2023年副董事長工作總結(jié)(16篇)

2023年副董事長工作總結(jié)(16篇)副董事長工作總結(jié)篇一

一、快速轉(zhuǎn)變思想，樹牢扎根剛泰意識

本人是江蘇太倉人士，因一些私人的緣由來到了臺州，邂逅了這個漂亮的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結(jié)緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我翻開了一扇門，把一切從生疏變成了熟識，從生疏變成了親近。在這里，熟悉了各部門得意的同事們，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感謝。思想打算態(tài)度，態(tài)度打算結(jié)果。

我明白，完善的職業(yè)選擇是事業(yè)進(jìn)展和個人興趣的高度吻合。由于專業(yè)的緣由，一開頭的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團(tuán)，就學(xué)會從零開頭，從頭再來，非常慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的很多優(yōu)秀導(dǎo)師，他們手把手地教我根本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我?！皼]事多登錄第一”公司的常常這樣鼓舞我。為此，我就房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動向等等方面進(jìn)展的了解學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，初步具備了一名房地產(chǎn)公司董事長秘書的根本素養(yǎng)。

二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時把握公司的最新狀況。同時，能夠準(zhǔn)時精確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進(jìn)度快速反應(yīng)。此外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效率。

(二)擺正位置，理清工作思路

由于自身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟悉自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者沖突，甚至?xí)性轿唬欢獏f(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)團(tuán)結(jié)同事，營造和諧辦公氣氛

在日常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯，到處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

三、存在的缺乏

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建立性的意見建議比擬缺乏;二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，在關(guān)系較好的同事間簡單抹不開面子，工作有所被動。

四、下步準(zhǔn)備

一是連續(xù)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)力量，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。

二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，專心鉆研，勤于思索，我堅信：勝利就在此岸。

副董事長工作總結(jié)篇二

20xx年2月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了##，走上“董事長秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否勝利，作為一名秘書，我都要努力做到“五勤”，誠意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和效勞員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在##工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、仔細(xì)做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)效勞，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的閱歷用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，在思想覺悟和工作力量上都取得了肯定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好根底。下面就任職以來的從參謀、承辦、治理、協(xié)調(diào)督辦等方面的狀況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責(zé)狀況及工作中取得的成績：

清楚定位，清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確熟悉所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。詳細(xì)從以下幾方面開展工作：

1.受董事長委派、處理詳細(xì)事務(wù)和問題，各項工作對董事長負(fù)責(zé)。

2.準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3.組織安排公司各種會議，負(fù)責(zé)并催促會議決議的貫徹落實，并對各部門狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)反應(yīng)。

4.準(zhǔn)時組織完成董事長、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

5.受董事長托付，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。

6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7.處理各類來電及信訪工作，解除董事長為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理;常常深入調(diào)查討論，了解和全面把握實際狀況，在實際工作中留意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9.承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10.精彩地完本錢部門文件的打印、收發(fā)以及治理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)作下，通過自身的努力，在工作上也取得了肯定成績：

1.針對公司印刷的表格，標(biāo)準(zhǔn)了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進(jìn)展匯總、編碼。

2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，出臺了《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》，并完成了對各部門《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅實的根底。

3.為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，標(biāo)準(zhǔn)公司文件、資料的統(tǒng)一治理，制訂了《文控中心治理方法》。

4.為標(biāo)準(zhǔn)公司印章的使用及治理，制定并公布了《印章治理方法》。

5.代表集團(tuán)公司參與由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講競賽，并通過事前充分的預(yù)備工作，以非凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)狀況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾消失過失。

四、個人存在的缺乏：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不行分的，但細(xì)想起來，仍舊存在一些問題，主要是：

1.調(diào)查討論深入還不夠，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2.在工作中間或會心情化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、將來工作展望及設(shè)想：

1.通過幾個月時間的了解，我發(fā)覺目前公司在部門歸屬、組織構(gòu)造、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)視和制衡的機(jī)制，各級員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批判和自我批判的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。

2.牽頭對公司各系統(tǒng)、部門全部文件進(jìn)展一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控治理。

通過觀看了解，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度、標(biāo)準(zhǔn))從未進(jìn)展過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我盼望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)展銷毀，而局部失效的文件則需要完善和改良，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂規(guī)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按規(guī)劃表跟進(jìn)催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)高效運(yùn)作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控治理。

3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及連接流程。

1)結(jié)合公司實情，擬制《會議治理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議本錢，在實際操作中可主要實行四個方面的措施：

一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細(xì)貫徹公司《會議治理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參與的會議，必需要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司效勞的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，一是要做到會前要預(yù)備實、預(yù)備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后留意進(jìn)展檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品本錢均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推動企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上公布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推動以計算機(jī)為根底的##信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建立。

4.目前公司基層職員的專業(yè)學(xué)問稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)展一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有肯定根底后，可通過實施目標(biāo)治理、績效治理等來加強(qiáng)及穩(wěn)固各部門的工作。(有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業(yè)文化的建立，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要進(jìn)展，肯定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的進(jìn)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以進(jìn)展壯大的根本。當(dāng)前##面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。盼望我們的經(jīng)營治理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的、建立者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將##已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批判。

