員工手冊-民主程序-表決流程范本

通 知員工手冊已由人力資源部制定完畢，現(xiàn)召開公司職公代表會議和部門員工代表會議討論通過，會議程序如下：1、各個部門推選部門員工代表，數(shù)量占員工總數(shù)的10%；每部門員工代表中推選1－2人為公司員工代表。2、參會員工代表填寫員工意見（意見填寫“同意”或“不同意”）。3、根據公司代表會議討論意見，決定是否通過《員工手冊》。公司二Oxx年 月 日word文檔 可自由復制編輯姓 名政治面貌員工代表對《員工手冊》的意見姓 名政治面貌員工代表對《員工手冊》的意見姓 名政治面貌員工代表對《員工手冊》的意見姓 名政治面貌員工代表對《員工手冊》的意見

員工代表意見表性別 年齡 部門工種 工作性質 職務員工代表簽字年 月 日員工代表意見表性別 年齡 部門工種 工作性質 職務員工代表簽字年 月 日員工代表意見表性別 年齡 部門工種 工作性質 職務員工代表簽字年 月 日員工代表意見表性別 年齡 部門工種 工作性質 職務員工代表簽字年 月 日《員工手冊》公司員工代表會會議紀要主題詞：制定員工手冊時 間：20xx年 月 日下午地 址：公司會議室參加人員：各部門經理、公司員工代表組織部門：人力資源部年 月 日公司員工代表于公司會議室召開關于 《員工手冊》制訂的員工代表會。參加會議公司員工代表 人，部門經理 人，共計參加會議人員 人。會議由人力資源部經理主持。一、人力資源部經理對于員工手冊制訂的目的、作用及相關內容進行介紹。二、員工代表、各部門經理就對于《員工手冊》架構、條款組織進行分析討論。三、人力資源部專員逐章對《員工手冊》進行宣讀，員工代表、各部門經理逐章進行分析討論、逐條進行修訂。四、參會員工代表對《員工手冊》進行定稿，同意《員工手冊》在公司范圍內執(zhí)行，并確定頒行時間。參加會議人員簽字：word文檔 可自由復制編輯關于實施《員工手冊》決 定公司人力資源部起草制定的《員工手冊》于 年 月日經員工代表會表決通過，并于同日提交工會審議，現(xiàn)經工會審議后決定如下：1、同意《員工手冊》條款的有關規(guī)定；2、同意于 年 月 日起，在公司范圍內全面實施《員工手冊》；3、經公司總經理簽署生效的《員工手冊》提交工會公示備檔，供員工隨時查閱；4、《員工手冊》如有修改，則應將修改稿提交工會重新審議并通過后實施。特此決定。有限公司工會年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考核至各分公