淺析如何規(guī)范制造業(yè)成本

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！淺析如何規(guī)范制造業(yè)成本的潛臺詞，就是融入業(yè)務前端，規(guī)范業(yè)務。以下，筆者以制造業(yè)為例，談談如何規(guī)范業(yè)務。制造業(yè)成本的核心不在核算，而在對業(yè)務的規(guī)范。宏觀上講，對于業(yè)務的規(guī)范，從企業(yè)管理角度出發(fā)，協(xié)同各部門利用價值工程和精益生產(chǎn)兩方面進行突破。微觀上講規(guī)范，分為前端規(guī)范、過程規(guī)范、核算規(guī)范。而不規(guī)范需要從業(yè)務前端和業(yè)務過程的管控。以下，從微觀上談一下制造業(yè)的業(yè)務規(guī)范一、業(yè)務前端規(guī)范所謂業(yè)務前端，站在財務的角度，就是數(shù)據(jù)源頭。必須知道數(shù)據(jù)源在哪，各部門人員如何獲取數(shù)據(jù)源，又是如何將數(shù)據(jù)源傳遞到財務方（ERP常見的數(shù)據(jù)源問題：數(shù)據(jù)不準確、數(shù)據(jù)不及時、數(shù)據(jù)不完整。但是三財務系統(tǒng)的問題等等。（1）供應鏈原始記錄規(guī)范第1頁共14頁什么會計價值創(chuàng)造宏大的話題了。所以，前端規(guī)范之一，就是財務部門需要思考，如何讓各部門的原始數(shù)據(jù)，準確傳遞到ERP系統(tǒng)，傳遞到財務部門。1．材料物資方面的原始記錄，應當能反映材料的收、發(fā)、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領料單、退料單、材料切割必須認真做好此類原始記錄，并對原始記錄負責。2．勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調動、考勤、工資、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。此類原始記錄由人力停工等情況匯總編制。生產(chǎn)部門必須認真做好工時、產(chǎn)量、停工等情況的原始記錄。3．設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、負責提供。4．生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從投入至驗收入庫的過程，例如投料單、半成品領用單、廢品通知單、產(chǎn)成品交庫單等，并作好第2頁共14頁責提供。5．設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調撥單、在作。此類原始記錄由固定資產(chǎn)的管理部門負責提供。電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。此類原始記錄由各制造中心生產(chǎn)辦公室負責提供。對于各部門的原始數(shù)據(jù)，很多人局限于各部門輸入ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，在很多企業(yè)短時間還是簡單的ERP化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，那么如上規(guī)范相關數(shù)據(jù)，就顯得非常必要。以上只是舉例，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，進行規(guī)范原始數(shù)據(jù)，并制定取數(shù)。（2）供應鏈關鍵點管控以下用“料”舉例說明，供應鏈各個環(huán)節(jié)，財務針對各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)對于成本核算的影響，以清單式，找出各部門存在的問題點。抓住關鍵點和主要矛盾，把控業(yè)務前端的數(shù)據(jù)。每個企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務特點，首出各項問題對成本的影響。第3頁共14頁研發(fā)：主要產(chǎn)品的材料、配件消耗定額及制定依據(jù)，主要產(chǎn)品的工時消耗定額及制定依據(jù)。否存在委外業(yè)務委外加工費的成本占委外件總成本的比例大概多少？委外加工費的波動性如何公司目前控制采購成本的方法與措施有哪些？關的出入庫單據(jù)是否規(guī)范生產(chǎn)發(fā)料時一般能否做到配比發(fā)料？公司目前控制倉儲成本的方法與措施有哪些？生產(chǎn)：材料的領用、投入、退回流程，生產(chǎn)線在制品的盤點及處理流程，能否統(tǒng)計出各成本對象的實際工時，如果無法統(tǒng)計請說明原因。期末在產(chǎn)品能否進行現(xiàn)場盤點？生產(chǎn)工單通常是一次投料還是隨完工進度分次投料？材料實際損耗率是否比較穩(wěn)定？與損耗定額的差異。（3）現(xiàn)場規(guī)范制度根據(jù)計劃部專員在ERP中下達的工單，從系統(tǒng)中導出備料明細并打確認。倉庫賬務員根據(jù)備料明細上的領料數(shù)在ERP系統(tǒng)中做出庫操作。第4頁共14頁IQC對退庫材料進行檢驗，檢驗合格后在《領（退）料單》上簽字確認，并實物上貼PASS標識。倉庫參照《領（退）料單》明細清點退IQC在退料單上簽字。SQE經(jīng)過制造部、物控部的簽核后，將不良品退到倉庫指定區(qū)域。同時填報廢對策說明單，分析產(chǎn)生不良品的原因、責任人及應對措施，經(jīng)過物料損耗分析：線邊庫管理員在工單關閉之前，進行工單損耗分析，總監(jiān)、財務部負責人和副總經(jīng)理的簽核后，計劃部方可關閉工單。量情況，檢查的重點區(qū)域均以圖片的形式在SOP中標識出來。IPQC第5頁共14頁工程師每天在生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，記錄目視檢查日報表。