標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理剖析講義

地產(chǎn)工程質(zhì)量缺陷整體解決方案1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分、標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分、標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、標(biāo)桿企業(yè)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析一、標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理二、標(biāo)桿企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析三、標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理非忠誠業(yè)主差距（某個(gè)細(xì)節(jié)上）品牌期待符合或超越（每個(gè)細(xì)節(jié)上）問題處理銷售過程規(guī)劃設(shè)計(jì)問題處理工程質(zhì)量問題處理物業(yè)管理問題處理忠誠業(yè)主品牌形象/廣告宣傳業(yè)內(nèi)口碑/朋友介紹看房購買收樓居住全國性地產(chǎn)知名品牌形成后，其品牌溢價(jià)率一般可以達(dá)到房價(jià)的10%～50%。。銷售成本可以下降60%以上。標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大重慶、成都：西南標(biāo)；北京：華北標(biāo)；上海：華東標(biāo)；西安：西北標(biāo)社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清總部工程管理要求與項(xiàng)目一線實(shí)際脫節(jié)，總部既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升成都龍湖晶藍(lán)半島595套房屋，項(xiàng)目工程部總計(jì)參與1.86萬次檢查標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理■標(biāo)桿企業(yè)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加標(biāo)桿企業(yè)的工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營管理體系不健全各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒有體現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分：集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項(xiàng)目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見誤區(qū)：一：總部對項(xiàng)目工程管理問題承擔(dān)直接管理責(zé)任工程質(zhì)量、進(jìn)度是根據(jù)工程進(jìn)展逐漸形成，依靠前期預(yù)防、過程控制、結(jié)果控制等多種管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工程管理目標(biāo)。作為異地、多項(xiàng)目管理的房地產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)總部的工程管理受總部任務(wù)、人員配備、管理半徑等多方面限制，不可能完全監(jiān)管項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵進(jìn)程。依靠總部直接監(jiān)管項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度并承擔(dān)直接管理責(zé)任，一方面導(dǎo)致項(xiàng)目工程部權(quán)責(zé)意識(shí)下降，另一方面也沒有充分發(fā)揮總部專業(yè)資源集成的優(yōu)勢標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見誤區(qū)：二：總部制定大量的工程管理制度、規(guī)定或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的具體組織者、實(shí)施者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建造全過程。如果需要整體提高集團(tuán)工程管理的水平，集團(tuán)總部的工程管理職能首先是指導(dǎo)、幫助，其次才是監(jiān)督和管理。傳統(tǒng)的工程質(zhì)量通病防治、施工工藝管理規(guī)程要求等并不適用于一線工程管理的實(shí)際應(yīng)用（篇幅越大的標(biāo)準(zhǔn)和制度越?jīng)]人看，也沒人執(zhí)行），也沒有真正解決工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性偏差。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■總部工程管理職責(zé)設(shè)定的常見誤區(qū)：三：總部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)執(zhí)行力考核標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)總部制定的工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，其目的是通過地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部的執(zhí)行，保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果沒有有效的監(jiān)管、考核體系，既解決建設(shè)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制、總部管理半徑引起的檢查難度，又解決地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部執(zhí)行集團(tuán)工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力監(jiān)督。缺乏監(jiān)管考核的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)往往形同虛設(shè)。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：1、以工程質(zhì)量管理研發(fā)為主研究工程質(zhì)量管理的發(fā)展方向，制定集團(tuán)的工程質(zhì)量戰(zhàn)略，建立地區(qū)公司工程質(zhì)量保證體系框架及標(biāo)準(zhǔn)2、解決一線工程管理存在的系統(tǒng)性偏差針對業(yè)主投訴重點(diǎn)和工程質(zhì)量通病的系統(tǒng)性偏差（共性和多發(fā)性），為一線公司提供技術(shù)支持和管理支持，制定用于一線工程管理的檢查工具、表格等標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：3、改進(jìn)工程供方管理的薄弱環(huán)節(jié)，輸出質(zhì)保體系完善集團(tuán)合約、招標(biāo)文件，固化施工方、監(jiān)理方質(zhì)保體系管理要求和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)程要求。細(xì)化施工方、監(jiān)理方工序檢驗(yàn)批檢驗(yàn)管理要求。避免標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一產(chǎn)生的不合理最低價(jià)中標(biāo)4、集團(tuán)工程合約及招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化降低地區(qū)公司及項(xiàng)目工程部招標(biāo)采購配合工作量，避免因?yàn)槿藶樾允枋?dǎo)致技術(shù)指標(biāo)要求、管理配合要求等出現(xiàn)錯(cuò)漏標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：5、研究新技術(shù)、新材料及新的質(zhì)量管理方法應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化住宅、輕鋼裝配式住宅、低碳住宅、新型節(jié)能墻體材料、內(nèi)墻防開裂砌體材料、架空式種植屋面、通風(fēng)、隔聲、采光、家居智能化應(yīng)用等6、建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系（分級(jí)、后評估）實(shí)行戰(zhàn)略供應(yīng)商分級(jí)管理，充分發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模化集中采購優(yōu)勢，降低采購成本，提高工程質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析■標(biāo)桿企業(yè)總部工程管理的定位：7、實(shí)行績效考核與專業(yè)管理考核雙重考核體系對地區(qū)公司和項(xiàng)目工程部的實(shí)體及工作檢查，主要針對集團(tuán)制定的工程技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。制定執(zhí)行力考核工具，對過程質(zhì)量管理進(jìn)行執(zhí)行力監(jiān)管。集團(tuán)業(yè)務(wù)專業(yè)管理考核與地區(qū)公司績效考核并行。8、加強(qiáng)知識(shí)管理，工程管理案例庫建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)地區(qū)公司工程管理好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，總結(jié)失敗的原因和可改進(jìn)的方法，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)技術(shù)知識(shí)信息共享。加強(qiáng)內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)，避免問題重復(fù)發(fā)生標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場營銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（萬科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標(biāo)管理，對項(xiàng)目工程部的工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督；但在實(shí)際運(yùn)作中，工程管理部大部分的工作是工程招標(biāo)和材料采購，技術(shù)管理及質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少。

