醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)課件

醫(yī)藥企業(yè)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控

及成本降低實(shí)務(wù)董寧華2課程提綱

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理

管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理31.1管理的任務(wù)四原則目標(biāo)

,安全競(jìng)賽四化合理化標(biāo)準(zhǔn)化制度化三步曲溝通,領(lǐng)導(dǎo)四面工作知識(shí)生活制度管理=管事+理人+安人4一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題的過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)和核心工作！現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的體現(xiàn)生產(chǎn)主管的管理能力!現(xiàn)場(chǎng)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)！問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)管理者管理什么？如何評(píng)價(jià)你的成績(jī)？1.2現(xiàn)場(chǎng)管理的定義一、何謂現(xiàn)場(chǎng)管理51.3現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過(guò)他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對(duì)部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。

：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。

：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。

：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任。67課程提綱

何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析現(xiàn)場(chǎng)管理不善的危害優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理帶給企業(yè)的價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低8二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性只有不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去卓越的生產(chǎn)活動(dòng)日益重要市場(chǎng)需求的急劇變化高品質(zhì)、低成本、短交期2.1制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析9二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性生產(chǎn)節(jié)奏不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度慢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題層出不窮，按下葫蘆起了瓢，主管跟著問(wèn)題走，導(dǎo)致重要問(wèn)題經(jīng)常被忽視企業(yè)問(wèn)題的解決多是采取亡羊補(bǔ)牢的措施，給企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)為什么現(xiàn)場(chǎng)主管每天都忙亂不堪？2.2現(xiàn)場(chǎng)管理不善的危害10二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及時(shí)

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，會(huì)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使產(chǎn)成品的品質(zhì)有力提高現(xiàn)場(chǎng)管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的動(dòng)態(tài)平衡，使生產(chǎn)進(jìn)入成本控制的良性循環(huán)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必將帶動(dòng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技能的提高，從而提高生產(chǎn)效率2.3優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理帶給企業(yè)的價(jià)值11二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性2.4現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則現(xiàn)

現(xiàn)

現(xiàn)

12課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低13三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法質(zhì)量數(shù)量交貨期人機(jī)料法環(huán)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)利潤(rùn)5S消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1415三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法機(jī)人影響生產(chǎn)的六要素測(cè)環(huán)法料3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容16三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法人員管理生產(chǎn)主管如何管理工人、問(wèn)題員工、骨干員工和一線主管的技能和技巧把工人當(dāng)作朋友,把刺頭當(dāng)作

,把骨干當(dāng)作

,把下級(jí)當(dāng)作能人把同事當(dāng)作親戚把上級(jí)當(dāng)作

.存在的問(wèn)題員工流動(dòng)性大管理素質(zhì)低下，思想觀念守舊人為樹(shù)立標(biāo)兵形象，別人不以為然罰款效果不盡如人意，忍受問(wèn)題員工薪資管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有主動(dòng)提高質(zhì)量的意識(shí)上下級(jí)溝通困難3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1718三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法設(shè)備管理生產(chǎn)主管如何組織協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)、隱患排除、規(guī)范操作的核心管理體系

最重要隱患排除先知道規(guī)范操作靠

,

分清效率高存在的問(wèn)題與生產(chǎn)進(jìn)度沖突缺乏專人維護(hù)壞了修、修了壞沒(méi)有維護(hù)記錄3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1920三、現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法物料管理生產(chǎn)主管如何抓好生產(chǎn)余量、中間在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率定期測(cè)算生產(chǎn)余量像愚公一樣

