推銷學習課件

推銷推銷就是一種發(fā)現(xiàn)及滿足顧客需要的過程。第一頁，共五十七頁。如果要有效進行這個過程，你首先必須辨認顧客有使用你們產(chǎn)品或服務的需要。第二頁，共五十七頁。需要顧客的需要或渴望，可用你的產(chǎn)品或服務來滿足。第三頁，共五十七頁。經(jīng)常會用一些字句來表達：需要喜歡想要希望對......有興趣正在找第四頁，共五十七頁。機會和需要最重要的差異，在于顧客并沒有清楚說出想要解決問題或減少不滿的渴望。第五頁，共五十七頁。顧客：我的電話很多，經(jīng)常占線，特別是我有時又出差不在，所以一些大客戶常抱怨不好和我聯(lián)系。（機會）業(yè)務員：那你裝一部錄音電話不就可以了。顧客：不過要真是有誠意做生意的客戶，他總會找到我的。業(yè)務員：但有的客戶確實因找不到你而失去了一些生意。如果你有一部錄音電話，即使在外地，可每天詢問，這樣不是很好嗎？顧客：嗯，這倒也是?。C會轉(zhuǎn)化為需求）第六頁，共五十七頁。顧客的需要就是買賣行為的焦點，但是顧客并不是每次都會將他們的需要表達出來。很多時候，他們對你的產(chǎn)品或服務只表達了我們所謂的“機會”。因此，我們要學會辨認“機會”。第七頁，共五十七頁。機會顧客的問題或不滿，可用你的產(chǎn)品或服務來解決。第八頁，共五十七頁。

詢問詢問就是以發(fā)問的方式搜集資料。詢問分為兩種：開放式有限制式第九頁，共五十七頁。 開放式目的：鼓勵顧客暢所欲言。常用字眼：（帶W）誰Who 什么What什么時候When 哪里Where怎么樣How第十頁，共五十七頁。 有限制式限制顧客回答范圍為“是”和“不是”。或者在你提供的回答中任選其一。常用字眼：是不是 哪一個 有沒有或是 是否 曾否 對嗎 第十一頁，共五十七頁。 何時說服？1、當你已發(fā)現(xiàn)顧客的需要2、你已清楚了解顧客的需要第十二頁，共五十七頁。醫(yī)生對我們產(chǎn)品的態(tài)度感興趣有異議漠不關(guān)心第十三頁，共五十七頁。感興趣明確的評論提出問題肯定的否定的第十四頁，共五十七頁。 醫(yī)生做出肯定性評論時同意他的論點重申他同意的利益邏輯性地按他的論點介紹產(chǎn)品第十五頁，共五十七頁。否定時：（有異議的醫(yī)生）永遠不要對我們產(chǎn)品的否定永遠不要對競爭產(chǎn)品的否定第十六頁，共五十七頁。感興趣的醫(yī)生提出問題醫(yī)生的目的：為取得更多的信息，表示出有解決問題的需要。第十七頁，共五十七頁。當醫(yī)生問題很多時，重復他的問題，先回答最重要的問題、容易的問題?；蛟S這個問題是他的許多問題的中心。第十八頁，共五十七頁。處理提問耐心傾聽重復問題回答問題向醫(yī)生確認第十九頁，共五十七頁。 處理第II型異議方法：第一步：用提問的方法復述異議。第二步：把異議減少（局限）到最小。第三步：引介與異議相關(guān)的，具有很強 說服力的特性。注意：復述異議時，千萬不要露出贊同的意思，否則醫(yī)生會認為他的異議再正確不過了。第二十頁，共五十七頁。 處理第II型異議比喻：處理異議就象練習柔道。順著他的來勢（用提問的方法處理異議）改變來勢的方向（把異議減小到極小值）把來勢變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢（引介與異議相關(guān)的強有力的特性）第二十一頁，共五十七頁。 處理第II型異議用提問方式復述異議的優(yōu)點醫(yī)生可能會逐步放棄異議。