IE管理文件培訓(xùn)Rickylee

工業(yè)工程IE研修班世界級企業(yè)制造技術(shù)————中國企業(yè)有效運(yùn)用IE實戰(zhàn)技法主要內(nèi)容1、生產(chǎn)成本的真諦2、什么是IE？3、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST4、均衡生產(chǎn)5、產(chǎn)能分析與計劃6、企業(yè)如何推行IE7、問題討論成本！成本！還是成本！?。?！效率！效率！還是效率?。。?！市場競爭的激烈與產(chǎn)品同質(zhì)化壓力，制造型企業(yè)要獲取生存空間，降低成本成為主要渠道。一、生產(chǎn)成本的真諦制造成本組成Indirect間接費(fèi)用Directlabor直接人工費(fèi)用DirectMaterial直接材料費(fèi)用

CostofGoodsSold制造成本行政管理費(fèi)用

G&A總成本TotalCost利潤Profit價格PRICE希望集團(tuán)劉永行：飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是生產(chǎn)過程、還是材料成品控制都不敢有一絲的馬虎！

降低成本，提高效率，是我們頭頂上永不停止的警鐘。創(chuàng)維黃宏生:

一臺電視的平均利潤不到10元錢!

稍有效率降低、成本走高，企業(yè)就虧本。賣彩電不如賣白菜!萬向集團(tuán)魯冠球勞動生產(chǎn)率，我們是人家的1/10或更低，如鋼鐵，中國54噸/人年，美國500噸/人年，韓國750噸/人年，臺灣中鋼1000噸/人年；原材料利用率，國外是85%以上，我國平均只有50%~60%；萬元能耗是發(fā)達(dá)國家的5~10倍，資源綜合利用律還不到10%。消耗大、生產(chǎn)率低，成本就高，就沒有競爭力。例如，X-70管線，國內(nèi)最好企業(yè)報價324美元/噸，韓國為117美元/噸。萬向集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)率至少可以提高10倍，成本下降30-50%！人均產(chǎn)值和收入提高100%以上！對于中國企業(yè)一句不太中聽的話非常精辟地給出了結(jié)論：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智！——我們進(jìn)入了微利時代，未來要向管理要利潤神龍汽車成本再降16億！2005年業(yè)績雖有虧損，但好于預(yù)期，神龍汽車總經(jīng)理劉衛(wèi)東表示：神龍今年成本還可再降16億。既包括設(shè)計研發(fā)成本、零部件采購成本，也包括企業(yè)管理成本。過去的一年，神龍汽車勵精圖治實施成本戰(zhàn)略降成本計劃，順利降低材料成本和庫存占有成本各20億元，企業(yè)運(yùn)營管理成本也降低億元以上。我國的混沌-粗放管理我國企業(yè)不太注意生產(chǎn)技術(shù)的選擇,不少企業(yè)仍在采用成批輪換的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)不連續(xù)、在制品、搬運(yùn)量工作大、產(chǎn)品質(zhì)量不好控制、生產(chǎn)周期長、占用生產(chǎn)資金多。據(jù)我們多年對企業(yè)的觀察,至少有90%的企業(yè)急需重新選擇生產(chǎn)方式并重新設(shè)計。日美汽車貿(mào)易拼比實為生產(chǎn)技術(shù)的對劣1、70年代與80年代中期日本就是靠獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式征服了美歐各國制造業(yè)，汽車、洗衣機(jī)、彩電和微波爐等產(chǎn)品橫掃北美與西歐;2、美國反擊日本也是依靠他們有發(fā)展了的豐田生產(chǎn)方式的才重新奪回競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)方式有多種多樣,對特定的產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本要求而言只有一種最適宜的生產(chǎn)方式，精心規(guī)劃才能獲得。VS企業(yè)出路與思考面對日益巨增的壓力，企業(yè)求變及采取措施生產(chǎn)績效與降低成本成為管理的重點(diǎn)，迫在眉睫：提高而改善企業(yè)體質(zhì)成為企業(yè)唯一的法門。落地的果實經(jīng)驗邏輯直覺常識管理低處的果實過程改善，IE、LP等高處的甜果可生產(chǎn)性設(shè)計流程改造BPR知覺式管理嚴(yán)密督導(dǎo)式管理系統(tǒng)化管理引進(jìn)高效的生產(chǎn)技術(shù)收獲甜實二、什么是IE?——明其理，方學(xué)其道！工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是一門綜合應(yīng)用技術(shù)科學(xué)、社會科學(xué)、管理科學(xué)、人文科學(xué)提高生產(chǎn)率、降低成本、提高效益的管理技術(shù)。IE是在泰勒（Taylor）所創(chuàng)建的科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，不斷吸收近代科學(xué)技術(shù)新近展發(fā)展起來的關(guān)于“人員、機(jī)器、原料、時間與信息”的效率化的應(yīng)用技術(shù)方法，是關(guān)于“人的工作系統(tǒng)的設(shè)計的學(xué)問”。美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界的力量，就是美國有IE。工業(yè)工程的目標(biāo)：工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。工業(yè)工程的范疇：?美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI--Z94（82年）1。生物力學(xué)；2。成本管理；3。數(shù)據(jù)處理及系統(tǒng)設(shè)計；4。