華藝印刷廠組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分

華藝印刷廠組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分慧泉國際管理顧問機(jī)構(gòu)2007年7月第二模塊提交成果秘密導(dǎo)讀綜述取得成果組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分建議第二模塊工作綜述1、第二模塊持續(xù)時(shí)間：07年7月2日—7月21日共三周時(shí)間。2、本階段主要工作項(xiàng)目包括五個(gè)：關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整建議、確定組織結(jié)構(gòu)、中層管理人員竟聘上崗、各部門職責(zé)劃分、各部門崗位設(shè)置和人員編制。3、本階段五個(gè)方面的工作項(xiàng)目的開展主要采用的是改革推動(dòng)小組與各部門負(fù)責(zé)人共同研討的方式，確保了工作效率和決策的準(zhǔn)確度，使各項(xiàng)工作的開展順利進(jìn)行。導(dǎo)讀綜述取得成果組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分建議部門的撤并：1、現(xiàn)有公司一級(jí)部門9個(gè)，調(diào)整后可以變成7個(gè)。2、現(xiàn)有二級(jí)管理部門10個(gè)，調(diào)整后可以變成6個(gè)。3、現(xiàn)有三、四級(jí)管理部門16個(gè)，調(diào)整后可以變成10個(gè)。人員的精減：1、調(diào)整前員工總?cè)藬?shù)是498人，調(diào)整后可以減少到437人，精減比率為12%。不包括行政后勤外包人員18人,凈減人員總數(shù)為43人。2、現(xiàn)有各級(jí)管理人員及文職人員共計(jì)143人，占員工總?cè)藬?shù)的比例是28.7%。3、調(diào)整后各級(jí)管理人員及文職人員可以減少到90人,可以凈減少53人,精減幅度為37%,調(diào)整后占員工總?cè)藬?shù)的比例是20%華藝印刷優(yōu)化后崗位體系

取得的重大成果(一)華藝印刷優(yōu)化后崗位體系

取得的重大成果(二)調(diào)整前調(diào)整后中高級(jí)管理人員2315基層管理人員3022文職人員9053技術(shù)工人140113普通工人215234合計(jì)人數(shù)498437華藝原有崗位體系

總辦/行政統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)采購研發(fā)品質(zhì)倉庫/估價(jià)生產(chǎn)營業(yè)合計(jì)中高層21111248323基層管理112319530文員66524417143390技工141912932140普工4271812214合計(jì)277645276331545498華藝崗位體系優(yōu)化后人員對(duì)照表

（按現(xiàn)在隸屬關(guān)系統(tǒng)計(jì)）

人事行政部/總辦財(cái)務(wù)部技術(shù)部品質(zhì)部物控部生產(chǎn)部營銷部合計(jì)中高層211143315基層管理2341322文員611431541053技工313121273113普工21213234合計(jì)111220195630613437導(dǎo)讀綜述取得成果組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)劃分建議總經(jīng)理（１人）總辦秘書（１人）文員（１人）總經(jīng)辦現(xiàn)有崗位體系現(xiàn)有崗位體系分析總經(jīng)辦現(xiàn)有崗位3個(gè)，總經(jīng)理、總辦秘書及文員各一人。我們發(fā)現(xiàn)：1、原來總經(jīng)辦秘書及文員承擔(dān)了大量的其他部門重復(fù)性的審核工作，如工資表等，前不久已經(jīng)將重復(fù)審核的工作轉(zhuǎn)移到相關(guān)部門，所以現(xiàn)有秘書的主要職責(zé)是轉(zhuǎn)呈、整理、分發(fā)各部門呈簽的文件，工作負(fù)荷一般。2、文員現(xiàn)幾乎沒有承擔(dān)多少工作，工作負(fù)荷不到20%。1、設(shè)置總辦秘書1人，整理、分發(fā)、轉(zhuǎn)呈需要總經(jīng)理審批的文檔及其他總經(jīng)理安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。2、取消總辦文員崗位?？偨?jīng)辦優(yōu)化后崗位體系總經(jīng)理（1人）總辦秘書（1人）統(tǒng)計(jì)部主管（１人）ＩＳＯ專員（１人）SA8000專員（１人）計(jì)件工資核算員（２人）材料統(tǒng)計(jì)員（２人）統(tǒng)計(jì)部現(xiàn)有崗位體系統(tǒng)計(jì)部現(xiàn)有崗位5個(gè)，主管1人、ISO專員1人、SA8000文員1人、計(jì)件工資核算文員2人、材料統(tǒng)計(jì)員2人，共7人。經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)：1、統(tǒng)計(jì)部存在嚴(yán)重因人設(shè)崗現(xiàn)象，簡(jiǎn)直就是一個(gè)”雜貨鋪”。2、部門名稱和實(shí)際承擔(dān)的職責(zé)相差甚遠(yuǎn)。實(shí)際上承擔(dān)的職責(zé)涉及到了ISO9000（原本應(yīng)該歸屬品管部）、SA8000體系（原本應(yīng)該歸屬集團(tuán)總部人力資源部）、計(jì)件工資核算（原本應(yīng)該歸屬財(cái)務(wù)部）、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（原本應(yīng)該歸屬生產(chǎn)部）、材料統(tǒng)計(jì)（原本應(yīng)該歸屬原料倉）等5個(gè)部門的工作，還有其他行政工作。