項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

、政策、法規(guī)及公司定頒發(fā)各規(guī)章，自覺(jué)維護(hù)公司工利益，確保公司下達(dá)各濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。受法代表委托，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)、成本、營(yíng)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、機(jī)具材料、調(diào)配、工資、分配等面全面負(fù)，并訂相措施案保證履行合同，正確處、企業(yè)、集體、個(gè)四者之間利益系。負(fù)組建組織機(jī)構(gòu)，命部門負(fù)及施工隊(duì)主要負(fù)，負(fù)建立規(guī)章、部門部門等。負(fù)部?jī)?nèi)外系、、分、政等相面系，處好與業(yè)之間系，好與公司機(jī)各部業(yè)務(wù)系，負(fù)及公司。好建同對(duì)，相規(guī)定負(fù)協(xié)組織相面進(jìn)行投標(biāo)工。履行財(cái)，負(fù)財(cái)務(wù)、等面審核、簽字。、文明施工在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。項(xiàng)目施工經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目施工管理工作。按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并中出現(xiàn)的問(wèn)題和辦理外簽證。認(rèn)，適時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展各階段、各專業(yè)的施工。審批施工進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。（或總包方施工協(xié)調(diào)會(huì)精神，協(xié)調(diào)和解決內(nèi)部施工中人力、機(jī)具、參加業(yè)主（或總包方）組織召開(kāi)的施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它有關(guān)施工方面的例會(huì)，加強(qiáng)與業(yè)主（或總包方、監(jiān)理方及友鄰單位的工作聯(lián)與協(xié)調(diào)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作情況。項(xiàng)目的交工工作。在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，代理項(xiàng)目經(jīng)理部分職。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃。批準(zhǔn)項(xiàng)目重大施工方案和技術(shù)方案。、檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方案措實(shí)參加調(diào)度，解決中問(wèn)題。批不合格品（大質(zhì)量事故）評(píng)鑒定結(jié)果處理方案。資料整理歸檔作。程部任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程部管理作本部門貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)制定管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等各制度，有效貫徹實(shí)編制設(shè)計(jì)、（包括安全）方案、施措、進(jìn)度計(jì)劃物資申請(qǐng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)大方案、物資申請(qǐng)計(jì)劃核，一般方案、措計(jì)劃批；專業(yè)內(nèi)部綜合、部門協(xié)商確定單位程劃分、記錄表格、質(zhì)量評(píng)定表格。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)整；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題分析；、潛在重大事件緊急情況別、物資供方審、重要采購(gòu)合同審施工分包方審工作。項(xiàng)目部組織投標(biāo)時(shí)，合同審并負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)總結(jié)工作以及竣工總結(jié)工作；XMZX-10/15~13/15-GCB項(xiàng)目工程部專業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)具體編制施工組織設(shè)計(jì)、施工（包括安全）工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃物資申請(qǐng)計(jì)劃。具體執(zhí)行圖紙專業(yè)會(huì)審、技術(shù)交底；進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程劃分；具體執(zhí)行施工協(xié)調(diào)及施工計(jì)劃調(diào)整；具體執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)送；負(fù)責(zé)本專業(yè)工序交接；負(fù)責(zé)提出本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證；具體執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)總結(jié)竣工資料編制工作。項(xiàng)目工程部資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部文件資料收發(fā)；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集管理；負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、材料代用、工程簽證收、項(xiàng)目總結(jié)的整歸檔。項(xiàng)目部人力源崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部人力源作。在項(xiàng)目部范圍內(nèi)代行公司人力源部職，并接受源部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。