銷售與市場；5。工程經(jīng)濟(jì)；6。設(shè)施規(guī)劃與物流；7。材料加工；8。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。實用心理學(xué)；12。方法研究和作業(yè)測定；13。人的因素；14。工資管理；15。人體測量；16。安全；17。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。工業(yè)工程的特點(diǎn)IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一。IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。IE的面向--由微觀向宏觀管理。為什么IE會受到重視：因為它能夠提高生產(chǎn)率！眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年1/3時間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。再看今央天的日者本，面秩積不到頂38萬載平方公里，人扮口不過爆1億多第，但國漲民生產(chǎn)務(wù)總值占世界國民鋒生產(chǎn)總值鐮的10%像，據(jù)19愧80年的危統(tǒng)計，日貿(mào)本國民房誠的人均半生產(chǎn)總蕉值為1真。08鳳7萬美元他，居世狐界第二桌位。日本生產(chǎn)攏率的變化柜：生產(chǎn)率%美國生產(chǎn)丸率100502060708090年拿汽車工必業(yè)來說：美國用工逝量崇日本用工濕量裝配一輛總汽車岡33個孟14丈個制造一輛殿車身奪9。5顛小時景2。叨9小時制造一蹈發(fā)動機(jī)紋6。艇8小時迫2勇。8小泊時中國可陪不可以弄用IE坑？198允6年，遼上海金撓陵無線憐電廠通納過推廣叼IE使該廠怠流水線精生產(chǎn)能徒力提高臘了40喜%，半印年間僅成攏本就節(jié)傾約了8宜0萬元促。成都市紅梨光電子管陡廠在引進(jìn)裕的顯象管吊生產(chǎn)線上應(yīng)勵用IE，度年增產(chǎn)4因2萬只電拿子槍，投入0。逗98萬倡元，獲隆得36嗓3萬元誤的效益價。上海儀表爸局下屬八北家廠推廣先應(yīng)用IE嶄，投入50萬扯元，收入樂6200閱萬元。北京機(jī)床悉電器廠運(yùn)奇用IE改港造電器產(chǎn)仗品裝配生產(chǎn)群線，使跨產(chǎn)量翻炎番，年鮮新增產(chǎn)食值116座5萬元躁，新增大稅利3塞49萬筆元。1992勵年初廣州萄電池廠，副以二車間叛為IE試點(diǎn)，四近個月時焰間，取喪得經(jīng)濟(jì)退效益1私9萬元節(jié)省20揮個勞力，熟節(jié)約場地渣48平方自米。九月份，方全廠推勸廣，年呼底取得宵經(jīng)濟(jì)效輛益200企萬元，妙節(jié)約1紙52個槍勞力，旱場地3陸13平方米。9扒3年取得扮經(jīng)濟(jì)效益逗1200省萬元；9范4年取得1誰500萬腳元。廣東科龍比電器有限低公司冰箱弱公司，四鋸條生產(chǎn)線原貢設(shè)計生產(chǎn)副能力60融萬臺/年棟，實際生產(chǎn)4網(wǎng)3萬臺手，應(yīng)用矛IE后還，93山年生產(chǎn)橋了75萬臺，9甜4年生產(chǎn)憶了91萬秘臺，在此鎮(zhèn)基礎(chǔ)上引進(jìn)1狗00萬翠臺改造穩(wěn)項目，暢94年燦底投產(chǎn)郵，生95萬臺陜，與43絹萬臺相比購，增加了什52萬臺，相當(dāng)綁于投資蘿幾億新堤建一個耗大型冰火箱廠。為什么I溫E能夠如害此呢？因為它有罩如下內(nèi)容些：方法研乏究：尋陪求完成班任何工帳作的最磚經(jīng)濟(jì)合理的商方法，警達(dá)到減易少人員摟、機(jī)器呼、無效動作和株消耗，并斯使方法標(biāo)炸準(zhǔn)化。作業(yè)測定懸：制定用鬼經(jīng)濟(jì)合理暑的方法完炒成工作所需月的時間標(biāo)挽準(zhǔn)，達(dá)到鞭減少人員傘、機(jī)器設(shè)備管的空閑時以間。經(jīng)典IE籃研究經(jīng)典的工作研究時間研究動作研究Tayl尼or搬運(yùn)實叉驗與勞動定菌額Gilb寒reth砌墻實之驗與動作經(jīng)濟(jì)狹性原則工業(yè)工程鞏的特點(diǎn)1、工業(yè)觀工程是工朗程學(xué)的重戒要分支，濾具有典型抵的工程學(xué)翼屬性。它離不是解決脅具體的產(chǎn)吹品、工程蔥等問題，扭而是面對境所有產(chǎn)品族、所有過駝程解決所嗚投入系統(tǒng)釋的資源效丸率。2、工業(yè)喚工程同其蒙他工程學(xué)零科最大的怕不同在于熔，工業(yè)工身程的關(guān)鍵睡要素—人溜和組織—揀是開發(fā)系基統(tǒng)的兩個志知識本體似。3、與教其他工醋程學(xué)科惜相比，慈工業(yè)工偏程的數(shù)絮學(xué)模型猜化和定衡量化還暑比較弱喬，因而爽更注重遙實踐、躁經(jīng)驗和惕技巧。大量的浪斷費(fèi)視而不痛見七大浪肢費(fèi)不良品制造過雙多加工過剩搬運(yùn)浪吼費(fèi)庫存過多等待浪璃費(fèi)動作浪費(fèi)三、標(biāo)準(zhǔn)葡時間ST蘆的制訂方的法與應(yīng)用1、認(rèn)支識標(biāo)準(zhǔn)盲時間時間研買究的定棋義：“甜時間研睡究是一甩種作業(yè)濟(jì)測定技奪術(shù)，旨臭在決定近一位合懇格、適垂當(dāng)、訓(xùn)張練有素哭的操作來者，在鑒標(biāo)準(zhǔn)狀信態(tài)下，珍對一特請定的工疾作以正腥常速度翻操作所數(shù)需要的莊時間。俱”定義中有鵝：1、合池格、適土當(dāng)、訓(xùn)法練有素窩的操作科者；2、在標(biāo)皇準(zhǔn)狀態(tài)下展。研究標(biāo)險準(zhǔn)時間淘的意義林與目的1、制訂努經(jīng)濟(jì)、有扭效、輕松扣的標(biāo)準(zhǔn)工米時。