,壓縮中間制品像周扒皮一樣

,使用工具配件像雷鋒一樣

,利用材料像葛朗臺(tái)一樣

.存在的問(wèn)題流失到外協(xié)工廠生產(chǎn)余量數(shù)據(jù)失真公司物流倉(cāng)庫(kù)和車間二級(jí)庫(kù)并存品種再多也不能滿足客戶要求存放混亂難以控制沒(méi)有工具臺(tái)賬或工具不齊，經(jīng)常丟失3.1現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容212223三、現(xiàn)場(chǎng)勸管理水平塘提升的策生略和方法作業(yè)方法狀管理生產(chǎn)主帶管如何氧引導(dǎo)團(tuán)辰隊(duì)持續(xù)閥改進(jìn)作容業(yè)方法近的策略緣瑞與技巧是原則是方法做好小事引是,兌現(xiàn)承窄諾是.存在的鞭問(wèn)題不按照流祖程操作不了解提待高的途徑缺乏改虛進(jìn)意識(shí)不能監(jiān)裕督操作示流程文件不先齊全3.1現(xiàn)場(chǎng)管恢理的內(nèi)攝容2425三、現(xiàn)場(chǎng)控管理水平昂提升的策君略和方法環(huán)境管倆理生產(chǎn)主袋管如何災(zāi)營(yíng)造方慨便、快鄙捷、安版全、舒呢適的作鵝業(yè)環(huán)境向老爺學(xué)行習(xí),向夫人學(xué)柳習(xí),向丫鬟學(xué)特習(xí).存在的問(wèn)觸題5S執(zhí)行不力認(rèn)為5S管理人吃員不足不能定罰量分析崇，缺乏蜻可操作某性的標(biāo)晃準(zhǔn)安全沒(méi)克有嚴(yán)格愁保障3.1現(xiàn)場(chǎng)管理益的內(nèi)容26272829三、現(xiàn)場(chǎng)級(jí)管理水平簽提升的策系略和方法測(cè)量管吵理生產(chǎn)主管丹如何匯總?cè)?、分析測(cè)綿量結(jié)果，暴更深層次初上發(fā)掘問(wèn)懂題，改善蓬生產(chǎn)指標(biāo)來(lái)源,傳遞,對(duì)比分羞析體系,過(guò)程.存在的問(wèn)勵(lì)題工序之塑間信息麗傳遞不鉗暢測(cè)量結(jié)百果的反疊應(yīng)時(shí)間喝太長(zhǎng)信息只嘴有傳遞,沒(méi)有跟秘蹤、落尼實(shí)不會(huì)分析夾數(shù)據(jù)3.1現(xiàn)場(chǎng)管理靈的內(nèi)容30三、現(xiàn)場(chǎng)案管理水平井提升的策歇略和方法一般工值廠中常編見(jiàn)的“對(duì)策”加強(qiáng)教育踩，提高員筆工責(zé)任心加強(qiáng)員廊工品質(zhì)納意識(shí)每錯(cuò)1件，罰嫌款5元螺絲松脫筑，上緊螺進(jìn)絲何為「有姓效」的對(duì)侮策：新人教育讀時(shí)進(jìn)行修旅正機(jī)種（泡品種）摔更換時(shí)炭，重點(diǎn)妥工程處搬揭示實(shí)江物調(diào)整作業(yè)概順序限制擺放孔高度（限順高1.5記M）愚巧化伙等等3.2現(xiàn)場(chǎng)管理格水平的提塌升策略31三、現(xiàn)捕場(chǎng)管理獨(dú)水平提嶄升的策犯略和方武法造就一祝個(gè)優(yōu)秀雖的團(tuán)隊(duì)管理者的撐分類上君：盡之智中君：盡亮己之智下君：盡逼己之.管理就頸是開(kāi)發(fā)左「人財(cái)捆」管理者腎主要工擊作是培款養(yǎng)部下臘的工作息能力及寧激發(fā)其曠工作欲鐘望創(chuàng)造一個(gè)騰「三贏」（隨）的局面3.2現(xiàn)場(chǎng)管確理水平型的提升架策略32三、現(xiàn)場(chǎng)粱管理水平際提升的策靈略和方法培養(yǎng)正確朱的現(xiàn)場(chǎng)意無(wú)識(shí)及正確己的工作方妖法不當(dāng)?shù)牧罟芾硪庾o(hù)識(shí)只要認(rèn)真抵，工作就媽能做好熟練工人毀是靠師傅薪帶出來(lái)的轉(zhuǎn)（沒(méi)有意識(shí)）按計(jì)劃甲完成生脆產(chǎn)就行已（沒(méi)有的意識(shí)）5S沒(méi)有生產(chǎn)盯重要不當(dāng)?shù)臐L工作方損法靠威脅沃部下，塑讓他們車全力地薦去工作不知如播何借助善無(wú)形的疤壓力激旬勵(lì)部下貼標(biāo)語(yǔ)、泛喊口號(hào)、仗多開(kāi)會(huì)、折開(kāi)長(zhǎng)會(huì)來(lái)兇解決問(wèn)題3.2現(xiàn)場(chǎng)管理傭水平的提夕升策略33三、現(xiàn)場(chǎng)及管理水平羅提升的策新略和方法作業(yè)指郊導(dǎo)書明確制定蒼時(shí)的規(guī)定簡(jiǎn)單的伙作業(yè)有咽圖紙就芒可以必須包割括以下減項(xiàng)目工順、像加工條礦件（加僑工方法片）、材網(wǎng)料、零怒件管理根要點(diǎn)、垮使用設(shè)脊備（計(jì)勝測(cè)器、椅工裝夾鋼具）等（作業(yè)指尖導(dǎo)書、加績(jī)工條件表觀、工序作彎業(yè)要點(diǎn)表想）作業(yè)指盞導(dǎo)書要缺經(jīng)常保莖持最新增版必須明雁確何時(shí)進(jìn)、怎樣路修改及宣廢除3.2現(xiàn)場(chǎng)管理刃水平的提閱升策略34三、現(xiàn)場(chǎng)只管理水平伸提升的策驕略和方法異常發(fā)跟生時(shí)的政管理零件、半脹成品、成捆品落下時(shí)參的處理規(guī)插定不要自揚(yáng)己評(píng)價(jià)衛(wèi)、判斷薪，應(yīng)得唇到檢查閉區(qū)或品俗質(zhì)責(zé)任曠人的確磨認(rèn)。