成本管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評定，工程進(jìn)度款審算等。

項(xiàng)目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制，參與圖紙和施工方案的會(huì)審、招標(biāo)文件的評審，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，小額工程的招標(biāo)及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行承建商和供貨商的評定，配合銷售。標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部行政人力部財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理總建筑師總經(jīng)理助理工程總監(jiān)經(jīng)營銷售部地盤物資部合約管理部質(zhì)量管理部土建工程師水電工程師審算工程師（中海地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析質(zhì)量管理部：工程技術(shù)管理中心，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、報(bào)建和檔案的管理，參與圖紙會(huì)審、承建商和供貨商的考察、技術(shù)標(biāo)的評審。

物資部：物資供應(yīng)和管理中心，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的采購、管理及供貨商管理、建材信息網(wǎng)維護(hù)、新材料推廣，對所有項(xiàng)目的物資成本進(jìn)行預(yù)測、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評估，并配合合約部對建安成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和報(bào)警；

標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析合約管理部：工程成本管理中心，負(fù)責(zé)工程成本管理及其相關(guān)工作，包括招投標(biāo)、合同管理以及承建商管理，對所有項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行預(yù)測、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評估；地盤：項(xiàng)目施工控制中心，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各種配合關(guān)系。標(biāo)桿企業(yè)殘工程管理獎(jiǎng)模式分析■差異分驗(yàn)析：在多項(xiàng)撞目開發(fā)渴模式下過，地區(qū)貌公司工磨程管理盲部的技孕術(shù)管理首、質(zhì)量黨監(jiān)督職孫能是項(xiàng)疾目工程失質(zhì)量保先證體系旨的重要辜組成部旋分；在讓萬科工羞程系統(tǒng)役中，地適區(qū)公司械工程管呼理部較益多的時(shí)恨間在做久工程招舍標(biāo)、材跨料采購綠工作，貪其技術(shù)叮管理、傻質(zhì)量監(jiān)碰督職能漲相對較編弱，許雜多信息薦和資源移得不到妄共享，鄉(xiāng)豐一些低繳級(jí)錯(cuò)誤嶼在不同蛾的項(xiàng)目碗重復(fù)發(fā)泄生。標(biāo)桿企業(yè)齒工程管理冬模式分析■差異分析雙：萬科目請前的組紅織管理儲(chǔ)模式在扁項(xiàng)目部葉層面類此似于弱光矩陣式杜，而中烘海更接務(wù)近于直父線管理偉模式?？蚓仃囀綄俚墓芾砣滥Ｊ綄夤芾砣撕輪T綜合騰素質(zhì)的賤要求高現(xiàn)于直線午式管理?xiàng)?。萬科矩謊陣式的墓管理形進(jìn)式，在牢一定程該度上會(huì)陸導(dǎo)致質(zhì)己量責(zé)任勁劃分不護(hù)清晰，乖容易出聾現(xiàn)質(zhì)量甚、進(jìn)度氏問題的哥相互推翅諉、以昆所謂為正企業(yè)負(fù)蓋責(zé)的“專業(yè)管糊理”角度導(dǎo)致裂項(xiàng)目總體見管理失衡厘，卻無人仆承擔(dān)責(zé)任嚇。標(biāo)桿企業(yè)職工程管理窗模式分析■差異分析瘦：萬科目款前的組郵織管理倡模式通首過對招武標(biāo)采購蹦權(quán)、技打術(shù)評價(jià)崗權(quán)、成俯本審核幫權(quán)實(shí)行班三權(quán)分君立。在攜全國性梢異地?cái)U(kuò)伙張的背橋景下，取更加注弄重強(qiáng)調(diào)與避免權(quán)檢力過于耽集中產(chǎn)程生項(xiàng)目么經(jīng)營風(fēng)糠險(xiǎn)萬科矩陣胸式的管理遷形式，通罰過其內(nèi)部專完善的業(yè)嗽務(wù)流程管細(xì)理、專業(yè)池的計(jì)劃運(yùn)按營管理及存大量的萬梢科內(nèi)部企榨業(yè)技術(shù)標(biāo)脹準(zhǔn)、管理筒標(biāo)準(zhǔn)等保語障項(xiàng)目業(yè)奸務(wù)體系順橫暢。標(biāo)桿企遠(yuǎn)業(yè)工程麗管理模貿(mào)式分析■項(xiàng)目工法程部管宋理權(quán)責(zé)旋劃分容唐易出現(xiàn)仗的誤區(qū)互：一：項(xiàng)目擇工程部配飲合招標(biāo)采溪購的具體騰工作應(yīng)明虛確：多項(xiàng)目叉管理?？菔较拢隧?xiàng)目工爽程部配乳合招標(biāo)自采購，綱應(yīng)僅限扛于提出脫進(jìn)場時(shí)徐間，進(jìn)杰場條件畜、工期援要求、珍項(xiàng)目特兼有的技舊術(shù)、管弓理要求渡等內(nèi)容婆。工程朋量提量嚇及審核輕應(yīng)由成減本管理來部門負(fù)紐奉責(zé)，招慣標(biāo)文件貌編制（底技術(shù)、稱質(zhì)量要杠求、管毀理、配落合要求習(xí)等）應(yīng)盛由地區(qū)楚公司工涼程管理處部負(fù)責(zé)撿。避免瘡項(xiàng)目工象程部因飼配合產(chǎn)越生大量勝內(nèi)業(yè)工聯(lián)作，進(jìn)兼而影響報(bào)到施工株現(xiàn)場的留質(zhì)量、援進(jìn)度管浪理。集滾團(tuán)招標(biāo)家文件、掃合約標(biāo)編準(zhǔn)化可威以有效院地提高得招標(biāo)采燥購的管朋理效率膠和水平求。標(biāo)桿企業(yè)撞工程管理慕模式分析■項(xiàng)目工程怠部管理權(quán)許責(zé)劃分容移易出現(xiàn)的寒誤區(qū)：二：項(xiàng)目編工程部配慈合報(bào)批報(bào)智建的具體鋪工作應(yīng)明雪確：多項(xiàng)目管放理模式下訓(xùn)，項(xiàng)目工腫程部不宜縱負(fù)責(zé)項(xiàng)目妻的報(bào)批報(bào)邀建工作。項(xiàng)配合報(bào)批亦報(bào)建應(yīng)僅昨限于需求浩內(nèi)容、需薄求時(shí)間、薯報(bào)建所需遵技術(shù)參數(shù)江指標(biāo)要求節(jié)、進(jìn)場條局件及工期毯要求（包葉含施工的俱市政工程搬等）等。蛋地區(qū)公司薦集中報(bào)批濃報(bào)建管理粱可以利用窩自身資源躁優(yōu)勢，加土快審批速吧度。同時(shí)添也保障了旁項(xiàng)目工程緩部對現(xiàn)場辟施工的質(zhì)秩量進(jìn)度管鄉(xiāng)豐理標(biāo)桿企業(yè)簽工程管理吩模式分析■項(xiàng)目工滅程部管街理權(quán)責(zé)鎮(zhèn)劃分容疏易出現(xiàn)配的誤區(qū)叉：三：項(xiàng)目學(xué)工程部配拉合成本控舉制的具體更工作應(yīng)明竊確：項(xiàng)目工程破部不宜負(fù)脊責(zé)設(shè)計(jì)變饞更洽商、紛現(xiàn)場變更份洽商的工滾程量認(rèn)量算審核工作霞。項(xiàng)目工底程部應(yīng)負(fù)若責(zé)核對變判更原因、惜變更的合絲式理性、變校更責(zé)任方忽認(rèn)定、已悅批洽商是便否按審批詳要求完成秧等工作。兇駐場成本似管理人員盜負(fù)責(zé)洽商置的工程量受認(rèn)量審核標(biāo)桿企業(yè)挑工程管理釣?zāi)Ｊ椒治鰳?biāo)桿企業(yè)厲工程管理響模式分析■總部對迎地區(qū)公號(hào)司工程去管理的當(dāng)考核體烤系設(shè)計(jì)圍：總部對擦地區(qū)公走司工程憲管理檢事查的常美見形式付：總部定期視或不定期班對項(xiàng)目工溝程部所管厚理的實(shí)體蔽工程質(zhì)量息進(jìn)行檢查糕，根據(jù)檢再查分項(xiàng)要叔求進(jìn)行評炭分缺點(diǎn)：受建造頑過程影烤響，檢亂查對關(guān)跪鍵的質(zhì)缺量過程牽無法得胖到有效控制。工程質(zhì)量倦管理的基陷礎(chǔ)是施工銜單位、監(jiān)投理單位的免質(zhì)保體系管理水平份，單純的蛙實(shí)體檢查零無法檢驗(yàn)買項(xiàng)目工程莊部的質(zhì)量管理能盛力。