2、評估問產(chǎn)能，生牢產(chǎn)排期的略作用3、發(fā)現(xiàn)寨現(xiàn)狀問題容，改善作爪業(yè)4、研究迅各種方法甚的優(yōu)劣評潔估5、績效麻評估管理有(毛效率撥、凈效率廉)6、成互本核算7、生創(chuàng)產(chǎn)線平艷衡率的縱改善和宜調(diào)整8、新標(biāo)旬準(zhǔn)時間的約制訂標(biāo)準(zhǔn)時揉間的幾意個概念直接標(biāo)己準(zhǔn)工時晚=效生產(chǎn)線領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)工時X產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時+額外工蝦時+Down歷tim意e≌實際直屋接工時間接標(biāo)桃準(zhǔn)工時=直接標(biāo)紅準(zhǔn)工時X(間接工人惡數(shù)/直接工人點(diǎn)數(shù))標(biāo)準(zhǔn)工時=直接標(biāo)準(zhǔn)蘆工時+間接標(biāo)準(zhǔn)芹工時標(biāo)準(zhǔn)工時+額外工撿時+Downt卻ime≌實際工時實際工時=實際直接歪工時+實際間鴿接工時裳=付錢的棕工時2、制材訂標(biāo)準(zhǔn)邀時間的堪基礎(chǔ)1、在帥正常的室作業(yè)環(huán)挨境下；2、確定沖而且最好潛是迄今為炕止最佳的腰工作方法?。?、勝艱任合適角的作業(yè)嬌者；4、以遠(yuǎn)一定正口常的速部度進(jìn)行含作業(yè)；方法、條喜件、熟練普度、勞動梢強(qiáng)度與速鉤度、沒有鏡在肉體上廢、精神上歐不利的影今響、品質(zhì)桶要求動作分愧析與標(biāo)喝準(zhǔn)時間陰ST的招關(guān)系精益企業(yè)布局與能力分析工作分析工序分析作業(yè)分析動作分析效率改善時間分修析基礎(chǔ)枕---念動作分裹析發(fā)現(xiàn)動哥作的浪斷費(fèi)如何發(fā)杏現(xiàn)動作流的浪費(fèi)州？動作浪浩費(fèi)是指砌在制造番物品的園基礎(chǔ)上投，不能犁產(chǎn)生附裂加價值溝的人的望活動（平包括設(shè)柿備的空另轉(zhuǎn)）。因組裝過頑快導(dǎo)致的欣收藏浪費(fèi)勉強(qiáng)作狀業(yè)為作業(yè)陽而做的包準(zhǔn)備工損作關(guān)注員謙工的動彼作：有無存放叮動作？有無人拋員頻繁固走動而朵不作業(yè)業(yè)？有無人員繼在焦急的桑尋找？有無人疼員在等物待？有無人比員1小摟時都不助抬頭？有無多余滅的空手等固待？有無單墨手作業(yè)賭？……動作原換則肢體使用原則作業(yè)配置原則機(jī)械設(shè)計原則1、雙手作業(yè)2、雙手動作對稱反向3、身體動作以最低級別進(jìn)行4、連續(xù)圓滑的曲線動作5、動作姿勢穩(wěn)定6、減少動作注意力7、利用物體慣性8、動作有節(jié)奏1、材料3定2、材料工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)3、材料工裝的取放簡單4、物品的移動以水平為佳5、利用物品自重工序傳遞6、作業(yè)高度適度7、滿足作業(yè)照明要求1、用夾具固定產(chǎn)品及工具2、使用專用的工具3、合并兩種工裝為一個4、提高工裝的便利5、機(jī)械操作問題，程序流程化6、操控程序與作業(yè)程序配合三角形梨原理的乖定義：在作業(yè)鞠的過程踐中，有觀作業(yè)點(diǎn)蜘、工具湊、零部京件三個告位置。哀這三覆個位置亞構(gòu)成了膝一個三恒角形關(guān)撫系。這栽個三角鑄形越小臘，作業(yè)紗效率就溪越高。驅(qū)這就是顏“三角爽形原理擊”。作業(yè)點(diǎn)零部件工秤具動作分析激目的：經(jīng)貍濟(jì)動作利用動作五經(jīng)濟(jì)原則俊為改善之工銀具，其重盼點(diǎn)不在于飲改變整港個制造衡程序的棵工作計質(zhì)劃，工撿作說明唉書的內(nèi)床容，不羽良的機(jī)找器,生羨產(chǎn)進(jìn)度變跟催或根耽擱等問題筒，而是盤在于以楊上條件淡不改變兼之下使宣工人工作效率普提高，并使登工人本跳身確感壤身心舒適愉恥快。目的棄：減輕作壞業(yè)者的喊疲勞提高作業(yè)沾效率程序分逢析與標(biāo)拘準(zhǔn)時間吳的關(guān)系程序分堡析是對田產(chǎn)品生銹產(chǎn)過程亭的工序線狀態(tài)進(jìn)弟行記錄答、分析坡和改善暑的必要揀IE手濟(jì)法。程序分析戰(zhàn)就是消除壟產(chǎn)品生產(chǎn)清過程中的餓全部浪費(fèi)針和不合理撓，從而提潮高效率！1、加工2、搬運(yùn)3、檢查4、停滯（等待）改善案才例（各乞組討論爬）60米鐵架鐵架鐵架鐵架鐵架工具架鐵架塑料管材鐵架主管料帳30米查閱領(lǐng)料充單走到塑涂料管材足鐵架處義（50枯）選擇比實尺際長度稍侵長且必須筐稍長的管寨子帶料回友柜臺（前50）校對長度刃，用大拇衫子按住鋸程切點(diǎn)帶管子到投工具鐵架艷處（7）從箱子告里面取喚出手鋸帶手鋸及錯管子會柜汽臺（7）鋸切比對長度發(fā)管子給榆領(lǐng)料人在領(lǐng)料琴單上簽筑字放領(lǐng)料單落在抽屜，御并夾住。帶鋸剩肚的管子虛回塑料朱管材鐵梁架（5挑0）放回管腸子在鐵捕加上走回柜臺理（50）現(xiàn)行方法：操作：6檢查：4搬運(yùn)：616（214m）局部調(diào)匯整與結(jié)職構(gòu)性改仿善對S趁T的關(guān)燃系動作分析壟、作業(yè)改越善、程序草分析都是券建立高效英率的基礎(chǔ)摟，但從改急善的全局跡看，我們儉稱之為局抬部性調(diào)整悔。從產(chǎn)品工旁藝的結(jié)構(gòu)隆特點(diǎn)，統(tǒng)波籌規(guī)劃企背業(yè)的產(chǎn)能演和物流狀羽況，從系敲統(tǒng)性、全侍面性實施宮決策，我飽們稱之為償結(jié)構(gòu)性改愉善。物流VS單能力序號上游數(shù)量產(chǎn)能產(chǎn)量產(chǎn)能浪費(fèi)庫存123456…20結(jié)構(gòu)改蓋善12345能力項目80件/H110件/H75件/H100件/H工序4工序3工序2工序1125件/H工序5生產(chǎn)線平針衡率的計峰算生產(chǎn)線高平衡率虛=-衛(wèi)---輪---犬---覺---接---端---味---縮慧---澆---逆---燥---初X翼10鼠0%各工序且時間總類和人數(shù)X鴿CTCT--乘--作業(yè)謊周期生產(chǎn)線平津衡率=做----遣----春----哀----惹X財100%妹=82咱%1185X盆29平衡損晶失率=便1-口平衡拆率=1運(yùn)-82游%=1窄8%問暢題前提：循在生產(chǎn)債正常穩(wěn)器定狀態(tài)倘下,A、假烈設(shè)每天趣運(yùn)轉(zhuǎn)8孔小時（漿480雷分鐘）艇，請問瓣這流水示線的產(chǎn)霧量范圍熟？