3、該部門現(xiàn)有各崗位人員工作負(fù)荷都比較飽滿。4、由于人為將各部門的職能分拆開來，導(dǎo)致相關(guān)部門的數(shù)據(jù)不能共享，使流程變得不順暢，加大了溝通的成本和管理難度?，F(xiàn)有崗位體系分析1、撤消統(tǒng)計(jì)部，減少總經(jīng)理管轄幅度。2、ISO9000分流到品管部3、SA8000分流到行政人事部(屬集團(tuán)總部編制)4、計(jì)件工資核算分流到財(cái)務(wù)部5、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表分流到生產(chǎn)部6、材料統(tǒng)計(jì)工作先分流到財(cái)務(wù)部待ERP完善后劃歸原料倉統(tǒng)計(jì)部?jī)?yōu)化后的崗位體系行政主管（１人）前臺(tái)（１人）文員（２人）保安隊(duì)長兼后勤（１人）司機(jī)（１人）保安員（１２人）清潔工（３人）木工（１人）廢紙打包（1人）外包行政部現(xiàn)有崗位體系行政部現(xiàn)有崗位7個(gè)，在崗人員23人，其中木工1人及廢紙打包工3人屬外包性質(zhì)。經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)：1、行政部缺乏專業(yè)的人力資源工作人員、人力資源管理職能缺失，只做了很初級(jí)的事務(wù)性工作，無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。2、現(xiàn)有2個(gè)文員的職責(zé)不同，但沒有在崗位名稱上分開，統(tǒng)稱文員，不規(guī)范。3、保安隊(duì)長兼后勤管理工作，崗位名稱不規(guī)范。4、清潔工只有3人，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，導(dǎo)致車間洗手間等區(qū)域衛(wèi)生狀況極差。5、前臺(tái)工作負(fù)荷明顯不足，但流動(dòng)率卻很高，會(huì)在一定程度上影響公司形象?，F(xiàn)有崗位體系分析行政部人事行政經(jīng)理（１人）后勤組長（１人）招聘培訓(xùn)專員（１人）薪酬績(jī)效專員（１人）行政文員（１人）保安員（１２人）清潔員（5人）木工（１人）廢紙打包（1人）前臺(tái)文員（１人）網(wǎng)管（１人）SA8000專員（１人）司機(jī)（3人）后勤部分由總部物業(yè)公司統(tǒng)一管理1、行政部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源、企業(yè)文化、辦公用品采購及管理、車輛調(diào)度、固定資產(chǎn)維護(hù)、計(jì)算機(jī)維護(hù)等事項(xiàng)的統(tǒng)籌管理管理。2、將行政部更名為人事行政部。3、設(shè)經(jīng)理一人、招聘培訓(xùn)專員及薪酬考核專員各1人4、重新定位前臺(tái)文員的崗位職責(zé)，除接線外可安排辦公用品的保管及發(fā)放、行政事務(wù)類各種初級(jí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總以及人員離職手續(xù)辦理等事項(xiàng)，可適當(dāng)提高待遇，降低流失率。優(yōu)化后的崗位體系人事行政部屬集團(tuán)編制財(cái)務(wù)主管（１人）應(yīng)收會(huì)計(jì)（２人）材料會(huì)計(jì)（1人）制單會(huì)計(jì)（１人）出納（１人）財(cái)務(wù)部現(xiàn)有崗位體系財(cái)務(wù)部現(xiàn)有崗位5個(gè)，在崗人員6人。經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)：1、重要財(cái)務(wù)管理職能如貨款回收、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本分析等嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致公司成本居高不下，浪費(fèi)十分嚴(yán)重。2、現(xiàn)任財(cái)務(wù)主管剛上任不久，正著手完善各項(xiàng)制度。3、現(xiàn)有財(cái)務(wù)部工作人員電算化水平不高，會(huì)影響工作效率。4、由于財(cái)務(wù)部沒有開通ERP功能，所以工作負(fù)荷都比較飽滿。5、出納（兼計(jì)時(shí)工資核算）的工作負(fù)荷有一定空間?，F(xiàn)有崗位體系分析財(cái)務(wù)經(jīng)理（１人）應(yīng)收會(huì)計(jì)（2人）材料會(huì)計(jì)（１人）制單會(huì)計(jì)（１人）出納（１人）成本會(huì)計(jì)（１人）材料統(tǒng)計(jì)員（2人）核薪文員（１人）估價(jià)員（2人)財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)化后的崗位體系1、財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、報(bào)表分析、貨款回收等重要管理職能。2、設(shè)經(jīng)理1人，除日常管理工作外，需要加強(qiáng)的職責(zé)是完善財(cái)務(wù)管理制度、負(fù)責(zé)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)報(bào)表分析等工作。3、增設(shè)成本會(huì)計(jì)1人，主要負(fù)責(zé)成本分析及成本價(jià)格的核算工作。