工程質(zhì)果量缺陷應(yīng)分類檢達(dá)查重點(diǎn)逮不明確繭，挑“渡毛病”驚很容易標(biāo)桿企業(yè)智工程管理測模式分析■總部對地尾區(qū)公司工臉程管理的哥考核體系滾設(shè)計(jì)：總部對地塊區(qū)公司工罰程管理檢戴查的常見睛形式：總部參與軍項(xiàng)目工程而部組織的膏關(guān)鍵驗(yàn)收辟（如結(jié)構(gòu)倍驗(yàn)收、門矮窗驗(yàn)收等倘）或分戶亂驗(yàn)收，根俗據(jù)驗(yàn)收結(jié)躺果進(jìn)行評剖分缺點(diǎn)：工程質(zhì)臘量管理誕是依靠哨質(zhì)量預(yù)鴨防、過圖程控制倚、結(jié)果勝檢驗(yàn)等方式實(shí)偷現(xiàn)的，厘單純的咱結(jié)果檢倉驗(yàn)，一擊旦出現(xiàn)暗問題，低不是造成工程返肌工，就是辯造成默認(rèn)猾質(zhì)量缺陷總部受人拴員配備、享管理半徑另等諸多限伏制，不可感能參與每個(gè)項(xiàng)目的紙關(guān)鍵驗(yàn)收標(biāo)桿企業(yè)神工程管理允模式分析■總部對妙地區(qū)公泄司工程抓管理的機(jī)考核體玻系設(shè)計(jì)捉：總部對地格區(qū)公司工模程管理檢嶄查的常見海形式：缺點(diǎn)：總部缺幣乏對項(xiàng)烈目工程周部管理龜施工單釋位、監(jiān)列理單位部質(zhì)保體系管理能緣瑞力評價(jià)的革管理考評法工具。單狠純依靠技伸術(shù)方案、施工交底撐、傳統(tǒng)檢表驗(yàn)批記錄刪表格等內(nèi)狼業(yè)檢查無云法解決執(zhí)行力落念實(shí)情況總部面偶臨多項(xiàng)斷目檢查鏈容易受你人情評皺價(jià)因素夸影響公耽正性總部定種期或不論定期檢屋查項(xiàng)目峰工程部辮對施工惠單位、毒監(jiān)理單刮位工程蠅質(zhì)保體毫系的管禾理質(zhì)量出，通過民實(shí)體質(zhì)益量檢查煮進(jìn)行對蠻照，按山檢查分囑項(xiàng)要求與進(jìn)行評見分標(biāo)桿企業(yè)格工程管理潛模式分析■總部對地怒區(qū)公司工林程管理的輛考核體系渠設(shè)計(jì)：總部對趙地區(qū)公甜司工程建管理檢統(tǒng)查的常耐見形式秀：缺點(diǎn)：需要總部瓶對工程質(zhì)壞保體系管代理工具、燥工程質(zhì)量害過程的責(zé)鐮任控制管溪理工具蠢等進(jìn)行分全面的待設(shè)計(jì)方嶄可進(jìn)行魄第三方津檢驗(yàn)費(fèi)攪用總部設(shè)定菜項(xiàng)目工程執(zhí)部管理施齡工單位、簽監(jiān)理單位乞質(zhì)保體系耐管理能力脫評價(jià)的考睛核工具，批設(shè)計(jì)關(guān)鍵淋工序質(zhì)量拒控制的質(zhì)仍量責(zé)任記鈔錄，委托撞第三方檢示查項(xiàng)目工聽程管理質(zhì)惹量，并通老過實(shí)體質(zhì)抖量檢查進(jìn)騙行對照，苦安考核工棒具進(jìn)行評背分標(biāo)桿企業(yè)靜工程管理涂模式分析■總部對地侍區(qū)公司工暴程管理的鉗考核體系掠設(shè)計(jì)：工程管理朱質(zhì)保體系銹考核檢查秀的重點(diǎn)：基礎(chǔ)管理裁檢查：通灰過對內(nèi)業(yè)辜資料的審愚查，檢查齊項(xiàng)目工程聲部工程質(zhì)六保體系管和理要求，水檢查項(xiàng)目埋工程部對薄施工單位刪、監(jiān)理單隊(duì)位工程質(zhì)齡保體系管過理的能力發(fā)。實(shí)體工程垮檢查：通墳過對現(xiàn)場愧實(shí)體工程捆的審查，公通過實(shí)體預(yù)質(zhì)量檢測急對照，檢柳查項(xiàng)目工脾程部關(guān)鍵慌質(zhì)量控制鍬和質(zhì)保體且系實(shí)際管牲理效果標(biāo)桿企怕業(yè)工程管管理模帳式分析■總部對地傾區(qū)公司工踐程管理的鑄考核體系內(nèi)設(shè)計(jì)：工程管煙理質(zhì)保邊體系基夸礎(chǔ)管理哈部分的犯檢查重旅點(diǎn)：設(shè)計(jì)交它底施工節(jié)點(diǎn)巡壽及細(xì)部交巨底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)睬交底施工工禾藝交底施工組織悟與配合交沃底標(biāo)桿企特業(yè)工程吉管理模搬式分析■總部對地缺區(qū)公司工火程管理的丸考核體系鞋設(shè)計(jì)：工程管饅理質(zhì)保珍體系基謀礎(chǔ)管理轎部分的佩檢查重圣點(diǎn)：工序質(zhì)巾量控制魔點(diǎn)、停攪止點(diǎn)交貫底施工樣板更交底施工單位箭、監(jiān)理單菜位關(guān)鍵工陰序檢驗(yàn)批鈴過程責(zé)任耀記錄表（溜非標(biāo)））項(xiàng)目工程族部關(guān)鍵工勇序檢驗(yàn)批倆復(fù)檢責(zé)任倚記錄表（偉非標(biāo)）工序交接犬檢、關(guān)鍵競驗(yàn)收責(zé)任繳記錄表（狐非標(biāo)）標(biāo)桿企輛業(yè)工程臂管理模割式分析■總部對地全區(qū)公司工披程管理的質(zhì)考核體系缺設(shè)計(jì)：工程管理鳥質(zhì)保體系甚實(shí)體對照左部分的檢愚查重點(diǎn)：工程防潛滲漏質(zhì)佩量控制工程防懂開裂質(zhì)小量控制精裝修觀敲感質(zhì)量控線制園林景觀槽工程細(xì)部譽(yù)質(zhì)量控制空間尺寸熱偏差質(zhì)量果控制門窗、設(shè)位備成品保駁護(hù)質(zhì)量控謝制標(biāo)桿企勾業(yè)工程宿管理模研式分析■總部對地冷區(qū)公司工廁程管理的脹考核體系甘設(shè)計(jì)：標(biāo)桿企業(yè)永工程質(zhì)保源體系檢查臨表：標(biāo)桿企摸業(yè)工程肚管理模扒式分析■標(biāo)桿企業(yè)兄的項(xiàng)目運(yùn)雞營管理與趟項(xiàng)目工程魚管理：開發(fā)流僅程與工挺程管理錯(cuò)：施工準(zhǔn)營備階段虜和施工潮階段是神建筑產(chǎn)抵品的實(shí)預(yù)現(xiàn)階段形，是項(xiàng)演目工程無管理的滋主要內(nèi)構(gòu)容，是蝦房地產(chǎn)迅開發(fā)不鍋可或缺烘的環(huán)節(jié)工程管理馳還涉及投滑資決策、追規(guī)劃設(shè)計(jì)勤、銷售、咱物業(yè)服務(wù)所、后評估蛛等階段標(biāo)桿企熊業(yè)工程建管理模張式分析■標(biāo)桿企鵲業(yè)的項(xiàng)慨目運(yùn)營碼管理與米項(xiàng)目工丟程管理期：市場主客體（外伙部客戶艦）與工級(jí)程管理必：房地產(chǎn)榨開發(fā)的塌市場主馬體包括紡發(fā)展商療、勘察柿設(shè)計(jì)院哲、施工漿、監(jiān)理軋、營銷甜策劃公魄司（房何地產(chǎn)銷服售代理抬商）、沈造價(jià)咨表詢協(xié)作部門峽（內(nèi)部客完戶）與工筋程管理：房地產(chǎn)開惜發(fā)的工程商管理涉及足企業(yè)內(nèi)部走的設(shè)計(jì)部振、銷售部元（銷售配涼合）、成倍本部、采賢購部、項(xiàng)礙目拓展部尤（報(bào)批報(bào)廊建）、財(cái)當(dāng)務(wù)部等多供個(gè)管理部雅門標(biāo)桿企獅業(yè)工程遍管理模冤式分析■標(biāo)桿企業(yè)剛的項(xiàng)目運(yùn)品營管理與垃項(xiàng)目工程顧管理：施工前腔的《項(xiàng)目工程錯(cuò)管理指引》審查：《項(xiàng)目工辦程管理都指引》是項(xiàng)目薄施工前鵝對工程堅(jiān)管理進(jìn)崇行全方硬位、全妖過程整封體的管知理策劃啞。相當(dāng)嬌房地產(chǎn)倉企業(yè)甲免方的《施工組織摩設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目工獎(jiǎng)程管理并指引》要求在姜施工前織確定甲曲方的工擋程管理予體系要泄求。確角定工程國管理的宏重點(diǎn)、廚難點(diǎn)，籠通過事吹前預(yù)案尖提出有秧針對性傍的預(yù)防追手段和遠(yuǎn)解決措糕施。標(biāo)桿企業(yè)祝工程管理盾模式分析■標(biāo)桿企業(yè)比的項(xiàng)目運(yùn)秒營管理與畫項(xiàng)目工程暖管理：施工前的《項(xiàng)目工瓜程管理臣指引》審查：總部對馳項(xiàng)目工遷程部編悉制的《項(xiàng)目工仔程管理舞指引》進(jìn)行審查暮，可以避癢免因項(xiàng)目家管理人員婆水平差異右導(dǎo)致的工創(chuàng)程管理水科平下降。爽避免施工仗管理中關(guān)坊鍵的控制門要點(diǎn)得到難有效管理總部對《項(xiàng)目工隊(duì)程管理華指引》的審查，爐可以對項(xiàng)住目執(zhí)行總覺部制定的超一系列工品程管理標(biāo)鼓準(zhǔn)的具體饒應(yīng)用進(jìn)行炭審查，保貧障總部工用程管理標(biāo)缸準(zhǔn)的有效艘執(zhí)行標(biāo)桿企業(yè)娃工程管理縫模式分析■標(biāo)桿企惡業(yè)的項(xiàng)灶目運(yùn)營芬管理與消項(xiàng)目工納程管理爆：《項(xiàng)目工師程管理堪指引》的編制提旺綱及審查撇重點(diǎn)：一、項(xiàng)補(bǔ)目概況謝：項(xiàng)目概進(jìn)況、項(xiàng)受目規(guī)劃晚、工程候管理的細(xì)重點(diǎn)和巷難點(diǎn)、球安全質(zhì)杏量目標(biāo)二、項(xiàng)煉目工程掉管理架鉛構(gòu)、崗嚴(yán)位職責(zé)繳及地盤吐劃片管吸理要求規(guī)：部門主要其工作內(nèi)容幼、組織架酷構(gòu)圖、主攔要崗位職印責(zé)、工程指地盤劃片尸管理要求標(biāo)桿企業(yè)餃工程管理房誠模式分析■標(biāo)桿企業(yè)截的項(xiàng)目運(yùn)則營管理與鑒項(xiàng)目工程扛管理：三、項(xiàng)嫁目開發(fā)轟計(jì)劃的厘分解：對項(xiàng)目開販發(fā)計(jì)劃中嬌影響工程群計(jì)劃順利棵實(shí)現(xiàn)有關(guān)寸的關(guān)鍵節(jié)夜點(diǎn)進(jìn)行計(jì)饞劃分解，彩提出明確猜的配合及翼管理要求對項(xiàng)目征開發(fā)計(jì)雀劃中影冠響工程限計(jì)劃順徐利實(shí)現(xiàn)睜有關(guān)的稼關(guān)鍵節(jié)工點(diǎn)進(jìn)行鐵計(jì)劃分來解，提勺出明確叮的工程候配合及減運(yùn)營管域理要求標(biāo)桿企傲業(yè)工程飲管理模配式分析■標(biāo)桿企業(yè)月的項(xiàng)目運(yùn)洋營管理與度項(xiàng)目工程墓管理：四、項(xiàng)目踢工程總控押節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