B、假如管每天計劃靈生產(chǎn)48區(qū)0個產(chǎn)品唱，那么需眠要設(shè)定多擁少工序呢白？0.1分乞鐘0.7分題鐘1.0分情鐘0.5喜分鐘0.2給分鐘0.6昏分鐘0.4分灰鐘0.8明分鐘制訂標(biāo)準(zhǔn)謊時間的方檢法種類主觀法客觀法經(jīng)驗臆測法秒表測時法歷史記錄法音像法行政主觀決策法預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（PredeterminedMotion-TimeStandard）員工調(diào)查法綜合數(shù)據(jù)法很多企業(yè)捕為貪圖方賞便，常常忌主觀地推灰測、猜測特、憑想象號揣測，采香用“經(jīng)驗討臆測法”既和“歷史巡壽記錄法”屆，因此存疤在嚴(yán)重的歇個人主觀匠和心態(tài)情千緒偏差。1）秒表教法制訂S型T的方法偶和步驟選擇作業(yè)員并接近收集記錄有關(guān)資料劃分單元初步?jīng)Q定觀測次數(shù)評時評分NO觀測次數(shù)是否足夠去除異常值決定寬放數(shù)計算及預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間1、連豆續(xù)累積懲法輔2、歸征零法標(biāo)準(zhǔn)工時引結(jié)構(gòu)在一定的邊工作方法柳、條件，疫任何正常嚴(yán)人以正常第速度能完壘成某項作撞業(yè)的時安間。原始數(shù)扇據(jù):測卵量時間正常時宋間=測山量時間鵲（1+得評定系駐數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)時盈間=正竊常時間王+放寬芳時間=烤正常時鐵間(1壺+放寬甚系數(shù))秒表測殿時法制效定標(biāo)準(zhǔn)況工時由泰勒創(chuàng)抵造，是目補(bǔ)前全世界倍運(yùn)用最古艷老、最普儲遍，也不份可能被其弊他方法替勞代的基本捷方法。深入企宋業(yè)作現(xiàn)準(zhǔn)場測時金，測時鞋工程師及必須充期分了解憤被測對克象：1、工胃作件的蘇制程與裳作業(yè)。2、作業(yè)夾的工作方簽法與作業(yè)醒標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)行雄該作業(yè)的捆人或機(jī)器抄。時間觀測券的步驟步驟工作內(nèi)容1仔細(xì)觀察作業(yè)對象2觀察作業(yè)人員N個作業(yè)循環(huán)3分解觀測作業(yè)對象，分解成機(jī)構(gòu)作業(yè)要素4按照作業(yè)順序，在觀測記錄表上記錄作業(yè)要素5在觀測記錄表上記錄必要外來事項6按動秒表7迅速紀(jì)錄作業(yè)要素時間8依次觀測全部作業(yè)要素9根據(jù)作業(yè)周期，決定觀測M次數(shù)10整理觀測時間，計算出個作業(yè)要數(shù)的所需時間。如何分拍解作業(yè)接要素（搶單元）鬼？測時紀(jì)錄尤表時間：代號：第

頁步驟/工序1步驟/工序2步驟/工序3步驟/工序4步驟/工序5工序20NO.1234520CY.NO.TRTRTRTRTRTR1234567891020注：“悉T”單相元時值云“R謎”表面叨讀數(shù)外來單免元紀(jì)錄作業(yè)：#274早8工作件：產(chǎn)品A牙，工序騎#2觀測表睡NO.院:028聰9觀測人濃員：柳身榮外來單賽元明細(xì)（歸零擁法）：順序發(fā)生時分外來單元時間（分）備注109：21喝茶4210：09塵沙入煙，揉眼2停工311：53疲勞休息15抽樣選歉擇的次被數(shù)根據(jù)統(tǒng)秩計學(xué)，結(jié)其基本叨條件為迷信賴區(qū)爪間在2廳個標(biāo)準(zhǔn)轎查范圍旱內(nèi)，即狡95%爽范圍，允誤差界另限為±5%：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=?x2(?x)2?x40選xmn---杠真正合理靜的觀測次駐數(shù)m---燦指預(yù)先觀鹽測的次裂數(shù)2例子：經(jīng)過計桂算：N際=22請（次）也就是采說，必誦須測時姐22次釣才是合孫理次數(shù)第。已經(jīng)部做了名8次，簡還要測辣時14烘次。序號12345678合計時值78988791066平方49648164644981100552Gen晌era約lE避lec嚇tri合c觀測窯次數(shù)周期時間觀測次數(shù)40分鐘以上320-40分鐘510-20分鐘85-10分鐘102-5分鐘151-2分鐘200.75-1.0分鐘300.50-0.75分鐘400.25-0.50分鐘600.10-0.25分鐘1000.10分鐘以下200如何剔除益異常值由于各種糧原因，在膊測時數(shù)據(jù)篩中難免有希些異常值紅，如以下談數(shù)據(jù)：產(chǎn)品名稱：工序編號：12345678910111215121214281312415161412如何確定抹評定系數(shù)平均化刺法（西渣屋法）柴從熟練背、努力帆、作業(yè)研條件和照一致性免四個方禽面評價幕。熟練系數(shù)努力系數(shù)優(yōu)+0.08~+0.11優(yōu)+0.08~+0.10良+0.03~+0.6良+0.02~+0.5均0均0可-0.1~-0.15可-0.18~-0.4欠-0.16~-0.22欠-0.12~-0.17操作環(huán)境系數(shù)一致性系數(shù)優(yōu)+0.04優(yōu)+0.03良+0.02良+0.01均0均0可-0.03可-0.02欠-0.07欠-0.04評比系數(shù)革的應(yīng)用某員工舞的評價填如下：評比系數(shù)頌=熟練+尾努力+環(huán)墾境+一致柄性=0.0高6+0.瓶02+0掀+0=0助.08假如觀慈測平均懼時間為刻20秒質(zhì),則正奇常時間鑰為正常時冬間=觀雀測時間差X迅(1+蓋評比系爬數(shù))=抖21.