副董事長工作總結(jié)篇三

我于今年2月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘、面試進(jìn)入剛泰集團(tuán)華居公司人董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來，我以剛泰“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“七種精神”鼓勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫忙下，較為快速地熟識了業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就今年來在公司的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家做一簡要匯報。

一、快速轉(zhuǎn)變思想，樹牢扎根剛泰意識

本人是江蘇太倉人士，因一些私人的緣由來到了臺州，邂逅了這個漂亮的城市。更慶幸的是，能夠與剛泰結(jié)緣。作為一個“外地人”初來乍到，人生地不熟，剛泰替我翻開了一扇門，把一切從生疏變成了熟識，從生疏變成了親近。在這里，熟悉了各部門得意的同事們，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)前輩們艱辛創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，記錄了身邊發(fā)生的瑣碎小事，一切仿佛都令我深深地感動和感謝。思想打算態(tài)度，態(tài)度打算結(jié)果。

我明白，完善的職業(yè)選擇是事業(yè)進(jìn)展和個人興趣的高度吻合。由于專業(yè)的緣由，一開頭的工作我有些迷惘。而我既然選擇了剛泰集團(tuán)，就學(xué)會從零開頭，從頭再來，非常慶幸的是，從我踏上崗位起，遇到人生的很多優(yōu)秀導(dǎo)師，他們手把手地教我根本的工作技能，在我彷徨迷惘的時候點醒我?！皼]事多登錄”公司的常常這樣鼓舞我。為此，我就房地產(chǎn)行業(yè)的法規(guī)政策、形勢動向等等方面進(jìn)展的了解學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，初步具備了一名房地產(chǎn)公司董事長秘書的根本素養(yǎng)。

二、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時把握公司的最新狀況。同時，能夠準(zhǔn)時精確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進(jìn)度快速反應(yīng)。此外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效率。

(二)擺正位置，理清工作思路

由于自身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟悉自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者沖突，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)團(tuán)結(jié)同事，營造和諧辦公氣氛

在日常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯，到處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

三、存在的缺乏

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建立性的意見建議比擬缺乏;二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，在關(guān)系較好的同事間簡單抹不開面子，工作有所被動。

四、下步準(zhǔn)備

一是連續(xù)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)力量，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。

二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，專心鉆研，勤于思索，我堅信：勝利就在此岸。

副董事長工作總結(jié)篇四

xx年6月7日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開頭。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但這半年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作狀況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔準(zhǔn)時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時幫助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

2、秘書工作。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的許多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、急躁。一年來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時遞交，對董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。由于這個崗位的特別性，有時遇到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，仔細(xì)完成工作。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，幫助辦公室處理臨時任務(wù)。

4、企業(yè)文化活動積極參加

一年來積極參加了公司的打球運(yùn)動、員工消遣活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建立，分散力工程出了一份力。

半年來，無論在思想熟悉上還是工作力量上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：比方工作總體思路不清楚，有時會馬虎大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

副董事長工作總結(jié)篇五

20xx年在董事長和總經(jīng)理的正確治理中，在各位同事的親密協(xié)作下，本人在去年的工作中秉承公司進(jìn)展的理念，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決之道，努力做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

一、幫助董事長、總經(jīng)理日常工作，作好總經(jīng)理秘書職責(zé)

20xx年，總經(jīng)理將工作中心轉(zhuǎn)移到外銷事業(yè)，本人的工作重心也局部轉(zhuǎn)移，除了總經(jīng)理的日常事務(wù)，同時幫助董事長的一些日常工作。為董事長、總經(jīng)理各項工作準(zhǔn)時、精確、高效的開展供應(yīng)了根底保障。確保了各部門之間工作的順當(dāng)溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

在20xx年主要負(fù)責(zé)以下工作：

1、負(fù)責(zé)董事長及總經(jīng)理授意召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草公司工作規(guī)劃總結(jié)、會議紀(jì)要、簡報，幫助催促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)的狀況;

2、整理董事長/總經(jīng)理簽發(fā)文件，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、立卷、存檔等;

結(jié)合上面這項工作以及前兩天各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)，我有一些體會：大家都知道其實召開會議、會議紀(jì)要、文件的簽批、登記、整理存檔以及催促幫助各部門工作工程的落實這些工作都是有標(biāo)準(zhǔn)流程的，但是我好好的反省了去年我自己的工作，就這些工作我有做的缺乏的，比方說召開會議，領(lǐng)導(dǎo)通知是10點15，制度規(guī)定參會人員10點05或者10點10份必需到，可是有些人就要拖上五分鐘，就要讓業(yè)務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)等他一會，而我就沒有做到每一次有這樣的狀況都能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度、流程，造成這樣的遲到有了第一次就有其次次、第三次。所以我不是說給自己找借口，只是我自己始終在想為什么許多工作有流程，而大家卻沒有完全執(zhí)行，緣由無非兩個：

1、流程給工作帶來麻煩，就意思為已有的流程不適合企業(yè)工作現(xiàn)在的進(jìn)展，要趕快該了，再不改就會有漏洞，就會無法可依，造成飯店利潤流失;

