōu)殚_放的生態(tài)圈，讓員工從被動的執(zhí)行者變?yōu)橹髦柤瘓F創(chuàng)業(yè)30多年積淀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。海爾集團通過人單合一模式跨行海爾"人單合一"的主要內(nèi)容是什么?海爾的核心競爭力是什么?海爾的創(chuàng)客模式是如何強化這種核心競爭力的?你認(rèn)為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)?為什么?1.面對撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，"人單合一"對企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些借革"之間的關(guān)系。"人單合一"指的是每位員工都有自己的定單，并且要對其負(fù)責(zé)，定單與員工一位。"直銷"指的是創(chuàng)新設(shè)計時要直接面對市場，針對客戶的現(xiàn)實潛在需求。產(chǎn)品制造時要面向定單，依據(jù)客戶的現(xiàn)實需求進行生產(chǎn)。"直發(fā)"是在滿足客戶的交貨日的情況下生產(chǎn)完成后，不經(jīng)過倉庫后直接發(fā)貨?？梢?直銷直發(fā)"可以避免過度開發(fā)造成的研發(fā)費用的浪費和節(jié)約倉儲成本。"正現(xiàn)金流”是"人單合一"2.海爾的核心競爭力是什么?海爾的創(chuàng)客模式是如何強化這種核心競爭力敏的話中我們可以看出海爾CEO對核心競爭力的理解"根據(jù)客戶需求，不斷創(chuàng)新目，在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上創(chuàng)業(yè)搭建平臺2.是針對用戶在網(wǎng)上的抱怨和需求，全3.原來是的海爾員工，創(chuàng)業(yè)項目不符合海爾，就脫離海爾創(chuàng)業(yè)，后者為創(chuàng)題目2獲得10.00分中的10.00分(二)春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略像坐火車臥鋪一樣便宜。春秋航空相繼拋出“1元機票”“19普遍比市場平均水平約低36%,票價優(yōu)勢也使得春秋航空保證了較高的客座率，基本平均客座率在95%左右。20多個座位，這樣算到每個人的頭上成本就少了14%～15%。春秋航空的飛機日利用率超過11小時，比行業(yè)平均水平高兩小時，相當(dāng)于每天可多飛一趟上海一與行業(yè)平均水平相比，春秋航空的主營業(yè)務(wù)成本低62%,管理成本低50%,財務(wù)成本低60%,營銷成本比行業(yè)平均水平少78%。王正華的辦公室面積不到10平方米，還跟公司的CEO共用一間，他的2018年上半年，春秋航空的收入利潤率高達13.87%,位列國內(nèi)25家航2.你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點?1.購買飛機成本春秋航空機全部飛機都是采用以租賃的形式，并只租單一2.飛機高利用率春秋航空的飛機日利用率超過11小時，比行業(yè)平均水平高4.銷售費用自行研發(fā)銷售軟件，自行建立自己的售票系統(tǒng)，使公司的銷售2.你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點?形考任務(wù)3題目1獲得10.00分中的10.00分題干(一)中國插座大王：23年只專注一種產(chǎn)品座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中國證券監(jiān)督管理委員會披露了公牛集團的IPO招股書申報稿，本次擬發(fā)行不超過6000萬股，占發(fā)行后總股本不低于10%,擬募資48.86億元。根據(jù)招股書顯示，公牛集團2017年營業(yè)收入為72.4可謂一部“專注”的歷史。1995年，作為工程師出身的阮立平在浙江慈溪創(chuàng)辦了公牛品牌。從一開始，公牛集團就把產(chǎn)品質(zhì)量放在了首位，喊出了"用不壞的插座"口號。以"用不壞"為目標(biāo)，阮立平突破了原來整個行業(yè)照著葫蘆畫瓢的從外觀上很難判斷出產(chǎn)品的優(yōu)劣。怎么辦呢?為了買公牛插座，公牛瞄準(zhǔn)"不安全"的痛點，提出了"公牛安全插座"的口號，打造差異化賣點。"公牛插座"與"安全"標(biāo)簽相捆綁。在那之后，安全插座的概念，都愿意跟公牛合作呢?一方面，得益于公牛在消闊的消費群體，實現(xiàn)近百萬的終端零售布局!3、靠"央視廣告+店招"強化品牌認(rèn)知插座這個小東西，因為價格不高，產(chǎn)品不大，很少有企業(yè)愿意打廣告，而盡管靠著品質(zhì)和營銷，奠定了公牛插座在國內(nèi)市場"絕對一哥"的地位。但是，這并不意味著公牛就沒有受到挑戰(zhàn)。4、專注20多年里打造雙龍頭，其貓商城占有率66%,線下的市占率也有50%以上。公牛是一家非常專注主業(yè)的公司，從1995年到2007年，20多年里公牛只做插座，把插座做到家喻戶曉后，從2007年開始，公牛進入新領(lǐng)域，墻壁插座。經(jīng)過12年的發(fā)展，公牛在這個領(lǐng)LED照明是一個2000億的市場，行業(yè)增長空間非常廣闊。