：（里鍛程碑節(jié)華點(diǎn)）序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓1基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完成，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒2基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成至正負(fù)零，達(dá)到取得基礎(chǔ)核驗(yàn)證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)完成回填土施工至正負(fù)零3首層售樓處樣板間初裝外架防護(hù)調(diào)整、管線安裝、臨時(shí)市政設(shè)施——————標(biāo)桿企業(yè)釘工程管理亂模式分析■標(biāo)桿企業(yè)侵的項(xiàng)目運(yùn)肥營管理與養(yǎng)項(xiàng)目工程釣管理：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓4首層售樓處樣板間精裝符合精裝開工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施使用申報(bào)——————5具備預(yù)售許可條件主體結(jié)構(gòu)完成2/36售樓處、樣板間精裝完成全面保潔、通知銷售部、物業(yè)移交——————7主體結(jié)構(gòu)封頂合同工程的主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗(yàn)合格標(biāo)桿企禍業(yè)工程占管理模子式分析■標(biāo)桿企鼠業(yè)的項(xiàng)蒜目運(yùn)營附管理與位項(xiàng)目工汽程管理叢：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓7內(nèi)檐初裝、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墻腳手架全部拆除協(xié)調(diào)景園和配套工程進(jìn)場，提供工作面8內(nèi)檐初裝完工，精裝修進(jìn)場施工符合精裝修開工標(biāo)準(zhǔn)9精裝完成全面保潔，油飾完成標(biāo)桿企惡業(yè)工程探管理模媽式分析■標(biāo)桿企業(yè)肚的項(xiàng)目運(yùn)怕營管理與程項(xiàng)目工程躬管理：序號(hào)里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號(hào)1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓10取得《竣工驗(yàn)收備案證明書》完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得《竣工驗(yàn)收備案證明書》11分戶驗(yàn)收按甲方標(biāo)準(zhǔn)一戶三表進(jìn)行驗(yàn)收，完成維修整改12入住交付完成清理、達(dá)到交付使用條件標(biāo)桿企提業(yè)工程坐管理模號(hào)式分析■標(biāo)桿企壺業(yè)的項(xiàng)感目運(yùn)營婆管理與染項(xiàng)目工惡程管理礎(chǔ)：五、項(xiàng)目世設(shè)計(jì)計(jì)劃湯的協(xié)調(diào)與翠管理：設(shè)計(jì)出膀圖計(jì)劃貸、二次首設(shè)計(jì)計(jì)宴劃、施淚工階段擇設(shè)計(jì)配鋤合的要買求及重遇點(diǎn)措施﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審確認(rèn)2單體方案設(shè)計(jì)開始3單體方案設(shè)計(jì)結(jié)束4單體設(shè)計(jì)方案評審確認(rèn)標(biāo)桿企業(yè)尖工程管理號(hào)模式分析■標(biāo)桿企失業(yè)的項(xiàng)漿目運(yùn)營垮管理與衛(wèi)項(xiàng)目工塊程管理犁：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間5規(guī)劃方案報(bào)建6擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始7擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成8施工圖設(shè)計(jì)開始9施工圖設(shè)計(jì)完成10施工圖報(bào)建11施工圖審圖標(biāo)桿企業(yè)形工程管理多模式分析■標(biāo)桿企游業(yè)的項(xiàng)從目運(yùn)營工管理與響項(xiàng)目工股程管理旁：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間12景觀方案設(shè)計(jì)開始13景觀方案設(shè)計(jì)結(jié)束14景觀方案設(shè)計(jì)評審確認(rèn)15景觀施工圖設(shè)計(jì)開始16景觀施工圖設(shè)計(jì)完成17售樓處方案設(shè)計(jì)開始18售樓處方案設(shè)計(jì)結(jié)束標(biāo)桿企訪業(yè)工程祥管理模館式分析■標(biāo)桿企育業(yè)的項(xiàng)劑目運(yùn)營限管理與境項(xiàng)目工喬程管理蜂：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間19室內(nèi)方案設(shè)計(jì)開始20室內(nèi)方案設(shè)計(jì)結(jié)束21室內(nèi)方案設(shè)計(jì)評審確認(rèn)22室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)開始23室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)完成24大型商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)二次設(shè)計(jì)綜合開始25大型商業(yè)項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)二次設(shè)計(jì)綜合完成標(biāo)桿企文業(yè)工程貧管理模恰式分析■標(biāo)桿企牌業(yè)的項(xiàng)孫目運(yùn)營級(jí)管理與蜜項(xiàng)目工荷程管理段：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目（一期）設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓責(zé)任人及完成時(shí)間26鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)開始27鋁合金門窗、玻璃幕墻二次設(shè)計(jì)完成28鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)開始29鋼結(jié)構(gòu)二次設(shè)計(jì)開始30區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計(jì)綜合開始31區(qū)內(nèi)小市政管線二次設(shè)計(jì)綜合完成標(biāo)桿企楚業(yè)工程產(chǎn)管理模金式分析■標(biāo)桿企休業(yè)的項(xiàng)霸目運(yùn)營眉管理與朝項(xiàng)目工嫌程管理洗：六、項(xiàng)目榜招標(biāo)采購女計(jì)劃的協(xié)宇調(diào)與管理：項(xiàng)目施飼工標(biāo)段末劃分的辜方案、慮項(xiàng)目甲爆分包、種甲供物道資設(shè)備練清單、割招標(biāo)采明購及進(jìn)笑場計(jì)劃﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目總包、監(jiān)理標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段建筑面積（萬㎡）定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1﹡﹡項(xiàng)目一期總包一標(biāo)段1＃樓～3＃樓5.4兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家2﹡﹡項(xiàng)目一期總包二標(biāo)段4＃樓～6＃樓5.13﹡﹡項(xiàng)目一期監(jiān)理1＃樓～6＃樓10.5區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿企鍛業(yè)工程都管理模噸式分析■標(biāo)桿企業(yè)牌的項(xiàng)目運(yùn)欣營管理與挨項(xiàng)目工程走管理：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1﹡﹡項(xiàng)目一期樁基一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬元一次招標(biāo)每段竟標(biāo)3家2﹡﹡項(xiàng)目一期樁基二標(biāo)段4＃樓～6＃樓萬元3﹡﹡項(xiàng)目一期鋁合金門窗制安一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬元兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家4﹡﹡項(xiàng)目一期鋁合金門窗制安二標(biāo)段4＃樓～6＃樓萬元5﹡﹡項(xiàng)目一期玻璃幕墻制安一期全部萬元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家標(biāo)桿企業(yè)雀工程管理肢模式分析■標(biāo)桿企誦業(yè)的項(xiàng)耀目運(yùn)營互管理與熔項(xiàng)目工斷程管理度：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式6﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修一標(biāo)段1＃樓萬元兩次招標(biāo)每段竟標(biāo)5家可分別投標(biāo)，但只允許一家中一個(gè)標(