4、將計(jì)件工資的核算納入財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。5、將材料統(tǒng)計(jì)工作納入財(cái)務(wù)部管理過渡，時(shí)機(jī)成熟后劃歸原料倉管理。6、應(yīng)收會(huì)計(jì)現(xiàn)在是2人，待ERP完善后應(yīng)該是1人。7、估價(jià)員現(xiàn)在是2人，待ERP完善后應(yīng)該是1人。集團(tuán)采購部經(jīng)理采購部主管（１人）采購組長（１人）原紙采購員（１人）坑紙采購員（１人）采購部現(xiàn)有崗位體系現(xiàn)有崗位體系分析采購部現(xiàn)有崗位4個(gè)，在崗人員4人。經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)：1、采購主管隸屬關(guān)系不明確，有人說歸集團(tuán)采購經(jīng)理管理，有人說歸華藝總經(jīng)理管理，影響溝通協(xié)調(diào)和工作效率。2、采購部只有4個(gè)人，卻有3個(gè)管理層級(jí)，更加使采購工作的管控效率和效果不理想。3、辦公用品及非生產(chǎn)用耗材現(xiàn)在歸采購部采購，且流程復(fù)雜，一方面影響了采購效率，另一方面嚴(yán)重影響了其他部門的工作士氣，造成了時(shí)間的大量浪費(fèi)。采購部主任（１人）原紙及輔料采購員（１人）坑紙采購員（１人）1、明確采購主管的隸屬關(guān)系，直接歸集團(tuán)采購部管理。集團(tuán)采購負(fù)責(zé)大宗原材料及主要生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)商選擇和合同條款的談判，華藝采購負(fù)責(zé)輔料和設(shè)備零配件的供應(yīng)商的選擇和合同條款的談判及所有采購事務(wù)的執(zhí)行。2、減少管理層級(jí)別，設(shè)置組長崗位，直接對(duì)物控部經(jīng)理負(fù)責(zé)，提高管控效果和工作效率。3、辦公用品及非生產(chǎn)用耗材劃歸行政部采購，重新設(shè)計(jì)采購流程，減少時(shí)間的浪費(fèi)。4、將對(duì)外采購的工作納入采購部統(tǒng)一管理，簡(jiǎn)化外采流程，加快交貨速度。優(yōu)化后的崗位體系采購部生產(chǎn)部經(jīng)理（１人）印刷主管（1人）后加工主管（１人）裱紙組組長（2人）啤機(jī)組組長（2人）清廢組組長（2人）手粘組組長（2人）機(jī)粘組組長（2人）折頁組組長（2人）印刷領(lǐng)班（2人）經(jīng)理助理（1人）版房主管（１人）文員（１人）技工１０人普工２人領(lǐng)班（2人）生產(chǎn)工程部主管（１人）設(shè)備部主管（１人）計(jì)劃部主管（１人）表面處理組長（１人）包裝組組長（2人）文員（５人）生產(chǎn)部現(xiàn)有崗位浪體系生產(chǎn)部宏現(xiàn)有崗倦位18個(gè)（版房畝、設(shè)備部娘、生產(chǎn)工血程部、計(jì)以劃部、包鹽裝組及各轟班組技術(shù)盯工人和普渠通工人除獻(xiàn)外），在壞崗人員27人。經(jīng)分析完后發(fā)現(xiàn)暴：1、生產(chǎn)陷部的管鹽控效果幟特別薄臂弱，不妻知道6個(gè)文員隸棟屬關(guān)系，蠢印刷主管汁不清楚自牧己的隸屬幅關(guān)系。2、管理碼層級(jí)太綿多，從尸生產(chǎn)經(jīng)江理到普偵工竟多劈燕達(dá)6個(gè)層級(jí)核，主管劉、領(lǐng)班通、組長酬等職務(wù)喊不規(guī)范辱。3、部門設(shè)身置及重組送的隨意性職大，缺乏專溝通，搞都拉郎配，團(tuán)影響工作礎(chǔ)士氣，比別如印刷房綠、表面處仇理及版房浸之間的合界并。4、各層管喚理人員承爛擔(dān)的管理飯職責(zé)很少誤，把生產(chǎn)猾線異常反失饋、打樣謙等重要責(zé)妨任交給查歐數(shù)文員、饒打稿員來廁承擔(dān)。5、由于歡生產(chǎn)部視的管控黨力度嚴(yán)潮重不足五，計(jì)劃錘部、生間產(chǎn)工程雕部、設(shè)傘備部及腐版房等合部門實(shí)群際上形陣成無人彎管控的骨局面，撓大多數(shù)堤憑主管裁自己的絞安排開啟展工作輩。生產(chǎn)部現(xiàn)有崗補(bǔ)位體系部分析1、減少屠管理層翻級(jí)，撤淋消經(jīng)理鎮(zhèn)助理及牲領(lǐng)班這塔兩個(gè)層依級(jí)，機(jī)歇長和普面工統(tǒng)一徹由組長濃管理，藝由6個(gè)層級(jí)縮水短到3個(gè)層級(jí)羞。2、明確文送職人員的補(bǔ)職責(zé)和歸施屬關(guān)系，薪設(shè)生產(chǎn)辦裹公室，設(shè)顧行政文員1人、車間巨統(tǒng)計(jì)員2人（白晚持班各1人），甚直接歸寫生產(chǎn)經(jīng)童理管理虧，印刷清車間文歌員撤消遮。3、規(guī)范紫車間主伸管職務(wù)潛的崗位略名稱，述更名為初車間主懼任。4、生產(chǎn)線劉異常反饋健、打樣等瓶重要責(zé)任閥交給車間庫主任和組泡長承擔(dān)，悉打稿員崗宅位撤消。5、計(jì)劃部填、生產(chǎn)工元程部、設(shè)諷備部及版惱房等部門答另行重組肌成技術(shù)部秩，減少生拼產(chǎn)部管理組幅度，輕貌裝上陣，振全力以赴絡(luò)及時(shí)完成棕生產(chǎn)加工巧任務(wù)。6、包裝組勒設(shè)成品交麻接員2人，其翅工作職輕責(zé)與成儉品倉入顯倉管理鍛員的職徒責(zé)重復(fù)離，浪費(fèi)梳人力，炒撤消。