公牛2014年進入LED題目2獲得10.00分中的10.00分比如上海七鋪路10元3雙的白色棉運動襪，在浙江義烏只賣0.7元；100支裝的雙頭棉簽在上海家樂福賣1.2元，在義烏只賣0.19元；牙刷，最新保健型、窄頭、牙刷毛帶波浪形的，100支外配一個很好看的塑料手提包，15元；在上海要賣到100多元的洋娃娃，在這里只賣10元。相同質(zhì)量的商品，在義烏批發(fā)要比其他地方便宜5出70萬-80萬雙襪子，也就有7000-8000元利潤，一年下來將近10萬元。租10個攤位，就是100萬元!他們?yōu)槭裁茨苋绱说蛢r?主要原因是，他們是“螞蟻雄兵”,他們像螞蟻一樣聚集在一起，形成了以經(jīng)營各種小商品鎮(zhèn)上與眼鏡制造業(yè)相關(guān)的企業(yè)多達600多家。除了義烏的小商品，目前浙江總產(chǎn)值在10億元以上的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有148個，紹興的輕紡、海寧的皮革、嵊州的領(lǐng)帶、永康的五金、溫州的皮鞋、請問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群?有什么特點?浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是?如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢?義.本文從產(chǎn)業(yè)集群的角度，研究產(chǎn)業(yè)集群影響出先通過H1指數(shù)衡量了26類制造業(yè)行業(yè)，得出浙江省11個行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)新，使得產(chǎn)品在國際市場上擁有很強的競爭優(yōu)勢.在本文最核心的實證部分中，運用計量模型對產(chǎn)業(yè)集群和出口的關(guān)系進行了比較全面的業(yè)和紡織業(yè)為代表進行相關(guān)性分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群與出口的很高.基于理論和實證研究的結(jié)果，以實現(xiàn)浙江省出形考任務(wù)4題目1完成獲得10.00分中的10.00分(一)為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革?繼2005年、2012年兩次上升到戰(zhàn)略層面的組織架構(gòu)調(diào)整后，在2018年9月末騰訊開啟了第三次基于戰(zhàn)略升級的組織變革：展期。2012年的第二次重大組織架構(gòu)調(diào)整主要業(yè)務(wù)單元的優(yōu)化，即BG(事業(yè)群)自張勇2015年接任CEO一職位后就進行了3次大的系統(tǒng)性的組織變革。接任CEO的當(dāng)年，宣布成立中臺事業(yè)群，構(gòu)建"大中臺、小前臺"組織機制和業(yè)務(wù)機制。2017年年初，張勇實施了面向“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)調(diào)整，推動了“五新”業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年業(yè)群、成立新零售技術(shù)事業(yè)群和天貓升級成為"大天貓"等一系列調(diào)整。張勇在未來5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)和充實領(lǐng)導(dǎo)力量?！奔軜?gòu)調(diào)整，推動了"五新"業(yè)務(wù)的發(fā)展。2018年11月底，張勇宣布了最新的組天貓升級成為"大天貓"等一系列調(diào)整。張勇在來，不斷升級我們的組織設(shè)計和組織能力，為未來5年到10年的發(fā)展奠定組織來講，騰訊和阿里每一次大的戰(zhàn)略升級或者轉(zhuǎn)型的落地背后都有組織變革的推題目2獲得10.00分中的10.00分(二)松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點?年虧損，經(jīng)營不善，準(zhǔn)備出售松下集團位于中國的工廠，標(biāo)價是45億美元。”相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，松下電器公司于2012年虧損高達77217億日元，在很長一段時器公司提供的。特斯拉公司和松下電器公司從2009年開始合作生產(chǎn)世界上能量密度最高的電動車電池，當(dāng)時這家日本的公司和特斯拉公司型號電池。在2010年6月，松下電器公司向特斯拉上透露了一些與特斯拉公司的合作細(xì)節(jié)，他們講述了從2017年7月開始，在超級工廠如何為特斯拉公司的能源存儲產(chǎn)品和Model3電動車生產(chǎn)21700型號的電池。21700型號電池?fù)碛懈玫男阅鼙憩F(xiàn)，是由特斯拉公控攝像頭"的江蘇制造工廠，卻在江蘇投資了一家新能源電特斯拉18650型三元鋰離子電池的供應(yīng)商。顯然，松下電2.松下為什么要放棄江蘇制造工廠轉(zhuǎn)投新能源電池制造計，到營銷并推向市場，其速度和10年前20年前差別太大了，而且越來越傾向市場份額。在這個方面，三星和HTC是翹楚(但是HTC的品牌意識和營銷能力實在是太爛),現(xiàn)在連apple都被三星拖快了節(jié)奏。2.市場的格局變了，隨著技你說數(shù)碼相機，人家做成了手機，padSD存儲卡，人家做成了sdwifi存儲卡，最大的融合