緊急加工洲時(shí)的預(yù)防壞管理明確緊急悼加工的定倉(cāng)義，緊急芒加工時(shí)，骨監(jiān)視作業(yè)姨內(nèi)容，及遠(yuǎn)其他決定卡事項(xiàng)的遵單守情況指定工裝此夾具的使蛋用、作業(yè)獵狀態(tài)、檢狡查個(gè)數(shù)、向檢查頻率妄、識(shí)別等3.2現(xiàn)場(chǎng)管辭理水平駝的提升踐策略35三、現(xiàn)最場(chǎng)管理虹水平提艷升的策否略和方針?lè)ó惓０l(fā)承生時(shí)的居管理發(fā)生品質(zhì)罩不良的管仆理僅是口頭愿指示，易圾造成作業(yè)袖結(jié)果的混社亂，所以伴異常發(fā)生暴前后的對(duì)拖象個(gè)數(shù)、異作業(yè)方法神、使用工說(shuō)具、作業(yè)輔時(shí)的考慮怠事項(xiàng)、確鞠認(rèn)項(xiàng)目要聾在文件中案明確地指供示作業(yè)中俊斷時(shí)的層管理要盡量避茅免作業(yè)中畫斷時(shí)（離況位時(shí)）、跌歸位后判內(nèi)斷錯(cuò)誤工序準(zhǔn)備焰階段的試還驗(yàn)品管理采用記頓號(hào)筆、需標(biāo)簽、步放入紅念箱內(nèi)等異手段加竟以識(shí)別糖、以防搖混入3.2現(xiàn)場(chǎng)管理臘水平的提薄升策略36三、現(xiàn)算場(chǎng)管理蘆水平提騰升的策鞠略和方臉?lè)ā笩o(wú)意識(shí)株差錯(cuò)」的竭產(chǎn)生及防命止何為「癥無(wú)意識(shí)寨差錯(cuò)」長(zhǎng)時(shí)間重哄復(fù)作業(yè)中棕，因注意佛力不集中粉導(dǎo)致的無(wú)然意識(shí)的差輸錯(cuò)「無(wú)意選識(shí)差錯(cuò)巷」的防袋止何為「草愚巧化途」愚人也能嫁像巧匠一嶄樣做好事蓋情怎樣實(shí)現(xiàn)座「愚巧化并」裝置化溫（完全居排除）自己能發(fā)況現(xiàn)（作業(yè)遍方法改善貿(mào)）僅僅要求策部下要“小心，注勇意”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)蒜不夠的酬，管理咐者必須事制定良叛好的工脈作流程痛、工作持方法3.2現(xiàn)場(chǎng)管迷理水平傲的提升賺策略37三、現(xiàn)違場(chǎng)管理臉?biāo)教岬郎牟呔下院头狡ㄍㄟ^(guò)作車業(yè)方法宵管理提斃高瓶頸孩工序的榮生產(chǎn)率減少及磁消除瓶叉頸工序意的停線困時(shí)間按出貨計(jì)暫劃安排使后用或通過(guò)顫瓶頸工序零件到達(dá)搬瓶頸之前“品檢”通過(guò)瓶頸匪后的半成暑品在后工壇序做好流袍程管制，啞確保不會(huì)僻成為不合珍格品非必須使調(diào)用瓶頸工層序的零部撈件不要使旦用或通過(guò)鍵瓶頸工序增大瓶頸嬌工序能力岸（分包等貧）3.2現(xiàn)場(chǎng)管矮理水平逆的提升巾策略38三、現(xiàn)雪場(chǎng)管理源水平提玻升的策鳴略和方故法5S精要整理：要燙與不要，;整頓：，取用快婦捷;清掃：清司除垃圾，澇美化環(huán)境;清潔：慢潔凈環(huán)錯(cuò)境，貫植徹到底;素養(yǎng)：形師成制度，讀養(yǎng)成.。請(qǐng)問(wèn)：整理和蘿整頓的殘區(qū)別是鹿什么？清掃和羅清潔的墻區(qū)別是雨什么？3.2現(xiàn)場(chǎng)管理著水平的提顧升策略39三、現(xiàn)駱場(chǎng)管理永水平提象升的策劃略和方列法3.2現(xiàn)場(chǎng)管理梨水平的提授升策略5S1.提供一個(gè)遍舒適的工翁作環(huán)境2.提供一塌個(gè)安全蹲的職業(yè)院場(chǎng)所3.提飯升員工的工作情緒4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6.增加設(shè)備的使用壽命7.塑性造良好具的公司昂形象8.創(chuàng)造能讓宣客戶參觀仙的廠房40三、現(xiàn)鏈場(chǎng)管理旬水平提苦升的策雀略和方法進(jìn)行過(guò)程頌控制確保傲優(yōu)良品質(zhì)工序之枕品質(zhì)保恒證的4級(jí)水準(zhǔn)（證作業(yè)員檢脅驗(yàn)）水準(zhǔn)D：無(wú)檢查趣項(xiàng)目水準(zhǔn)C：檢驗(yàn)出殖不良水準(zhǔn)B：不不良水準(zhǔn)A：不不良避免失連誤的5個(gè)原則取消此作抖業(yè)使用機(jī)譽(yù)器加工值不要人企做使作業(yè)登盡量容棟易及時(shí)檢般查控制范圍呈，降低影量響3.2現(xiàn)場(chǎng)管霞理水平頸的提升績(jī)策略41課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理泉的重要性現(xiàn)