2023年品管部工作計(jì)劃

2023年品管部工作計(jì)劃

品質(zhì)部工作在xx年質(zhì)量治理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不斷的對(duì)車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展巡檢-發(fā)覺(jué)-反應(yīng)-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及典型質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)，使得整個(gè)公司人員的質(zhì)量意識(shí)大大的提高。但在檢驗(yàn)過(guò)程實(shí)踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存很多的缺乏，明年必需有一個(gè)跨越性提升，針對(duì)缺乏必需在將來(lái)20xx年賜予訂正，對(duì)品管部提出更高要求來(lái)滿意公司整體水平的提高。

一、部門架構(gòu)及人員

1，規(guī)劃QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名

2，QC定人定崗狀況如下、

來(lái)料QC兼外協(xié)QC規(guī)劃1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。

木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。

油漆車間、規(guī)劃執(zhí)色檢驗(yàn)1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。

3，品管部治理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人，需外聘2人。

4，QC人員統(tǒng)一歸屬治理、

現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤治理歸屬所在職車間，為便利QC之間彈性調(diào)動(dòng)，建議全部QC編制歸屬品管部治理，有利于公司檢驗(yàn)工作的彈性調(diào)動(dòng)及統(tǒng)一安排。

二、來(lái)料檢驗(yàn)及外協(xié)產(chǎn)品治理

1，為保證公司原材料合格，避開因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個(gè)產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供給商的倉(cāng)庫(kù)及公司入倉(cāng)之前。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2，故必需有一名專業(yè)的IQC對(duì)進(jìn)廠之前的全部輔料配件及原材料進(jìn)展入倉(cāng)前檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄采納簽名制及書寫報(bào)告格式，另可附加財(cái)務(wù)結(jié)算貨款時(shí)，如送貨單上無(wú)QC簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機(jī)制可嚴(yán)防供給商的送貨質(zhì)量。

3，對(duì)外協(xié)治理可實(shí)行中期檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)兩種抽檢形式，由一名IQC定期對(duì)外協(xié)產(chǎn)品有規(guī)劃，分階段的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)間隨供給商對(duì)訂單所完成的進(jìn)度來(lái)確定。檢驗(yàn)完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告，書面形式賜予供給商對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)展整改。

三、過(guò)程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗(yàn)

1，現(xiàn)有公司過(guò)程質(zhì)量掌握QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢驗(yàn)為主。2，明年需階梯性的調(diào)整，規(guī)劃應(yīng)每個(gè)車間能有一名QC隨時(shí)監(jiān)控，避開個(gè)別QC因范圍過(guò)大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧，也成為了錯(cuò)誤的借口。

3，5名QC臨時(shí)行政人事歸屬還在相應(yīng)車間治理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動(dòng)，遇到關(guān)鍵難掌握工序時(shí)，將實(shí)行不定期的安排多名QC全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗(yàn)。

4，重點(diǎn)工序產(chǎn)品交接前必需由QC檢驗(yàn)確認(rèn)合格前方可流入下工序，此機(jī)制在今年只是試行階級(jí)，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止很多低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯(cuò)誤越在前面發(fā)覺(jué)，返工本錢就越低。

5，xx年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將依據(jù)xx年所統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對(duì)馬上要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估和假設(shè)，將之前同類/同型號(hào)產(chǎn)品消失過(guò)的問(wèn)題及很簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題，進(jìn)展書面的向QC及車間班組進(jìn)展提示預(yù)防，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)屢次發(fā)生。

6，適當(dāng)成熟時(shí)，看狀況推行重點(diǎn)工序首件確認(rèn)制度，由車間組長(zhǎng)在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班QC對(duì)所生產(chǎn)的”前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

四、ISO質(zhì)量治理體系導(dǎo)入及防火資料維護(hù)

1，現(xiàn)公司有參考性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還很缺乏，導(dǎo)致新來(lái)QC學(xué)習(xí)周期長(zhǎng)，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為QC檢驗(yàn)判定時(shí)的有效依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避開車間扯皮。

2，ISO質(zhì)量治理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職治理，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及ISO體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新。

3，ISO質(zhì)量治理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無(wú)深

入到現(xiàn)場(chǎng)治理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料