《大國外交》第六集《美美與共》觀后感工作范文范本參考

《大國外交》第六集《美美與共》觀后感《大國外交》第六集《美美與共》是整個紀錄片的最后一集，本集主要聚焦習近平總書記在國際舞臺上的領袖風采和氣質魅力。揭秘在多次的外交活動中總書記那些對外交往中鮮為人知的真情故事，將總書記的個人魅力體現(xiàn)的淋漓盡致。一位充滿魅力的領導人，是一個國家閃亮的名片。片中的很多細節(jié)打動人心。 20XX年7月18日，習近平一句真誠的感謝深深地感動了巴西空軍基地的官兵。他說，“專機停在這得到這么好的保障，謝謝。”巴西空軍基地空軍軍官說，“主席先生，我們基地的所有官兵將您評選為到過巴西空軍基地的最和藹可親的國家元首。”20XX年5月，習近平主席在莫斯科給曾在華參加抗日戰(zhàn)爭的俄羅斯老戰(zhàn)士頒獎，看到老戰(zhàn)士拄著拐棍行走不便，習近平主席馬上快步向前說：“我過去，您別站起來了”；另一位耄耋老人則在接受勛章后，用顫巍巍的手捧起習近平主席的雙手印上輕輕一吻?? “這個吻是一位異國老兵對中國人民時隔 70年仍然惦念他的發(fā)自內心的感激。中國領導人這種不忘故人的做法令人感動?！逼校ぷ魅藛T回憶，外事活動期間，中方翻譯坐在習主席身后沒法吃飯，習主席會將桌上的面包、甜點直接端給翻譯，“你們先墊一墊?！彼年P注溫暖著身邊的人。津巴布韋總統(tǒng)羅伯特·加布里埃爾·穆加貝：他是個男子漢，他是個男子漢。我們會說，他是上帝派來的人。愿上帝保佑中國和她的人民。紀錄片中穆加貝總統(tǒng)講到這段話的時候，全場伴有熱烈的掌聲，看到這我不禁感到自豪，因我的祖國有這樣一位主席自豪，因我是中國人自豪。我國自古以來就是禮儀之邦，中國人素以彬彬有禮的風貌著稱于世。習近平的親民范兒和平民情懷已經成為全球媒體的熱議話題，細微之處凸顯“暖男”范兒。在元首外交的有力引領下，中國特色大國外交呈現(xiàn)出新的風格和氣派，中國的“軟實力”與國際話語權不斷提升，中國開放、包容、自信的負責任大國形象日益鮮明。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結果考