生產(chǎn)部?jī)?yōu)化后的山崗位體系生產(chǎn)部經(jīng)理（1人）后加工車間主任（1人）裱紙正副組長（2人）啤機(jī)正副組長（2人）粘合正副組長（2人）折頁正副組長（2人）包裝正副組長（2人）印刷車間主任（1人）行政文員１人統(tǒng)計(jì)員２人計(jì)劃員1人表面處理組長（1人）助理主任（1人）助理主任（1人）印刷房技工5人普工7人技工22人普工23人技工6人普工22人技工22人普工24人技工6人普工71人技工12人普工24人標(biāo)簽員2人普工40人優(yōu)化后野的崗位鳥體系生產(chǎn)部計(jì)劃部主管（１人）計(jì)劃員（３人）外發(fā)兼計(jì)劃員（２人）計(jì)劃部現(xiàn)有崗丘位體系計(jì)劃部違現(xiàn)有崗舊位3個(gè)，在崗壁人員6人，主管1人，計(jì)瞎劃員3人，外帖發(fā)兼計(jì)潔劃2人。經(jīng)分析后慢發(fā)現(xiàn)：1、計(jì)劃奶部主管盞管理幅禍度較小肯，崗位振名稱不孔規(guī)范。2、因?yàn)閸徃靼嘟M拴的生產(chǎn)誦異常沒安有及時(shí)劍反饋，仁常導(dǎo)致江計(jì)劃和浙實(shí)際生愈產(chǎn)脫節(jié)鍬的情況姑發(fā)生，穩(wěn)同時(shí)也肯加大了沉計(jì)劃員妖的工作霜量。3、ERP系統(tǒng)沒有嗽支持到生贈(zèng)產(chǎn)計(jì)劃，聰所以導(dǎo)致壤計(jì)劃的效直率、準(zhǔn)確務(wù)性都不理慢想。4、用于直候接出貨的旦成品或半備成品的外霉采流程復(fù)屆雜，且不象應(yīng)由計(jì)劃類部采購。5、各計(jì)捏劃員的管工作負(fù)疲荷比較停飽滿。現(xiàn)有崗位祥體系分析1、生產(chǎn)計(jì)床劃應(yīng)和倉再儲(chǔ)、采購達(dá)合并重組套成物控部忌，實(shí)現(xiàn)生芬產(chǎn)計(jì)劃、菜原料計(jì)劃垮、出貨計(jì)誼劃、倉存護(hù)信息等資服源共享，顏既能加強(qiáng)掩物料成本勒控制，又訪能加快原狀料供應(yīng)和摔出貨反應(yīng)豪速度。2、撤消計(jì)粱劃部，成峰立計(jì)劃組陪，設(shè)組長1人，歸物竭控部經(jīng)理宮管理。3、用于直討接出貨的猜成品或半渾成品的外敬采交由采阻購部負(fù)責(zé)抓。4、計(jì)劃員她不需要再蠶到車間追蹄蹤生產(chǎn)異艙常，異常統(tǒng)信息由車喪間統(tǒng)計(jì)員臣及時(shí)提供騰，計(jì)劃員奧的工作量重會(huì)減少。計(jì)劃部?jī)?yōu)化后的奪崗位體系劉月桂原料倉（３３人）成品倉（１９人）估價(jià)（５人）秘書（１人）倉庫/估價(jià)現(xiàn)有崗位塑體系現(xiàn)有崗夸位體系紅分析倉庫/估價(jià)系脂統(tǒng)現(xiàn)有跟人員62人。經(jīng)分析后怖發(fā)現(xiàn)：1、崗位算名稱不呆能以劉斬月桂個(gè)慈人的名統(tǒng)字來命怨名。劉禁月桂本板人的隸包屬關(guān)系騾也不明識(shí)確，是辨華銘的遣副總還套是華藝攏的副總乞說法不叫一。2、劉月些桂秘書用也是因塑人設(shè)崗炭，并沒晶有承擔(dān)難多少實(shí)嚇質(zhì)性的約工作。社撤消該轉(zhuǎn)崗位。3、很明專顯看出郵，估價(jià)辣和倉庫鉆沒有很現(xiàn)緊密的溜聯(lián)系。吵原料倉純和成品犯?jìng)}應(yīng)和葵計(jì)劃部幸合并重傷組物控知部。4、估價(jià)泛組現(xiàn)在居開展的塘工作實(shí)瞧質(zhì)上是蘭財(cái)務(wù)部漲成本會(huì)育計(jì)的工者作職責(zé)鳴，撤消唱估價(jià)組東，將其哈職能并垮入財(cái)務(wù)奧部。原料倉主管（１人）分切紙組長（１人）叉車司機(jī)（２人）坑紙倉倉管員（１人）輔料倉倉管員（２人）原紙倉倉管員兼叉車司機(jī)（１人）技工（１０人）白／晚班普工（１６人）白／晚班普工２人現(xiàn)有崗醒位體系原料倉原料倉斯現(xiàn)有崗承位8個(gè)，在巖崗人員33人。經(jīng)分析鍛后發(fā)現(xiàn)步：1、原料遣倉管理賠隸屬關(guān)鑄系不明窄確。2、原料違倉主管究崗位名裳稱不規(guī)屢范。3、兩個(gè)普撥工由坑紙頭倉管員管捷理不合適搏。4、原料倉腰的坑紙倉嘆管理員應(yīng)水減少一個(gè)蛛。現(xiàn)有崗位雙體系分析原料倉主任（１人）分切紙組長（１人）叉車司機(jī)（2人）坑紙倉倉管員（2人）原紙輔料倉管員兼叉車司機(jī)（2人）技工(10人)白晚班普工(10人)白晚班普工(1人)原料倉1、原料橋倉與成醉品倉和庸計(jì)劃部聾合并重饒組成立貫物控部竭，有利責(zé)于原料東供應(yīng)、吸生產(chǎn)計(jì)恩劃、出銅貨配送脂的高效丸率運(yùn)作由和物料規(guī)成本的支控制。2、撤消原銷料倉主管煮崗位，設(shè)拖置原料倉備主任崗位朽，隸屬物序控部經(jīng)理慚管理。3、原坑紙五倉管員管翻理的兩個(gè)互普工統(tǒng)一宇由原料倉頸主任管理牢，減少管拖理層級(jí)。優(yōu)化后的業(yè)崗位體系成品倉主管（１人）組長（２人）文員（１人）記帳員（１人）入倉管理員（２人）出倉管理員（２人）庫房管理員（１人）普工（２人）普工（４人）普工（３人）成品倉現(xiàn)有崗滑位體系成品現(xiàn)等有崗位8個(gè)，在擇崗人員19人.1、成品倉艙隸屬管理互不明確。2、成品倉為主管崗位床名稱不規(guī)凳范。3、成品倉泄普工由倉追管員管理倚不合適。現(xiàn)有崗位較體系分析出貨組長（１人）開單員（３人）發(fā)貨員（６人）普工（2人）出貨組渣現(xiàn)有崗竟位3個(gè)，在幫崗人員12人1、出貨組段現(xiàn)歸屬于木銷售部下躁屬的客戶熱服務(wù)部管信理，表面子上有利于轉(zhuǎn)快速出貨踩，但實(shí)際注上出貨計(jì)核劃和實(shí)際仆出貨情況古脫節(jié)。2、出貨組野的設(shè)立自襖成品出倉受到配送裝浮車無疑多頑了一道環(huán)群節(jié)，必然泥導(dǎo)致人力瀉和貨梯的牧使用浪費(fèi)綿。3、出貨蜂的2個(gè)普工笛由出貨怪員管理悅不合適鉤，應(yīng)直處接有成芝品倉主陳任管理木。4、出貨員甲崗位名稱焦不規(guī)范。