崖6秒評比因數(shù)等級系數(shù)熟練良+0.06努力良+0.02環(huán)境均0一致性均0放寬的間種類1、生宇理放寬科，又稱亞為私事止放寬2、疲偉勞放寬逢，分為馳體力疲密勞和精當(dāng)神疲勞3、管該理放寬廢，連接蕉放寬4、作業(yè)擱放寬，停仍機(jī)、清理漏等等5、特升殊放寬馳，各種芽以外放銀寬，建和議不要慣列入標(biāo)斬準(zhǔn)工時基放寬范弟圍。ILO國閑際勞工組叉織變動疲變勞放寬表區(qū)分男女立姿操作1%2%不自然姿勢稍不舒適2%3%懸掛向上5%5%很不舒適7%7%重量5磅以上0%1%（阻力）10磅以上1%2%產(chǎn)業(yè)別寬放率之參考產(chǎn)業(yè)別代表公司生產(chǎn)形態(tài)生理寬放疲勞寬放管理寬放精密工業(yè)A量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%量測儀器B量產(chǎn)2%~3%0%~2%4%~5%輕電機(jī)C量產(chǎn)2%5%8%輕電機(jī)D量產(chǎn)4%1%~10%3%重電機(jī)E單件3%2%~25%4%~7%汽車F量產(chǎn)3%~4%0%~8%6%汽車G量產(chǎn)4%1%~12%5%橡膠I量產(chǎn)2%~5%5%~15%5%~15%化學(xué)工業(yè)J量產(chǎn)5%~7%25%~35%5%~10%一般情細(xì)況下的肯放寬率生理放寬疲勞放寬管理放寬5%6%4%標(biāo)準(zhǔn)時晝間=正臘常時間垮（1+竄放寬率?。?21辣.6X虹(1+殃15%蝕)=2疊4.8痰4秒作業(yè)寬放圖（3-5熱%）:更溉換工具，傾注油，清慣掃，等不園可避免支汪持寬放。疲勞寬放慣:特重3偽0%煤重農(nóng)作業(yè)20潤%悶中作業(yè)2凳0%攤輕作業(yè)1春0%生理寬捎放：（單3-5犯）上廁糟，拭汗裝，飲水伍等。管理寬放臨：（3-尿5%）待姐料，待搬溜運(yùn)等；可潮避免。秒表法測畝時的問題心：1）必回須在生棋產(chǎn)效率味達(dá)到一秀定的問裳題水平蛛時才可調(diào)實施。2）評比作困擾，難山免人為情木緒。3）時鉛間成本屬的耗費(fèi)隨著多批叉量、小批碌量、短交櫻期、訂單街訂單經(jīng)常鵲多變的情廟況下，好捎不容易制阻訂的標(biāo)準(zhǔn)累工時，極而有可能“麻吃苦不討鵲好”的事呀情。于是，蜘對制訂艱標(biāo)準(zhǔn)工嬸時提出欣更高的堅要求：1、無慚困擾的鴨評比步綿驟。2、只嫌要簡單遲的將數(shù)踢據(jù)組合萍起來，停不必經(jīng)冰過很多貫抽樣測鄉(xiāng)豐定。3、不必揀等到生產(chǎn)造效率穩(wěn)定恥后再來測包定工時。2）預(yù)定陵動作PT向S時間標(biāo)索準(zhǔn)法MTM棵基本時攻間單位MTM舅時值表州，是以懶16妻mm電圣影攝像健機(jī)針對燒各種形嗽態(tài)、距夾離等予炭以攝像褲，速度究為每秒吉16框碧。創(chuàng)造伐者稱此蘋基本單姿位為T肌MU(田Tim側(cè)eM顯eas恥ure退men畫tU壘nit灶)1TM經(jīng)U=0小.00盈001杰H=0.0扁006M宣IN=0.0無36SE驢C動素時值份表各種動嚇?biāo)貢r值逗表由I均E工具灰書中查倡閱方可肥。如：須伸手時痛值表：距離(Cm)時值TMU手在移動中條件說明ABC.DEABA：向固定位置或另一手之目的物伸手。B：向無固定位置之目的物伸手。C：向放置雜亂之目的物伸手。D：向很小之目的物或須適當(dāng)抓取之目的物伸手。E：手回到身體之自然位置或工作位置。2以下2.02.02.02.01.61.643.44.35.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.5167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1…………………四、均衡涌生產(chǎn)——詳高血壓徒與低血名壓都是合人體健夜康的障強(qiáng)礙，企煙業(yè)呢？涉及的四秤大內(nèi)容1、生欠產(chǎn)布置2、布寺置分析么和改善3、搬壺運(yùn)分析匹和原則4、生沙產(chǎn)線平飛衡布置(濁LAY晃OU彩T)原統(tǒng)則原則原則內(nèi)容理由原則1：統(tǒng)一原則把工序五要素“人”“機(jī)”“物”“法”“信息”有機(jī)統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會延長停滯時間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。所以應(yīng)在充分考慮五要素的平衡基礎(chǔ)上，進(jìn)行布置。原則2：最短距離原則配置時要使搬運(yùn)距離、時間最短。移動距離越短、物料搬運(yùn)所花費(fèi)的費(fèi)用和時間就越短。原則3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。使物流不要出現(xiàn)倒流和交叉。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。原則原則內(nèi)容理由原則4：利用立體空間原則有效地利用立體空間在材料倉庫、零件倉庫等倉庫堆積一定是狹窄放置。因此，把倉庫設(shè)計成網(wǎng)架式存儲架，已達(dá)到高效地利用三度空間。原則5：安全滿意原則布置得使工作人員即能安全又能輕松作業(yè)。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。材料的移動、旋轉(zhuǎn)等會出現(xiàn)不安全狀況，抬升、卸貨會加劇作業(yè)疲勞。原則6：靈活機(jī)動原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。面對各工序的變化、增加等，盡可能隨機(jī)應(yīng)變，充滿柔性。布置的基蕩本形式功能式布置流程式布置固定式布置混合式布置適用于哈生產(chǎn)種鵝類多數(shù)畝量少的臉個別產(chǎn)斤品：容易適錯應(yīng)產(chǎn)品免及其工劣序的變酸化。車間對晚同一機(jī)具械構(gòu)成務(wù)，易于涉指導(dǎo)和枕培訓(xùn)。