健身房投資計劃書健身房投資計劃書八篇

健身房投資計劃書健身房投資計劃書精選八篇

篇一：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書[1]健身房創(chuàng)業(yè)計劃書1.計劃概況“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員提供室內和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質量和設備的條件。我們擬將健身中心；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的，將會超過未來會員的期望。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人員。健身中心的創(chuàng)建需購置土地5公頃，連同建筑和設備安裝費用共需投資450萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬元。健身中心還需向有關機構貸款225萬元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時將提供40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預計健身中心第一年的總銷售額將達180萬元，利稅達7.5萬元。2.經(jīng)營管理經(jīng)理人員介紹張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學企管碩士，中山大學經(jīng)濟學學士。張先生在廣健身俱樂部擔任副總裁之職多年，從事過健康俱樂部的選址、日常經(jīng)營和活動項目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛好者，他現(xiàn)在仍擔任中國室內運動協(xié)會的理事。王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國人民大學企管碩士，北京師蕩大學教育學碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團公司職工活動部經(jīng)理，對職工活動項目設計和體育器材有豐富的知識和經(jīng)驗。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動協(xié)會的理事會成員。…………篇二：健身房投資與經(jīng)營計劃書《健身房投資與經(jīng)營計劃書》投資篇一、房租：30000元/年（200平米）二、裝修裝飾費用：30000元/一次性（室內裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）三、器材：60000元/一次性跑步機2臺*3600=7200元健身車2臺*1500=3000元啞鈴8套*350=2800元拳擊架2臺*4000元=8000元按摩椅2臺*3000=6000元健腹椅2臺*1300=2600元甩脂機2臺*1350=2700元杠鈴2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元臺球桌2臺*6000=12000元體操墊10套*200=2000元兒童充氣玩具1套*5000元兒童娛樂跳跳床1臺*5000=5000元四、流動資金：20000元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、#b@2照：六、預計投資：150000元________________________________________元10000經(jīng)營篇一、經(jīng)營內容：1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽3區(qū)：臺球、乒乓球、棋牌等4區(qū)：兒童娛樂專區(qū)5區(qū)：休息區(qū)（設:茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）謝絕自帶飲品二、營業(yè)時間：早9：00——晚24：00三、門票制度：周六、周日、晚7：00-24：00成人：每次六元，限3小時。學生：每次四元，限3小時。兒童：每次二元，限3小時。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會員制度：1、金卡會員。888元/年，不記名、不限次、不計時。2、銀卡會員。488元/半年，不記名、不限次、不計時。3、貴賓卡會員。288元/季度，不記名、不限次、不計時。4、普通卡會員。98元/月，不記名、不限次、不計時。效益與成本預算…………篇三：健身房投資與經(jīng)營計劃書《健身房投資與經(jīng)營計劃書》投資篇一、房租：30000元/年（200平米）二、裝修裝飾費用：30000元/一次性（室內裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）三、器材：60000元/一次性跑步機2臺*3600=7200元健身車2臺*1500=3000元啞鈴8套*350=2800元拳擊架2臺*4000元=8000元按摩椅2臺*3000=6000元健腹椅2臺*1300=2600元甩脂機2臺*1350=2700元杠鈴2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元臺球桌2臺*6000=12000元體操墊10套*200=2000元兒童充氣玩具1套*5000元兒童娛樂跳跳床1臺*5000=5000元四、流動資金：20000元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、#b@2照：六、預計投資：150000元元10000…………篇四：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文目錄一、創(chuàng)業(yè)背景項目背景二、創(chuàng)業(yè)構思項目介紹、項目經(jīng)營、項目優(yōu)勢三、團隊介紹團隊成員的優(yōu)勢四、市場分析市場調查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析五、組織與場地分析組織結構、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標消費群體、經(jīng)營面積定位、裝修標準定位六、營銷計劃營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費預算經(jīng)費預算表、經(jīng)費的籌措八、附錄資產(chǎn)負債表、利潤表一、創(chuàng)業(yè)背景1、項目背景這幾年的研究調查表明，大學生體質健康狀況不容樂觀，例如體質下降，容易生病等。