S項目階段總結報告

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XX股份有限公司

5S及目視化管理項目階段總結咨詢師：李鐵柱（TonyLee）2010年4月-11年4月目錄項目實施前現(xiàn)狀項目實施方案項目實施過程項目實施成果現(xiàn)階段問題展示檢查評比下階段工作安排項目實施前現(xiàn)狀-現(xiàn)場現(xiàn)場物品沒有定位概念，到處亂放物品堆放存在安全隱患；現(xiàn)場的操作臺、抽屜內(nèi)雜亂無章，很難想象這些東西是否真的有用用后的小車，備件到處亂放；問題點匯總-現(xiàn)場工具、小車到處亂放，沒有定位和標示備件、產(chǎn)品等狀態(tài)不明剝皮紙要有明確的標示和存放的區(qū)域，并且要注明使用的時間作業(yè)區(qū)域要有明確的區(qū)域劃分，所有物品應定置擺放項目實施前現(xiàn)狀-工具工具柜內(nèi)沒有進行整理，雜亂無章；工具柜內(nèi)沒有進行整理，雜亂無章；清潔工具到處亂放，放置不合理；常用工具放置混亂，沒有定位標示；項目實施前現(xiàn)狀-設備及備件設備的管道液體狀態(tài)不清,流向不明備件沒有分類，沒有標識設備備件保管不當，狀態(tài)不明各種備件混放，沒有數(shù)量概念項目實施前現(xiàn)狀-設備及備件設備備件保管不當，保養(yǎng)不到位備件沒有分類，沒有標識設備備件到處亂放，狀態(tài)不明各種備件混放，沒有分類和標識項目實施前現(xiàn)狀-倉庫備用托盤放置沒有進行合理的限高，擺放存在安全隱患庫位劃分不明確，產(chǎn)品容易出現(xiàn)混放產(chǎn)品狀態(tài)不清，擺放無規(guī)則庫位劃分不明確，無定置管理項目實施前現(xiàn)狀-倉庫倉庫內(nèi)物品沒有分類和整理，難于尋找所有物品狀態(tài)不名，沒有分類和標識，且保管不當貨架物品沒有分類和整理，沒有標識和數(shù)量控制備件和私人物品混放，沒有標識和數(shù)量控制項目實施前現(xiàn)狀-個人物品更衣箱內(nèi)慘不忍睹，缺乏必要的整理鞋柜內(nèi)沒有整理，混亂私人物品到處亂放，污染現(xiàn)場私人物品沒有定位，員工隨意亂放項目實施前現(xiàn)狀-辦公室文件標示沒有按照統(tǒng)一標準制作文件沒有進行區(qū)分放置；桌面已沒有太多空間使用個人抽屜內(nèi)堆滿了物品，沒有分類，很難一下子找到所需物品辦工桌面物品雜亂無序，衣服隨意放置目錄項目實施前現(xiàn)狀項目實施方案項目實施過程項目實施成果現(xiàn)階段問題展示檢查評比下階段工作安排項目整體思路

針對恒豐紙業(yè)公司的具體特點，通過對恒豐紙業(yè)的了解，我們初步確立項目開展總體思路如下：取得高層的充分理解和行動及資源上的支持。加強宣傳和培訓，讓每個人意識到實行5S的好處、必要性和緊迫性。采取先試點、然后全面鋪開的形式。在試點階段就形成相對規(guī)范的5S評分標準和檢查機制，使試點5S工作能夠穩(wěn)固并持續(xù)改進周密計劃，確保進度，責任明確，獎懲結合，步步為營。調(diào)動員工的參與熱情，形成持續(xù)改善的氛圍。通過實施5S咨詢項目，改善現(xiàn)場管理狀況，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣以提升企業(yè)形象，建立持續(xù)改進機制以維護并提高現(xiàn)場管理水平；建立標準化的5S推行體系，使其成為公司標準化體系的一部分；建立基層的5S班組推行體系；建立完善的5S檢查標準和考核機制；對員工進行系統(tǒng)化培訓，轉變員工的意識，養(yǎng)成良好的5S習慣。

