2022“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國決勝全面建成小康”主題質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案+活動(dòng)總結(jié)

2022“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面建成小康”主題質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案+活動(dòng)總結(jié)【2022年質(zhì)量月方案】全和質(zhì)量受控，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,通過2022月9日1日-30日。組長：某某某副組長：某某某成員：某某某、某某某(一)開展質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況大檢查。明確水利工程建設(shè)市場責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、責(zé)任和追究情形，將責(zé)任落實(shí)到人，檢查督促各參建單位落實(shí)質(zhì)量承諾書、質(zhì)量標(biāo)志牌、質(zhì)量信息檔案管理制度，要求在水利工程建設(shè)現(xiàn)場樹立質(zhì)量公示牌，竣工驗(yàn)收后安放永久標(biāo)志牌和建立質(zhì)量終身檔案等，切實(shí)強(qiáng)化參建單位及從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。(二)加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化了現(xiàn)場質(zhì)量控制，取得了明顯效果。(三)精心策劃編制2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案并發(fā)至全體員工。召開2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重要意義，講解活動(dòng)主要安排，明確相關(guān)部門工作內(nèi)容和考核要求。(四)開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。我公司開展各種形式的動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，出黑板報(bào)，質(zhì)量月征文，公共場所懸掛宣傳條幅和張貼標(biāo)語。開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。通過質(zhì)量月活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了重特大自8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，提高質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總水平，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人注重質(zhì)量的量月”宣傳手冊(cè)、旗幟等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)的倡議書，拉開“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間：9月2日?9月10象：本工程所有參建人員“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：后，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。緊圍繞“下最大氣力抓全面提高質(zhì)量”的要求，高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃。要結(jié)合實(shí)際情況，制定本地活動(dòng)方案、細(xì)化責(zé)任分工，做好動(dòng)員和部署，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開展?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及部結(jié)合公司及本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)XX施工工程建設(shè)質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目工程質(zhì)量總體水平。具體情況如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)XX關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，為使“質(zhì)量月”立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。各單位也相對(duì)應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對(duì)全體人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。此外通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下工作：省內(nèi)項(xiàng)目秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及工作骨干集中培訓(xùn)x場次，參訓(xùn)人員xx人次；組織人員深入到各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)xx次，現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)秩序維護(hù)人員xx人次；改善了部分項(xiàng)目秩序維護(hù)培訓(xùn)師資力量弱，員工專業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù)員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。(三)檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽。有《我富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨，與美好的祝福。(一)建設(shè)職工職業(yè)技能競賽活動(dòng)。將根據(jù)省、市職工職業(yè)技能競賽文件要求，積極組織開展砌筑工、抹灰工、鑲貼工和建筑電工的技能競賽，促進(jìn)建筑職工技能水平的提高和高技能人才(二)抓好水利工程建設(shè)質(zhì)量工作考核。通過認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，補(bǔ)齊短板，針對(duì)存在的問題認(rèn)真查找原因、積極制定措施抓好整改完善，推動(dòng)我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理再上新臺(tái)階，為水利廳的質(zhì)量工作考核打好基礎(chǔ)。(三)開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動(dòng)，營造濃厚的“質(zhì)量月”以質(zhì)量樹品牌，促市場效益提升”為主題，利用廣播、報(bào)紙、園區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報(bào)、櫥窗、簡報(bào)、橫幅等宣傳工具，結(jié)合公司卓越績效管理理念，廣泛宣傳了XX集團(tuán)公司“四個(gè)五”(“五XX宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì)X篇，電視播出視頻XX篇；《XX報(bào)》開設(shè)了“聚焦質(zhì)量月活動(dòng)”專欄，并在頭版開設(shè)了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專欄，同時(shí)，在二版設(shè)立了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”公司基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計(jì)刊發(fā)稿件近XX篇；營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以《XX質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對(duì)員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。(四)采用5S管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了聯(lián)合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對(duì)應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)2、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì)北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長，其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動(dòng)了廣大職工創(chuàng)新增效、改進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動(dòng)，使職工在日常工作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。3、站內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)小組根據(jù)5S管理的要求，編制5S手冊(cè)，根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合5S管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放置管理”,按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔衛(wèi)生，實(shí)行“十分鐘管理法”,職工上班和下班前十分鐘打掃衛(wèi)生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。4、在班組中開展“創(chuàng)建星級(jí)班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng)活動(dòng)，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況，從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開評(píng)比活動(dòng)。我們還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點(diǎn)控制管理”等特色管理法，有效助推了全站的管理水平。(五)進(jìn)行總結(jié)分析。質(zhì)量效能部對(duì)公司2021年階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，通過階段性質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)分析確定質(zhì)量體系的適宜性，找出質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題，并提出