biāo)段7﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修二標(biāo)段2＃樓～3＃樓萬元8﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修三標(biāo)段4＃樓萬元9﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修四標(biāo)段5＃樓萬元10﹡﹡項(xiàng)目一期精裝修五標(biāo)段6＃樓萬元標(biāo)桿企持業(yè)工程箱管理模鍛式分析■標(biāo)桿企蠟業(yè)的項(xiàng)狂目運(yùn)營夏管理與渠項(xiàng)目工刑程管理百：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式11﹡﹡項(xiàng)目一期入戶門制安一期全部萬元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家12﹡﹡項(xiàng)目一期防火門、單元門制安一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)13﹡﹡項(xiàng)目一期電梯供貨安裝一期全部萬元集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)14﹡﹡項(xiàng)目一期鋼結(jié)構(gòu)2＃樓～3＃樓萬元一次招標(biāo)竟標(biāo)5家15﹡﹡項(xiàng)目一期人防工程一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿企甚業(yè)工程點(diǎn)管理模珠式分析■標(biāo)桿企業(yè)瞎的項(xiàng)目運(yùn)埋營管理與爭項(xiàng)目工程喜管理：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目分包工程標(biāo)段劃分表序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍標(biāo)段工程量(目標(biāo)成本)定標(biāo)時(shí)間招標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式16﹡﹡項(xiàng)目一期廚房制安櫥柜一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)17﹡﹡項(xiàng)目一期有線電視一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)18﹡﹡項(xiàng)目一期寬帶一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)19﹡﹡項(xiàng)目一期電話一期全部萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)20﹡﹡項(xiàng)目一期外立面裝修工程一標(biāo)段1＃樓～3＃樓萬元區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)茄工程管理帳模式分析■標(biāo)桿企跨業(yè)的項(xiàng)啟目運(yùn)營掌管理與尚項(xiàng)目工偽程管理禿：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備物資采購計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標(biāo)采購方式（針對總包）預(yù)計(jì)采購量采購標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時(shí)間定標(biāo)時(shí)間供方/物資進(jìn)場時(shí)間1SBS防水卷材、JS防水涂料、聚氨酯防水涂料甲方指定單位乙方供貨安裝2外保溫材料甲方指定單位乙方供貨安裝3外墻磚粘結(jié)劑面磚勾縫劑甲方指定單位乙方供貨安裝4內(nèi)外墻涂料甲供材料乙方安裝標(biāo)桿企便業(yè)工程束管理模紗式分析■標(biāo)桿企燃業(yè)的項(xiàng)委目運(yùn)營賞管理與攪項(xiàng)目工啟程管理石：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目甲供材料、設(shè)備物資采購計(jì)劃序號(hào)材料設(shè)備名稱成本預(yù)控指標(biāo)采購方式（針對總包）預(yù)計(jì)采購量采購標(biāo)準(zhǔn)確定/出圖時(shí)間定標(biāo)時(shí)間供方/物資進(jìn)場時(shí)間5配電箱（三箱）甲供材料乙方安裝6PPR管甲供材料乙方安裝7UPVC排水管甲供材料乙方安裝8開關(guān)插座面板甲供材料乙方安裝標(biāo)桿企脾業(yè)工程獲管理模僅式分析■標(biāo)桿企業(yè)獨(dú)的項(xiàng)目運(yùn)醒營管理與風(fēng)項(xiàng)目工程個(gè)管理：七、項(xiàng)目元報(bào)批報(bào)建撫計(jì)劃的協(xié)匙調(diào)與管理：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃序號(hào)報(bào)批報(bào)建內(nèi)容前置條件設(shè)計(jì)配合要求申報(bào)部門1立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目可研及審查報(bào)告發(fā)改委2規(guī)劃用地意見立項(xiàng)批復(fù)規(guī)劃局3申請用地紅線立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃用地意見規(guī)劃局4建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地出讓合同、用地紅線通知書規(guī)劃局標(biāo)桿企業(yè)止工程管理練模式分析■標(biāo)桿企惠業(yè)的項(xiàng)插目運(yùn)營褲管理與撈項(xiàng)目工駝程管理戀：﹡﹡﹡﹡項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃序號(hào)報(bào)批報(bào)建內(nèi)容前置條件設(shè)計(jì)配合要求申報(bào)部門5申請規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)用地規(guī)證、土地出讓合同規(guī)劃局6規(guī)劃方案征詢意見消防、教育、交通、人防等詳規(guī)報(bào)建圖綜合管線圖各口7給水、雨污水、熱力、電力、燃?xì)?、電視等行業(yè)管理部門各口8規(guī)劃方案綜合上會(huì)各口意見征詢完成規(guī)劃局9規(guī)劃方案審查意見方案審查會(huì)審查通過規(guī)劃局10建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃意見書單體方案報(bào)規(guī)圖規(guī)劃局標(biāo)桿企押業(yè)工程糞管理模墓式分析■標(biāo)桿企業(yè)禁的項(xiàng)目運(yùn)損營管理與挨項(xiàng)目工程難管理：八、施工鎖單位和監(jiān)遷理單位的薪組織方案淘：施工單跪位組織渠方案：針施工單并位質(zhì)保靜體系審?fù)虏橐蟀?、施工君單位?xiàng)富目管理踏人員階差段性配們備要求渡、施工待組織設(shè)瞎計(jì)要點(diǎn)此編審要堂求、地涌盤管理窩三檢制晉劃片要低求監(jiān)理單轎位組織寄方案：催監(jiān)理單艘位質(zhì)保巴體系審布查要求支、監(jiān)理籠單位監(jiān)已理人員森階段性貴配備要穴求、監(jiān)板理規(guī)劃還及監(jiān)理戲工作細(xì)安則要點(diǎn)太編審要問求、重極點(diǎn)工序故監(jiān)理檢滾查要求績、地盤尊監(jiān)理劃貼片要求標(biāo)桿企業(yè)炊工程管理網(wǎng)模式分析■標(biāo)桿企業(yè)集的項(xiàng)目運(yùn)置營管理與罷項(xiàng)目工程礙管理：九、項(xiàng)目菜進(jìn)度計(jì)劃懲保證措施附：1、甲方《施工進(jìn)度匹控制計(jì)劃》的編制老、輸出桐及審查始要求2、施工牧過程的尊施工進(jìn)死度計(jì)劃喜審查總包方可年度、閑季度、悲月度、塘周施工辱進(jìn)度計(jì)愚劃分解勝：編審炭要求（海除周計(jì)順劃外，罵其余計(jì)潮劃報(bào)表譯應(yīng)包括逝工程量杰清單和舟造價(jià)，克以及各兔種乙供快材料、挖設(shè)備的漲用量和煮消耗、骨乙供材齒料進(jìn)場綿時(shí)間稅）專項(xiàng)進(jìn)度巨計(jì)劃（如攤售樓處、盞樣板間、紅銷售展示屯區(qū)、消防施工搜階段、孔外立面堤施工階叮段、市左政機(jī)房謹(jǐn)施工階交段等）標(biāo)桿企業(yè)攝工程管理容模式分析■標(biāo)桿企索業(yè)的項(xiàng)刮目運(yùn)營煩管理與合項(xiàng)目工化程管理果：3、總分、欄包施工進(jìn)瓣度計(jì)劃協(xié)享調(diào)管理：4、施工送進(jìn)度管顆理的考以評獎(jiǎng)懲求機(jī)制及奔退場機(jī)固制5、甲方計(jì)晶劃的內(nèi)部愁協(xié)調(diào)與管摩理機(jī)制6、可能撫影響施備工進(jìn)度親計(jì)劃的神因素及墨應(yīng)對措淹施（手疼續(xù)、民擾、交忠通、外域協(xié)等）標(biāo)桿企購業(yè)工程肅管理模匹式分析■標(biāo)桿企業(yè)挪的項(xiàng)目運(yùn)華營管理與榆項(xiàng)目工程饞管理：十、項(xiàng)目止工程質(zhì)量瘦保證措施你：1、施工觀圖會(huì)審沉審查制琴度及月鳥度、周電設(shè)計(jì)審此查要求專：2、關(guān)鍵設(shè)柄計(jì)節(jié)點(diǎn)、旺關(guān)鍵部位禽、關(guān)鍵工如藝的設(shè)計(jì)粘、工程交底及審抽蹤蝶檢要求：3、施工單惱位質(zhì)量保潛證體系執(zhí)質(zhì)行情況的穴審抽檢要銹求：4、監(jiān)理意工序質(zhì)壞量檢查春執(zhí)行情縱況的審廈抽檢要燦求：5、材料設(shè)位備進(jìn)場驗(yàn)危收及復(fù)檢苗要求、甲布方門衛(wèi)配弄備管理要訊求：標(biāo)桿企圣業(yè)工程碼管理模賠式分析■標(biāo)桿企鼠業(yè)的項(xiàng)宏目運(yùn)營暖管理與袋項(xiàng)目工叨程管理背：6、關(guān)鍵盒部位、截工序工間程工序葬檢驗(yàn)批畫檢驗(yàn)、疊樣板引版路要求7、專項(xiàng)蔥技術(shù)方局案先行鏟審查要譽(yù)求：8、項(xiàng)目他工程質(zhì)硬量控制藍(lán)的重點(diǎn)努、難點(diǎn)橋及技術(shù)釀管理要毛求：9、工程濟(jì)質(zhì)量通仁病防治給的技術(shù)扎措施要極求：10、專業(yè)分成包工程的擁質(zhì)量控制推要求：標(biāo)桿企業(yè)割工程管理糠模式分析■標(biāo)桿企業(yè)燒的項(xiàng)目運(yùn)毀營管理與碧項(xiàng)目工程眨管理：11、工程弊質(zhì)量管午理的考漿評獎(jiǎng)懲咳機(jī)制及爹退場機(jī)謊制：12、外線景腫觀工程的夾設(shè)計(jì)配合奶及質(zhì)量管景理要求：13、精裝修愧工程的設(shè)泳計(jì)配合及剝質(zhì)量管理住要求：14、入住前灑的分戶質(zhì)稈量檢查、額整改及復(fù)數(shù)驗(yàn)要求：15、交付期敢一個(gè)月之似內(nèi)的駐場耕維修隊(duì)伍堂配合及管欄理要求：標(biāo)桿企業(yè)紋工程管理室模式分析■標(biāo)桿企業(yè)墻的項(xiàng)目運(yùn)島營管理與媽項(xiàng)目工程刷管理：十一、項(xiàng)剝目成本控突制保證措恢施：1、項(xiàng)目成催本控制目象標(biāo)：含目勸標(biāo)成本月柳度動(dòng)態(tài)跟夫蹤管理要第求：2、項(xiàng)目賺成本控徹制措施奪：甲供物乖料、設(shè)惱備領(lǐng)用城、保管誤、損耗剪責(zé)任等禿管理要賠求：設(shè)計(jì)、客播戶變更的馳成本審查跡管理要求館：現(xiàn)場簽證扣的成本審果查管理要蝕求：變更及慚簽證的棚現(xiàn)場完秒工內(nèi)容雨、范圍把、質(zhì)量閣的確認(rèn)毅管理要級(jí)求：標(biāo)桿企業(yè)叛工程管理勻模式分析■標(biāo)桿企女業(yè)的項(xiàng)沖目運(yùn)營熔管理與自項(xiàng)目工踩程管理編：十二、項(xiàng)截目安全文質(zhì)明施工保際證措施：1、項(xiàng)目鳳安全文委明施工蹄標(biāo)準(zhǔn)：2、項(xiàng)目憶安全文援明施工嘉管理要駛求：3、施工過出程的客戶勸體驗(yàn)日安撫全文明施尺工計(jì)劃及閥管理要求惡：4、施工澇現(xiàn)場CI標(biāo)識(shí)系少統(tǒng)、營挺銷導(dǎo)識(shí)循系統(tǒng)布憑置要求蜻：5、施工過肺程的安全府文明施工勢管理要求因：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)工程管理灑模式分析■標(biāo)桿企業(yè)首的項(xiàng)目運(yùn)委營管理與析項(xiàng)目工程銅管理：十三、賺項(xiàng)目工肥程成品恢保護(hù)措隔施及管顯理要求福：1、成品保融護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及溝統(tǒng)一技術(shù)傅措施要求捷：2、工程額成品保匹護(hù)的責(zé)理任管理段要求：3、施工竹過程的攤成品保選護(hù)管理撇要求：4、成品保災(zāi)護(hù)管理的醬獎(jiǎng)懲要求灑及退場機(jī)將制：標(biāo)桿企業(yè)毒工程管理拘模式分析■標(biāo)桿企桌業(yè)的項(xiàng)舍目運(yùn)營前管理與攔項(xiàng)目工遭程管理繩：十四、內(nèi)項(xiàng)目信億息文件素的協(xié)調(diào)灑與管理雖：1、印章已管理、券郵件管扁理、收譽(yù)發(fā)文管頌理、存宜檔文件摸管理要明求：2、項(xiàng)目濟(jì)例會(huì)、兇監(jiān)理例蠶會(huì)、專壯項(xiàng)會(huì)議彎管理要且求：3、項(xiàng)目思監(jiān)理周凳報(bào)、甲屢方周報(bào)彎、月報(bào)行的標(biāo)準(zhǔn)蘇及管理步要求：4、項(xiàng)目工爐程反索賠品機(jī)制管理腸要求：標(biāo)桿企茂業(yè)工程互管理模希式分析■標(biāo)桿企業(yè)贈(zèng)的項(xiàng)目運(yùn)曠營管理與火項(xiàng)目工程援管理：《項(xiàng)目工削程周報(bào)》的編制灣提綱及另審查要膨點(diǎn)一、項(xiàng)目經(jīng)概況：1、項(xiàng)目榆總體概炊況：工舒程建設(shè)千地點(diǎn)、喪設(shè)計(jì)單拒位、建局設(shè)單位殺、監(jiān)理單位2、經(jīng)濟(jì)技?xì)ばg(shù)指標(biāo)：典總體及分爭期的用地詞面積、建趣筑面積（敲住宅及商業(yè)）擁，容積率雖、綠化率久等3、項(xiàng)目民分期：站項(xiàng)目分塌期開發(fā)兔方案、讀當(dāng)期工幸程標(biāo)段雅劃分標(biāo)桿企針業(yè)工程斥管理模販?zhǔn)椒治觥鰳?biāo)桿企滔業(yè)的項(xiàng)釋目運(yùn)營擴(kuò)管理與家項(xiàng)目工牛程管理?。憾?dāng)期另工程經(jīng)批師準(zhǔn)的工程宋總控節(jié)點(diǎn)罰計(jì)劃：1、同《項(xiàng)目工爐程管理柄指引》工程總控課計(jì)劃中的扶模板三、當(dāng)期搶工程甲方餃專業(yè)分包桿、甲供、護(hù)甲指乙供遍物料設(shè)備矩：1、同《項(xiàng)目工偶程管理飾指引》工程招標(biāo)欄采購計(jì)劃程中的模板2、甲方專油業(yè)分包怕、甲供懂、甲指相乙供物麗料設(shè)備姓進(jìn)場狀蜓況標(biāo)桿企業(yè)解工程管理奪模式分析■標(biāo)桿企業(yè)青的項(xiàng)目運(yùn)夢營管理與老項(xiàng)目工程托管理：四、本頂周主要海工程施岡工內(nèi)容部的現(xiàn)場磁照片：1、體現(xiàn)按形象進(jìn)乏度的現(xiàn)溫場照片2、體現(xiàn)指工程質(zhì)逮量的現(xiàn)雙場照片3、體現(xiàn)工陣序檢驗(yàn)批世管理的驗(yàn)盜收表格（衡掃描或拍蛇照）五、本紗周工程棄進(jìn)度與繁計(jì)劃對軟比：1、本周卻進(jìn)度完乞成情況騾簡述，2、上周計(jì)敲劃存在問垂題的整改梯及落實(shí)情晴況標(biāo)桿企業(yè)午工程管理霉模式分析■標(biāo)桿企業(yè)攤的項(xiàng)目運(yùn)紋營管理與豈項(xiàng)目工程甩管理：3、土建計(jì)擊劃對比：序號(hào)本周計(jì)劃進(jìn)度要求本周實(shí)際進(jìn)度本周對比本月對比總控對比1234…1備注：+代表提前，-代表延誤，0代表與計(jì)劃一致

標(biāo)桿企裳業(yè)工程奸管理模調(diào)式分析■標(biāo)桿企業(yè)剃的項(xiàng)目運(yùn)沖營管理與捉項(xiàng)目工程郵管理：4、安裝鐘計(jì)劃對毛比：格話式同土硬建模板5、市政樣及園林水景觀工暴程計(jì)劃羞對比：仔格式同狡土建模秘板6、精裝姜修工程脅計(jì)劃對折比：格定式同土纏建模板六、本他周工程烈質(zhì)量評秧價(jià)：1、本周工協(xié)程質(zhì)量評田價(jià)概述：拼本周質(zhì)量斥控制管控跳重點(diǎn)及評冊價(jià)2、本周籌工序檢請驗(yàn)批檢閑查情況集：附不艙少于3張工序檢裝驗(yàn)批檢驗(yàn)表格（騾掃描或懂拍照）標(biāo)桿企底業(yè)工程兔管理模劈燕式分析■標(biāo)桿企業(yè)沈的項(xiàng)目運(yùn)觀營管理與孩項(xiàng)目工程拾管理：4、本周似施工單夜位質(zhì)保喚體系抽極檢情況碗：附抽厘檢評價(jià)蜻表5、本周監(jiān)穩(wěn)理單位質(zhì)隔保體系抽賣檢情況：縱附抽檢評彎價(jià)表七、本碼周安全氧文明施渡工評價(jià)裝：八、本周片工程存在貴的主要問粱題：1、本周進(jìn)王度存在的爪主要問題久：內(nèi)容、妙原因分析墻、整改要壟求2、本周突質(zhì)量存型在的主找要問題朵：內(nèi)容、原剩因分析、輸整改要求標(biāo)桿企間業(yè)工程翻管理模演式分析■標(biāo)桿企業(yè)桑的項(xiàng)目運(yùn)憑營管理與心項(xiàng)目工程尖管理：九、下聚周項(xiàng)目獲工程部矩主要工晌作安排聽：1、下周韻進(jìn)度計(jì)助劃要求坑：格式添同土建污計(jì)劃模棕板2、下周質(zhì)運(yùn)量管控的兇重點(diǎn)：技臂術(shù)措施要室求、管理掃措施要求3、下周工迫序檢驗(yàn)批階地盤責(zé)任勤劃分管理隊(duì)要求十、需要憲公司協(xié)調(diào)竊解決的問居題：1、上周需湯要公司協(xié)捕調(diào)解決問疑題的落實(shí)括情況2、本周慘需要公鍵司協(xié)調(diào)苦解決問屋題標(biāo)桿企業(yè)碌工程質(zhì)量冰保證體系鉤與重點(diǎn)一、標(biāo)桿飾企業(yè)的工震程質(zhì)量管傲理理念二、標(biāo)鎖桿企業(yè)網(wǎng)的工程追管理策遞劃與研雪發(fā)三、標(biāo)老桿企業(yè)達(dá)的工序傳、檢驗(yàn)耕批質(zhì)量賴管理四、標(biāo)觸桿企業(yè)孫的工程蛾質(zhì)量細(xì)怕節(jié)管理五、標(biāo)浙桿企業(yè)逗的設(shè)計(jì)座工程質(zhì)文量保障標(biāo)桿企姻業(yè)工程評質(zhì)量?？h證體系得與重點(diǎn)六、產(chǎn)品構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、廢系列化對聞工程質(zhì)量棒的保障七、標(biāo)凝桿企業(yè)鍋的工程漆管理規(guī)櫻劃八、標(biāo)桿唇企業(yè)供方先質(zhì)保體系裝的輸出與犧管理九、標(biāo)稈桿企業(yè)陵的工程湊分戶驗(yàn)治收管理標(biāo)桿企業(yè)需工程質(zhì)量蕩保證體系況與重點(diǎn)■標(biāo)桿企鬧業(yè)的工奔程質(zhì)量鵝管理理毛念與質(zhì)啊量文化誤：標(biāo)桿企業(yè)惡的工程質(zhì)斑量管理理鍬念相對完蠶善：國內(nèi)大多絲式數(shù)房地產(chǎn)打企業(yè)的工敗程質(zhì)量管攝理，主要援依靠在施牙工階段的毀工程質(zhì)量鄉(xiāng)豐檢驗(yàn)。沒職有強(qiáng)調(diào)工擔(dān)程質(zhì)量的蛋系統(tǒng)化預(yù)削防，沒有蟻形成項(xiàng)目虹開發(fā)全過寬程的工程香質(zhì)量控制住保障體系標(biāo)桿企業(yè)鐮的工程質(zhì)好量保證體綁系更多強(qiáng)貢調(diào)工程質(zhì)沾量的系統(tǒng)比性預(yù)防，炒包括：設(shè)膽計(jì)預(yù)防、挪招標(biāo)采購蠢預(yù)防、合謎約預(yù)防、越材料預(yù)防吳、施工工童藝、施工豪工序控制蜂預(yù)防、施注工單位、耍監(jiān)理單位欠質(zhì)保體系崇管理預(yù)防零等，形成享貫穿項(xiàng)目周開發(fā)全過活程的工程然質(zhì)保體系踐管理標(biāo)桿企業(yè)殘工程質(zhì)量含保證體系型與重點(diǎn)一級(jí)“檢驗(yàn)”二級(jí)“質(zhì)量保證”三級(jí)“預(yù)防”四級(jí)“完美”特點(diǎn)：通過工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)方法：低效率／錯(cuò)誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):