2、嫌麻煩，認(rèn)為不必要。我認(rèn)為一個流程的制定肯定是由于有人不知道這件事情該如何做才能到達(dá)利潤最大化或者效率最高化，并不是說執(zhí)行的流程的全部人都不知道，只是一局部人不知道，但是我們的飯店員工幾乎每天都有變化，每天都有流失，都有新來的，誰也不能擔(dān)保此時此刻，飯店全部員工100%的知道流程，所以，我們每個人都必需不能閑麻煩而不執(zhí)行流程，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)我們已經(jīng)制定好的流程完成每一項工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊;

3、做好董事長、總經(jīng)理信件登記、寄發(fā)工作，準(zhǔn)時做好登記、自辦或傳遞等工作，遇到重大問題準(zhǔn)時向董事長或總經(jīng)理匯報;

4、公司治理制度、規(guī)章制度，合同書等的草擬;

對于制定公司制度的工作，就像昨天趙總和李總說的，我們已經(jīng)等不及集團(tuán)那邊的安排，再有就像趙總說的，對公司制度最熟識、最了解、最有發(fā)言權(quán)的就是全部使用制度，和執(zhí)行制度的部門，所以，首先制定制度是由全部使用部門出門完成，最終爭論定稿;不過我覺得現(xiàn)在當(dāng)下我們根據(jù)一般工作的流程就是輕重緩急四個檔次，我們最重要的工作是賺錢盈利，而我們最焦急的事情就是制定能都賺錢和盈利的制度流程，所以最快捷有效的方法就是，各部門把全部現(xiàn)在我們提出問題的工作列出來，解決不了的、頭疼的工作問題列出來，然后找對應(yīng)的制度，把制度拿出來，大家一起爭論，爭論到可以了到達(dá)我們賺錢盈利的目的了，當(dāng)場確定下來，以后大家就根據(jù)這個執(zhí)行，(置于以后再出問題了，我們在爭論，再改)，并且肯定要全員培訓(xùn)，最終考核。

確保制度制定到落實全過程各部門參加并且熟知。就比方說人事部的入職手續(xù)就做得特殊好。我們換個角度假如我們?nèi)康闹贫榷枷袢耸虏哭k入職手續(xù)一樣執(zhí)行的話，我覺得至少有50%的問題都解決了。再說培訓(xùn)，就我覺得前期的時候人事部這塊就做得特殊好，尤其是新員工的培訓(xùn)，由于一線員工從飯店開業(yè)到現(xiàn)在，始終都招不夠，所以一有員工來辦完入職手續(xù)就先上崗，而人事部能夠堅持把新員工培訓(xùn)始終做著，就在肯定程度上保證了新員工對飯店的了解與熟知。假如能夠把新員工的培訓(xùn)從辦完入職手續(xù)那一刻就開頭，讓他徹底對飯店規(guī)章制度進(jìn)展熟知，而不是等他到了部門造成一些失誤之后再做新員工培訓(xùn)的話，信任效果會更好。

5、董事長/總經(jīng)理活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單的整理等工作;

6、仔細(xì)做好董事長/總經(jīng)理室的電話、傳真的(轉(zhuǎn))接聽及記錄工作，妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄;

7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好各項保密工作;

8、幫助董事長、總經(jīng)理收集、分析公司主要數(shù)據(jù)及整合信息;

9、幫助董事長、總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

10、保證董事長/總經(jīng)理室各類物品的正常、準(zhǔn)時的補(bǔ)配，董事長辦公室的文件歸檔整理，確保了董事長/總經(jīng)理各項工作的正常開展;

11、完成董事長/總經(jīng)理交辦的其他工作，為公司供應(yīng)可行性方案，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;

二、積極做好企化工作

在20xx年當(dāng)中，這個問題也是始終困擾我的問題，就是如何更好的做好企劃工作。其實我所負(fù)責(zé)的企劃說小就是幫飯店盡可能的讓員工體會到家的暖和，說的略微大一點就是幫助飯店做好企業(yè)文化的規(guī)劃和宣傳作用。就目前的工作也始終是想做到最根底的如何使我們的員工能夠在閑暇之余有地方可去，有一些有意義的事情可做，比方說開拓了多個文化工程，“讀書”、“看電影”“象棋競賽”“撲克牌競賽”等活動，以及員工生日會、發(fā)放生日禮物、組織員工外出旅游、游玩等一系列的活動，還有組織員工自編自演新年的新春答謝會、飯店三周年答謝酒會等活動，并在宣傳欄內(nèi)協(xié)作飯店企業(yè)治理理念做好“天氣預(yù)報告知”“安康學(xué)問宣傳”“職場技能宣傳”等海報張貼工作。

都是期望通過這些活動能夠更好的幫忙一線部門籠住員工的心，讓員工切實感受到飯店對大家的關(guān)懷，為進(jìn)一步表達(dá)公司對員工的關(guān)心及幫忙供應(yīng)良好的根底。但是一年來，每一項工作的綻開，效果都不夠抱負(fù)，最終發(fā)覺問題還是在于，沒有徹底深入了解員工究竟需要什么樣的業(yè)余生活，什么樣的業(yè)余生活可以幫他們消退功能的困惑，最終更好的完成工作。所以在20xx年，對這項工作，我肯定會更加深入了解員工的切身所需，幫忙員工更好的排解工作苦惱，努力使員工開快樂心的工作，開快樂心的賺錢!

