調(diào)查問卷報(bào)告B

1、我們的薪酬與績效管理的關(guān)系是

A、強(qiáng)相關(guān)

B、一般相關(guān)

C、弱相關(guān)D、不相關(guān)第一頁，共四十六頁。2、薪酬在多大程度上由績效管理系統(tǒng)決定

A、超過50％B、30％左右

C、10％左右

D、沒有太大關(guān)系

第二頁，共四十六頁。3、只要你盡力提升自己的工作績效，一定能夠獲得更高的薪酬

A、我總是這么想的

B、我有時(shí)這么想

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完成不對(duì)

第三頁，共四十六頁。4、良好的工作績效，在多長的時(shí)間里可以轉(zhuǎn)化為良好的薪酬

A、一個(gè)季度以內(nèi)B、半年左右C、一年左右

D、非常長的時(shí)間

第四頁，共四十六頁。5、在我看來，發(fā)揮薪酬激勵(lì)在績效管理中的作用

A、是非常重要的

B、是比較重要的

C、并不重要D、基本可以忽略它的作用

第五頁，共四十六頁。6、員工的工作內(nèi)容即明確又富有挑戰(zhàn)性

A、是

B、基本是

C、不完全是D、完全不是

第六頁，共四十六頁。

7、我發(fā)揮才能并得以成長的機(jī)會(huì)在多大程度上由績效管理系統(tǒng)創(chuàng)造和決定的

A、超過50％

B、30％左右

C、10％左右

D、沒有太大關(guān)系

第七頁，共四十六頁。8、公司的績效管理系統(tǒng)讓優(yōu)秀的員工能夠獲得更多成長和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)

A、我總是這么想的

B、我有時(shí)這么想

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完成不對(duì)

第八頁，共四十六頁。9、良好的工作績效，在多長時(shí)間里可以轉(zhuǎn)化為自己特殊的機(jī)會(huì)

A、一個(gè)季度以內(nèi)

B、半年左右

C、一年左右D、非常長的時(shí)間

第九頁，共四十六頁。10、在我看來，提供更多的機(jī)會(huì)給那些優(yōu)秀績效的員工在績效管理中的作用

A、是非常重要的

B、是比較重要的

C、并不重要D、基本可以忽略它的作用

第十頁，共四十六頁。11、我們的工作責(zé)任感和使命感與企業(yè)優(yōu)秀績效的關(guān)系是

A、強(qiáng)相關(guān)B、一般相關(guān)

C、弱相關(guān)D、不相關(guān)

第十一頁，共四十六頁。12、我的工作責(zé)任感和使命感在多大程度上由績效管理系統(tǒng)激發(fā)和決定

A、超過80％

B、50％左右

C、30％左右D、沒有太大關(guān)系

第十二頁，共四十六頁。13、公司的績效管理系統(tǒng)，讓我具有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感

A、我總是這么認(rèn)為的

B、我有時(shí)這么認(rèn)為

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完全不對(duì)

第十三頁，共四十六頁。14、良好的工作績效，在多大程度上是由員工的責(zé)任心和使命感創(chuàng)造的

A、超過50％

B、30％左右C、10％左右D、沒有太大關(guān)系

第十四頁，共四十六頁。15、在我看來，激發(fā)員工的工作責(zé)任感并在績效管理中發(fā)揮其作用

A、是非常重要的

B、是比較重要的

C、并不重要D、基本可以忽略它的作用

第十五頁，共四十六頁。16、我依照績效管理的溝通原則

A、經(jīng)常與部門內(nèi)的同事進(jìn)行著充分的溝通

B、有過簡單的溝通

C、基本沒有認(rèn)真溝通過D、完全沒有溝通過

第十六頁，共四十六頁。17、良好的工作績效，在多大程度上是由上下級(jí)之間的良好溝通來保持的

A、超過50％

B、30％左右

C、10％左右D、沒有太大關(guān)系

第十七頁，共四十六頁。18、我與上司進(jìn)行工作績效的溝通

A、雙方都是非常主動(dòng)的

B、上司主動(dòng)，下級(jí)被動(dòng)