向醫(yī)生表明你對他的觀點是認真的、感興趣的，對他是尊重、禮貌的。贏得了思考的時間第二十二頁，共五十七頁。提問的方式重復異議，把異議反彈給他，以柔化他的攻勢。舉例：張醫(yī)生，您的意思是...您說的副作用指那些？您指的是那些副作用？您是想說...第二十三頁，共五十七頁。減少醫(yī)生對缺點顧慮的方法，就是提醒他已接受的產(chǎn)品利益。而那些利益正是你這次及以前拜訪時已被醫(yī)生接受的。幫助他記起已經(jīng)同意的那些利益是很重要的。所有你要心中有數(shù)，他已接受了哪些利益。第二十四頁，共五十七頁。復述異議之后，減少異議。醫(yī)生：你的產(chǎn)品太貴了！MR：可它確實是最棒的（最好的）！藥片看起來似乎貴，可按療程看，還是很經(jīng)濟。要全面比較起來，您將會節(jié)省時間。我們的產(chǎn)品很方便，每天服用一次。我們的藥品副作用小，更安全。它起效快，可使病人盡快恢復工作。第二十五頁，共五十七頁。舉例：一位推銷土地的業(yè)務員顧客：你這塊土地的價格太貴了！業(yè)務員：可當?shù)兀ǜ浇┠静暮鼙阋?，這樣可以減少你的成本。6個月后，鄰近的高速公路通車，又可解決交通。整體考慮，木材是你的主要原料。家具的運輸也是應該考慮的重要因素。所以，這塊地對他是最合適的選擇。第二十六頁，共五十七頁。減小異議之后：再引出一個很具有說服力的特征。如果可能的話，把它和異議聯(lián)系起來，這樣你就會幫助醫(yī)生克服他的異議。第二十七頁，共五十七頁。處理第II類異議如果沒有醫(yī)生已接受的利益，或者已接受的利益沒有辦法叫醫(yī)生的異議減輕，你就需要以詢問發(fā)現(xiàn)“需要”，以減少產(chǎn)品缺點對醫(yī)生的重要性。在這種情況下，你所使用的策略和“處理不關(guān)心”相同。第二十八頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心你可能會感到奇怪，醫(yī)生怎么能對你的產(chǎn)品無興趣，而你卻對它充滿敬重、關(guān)注和愛護？第二十九頁，共五十七頁。 漠不關(guān)心原因很多：你沒有介紹好自己的產(chǎn)品，醫(yī)生無法預定對你的產(chǎn)品有任何的需求。醫(yī)生保守，不喜歡變化，不愿改變處方習慣。對已經(jīng)在使用的產(chǎn)品（或你的競爭產(chǎn)品）感到很滿意。正在想其它的事而心不在焉。第三十頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心要盡早覺察到漠不關(guān)心屬于哪一類,運用心理學戰(zhàn)術(shù)觀察醫(yī)生任何做出反應。如果你認為他是你必須要“放倒”的目標醫(yī)生，那你必須采取措施。只要存有一線希望,就要盡全力去做。第三十一頁，共五十七頁。醫(yī)生：在頭痛發(fā)作時，可用西比靈治療偏頭痛嗎？（傾聽）MR：您是想在頭痛時鎮(zhèn)痛還是用于下次的預防？（重復）醫(yī)生：西比靈對心臟有作用嗎？（傾聽）MR：您是擔心西比靈會影響心率？血壓？醫(yī)生：是。MR：回答。（回答）MR：我是否清楚地回答了您的問題？（確認）醫(yī)生：我能給失眠的病人使用西比靈嗎？（傾聽）MR：您的意思是把西比靈作為鎮(zhèn)靜劑嗎？（重復）醫(yī)生：我想知道西比靈在治療眩暈時起效有多快？MR：一周癥狀緩解，二周一般治愈。第三十二頁，共五十七頁。處理有異議的醫(yī)生對許多缺乏經(jīng)驗的藥品推銷員來說，醫(yī)生的問題會引起擔心，而異議當即導致恐慌。