三、負(fù)責(zé)公司檔案室的治理工作

負(fù)責(zé)辦公室文書檔案、工程檔案等的治理及公司檔案室的治理工作，如：有關(guān)文件收發(fā)、登記、傳閱、下發(fā)和年終清理、立卷、歸檔工作。共收錄外來紅頭文件138份，榮譽(yù)證書、各項證書證件等8份，其他資料(aaa標(biāo)準(zhǔn)化、工程資料等)共18套。

回憶20xx年的工作，成績的取得與公司董事長、總經(jīng)理的正確指示、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不行分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的缺乏和問題是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改良的：

一、本職業(yè)務(wù)力量更要加強(qiáng)

仔細(xì)總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特殊是在公司相關(guān)專業(yè)學(xué)問、對公司各部門崗位的了解程度還相當(dāng)欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)治理學(xué)問和專業(yè)學(xué)問，提升自己的專業(yè)治理水平。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通

進(jìn)一步加強(qiáng)與同事、員工之間的溝通溝通，樹立更強(qiáng)的效勞意識，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司進(jìn)展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

在20xx年的工作中，由于自身的工作閱歷缺乏，使得一些工作做的不到位。在20xx年，本人對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技能學(xué)問根底上，向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理閱歷方法，把先進(jìn)的治理閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司改革和進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

馬上綻開的20xx年，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)因素和企業(yè)外因素相互影響，只有迎難而上奮勉工作，在企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵時期攻堅克難，在變化中搶抓機(jī)遇，應(yīng)接挑戰(zhàn)，才能不斷進(jìn)展壯大自己。信任這一年的業(yè)績肯定會比20xx年更好，由于我們預(yù)備好了足夠的信念和努力!

副董事長工作總結(jié)篇六

磕磕絆絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)四個多月。從最初的懵然無知到現(xiàn)在的略漸熟識，經(jīng)受了角色轉(zhuǎn)換的考驗、文字功夫的錘煉、協(xié)調(diào)工作與人際關(guān)系的磨礪。回想這幾個月，我為自己沒有完全虛度光陰而感到充實和欣慰，也為自己在工作中存在的太多缺乏而感到慚愧。

董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快，可以說這是一個榮耀的戰(zhàn)斗集體，就像您說的董事辦人員都必需是精兵強(qiáng)將。作為董事辦一般的一員，我感到榮幸和慶幸，同時也覺得壓力滿滿，部門中的人都很優(yōu)秀，而我卻表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，離您說的“六精”要求差的太遠(yuǎn)。然而或多或少，我也有了肯定的感悟。

一、對秘書工作的感悟

(1)保持進(jìn)取心，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)行為。

就像您屢次強(qiáng)調(diào)的：要把學(xué)習(xí)放在首位，貫穿工作始終至關(guān)重要。唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，博聞強(qiáng)記，做好學(xué)問的儲藏和積淀，避開“書到用時方恨少”的為難，這樣才能厚積薄發(fā)，運(yùn)用自如。這方面，明顯我還不夠努力，沒有通過自己的努力讓自己“腹有詩書氣自華”，這也必定是我以后努力的方向：圍繞本職崗位學(xué)習(xí)、圍繞根本功(文字語言表達(dá)、工具書)學(xué)習(xí)、圍繞公司企業(yè)文化、制度流程學(xué)習(xí)、圍繞總經(jīng)理董事長講話、郵件及公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)。

(2)保持責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)辦事行為。

您說過只要有良好的態(tài)度加上仔細(xì)，就能做到80分。這一點我也深有體會，一個好的態(tài)度、好的價值觀，哪怕力量差一點，也可以漸漸培育起來。我自己認(rèn)為我對待工作的態(tài)度是值得確定的，只是可能有時過于追求速度，無視了質(zhì)量，這也是您一再批判我的地方，所以單就這一點，我必需向董事辦其他人員學(xué)習(xí)，克制消極、急躁和厭戰(zhàn)心情，樹立劇烈的時間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念。從回復(fù)您的郵件中，我真的學(xué)到許多。她細(xì)心觀看、分析、討論領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和方法、圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作、實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)思維同向、運(yùn)轉(zhuǎn)同步的力量，讓我望塵莫及。而這也必定成為我追逐她腳步的動力，向?qū)W習(xí)，向董事辦其他人員學(xué)習(xí)。

(3)保持尋常心，標(biāo)準(zhǔn)處事行為。

古人云：“天下根本，人心而已?！北３忠活w尋常心，是做好任何第一工作的前提，秘書工作更是如此。在董事辦這個團(tuán)隊中，既要辦文又要辦事，也會加班加點，有時甚至還“出力不討好”。沒有心明如鏡、心靜如水的心理狀態(tài)則難以勝任。因此，我要不斷增加敬業(yè)意識，專心想事、專心謀事、專心干事。即使遇到對自己不公正的事，也要把心態(tài)擺正，把心胸放寬，避開對工作造成消極影響。這一點，單就目前而言，我做的還算不錯，但就像您說的沒有最好，只有更好。