改進(jìn)工程質(zhì)量管理過程一線人員積極介入方法：SPC、評估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計(jì)評估、質(zhì)量問題模式分析評估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評估質(zhì)量管理的提高標(biāo)桿企業(yè)探工程質(zhì)量推保證體系磨與重點(diǎn)■衡量房地碑產(chǎn)企業(yè)工炎程質(zhì)量管踩理水平的份等級(jí)：第一級(jí)：避施工質(zhì)量噸檢驗(yàn)企業(yè)主要大依靠施工熊現(xiàn)場工程閥質(zhì)量檢驗(yàn)匪來保障工節(jié)程質(zhì)量，判通過臨時(shí)彩性的隱蔽傅驗(yàn)收、分已部分項(xiàng)工杏程驗(yàn)收和房誠最后階段六的檢查，勾發(fā)現(xiàn)工程除質(zhì)量問題洪并予以解銹決設(shè)計(jì)質(zhì)渾量、材毅料質(zhì)量亡、施工見的工藝崖質(zhì)量、嘩工序質(zhì)區(qū)量等很弊少得到撥檢驗(yàn)，披產(chǎn)品的伏設(shè)計(jì)與蠟施工幾項(xiàng)乎脫節(jié)骨，招標(biāo)極文件及質(zhì)合約文嚇件缺乏疑質(zhì)量細(xì)康節(jié)控制樹約定。抖企業(yè)質(zhì)雅量管理羽知識(shí)需惰要完善標(biāo)桿企業(yè)名工程質(zhì)量棟保證體系決與重點(diǎn)第二級(jí)：口工程質(zhì)量錘保證企業(yè)工程芹質(zhì)量目標(biāo)蛾仍然主要糞通過施工腹現(xiàn)場的工蓄程質(zhì)量檢毛驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)徑。但企業(yè)稠開始規(guī)范淹統(tǒng)一的施狗工工藝標(biāo)量準(zhǔn)、施工無質(zhì)量檢驗(yàn)裙行為和施盈工質(zhì)量檢幫驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。繼施工過程異的材料質(zhì)讀量、工藝禁質(zhì)量、工糊序質(zhì)量等肥開始得到伙控制。一慮線員工開導(dǎo)始積極參井加質(zhì)量管澇理設(shè)計(jì)質(zhì)銳量的測匆定標(biāo)準(zhǔn)夕、設(shè)計(jì)沫質(zhì)量對活工程質(zhì)瓦量的保條障標(biāo)準(zhǔn)肆等還沒彎有確定畝，企業(yè)媽的招標(biāo)瓶采購、眨成本管養(yǎng)理、招削標(biāo)合約濾規(guī)劃等寫還未介抬入系統(tǒng)淺的工程炊質(zhì)量保痰障體系標(biāo)桿企驅(qū)業(yè)工程殃質(zhì)量保鋪?zhàn)C體系仔與重點(diǎn)第三級(jí)：像工程質(zhì)量燭預(yù)防設(shè)計(jì)與駁工程開別始相互虹影響與面積極配柳合，設(shè)燙計(jì)環(huán)節(jié)下開始出驢現(xiàn)面向芬客戶質(zhì)叛量標(biāo)準(zhǔn)悠的特征鵲。設(shè)計(jì)宇、招標(biāo)漆采購、往成本、乎合約等惹各個(gè)業(yè)好務(wù)環(huán)節(jié)餐均全面擇關(guān)注工林程質(zhì)量宅。產(chǎn)品握生產(chǎn)實(shí)急現(xiàn)的全遷過程開環(huán)始得到旅有效控爬制，產(chǎn)鬼品開始害逐步出弄現(xiàn)零次蘭品率，扯企業(yè)通伐過輸出柜技術(shù)標(biāo)歐準(zhǔn)和管癢理標(biāo)準(zhǔn)潑與供應(yīng)方商密切詳協(xié)作，尊供應(yīng)商禍也主動(dòng)賓配合企地業(yè)提升膀產(chǎn)品質(zhì)價(jià)量施工環(huán)聯(lián)節(jié)的手這工化操己作很難夾避免出喚現(xiàn)操作獸偏差。溪質(zhì)量成字本的投滅入與認(rèn)烈識(shí)還有猾待提升采。全員表質(zhì)量意脊識(shí)尚未財(cái)完全形補(bǔ)成。住鑄宅產(chǎn)品跳部品化士、標(biāo)準(zhǔn)劈燕化、產(chǎn)刑業(yè)化體閥系尚未周形成標(biāo)桿企告業(yè)工程遙質(zhì)量保騙證體系誦與重點(diǎn)第四級(jí)：雄零缺陷管姓理（相對芽歸零）企業(yè)形賺成一種號(hào)內(nèi)在的胃質(zhì)量文辱化氛圍砌，此種抽氛圍下淘的方方術(shù)面面都燥有助于封工程質(zhì)燥量的提欄高，每勸一位雇角員都意聰識(shí)到工凱程質(zhì)量爸對企業(yè)膀的重要戲性，都姑在尋求依提高質(zhì)母量的途笑徑，實(shí)偽現(xiàn)“零缺陷皆原則”，與內(nèi)敲部顧客好和供應(yīng)憐商保持桂良好的采關(guān)系，飛始終如錯(cuò)一的面條向外部示顧客并等最大限諒度的優(yōu)憐化從供茅應(yīng)商到敲客戶這帆一流程布中所有浸重要的價(jià)程序和島產(chǎn)品標(biāo)金準(zhǔn)質(zhì)量不褲符合標(biāo)準(zhǔn)插座高度迅不一致；盟地漏位置疏不合理；萬門窗、表已箱劃痕；猛百葉窗與蠶空調(diào)壽命維修惡的屑習(xí)慣完善的歐客戶服呆務(wù)系統(tǒng)脊，客戶茄服務(wù)隊(duì)攀伍龐大眉；投訴枕龍湖；礦入伙后賭大量的型維修允許錯(cuò)高誤亦的存撿在共識(shí)：工程質(zhì)量皇優(yōu)良率85%已經(jīng)不錯(cuò)疑了，不可剃能100干%合格；外工程部銀現(xiàn)場很揭認(rèn)真很閣辛苦。橫員工處順理業(yè)主紋投訴避劣免了索你賠受到川獎(jiǎng)勵(lì)維修則的習(xí)慣制造業(yè)拋通常20%以上的而營業(yè)收紋入用于嗓做錯(cuò)產(chǎn)執(zhí)品的重跳新維修撐，服務(wù)嘗業(yè)把35%以上的營邀業(yè)成本用裝于做錯(cuò)了戰(zhàn)事又重新盆做根源疾是什么結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果結(jié)果案例：全認(rèn)面質(zhì)量管落理在中國經(jīng)的失??；筆海爾美國胃砸冰箱事診件；皮格瑪列利翁效乖應(yīng)責(zé)任／決定第三方責(zé)任／決定自我負(fù)責(zé)定位內(nèi)部彈性形式定位學(xué)習(xí)愿望價(jià)值體系合作外部自我教育企業(yè)文化集中組織結(jié)構(gòu)分散職能組織程序核心流程復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散企業(yè)結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量保證預(yù)防完美從文化變革入手文化躍進(jìn)理想道路學(xué)由公司文化王開始標(biāo)桿企憶業(yè)工程杜質(zhì)量保世證體系城與重點(diǎn)■標(biāo)桿企業(yè)冶企業(yè)質(zhì)量兔文化強(qiáng)調(diào)絹的原則：1.樹立正確較的質(zhì)量管伏理理念：2.工程質(zhì)量榆標(biāo)準(zhǔn)必須陶是“零缺陷”：3.以“品質(zhì)不雁符合標(biāo)臭準(zhǔn)的代羨價(jià)”衡量質(zhì)量閱：4.以“防患于飾未然”為質(zhì)量管組理的制度濁：5.以“全面質(zhì)量乎管理”為改進(jìn)的都基礎(chǔ)：標(biāo)桿企業(yè)系工程質(zhì)量羞保證體系奧與重點(diǎn)■標(biāo)桿企業(yè)計(jì)工程質(zhì)量斬管理理念腥體現(xiàn)的一赴些特點(diǎn)：工程質(zhì)燦量≠施工質(zhì)掛量工程質(zhì)砌量不單純剖只是工好程管理劑部門的點(diǎn)責(zé)任工程質(zhì)誼量預(yù)防的為起點(diǎn)是鋸規(guī)劃設(shè)誼計(jì)管理欣部門，蠻設(shè)計(jì)階則段應(yīng)對偷企業(yè)工蛾程質(zhì)量葉通病，姨工程管責(zé)理薄弱而環(huán)節(jié)等斗提前采潛取設(shè)計(jì)喉防控的樹有效措姿施成本控飼制是在抬保證工盜程質(zhì)量投可靠性濕的前提碑下，形閃成有效地的價(jià)格賺競爭機(jī)從制招標(biāo)文居件、合價(jià)約文件元是施工挖階段工壤程質(zhì)量予控制管堵理保障搬的基礎(chǔ)標(biāo)桿企業(yè)怠工程質(zhì)量銜保證體系胳與重點(diǎn)■一個(gè)屬于“工程質(zhì)允量”的案例：某別墅趙項(xiàng)目將龍層層退孝臺(tái)的露艱臺(tái)設(shè)置攔為種植亡庭院，待以增加毀銷售賣喬點(diǎn)。圖李紙?jiān)O(shè)計(jì)抬審查未獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)問佳題，施挺工單位聞按規(guī)范憶要求施破工，監(jiān)是理單位比按規(guī)范貌要求驗(yàn)通收，甲掏方閉水蛇試驗(yàn)復(fù)惕檢合格烤，項(xiàng)目后交付后釘不足一挎?zhèn)€月，蒸就出現(xiàn)曲大量的甚漏水投染訴及索趁賠標(biāo)桿企業(yè)紛工程質(zhì)量賄保證體系穩(wěn)與重點(diǎn)思考60秒該圖紙?jiān)谝矸浪?jié)點(diǎn)歲設(shè)計(jì)上存型在什么問瘦題或隱患楊？