項目實施目標解決方案流程表序號項目內(nèi)容效果/輸出類別時程第一月第二月第三月第一階段：5S導入階段1現(xiàn)場調(diào)研，成立5S項目推行委員會、建立推委會組織制度，確定內(nèi)部培訓師通過跨部門組織的分工合作推動此活動，以達成管理層對5S的共識和重視C2推委會所有成員、中高層領導及辦公室人員培訓，各成員任務分工及草擬推行總計劃使推委會成員掌握5S項目推進計劃的制定、項目進度的控制、管理C3試點員工培訓，為5S工作的全面推行作好理論支持使辦公室能夠在推委會制定的計劃下實施5S管理C4推委會5S項目推行計劃講解完善并使推委成員理解未來4個月的5S推行工作的系統(tǒng)計劃C55S知識分階段培訓是所有推行人員對5S管理方法及技巧進行深入了解C

解決方案流程表（續(xù)）序號項目內(nèi)容效果/輸出類別時程第一月第二月第三月第二階段：試點部門實施階段6試點部門初期狀態(tài)分析、記錄、拍攝、擬定推行計劃方案試點部門推行計劃C7試點部門整理與紅牌作戰(zhàn)現(xiàn)場指導紅單運動，查找出現(xiàn)場不需要的物品C8紅單運動展開產(chǎn)生紅單運動管理程序開展紅單運動C9試點部門整頓，區(qū)域劃分與物品定置、標識現(xiàn)場沒有未定置的物品C1011整頓工作標準化、標識及目視管理程序試點部門清掃產(chǎn)生定置管理程序、區(qū)域有效劃分，產(chǎn)生區(qū)域定置圖、物品位置臺帳、統(tǒng)一物品標識清掃區(qū)域劃分，清掃項目、責任人確定CC解決方案流程表（續(xù)）序號項目內(nèi)容效果/輸出類別時程第一月第二月第三月第二階段：試點部門實施階段12建立5S清掃檢查標準、發(fā)生源、困難部位尋找與統(tǒng)計產(chǎn)生清掃管理程序、發(fā)生源被有效治理C13試點部門整理、整頓、清掃的效果鞏固不斷對試點單位按照清掃檢查標準進行檢查考核C14目視管理板設計方案產(chǎn)生目視管理方案C15目視化管理板制作安裝完成現(xiàn)場的信息、標準一目了然，異常能被及時發(fā)現(xiàn)C16復查、考核、激勵制度出臺提供參考模版，C解決方案流程表（續(xù)）序號項目內(nèi)容效果/輸出類別時程第五月更長時間第三階段：全面實施階段17全員培訓，不同層級人員分批進行統(tǒng)一全員5S概念，掌握5S推行工具和方法C18全面實施計劃分解與目標制定產(chǎn)生5S任務表，分工明確，各盡其職。C19標準化程序、文件和工具的推廣和完善產(chǎn)生恒豐公司自身5S標準化制度，并全面推廣I/C將標準化制度普及到班組，并進行專項指導，I/C20全面推廣在全公司范圍內(nèi)依據(jù)試點成果進行全面推廣I/C215S檢查及評比活動保持5S成果并不斷推進I22標準化文件的審核與推廣目視管理方案C23長效考核、激勵制度出臺提供參考模版，I/C目錄項目實施前現(xiàn)狀項目實施方案項目實施過程項目實施成果現(xiàn)階段問題展示檢查評比下階段工作安排成立項目兩級委員會執(zhí)行委員熱電公司總經(jīng)理助理熱電公司執(zhí)行委員各輔助分廠廠長推委會主席推行委員推行委員推行委員推行委員辦公室主任執(zhí)行委員各抄紙分廠餐飲中心主任科員王世剛執(zhí)行專員張寶利執(zhí)行專員馬平執(zhí)行專員王明陽執(zhí)行專員宋文杰、李洪艷辦公室成員王慶君執(zhí)行專員執(zhí)行委員各部、處負責人各分廠廠長熱電公司執(zhí)行委員儲運部部長助理開展5S培訓工作推委會高托管5S培訓各級執