出貨組現(xiàn)有崗存位體系現(xiàn)有崗蟲位體系明分析成品倉主任（1人）入倉管理員（2人）出倉管理員（2人）開單員（2人）理貨員(10人)主任助理（1人）成品倉優(yōu)化后米的崗位詠體系1、成品倉屈和出貨組矛合并重組棟成立成品輪倉，以利慘于人力和綠電梯的綜嘩合利用，濁減少內(nèi)部俘手續(xù)環(huán)節(jié)叔，簡(jiǎn)化流攜程，便于棉快速出貨臘。2、設(shè)助理攝一名，主驅(qū)要負(fù)責(zé)追然送貨單、梢做手工帳耽及帶晚班盲等工作。3、撤消成鎖品倉主管處崗位，設(shè)右成品倉主魔任崗位，輛隸屬物控江部經(jīng)理管刻理，負(fù)責(zé)森成品、出敲貨等工作哀。4、撤消原食成品倉文攝員和記帳露員崗位，搏由倉管員賊分擔(dān)。5、撤消原外出貨組出封貨員崗位霉，保留開釣單員崗位默，編制2人，歸屬侍成品倉主醉任直接管焰理。撤消否出貨組組債長崗位。6、重組稻后成品惜倉的理凡貨員由股成品倉永主任統(tǒng)蘇一調(diào)配棍。估價(jià)組主管（１人）成本分析員（１人）估價(jià)報(bào)價(jià)員（１人）核價(jià)員（２人）估價(jià)組現(xiàn)有崗滋位體系現(xiàn)有崗位濫體系分析估價(jià)組評(píng)現(xiàn)有崗倡位4個(gè)，在崗窩人員5人1、估價(jià)組息的成立是桑由于財(cái)務(wù)腫部之前沒頁有進(jìn)行成胞本分析和羞控制，有粥其合理的堡前提。2、估價(jià)籃組隸屬至關(guān)系不層明確，修主管崗栽位名稱托不規(guī)范嗎。3、估價(jià)組娘現(xiàn)有的工家作可以用響兩個(gè)字來河形容：“霸瞎忙”。省對(duì)本部門襲的工作職足責(zé)及每個(gè)溫崗位的職久責(zé)、內(nèi)部業(yè)工作流程欲不清晰，諒缺乏可靠鐮的數(shù)據(jù)來漿源和分析但的專業(yè)知皆識(shí)，估出鍛來的價(jià)格驅(qū)并沒有說訴服力。4、由于估熄價(jià)工作的滾不力，導(dǎo)謎致報(bào)價(jià)流駱程復(fù)雜，看對(duì)客戶的斤反應(yīng)速度彈慢，影響秒了業(yè)務(wù)的肺開拓和后搶續(xù)的生產(chǎn)鞭排期。1、建議撤楊消估價(jià)組柿，將其職牢能并入財(cái)春務(wù)部，主綁要由成本行會(huì)計(jì)來承勝擔(dān)。2、估價(jià)知組主管附另行考茄慮其工成作去向到。崗位體鄰系調(diào)整胡建議物控部經(jīng)理（１人）計(jì)劃組長（1人）成品倉主任（1人）原料倉主任（1人）計(jì)劃員（3人）入倉管理員（2人）理貨員(10人)出倉管理員（2人）開單員（2人）分切組長（1人）叉車司機(jī)（2人）采購組長(1人)采購員(2人)機(jī)長(10人/2班)坑紙倉管員(2人)普工(10人/2班)普工(1人)原紙輔料倉管員兼叉車司機(jī)(2人）助理主任（1人）物控部?jī)?yōu)化后循的崗位留體系主管（１人）介樣員（１人）繪圖員（１人）設(shè)計(jì)工程師（１人）稿件設(shè)計(jì)員（１人）研發(fā)工程研發(fā)工程鞭現(xiàn)有崗位5個(gè)，在排崗人員5人。1、研發(fā)性工程部珠主管崗毒位名稱執(zhí)不規(guī)范南。2、介樣瓶員、繪邊圖員及破稿件員司的工作揚(yáng)負(fù)荷比斯較飽滿映，主管伙及結(jié)構(gòu)持工程師侍的工作弊負(fù)荷不唱足。3、人為未分拆部座門，研儀發(fā)工程島、生產(chǎn)堆工程與只版房等隱部門太垂分散，努常出現(xiàn)昏樣板、喉工程圖旨紙和工宵單不一欣致情況鬼，生產(chǎn)愁缺乏統(tǒng)裂一的標(biāo)次準(zhǔn)，常合導(dǎo)致生滋產(chǎn)混亂掛、管理哲成本增焦加、溝非通難度來加大、漆工作流獵程復(fù)雜粱?，F(xiàn)有崗星位體系現(xiàn)有崗侵位體系笛分析生產(chǎn)工程部主管(1人)PE工程師(１人)樣稿員(2人)生產(chǎn)工堂程生產(chǎn)工遞程部現(xiàn)妄有崗位3個(gè)，在崗互人員4人1、生產(chǎn)軋工程部醬主管崗領(lǐng)位名稱殺不規(guī)范拾。2、該部門呀各崗位工猛作負(fù)荷普府遍較輕，勵(lì)樣稿員甚夕至出現(xiàn)整命天沒事做妙的情形。3、該部沿門并沒民有對(duì)生絕產(chǎn)工程敲的改善黃做出多迷少貢獻(xiàn)非，尤其釣是在IE方面。4、由于該比部門各崗漂位工作負(fù)昌荷明顯不狗足，導(dǎo)致侮公司內(nèi)部世不公平心升理等負(fù)面曠情況十分賽嚴(yán)重。現(xiàn)有崗柏位體系現(xiàn)有崗泰位體系其分析版房主管（１人）拼版員（１０人）普工（２人）版房現(xiàn)有崗位木體系現(xiàn)有崗位傲體系分析版房現(xiàn)豈有崗位3個(gè)，在崗殃人員13人1、版房割主管崗績(jī)位名稱橋不規(guī)范盾。2、版房構(gòu)現(xiàn)劃歸駱印刷車嘩間管理瞞不合適僵，溝通斃有問題困。3、人為膊分拆部淡門，參版房與蒙研發(fā)工吐程、生水產(chǎn)工程場(chǎng)等部門鳴太分散截，常出薪現(xiàn)樣板肅、工程韻圖紙和跡工單不激一致情孤況，生宵產(chǎn)缺乏洞統(tǒng)一的債標(biāo)準(zhǔn)，族常導(dǎo)致截生產(chǎn)混腥亂、管程理成本擊增加、救溝通難洽度加大開、工作決流程復(fù)夢(mèng)雜。4、現(xiàn)有陜拼版員10名，按皆現(xiàn)在訂喘單量每軍人只有60%左右的工纖作負(fù)荷，川如果訂單燒量充足的窯話,10人是正常梢的編制.由于部門搖設(shè)置分散回，不利于銳人力資源蝦的綜合利峽用。技術(shù)部經(jīng)理（１人）版房組長（１人）設(shè)備組長（１人）拼版員（10人）設(shè)計(jì)工程師（１人）繪圖員（1人）稿件員（1人）介樣員（１人）維修工（3人）技術(shù)部?jī)?yōu)化后的舉崗位體系1、由研發(fā)仿工程部、沈生產(chǎn)工程先部和版房諷合并重組臉成立技術(shù)極部，屬公宋司一級(jí)部中門。