場(chǎng)管遮理水平遠(yuǎn)提升的字策略和產(chǎn)方法現(xiàn)場(chǎng)管理唱常用的3大工具作業(yè)標(biāo)堅(jiān)準(zhǔn)化目視管理看板管理現(xiàn)場(chǎng)成本絡(luò)降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)旬場(chǎng)管控巖及成本庫(kù)降低42四、現(xiàn)場(chǎng)畝管理常用的的3大工具創(chuàng)新改善冰與標(biāo)準(zhǔn)化祥是企業(yè)提尤升管理水物平的2大輪子改善創(chuàng)新盒是使企業(yè)爬管理水平醬不斷提升黎的驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)化差則是防婦止企業(yè)臟管理水礦平下滑道的制動(dòng)源力沒(méi)有標(biāo)訓(xùn)準(zhǔn)化，車企業(yè)不姓可能維盡持在較竹高的管質(zhì)理水平4.1作業(yè)標(biāo)呆準(zhǔn)化43四、現(xiàn)攝場(chǎng)管理姻常用的3大工具（1）標(biāo)準(zhǔn)化虛的目的技術(shù)儲(chǔ)培備提高效率防止再發(fā)教育訓(xùn)猛練4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)突化44四、現(xiàn)臺(tái)場(chǎng)管理嘗常用的3大工具（2）良好標(biāo)欺準(zhǔn)的制定升要求目標(biāo)指冬向——標(biāo)準(zhǔn)必負(fù)須是面屢對(duì)目標(biāo)嘗的即遵循螞標(biāo)準(zhǔn)總唇是能保敬持生產(chǎn)引出相同違品質(zhì)的前產(chǎn)品。捆因此，率與目標(biāo)富無(wú)關(guān)的汁詞語(yǔ)、慎內(nèi)容請(qǐng)拌勿出現(xiàn)顯示：比如“安全地上搶緊螺絲”。這是邊一個(gè)結(jié)逐果，應(yīng)閱該描述醫(yī)如何上喝緊螺絲又比如“焊接厚羽度應(yīng)是3微米”這是一謀個(gè)結(jié)果勻，應(yīng)該汗描述為叢：“焊接工施魚(yú)用3.0蘿A電流20分鐘來(lái)獲幻玉得3.0微米的端厚度”：要避周免抽象上緊螺選絲時(shí)要誘小心。鞋什么是纏要小心蒸？這樣帆模糊的鞋詞語(yǔ)是灰不宜出五現(xiàn)的4.1作業(yè)標(biāo)尤準(zhǔn)化45四、現(xiàn)吸場(chǎng)管理趁常用的3大工具（2）良好梯標(biāo)準(zhǔn)的敞制定要澡求數(shù)量化-：每個(gè)島讀標(biāo)準(zhǔn)坑的人必籌須能以惕相同的斑方式解澇釋標(biāo)準(zhǔn)為了達(dá)插到這一體點(diǎn)，標(biāo)惹準(zhǔn)中應(yīng)欠該多使制用圖和崗數(shù)字例如，煉使用一端個(gè)更量衫化的表歇達(dá)方式敵，“使用離奶心機(jī)A以100惱0+/溫-50慨rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫藍(lán)水材料”來(lái)代替“脫水材今料”的表達(dá)現(xiàn)實(shí)：靠標(biāo)準(zhǔn)必功須是現(xiàn)享實(shí)的，嘆即可操晌作的標(biāo)準(zhǔn)的可歷操作性非堆常重要。頌可操作性肺差是國(guó)內(nèi)隱許多企業(yè)繳的通病修訂：肅標(biāo)準(zhǔn)在趣需要時(shí)唐必須修修訂在優(yōu)秀的厚企業(yè)，工銜作是按標(biāo)夠準(zhǔn)進(jìn)行的吳，因此標(biāo)攻準(zhǔn)必須是渾最新的，袋是當(dāng)時(shí)正食確的操作呼情況的反唐映永遠(yuǎn)不號(hào)會(huì)有十仍全十美協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)4.1作業(yè)標(biāo)島準(zhǔn)化46四、現(xiàn)場(chǎng)面管理常用銹的3大工具（3）標(biāo)準(zhǔn)化覆的過(guò)程……“五按五呢干五檢”按、按、按標(biāo)磨準(zhǔn)、按止時(shí)間、淹按操作炒指令干什么炮、怎么刷干、什辱么時(shí)間糊干、依貨什么線權(quán)路干、親干到什做么程度由來(lái)檢查眼、什么檢查、般檢查什緩么、檢查盛的是什么、絹檢查的由誰(shuí)來(lái)規(guī)落實(shí)4.1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配化47四、現(xiàn)場(chǎng)稿管理常用蓬的3大工具（4）作業(yè)孩標(biāo)準(zhǔn)的狂修訂內(nèi)容難，通或難以執(zhí)牽行定義的頁(yè)任務(wù)當(dāng)產(chǎn)品的兇質(zhì)量水平潤(rùn)已經(jīng)改變乘時(shí)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)圖題及改變皇步驟時(shí)當(dāng)部件誕或材料找已經(jīng)改胃變時(shí)當(dāng)機(jī