2022-2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模擬題庫及答案下載

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單選題（共50題）1、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定，且工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，可以采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價【答案】A2、為了實現(xiàn)工程項目進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A.參與單位B.合同交界面C.資源投入D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B3、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C4、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。A.系統(tǒng)性B.有效性C.完整性D.規(guī)律性【答案】B5、下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同計價方式是（）。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同【答案】D6、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延【答案】C7、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障后未按管理標(biāo)準(zhǔn)予以校準(zhǔn)而繼續(xù)使用，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故，屬于（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】B8、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A.勘察.設(shè)計.施工.采購.試運行B.決策.設(shè)計.施工C.決策.設(shè)計.施工.采購D.設(shè)計.施工.采購.試運行.運行管理【答案】A9、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中,屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A.使用不安全設(shè)備B.造成安全裝置失效C.個人防護用品的缺陷D.對易燃易爆危險品處理不當(dāng)【答案】C10、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進行審批。（2018年真題）A.總包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C11、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B12、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨立性【答案】B13、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】D14、下列選項中，屬于項目風(fēng)險識別工作的是（）A.確定風(fēng)險因素B.預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險C.分析各種風(fēng)險的損失量D.確定風(fēng)險等級【答案】A15、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A.建設(shè)任務(wù)B.管理工作C.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量責(zé)任【答案】C16、風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A.組織建設(shè)B.目標(biāo)實現(xiàn)C.風(fēng)險控制D.團隊建設(shè)【答案】B17、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對配電箱.電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.預(yù)防與減災(zāi)并重處理C.單項隱患綜合處理D.冗余安全處理【答案】C18、項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序包括：①確定計劃值；②目標(biāo)分解；③計劃值與實際值的比較；④收集實際值；⑤采取糾偏措施（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】D19、開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實（）方針的重要手段。A.質(zhì)量第一，信譽至上B.企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督C.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督D.安全第一，預(yù)防為主【答案】D20、項目信息門戶實施的條件包括（）。A.硬件、用戶、組織件、主持者B.軟件、用戶、組織件、主持者C.教育件、軟件、硬件、用戶D.教育件、組織件、軟件、硬件【答案】D21、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1事故調(diào)查;2事故原因分析;3事故處理;4事故處理的鑒定驗收;5制定事故處理方案。正確的處理程序是()。（2012）A.1-2-3-4-5B.2-1-3-4-5C.1-2-5-3-4D.4-2-5-1-3【答案】C22、根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011，對建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲在白天和晚上的排放限值分別為（）dB（A）。A.70,55B.75,55C.70,60D.80,55【答案】A23、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由()主持編制。A.施工單位負(fù)責(zé)人B.施工項目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】B24、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的決定因素是（）。A.自控主體的質(zhì)量意識和能力B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.項目施工組織設(shè)計【答案】A25、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D26、工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A.建設(shè)單位的需求B.建設(shè)行政主管部門規(guī)定C.項目實施單位的需求D.信息處理的便捷性要求【答案】C27、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于"待檢點"的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A28、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，下列說法中不正確的是（）。A.工作N的總時差不變，自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天【答案】A29、澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.控制責(zé)任事故C.一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故【答案】D30、確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.過程方法D.全員參與【答案】B31、對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時作出處置提供決策依據(jù)的是()。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】C32、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，在初始狀態(tài)評審后進行的工作有（）。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.成立工作組C.人員培訓(xùn)D.制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案【答案】D33、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A.系統(tǒng)有效性B.質(zhì)量責(zé)任制C.分層次規(guī)劃D.目標(biāo)分解【答案】B34、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B35、下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A.確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B.決策期任務(wù)分工C.項目總投資規(guī)劃和論證D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證【答案】B36、工期延誤中，兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合稱為（）。A.單一延誤B.共同延誤C.交叉延誤D.組合延誤【答案】C37、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動【答案】B38、溝通過程的要素中，（）是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，并且在溝通過程中具有積極的能的作用。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】B39、關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯誤的是（）。A.通過資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B.通過資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C.資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D.投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件，所報送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進行修改【答案】C40、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制應(yīng)以（）為核心，進行設(shè)計質(zhì)量的綜合控制。A.法律法規(guī)和合同規(guī)定B.強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定C.使用功能和安全可靠性D.功能性和可靠性【答案】C41、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D42、項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤【答案】B43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進入下一道工序。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.業(yè)主代表和監(jiān)理工程師【答案】A44、履約擔(dān)保是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期是（）。A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預(yù)付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日【答案】D45、施工預(yù)算的內(nèi)容是以單位工程為對象,進行人工、材料、機械臺班數(shù)及其費用總和的計算,它的兩個組成部分是()。A.施工預(yù)算工料分析表和施工預(yù)算表B.編制說明和預(yù)算表格C.施工預(yù)算表和“兩算”對比表D.編制說明和人、料、機使用量匯總【答案】B46、最常用的索賠費用計算方法是（）。（2018年真題）A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法【答案】D47、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元／m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元／m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A48、項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策規(guī)劃C.項目管理設(shè)計規(guī)劃D.項目管理施工規(guī)劃【答案】A49、關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是（）。A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B.公司級評價每年進行一次C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價D.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次【答案】B50、下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費用的是（）A.組織措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.優(yōu)化措施【答案】A多選題（共20題）1、下列關(guān)于施工承包合同文件中進度控制條款的內(nèi)容理解正確的是（）。A.施工進度計劃需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施B.發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進度計劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見C.發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認(rèn)，可以減輕承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D.因發(fā)包人導(dǎo)致工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)增加的費用，但不包括承包人的利潤E.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人支付逾期竣工違約金后，即可免除其繼續(xù)完成工程及修補缺陷的義務(wù)【答案】AB2、根據(jù)項目成本崗位責(zé)任考核表，施工員的職責(zé)有()。A.每月編制一次材料復(fù)核報告B.開具限額領(lǐng)料單C.編制月度工具及設(shè)備計劃D.編制月材料需求計劃E.編制月度用工計劃【答案】BCD3、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利B.承包人未合理預(yù)見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)C.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔(dān)【答案】AC4、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃【答案】ABD5、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與實際值C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果【答案】BCD6、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及（）。A.項目工藝管理B.管理方法和手段C.合同管理D.風(fēng)險管理E.項目設(shè)計管理【答案】BCD7、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度【答案】CD8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。A.劃分結(jié)構(gòu)的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.分層次規(guī)劃的原則E.系統(tǒng)有效性的原則【答案】BCD9、根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括（）。A.項目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實施過程D.項目運行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程【答案】ABC10、職業(yè)健康安全管理體系要素中的核心是（）。A.危險源識別B.風(fēng)險評價C.控制措施的確定D.運行控制E.預(yù)防措施【答案】ABCD11、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括（）。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C.發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查E.合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比【答案】A12、建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.編制資金需求量計劃B.項目編碼體系分析C.項目建設(shè)成本分析D.融資方案E.項目效益分析【答案】ACD13、進行合同分析的原因有（）。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.合同中存在問題和風(fēng)險C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定D.工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系【答案】ABD14、下列有關(guān)施工招標(biāo)內(nèi)容中，表述錯誤的有（）。A.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式B.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向五個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書C.我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種方式D.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日E.評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告等過