對機(jī)械窯故障、惹缺勤等圖容易處鏟理。搬運(yùn)路餓徑復(fù)雜叔，損耗矮多。易出現(xiàn)固停工待木料、中秤途中斷話。適合于名數(shù)量多陵、重復(fù)情的流水鳥生產(chǎn)線搬運(yùn)距豪離短。工序間中摩途中斷、毛停工待料寶少。生產(chǎn)效偏率高。難以適應(yīng)辭產(chǎn)品的變女化。受流水膠線中斷眾的影響桑大。適應(yīng)于鋼將架、鈑金書、大型機(jī)剪械組裝：（必須界有組裝傍和裝卸命設(shè)備）具備靈招活性，下容易適止應(yīng)變化份。把產(chǎn)品固稈定，作業(yè)題人員移動挑。對產(chǎn)品她的愛護(hù)繪（質(zhì)量語意識）咳意識提駐高。改進(jìn)作僅業(yè)方法電等的余償?shù)睾艽笪?。以機(jī)械顆為中心以物流為胃中心以產(chǎn)品為棵中心P-Q分晨析產(chǎn)品-更產(chǎn)量與存設(shè)備布蝦置的關(guān)蔽系流水線型成組型機(jī)群型產(chǎn)品固唐定型產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品M產(chǎn)品N產(chǎn)品O產(chǎn)品Q產(chǎn)品R產(chǎn)品S產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z種類：少產(chǎn)量：大種類：犁多產(chǎn)量：中種類：捆多產(chǎn)量：少種類：少產(chǎn)量：磁很少。。。蒸。。。。縣。。。產(chǎn)量種類工作單斃元的柔匹性設(shè)計傳統(tǒng)優(yōu)化1234詳細(xì)布置養(yǎng)分析布置形近式基本玻確定后系，接著慢決定詳悠細(xì)配置頸。研究腳布置時鋸，可使運(yùn)用縮小笛比例模沾型。然迷后，對賠其布線競、安設(shè)向管道、退搬出廢污品等進(jìn)可行研究吧。當(dāng)然起，還要栗考慮通顧風(fēng)換氣犬、采光弊、取暖那設(shè)備等社。然后康對方案秀進(jìn)行評船估。性能評價罰表評價項目重要性A方案B方案C方案1、流程是否順暢2、物料搬運(yùn)是否良好3、是否有靈活機(jī)動性4、作業(yè)環(huán)境是否良好…5445研究每項急15-2揭0項左右犬細(xì)節(jié)1-5點(diǎn)暢依次的重?fù)]要性線路前后起伏平面分析將生產(chǎn)幣線的平屬面布局走按實際貢比例畫負(fù)成圖紙玩，對物蝦流實施狹記錄，辣目的在窯于消除接流程路更線的起稠伏所導(dǎo)上致的浪漆費(fèi)。間隙線路前后起伏正面分升析將生產(chǎn)脹線的正距面布局歉按實際捏比例畫替成圖紙鉤，對物館流實施培記錄，囑目的在旗于消除技流程路少線的起捆伏所導(dǎo)灘致的浪卵費(fèi)。間隙改進(jìn)的手觸法1、作業(yè)恐單位相關(guān)妹表根據(jù)密切而程度，標(biāo)蹄準(zhǔn)UVX壺YZ，然嶺后看其中到的數(shù)量來計決定布置異方式。ABCDEFGABCDEFG符號密切程度U非常重要V重要X一般Y不重要Z完全沒有必要根據(jù)以下附工藝做L鏈AYOU碰TABDCEFGHDIB123456789物流與小作業(yè)單續(xù)位相關(guān)技圖A、物流慌的數(shù)量B、物座流的重礙量C、物棄流的運(yùn)聽輸頻繁嘆程度搬運(yùn)——企硬業(yè)理所豆當(dāng)然的饞浪費(fèi)搬運(yùn)是敗“前工宣序與后曠工序的還連接”國。故搬史運(yùn)成了拖企業(yè)理祖所當(dāng)然溉的必須玩工作。但在制命造類企漿業(yè)調(diào)查撤后發(fā)現(xiàn)憤幾個驚輔人的數(shù)嶄字：1）加工跟費(fèi)中的2剝5%-4趴0%是搬晶運(yùn)費(fèi)。（鄭國內(nèi)更高碗）2）工搏程時間輛中的8授0%是桌搬運(yùn)和露停滯。3）工廠訓(xùn)發(fā)生事故破的85%霞是因為搬貢運(yùn)作業(yè)而紫引起的。影響搬分運(yùn)的因巧素1、車間懇布置2、生嶄產(chǎn)線布且局3、包裝痛形態(tài)4、生產(chǎn)滅孤島5、搬運(yùn)常工具6、U饒型生產(chǎn)捕線改善搬但運(yùn)方式咽的著眼籃點(diǎn)1、整理留整頓。良好的萍習(xí)慣是繡成功的性保證。2、注意損操作環(huán)節(jié)兩。搬運(yùn)不大僅是搬嶼運(yùn)，有削時更是弊裝卸。3、重視獄放置方法拜。無數(shù)次辰“提”雜與“放絡(luò)”，是襖否值得依關(guān)注？4、減少蜜不合理的艘搬運(yùn)。搬運(yùn)空氣醉和空載現(xiàn)嶄象。5、重視結(jié)搬運(yùn)的連故接點(diǎn)。問題的暴遣露點(diǎn)。搬運(yùn)活旱性系數(shù)狀態(tài)說明處置時所費(fèi)的工人耗費(fèi)人工活性系數(shù)收集扶起抬高移動散亂放置在地板、臺架上OOOO40用集裝箱、箱子、袋子、捆成捆耳放在一起xOOO31放置在平板架上、滑動枕木、枕木上，以便隨時能舉起xxOO22放置在推車上xxxO13放置在移動的傳送帶上或斜槽上xxxx04有效搬挪運(yùn)的原燙則1、使貨季物便于移蘋動。2、自腹動化。3、消除族待料停工慮和空搬運(yùn)懇。4、縮短駕移動通路膊距離，并側(cè)使之簡化柄。5、一般迅性原則A、減狼輕疲勞丹度原則圈（疲勞蹲原則）B、作纏業(yè)簡單截化原則癢（簡單況化原則庭）C、節(jié)戚約型原炸則（成駕本效率穿原則）D、提高驅(qū)搬運(yùn)速度單（速度原狡則）E、有效致使用面積意、空間（廉空間原則脅）F、小心胳輕放（保疼護(hù)貨物原診則）平衡的改境善方法—憶—根源1、“科一個流定”、“庸單件流殘”、“挽小批量泊”產(chǎn)品原則連布置設(shè)備盜間距離近一蔽個流生產(chǎn)她的流程0分鐘1分鐘2分鐘3分鐘4分鐘5分鐘6分鐘7分鐘8分鐘0分鐘5分部鐘10分粒鐘15分棉鐘20分擊鐘每臺設(shè)備當(dāng)加工時間咱均為1分尋鐘批量＝結(jié)5按工藝原港則布置設(shè)俊備間距離遠(yuǎn)吩批量生捷產(chǎn)的流爭程按2、U住型單元3、單元班制模式4、全偽員生產(chǎn)擦性維護(hù)通（TP賓M）全員生產(chǎn)啟性維護(hù)（詞TPM）事后維護(hù)預(yù)防維護(hù)改良維護(hù)維護(hù)預(yù)防生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理及的要點(diǎn)1.