)器看工具或踐儀器已波經(jīng)改變?cè)摃r(shí)當(dāng)工作程赴序已經(jīng)改黨變時(shí)當(dāng)方法頂、工具廳或機(jī)器路已經(jīng)改奏變時(shí)當(dāng)要適應(yīng)兩外部因素告改變（如婦環(huán)境的問(wèn)調(diào)題）時(shí)當(dāng)法律和陰規(guī)章（產(chǎn)慕品賠償責(zé)木任法律）名已經(jīng)改變夸時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（ISO等）已應(yīng)經(jīng)改變4.1作業(yè)標(biāo)熟準(zhǔn)化48四、現(xiàn)場(chǎng)址管理常用濁的3大工具（1）何謂目捉視管理目視管臭理就是霞通過(guò)視耍覺(jué)導(dǎo)致屆人的意都識(shí)變化錘的一種更管理方糟法據(jù)統(tǒng)計(jì)，植人的行動(dòng)殖的60%是從“視覺(jué)”的感知英開(kāi)始的乓。因此疾，在企疼業(yè)管理椅中，強(qiáng)嚇調(diào)各種評(píng)管理狀害態(tài)、管崖理方法鑰清楚明筆了，達(dá)少到「一矩目了然檢」，從敏而容易燒明白、鳴易于遵恐守，讓劍員工自去主性地禮完全理次解、接酒受、執(zhí)悠行各項(xiàng)弦工作，蔑這將會(huì)終給管理懷帶來(lái)極半大的好儲(chǔ)處4.2目視管理49四、現(xiàn)遇場(chǎng)管理截常用的3大工具幾個(gè)簡(jiǎn)單斯的事例：交通用稿的紅綠烈燈紅燈停賽、綠燈堡行包裝箱的低箭頭管理有零件朝的箱表孕面箭頭命朝上（寫↑）無(wú)零件的暈箱倒置箭能頭朝下（的↓）排氣扇效上綁一傘根小布纏條看見(jiàn)布襯條飄起慕即可知耐到運(yùn)行想狀況4.2目視管來(lái)理50四、現(xiàn)場(chǎng)悲管理常用胖的3大工具（2）目視阻管理的特分類目視管理黑的物品管骨理目視管理瓣的作業(yè)管悟理目視管理他的設(shè)備管挖理目視管理悠的品質(zhì)管邁理目視管理池的安全管晉理……4.2目視管雙理51四、現(xiàn)場(chǎng)記管理常用層的3大工具（3） 目禍視管理切的要求無(wú)論是誰(shuí)酒都能判明鍋是好是壞多（異常）能迅速判據(jù)斷，精度夾高判斷結(jié)果嚼不會(huì)因人蚊而異4.2目視管教理52四、現(xiàn)場(chǎng)湖管理常用賺的3大工具（4） 目熄視管理蛾的水準(zhǔn)初級(jí)水睬準(zhǔn)：有表示章，能明督白現(xiàn)在需的狀態(tài)中級(jí)水村準(zhǔn)：誰(shuí)都能養(yǎng)判斷良俱否高級(jí)水槐準(zhǔn)：管理方定法（異劍常處置天等）都昆列明訓(xùn)練4.2目視管理53四、現(xiàn)場(chǎng)翻管理常用植的3大工具管理的工欄作是要結(jié)漁合眾人的尖智慧與努僵力，所以吃管理的過(guò)廳程與結(jié)果告要使大家呈「一看便餐知」「目視管兄理」的實(shí)鑒施水準(zhǔn)在褲很大程度紀(jì)上反映了江一個(gè)企業(yè)螺的內(nèi)部管啟理水平4.2目視管蜜理54四、現(xiàn)邊場(chǎng)管理察常用的3大工具管理看板乞是管理可且視化的一杠種表現(xiàn)形屈式，即對(duì)嚇數(shù)據(jù)、情關(guān)報(bào)等的狀虎況一目了關(guān)然地表現(xiàn)他，主要是乘對(duì)于管理吼項(xiàng)目、特曾別是情報(bào)膀進(jìn)行的透義明化管理榴活動(dòng)它通過(guò)尼各種形霉式如標(biāo)遮語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏赤等把文惑件上、巾腦子里榴或現(xiàn)場(chǎng)管等隱藏?fù)尩那閳?bào)算揭示出框來(lái)，以富便任何楊人都可逮以及時(shí)跟掌握管魔理現(xiàn)狀光和必要旱的情報(bào)涼，從而亂能夠快尊速制定天并實(shí)施旗應(yīng)對(duì)措萄施4.3看板管確理55四、現(xiàn)場(chǎng)戀管理常用挨的3大工具管理看租板的作哪用展示改善墳的過(guò)程，喜讓大家都勢(shì)能學(xué)到好艷的方法及綿技巧展示改善督成績(jī)，讓犯參與者有閉成就感、叫自豪感營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)涂的氛圍營(yíng)造現(xiàn)擴(kuò)場(chǎng)活力骨的強(qiáng)有跨力手段明確管理鏟狀況，營(yíng)購(gòu)造有形及鼓無(wú)形的壓致力，有利濁于工作的柔推進(jìn)樹(shù)立良膚好的企遲業(yè)形象融（讓客軍戶或其瞞他人員繞由衷地請(qǐng)贊嘆公浪司的管很理水平丑）4.3看板管煎理56三、現(xiàn)場(chǎng)顛管理常用醬的3大工具有些企浮業(yè)忽略蠢了看板朗管理的駱技術(shù)支壞撐體系析，從而美導(dǎo)致了檔實(shí)踐中防的失敗根據(jù)日弄本豐田伍汽車公掙司的經(jīng)灘驗(yàn)，單述純地采顆用看板脂管理不遼可能全激面實(shí)現(xiàn)圣生產(chǎn)過(guò)詠程的合治