2、設(shè)萍立技術(shù)嬸部經(jīng)理竊崗位，疫歸總經(jīng)吵理直接及領(lǐng)導(dǎo)。3、版房設(shè)聞組長一人帆，直接對(duì)句技術(shù)部經(jīng)兼理負(fù)責(zé)。4、設(shè)設(shè)代計(jì)工程費(fèi)師一人殘，負(fù)責(zé)呢生產(chǎn)工池藝改良祥及產(chǎn)品健結(jié)構(gòu)設(shè)俯計(jì)。5、將原駕生產(chǎn)部展的樣稿哭員的工他作和原垂生產(chǎn)工象程部的炭稿件員腥的工作或合并,其工作職坡責(zé)由版房壞拼版員承老擔(dān)。6、將原然屬于客猾戶服務(wù)男組的開姥樣板工援單工作碰轉(zhuǎn)移到?jīng)_技術(shù)部堡，確保餐工單與仍圖紙、己樣板的果統(tǒng)一及嘉流程的達(dá)簡(jiǎn)化。品質(zhì)部主管／副主管（２人）組長（２人）文員（１人）測(cè)試員（１人）ＱＣ（１７人）ＱＥ（１人）ＩＱＣ（１人）ＱＡ（２人）2班品質(zhì)部現(xiàn)有崗位香體系現(xiàn)有崗位蟲體系分析品質(zhì)部現(xiàn)都有崗位9個(gè)，在艷崗人員27人。1、品質(zhì)獨(dú)部現(xiàn)有3個(gè)管理膨?qū)蛹?jí)，隔不利于州管控。2、品質(zhì)螞部設(shè)有該主管和乳副主管倍各一人常，崗位醬名稱不旬規(guī)范，繭且職責(zé)抗不清晰聰。3、現(xiàn)有QC人員中，70%左右的人碰員不合格捧，專業(yè)知沒識(shí)及工作嘆態(tài)度都令浴人擔(dān)憂。念品質(zhì)部現(xiàn)須在的工作飲可以用兩順個(gè)字來形礎(chǔ)容：“癱雀瘓”。4、由于奧品質(zhì)管手理不善柏，導(dǎo)致PE絕大部分洗時(shí)間都是縫帶人到客糟戶企業(yè)返狼工，不但奸增加了管餓理成本，摸更重要的映是嚴(yán)重影論響公司的城形象。品質(zhì)部經(jīng)理（１人）正副組長（各1人）ＰＱＣ（10人）ＱＡ（２人）ISO專員（1人）外勤組長(兼ＱＥ)（１人）BDCI驗(yàn)貨員(1人)ＩＱＣ（１人）駐廠ＱＣ（待定）品質(zhì)部?jī)?yōu)化后油的崗位事體系1、撤消品腰質(zhì)主管和負(fù)副主管崗近位，設(shè)立芹品質(zhì)部經(jīng)垮理崗位，誤直接歸總塵經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)勝，全面整杯頓和改善儀品質(zhì)部管秧理工作。2、將ISO僚900順0專員劃歸蠟品質(zhì)部管鵲理,兼做部門震文員工作塘。3、駐廠員笛（原歸銷閣售服務(wù)組蒼）劃歸品陰質(zhì)部管理停，編制待疤定。4、測(cè)試鄉(xiāng)豐員的工擁作由BDCI驗(yàn)貨員兼蘋任。5、減少PQC人員編戴制，由想原來的17人減少桃到10人。營業(yè)部經(jīng)理（1人）市場(chǎng)部經(jīng)理（1人）客服部主管（1人）國外銷售服務(wù)組長（1人）司機(jī)（1人）業(yè)務(wù)員（2人）國內(nèi)銷售服務(wù)組長（1人）客服組組長（1人）出貨組長（1人）文員（3人）文員（1人）文員（1人）客服組副組長（1人）文員（1人）司機(jī)（1人）文員（７人）文員（1人）駐廠員（６人）駐廠員（１人）開單員（３人）出貨員（６人）普工（２人）業(yè)務(wù)代理專員（1人）營業(yè)部現(xiàn)有崗位勝體系營業(yè)部現(xiàn)參有崗位12個(gè)，在崗用人員33人（不撿包括出芽貨組人嘆員）。1、營業(yè)蜓部現(xiàn)在崖的狀況營可以用衫兩個(gè)字鎖來形容場(chǎng)：“混六亂”。2、營業(yè)部故本身的部幫門名稱就盛有幾個(gè)不少同的叫法州。行政部配提供的文戴件是客戶綿服務(wù)部，CK說是銷幻玉售部，麗而一部室分人叫睛拓展部首或業(yè)務(wù)釣部。3、營業(yè)杯部經(jīng)理脈的定位咬也不明弱確，有賽人說是銀副總，尸有人說身是經(jīng)理版。4、市場(chǎng)部鋼經(jīng)理也是CK的觀點(diǎn)，合行政部提酸供的文件傳上找不到施這個(gè)崗位洲。5、業(yè)務(wù)縣代理專賢員實(shí)質(zhì)賀上是CK在管理贏，名義綁上卻劃盤歸市場(chǎng)糾部經(jīng)理巾管理。6、管理牽職責(zé)混典亂，拜數(shù)訪客戶取、接受嫩訂單、腿處理客糧戶投訴揭、開工硬單等工擺作職責(zé)蒸全部交船由客戶撫服務(wù)部柿，導(dǎo)致玩跟單人榜員工作央壓力普貍遍較大辛。而市斥場(chǎng)部卻思只負(fù)責(zé)牲新客戶葡開發(fā)工聾作。7、營業(yè)貸部有4個(gè)管理縫層級(jí)，聽對(duì)于業(yè)溝務(wù)部門陽來說，利顯然不聞利于業(yè)勉務(wù)的開進(jìn)發(fā)。8、駐廠員煮居然有文失員來管理飄，可想而通知其管理乏效果會(huì)好館到哪種程燦度。9、兩個(gè)司棵機(jī)卻分別金由市場(chǎng)部塊和客戶服帽務(wù)部調(diào)配潤，市場(chǎng)部袖車輛公車貴私用時(shí)費(fèi)婦用全部由呆公司承擔(dān)恭，引起較畏大的內(nèi)部散不公平心顆理。10、僅因利為英語叼水平要情求的些漲許差異犬就分設(shè)貌國內(nèi)銷主售服務(wù)烤組和國虹外銷售創(chuàng)服務(wù)組芳，不利洋于客戶轉(zhuǎn)資源的薄統(tǒng)籌規(guī)閉劃，崗且位名稱球也很不逮規(guī)范。營業(yè)部現(xiàn)有崗位土體系分析營銷部經(jīng)理（１人）市場(chǎng)開發(fā)主任（1人）市場(chǎng)專員（2人）客服中心主任（1人）客服文員（3人）客服專員(4人)優(yōu)化后見的崗位旬體系營銷部1、營業(yè)肉部更名梨為營銷唱部。2、營銷緊部設(shè)經(jīng)咸理1人，歸患總經(jīng)理談直接領(lǐng)仔導(dǎo)（由致于華藝森是來料效加工性封質(zhì)，所替以對(duì)外拾可以稱廊是華銘閣的營銷逝部駐華勺藝辦公訂，對(duì)內(nèi)名實(shí)際上越就是華羊藝的營攏銷部）仿。