C、上司被動(dòng)，下級(jí)主動(dòng)D、雙方都是非常被動(dòng)的

第十八頁，共四十六頁。19、我總是非常清楚而且及時(shí)地知道上司對(duì)我的工作期望及要求

A、我總是這么認(rèn)為的

B、我有時(shí)這么認(rèn)為

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完成不對(duì)

第十九頁，共四十六頁。20、在我看來，加強(qiáng)上下級(jí)之間的有效溝通對(duì)促進(jìn)工作業(yè)績

A、是非常重要的

B、是比較重要的

C、并不重要D、基本可以忽略它的作用

第二十頁，共四十六頁。21、我依照績效管理的溝通原則

A、經(jīng)常與其他部門的同事進(jìn)行溝通

B、偶爾與其他部門有簡單的溝通

C、基本沒有認(rèn)真溝通過D、完全沒有溝通

第二十一頁，共四十六頁。22、現(xiàn)在的績效管理系統(tǒng)，讓我同其他部門之間

A、保持著良好而密切的溝通

B、偶爾有一些溝通，但不太能解決問題

C、非常缺少溝通D、完全缺乏溝通，各自為政

第二十二頁，共四十六頁。23、我與其他部門的同事進(jìn)行工作事項(xiàng)的溝通時(shí)

A、雙方都是非常主動(dòng)的B、我主動(dòng)，其他部門被動(dòng)

C、其他部門主動(dòng)，我被動(dòng)D、雙方都是非常被動(dòng)的

第二十三頁，共四十六頁。24、公司的績效管理系統(tǒng)讓我增加了更多的時(shí)間和精力來與其他部門進(jìn)行溝通

A、我總是這么認(rèn)為的

B、我有時(shí)這么認(rèn)為

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完成不對(duì)

第二十四頁，共四十六頁。25、良好的工作績效，在多大程度上是由部門間的良好溝通來保持的

A、超過50％

B、30％左右

C、10％左右D、沒有太大關(guān)系

第二十五頁，共四十六頁。26、公司與外部市場、顧客、競爭者、相關(guān)企業(yè)的溝通

A、是全面和充分的溝通

B、偶爾有簡單的溝通

C、基本沒有溝通過D、完全沒有溝通

第二十六頁，共四十六頁。27、現(xiàn)在的績效管理系統(tǒng)，讓我同外部市場、顧客、相關(guān)企業(yè)和資訊

A、保持著良好而密切的溝通

B、偶爾有一些溝通，但不太能解決問題

C、非常缺少溝通D、完全缺乏溝通，各自為政

第二十七頁，共四十六頁。28、我們企業(yè)與外部市場、顧客、相關(guān)企業(yè)的溝通

A、雙方都是非常主動(dòng)的B、公司是主動(dòng)的，外部是被動(dòng)的

C、外部是主動(dòng)的，公司是被動(dòng)的D、雙方都是非常被動(dòng)的

第二十八頁，共四十六頁。29、公司的績效管理系統(tǒng)，讓我增加了更多的時(shí)間和精力來關(guān)注外部的市場、顧客、相關(guān)企業(yè)和資訊

A、我總是這么認(rèn)為的

B、我有時(shí)這么認(rèn)為

C、我不太認(rèn)同這種看法D、這種看法完成不對(duì)

第二十九頁，共四十六頁。30、良好的工作績效，在多大程度上是由內(nèi)外部間的良好溝通來保持的

A、超過50％

B、30％左右

C、10％左右D、沒有太大關(guān)系

第三十頁，共四十六頁。31、目前公司的績效管理系統(tǒng)在多大程度上能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出公司的業(yè)績