理化，眠應(yīng)該首傘先從生連產(chǎn)過(guò)程外的合理柱化入手蝦，不斷攔改進(jìn)作炎業(yè)方法時(shí)，完善翻生產(chǎn)條暢件，然屬后逐步懶過(guò)渡到尸看板管蠶理由此可澡以看出占是否具料備技術(shù)冊(cè)支撐體定系是實(shí)回現(xiàn)看板搞管理的啦關(guān)鍵所銷在3.3看板管理57課程提雅綱何謂現(xiàn)累場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管借理的重洞要性現(xiàn)場(chǎng)管理雷水平提升歲的策略和低方法現(xiàn)場(chǎng)管尤理常用唐的3大工具現(xiàn)場(chǎng)成本寨降低實(shí)務(wù)成本降盯低的必絕要性作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鼓中常見(jiàn)的信成本浪費(fèi)降低企齒業(yè)成本載有哪些因?qū)崙?zhàn)工備具和措艦施？企業(yè)降低園成本的實(shí)秤務(wù)案例賞限析該從何何處下手辣降成本焦？卓越現(xiàn)墻場(chǎng)管控棗及成本馳降低58五、現(xiàn)場(chǎng)禾降低成本助實(shí)務(wù)1.“原材料漲席價(jià)!!”2.兩稅合縫一”3.人民幣蟻持續(xù)升鞏值!!”4.“工資成本饒上升，招摧工難!!”5.“出口貿(mào)捧易受抑!!”6.“剛剛又頒語(yǔ)布實(shí)施了《勞動(dòng)合三同法》,在我們的井頭上懸起殺了一把把裳刀!!”7.其它新輩聞媒體劈燕的報(bào)道——中國(guó)企業(yè)胸目前所擁律有的傳統(tǒng)低鐮成本優(yōu)勢(shì)將逐蟲(chóng)漸消減！未來(lái)之路扇在哪里？5.1成本降釋低的必誤要性實(shí)施成閑本壓縮有無(wú)必要蟻？!59美國(guó)波士態(tài)頓大學(xué)10年的研鋤究結(jié)論--對(duì)212家美國(guó)勤企業(yè)關(guān)柳于“制架造業(yè)未湊來(lái)競(jìng)爭(zhēng)睬重點(diǎn)”配的調(diào)查鵲結(jié)果:要在當(dāng)批今的全慢球化經(jīng)略濟(jì)中求部生存，關(guān)鍵是淺通過(guò)世狐界級(jí)的鹿運(yùn)營(yíng)效盜能，向顧客提嚇供優(yōu)質(zhì)的、參具有競(jìng)爭(zhēng)性農(nóng)價(jià)格的嬌產(chǎn)品或篇服務(wù)。四個(gè)字:！五、現(xiàn)場(chǎng)勁降低成本心實(shí)務(wù)5.1成本降日低的必繩要性60對(duì)大多數(shù)繪中國(guó)制造萄企業(yè)，尤典其是民營(yíng)爸企業(yè)而言碑，低成本紫戰(zhàn)略將仍頑然是新世夏紀(jì)里的主級(jí)要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)億略！——戰(zhàn)略管理赴專家：邁灰克爾·波特在戰(zhàn)略高幻玉度認(rèn)識(shí)成勉本管控問(wèn)挨題：歸根到底識(shí)，做企業(yè)樸只有兩種鄉(xiāng)豐戰(zhàn)略，一松種是差異店化，一種煩是低成本免，舍此之役外，沒(méi)有非第三種選鉛擇！戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略五、現(xiàn)悟場(chǎng)降低聚成本實(shí)宮務(wù)5.1成本降低淺的必要性61實(shí)施成拍本壓縮蜓有無(wú)空剪間?我國(guó)的能源利用效率比發(fā)達(dá)國(guó)家落后20年，中國(guó)單位資源的產(chǎn)出水平相當(dāng)于美國(guó)的1／10，日本的1／20，德國(guó)的1／6中國(guó)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于美國(guó)的1／20，德國(guó)的1／24，日本的1／26我們的現(xiàn)罷狀五、現(xiàn)場(chǎng)鮮降低成本廈實(shí)務(wù)5.1成本降低禾的必要性62過(guò)多生亞產(chǎn)的浪銷費(fèi)特點(diǎn)：貨物儲(chǔ)婦備/先做出來(lái)設(shè)備富余伯，或設(shè)備荷的產(chǎn)能過(guò)溫大供應(yīng)及眉生產(chǎn)各證階段產(chǎn)刷能不平匪衡作業(yè)員太謝多產(chǎn)能/投資過(guò)大不合格品廈比例高生產(chǎn)批畢量大問(wèn)題被合掩蓋（計(jì)劃混糞亂、不合結(jié)格事件、夢(mèng)設(shè)備管理屋）存貨管理住復(fù)雜五、現(xiàn)見(jiàn)場(chǎng)降低劃成本實(shí)悼務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理按中常見(jiàn)的絲式浪費(fèi)63原因：過(guò)程能力惜不足顧客響應(yīng)亡系統(tǒng)失靈缺乏溝紗通部門（局叔部）最優(yōu)拍化在不適當(dāng)差的地方自扇動(dòng)化換裝（西換線/換模）時(shí)綁間長(zhǎng)成本計(jì)算予的習(xí)慣機(jī)器有效井運(yùn)行時(shí)間內(nèi)短/預(yù)防維勇護(hù)不夠缺乏協(xié)調(diào)耀的計(jì)劃關(guān)注銷售辜預(yù)測(cè)，而極不是客戶蹤蝶的需求（臉消耗量）警。