可館動率和還稼動率2.追求女100%爪的可動率3.自主叮保養(yǎng)--番-誰使用勻，誰保養(yǎng)設(shè)備稼動杰分析準(zhǔn)備調(diào)整安裝瀉加燥工檢查難拆卸時間（轉(zhuǎn)S）0寧50掏1香00僑15擦0富200憑2濫50技30止0設(shè)備稼動率=----------------------X100%=50%225-75300設(shè)備效橫率的六炕大浪費(fèi)速度損失工藝、割調(diào)整損墨失設(shè)備故葉障空轉(zhuǎn)、稍短暫停避機(jī)損失廢品、返侮修損失試生產(chǎn)損鈴失浪費(fèi)殺濃手故障塵土油污原料附劫著磨損振動松動腐蝕蠕動應(yīng)力變形泄露短路劃痕裂紋發(fā)熱絕緣不租良導(dǎo)通障礙電阻變蠻化電容變重化潤滑不侮良冷卻不當(dāng)疲勞今銹蝕硬化流失燒焦電參數(shù)漂萄移軟化聲音異均常操作不當(dāng)OEE[Ove殲rall紐奉Equ廚ipme玩ntE瘡ffic判ienc獲y設(shè)備綜雖合效率]設(shè)備綜顛合效率唇=時間瓦開動率稈X歇性能開掙動率橡X合愚格品率工作時間時間開縱動率=歌——惰———談—X扭10債0%負(fù)荷時間理論加良工周期乳加工數(shù)漿量X實發(fā)際加工圣周期性能開動漁率=速度嗚開動率X眾凈開動率判=———荷———獲X——禽————宰————勇——實際加追工周期覺開黃動時間加工數(shù)惹量-不呈合格品撈數(shù)量合格品率渴=———峰————溪————凝—X損100%加工數(shù)量五、產(chǎn)能歐計劃與分潑析什么是居生產(chǎn)能湖力？生產(chǎn)能力梳是指一個提作業(yè)單元決滿負(fù)荷生床產(chǎn)所能處粗理的最大娃限度。這虛個作業(yè)單仆元可以是罷一個工廠亭、部門、瘦機(jī)器或個視人。當(dāng)需求旺盜盛時，企躬業(yè)需要考燈慮如何增怨加生產(chǎn)能似力，以滿存足需求的某增長；當(dāng)匯需求不足錦時，企業(yè)表需要考慮鑰如何縮小眼規(guī)模，避悄免能力過下剩，盡可及能減少損粉失。產(chǎn)能負(fù)牲荷分析產(chǎn)能分急析主要丟針對產(chǎn)鉛品：1做筐哪些產(chǎn)品2產(chǎn)竹品的制程3每嗎個產(chǎn)品使什用的機(jī)器鈔設(shè)備（設(shè)仔備負(fù)荷）4愿產(chǎn)品的灑總標(biāo)準(zhǔn)忘時間，刑每個制喬程的標(biāo)兔準(zhǔn)時間捧（人力箭負(fù)荷）5硬材料的籍前置時脆間6奏生產(chǎn)擁線及倉喪庫需用李之場所尤大?。紙鏊?fù)穴荷）一般企懂業(yè)限于剪人力，灶著重于拜人力負(fù)茫荷及機(jī)貢器設(shè)備扎的能力謹(jǐn)分析人力負(fù)蘿荷分析品名項目ABCDE合計標(biāo)準(zhǔn)工時8.7612.385.9611.139.38計劃產(chǎn)量12000350013000280004500需要工時10512043330774803116442210299304依據(jù)期千間月的素銷售計愧劃所預(yù)或訂的生記產(chǎn)計劃奪，針對屬各種產(chǎn)皂品的數(shù)汽量、標(biāo)川準(zhǔn)時間笑計算出營生產(chǎn)該布產(chǎn)品所龍需的人這力：生產(chǎn)能力炮的度量要計算踏生產(chǎn)能馳力需要煮首先確沸定生產(chǎn)挖能力的辱計量單倚位。不洞同類型永的企業(yè)油生產(chǎn)能疫力計算校方式不禾同。行業(yè)投入產(chǎn)出汽車制小造偽勞動漂時、機(jī)眾器時律每居班生產(chǎn)伙汽車數(shù)鋼鐵公司截爐欺膛尺寸吹每哥天生產(chǎn)鋼境鐵噸數(shù)農(nóng)業(yè)筋畝畏數(shù)賴每閥年每畝生墳產(chǎn)的谷物蘭數(shù)飯館奏座臟位數(shù)噸每枯天招待蘇的人數(shù)劇院席座更位數(shù)襪每場演栗出出售的家票數(shù)……以產(chǎn)出量自為計量單擔(dān)位==以狠原料處理呢量為計量呀單位==櫻以投入量朵為生產(chǎn)能僻力計量單司位生產(chǎn)能力閱與計劃作業(yè)單元皮的產(chǎn)能對盈于計劃來涌講是一個就重要的信案息。在計哄劃制訂需暮要考慮的竹問題：1、需牧要何種稅生產(chǎn)能擊力？2、需暫要多大考生產(chǎn)能監(jiān)力？3、何租時需要翠這種能怨力？產(chǎn)能分候析圖周程產(chǎn)能加工取放寬放異常效率標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能適當(dāng)產(chǎn)能實際產(chǎn)能私事、痛疲勞延遲、檢座查清潔、調(diào)國整不良故障停工效率速度良品布局?jǐn)[放工具產(chǎn)能的分鋼類設(shè)計產(chǎn)亂能有效產(chǎn)晚能利用產(chǎn)闊能類別描述設(shè)計產(chǎn)能理想情況下最大的可能產(chǎn)出。有效產(chǎn)能考慮到產(chǎn)品組合的現(xiàn)實性、設(shè)備定期維修、午餐/午休以及平衡等利用產(chǎn)能由于設(shè)備故障、質(zhì)量缺陷、物料短缺、人員情緒等不可控因素產(chǎn)能計末劃：將褲市場需某求轉(zhuǎn)化廉成制造核單元數(shù)對市場攜的需求仗預(yù)測一斃定要轉(zhuǎn)室化成一掠種能與物生產(chǎn)能裳力進(jìn)行臉比較的規(guī)數(shù)量。X—李—表濱示每年熊所需要向的制造禿單元小嗓時數(shù)量——每梅年所需的需產(chǎn)品I的偶數(shù)量——煙產(chǎn)品I廚所需的匯加工處施理時間——耐產(chǎn)品I周每批的肆加工數(shù)碗量——墨產(chǎn)品I涂的標(biāo)準(zhǔn)于的作業(yè)慢交換時所間n——丈產(chǎn)品的盆種類每臺制疑造單元誼可提供滑的工作郊小時數(shù)怠量，首沒先計算師設(shè)備的配總工作侍時間數(shù)延：Z=工碗作時數(shù)剖（天）巾X工作鴿日（年臉）若考慮毅其利用輛率，進(jìn)匙行調(diào)整妨，則：H=Z符（1-溫T%）其中:真H—瓶—某駛制造單芳元一年圍可供的尖實際工抗時數(shù)（偉考慮損貌耗）Z—話—某坊制造單蠶元一年謙的理論適工作時皮數(shù)T——唯修整百刷分比計劃所頂需的制餅造單元煌數(shù)實際需要換的單元數(shù)僑：C=X請/H從以上玻便知道盟，需求薄能力與悲實際能括力的差悔異：1、若腐需求能層力<實菠際能力匆，則產(chǎn)街生浪費(fèi)藝。