(4)保持警覺心，標(biāo)準(zhǔn)社交行為。

作為你的秘書，毫無疑問會比別人更多的接觸到公司機(jī)密，這個時候就要以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己：講原則、守法規(guī)、守紀(jì)律，要公正地對待問題，客觀地進(jìn)展評價，認(rèn)清自己的角色地位，時刻嚴(yán)格要求自己，虛心慎重，公平待人。更要嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密，做到不該講的不講，不該問的不問。努力做到思想超前不妄言，工作主動不妄為，自覺維護(hù)公司的整體形象。正如您曾經(jīng)和我們說過：

不要打著您的幌子處處“做壞事”，您對某件事某個人的評價要“轉(zhuǎn)個彎”再傳達(dá)給別人。這些我要謹(jǐn)記于心，做到膽大心細(xì)嘴要嚴(yán)。

二、對其他方面的想法：

(1)近階段，文員調(diào)配工作歸到董事辦統(tǒng)一治理。但事實上，我以為這局部事情理當(dāng)隸屬于人力資源部。誠然，董事辦有義務(wù)幫忙人力資源部進(jìn)展此項工作，但人力資源部肯定沒有權(quán)利將該工作壓到董事辦頭上?？梢哉f，在還沒有嘉獎方案的狀況下，在沒有統(tǒng)一評估各文員工作量的狀況下，貿(mào)然開展文員調(diào)配工作，是不行取的，也是比擬得罪人的工作。直白的講，人力資源部的工作并沒有飽和，人力資源部的力量并沒有充分被挖掘出來，文員統(tǒng)籌調(diào)配以及后續(xù)文員評估工作，人力資源部有義務(wù)參加進(jìn)來。

(2)許多時候，我司辦公人員打進(jìn)電話到董事辦，其電話禮儀真的讓人“不忍直視”。沒有問好，也不用禮貌用語，上來就是一句：哎，我問你哦;或者在不在?或者干脆是緘默，等我這邊主動問是什么事情?是不是找?可能某些時候，我話還沒有說完，那邊電話就直接掛了。

這樣接打電話的方式真的很不禮貌，我不明白為何我司的辦公人員如此“粗暴”?目前我已經(jīng)結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊的工作，制作了《職場禮儀》的課件，可能要等到我修完產(chǎn)假再進(jìn)展授課。個人覺得，很有必要讓新美星的每一個人都重視職場禮儀，這是一個公司的外在美，接打電話也是公司形象的一種呈現(xiàn)，每一位辦公人員都要像銷售員一樣，成為公司對外的一道亮麗風(fēng)景，而不能由于一個電話就影響到別人一天的好心情。

(3)我司的各部門沒有實行人員編制，好像是部門想加人，根本上就能加了。

而您由于心軟，也吃了許多用人方面的虧。這一點，我覺得有必要讓人力資源部依據(jù)各部門工作量實行人員定制定編方案，標(biāo)準(zhǔn)各部門聘請需求。在生產(chǎn)中心例會上，蔣總提出了兩個提議，個人覺得很有必要讓人力資源部借鑒使用：

①將部門總工作量除以工作時間，計算出部門所需人員數(shù)量，而后對部門實行定制定編，絕不輕易增加人員，;

②假如有人喊壓力大、工作忙，就讓他連續(xù)一周寫自己的每日工作，幾點-幾點分別做了什么，這樣一周過后，就可以看出其壓力是否大、工作是否忙?這樣也便于人力資源部考核畢竟是否有必要增加配置，務(wù)必落實人才選用要精兵強(qiáng)將。人力資源部再招人，個人以為責(zé)任心和態(tài)度要加大考量，尤其是文員方面。

不能由于工作量由4個小時變成6個小時，就叫個不停。正如您所說，力量可以培育，態(tài)度和價值觀更加重要。信任經(jīng)過不斷的磨合和積存閱歷，我肯定會漸漸成長成熟起來，以縝密周全的考慮、有機(jī)連接的工作，保證本崗位工作的高效運(yùn)行，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門供應(yīng)高質(zhì)量的效勞。我必需嚴(yán)格要求自己：不斷學(xué)習(xí)借鑒珍貴的閱歷，努力做到好學(xué)進(jìn)取、虛心慎重、細(xì)心干工作，不斷攀登新臺階。

副董事長工作總結(jié)篇七

我于20xx年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)當(dāng)文秘一職，至今已將近4個月的時間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點，對此我非常珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比擬，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢主要表達(dá)在意識習(xí)慣和效勞預(yù)見性思維，劣勢主要表達(dá)在專業(yè)技能和專業(yè)閱歷方面的欠缺。

所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，較好的完成了文秘崗位根底性工作。對于工作崗位的熟悉也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟識，然而對工作崗位的熟悉越清楚就越熟悉到自己還處于文秘工作的初級階段，學(xué)問儲藏和工作技能明顯缺乏，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們在工作中對我的支持和包涵!