這不僅影響了大學生當前的學習，而且也對他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動的風靡，激發(fā)了大學生在競技場上一展風采的愿望。當下大學生希望通過體育鍛煉來增強體質。然而，學校提供的鍛煉設施較為陳舊，且目前市場上健身房的收費標準往往超出了大學生的承受能力，因此，開辦一間針對大學生的健身房具有明朗的前景。結合福州高校學生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢，可以預見我們擁有龐大的市場空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構想1、項目介紹我們計劃成立一間健身房，以大學城為中心，顧客以附近大學的大學生為主，以及附近周圍的社會上的顧客。項目前期打算先租賃一間大倉庫，地點選在地價相對較低的地段。相關配套設施有：跑步機5臺、五人綜合訓練器1臺、坐式蹬腿訓練器1臺、坐式胸肌推舉訓練器1臺、下斜舉重床1臺、臂力訓練器2臺、乒乓球臺、桌球臺、桌游設備等。2、項目的經(jīng)營形勢分析：前期因為設施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認知度不高。相應對策：我們必須先把握住每個進來的顧客，前期我們打算為每個來光顧的顧客量身定制健身方案，爭取每個顧客都有專門的教練手把手的指導與訓練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，打開我們在大學城的市場，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進行面積上的擴展，設備的更新和新設備的引進，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對大學生的專業(yè)健身連鎖店?！澹航∩矸縿?chuàng)業(yè)計劃書范本隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀80年代以來，隨著國內各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使得有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。現(xiàn)在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?。?zhèn)雄縣位于云貴川三省結合部，面積3696平方千米。全縣人口1317096人，雖流動人口外來人員的流量比較小，沒有大城市那么多，可現(xiàn)有的人口數(shù)量可以說是一個非常有潛力的數(shù)字，況且鎮(zhèn)雄縣城至今沒有一家專業(yè)的健身房。可能投資者覺得在鎮(zhèn)雄開健身房沒有搞頭。本人接觸健身有兩年多，在健身行業(yè)結實了一些知名健美運動員以及健身俱樂部創(chuàng)業(yè)者，對健身或多或少有一定的了解。誰不需要健康？我覺得對健身不了解，對國民整體生活狀況及健康狀態(tài)不了解的人，說在鎮(zhèn)雄縣城這樣一個地方開健身房沒搞頭這樣的話，那他是沒有發(fā)言權的。咱們沒做過調查了解怎么知道沒有潛力？對于說鎮(zhèn)雄人都不喜歡健身？其實鎮(zhèn)雄這樣的個地方雖小，人們的生活可不落后的，鎮(zhèn)雄人一直都是走在時尚的前沿，吃的，用的，玩的都很時尚的。所以他們不了解健身，并不代表他們不接受健身。面對如此具有潛力的人口數(shù)據(jù)，且目前沒有一家健身俱樂部營業(yè)，就在此時籌辦一家中型、專業(yè)的健身俱樂部絕對是明智之舉。當然不是隨便租個場地買些器材這樣就算是開起來了。國內多數(shù)中小型企業(yè)失敗多半來源于管理上的失敗。所以初期的籌辦準備和運營之后的管理工作才是存亡的關鍵，下面我會把整個計劃詳細的寫下來，望參考。一：計劃概論…………篇六：健身房管理計劃書健身房管理計劃書天天健身社團2012/11/20天天健身社團第1章第2章2.12.22.32.42.52.6第3章3.13.23.3第4章4.14.24.3第5章5.15.25.3項目管理方案目的及描述項目概述項目管理有關各方服務內容及地點活動時間管理組織責任人職責各責任人之間關系及責任明細收費管理辦法收費說明收費標準收費操作步驟器械維護管理辦法維護時間維護及養(yǎng)護人員器械處理辦法附則健身房安全管理制度健身房健身注意事項天天健身社團健身房管理申請意見天天健身社團第1章項目管理方案目的及描述為響應學院號召，大力倡導社團建設，豐富同學們的校園生活，提高學生的各方面素質，我們成立了“天天健身”社團。為更好地服務他人，并讓同學們得到更好地體能鍛煉，我社團欲申請學院閑置健身房，以展開正常的健身訓練。同時，通過我社團的管理和宣傳，能夠為學院師生提供一個安全、方便、正規(guī)的健身環(huán)境。并為有需要的師生提供合適的健身方案和健身方法。執(zhí)行此項目管理方案的根本目的就是為了有效地協(xié)調利用各方面的人力資源、時間及合理最有效地實施此管理方案。在項目各階段中要將每一任務落實到具體人，明確完成這些任務所需時間、資金及其它資源。在此基礎上再將項目執(zhí)行從開始到終止這一時間段中各項任務的執(zhí)行時間進行合理的分配并制定統(tǒng)一時間表。