互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型之互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)歐建偉2015-12-22第一頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄2第二頁，共七十一頁。體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵詞產(chǎn)品渠道品牌內(nèi)部生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部研發(fā)部倉管物流部品管部客戶第三頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄4第四頁，共七十一頁。中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加。第五頁，共七十一頁。鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年?duì)I收破億，利潤破千萬。第六頁，共七十一頁。王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。第七頁，共七十一頁?？凳?chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級(jí)的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。第八頁，共七十一頁。

舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高第九頁，共七十一頁。聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目GG游戲平臺(tái)。第十頁，共七十一頁。模擬公司團(tuán)隊(duì)組建第十一頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄12第十二頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)第十三頁，共七十一頁。第十四頁，共七十一頁。第十五頁，共七十一頁。第十六頁，共七十一頁。第十七頁，共七十一頁。他是誰？第十八頁，共七十一頁。郭敬明絕對(duì)有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學(xué)時(shí)便成立“島”工作室，出版一系列針對(duì)自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。第十九頁，共七十一頁。輕松一下看電影第二十頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄21第二十一頁，共七十一頁。圖片告訴我們。。。第二十二頁，共七十一頁。什么是團(tuán)隊(duì)？你印象深刻的團(tuán)隊(duì)是？你希望的團(tuán)隊(duì)是？第二十三頁，共七十一頁。

團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作第二十四頁，共七十一頁。開心大比拼找零錢第二十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能第二十六頁，共七十一頁。

一個(gè)最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)？西游記為什么寫四個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)？四個(gè)個(gè)性、氣質(zhì)、能力各異的人組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，換了任何一個(gè)人，或者四個(gè)唐僧、四個(gè)豬八戒都不能組成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)第二十七頁，共七十一頁。一是對(duì)目標(biāo)最堅(jiān)定，從未放棄到西天取經(jīng)，其他三個(gè)人都有放棄的念頭。任何要取得成功的人都具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力；其次，唐僧是自我約束能力非常強(qiáng)的人。唐僧第二十八頁，共七十一頁。是有本事的人（如果想做成事業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必須有唐僧控制他。孫悟空第二十九頁，共七十一頁?？煽?、忠誠、任勞任怨的人，假如沒有沙和尚，那副擔(dān)子誰挑，可能由唐僧挑，因?yàn)閷O悟空是有本事但不高興時(shí)不會(huì)挑，豬八戒使人感到不可靠，沒有擔(dān)子就不叫沙和尚了。如果您在單位的團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任著挑擔(dān)子的角色，就千萬不要放下，否則您一事無成。沙和尚第三十頁，共七十一頁。作用同樣非常重要，如果沒有他，照樣不能成功。有個(gè)心理調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男性普遍比較喜歡孫悟空，女性普遍比較喜歡豬八戒，他熱愛生活、有情趣、溫柔。如果沒有豬八戒，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就很無趣，他給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了革命樂觀主義情緒。從心理學(xué)上講，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨很大壓力時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易分裂。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中沒有合理的機(jī)制時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是必然要分裂的，必須要有豬八戒，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)隨團(tuán)心理醫(yī)生，消除大家的緊張感、焦慮感。豬八戒第三十一頁，共七十一頁。知己知彼共創(chuàng)大業(yè)性格測(cè)試第三十二頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄33第三十三頁，共七十一頁。輕松一下

看電影第三十四頁，共七十一頁。高效團(tuán)隊(duì)的特征清晰的目標(biāo)一致的承諾良好的溝通相關(guān)的技能相互的信任談判技能內(nèi)部支持恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)外部支持鉆石結(jié)構(gòu)第三十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)規(guī)范以任務(wù)為核心，遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為只要有助于完成任務(wù)，任何個(gè)人、任何行為都是有價(jià)值的創(chuàng)建企業(yè)，每個(gè)崗位的伙伴都很重要！第三十六頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)凝聚力決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有效的溝通共事的時(shí)間相對(duì)獨(dú)立壓力規(guī)模激勵(lì)第三十七頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能高效團(tuán)隊(duì)需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人第三十八頁，共七十一頁。開心撲克大戰(zhàn)第三十九頁，共七十一頁。賭王爭(zhēng)霸賽四個(gè)花色：黑桃紅桃梅花方片第四十頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)

共同目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力，目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也使群體充滿活力。第四十一頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)中，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個(gè)人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。第四十二頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑該途徑強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具。原則1.確定事情的輕重緩急，并確立指導(dǎo)方針2.按照技能和技能潛力，而不是個(gè)人性格選拔團(tuán)隊(duì)成員3.對(duì)第一次集會(huì)和行動(dòng)予以特別關(guān)注4.確立一些明確的行為準(zhǔn)則5.確定并把握幾次緊急的、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo)6.定期用一些新的事實(shí)和信息對(duì)團(tuán)隊(duì)加以考驗(yàn)7.盡可能多地共度時(shí)光8.利用積極的反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)所帶來的力量第四十三頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評(píng)估與激勵(lì)體系