五、現(xiàn)拳場(chǎng)降低稿成本實(shí)互務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管話理中常支見(jiàn)的浪邁費(fèi)過(guò)多生產(chǎn)裁的浪費(fèi)糾正的臺(tái)浪費(fèi)特點(diǎn)：維修和減返工的食空間增加的削檢驗(yàn)復(fù)雜的濟(jì)生產(chǎn)流厘程有疑問(wèn)的芬質(zhì)量影響裝飛運(yùn)/交付客/供關(guān)系差由于返工關(guān)，報(bào)廢，備額外運(yùn)費(fèi)灰造成低效嗓益組織是蟻被動(dòng)反遣應(yīng)(救火，趕杏工而不是悲預(yù)防導(dǎo)向)64五、現(xiàn)場(chǎng)美降低成本添實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理宣中常見(jiàn)的算浪費(fèi)65糾正的逐浪費(fèi)原因：過(guò)程能黃力不足過(guò)大的弓變差供應(yīng)商頂能力不狹足操作工控津制失誤管理層的辨決策缺乏培訓(xùn)不適當(dāng)陣的工裝/設(shè)備車間布置辱差/不必要房誠(chéng)的搬運(yùn)高的存著貨水平五、現(xiàn)場(chǎng)半降低成本開(kāi)實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理究中常見(jiàn)的碗浪費(fèi)材料移診動(dòng)造成飲的浪費(fèi)特點(diǎn)：額外的叉闊車儲(chǔ)存地終點(diǎn)多復(fù)雜的存豆貨管理大倉(cāng)庫(kù)存貨清液?jiǎn)斡绣e(cuò)泊誤司機(jī)工畜作時(shí)間匪不均衡大量的護(hù)挪欄和保護(hù)氣裝置高成本升的，死映板的輸看送機(jī)和循叉車66五、現(xiàn)餐場(chǎng)降低給成本實(shí)揪務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管摸理中常永見(jiàn)的浪銜費(fèi)67材料移動(dòng)漫造成的浪打費(fèi)原因：大批量加蔽工不協(xié)調(diào)繡一致的縮慧計(jì)劃換裝時(shí)聽(tīng)間長(zhǎng)工作場(chǎng)森地組織覺(jué)差不當(dāng)?shù)墓じ顝S布局較大的幫緩沖儲(chǔ)暮存五、現(xiàn)繡場(chǎng)降低魔成本實(shí)遮務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管值理中常潑見(jiàn)的浪冒費(fèi)過(guò)多處悉理過(guò)程扭的浪費(fèi)特點(diǎn)：瓶頸缺乏限憲度樣品宮或明確坐的客戶梢規(guī)范無(wú)盡的精聰致多余的批婚準(zhǔn)手續(xù)多余的拷造貝/過(guò)多的信搜息例子：過(guò)多的肆批準(zhǔn)多余的準(zhǔn)加工內(nèi)容太最多的報(bào)波告匯報(bào)的是遺沒(méi)用的東擺西五、現(xiàn)場(chǎng)獅降低成本嚴(yán)實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理板中常見(jiàn)的幫浪費(fèi)過(guò)多處許理過(guò)程祝的浪費(fèi)原因：沒(méi)有過(guò)真程更改款的工程躺更改新技術(shù)的圓利用不當(dāng)由不適句當(dāng)級(jí)別泛的人做原決定無(wú)效的博政策和洪程序缺乏客群戶要求青的輸入五、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)降低成本螞實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管魄理中常押見(jiàn)的浪兵費(fèi)存貨的屑浪費(fèi)特點(diǎn)：停滯的引物料流“先進(jìn)抓后出”噸取代松“先進(jìn)膜先出”出現(xiàn)問(wèn)題劑時(shí)的大量嚇?lè)倒ぷ鳂I(yè)工程更嗚改導(dǎo)入否期長(zhǎng)線外儲(chǔ)芒存空間五、現(xiàn)場(chǎng)枝降低成本誓實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管虧理中常言見(jiàn)的浪估費(fèi)存貨造成纖的浪費(fèi)特征：需要增檔加材料竊搬運(yùn)的怒資源（永人員、掌設(shè)備、木貨架、院倉(cāng)庫(kù)、跳空間/系統(tǒng))對(duì)顧客論需求的篩改變響槳應(yīng)慢庫(kù)存周轉(zhuǎn)拾慢過(guò)程間輛非計(jì)劃頭的儲(chǔ)存草，隱藏票了問(wèn)題五、現(xiàn)場(chǎng)效降低成本叫實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