水電工作計劃匯編5篇

水電工作計劃匯編5篇

水電工作方案篇1

第一、明確水電部門員工的責(zé)任區(qū)域分工

1、小區(qū)日常修理方面：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤花閣

2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時間），職責(zé)分工如下：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國華負(fù)責(zé)承雨閣、潤花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應(yīng)的資料臺賬。

其次、推動水電部門修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、接到辦公室報來的修理任務(wù)，責(zé)任人無正值理由下，必需半小時內(nèi)到場，樂觀完成修理服務(wù)任務(wù)，做到小修不過夜，大修不超過一周；

2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位修理完后，必需做好相關(guān)工作記錄；

3、到業(yè)主家上門服務(wù)時，必需憑派工單上門，且修理服務(wù)完成后要征求業(yè)辦法見和簽字。

4、為了保證水電部門的人員合理調(diào)動，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作準(zhǔn)時、有序地開展，能在緊急狀況下準(zhǔn)時組織人員快速趕赴現(xiàn)場，排解故障，特制定水電值班管理規(guī)定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)支配值班人

C、值班人員應(yīng)堅守崗位，做好設(shè)備故障狀況的登記和準(zhǔn)時完成值班時間內(nèi)的修理任務(wù)。

D、依據(jù)修理任務(wù)，分清輕重緩急，合理支配任務(wù)、機具、材料，并組織實施。

E、未能得到準(zhǔn)時處理的報修項目，應(yīng)準(zhǔn)時反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發(fā)性事故應(yīng)準(zhǔn)時跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)快速向主管和主任匯報，以便準(zhǔn)時組織搶修，修理人員接到指令后，準(zhǔn)時赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績效考核當(dāng)中去

第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進行一次徹底的盤查。

由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電修理時，我們員工只能靠著閱歷去查找相關(guān)開關(guān)及閥門，缺乏科學(xué)性，對水電修理帶來很大的困難，詳細(xì)時間經(jīng)物業(yè)管理處討論后打算。

第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進行，以小區(qū)水泵為例：

1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進行一次全面保養(yǎng)

3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

A、檢查泵體應(yīng)無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀干凈。

B、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換

C、檢查盤根密封狀況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

E、緊固機座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。

注：方案本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)修理。

實施維護保養(yǎng)工作時，分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。

1、日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設(shè)備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡察記錄各運行參數(shù)，隨時留意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應(yīng)留意。

2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有方案地將設(shè)備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設(shè)備進行部分解體，并做好以下幾項工作：

a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運動部件運轉(zhuǎn)是否敏捷及其磨損狀況；

c、調(diào)正協(xié)作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動掌握的元器件的動作是否正常；

第五、加強水電部門管理，提高部門員工素養(yǎng)，開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務(wù)水平。

水電工作方案篇2

校內(nèi)物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作方案：

一、目前校內(nèi)管理存在的一些問題：

在實際管理中，有幾個管理問題比較突出，需加強實際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案：

1、服務(wù)項目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，消失問題時相互扯皮、推諉，同學(xué)意見比較大。

2、校內(nèi)難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的.節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一支配人員值班?！磶熒诖似陂g可能消失緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財產(chǎn)問題：

一方面，個別同學(xué)對宿舍財產(chǎn)不太愛惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的同學(xué)宿舍進行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)覺大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。

4、教學(xué)樓課桌椅問題：

由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的掌握，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢狀況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。

5、報修、修理問題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時，引起師生極大不良反映。

6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來不便，工作方案《水電工工作方案》。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。

二、針對以上問題中心將實行的建議措施：

1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費余額實行提獎方法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。

3、同學(xué)宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見附表5〉

4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓***?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見附表6〉

5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護方案，重點對一些重要的供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng)，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進行重新設(shè)計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而達到預(yù)期管理目標(biāo)。

三、管理內(nèi)容：

1、對原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉、報修、修理。

A、木部：對校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星修理。

B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理到處理。

C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。

〈2〉、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水、供電的管理。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強對同學(xué)宿舍樓的管理。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。

四、管理目標(biāo)：

中心將根據(jù)以上實行的有效措施準(zhǔn)時解決投訴問題，實現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。

〈2〉、加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用方案，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎的管理方法。

〈4〉、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、詳細(xì)目標(biāo)：

〈1〉、零星修理管理：

〈A〉、中心建立專職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行修理服務(wù)。

〈B〉、修理時間支配：

報修時間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

修理時間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。

〈C〉、修理時限的檢驗：依據(jù)修理預(yù)定的時間，準(zhǔn)時到達目的地，修理視工藝而且定：

水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。

木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目的在1周內(nèi)完工。

鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈A〉、保潔時間支配：7：00—18：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員準(zhǔn)時清掃路面積水。

〈B〉、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用狀況。

〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時修理，大、中修或更新改造項目準(zhǔn)時向有關(guān)部門報告。

〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、修理、養(yǎng)護;對教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進行普查，準(zhǔn)時了解使用狀況，若發(fā)覺人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。

〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補方案，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈E〉、依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常使用。

〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。

〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。

〈C〉、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。

水電工作方案篇3

在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)進展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點，著力于水電修理工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作公司各部門完成各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下：

一、人員支配

根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。

二、工作方案

（1）加強水電修理工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電修理部門良性運作。為發(fā)揮水電修理工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。水電修理工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作，水電修理工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃詳細(xì)到個人。

（4）開展強化學(xué)習(xí)，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體修理隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實行必要的技術(shù)措施，比如進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時調(diào)整開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，掌握開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作供應(yīng)依據(jù)。

四、公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位掌握浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，連續(xù)修理整改。加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。

3、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)方案、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行平安、牢靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。

五、戶內(nèi)修理服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，還是要保證堅持每天向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)作辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，協(xié)作辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)修理單位解決，減輕戶內(nèi)修理壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在供應(yīng)的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實行明碼標(biāo)價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，

六、對公司前景的展望和設(shè)想

1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的進展空間，使公司運作規(guī)模化，制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電修理部

xxx

二0xx年一月一日

水電工作方案篇4

結(jié)合公司實際狀況，使電力管理工作正常運行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作方案如下。

一、提高自身素養(yǎng)

為了提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，維護供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，為做好這項工作，開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及狀況進行初步了解，仔細(xì)落實學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理方法，完成這項工作。

二、做好用電高峰段的平安運行

公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡單消失停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運行和平安運轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，制造公司電力管理新格局

為了加強公司電力使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，樂觀與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進行檢查，消退隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題，協(xié)作電力部門進行調(diào)查、查處。制造公司電力管理的新格局。

四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊急局面，在全校消退用電過程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項目的推廣（停電時學(xué)校所用的發(fā)電機更要遵守用電平安），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣揚力度，介紹和推廣先進技術(shù)，促使公司低消耗用電。

五、進一步加強電力設(shè)施愛護工作，保障電力設(shè)施的平安運行

電力設(shè)施的愛護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛護辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛護措施、違法行為。另外，各用電戶各負(fù)其責(zé)，堅決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。進一步提高對愛護電力設(shè)施的熟悉，擴大影響，加強電力設(shè)施的愛護工作。

水電工作方案篇5

時間如梭,轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順當(dāng)完成。

1、隨著市場進展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。

2、由于市場進展繁華，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線。

3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，準(zhǔn)時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源掌握，圖像達到預(yù)想效果。

4、幫助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障準(zhǔn)時處理。

二、落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)囑咐。特殊對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具準(zhǔn)時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專人值班制，準(zhǔn)時排解設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理。此時在市場日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項準(zhǔn)時整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電掌握系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺特別狀況隨時調(diào)整處理疑難的準(zhǔn)時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的