然而，處理異議是每位推銷員日常工作的一部分，處理異議是他必須面對的挑戰(zhàn)。如果能巧妙地處理異議，你才能體會到經(jīng)歷艱難最終成功的快樂。第三十三頁，共五十七頁。有兩種類型的異議第I型：由于誤解或?qū)π畔⑷狈θ娴牧私馑鸬?。第II型：由于你的產(chǎn)品不能滿足醫(yī)生的需求或你的產(chǎn)品有缺點。第三十四頁，共五十七頁。處理第I型異議消除誤解（仔細地聽，確認誤解原因何在）提供更多的信息（M.C.Q.C）禮貌地做請醫(yī)生確認第三十五頁，共五十七頁。處理第II型異議由于產(chǎn)品有缺點或不能滿足醫(yī)生的某個利益而引起的異議。這種情況完全可能發(fā)生，因為你不是在推銷包治百病、完全無缺的靈丹妙藥。你的產(chǎn)品是不錯，獨特有創(chuàng)造性，但不總是能完美地滿足所有需求。第三十六頁，共五十七頁。處理第II型異議有些競爭對手也有很好的產(chǎn)品，而且他們的產(chǎn)品可能在某一方面比你的產(chǎn)品能更好地滿足醫(yī)生的某些需求，現(xiàn)實生活就是這樣。你對自己產(chǎn)品所有的愛和敬重都無法改變這一點。第三十七頁，共五十七頁。處理第II型異議心態(tài)思想準備：不要驚慌，冷靜、認真。謙虛而自信。非常清楚自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點，以及競爭產(chǎn)品的優(yōu)缺點，并能做準確地比較。最好在拜訪前就能預測可能出現(xiàn)的異議，這樣就基本有了準備好的對策了。第三十八頁，共五十七頁。 對漠不關(guān)心的醫(yī)生，最好你第一次詢問就提出激發(fā)的目的，因為你可能沒有第二次機會了。 這需要銷售員有很好的觀察力、判斷力、敏銳并且有足夠的醫(yī)生“背景資料”。第三十九頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心（一）原因：因為你沒有介紹好產(chǎn)品，醫(yī)生不明白他對你的產(chǎn)品有任何需要。 處理： 1、提高M.C.Q.C.的應用技巧去 處理 2、多用有限制性詢問，迅速激發(fā) 或搜索他的要求第四十頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心（二）原因：守舊的醫(yī)生這類醫(yī)生往往會：通常不咄咄逼人會吹捧你，讓你松懈會告訴你他也將考慮你的產(chǎn)品，開空頭支票（而你一出門，他就會把這件事拋到腦后）第四十一頁，共五十七頁。處理：

作為一名優(yōu)秀的推銷員，你應該能覺察到（或通過查處方）你一離開，醫(yī)生會把一切拋到腦后。 你成功的最佳機遇在于切實地提議。你所要做到的只是在他的諾言擦身飛過時緊緊地咬住它們，他不能為此而責怪你。第四十二頁，共五十七頁。醫(yī)生：“你們的產(chǎn)品的確不錯......MR：“我真高興，您對我們的產(chǎn)品如此滿意。 大夫，在您的臨床實踐中，哪類患者 療效最好？ “其他的醫(yī)生也可能從你的經(jīng)驗中獲益， 因為您看......醫(yī)生：“我當然會使用您的產(chǎn)品?！盡R：“大夫，下一周正好有些新資料到，我會 盡快給您送來，正好和您再討論一下你試 用的效果？” “你看我留下一盒樣品可以嗎？” “你還需要樣品嗎？”第四十三頁，共五十七頁。帶“W”問題，不會讓醫(yī)生用簡單的“是”或“不是”滑過去。