擬訂項(xiàng)目部的分配，勞務(wù)用等辦法，并組織實(shí)施。項(xiàng)目部的人力動(dòng)員計(jì)劃的具體組織實(shí)施。項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系歸作。協(xié)助委派單位人員的考核和相關(guān)整傳遞作。作。委派單位人員個(gè)人社會(huì)基本保險(xiǎn)的代扣代繳工作。填報(bào)各類人事勞業(yè)務(wù)報(bào)表帳。項(xiàng)目部各類人員上崗證件的作。協(xié)助公司、分公司人力源部辦的其他業(yè)務(wù)作。處項(xiàng)目部所在地方政府有關(guān)部門業(yè)務(wù)作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部作職責(zé)、服、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、預(yù)（結(jié)）算工作。并參加編制施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)顧客現(xiàn)場(chǎng)服活動(dòng)。收集工程任信息報(bào)價(jià)。組織對(duì)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件評(píng)審。管選擇管保持與顧客聯(lián)系組織服工作。協(xié)人事教育部對(duì)本部門人員進(jìn)培訓(xùn)提高質(zhì)并取得相應(yīng)崗位證書(shū)。預(yù)（結(jié)）算資料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、、招/投標(biāo)資料等收集、整保管。協(xié)助本工程審計(jì)。完成安排其它工作。營(yíng)部主任工作組織使公并、年、季、)算、分包和同等方面的管理辦法；造價(jià)（費(fèi)用）管理度及控措施等報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。〉與預(yù)算對(duì)照進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)供經(jīng)理部作為費(fèi)用控決策依據(jù)。業(yè)務(wù)聯(lián)系。與公司商務(wù)中心業(yè)務(wù)聯(lián)系．經(jīng)營(yíng)資料填報(bào)和歸檔工作。對(duì)顧客服務(wù)。對(duì)招/投標(biāo)、同評(píng)審。本工程預(yù)（）算工作和分包工程工作。負(fù)責(zé)分包工程管理。參加部施工設(shè)計(jì)編。協(xié)助本工程審計(jì)并提供有關(guān)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作。經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員工作職責(zé)在工程部等相關(guān)部室配下編工程項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。配工程部編工程施工進(jìn)度計(jì)劃、周滾動(dòng)等。并將及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。建立健全施工任務(wù)單，落實(shí)到施工隊(duì)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)員工作職責(zé)遵循質(zhì)量系程序文件《統(tǒng)QG要求進(jìn)行統(tǒng)工作的管理。地方政府有關(guān)部門的要求，及時(shí)向他們報(bào)送統(tǒng)資料。報(bào)表技術(shù)統(tǒng)資料。建立健全統(tǒng)完整性。整理統(tǒng)進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)營(yíng)部主任。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員工作職責(zé)結(jié)）算資料。《項(xiàng)目管理程》有關(guān)施工圖預(yù)（結(jié)）算的管理，在單位工程開(kāi)工前編制施工圖預(yù)算，提交審核。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、材料代用、簽證等及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，為竣工結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。參加工程竣工結(jié)算分包工程結(jié)算。參加單位工程盤點(diǎn)進(jìn)行單位工程成本核算，將實(shí)際成本與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較、分析，報(bào)經(jīng)營(yíng)部任。建立建全預(yù)（結(jié)）算臺(tái)賬。建立與務(wù)聯(lián)系。參加對(duì)招/投標(biāo)、的評(píng)審。參加施工組織設(shè)計(jì)的編制。參加分包工程的管理。負(fù)責(zé)預(yù)（結(jié)）算資料的填報(bào)歸檔工作。協(xié)助本工程的項(xiàng)目審計(jì)并提供有關(guān)資料完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工作職責(zé)遵循質(zhì)量體系程序文件《QGCC-7.502-03-98〉的要求，進(jìn)行管理工作。執(zhí)行公司管理制度。、完善事項(xiàng)。建立臺(tái)賬。的發(fā)放、歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。財(cái)務(wù)主管人員崗位任黨國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法令、制度根據(jù)公司項(xiàng)目管規(guī)程中關(guān)于《項(xiàng)目成本控制》的規(guī)定管制度結(jié)項(xiàng)目部的具體制定必要的規(guī)定措施并嚴(yán)格貫徹主持本科的日常財(cái)務(wù)工作編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)的日?？刂剖驴刂祈?xiàng)目部的管務(wù)。