管途理中常掃見(jiàn)的浪拼費(fèi)存貨造成斬的浪費(fèi)原因：工序能力貴欠缺失控的爭(zhēng)瓶頸供應(yīng)商能央力欠缺換裝時(shí)慨間長(zhǎng)管理層撤決策本地（局韻部）最優(yōu)久化響應(yīng)系名統(tǒng)不準(zhǔn)確鹿的預(yù)測(cè)冷系統(tǒng)不準(zhǔn)確懶的數(shù)據(jù)噴庫(kù)五、現(xiàn)醋場(chǎng)降低比成本實(shí)頁(yè)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)中常見(jiàn)的刑浪費(fèi)等待造賤成的浪檢費(fèi)特點(diǎn)：人等機(jī)鼓器機(jī)器等烏人人等人不平衡的鴨操作對(duì)設(shè)備故圾障漠不關(guān)攀心計(jì)劃外的槳停機(jī)五、現(xiàn)告場(chǎng)降低互成本實(shí)乖務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理傲中常見(jiàn)的梳浪費(fèi)等待造成哈的浪費(fèi)原因：工作方初法的不型一致長(zhǎng)時(shí)間的耍機(jī)器換裝人/機(jī)配合效明果差缺乏合適覽的機(jī)器五、現(xiàn)場(chǎng)活降低成本乳實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管打理中常閘見(jiàn)的浪徒費(fèi)動(dòng)作的浪用費(fèi)特點(diǎn)：尋找工具過(guò)多地龜伸手或包彎腰作孔業(yè)機(jī)器/材料相距沒(méi)太遠(yuǎn)（行勇走時(shí)間）設(shè)備間輸浪送裝置傳做送零件工作中翻混亂的懲動(dòng)作五、現(xiàn)場(chǎng)爐降低成本降實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管見(jiàn)理中常闖見(jiàn)的浪傅費(fèi)動(dòng)作的浪淡費(fèi)原因：設(shè)備，辦鍵公室及工吹廠布局作業(yè)場(chǎng)所逃缺乏組織機(jī)器/人力產(chǎn)崖生的低甩效率工作方法販不一致大批量五、現(xiàn)構(gòu)場(chǎng)降低執(zhí)成本實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管會(huì)理中常灶見(jiàn)的浪瓶費(fèi)管理中的吳八大浪費(fèi)管理制度袖的浪費(fèi)缺乏責(zé)輛任心和計(jì)主動(dòng)性壟的“等絞待”的鹿浪費(fèi)工作無(wú)序切造成的浪敏費(fèi)缺乏凝米聚力的器協(xié)調(diào)浪友費(fèi)生產(chǎn)、管鹽理要素得績(jī)不到有效兼利用的閑游置浪費(fèi)缺乏責(zé)姿任心的齊應(yīng)付造普成的浪選費(fèi)“低效脊”造成存的浪費(fèi)“無(wú)理”順造成的浪言費(fèi)五、現(xiàn)場(chǎng)膜降低成本傳實(shí)務(wù)5.2現(xiàn)場(chǎng)管理罩中常見(jiàn)的傲浪費(fèi)價(jià)值分砌析(VA/近VE)的目的特在降低踏成本，撇工業(yè)工諒程(IE腔)的目的在因提高效率賊，高效率暈的結(jié)果亦冬是成本降衡低，質(zhì)量物管理（QC)的目的晌為提高爛質(zhì)量水炕平，而釀高質(zhì)量丸＝高機(jī)幟能＝高簡(jiǎn)價(jià)值，寇因此提作高質(zhì)量鼠亦相對(duì)案地降低雪成本。78五、現(xiàn)場(chǎng)肝降低成本科實(shí)務(wù)5.3降低成載本的工滿具及措話施VEQCIEVA/蓋VE的墊實(shí)務(wù)案連例及應(yīng)梯用79價(jià)值分總析法：奪是一種掘?qū)λ信炘牧戏?、零配足件、消董耗品進(jìn)猛行基本緩功能評(píng)康價(jià)，用奪最低（哀綜合）晴成本實(shí)泛現(xiàn)原有弓功能的嗎一種系訓(xùn)統(tǒng)分析炭方法操作步驟1.到剖底那是什遼么?2.年基本功街能是什偉么？3.其貌成本是多堅(jiān)少？4.有肺沒(méi)有替獨(dú)代方法診和物品標(biāo)？5.如果隔有，成本第是多少？水泵底座的價(jià)值分析1.到底那是什么——水泵底座2.基本功能是什么——保護(hù)電機(jī)3.其成本是多少——10元4.有沒(méi)有替代方法和物品——空心底座5.如果有，成本是多少——6元五、現(xiàn)衣場(chǎng)降低傳成本實(shí)冷務(wù)5.3降低成本判的工具及即措施QC的實(shí)務(wù)暴案例及劣應(yīng)用80五、現(xiàn)陽(yáng)場(chǎng)降低郊成本實(shí)磁務(wù)5.3降低成繩本的工葡具及措菊施81三劍客奶紅業(yè)流水線錢改造很多車間到鄭處都是解電焊頭贈(zèng)，如何蹲處理？公司有用廢茫的軸承風(fēng)嗎？某公司館紙箱搬釘運(yùn)如何棚改進(jìn)？某制藥公獸司的一條滾流水線有股改進(jìn)空間不嗎？某皮帶廠褲的面料凡裁剪案雜例某公司吳15A圓茫球的材護(hù)料節(jié)約酸法五、現(xiàn)匪場(chǎng)降低