工程部部長個人工作總結(jié)

第頁共頁工程部部長個人工作總結(jié)工程部部長個人工作總結(jié)工程部部長個人工作總結(jié)120xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。以下為今年工程部的工作總結(jié)。一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進展過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴(yán)密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認(rèn)。二、存在的缺乏1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)程度、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。對部分細部驗收標(biāo)準(zhǔn)、強迫性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應(yīng)從施行狀況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足平安消費需要。2、推薦公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓(xùn)，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務(wù)程度和工作潛力，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。工程部部長個人工作總結(jié)2XX年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了XX公司，分管XX建立工程房建四標(biāo)段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體互相熟悉，理解到房建四標(biāo)段當(dāng)時的內(nèi)部管理及施工狀況。XX年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作才能有較大進步，并接手XX工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)絡(luò)工作，并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可，由工程經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位工程經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。一、愛崗敬業(yè)，率先垂范在調(diào)到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為工程經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提早到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析^p該標(biāo)段實際情況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標(biāo)段里四標(biāo)段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前消費會，聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才分開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著進步，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。二、做好效勞，認(rèn)真務(wù)實在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的效勞工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的根據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、擅長交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是XX設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守XX設(shè)計院兩天，當(dāng)面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。三、工作要有重點記得剛到公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比方吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比方領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為理解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)絡(luò)設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場催促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法撤除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進展溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排幅員、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到工程與總工交待。四、以身作那么，廉潔自律XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原那么，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)利，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，努力做好本職工作。工程部部長個人工作總結(jié)3時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年辭別了?，F(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但構(gòu)造上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近xxx萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xxx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進展嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的`不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過屢次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。工程部部長個人工作總結(jié)4隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx工程部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體構(gòu)造驗收，進入裝飾階段，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。一、定目的，遵章守紀(jì)，抓好組織建立1、工程工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點和規(guī)模，公司決定由xx經(jīng)理擔(dān)任工程部工程工程總指揮，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采用直線式組織構(gòu)造形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個工程部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立管理工作。2、工程部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的。進度目的是：年底做到工程開工，交付使用。質(zhì)量目的是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目確實定后，為能實現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實在可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目確實定后，工程部要求xx一建施工單位編制工期進度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進展審核后。經(jīng)審批前方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、工程部、監(jiān)理例會屢次召開會議講施工進度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進步了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推進作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進場時，工程部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。(2)質(zhì)量目確實定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以到達監(jiān)視和運用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時，在此根底上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進展施工。(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，工程部協(xié)同方案部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并獲得良好的效果。三、事中控制1、根底工程(1)本工程工程中的住宅樓根底采用的是高強靜壓管樁根底，對靜壓管樁根底，我們搜集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)視控制。(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進展試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道抑制地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團工程部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)視檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁根底施工中，我們按標(biāo)準(zhǔn)要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的根底施工是成功的。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨立根底、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強靜壓管樁根底施工完成后，進入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，工程部總工辦要求各監(jiān)理部、組團工程部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須整改，重新施工。到達設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進展巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根本滿足了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們汲取經(jīng)歷，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提早預(yù)控，下發(fā)了構(gòu)造平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)歷目前四幢小高層已主體構(gòu)造驗收，高層主體構(gòu)造才完成70%，但還存在很多問題，需要抑制、改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主開工作，而不