本科財(cái)務(wù)據(jù)真、據(jù)、有結(jié)找出問(wèn)題明原因出措施并有地利用信息項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)和決策起參謀作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定結(jié)項(xiàng)目部的具體核算要定應(yīng)使用的會(huì)計(jì)科目及帳簿的設(shè)置。、報(bào)表崗位責(zé)任分類，并編制科目余額表，做到相符、表相符。成本核算崗位責(zé)任，做到分清資，嚴(yán)格分成本及時(shí)歸和分項(xiàng)用，嚴(yán)格項(xiàng)成本進(jìn)行核算。正確及時(shí)地計(jì)算工程成本，并算成本相，核工程成本計(jì)的執(zhí)行情況正確的核算資料。責(zé)登記工程成本明，據(jù)以編制工程成本報(bào)表。據(jù)會(huì)計(jì)憑證登記工程成本明時(shí)，做到證相符。編制的報(bào)表要保證內(nèi)容完整、表相符。施工生產(chǎn)查成本用發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管人員反映，并出改進(jìn)根、務(wù)人員使用人數(shù)姓名情況，按單程進(jìn)分配并認(rèn)真審支付務(wù)費(fèi)。程明細(xì)規(guī)分配，入帳戶按規(guī)職福利費(fèi)、職教育經(jīng)費(fèi)，如實(shí)上交，并入明細(xì)分類帳。每月單個(gè)人養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)金，經(jīng)審無(wú)誤后及時(shí)轉(zhuǎn)往分金、程結(jié)編金收支參與編務(wù)準(zhǔn)，保。參與經(jīng)并按規(guī)經(jīng)具規(guī)，及時(shí)程結(jié)業(yè)務(wù)，，費(fèi)準(zhǔn)，收、付，少收少付或錯(cuò)收、錯(cuò)付各種 款收程結(jié)結(jié)算“保相符。司*****[2002]88分包管辦法》執(zhí)行。材料崗位責(zé)任負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)出庫(kù)等務(wù)。供門提供材料采購(gòu)目領(lǐng)導(dǎo)審簽字合法發(fā)票在材料單價(jià)行審材料單價(jià)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)材料行材料嚴(yán)格執(zhí)行材料額，額領(lǐng)料單行材料嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫(kù)辦入庫(kù)材料材料按保務(wù)庫(kù)相符材料。合庫(kù)庫(kù)作、盤虧、協(xié)同門廢舊材料級(jí)管門審相務(wù)保庫(kù)材料、、物、帳帳相符。審核報(bào)銷員崗位責(zé)任遵守執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，熟悉開(kāi)支范圍和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。，期。員崗位責(zé)任負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的金和行憑證時(shí)、登記金記帳和行款清、帳款相符，行款記帳定期行對(duì)帳核對(duì)相符，未帳，經(jīng)核對(duì)準(zhǔn)確，編制額表。金管理和行業(yè)務(wù)的管理規(guī)定，金不得超過(guò)行核定的額度，不以白條頂庫(kù)，不得坐支金，不得借空白支。項(xiàng)銀、及時(shí)、內(nèi)容完整。券和財(cái)務(wù)用章。項(xiàng)目設(shè)備材料部職責(zé)在公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理/施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料管理工作。公司設(shè)備材料部各項(xiàng)職責(zé)。理體系的實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)公司批的項(xiàng)目重物資和大宗物資的采購(gòu)。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部租賃和經(jīng)公司批的外部租賃工作，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，收集主施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維護(hù)保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目自購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃和備料計(jì)劃（含顧客提供）的編、實(shí)施、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、保管、發(fā)放和維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)定項(xiàng)目設(shè)備材料標(biāo)識(shí)規(guī)定，并發(fā)放相關(guān)部門。后處理。、整理、上報(bào)、管理相關(guān)的文件資料。完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目設(shè)備材料部主任（人）職責(zé)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理的全面工作。項(xiàng)目設(shè)備材料管理人員的工作分工。組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃。上報(bào)項(xiàng)目合格供方名單。部門相關(guān)文件資料的、整理、上報(bào)。完成公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目材料員職責(zé)材料管理工作。計(jì)劃和自行采購(gòu)的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。將批準(zhǔn)后的備料計(jì)劃報(bào)顧客備料，并按項(xiàng)目工程需要，從顧客處完善相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取材料交項(xiàng)目相關(guān)人員工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交其它工作。項(xiàng)目倉(cāng)