對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)除了根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)之外，組織和管理者還應(yīng)考慮以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及其他方面的變革，來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的奮進(jìn)精神。第四十四頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑

該途徑強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人際交往性質(zhì)，目的是確保團(tuán)隊(duì)成員能夠以誠實(shí)的私人方式進(jìn)行相互交往。其基本原則是：公開、坦誠地討論群體內(nèi)部的關(guān)系與沖突會(huì)形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團(tuán)隊(duì)工作。第四十五頁，共七十一頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價(jià)值觀途徑

團(tuán)隊(duì)要形成明確的價(jià)值觀，要得到全體成員的共同承認(rèn)，并因此能夠以一種一貫的、合作的方式指導(dǎo)并影響個(gè)人的行為。團(tuán)隊(duì)共識(shí)的五個(gè)方面明確鼓動(dòng)性價(jià)值觀力所能及共識(shí)未來潛力第四十六頁，共七十一頁?？简?yàn)時(shí)刻開心集寶箱第四十七頁，共七十一頁。考驗(yàn)時(shí)刻人民幣：168元8角男式皮帶1條A4紙1張：一面寫：親愛的爸爸媽媽，我愛您們！另一面寫：感謝協(xié)會(huì)提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)！煙一支口紅一支不同的名片8張

第四十八頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么？我們的收獲第四十九頁，共七十一頁。公司集體討論分享第五十頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄51第五十一頁，共七十一頁。海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化第五十二頁，共七十一頁。企業(yè)管理主要內(nèi)容產(chǎn)品市場(chǎng)財(cái)務(wù)薪酬文化第五十三頁，共七十一頁。我們的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀格局品質(zhì)服務(wù)專業(yè)效率第五十四頁，共七十一頁。我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)堅(jiān)定同甘共苦榮辱與共第五十五頁，共七十一頁。克服團(tuán)隊(duì)沖突的工具：針對(duì)問題,而非個(gè)人。關(guān)注于什么能做,而非什么不能做。鼓勵(lì)不同觀點(diǎn)和誠實(shí)的對(duì)話。用非責(zé)怪的方式表達(dá)您的感受。接受應(yīng)屬于您的問題。傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點(diǎn)，之后表達(dá)您自己的觀點(diǎn)。對(duì)他人的觀點(diǎn)表示尊重。8.在建立關(guān)系的同時(shí)解決問題。第五十六頁，共七十一頁。1、最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。2、最重要的七個(gè)字是：您干了一件好事！3、最重要的六個(gè)字是：您的看法如何？4、最重要的五個(gè)字是：咱們一起干！5、最重要的四個(gè)字是：不妨試試！6、最重要的三個(gè)字是：謝謝您！7、最重要的兩個(gè)字是：咱們。8、最重要的一個(gè)字是：您。雷鮑夫法則第五十七頁，共七十一頁。

模擬公司團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的精神特質(zhì)團(tuán)隊(duì)核心成員的遴選團(tuán)隊(duì)組建的途徑與方法企業(yè)文化建設(shè)案例企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)問題交流課程目錄58第五十八頁，共七十一頁。敞開心扉討論吧第五十九頁，共七十一頁。兔子與駱駝第六十頁，共七十一頁。2023/5/161思考：員工為什么要跳槽？分組討論十分鐘；每組派一名學(xué)員講述對(duì)策。???第六十一頁，共七十一頁。思考？第六十二頁，共七十一頁。2023/5/1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值63

執(zhí)行不力怎么辦？請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來證明！第六十三頁，共七十一頁。拿破侖曾經(jīng)說過：“成功和失敗都源自你所養(yǎng)成的習(xí)慣?！毙袨槎ㄐ统蔀榱?xí)慣，習(xí)慣累積成為性格，而性格則決定人的命運(yùn)。這就是人們常說的：“播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！钡诹捻?，共七十一頁。2023/5/1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值65為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,

只有少數(shù)公司成功?.執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后用人不疑,疑人不用一桿插到底打板子第六十五頁，共七十一頁。2023/5/1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值66為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,

只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責(zé)第六十六頁，共七十一頁。2023/5/1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值67為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,

只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人:抱怨,批評(píng)別人第六十七頁，共七十一頁。2023/5/1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值68結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)獎(jiǎng)懲Result第六十八頁，共七十一頁。研討與發(fā)表通過剛才的課程，我們學(xué)習(xí)到什么？通過對(duì)自己團(tuán)隊(duì)工作的思考，我們發(fā)現(xiàn)有哪些地方可以做得更好？我近三個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃是？第六十九頁，共七十一頁。創(chuàng)業(yè)是場(chǎng)九死一生的馬拉松比賽，好團(tuán)隊(duì)能給您帶來無窮的動(dòng)力和希望！第七十頁，共七十一頁。內(nèi)容總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