員工的職業(yè)化塑造

同心鑠金職業(yè)化的塑造何曙光杭州精鷹咨詢公司項(xiàng)目管理總監(jiān)現(xiàn)任浙江多家企業(yè)人力資源顧問專業(yè)咨詢師專業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)系電話：5

贏變化紛至沓來(lái)時(shí)…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界在新世紀(jì)幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會(huì)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識(shí)，增加新能力，在無(wú)保證的職業(yè)市場(chǎng)，獲取有保證的競(jìng)爭(zhēng)力。《如何使員工熱愛公司》（美國(guó)管理協(xié)會(huì)，斯米克叢書）企業(yè)該提供什么樣的承諾蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市?chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，有很高的市場(chǎng)價(jià)值”。《管理革命》公司的承諾我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事做必須做的事痛苦地做事快樂地做事你在哪里？喜歡痛苦快樂必須真正地保障就業(yè)保障職業(yè)保障有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽(yù)度職業(yè)化管理

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰(shuí)而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？職業(yè)化

管理觀念管理（思維）態(tài)度管理（情緒）行為管理（結(jié)果）精神管理由這個(gè)試驗(yàn)所得到的種種啟發(fā)中，最重要的莫過于突然領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)，也就是突然領(lǐng)悟?qū)Ψ绞侨绱丝催@個(gè)圖形的，這種現(xiàn)象我們稱為觀念轉(zhuǎn)移。是改變行為與態(tài)度的原動(dòng)力（無(wú)論是瞬間完成或長(zhǎng)期醞釀而成）。觀念轉(zhuǎn)移觀念管理小心變成職場(chǎng)“植物人”觀念（思維）管理的目標(biāo)認(rèn)同感使命感觀念（思維）管理的要素使命—— 玩得長(zhǎng)久遠(yuǎn)景—— 愿意玩價(jià)值觀——玩得開心 玩得放心觀念管理關(guān)鍵要素可能思考雙贏思維避免成為植物人游戲釘子餃試驗(yàn)觀念一可能思考沒是不燥可能，久只是暫汗時(shí)缺少閱方法；紙牌游戲游戲規(guī)則施：

1、陵每4人一圾組，每人呆手里拿著溫標(biāo)有X、筋Y標(biāo)記的蝴紙牌各一徹張

2、殊進(jìn)行10糾局選擇。磚每人出X緣瑞或Y，根抗據(jù)如下記堤分規(guī)則進(jìn)稈行記分：4X每桐人輸1元駕3X威每人輸1口元融1Y峽每人輸3洗元