現(xiàn)將工作狀況做以下匯報：

一、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。

2、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時性會議的安排。

3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)展工作對接，準(zhǔn)時匯報，反應(yīng)信息。

4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。

5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時交辦的各項事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長室各類物品正常準(zhǔn)時補(bǔ)配，確保董事長各項工作正常開展。

二、下半年工作規(guī)劃

1、本職工作技能的提高，時刻反省自己。在做好效勞工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實踐中不斷積存閱歷，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡。

2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)學(xué)問，增加對公司的了解，做好工作開展的根本功。

3、進(jìn)一步提高綜合寫作的力量，以便更好的起草各類文稿。

4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的辦公效勞，營造良好的辦公環(huán)境。

5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓供應(yīng)更細(xì)致、優(yōu)化的效勞，提升公司的品質(zhì)和形象。

三、綜述

1、在過去的四個月中本人積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，加班加點毫無怨言，能夠顧全大局，不計較個人得失，一切以公司的利益動身，但是在日常工作中還有很多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。

2、在20xx年的下半年，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)仔細(xì)工作，以積極、熱忱的態(tài)度投入到下半年的工作中去，根據(jù)工作規(guī)劃和職責(zé)有序開展自身工作，爭取能為董事長多做一些事，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

副董事長工作總結(jié)篇八

20x年2月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了x，走上“董事長秘書”崗位，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否勝利，作為一名秘書，我都要努力做到“五勤”，誠意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和效勞員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。在x工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、仔細(xì)做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)效勞，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的閱歷用在工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，在思想覺悟和工作力量上都取得了肯定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好根底。下面就任職以來的從參謀、承辦、治理、協(xié)調(diào)督辦等方面的狀況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責(zé)狀況及工作中取得的成績：

清楚定位，清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確熟悉所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。詳細(xì)從以下幾方面開展工作：

1.受董事長委派、處理詳細(xì)事務(wù)和問題，各項工作對董事長負(fù)責(zé)。

2.準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3.組織安排公司各種會議，負(fù)責(zé)并催促會議決議的貫徹落實，并對各部門狀況準(zhǔn)時跟進(jìn)反應(yīng)。

4.準(zhǔn)時組織完成董事長、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

5.受董事長托付，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。

6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。

7.處理各類來電及信訪工作，解除董事長為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8.為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關(guān)信息，分類整理;常常深入調(diào)查討論，了解和全面把握實際狀況，在實際工作中留意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

9.承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。

10.精彩地完本錢部門文件的打印、收發(fā)以及治理。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)作下，通過自身的努力，在工作上也取得了肯定成績：

1.針對公司印刷的表格，標(biāo)準(zhǔn)了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進(jìn)展匯總、編碼。

2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，出臺了《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》，并完成了對各部門《公文治理標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫培訓(xùn)，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅實的根底。

3.為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，標(biāo)準(zhǔn)公司文件、資料的統(tǒng)一治理，制訂了《文控中心治理方法》。

4.為標(biāo)準(zhǔn)公司印章的使用及治理，制定并公布了《印章治理方法》。

5.代表集團(tuán)公司參與由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講競賽，并通過事前充分的預(yù)備工作，以非凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽(yù)。

三、遵章守紀(jì)狀況：

1、工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團(tuán)結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾消失過失。

四、個人存在的缺乏：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不行分的，但細(xì)想起來，仍舊存在一些問題，主要是：

1.調(diào)查討論深入還不夠，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位。

2.在工作中間或會心情化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、將來工作展望及設(shè)想：

1.通過幾個月時間的了解，我發(fā)覺目前公司在部門歸屬、組織構(gòu)造、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)視和制衡的機(jī)制，各級員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批判和自我批判的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正。

2.牽頭對公司各系統(tǒng)、部門全部文件進(jìn)展一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控治理。

通過觀看了解，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度、標(biāo)準(zhǔn))從未進(jìn)展過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我盼望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)展銷毀，而局部失效的文件則需要完善和改良，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂規(guī)劃表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按規(guī)劃表跟進(jìn)催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)高效運(yùn)作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控治理。

3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及連接流程。

1)結(jié)合公司實情，擬制《會議治理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議本錢，在實際操作中可主要實行四個方面的措施：

一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細(xì)貫徹公司《會議治理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參與的會議，必需要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司效勞的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴(yán)厲的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，一是要做到會前要預(yù)備實、預(yù)備充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后留意進(jìn)展檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費(fèi)用隨之而升，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品本錢均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推動企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上公布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推動以計算機(jī)為根底的##信息化、制度化、無紙化運(yùn)作建立。

4.目前公司基層職員的專業(yè)學(xué)問稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)展一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn)。待有肯定根底后，可通過實施目標(biāo)治理、績效治理等來加強(qiáng)及穩(wěn)固各部門的工作。(有關(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業(yè)文化的建立，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要進(jìn)展，肯定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的進(jìn)展歷史證明，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以進(jìn)展壯大的根本。當(dāng)前##面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。盼望我們的經(jīng)營治理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的、建立者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者，將##已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批判。

副董事長工作總結(jié)篇九

我于20x年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)當(dāng)文秘一職，至今已將近一年的時間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點，對此我非常珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比擬，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢主要表達(dá)在意識習(xí)慣和效勞預(yù)見性思維，劣勢主要表達(dá)在專業(yè)技能和專業(yè)閱歷方面的欠缺。所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，較好的完成了文秘崗位根底性工作。