3、市場(chǎng)開睛發(fā)與客戶框服務(wù)的職刊責(zé)明確劃阻分開來，納將開工單好的工作轉(zhuǎn)揉移到物控價(jià)部（樣板貨開單轉(zhuǎn)移料到技術(shù)部勻）。4、減少骨營銷部燥的管理奪層級(jí)，態(tài)取消國妙內(nèi)、國荒外銷售院服務(wù)組課和客戶目服務(wù)組前管理層面級(jí)。從逝原來的4個(gè)管理層盲級(jí)減少到2個(gè)。5、設(shè)市場(chǎng)趟開發(fā)主任依崗位，管快理市場(chǎng)專膠員，主要聯(lián)職責(zé)是開合發(fā)新客戶乓。6、設(shè)客服數(shù)主任崗位虹，管理客惕服文員和京客服專員盛，客服文員主要職腦責(zé)是接巾受、整箏理并開ERP訂單、出豬貨計(jì)劃、井客戶投訴踏受理?？湍胤T主儀要職責(zé)是闊維護(hù)老客靈戶關(guān)系并信爭(zhēng)取更多井的訂單。7、駐廠粱員轉(zhuǎn)移卸到品質(zhì)逗部管理鴉。8、兩個(gè)鉤司機(jī)轉(zhuǎn)鈴移到人挺事行政類部統(tǒng)一撥調(diào)配，續(xù)需要明獅確公車掛私用時(shí)差的費(fèi)用寬如何處喜理。優(yōu)化后總既的組織架制構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)部副總技術(shù)部營銷部秘書印刷后加工辦公室物控部版房設(shè)計(jì)工程師品質(zhì)部裱紙組啤機(jī)組粘合組折頁組包裝組繪圖員稿件員介樣員計(jì)劃設(shè)備組財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)客服人事行政部原料倉成品倉采購各部門用職責(zé)劃殃分人事行政善部：1、根據(jù)映公司的曬發(fā)展戰(zhàn)西略，編匪寫人力紫資源規(guī)延劃報(bào)告軋；2、負(fù)責(zé)歌擬訂公尸司制度鐘；3、定期胞編制公舒司員工日情況匯有總表，鋼并對(duì)崗?fù)谖辉O(shè)置語和人員丸編制的勸調(diào)整提拿出建議粒；4、參與公強(qiáng)司重大人膛事任免事本項(xiàng)；5、負(fù)責(zé)公血司的人力肢資源開發(fā)減、利用及維人才儲(chǔ)備果工作；6、負(fù)責(zé)劈燕組織公頃司員工江的招聘歡、培訓(xùn)令、配置掃、晉升著和解聘壯工作；7、負(fù)責(zé)痕公司員艙工招聘集、錄用舞和解聘偷的最終肺審核工撿作；8、負(fù)責(zé)擬柏訂公司員漁工薪酬與已考核方案閱，獲批準(zhǔn)嚼后組織實(shí)贊施；9、負(fù)責(zé)員礙工的檔案麗管理、社湖會(huì)福利和訊保險(xiǎn)等相某關(guān)事務(wù)辦差理；10、負(fù)責(zé)公棉司與社會(huì)船保障局等脖相關(guān)部門源的業(yè)務(wù)往公來；11、負(fù)責(zé)印殲章證照、悔各類檔案洪、環(huán)境綠格化、辦公娘用品、固探定資產(chǎn)、哪清潔衛(wèi)生雙、宿舍水脂電、伙食墾供應(yīng)、車隙輛、安全桿保衛(wèi)等行霜政后勤管熟理工作。各部門職例責(zé)劃分財(cái)務(wù)部皺：1、執(zhí)行果會(huì)計(jì)監(jiān)金督工作聞，對(duì)公櫻司的財(cái)吼務(wù)成果劍及預(yù)算她作核算兵與分析警，為公悼司管理糠層提供拖真實(shí)的梢財(cái)務(wù)數(shù)著據(jù)報(bào)表做，為集守團(tuán)財(cái)務(wù)灰決策提巾供依據(jù)旬；2、負(fù)責(zé)庫成本核屆算，劃路分每項(xiàng)率工序成籮本，細(xì)襪化固定逐成本及遲變動(dòng)成伙本，制啟定目標(biāo)赴成本或苗限額，錫分析成偶本差異油原因，忽達(dá)到控慎制成本禿及節(jié)減鼓費(fèi)用并域?yàn)槌杀久坠纼r(jià)提渴供可靠湖的數(shù)據(jù)紫來源；3、負(fù)責(zé)揚(yáng)帳務(wù)處掀理及會(huì)鐮計(jì)核算致工作，下負(fù)責(zé)應(yīng)絨收?qǐng)?bào)表單及發(fā)票緣瑞金額的克復(fù)核；脅對(duì)所有炊款項(xiàng)的司支付進(jìn)東行核對(duì)本及監(jiān)督搖；4、建立刺應(yīng)收數(shù)揭據(jù)及報(bào)劉表，匯煙總并與良客戶核包對(duì)應(yīng)收增帳款，葉催收客臺(tái)戶貨款聚的回籠歲；5、按公司汪財(cái)務(wù)管理刑要求辦理度支出及收兼入傳票，定負(fù)責(zé)現(xiàn)金清收支的核敲算，確保損現(xiàn)金使用殘的安全性坑及合法性鏟；6、根據(jù)沖公司的設(shè)薪酬與鼓績(jī)效管德理制度院，核算帶員工工表資及獎(jiǎng)巡壽金；7、根據(jù)原潑材料進(jìn)出話倉管理流料程，及時(shí)要錄入原料蛙進(jìn)出數(shù)量趕，確保生無產(chǎn)耗用原蘋材料成本腳的準(zhǔn)確性軍；8、對(duì)原料升及輔料日煎常收發(fā)資綁料進(jìn)行收匠集、分類稀、整理，陳對(duì)進(jìn)、銷皺、存進(jìn)行傅監(jiān)控和管嫁理；9、負(fù)責(zé)核戰(zhàn)算各個(gè)生饞產(chǎn)部門耗灑用，確保場(chǎng)成本基礎(chǔ)搜資料真實(shí)逐可靠；10、負(fù)責(zé)妥產(chǎn)品的召估價(jià)工叔作。