2X件每人輸混2元射2Y內(nèi)每人輸2輩元

1X睜每人贏辜1元及3Y敏每人輸1呀元

4Y擠每人贏策1元3、分許別與游訓(xùn)戲的第定3次和圍第6次君開始前厲有30成秒時(shí)間蔬進(jìn)行溝西通，其康余的過映程當(dāng)中壘不允許迷說話心理測(cè)驗(yàn)音：你最先潮放棄什么騙？你到一個(gè)院從未去過消的原始森奧林探險(xiǎn)，踢帶著老歪虎、猴子脈、孔雀、登大象、狗貴五種動(dòng)物殃。四周環(huán)馬境危險(xiǎn)重巖重，你腦不可能都爬將它們帶掏到最后，藥你不得楚不一一地原放棄。你會(huì)按著摘什么樣的廳順序放棄災(zāi)呢？請(qǐng)寫下文來(lái)你的耳順序。置（1分麥鐘）它們代表如：孔雀：槍你的伴材侶、愛侮人老虎：遷你對(duì)稱金錢和浙權(quán)力的夢(mèng)欲望大象：界你的父創(chuàng)母狗：你庸的朋友猴子：你昌的子女這個(gè)問題僚的答案意砌味著在困課苦的環(huán)境歡中你會(huì)首多先放棄什善么，讓緒你看看你南自己是什糖么樣的人億。觀念二雙贏既能勇求往直前菠，有能鳴為他人棗著想一起把隱蛋糕做割大只有雙守贏才能溪有持久塵的人際翠關(guān)系避免成鍬為“植糕物人”雪的第一枕個(gè)問題我在團(tuán)谷隊(duì)中存丑在的價(jià)村值是什磚么？切記：不您要問公司展能為你做弟什么，問問你勉能為公按司做些系什么？避免成為躍“植物人駕”的第二緒個(gè)問題錢以外貧的工作券動(dòng)力是它什么？切記：旅要么享耗受工作趙、要么忍狡受工作盾！避免成為臉“植物人到”的第三糟個(gè)問題什么可紙以成為址我下一滔步的目脖標(biāo)？切記：僚知道自品己要去賞哪里，才有可能拔到達(dá)那里還。避免成為勢(shì)“植物人豎”的第四氏個(gè)問題為了到達(dá)舅目標(biāo)我必針須進(jìn)行哪英些準(zhǔn)備？切記：谷大舍大巾得、小用舍小得做人最怕兩舍不得！避免成為踩“植物人歪”的第五遵個(gè)問題一旦出沸現(xiàn)任何振問題我賠該怎么瘡辦？切記：永貓遠(yuǎn)把焦點(diǎn)省放在：我該怎么碗做，而不是別劍人該怎么調(diào)做！態(tài)度管各理態(tài)度比悲技能更伏重要態(tài)度（情酷緒）管理漂的目標(biāo)雇傭軍志愿軍令人驚訝鄭的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%職業(yè)化新態(tài)度創(chuàng)業(yè)心同態(tài)：為雀自己工斜作積極心態(tài)勤：熱忱的順工作游戲心態(tài)杠：快樂的溪工作創(chuàng)業(yè)心礎(chǔ)態(tài)是什蝴么？把工作當(dāng)色成經(jīng)營(yíng)自太己、經(jīng)營(yíng)漿品牌的通頁(yè)道以經(jīng)營(yíng)者鈴的立場(chǎng)看待問題色、面對(duì)壓碧力、承擔(dān)鴉責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心潔態(tài)帶給豎你什么較？讓你更咳快的脫子穎而出讓你獲得蹄更多獎(jiǎng)賞讓你更輕母松、更快諒樂積極心姨態(tài)是什碼么？是一種仇思維方擦式，這種思維輕方式考慮得積極因素讓阻力變岔成動(dòng)力讓絕望枕變成希往望讓壞事情欠變成好事尤情……什么是自彩我形象？自我形象狠：是指?jìng)€(gè)體點(diǎn)在潛意識(shí)陜中認(rèn)為自畝己是什么嫩人的一種骨心理狀態(tài)盛。自我形象穴與習(xí)慣自我形普象是身逝體習(xí)慣是衣奪服身體改想變了，溜衣服就聲會(huì)不合跑身自我形預(yù)象改變男了，習(xí)峰慣就會(huì)閥不合身因此，壞改變習(xí)志慣首先例要改變管自我形內(nèi)象游戲心態(tài)秧是什么？投入松弛平和不急不貪不亂行為管理使自己脫淺穎而出的布競(jìng)爭(zhēng)力行為（據(jù)結(jié)果）航管理的改目標(biāo)進(jìn)入融入為了脫翼穎而出鑒，你必船須：應(yīng)對(duì)環(huán)綢境明確目電標(biāo)持續(xù)成長(zhǎng)銷售自賣己管理自己建立關(guān)系著網(wǎng)融入團(tuán)碌隊(duì)如何應(yīng)射對(duì)環(huán)境工作環(huán)境助意味著什貴么？什么該做雜什么不該栗做？當(dāng)你陷入薯不順心的員狀態(tài)時(shí)改變自驢己、影確響他人目標(biāo)的膠意義：與生俱貸來(lái)的使老命尼亞加拉僅瀑布的啟筐示撲克加纖數(shù)實(shí)驗(yàn)行動(dòng)目標(biāo)策略必定成功柜公式:檢討明確目標(biāo)目標(biāo)與成換功目標(biāo)人數(shù)（百分比）%25年后沒有目標(biāo)27%幾乎都生活在社會(huì)的最底層目標(biāo)模糊60%幾乎都生活在社會(huì)的中下層有清晰但比較短期的目標(biāo)10%大都生活在社會(huì)的中上層有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)3%成為社會(huì)各界的頂尖成功人士如何保毒持成長(zhǎng)學(xué)習(xí)力改比學(xué)歷齡更重要你若青澀扣還能成長(zhǎng)彼，你若成綁熟便將覆腐爛讀書、讀框事、讀人關(guān)注工顆作的細(xì)窄節(jié)和品蛾質(zhì)比別人堂更努力保持每領(lǐng)天都有南進(jìn)步，士勤評(píng)估如何銷售昨自己做“千里趕馬”還是享做“伯樂彼”在工作技中推銷支你自己讓購(gòu)買你滔的人覺得怠物超所值需要你興+喜歡丙你=郵離不開你如何管理巖自己8小時(shí)之犁外的所作夏所為，往往決震定了你溜的成就更有效率魚地做事別把惰率性當(dāng)作注原諒自靠己的理隊(duì)由職業(yè)化兼的過程螞，就是和不竿良習(xí)慣做列斗爭(zhēng)的過取程建立關(guān)蛛系網(wǎng)在企業(yè)芝中的人銷際關(guān)系全網(wǎng)由哪起些人組畜成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友哪一類最雖重要？領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)缺導(dǎo)！！領(lǐng)揭導(dǎo)！?。∪绾闻c領(lǐng)夸導(dǎo)處理好砍關(guān)系？討論：與領(lǐng)導(dǎo)處膝理好關(guān)系皆的原則服轟從敬泄業(yè)請(qǐng)捷示維豆護(hù)績(jī)招效爭(zhēng)模利如何融入飛團(tuán)隊(duì)獨(dú)行俠難彈成其事，季成功來(lái)自賓于團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門妄、每個(gè)人績(jī)都很重要控制你欠的優(yōu)越小感得道多輕助失道告寡助終極目標(biāo)人治法治人治