MR：“你覺得我哪一天再拜訪你更 合適，星期三，還是星期四？” “大夫，您打算治療這幾個病人， 觀察二周，還是三周？”給過于守舊的醫(yī)生建議時，應盡量精確，只給他兩、三個選擇，不要有太多回旋的余地。 第四十四頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心（三）原因：心滿意足（對現(xiàn)用的產(chǎn)品或 競爭產(chǎn)品）這類醫(yī)生往往會：會就他使用的產(chǎn)品提問會告訴你，他非常喜歡正在使用的產(chǎn)品“您瞧，我已經(jīng)使用這種藥多年了，我對它很滿意?！?“我一直給這些患者使用這種藥，而他們感覺良好?！薄斑@藥安全，療效好，也沒有什么副作用，我為什么要換掉它？”

第四十五頁，共五十七頁。

對現(xiàn)有療法很滿意的醫(yī)生有時甚至很粗魯，他有自己的主張。他只是努力試圖挽救他的一定之規(guī)，如果你不小心應付，這種坦率就會變的氣勢逼人。對這類醫(yī)生建議不會奏效，因為他不準備假裝站在你這一邊：正相反，他清楚地表示他不準備加入你的陣營。 你必須小心試探著向他表明籬笆那邊的草不象他想象的那么綠，而你這邊有更好的草坪和雛菊。如果你成功地做到這一點，那他就會涉水渡河了。第四十六頁，共五十七頁。MR：“大夫，患者服用這藥，是不是都必須 做鏡檢？” “大夫，為什么有些患者停止服藥了？” “每天四次，患者是不是難遵醫(yī)囑？” “大夫，服用此藥，有什么藥物禁忌嗎？” “大夫，經(jīng)常服用此藥，時間長了，效果 是不是就不太理想了？” “大夫，這藥有耐藥性嗎？” “大夫，這藥服用當時療效不錯，但復發(fā) 率如何？”第四十七頁，共五十七頁。 要消除心滿意足的無動于衷，你必須搜索他對目前療法不滿意之處。 注意：因為他要維護自己的觀點，因而如果你打探的過多或者提問迫使他承認自己的錯誤，那他會做出粗魯?shù)姆磻?。盡量減少正面沖突的危險，提一些有關(guān)患者、療法、副作用以及患者可能不得不面對的情形的問題，提問不要涉及他的結(jié)果、他的難題、他的處方、他的判斷。第四十八頁，共五十七頁?！按蠓颍斶@些患者......時，他們該怎么辦？”“大夫，當這些患者......時，你該怎么辦？”“你敢肯定患者會聽從你的建議嗎？”“患者這時會來求醫(yī)咨詢嗎？”“大夫，患者應當癥狀首次出現(xiàn)時就醫(yī)還是自己堅持不住了來就醫(yī)？”“大夫，你以為患者一有癥狀就來就醫(yī)嗎？”第四十九頁，共五十七頁。記?。骸白屷t(yī)生承認你是對的，這比讓他承認他是錯的要容易得多。第五十頁，共五十七頁。 如果醫(yī)生由于對已使用的產(chǎn)品感到滿意而不感興趣，你就必須刺探他不滿意的地方，隨時了解有關(guān)競爭對手的情況，努力掌握他們的全部特點（特別是他們的弱點）。 就象依靠自己的優(yōu)勢一樣，還要依靠他人的弱點取得成功！第五十一頁，共五十七頁。處理漠不關(guān)心（四）原因：浮想聯(lián)翩的醫(yī)生這類醫(yī)生往往會：緊張、好動，坐立不安用手敲桌子，擺弄筆，轉(zhuǎn)動坐椅沉默，無表情“嗯，啊，對不起，你剛才說”第五十二頁，共五十七頁。面對浮想聯(lián)翩的醫(yī)生，可以：行之有效而不使醫(yī)生起戒心的方法：提出帶有總結(jié)性的問題（“W”）試驗性收尾沉默改換話題第五十三頁，共五十七頁。如果醫(yī)生還是無興趣怎么辦？

假如推銷是門藝術(shù)，那這種藝術(shù)就是常識。沒