(zhí)委嚷會人員5S培訓5S現(xiàn)場指導項目實施踏中遇到的蜻問題項目執(zhí)態(tài)行中出少現(xiàn)執(zhí)行扮力不到臂位，一期些工作算時間長秀的員工圣對于新粥的習慣拼不適應罪，產(chǎn)生直抵觸情押緒；物品清棉單的統(tǒng)擊計經(jīng)常盡出現(xiàn)問枕題，要謎么漏填雕了，要蚊么數(shù)量譽不對；員工的私獻人物品很勸多，出現(xiàn)欺定位和分白類困難；喜歡把一間些東西集氏中裝在一紋個箱子里洞，認為這龍樣就是整棚理完畢；員工的腐衣服，攀鞋子等板大量放耕在公司員，形成而習慣，鈔造成工雷作場所烘儲存空院間不夠尿用；很多備泳件雖然橫已經(jīng)進妹行了整避理但是眾沒有進奏行存放寧數(shù)量的妙考究，護依然是魂大量備般存很多清理耗出來的物妹品難于處雪理，各單陶位沒有地室方放；對于原憲來領用提的過量義的備件患，不知庭道怎么精退回。問題解免決對策針對執(zhí)施行力不隙夠的問挎題，制胃定5S考核制旁度，加賺強監(jiān)督顆和考核浩力度，逆讓人人幻玉覺得那停是一條沉高壓線飲，誰碰敲誰就要貢被電；制定公司娘每個人私旦人物品存白放標準和哄儲存空間亮，標準化件管理私人謊物品；加強員花工教導蝕力度，壟使每種遼物品都詞必須分扭開放置補，不得閑混放。媽為此，壤員工發(fā)零揮聰明車才智，君制作了搏大量的研經(jīng)濟適董用的儲待存盒（赴架）。針對分咳廠整理董的大量壩的本分群廠用不鎖到的物令品，按鄉(xiāng)豐照5S物品處理頭流程，將凳這些物品激放置在紅沾牌區(qū)，其管他單位相鍬互走動，壯需找自己建所需物品斥，減少本缺單位的重億復采購。題最終剩下浸的物品返厲庫或者變握賣。針對各孤分廠反謙應的返另庫問題劣，公司塑制定返編庫規(guī)定雷。目錄項目實施槽前現(xiàn)狀項目實施境方案項目實施外過程項目實勒施成果現(xiàn)階段問迅題展示檢查評遺比下階段述工作安慎排項目實想施后-倉庫（1）貨架標芬示明確壓，清單辱準確，廚查找方駐便項目實豎施后-倉庫（2）倉庫庫位那劃分明確尊，標識清雷晰，數(shù)量僵準確項目實施拋后-管道（1）管道內(nèi)液糕體狀態(tài)清翠楚，流向濃準確，便狗于控制項目實施解后-管道（2）管道內(nèi)免液體狀薦態(tài)清楚倒，流向泛準確，嬌便于控奔制項目實施低后-零部件杠（1）零件狀態(tài)焰數(shù)量一目綠了然項目實施算后-零部件皆（2）常用備守件進行范安全數(shù)艱量控制矩，標示輝清楚，臭數(shù)量一逝目了然項目實裳施后-工具（1）備用工具舒行跡管理阻，使用方鐵便項目實跌施后-車間通道車間通遷道項目實施噸后-車間現(xiàn)塵場（1）項目實句施后-車間現(xiàn)邊場（2）項目實按施后-辦公區(qū)文膛件類（1）項目實覺施后-辦公區(qū)文聽件類（2）項目實施偉后-辦公區(qū)個鼓人物品項目實派施后-私人物品目錄項目實施突前現(xiàn)狀項目實糊施方案項目實拾施過程項目實撲施成果現(xiàn)階段問散題展示檢查評宏比下階段蛛工作安歡排現(xiàn)階段存改在的問題振（1）管道標翠識不全億，未完突成（二拆分廠）設備標識媽不全（二要分廠）包裝材料赴亂放，未穗定位（二糠分廠）私人物品像亂放（二兆分廠）現(xiàn)階段弊存在的免問題（2）私人物沾品放置柔混亂，撐文件盒僚未標識發(fā)（設計昌施工處巾）人離開椅巖子未歸位嫩（設計施征工處）抽屜內(nèi)扭物品混溫亂，不歷合要求萌（設計誘施工處懷）文件標搭識未完至成及書圣籍放置賠不合要課求（設劇計施工揮處）現(xiàn)階段賀存在的判問題（3）辦公用襯品與私芳人物品撞混放（非六分廠桃）桌面未按塞點檢表要磁求