A、超過90％的準(zhǔn)確性

B、大約只有50％的準(zhǔn)確性

C、大約只有30％的準(zhǔn)確性D、績效管理系統(tǒng)完全沒有評(píng)價(jià)公司業(yè)績的能力

第三十一頁，共四十六頁。32、目前公司一直在有規(guī)劃地進(jìn)行總體業(yè)績的評(píng)價(jià)并不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略

A、肯定是

B、有時(shí)是

C、不是D、完全不是

第三十二頁，共四十六頁。33、對(duì)公司業(yè)績的認(rèn)識(shí)，我們?cè)诙嚅L時(shí)間內(nèi)可能清晰地獲知

A、一個(gè)季度以內(nèi)

B、半年左右

C、一年左右D、非常長的時(shí)間

第三十三頁，共四十六頁。34、對(duì)組織業(yè)績的評(píng)價(jià)，員工的認(rèn)可度

A、超過80％

B、50％左右

C、30％左右D、沒有太大關(guān)系

第三十四頁，共四十六頁。35、績效管理系統(tǒng)對(duì)公司業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，讓我能更加有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

A、完全是這樣的

B、有時(shí)是這樣的

C、不一定是這樣D、完全不是這樣

第三十五頁，共四十六頁。36、公司目前的績效管理系統(tǒng)在多大的程度上能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績

A、超過90％的準(zhǔn)確性

B、大約只有50％的準(zhǔn)確性

C、大約只有30％的準(zhǔn)確性D、績效管理系統(tǒng)完全沒有評(píng)價(jià)部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的能力

第三十六頁，共四十六頁。37、公司目前一直在有規(guī)劃地進(jìn)行部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)并不斷調(diào)整部門的職能

A、肯定是

B、有時(shí)是

C、不是D、完全不是

第三十七頁，共四十六頁。38、對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的認(rèn)識(shí)，我們?cè)诙嚅L時(shí)間內(nèi)可以清晰獲知

A、一個(gè)季度以內(nèi)

B、半年左右C、一年左右D、非常長的時(shí)間

第三十八頁，共四十六頁。39、對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的評(píng)價(jià)，員工的認(rèn)可度

A、超過80％B、只有50％左右

C、只有30％左右

D、非常不認(rèn)可

第三十九頁，共四十六頁。40、績效管理系統(tǒng)對(duì)部門、團(tuán)隊(duì)業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，讓我能更加有效的實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

A、完全是這樣的

B、有時(shí)是這樣的

C、不一定是這樣D、完全不是這樣

第四十頁，共四十六頁。41、公司目前的績效管理系統(tǒng)在多大程度上能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)出個(gè)人的業(yè)績

A、超過90％的準(zhǔn)確性

B、大約只有50％的準(zhǔn)確性

C、大約只有30％的準(zhǔn)確性D、績效管理系統(tǒng)完全沒有評(píng)價(jià)個(gè)人業(yè)績的能力

第四十一頁，共四十六頁。42、目前公司一直在有系統(tǒng)地進(jìn)行員工業(yè)績的評(píng)價(jià)并不斷調(diào)整部門的職能

A、肯定是

B、有時(shí)是

C、不是D、完全不是

第四十二頁，共四十六頁。43、對(duì)員工業(yè)績的認(rèn)識(shí)，我們?cè)诙嚅L時(shí)間內(nèi)可以清晰獲知

A、一個(gè)季度以內(nèi)

B、半年左右

C、一年左右D、非常長的時(shí)間，甚至不可獲知

第四十三頁，共四十六頁。44、對(duì)員工業(yè)績的評(píng)價(jià)，員工的認(rèn)可度

A、超過80％B、只有50％左右

C、只有30％左右

D、非常不認(rèn)可

第四十四頁，共四十六頁。45、績效管理系統(tǒng)對(duì)員工業(yè)績的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，讓我能更加有效的實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

A、完全是這樣的

B、有時(shí)是這樣的

C、不一定是這樣D、完全不是這樣

第四十五頁，共四十六頁。內(nèi)容總結(jié)1、我們的薪酬與績效管