同時，也一定要對完成這些任務可能存在的潛在困難進行詳細地分析，找出解決這些困難所需的人力、時間、資金及其它資源，并充足地預留出這些資源以備需用。最后，在項目的執(zhí)行過程中各方應共同建立一套完整的項目執(zhí)行監(jiān)督、控制機制、項目修正機制、項目執(zhí)行分析機制、以達到項目執(zhí)行所期望的結果。天天健身社團第2章項目概述2.1項目項目管理有關各方…………篇七：健身房商業(yè)計劃書健身房商業(yè)計劃書目錄本項目屬于體育文化培訓業(yè)，教練師資力量則是本項目的成功關鍵。由于本項目擁有多項國內外高級教練人才資源及健身活動策劃經(jīng)驗，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓與高級私教服務將是成為本項目的重點與特色。下面是國際健身房商業(yè)計劃書，我們來看看是如何編寫操作的。健身房商業(yè)計劃書第一節(jié)健身房商業(yè)計劃書背景分析一、健身房項目簡介二、健身房項目開發(fā)主體介紹(一)企業(yè)商業(yè)計劃書簡介(二)企業(yè)成長歷程(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)股權結構和股權變化(五)主要股東介紹(六)公司組織架構第二節(jié)健身房項目融資概況一、健身房項目所在地區(qū)概況二、健身房項目建設條件分析(一)自然條件(二)人文條件(三)供電與通訊條件(四)供水與排水條件(五)交通條件(六)土地條件第二章企業(yè)基本情況第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品第二節(jié)主要健身房產(chǎn)品特性第三節(jié)健身房項目所處行業(yè)描述第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標第三章健身房項目產(chǎn)品和服務第一節(jié)企業(yè)主營產(chǎn)品一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍第二節(jié)主要原材料及其供應第三節(jié)未來產(chǎn)品和服務的規(guī)劃第四節(jié)生產(chǎn)、技術和儲運一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝二、產(chǎn)品儲運與物流第四章健身房項目產(chǎn)品的研究與開發(fā)第一節(jié)健身房產(chǎn)品技術行業(yè)標準第二節(jié)國內外健身房產(chǎn)品競爭情況第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況第五章健身房項目所處行業(yè)及市場分析第一節(jié)國內健身房行業(yè)概述一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈二、健身房行業(yè)發(fā)展狀況三、健身房行業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?、健身房市場消費結構分析五、健身房市場發(fā)展趨勢預測第二節(jié)健身房市場分析一、健身房行業(yè)市場概況二、國外健身房產(chǎn)品競爭情況三、健身房行業(yè)盈利情況分析四、健身房市場機會分析第六章健身房項目swot分析第一節(jié)企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢分析(sw)一、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(strength)二、企業(yè)競爭劣勢分析(weakness)第二節(jié)健身房市場機會與威脅分析(ot)一、健身房市場發(fā)展機會分析(opportunity)二、影響健身房項目實施的不利因素(threats)第七章健身房項目產(chǎn)品營銷環(huán)境分析(pest)第一節(jié)政治法律環(huán)境分析第二節(jié)健身房行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析第三節(jié)社會文化環(huán)境分析第四節(jié)健身房產(chǎn)品技術環(huán)境分析第八章企業(yè)營銷戰(zhàn)略與實施計劃第一節(jié)企業(yè)市場與銷售現(xiàn)狀一、健身房產(chǎn)品在國內市場的適應性分析二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商三、過去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比四、健身房產(chǎn)品銷售計劃第二節(jié)健身房產(chǎn)品銷售策略一、基本營銷戰(zhàn)略二、銷售實現(xiàn)預期三、銷售渠道四、銷售周期和應收賬款管理五、定價政策第九章健身房項目資金需求和退出策略第一節(jié)融資計劃第二節(jié)投資回報第三節(jié)退出安排一、股權融資退出方案二、債權融資退出方式第十章財務計劃分析第一節(jié)健身房項目主要經(jīng)濟指標第二節(jié)財務預測一、內部收益率分析…………篇八：健身房創(chuàng)業(yè)計劃書范文目錄一、創(chuàng)業(yè)背景項目背景二、創(chuàng)業(yè)構思項目介紹、項目經(jīng)營、項目優(yōu)勢三、團隊介紹團隊成員的優(yōu)勢四、市場分析市場調查與行業(yè)前景分析、競爭分析、弱勢分析五、組織與場地分析組織結構、場地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標消費群體、經(jīng)營面積定位、裝修標準定位六、營銷計劃營銷計劃與營銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費預算經(jīng)費預算表、經(jīng)費的籌措八、附錄資產(chǎn)負債表、利潤表一、創(chuàng)業(yè)背景1、項目背景這幾年的研究調查表明，大學