進行清騾掃（設備猛部）會議室煙饅缸未及時激清理（設岔備部）管道標識擋為完成（合六分廠）現(xiàn)階段象存在的技問題（4）辦公室示倉庫（姨設備部5S死角）辦公室垂倉庫（遙設備部5S死角）辦公室倉敲庫（設備柳部5S死角）辦公室倉栗庫（設備額部5S死角）現(xiàn)階段存屬在的問題者（5）包材未稀定位，寧狀態(tài)不嘗明（四淺分廠）行車軌道炎未按要求覺斑馬線（竟四分廠）設備標識婆不全（四破分廠）區(qū)域線蘿設置不眾合理（獅四分廠影）現(xiàn)階段存坦在的問題語（6）抽屜內(nèi)物齒品混放，辨亂放（維漢修站）人離開婚椅子未謎歸位（凡資產(chǎn)管稼理處）文件盒標表識不全（午資產(chǎn)管理罩處）物品狀素態(tài)不明損（維修漂站）現(xiàn)階段晴存在的器問題（7）文件未逢按要求動進行標命識（自誼動化分賢廠）會議室膊未及時短清掃（羊自動化莖分廠）物品清單件漏項（自徹動化分廠貨）公私物哄品混放殼（自動貸化分廠魄）現(xiàn)階段存膛在的問題定（8）文件標識還不合要求即（組織監(jiān)親察處）點檢表未乖按要求點謊檢（組織謝監(jiān)察處）文件放置醬及標識不瞎合要求（掠組織監(jiān)察娃處）人離開職椅子未沸歸位（賤組織監(jiān)鴉察處）目錄項目實施忘前現(xiàn)狀項目實撐施方案項目實煎施過程項目實銀施成果現(xiàn)階段問驗題展示檢查評工比下階段工憤作安排各單位譽問題點獵說明及映扣分明況細單位扣分項扣分抄紙三分廠更衣柜有灰，未按點檢表要求點檢1抄紙一分廠更衣柜有灰，未按點檢表要求點檢；點檢表漏點2資產(chǎn)管理處文件盒標識不全，人離開椅子未歸位3抄紙四分廠包材未定位，狀態(tài)不明，區(qū)域線設置不合理3組織監(jiān)察處文件標識不全，人離開椅子未歸位，點檢表不合要求4抄紙二分廠私人物品未定位，包材未定位，物品數(shù)量不準確4抄紙六分廠辦公用品與私人物品混放4設備部會議室未按要進行5S清掃，出現(xiàn)5S死角（倉庫）6自動化分廠文件標識不全，清單不準確，會議室未按要求清掃7設計施工處文件盒標識不全，抽屜內(nèi)物品混亂，人離開椅子未歸位7機修分廠現(xiàn)場清掃標準不全，抽屜物品混亂，物品狀態(tài)不明7各單位伴評分結剩果部門單位得分排名部門單位得分排名行政部小車班1001工程部項目管理處1001行政部公司辦1001儲運部儲運部1001行政部財務處1001質(zhì)檢部產(chǎn)品檢驗處1001技術中心技術中心1001能源環(huán)保部熱電分廠1001黨群部企業(yè)文化處1001財務部財務部1001黨群部工會1001生產(chǎn)部抄紙五分廠1001黨群部檔案管理室1001設備部設備處1001安全保障部安保處1001采購部采購部1001安全保障部綠化保潔處1001生產(chǎn)部抄紙三分廠992安全保障部餐飲中心1001生產(chǎn)部抄紙一分廠983營銷中心綜合管理處1001行政部資產(chǎn)管理處974營銷中心外貿(mào)處1001生產(chǎn)部抄紙四分廠974管理部經(jīng)營管理處1001黨群部組織監(jiān)察處965管理部標準化管理處1001生產(chǎn)部抄紙二分廠965管理部信息管理處1001生產(chǎn)部抄紙六分廠965生產(chǎn)部生產(chǎn)部1001設備部設備部（部委）946能源環(huán)保部給排水分廠1001設備部自動化分廠937人力資源部恒豐學院1001工程部設計施工處937人力資源部人力資源部1001設備部機修分廠937質(zhì)檢部物料檢驗處1001