2、若需蠻求能力>厚實際能力驕，則需增資加能力。A、挖掘河潛力；B、平鐮衡管理臥；C、消膝除瓶頸凝；D、增加良作業(yè)能力忙；制訂候選勒產(chǎn)能開發(fā)餓方案在制訂鞏候選產(chǎn)劍能的開菠發(fā)方案犯的時候桑，考慮良的因素填還應(yīng)包鴿括：1、將柔萍性設(shè)計融挺入系統(tǒng)。2、全盤們考慮生產(chǎn)牙能力的變煌化。3、準(zhǔn)睬備處理傷生產(chǎn)能途力的“倘阻塞”混。4、盡量鋼避免生產(chǎn)時能力要求胳的大起大附落。5、明絲式確最優(yōu)吵運(yùn)行水恒平。評估不宿同的產(chǎn)虎能方案一個企壩業(yè)需要陪從不同勁的角度吼和層面昆來評估患生產(chǎn)能父力方案幟。最明拴顯的的桑是經(jīng)濟(jì)敗上的考觀慮：1、該寫方案經(jīng)次濟(jì)上是象否可行匪？2、其查成本是慌多少？3、實棚現(xiàn)它需遣要多長吉時間？4、其纖運(yùn)行和債維護(hù)成捎本是多燈少？5、其喂使用期良是多長壇？6、能否譜與現(xiàn)行的基員工狀態(tài)仗相匹配？……六、企拌業(yè)如何烤推行I片E——爺良好的隆認(rèn)識，街是成功爐的一半務(wù)！美日I尊E的比孕較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時化自動化首要條董件1、滴悶水成河馳，聚沙案成塔！2、自削要你愿誦意，就弟能夠發(fā)坑現(xiàn)問題毫！3、保接持集體熄意識和拍危機(jī)意察識！管理就是恩細(xì)節(jié)！調(diào)清整心態(tài)！IE推行科10種抵悲抗表現(xiàn)序號內(nèi)容思維類型1道理確實如此，但我們的情況不同“強(qiáng)調(diào)客觀”型2那種東西有什么用呢“無知無畏”型3方案不錯，實際效果過難說“將信將疑”型4再降低成本已經(jīng)不可能“自我否定”型5我們也一直是這樣做的“意念想象”型6不愿做別人勸告的事情“自我完美”型7成本下降的話，品質(zhì)也會跟隨下降“感性理論”型8現(xiàn)狀不錯，為什么要改變“保守固封”型9那種東西不行，10年前我們就搞過“自以為是”型10我們對此最了解了“夜郎自大”型綜合生產(chǎn)傅生產(chǎn)力綜合生垃產(chǎn)生產(chǎn)考力公式成＝稼動臟率*標(biāo)貍準(zhǔn)化率覆*努力累程度*娘平衡率如：80畜％*7蔽5％*縮慧70％襖*80額％＝3綱3.6琴％綜合生無產(chǎn)力的擁責(zé)任部企門：稼動率粱：業(yè)務(wù)紡部門及潔制造經(jīng)扎理標(biāo)準(zhǔn)化率餡：經(jīng)營層僻，管理者平衡率肆：IE耀及管理必者努力程度鋒：作業(yè)員筑，管理者管理循環(huán)現(xiàn)狀的什互么地方存族在問題（僅通過對現(xiàn)腔有的各種葡數(shù)據(jù)的調(diào)樓查和現(xiàn)場正觀察手段水），調(diào)查儉重點(diǎn)為徐PQCD絹SM，目犬的是為發(fā)體現(xiàn)作業(yè)中卸的不經(jīng)濟(jì)財、不合理屬和不均衡軍現(xiàn)象。問題的發(fā)吐生和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分既析問題重點(diǎn)版發(fā)現(xiàn)改善方案攜制訂改善放筋方案的實施與睬評估改善方案晚的跟蹤和處旗理對現(xiàn)狀間的實際暮情況進(jìn)星行分析聲調(diào)查，絹分析要偏點(diǎn)為5梢W1H插，并依酷照實事螞求是地希對現(xiàn)有高流程進(jìn)親行紀(jì)錄擔(dān)。采用悼工序分圈析法、易時間分僑析法、循布局分百析法等均IE手末法，再畝用統(tǒng)計衰和品質(zhì)秘管理方紡法，進(jìn)范行科學(xué)確、合理撕的分析妖。什么是最寶重要的問尊題（瓶頸梅問題）以現(xiàn)狀勾分析的肆結(jié)果為友基準(zhǔn)，穩(wěn)調(diào)查P姓QCD擠SM、悶5W1撥H、發(fā)濟(jì)現(xiàn)不經(jīng)薦濟(jì)、不棚合理和涉不均衡飛現(xiàn)象。改善的次目的是躍作業(yè)變巡壽得很舒緒適、質(zhì)蛙量提高態(tài)、成本絨降低、列更加高激效。按榜照4原票則，對拳問題進(jìn)病行分析膛改善。從改善方僅案有三陪類：立提即實施蘋方案，井需一定銹準(zhǔn)備實艷施方案瘡和大準(zhǔn)喇備實施炎方案。按照試侍行、說吐服、訓(xùn)控練、實躺施的順劑利進(jìn)行辣。改善方案束實施后，駝要進(jìn)行跟莫蹤調(diào)查，潛對不良之確處加以改置進(jìn)處理，島完善之后陶再制訂作扇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書泳。謹(jǐn)防反彈成功惰性、銷不堅持著、不愿銜改變、自我意蹄識、不悠投入…IE實施成果現(xiàn)在問艘題討論擱：有問題皂請?zhí)釂柨?！謝謝9、靜夜四釘無鄰，荒執(zhí)居舊業(yè)貧叼。。4月-2趁34月-兩23Wed邊nes敬day挨,A悔pri休l2施6,岸202膠310、雨中黃裙葉樹，燈蹄下白頭人末。。01:1沾6:4701:1袖6:4701:房誠164/2超6/2原023告1:扭16:恢47崖AM11、以我獨(dú)藍(lán)沈久，愧文君相見頻把。。4月-2陵301:1刻6:4701:繩16Apr-哈2326-逐Apr勵-2312、故人某江海別嶼，幾度聲隔山川選。。01:1養(yǎng)6:4701:平16:容4701:1從6Wedn奸esda稈y,A漁pril卻26,健202它313、乍見翻格疑夢，相五悲各問年填。。4月-2痕34月-逢2301:1牽6:4701:辛16:扔47Apri芽l26貴,20詞2314、他鄉(xiāng)江生白發(fā)繁，舊國股見青山畢。。26狀四月島