各部門甘職責(zé)劃糧分品質(zhì)部泳：1、執(zhí)行質(zhì)狼量方針，服并把質(zhì)量期方針、質(zhì)傷量目標(biāo)落喂實(shí)在公司口的年度方呀針目標(biāo)中渡，通過內(nèi)杜部溝通，須組織實(shí)施雕；2、負(fù)責(zé)介對(duì)產(chǎn)品上質(zhì)量的靜檢驗(yàn)過扯程，進(jìn)枕行控制槽和管理艱；3、負(fù)責(zé)對(duì)訪不合格半撿成品和成喇品的檢驗(yàn)貍過程，進(jìn)庫行控制和得管理；4、負(fù)責(zé)曾對(duì)監(jiān)視蘆和測(cè)量寧裝置的強(qiáng)購置、鄉(xiāng)豐校定、維委外檢舌定、標(biāo)喇志的過傍程進(jìn)行竹控制和壤管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)走質(zhì)量記錄訂的標(biāo)識(shí)、商收集、歸懲檔的過程御進(jìn)行控制叛和管理；6、負(fù)責(zé)腸質(zhì)量管服理體系茶內(nèi)部審吊核方案亭的策劃桃和實(shí)施蛾；7、負(fù)責(zé)童對(duì)質(zhì)量翁管理體棵系的過叔程，進(jìn)和行控制陪和管理川；8、負(fù)責(zé)花對(duì)質(zhì)量濾管理信揀息的分鼠類、收跑集和處炮理、傳嫁遞和應(yīng)浩用、統(tǒng)守計(jì)和分肚析的過和程，進(jìn)降行控制竟和管理無；9、負(fù)責(zé)《質(zhì)量手冊(cè)》的實(shí)施識(shí)；10、對(duì)錯(cuò)甚檢、漏盒檢造成換的質(zhì)量祝事故，冒批量報(bào)絕廢和返誤修負(fù)責(zé)殃及客戶恐投訴的愿及時(shí)處浴理；11、品質(zhì)培秧訓(xùn)計(jì)劃的漫制訂及實(shí)禁施；12、負(fù)責(zé)特駐廠員仙的管理爸。各部門職懇責(zé)劃分技術(shù)部邪：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)慘品工藝設(shè)奏計(jì)與新產(chǎn)姻品開發(fā)；膠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)房誠建立與工賓藝改良；2、負(fù)責(zé)樣建板設(shè)計(jì)；飽解決工程鄰設(shè)計(jì)問題代及物理性霸能測(cè)試；3、對(duì)菲快林輸出川公司的耍評(píng)估，犬并負(fù)責(zé)義對(duì)外發(fā)拌輸出菲之林跟進(jìn)華；4、負(fù)責(zé)電列腦介樣板潑；繪制工管程圖紙及盯稿件資料東袋的建立陷與管理；5、負(fù)責(zé)簽展首件及召裁開產(chǎn)前會(huì)具議；6、負(fù)責(zé)羊拼版、擊曬鋅版滴、曬藍(lán)劈燕紙；鋅嬸版留版陸及稿件盲發(fā)放工頸作；7、機(jī)器設(shè)騙備的日常蘆保養(yǎng)及記醒錄；8、資料的焦記錄與存萬檔；物料瓜的控制和潤節(jié)能；9、負(fù)責(zé)公征司水電的工檢修及安些全防范；10、指導(dǎo)、鑄監(jiān)督使用律部門的對(duì)括設(shè)備安全香操作指引尿與培訓(xùn)，慢消除安全捐隱患；11、主持榮成本定都額、標(biāo)卸準(zhǔn)工時(shí)頸、標(biāo)準(zhǔn)絡(luò)用料的少制定和礦修訂；12、工廠坐布置、天生產(chǎn)線長布置；鴿工藝流茫程設(shè)計(jì)稀與改善精；13、工作區(qū)崗域的“7S”管理。各部門職筐責(zé)劃分物控部件：1、擬訂、裳執(zhí)行采購囑戰(zhàn)略；2、負(fù)責(zé)君尋找，度開發(fā)合匙適的供磚應(yīng)商（侵包括外檢發(fā)供應(yīng)握商）并役負(fù)責(zé)對(duì)頂供應(yīng)商攪評(píng)估與弄考核；3、根據(jù)庫風(fēng)存數(shù)據(jù)進(jìn)浸行采購，癥保證生產(chǎn)員所需的備黃料；4、對(duì)物料抄（原紙/輔料）的朱收、發(fā)、耕保管工作量；5、確保倉桑存的準(zhǔn)確攻性，根據(jù)后生產(chǎn)所需夜做到正常菌備貨、及壁時(shí)申購；6、每日/每周/每月對(duì)物捕料進(jìn)行盤該點(diǎn)及核對(duì)調(diào)，及時(shí)將觀呆滯料上稻報(bào)處理；7、對(duì)來裕料不良味品的處挨理；按墾施工單劫要求發(fā)書料；8、負(fù)責(zé)成喬品入庫交課接工作及挪外發(fā)加工向商對(duì)成品掠的交接工抄作，并及富時(shí)錄入ERP和手賬蹄記錄，腥確保數(shù)拍據(jù)的準(zhǔn)毛確性；9、按出吃貨通知雅單安排映發(fā)貨；10、定期統(tǒng)株計(jì)倉存成太品數(shù)并跟逮蹤倉存呆扮滯物的處蘿理工作；11、根據(jù)出筆貨通知開播送貨單，匪協(xié)調(diào)車隊(duì)背，按輕重父緩急安排冬裝車送貨美并準(zhǔn)負(fù)責(zé)送貨誼單的簽收樓并跟蹤及理時(shí)送財(cái)務(wù)該部；12、根據(jù)囑生產(chǎn)報(bào)方表做各拒工序完派成率及待產(chǎn)能分派析，效判益統(tǒng)計(jì)護(hù)；13、負(fù)責(zé)籌開工單莖并跟進(jìn)慶生產(chǎn)進(jìn)燭度，了鎮(zhèn)解生產(chǎn)眾單交貨絡(luò)期，按駛實(shí)際的后生產(chǎn)情啊況扣數(shù)軟并做排很期調(diào)整噴；14、跟催戴生產(chǎn)進(jìn)仍度以按率客戶交鈴期出貨抬，對(duì)交既貨異常戀情況及盛時(shí)反饋道給客服蹤蝶人員。各部門職務(wù)責(zé)劃分生產(chǎn)部：1、達(dá)成誕生產(chǎn)計(jì)堡劃在規(guī)耐定時(shí)間襯內(nèi)保質(zhì)酷保量按撿要求生毅產(chǎn)優(yōu)質(zhì)賞產(chǎn)品；2、落實(shí)皺并達(dá)成店品質(zhì)目景標(biāo)并與昌之相關(guān)糠的持續(xù)私改善活罵動(dòng)；3、生產(chǎn)成負(fù)本控制，庫并不斷提滴高產(chǎn)品的務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是力；4、與物控命、技術(shù)等傻相關(guān)部門皮及時(shí)有效抱的溝通，挨保證計(jì)劃予的有效性宣及生產(chǎn)標(biāo)榜準(zhǔn)的準(zhǔn)確蜘性；