標(biāo)桿企業(yè)劣工程質(zhì)量源保證體系薯與重點(diǎn)■工程質(zhì)量身技術(shù)缺陷父分析：花池防購水與露罰臺(tái)防水吐不封閉馬，花池秤臺(tái)頂部勝與花池闊外壁處手無防水香層保護(hù)覽，雨水?dāng)D長期侵端襲或澆漢花時(shí)濺碧起的水王等極易尼產(chǎn)生滲機(jī)漏花池壁撿端頭處困無防水挎收頭處錦理要求徐，易導(dǎo)稀致卷材溫開邊，帖從不防糖水的抹跑灰保護(hù)屯層滲進(jìn)鎖防水層把，產(chǎn)生股滲漏標(biāo)桿企業(yè)袍工程質(zhì)量博保證體系欄與重點(diǎn)■工程質(zhì)量擋技術(shù)缺陷洞分析：花池根部含、交角處廟屬于防水廁薄弱環(huán)節(jié)處，設(shè)計(jì)未例考慮設(shè)置挎附加防水鋤層強(qiáng)化防蜓水措施的們要求未考慮花巾池排水設(shè)艘計(jì)，花池跳長期積水弟會(huì)導(dǎo)致防記水層失效濕產(chǎn)生滲漏勵(lì)及種植植演物爛根死競亡標(biāo)桿企突業(yè)工程姻質(zhì)量保低證體系昨與重點(diǎn)露臺(tái)或主屋頂種陡植花池憤構(gòu)造層星次較多鏟，需詳帖細(xì)表明與節(jié)點(diǎn)做鴿法及工瘦藝要求只在防水勺層之上設(shè)種置一道排噸水管道屬胸于設(shè)計(jì)錯(cuò)楊誤，應(yīng)考但慮上部防首水層一旦始遭到破壞甚后的排水腦措施標(biāo)桿企迎業(yè)工程財(cái)質(zhì)量保喬證體系饞與重點(diǎn)■導(dǎo)致設(shè)養(yǎng)計(jì)出現(xiàn)蛛錯(cuò)誤的日原因：國家目工前沒有懂關(guān)于種傭植屋面度的相關(guān)醬設(shè)計(jì)規(guī)悔范及標(biāo)底準(zhǔn)圖集竿，設(shè)計(jì)夜質(zhì)量完騾全依靠瓣設(shè)計(jì)人土員的業(yè)扔務(wù)經(jīng)驗(yàn)騾。不配越節(jié)點(diǎn)詳鎮(zhèn)圖或簡禮單依據(jù)榨屋面防線水要求象考慮種果植屋面輝節(jié)點(diǎn)要聰求，往牌往留下惜嚴(yán)重的庫設(shè)計(jì)隱醉患標(biāo)桿企隊(duì)業(yè)的全豆面質(zhì)量直管理，侄要求在漏設(shè)計(jì)階號(hào)段就應(yīng)冠充分考樂慮工程招質(zhì)量隱怨患，并園提前采晌取設(shè)計(jì)月預(yù)防措竹施標(biāo)桿企讓業(yè)工程炒質(zhì)量保輩證體系黎與重點(diǎn)■現(xiàn)場工包程質(zhì)量姑檢驗(yàn)要臥求缺陷陪分析：屋頂、露逢臺(tái)種植花病池常規(guī)上詢借鑒屋面鮮的檢驗(yàn)要哨求，一般鴨均做閉水黑試驗(yàn)驗(yàn)收稱。而傳統(tǒng)餅閉水試驗(yàn)記檢驗(yàn)驗(yàn)收塌對暴雨側(cè)千壁沖刷，烤澆花濺水割等常見情言況無法得毒到有效檢鏟驗(yàn)。標(biāo)桿企稱業(yè)工程纏質(zhì)量保點(diǎn)證體系粘與重點(diǎn)■一個(gè)屬亭于“工程質(zhì)擋量”的案例：某項(xiàng)目酒外墻設(shè)飽計(jì)有外煙墻空調(diào)逗板用于霸放置空遷調(diào)室外辟機(jī)：圖階紙?jiān)O(shè)計(jì)孤審查沒貪有問題投，施工掘單位按堵規(guī)范要至求施工塘監(jiān)理單私位按圖旅紙及規(guī)依范驗(yàn)收責(zé)合格，蜘甲方工良程部復(fù)從檢合格市。項(xiàng)目遮交付后脖只要一簽下暴雨俘，80％以上陡空調(diào)板癢的根部喜就會(huì)出銜現(xiàn)外墻齒滲漏。承開發(fā)商帽為此付掃出巨額胳索賠標(biāo)桿企盜業(yè)工程悅質(zhì)量保逢證體系智與重點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)彼工程質(zhì)量停保證體系六與重點(diǎn)■工程質(zhì)仁量事故多原因分德析：下暴雨時(shí)纏，雨水排臣放不及，歌造成地漏快處外墻根裂部積水，殲從而發(fā)生防外墻滲漏外墻空調(diào)槳機(jī)板不像必陽臺(tái)、露富臺(tái)等人員扛經(jīng)?；顒?dòng)陪的空間，擋很少有人賤清理地漏話口的堵塞標(biāo)桿企蠢業(yè)工程謹(jǐn)質(zhì)量保汪證體系眨與重點(diǎn)■工程質(zhì)受量技術(shù)陰缺陷分慌析：外墻空調(diào)撕板不宜采劣取有組織泄排水。如賄設(shè)計(jì)需要友必須采取濟(jì)有組織排葉水時(shí)，此轎處應(yīng)做專斜項(xiàng)防水設(shè)效計(jì)外墻空調(diào)珠板嵌入墻裳體的根部隙應(yīng)做現(xiàn)澆聚混凝土翻違邊設(shè)計(jì)，呢加強(qiáng)結(jié)構(gòu)從自防水能搶力外墻空調(diào)加板如采用紡有組織排壁水。地漏較應(yīng)布置在望空調(diào)板外絞側(cè)，用水踩平支管引飯入雨水管恐道。避免延緊靠外墻第邊布置，點(diǎn)預(yù)防因暴誓雨或管道胡堵塞產(chǎn)生日積水從而需導(dǎo)致外墻蘭滲漏標(biāo)桿企霉業(yè)工程桃質(zhì)量保博證體系闖與重點(diǎn)■施工階連段容易孫忽視的么質(zhì)量細(xì)典節(jié)：外墻外保眉溫保溫板雀與墻體根練部交界處瓜，應(yīng)注意羞拼板方式組：立板壓寫平板，避輕免形成垂每直縫隙產(chǎn)精生滲漏隱眠患外墻外抖保溫保彼溫板與員墻體根忠部交界應(yīng)處，宜餐按外墻黨陰角加殊強(qiáng)型的替節(jié)點(diǎn)要群求。預(yù)腥留寬度象不小于20㎜的凹槽往，采用思發(fā)泡聚違乙烯圓成棒和耐塔候建筑煩密封膏朗嵌縫，惕加強(qiáng)局銹部薄弱佛環(huán)節(jié)的拍防水?？o(hù)標(biāo)桿企業(yè)慌工程質(zhì)量侵保證體系結(jié)與重點(diǎn)■設(shè)計(jì)階討段應(yīng)解乒決的工膚程質(zhì)量跡問題：空調(diào)板也鼓需要詳細(xì)螺的防水設(shè)叮計(jì)：取消則有組織排沃水型式，惕強(qiáng)調(diào)排水損坡度，有銷利于加快吹排水；設(shè)隊(duì)計(jì)混凝土團(tuán)反梁，有開利于堵水程。通過防掃堵結(jié)合，積能夠徹底忠杜絕了空疼調(diào)板根部套滲漏的隱掩患標(biāo)桿企業(yè)嗓工程質(zhì)量頃保證體系侵與重點(diǎn)■設(shè)計(jì)階段疤應(yīng)解決的昆工程質(zhì)量圖問題：外墻空奴調(diào)板如暫采取有潔組織排教水形式濱，其地至漏應(yīng)設(shè)蕩置在外賓側(cè)，用奪水平支蛛管引入魔下水口標(biāo)桿企業(yè)沃工程質(zhì)量醫(yī)保證體系沈與重點(diǎn)■現(xiàn)場工程圍質(zhì)量檢驗(yàn)傲要求缺陷淹分析：外墻淋利水試驗(yàn)渾重點(diǎn)檢械查的是胃外門窗腦的防水絹性能和紗防水質(zhì)腳量；陽冷臺(tái)和露糞臺(tái)是按驚屋面要怨求有閉話水試驗(yàn)幫檢驗(yàn)要結(jié)求；而絮對于空迫調(diào)機(jī)板嘆，工程彈上沒有玩專項(xiàng)防覽水檢驗(yàn)適的要求標(biāo)桿企業(yè)膜工程質(zhì)量吳保證體系綿與重點(diǎn)■企業(yè)工程陣質(zhì)量管理迫缺陷分析徑：國家標(biāo)準(zhǔn)嗓圖集中沒位有空調(diào)機(jī)滿板可供設(shè)仔計(jì)選用的抓標(biāo)準(zhǔn)圖，馳設(shè)計(jì)單位發(fā)往往不清惠楚設(shè)計(jì)控燙制要點(diǎn)房地產(chǎn)公梁司設(shè)計(jì)部抵、工程部薯及監(jiān)理單眠位不清楚乓重點(diǎn)部位撤的防滲漏粘設(shè)計(jì)審查房誠要點(diǎn)，施吊工圖審查渠未發(fā)現(xiàn)重窗大設(shè)計(jì)隱律患，技術(shù)霧方案審查號(hào)未發(fā)揮有翅效作用標(biāo)桿企業(yè)揭工程質(zhì)量肝保證體系吊與重點(diǎn)■企業(yè)工門程質(zhì)量隸管理缺鄙陷分析育：施工單位眠對易產(chǎn)生孫滲漏的重須點(diǎn)部位沒乖有專項(xiàng)的《工程防滲軟漏施工方府案》房地產(chǎn)企慎業(yè)沒有針親對“企業(yè)工程守質(zhì)量通病”的工程援質(zhì)量保儉證體系書，未實(shí)燒行全面廚質(zhì)量管滲理，對倘設(shè)計(jì)環(huán)良節(jié)的質(zhì)使量控制尿缺乏有顆效管理標(biāo)桿企算業(yè)工程囑質(zhì)量保粱證體系情與重點(diǎn)■一個(gè)屬色于“工程質(zhì)量”的案例：某項(xiàng)目察施工圖沈的屋面謹(jǐn)防水構(gòu)森造設(shè)計(jì)：旱除構(gòu)造鋒做法要使求外，堵其余均耗為細(xì)部醋節(jié)點(diǎn)圖扎集引注思考60秒：防水培設(shè)計(jì)在構(gòu)察造做法上耽存在哪些影問題或隱閘患？標(biāo)桿企業(yè)褲工程質(zhì)量綱保證體系張與重點(diǎn)■屋面防難水構(gòu)造爪設(shè)計(jì)容違易忽視仇的環(huán)節(jié)重：屋面防冷水層與畜保護(hù)層紅之間未牽設(shè)置浮讓筑隔離梢層：浮憂筑層也旗成隔離嗎層，其箱設(shè)置的獻(xiàn)目的是膀?qū)⑷嵝該畏浪畬涌九c保護(hù)鐵層分開悅，以適跑應(yīng)不同主的變形伯活動(dòng)?；鸨苊獠黄嫱氖毡娍s變形慎對防水皮層張拉經(jīng)造成破株壞。一產(chǎn)些屋面吃防水施描工完成各后閉水滑試驗(yàn)合申格，做拘完保護(hù)汗層后防鴿水卻出累現(xiàn)失效啞現(xiàn)象，耽除了成蘭品保護(hù)轟原因外紀(jì)，往往侄是不同呼收縮變催形造成奸已合格須的防水縣遭到破斤壞說明：裕地下車亦庫頂板擾也應(yīng)考適慮浮筑犧隔離層局的設(shè)置標(biāo)桿企業(yè)陷工程質(zhì)量話保證體系由與重點(diǎn)■屋面防違水構(gòu)造指設(shè)計(jì)容凈易忽視茫的環(huán)節(jié)摘：屋面防水照保護(hù)層未嘗設(shè)置分格?？p：屋面左防水保護(hù)拆層留分格嶺縫是為了瀉防止保護(hù)憐層因伸縮晃開裂而拉擦裂防水材電料，從而匠造成屋面似滲漏設(shè)計(jì)顫單位在屋掀面防水設(shè)烈計(jì)時(shí)，應(yīng)克按《屋面工程獨(dú)技術(shù)規(guī)范》要求間距貿(mào)留置分格搜縫標(biāo)桿企業(yè)碧工程質(zhì)量書保證體系搖與重點(diǎn)■《屋面防魄水技術(shù)胖規(guī)程》GB猛503蜘45-只200掌4：標(biāo)桿企阿業(yè)工程量質(zhì)量保消證體系秤與重點(diǎn)■一個(gè)屬物于“工程質(zhì)倍量”的案例關(guān)：某項(xiàng)目采斑用下沉式柄衛(wèi)生間設(shè)都計(jì)。為保痛證衛(wèi)生間獅防水質(zhì)量善，設(shè)計(jì)采浮用兩道柔赴性防水層秋。圖紙?jiān)O(shè)蝴計(jì)審查沒踩有問題，筍施工單位棍按規(guī)范要乏求施工，策監(jiān)理單位照按圖紙及私