對于工作崗位的熟悉也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟識，然而對工作崗位的熟悉越清楚就越熟悉到自己還處于文秘工作的初級階段，學(xué)問儲藏和工作技能明顯缺乏，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們在工作中對我的支持和包涵!現(xiàn)將工作狀況做以下匯報：

一、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。2、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時性會議的安排。3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)展工作對接，準(zhǔn)時匯報，反應(yīng)信息。4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時交辦的各項事務(wù)。6、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長室各類物品正常準(zhǔn)時補(bǔ)配，確保董事長各項工作正常開展。

二、下半年工作規(guī)劃

1、本職工作技能的提高，時刻反省自己。在做好效勞工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實踐中不斷積存閱歷，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡。2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)學(xué)問，增加對公司的了解，做好工作開展的根本功。3、進(jìn)一步提高綜合寫作的力量，以便更好的起草各類文稿。4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的辦公效勞，營造良好的辦公環(huán)境。5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓供應(yīng)更細(xì)致、優(yōu)化的效勞，提升公司的品質(zhì)和形象。

三、綜述

1、在過去的一年中本人積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，加班加點毫無怨言，能夠顧全大局，不計較個人得失，一切以公司的利益動身，但是在日常工作中還有很多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。2、在20x年，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)仔細(xì)工作，以積極、熱忱的態(tài)度投入到下半年的工作中去，根據(jù)工作規(guī)劃和職責(zé)有序開展自身工作，爭取能為董事長多做一些事，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

副董事長工作總結(jié)篇十

我于20xx年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)當(dāng)文秘一職，至今已將近4個月的時間。這是我離開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的一個重要轉(zhuǎn)折點，對此我非常珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比擬，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢主要表達(dá)在意識習(xí)慣和效勞預(yù)見性思維，劣勢主要表達(dá)在專業(yè)技能和專業(yè)閱歷方面的欠缺。

所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫忙下，較好的完成了文秘崗位根底性工作。對于工作崗位的熟悉也從最初懵懵然到現(xiàn)在的略漸熟識，然而對工作崗位的熟悉越清楚就越熟悉到自己還處于文秘工作的初級階段，學(xué)問儲藏和工作技能明顯缺乏，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們在工作中對我的支持和包涵!

現(xiàn)將工作狀況做以下匯報：

一、目前主要工作

1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。

2、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時性會議的安排。

3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)展工作對接，準(zhǔn)時匯報，反應(yīng)信息。

4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。

5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時交辦的各項事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長室各類物品正常準(zhǔn)時補(bǔ)配，確保董事長各項工作正常開展。

二、明年工作規(guī)劃

1、本職工作技能的提高，時刻反省自己。在做好效勞工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作水平，并在實踐中不斷積存閱歷，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡。

2、深入學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)學(xué)問，增加對公司的了解，做好工作開展的根本功。

3、進(jìn)一步提高綜合寫作的力量，以便更好的起草各類文稿。

4、辦公技能的學(xué)習(xí)和提高，為董事長供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的辦公效勞，營造良好的辦公環(huán)境。

5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓供應(yīng)更細(xì)致、優(yōu)化的效勞，提升公司的品質(zhì)和形象。

三、綜述

1、在過去的四個月中本人積極、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，加班加點毫無怨言，能夠顧全大局，不計較個人得失，一切以公司的利益動身，但是在日常工作中還有很多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。

2、在明年，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)仔細(xì)工作，以積極、熱忱的態(tài)度投入到明年的工作中去，根據(jù)工作規(guī)劃和職責(zé)有序開展自身工作，爭取能為董事長多做一些事，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

副董事長工作總結(jié)篇十一

1)公文輪閱歸檔準(zhǔn)時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時幫助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。

2、秘書工作。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的許多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、急躁。一年來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時遞交，對董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)。由于這個崗位的特別性，有時遇到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，仔細(xì)完成工作。

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，幫助辦公室處理臨時任務(wù)。

4、企業(yè)文化活動積極參加

一年來積極參加了公司的打球運(yùn)動、員工消遣活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建立，分散力工程出了一份力。

半年來，無論在思想熟悉上還是工作力量上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：比方工作總體思路不清楚，有時會馬虎大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

副董事長工作總結(jié)篇十二

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試、29日進(jìn)入x集團(tuán)有限公司任董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來，我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個但凡”鼓勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱心的幫忙下，較為快速地熟識了業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色，融入了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)狀況做一簡要匯報。

一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)、努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時把握公司的最新狀況。同時，能夠準(zhǔn)時精確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實，并收集落實進(jìn)度快速反應(yīng)。確保工程問題準(zhǔn)時發(fā)覺并上報，使工程進(jìn)度清楚明白。此外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效率，對工程部門上報的文件，第一時間拿于x總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段，幫助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適合我司多元化進(jìn)展的道路。堅決執(zhí)行x總的6各凡事：凡事有目的、凡事有規(guī)劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機(jī)制、凡事反應(yīng)總結(jié)。做到規(guī)劃我的工作，工作我的規(guī)劃。

(二)、擺正位置，理清工作思路

由于自身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟悉自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟悉自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者沖突，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;催促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)、團(tuán)結(jié)同事，營造和諧辦公氣氛