發(fā)現(xiàn)不良，標識正措施和長期改善對策，經(jīng)過檢查人員、品質管理部主管、產(chǎn)品工程部聯(lián)合IPQC不定期對產(chǎn)線員工進行5S達成情況進行打分。策。如需重工的，由產(chǎn)品技術部主導制造部、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)技術重工原因、重工流程，經(jīng)過上述與會部門會簽后，由生產(chǎn)計劃部安排重工。返工的半成品/產(chǎn)成品需經(jīng)過生產(chǎn)品質管理部重新檢驗通過后方可入庫。二、業(yè)務過程規(guī)范ERPERP端，據(jù)是否準確、及時、完整進入ERP系統(tǒng)，直接影響日后數(shù)據(jù)。同時原始數(shù)據(jù)進入ERP中，數(shù)據(jù)還會出現(xiàn)錯誤，因此也要保持對其關注。ERP單據(jù)規(guī)范和工單物料管控來分析這第6頁共14頁個問題。（1）ERP單據(jù)規(guī)范活動說明輸出單據(jù)到現(xiàn)場庫倒沖領料單當生產(chǎn)訂單完工入庫時，系統(tǒng)自生產(chǎn)倒沖領料單動完成領料單，倉管進行確認退料根據(jù)生產(chǎn)過程中的不同類別將現(xiàn)退料場的物料退回倉庫或者假退料第7頁共14頁料情況經(jīng)過工藝技術人員確認，倉庫人員發(fā)放物料（2）工單任務的物料管理1.工單領料規(guī)范管簽名，并存檔備查。2.工單領、發(fā)料規(guī)范發(fā)料量從大倉直接發(fā)到工單。3.工單物料需求更改或完工事務處理的工單進行需求更改。4.工單物料超領照正常領料處理；超過工單理論需求部分，以超領形式領料。5工單間相互挪料處理第8頁共14頁在一起，且物料移至下一工站時必須貼<隨工單>填寫對應的工單號碼，已發(fā)生的工單挪料需做退料轉單處理。6.報廢領料報廢處理，直接填寫補料報廢單，經(jīng)過簽核后去倉庫補料。7.工單余料、料廢的處理7.1工單完成后的余料應即時下線，24小時內退到所對應工單上，避免工單交叉退料，填寫退料單并隨同實物退回倉庫。7.2生產(chǎn)原因報廢的余料作為車間損耗做報廢處理。7.3工單料廢的處理。工單廢料需退到倉庫。三、核算規(guī)范計系統(tǒng)端，但是因為會計核算不準確，導致最后財務數(shù)據(jù)出錯。因此必須規(guī)范財務核算。算規(guī)范進行說明。（1）廢料核算第9頁共14頁關于M股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在科創(chuàng)板上市申請文件的第二輪審核問詢函中有關財務會計問題的專項說明原因及合理性如下：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢錠、廢屑、廢片、廢塊等廢收利用的廢料存在不確定性。夠在滿足客戶產(chǎn)品性能要求的情況下生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品：利用廢料的范圍在不斷擴大，回收成本不斷降低；要求，可回收廢料的范圍也在不斷發(fā)生變化。(a)對于不可回收廢料，對外處置收入在“其他業(yè)務收入”中列示，業(yè)務產(chǎn)品的成本則相對較高，在核算主營業(yè)務產(chǎn)品毛利率時較為謹慎；(b)對于可回收廢料，由于認定的時點存在不確定性，且市場價格與場價格為基礎進行核算較為合理。此外發(fā)行人產(chǎn)品型號較多、材料的價值也存在較大難度；第10頁共14頁人生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、廢料等，均按照當月的平均售價作為其入庫單位成本并沖減當期生產(chǎn)成本，當上述廢料實現(xiàn)銷結轉計入其他業(yè)務成本。車削液等雜物，需重新熔煉成并錠料后，能夠循環(huán)利用，投入再生產(chǎn)，一般用于車間再領用，或者因自身技術無法再利用，考慮市場合適價格直接處生時計入原材料一原料倉庫，入庫成本根據(jù)重量和月末標準材料單價的50%計算。生產(chǎn)過程中的五金邊角料價格較高，為了準確核算當期廢料成開網(wǎng)站和市場廢料收購信息查詢當期廢料銷售價格，計算確定當期廢料成本。當期五金邊角料總成本=(當期各類五金邊角料入庫數(shù)量x各類廢料當期市價)公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料以上月邊角料的平均銷售單價作為入庫數(shù)量從當期硅鋼片生產(chǎn)領用成本中分第11頁共14頁離出來，單獨入庫作為存貨管理，邊角料銷售發(fā)出時按加權平均法結轉銷售成本。（2）返修核算制造業(yè)涉及的分錄很多，為什么要舉例返修核算的分錄呢？因為對于返修這種非日常業(yè)務，很多企業(yè)可能對于核算沒有設定那么多要程、返修存在的問題，設定合規(guī)的核算。1.三包內、三包外有償返修設置【客戶退回待處理_返修】倉庫，先退回該倉庫，然后從生產(chǎn)內處理。三包收貨入庫，通過維修處理：借：庫存商品-庫存商品貸：庫存商品-三包返修維修完成后，銷售后勤需要確認維修完畢，再通過雜發(fā)單發(fā)貨，雜發(fā)借：庫存商品-三包返修貸：庫存商品-庫存商品三包內無償維修領用，通過維修領料雜發(fā)，直接計入銷售費用。借：銷售費用-售后服務費-材料費第12頁共14頁貸：原材料三包內有償維修領用，向客戶收取一定的維修材料費借：應收賬款-非關聯(lián)方-國內貸：主營業(yè)務收入-非關聯(lián)方-國內應交稅費-應交增值稅-銷項稅借：發(fā)出商品貸：原材料-原材料借：主營業(yè)務成本-非關聯(lián)方-國內貸：發(fā)出商品2.三包內普通退貨續(xù)作為產(chǎn)品銷售兩個路徑。1）不需維修，可直接銷售。退回到成品倉庫或配件倉庫。借：庫存商品-庫存商品貸：主營業(yè)務收入-非關聯(lián)方-國內借：原材料-原材料貸：主營業(yè)務收入-非關聯(lián)方-國內此處有人可能疑問：是否要將此前銷售相關分錄沖紅處理（借：應收賬款，貸：主營業(yè)務收入，應交稅費-應交增值稅-銷項；當然理解為銷售退回，也可以。但是