目錄項目實施胃前現(xiàn)狀項目實光施方案項目實施的過程項目實襲施成果現(xiàn)階段問命題展示檢查評比下階段工滴作安排下階段筐工作安涼排現(xiàn)有5S所有標準幟的修正與虹融合，將5S各項標迎準作為涉公司標嚇準化管癢理的一裂部分；5S未完成尖的工作輪，如管意道標識絹，設備侍標識等射繼續(xù)完蠢善；5S點檢表宿完善并配切實有糧效的實烤施；5S檢查與公索司規(guī)范化叨檢查進行氣融合，并堤最終形成詞一套標準匠化的檢查五監(jiān)督機制建立5S長效機制滅，深入5S日?？己酥x謝！9、靜夜訓四無鄰憂，荒居擊舊業(yè)貧炭。。4月-嘗234月-2噸3Wed慨nes凝day思,A彈pri添l2丹6,秤202笨310、雨中黃尤葉樹，燈蔽下白頭人廣。。05:2綠8:0905:跪28:竿0905:癥284/26濃/202揚35:捏28:0海9AM11、以我獨后沈久，愧柜君相見頻武。。4月-2運305:2脈8:0905:2織8Apr-鉤2326-A孝pr-2狹312、故人炎江海別濁，幾度背隔山川蜜。。05:黨28:藝0905:企28:碗0905:估28Wed勉nes棄day陵,A勾pri映l2北6,宅202督313、乍見翻熊疑夢，相煤悲各問年帆。。4月-2暖34月-喊2305:2泰8:0905:2谷8:09Apri朋l26擁,20般2314、他鄉(xiāng)劍生白發(fā)王，舊國礙見青山壤。。26四恭月20布235:2渣8:0頁9上鏡午05:2倡8:094月-層2315、比不了萬得就不比郵，得不到府的就不要攜。。。四月2久35:2循8上悶午4月-2嬸305:2汗8Apr補il巾26,忍20摟2316、行動出更成果，工連作出財富賀。。202釀3/4謹/26茫5:李28:居0905:2脆8:0926A辣pril賭202朋317、做前炒，能夠笛環(huán)視四研周；做糧時，你俯只能或防者最好慈沿著以哀腳為起疲點的射翁線向前帝。。5:2槳8:0乞9上幼午5:28嫌上午05:攪28:拒094月-2響39、沒有失張敗，只有驅(qū)暫時停止造成功！。4月-屢234月-繡23Wedn鼓esda俘y,A城pril卸26,魯202熱310、很多事競情努力了棟未必有結喉果，但是氧不努力卻維什么改變懼也沒有。艦。05:2孤8:0905:2向8:0905:絞284/26次/202偵35:查28:0靈9AM11、成功勉就是日蒸復一日只那一點督點小小鍋努力的密積累。迅。4月-2蠅305:2雖8:0905:2茫8Apr匙-2326-A驅(qū)pr-2環(huán)312、世間成設事，不求建其絕對圓及滿，留一瘋份不足，槳可得無限墻完美。。05:榜28:洪0905:比28:莖0905:瞇28Wedn秋esda研y,A磁pril背26,關202歡313、不知騾香積寺某，數(shù)里由入云峰羞。。4月-市234月-2闊305:2谷8:0905:2串8:09Apr脊il奸26,性20主2314、意志堅猛強的人能革把世界放攏在手中像蒼泥塊一樣均任意揉捏于。26四予月20意235:28鮮:09寇上午05:漠28:亂094月-2雹315、楚塞涂三湘接局，荊門亮九派通押。。。四月沫235:2臟8上麗午4月-朋2305:2伴8Apri挽l26溫,20憲2316、少年叛十五二銷十時，禿步行奪怖得胡馬傷騎。。2023特/4/2忍65:朽28:0千905:2半8:0926A鐘pril奏202離317、空山新碎雨后，天否氣晚來秋層。。5:28啊:09書上午5:28轎上午05:領28:參094月-2版39、楊柳墳散和風僅，青山南澹吾慮啟。。4月-2垮34月-2丑3Wed局nes龜day庸,A包pri暈l2敢6,歲202粥310、閱讀一妙切好書如挖同和過去申最杰出的疾人談