在日常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯，到處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不回避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的缺乏

由于本人進(jìn)入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建立性的意見建議比擬缺乏;二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，工作有所被動。

三、下步準(zhǔn)備

一是連續(xù)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)力量，樹立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)學(xué)問，更好對接工程。熟識公司業(yè)務(wù)，更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜。并準(zhǔn)時上報問題，做到不積壓，準(zhǔn)時梳理問題。

二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤”。只要我能持之以恒，敢于吃苦，專心鉆研，勤于思索，我堅信：勝利就在此岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

副董事長工作總結(jié)篇十三

20x年x月x日是我來到x集團(tuán)上班的第一天，也是我人生的重要開頭.經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但這半年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了.現(xiàn)在就這段時間的工作狀況做個總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔準(zhǔn)時.文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并準(zhǔn)時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通.

2)下發(fā)公文無過失.做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時幫助各部門發(fā)文的核稿.負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫.

2、秘書工作

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位.各個部門的許多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中認(rèn)真、急躁.一年來，對于各部門、各機(jī)構(gòu)報送董事長室的各類文件都準(zhǔn)時遞交，對董事長室交辦的各類工作都準(zhǔn)時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé).由于這個崗位的特別性，有時遇到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，仔細(xì)完成工作.

3、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室工作繁雜的特點.每天除了本職工作外，幫助辦公室處理臨時任務(wù).

4、企業(yè)文化活動積極參加

一年來積極參加了公司的打球運(yùn)動、員工消遣活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建立，分散力工程出了一份力.

半年來，無論在思想熟悉上還是工作力量上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：比方工作總體思路不清楚，有時會馬虎大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先.

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的收獲。

副董事長工作總結(jié)篇十四

我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、29日進(jìn)進(jìn)河南中煤電昱東實業(yè)團(tuán)體有限公司任董事長秘書一職。進(jìn)進(jìn)公司以來，我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、務(wù)實、拼搏”要求自己，以“六個但凡”鼓舞自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下、各位同事們熱忱的幫忙下，較為快速地熟習(xí)了業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)了工作角色，融進(jìn)了這個大集體。下面，我就一個月在公司的工作、學(xué)習(xí)狀況做一扼要匯報。

一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動性

(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷進(jìn)步為領(lǐng)導(dǎo)效勞的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來文、來電、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時把握公司的最新狀況。同時，能夠準(zhǔn)時正確地將領(lǐng)導(dǎo)的唆使、要求通知各局部執(zhí)行落實，并搜集落實進(jìn)度快速反應(yīng)。確保工程題目準(zhǔn)時發(fā)覺并上報，使工程進(jìn)度清晰明白。另外，在工作中能夠留意分清輕重緩急，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)把握狀況、作出決策和有效落實的效力，對三睿、中煤、安鵬、工程局部上報的文件，第一時間拿于馮總閱并調(diào)和相干局部進(jìn)展調(diào)和處理?，F(xiàn)階段，幫助行政、人力資源捋順公司章程，摸索適宜我司多元化進(jìn)展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有規(guī)劃、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)視人、凡事有獎罰機(jī)制、凡事反應(yīng)總結(jié)。做到規(guī)劃我的工作，工作我的規(guī)劃。

(二)擺正位置，理清工作思路

由于本身崗位有肯定的特別性，我能夠隨時提示自己擺正位置，清晰熟識自己所應(yīng)具有的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確熟識自己所處的位置。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“幫助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性打算了在實際工作中輕易與公司其他同事產(chǎn)生磨擦或沖突，乃至?xí)性轿?，然而所要調(diào)和工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必需確保能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時的完成。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位，但不“拍板”;效勞到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

(三)團(tuán)結(jié)同事，營建*辦公氣氛

在尋常工作中，能夠留意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計較個人得失，不與同事爭名利、爭是非，任勞任怨，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯，到處以大局為重，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講原則。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上放工制度等做起，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。

二、存在的缺乏

由于本人進(jìn)進(jìn)公司時間其實不太長，對公司的了解不夠全面、深進(jìn)，工作上難免消失一些紕漏和缺乏。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿意于落實領(lǐng)導(dǎo)的唆使要求，建立性的意見建議比擬缺少;二是由于受專業(yè)所限，根底學(xué)問的把握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動，個別狀況下，工作有所被動。

三、下步準(zhǔn)備

一是連續(xù)重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)力量，建立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“幫助者”角色。學(xué)習(xí)加氣加油站相干學(xué)問，更好對接工程。熟習(xí)公司業(yè)務(wù)，更好對接、調(diào)和子公司相干事宜。并準(zhǔn)時上報題目，做到不積存，準(zhǔn)時梳理題目。

二是連續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之，朽木不折;堅持不懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不舍，勇于吃苦，用心討論，勤于思索，我深信：勝利就在此岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期，做到犧牲小我，為公司更好進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的氣力。

副董事長工作總結(jié)篇十五

從事董事長秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的一個起點，對此我也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。轉(zhuǎn)瞬間半年過去了，回憶過去的半年時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫忙下，緊緊圍圍著公司提出的“三年走出草原、五年走遍中國、七年走向世界“的奮斗目標(biāo)而努力。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫、打印以及檔案治