工人計(jì)件工資方案(版)

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工人計(jì)件工資方案(版)創(chuàng)造型企業(yè)

車(chē)間生產(chǎn)工人計(jì)件工資計(jì)劃

1.目的

堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公正、公平、藏匿，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣闊車(chē)間員工的樂(lè)觀性，制造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

2.范圍

本方法適用于本公司的車(chē)間生產(chǎn)工人。

注：

車(chē)間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。

3.薪酬工資計(jì)算分配方法

3.1計(jì)算分配總則

車(chē)間薪酬計(jì)算分配采納基本保障、計(jì)時(shí)和計(jì)件相結(jié)合、集體計(jì)件和個(gè)體分配相結(jié)合、自立作業(yè)自立獲酬、考核（消耗、品質(zhì)、平安、紀(jì)律等）扣罰的總則。

3.2計(jì)算分配方法

工人工資（M）=基本保障（A）+集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）+自立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資（C）+自立作業(yè)的計(jì)件工資（D）+績(jī)效嘉獎(jiǎng)（E）－個(gè)人扣罰（F）。

注：

1.以工資核算總表（附件1）呈現(xiàn)，經(jīng)審批后兌現(xiàn)。

2.生產(chǎn)提供票單據(jù)，財(cái)務(wù)核算，生產(chǎn)部長(zhǎng)審核，主管生產(chǎn)的副總簽批，然后匯總到公司工資發(fā)放表發(fā)放。

3.2.1基本保障

按每月每人1500元。

要求每月到崗至少26天（不含周日，含公司放假），超過(guò)26天不計(jì)；低于26天，天天扣罰100元，扣完為止。有醫(yī)院病情證實(shí)的假、自身的嫁娶產(chǎn)假、直系親屬的喪假不扣。

要求完成的工作：參會(huì)、參訓(xùn)、學(xué)習(xí)、公益活動(dòng)、衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)預(yù)備、生產(chǎn)收尾、生產(chǎn)傳遞、停工待料、票單據(jù)的填寫(xiě)、信息傳遞等。未完成相關(guān)工作，按相關(guān)規(guī)定扣罰，扣完為止。

注：

1.使用考勤表（附件2）、假條（附件3）和相關(guān)考核單為計(jì)算依據(jù)。

2.考勤表由生產(chǎn)部提供，假條由生產(chǎn)部匯總提供。

3.批假權(quán)限：1天以?xún)?nèi)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以?xún)?nèi)部長(zhǎng)批準(zhǔn)，4天以上副總批準(zhǔn)。特別狀況下，上級(jí)可以代替下級(jí)批準(zhǔn)。

3.2.2集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資

以班組為單位完成生產(chǎn)任務(wù)，公司對(duì)班組集體計(jì)件，班組再按照司齡、學(xué)歷、班組職務(wù)、崗位技術(shù)含量、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位關(guān)重度，折算成系數(shù)分配到個(gè)人。

集體計(jì)件薪酬額（L）=完成產(chǎn)品任務(wù)數(shù)（N）×工時(shí)單價(jià)（P）

個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7

系數(shù)工資（M）=集體計(jì)件薪酬額（L）÷班組個(gè)人系數(shù)總和（∑K）。

集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資（B）=個(gè)人系數(shù)總額（K）×系數(shù)工資（M）。

注：

1.當(dāng)班組某人因故抽調(diào)從事其他暫時(shí)單項(xiàng)任務(wù)，該人的班組崗位任務(wù)由所在班組的其他成員分擔(dān)，那么該人暫時(shí)工作任務(wù)的薪酬計(jì)入所在班組集體計(jì)件薪酬額，該人和其他班組成員按所在班組的個(gè)人系數(shù)參加總額分配。

2.當(dāng)班組某人因故不能到崗，由其他人員頂崗，頂崗人員工資按“自立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資”計(jì)算頂崗工資，其金額由集體計(jì)件薪酬總額中支付，支付后的集體計(jì)件薪酬，再分配到班組其他成員，不到崗人員不參加分配。

3.計(jì)算依據(jù)：生產(chǎn)任務(wù)單（附件4）、工時(shí)價(jià)格表（附件5）、班組人員系數(shù)表（附件6）、班組人員集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資表（附件7）。

生產(chǎn)任務(wù)單由銷(xiāo)售部下達(dá)，生產(chǎn)部支配實(shí)施，成品倉(cāng)庫(kù)和品質(zhì)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部依據(jù)驗(yàn)收結(jié)論核算，多產(chǎn)不計(jì)。

工時(shí)價(jià)格由技術(shù)員定計(jì)劃，生產(chǎn)部會(huì)簽、技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后作為核算依據(jù)。

班組人員系數(shù)由生產(chǎn)部搭建班組、依據(jù)系數(shù)評(píng)定方法評(píng)定。

4.系數(shù)評(píng)定方法（附件8）。

3.2.3自立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資

生產(chǎn)中，需要自立完成的暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，但又不便利計(jì)件時(shí)，采納計(jì)時(shí)制舉行計(jì)算。計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按10元/小時(shí)、12元/小時(shí)、15元/小時(shí)三檔計(jì)算。

注：

1.普雜工按10元/小時(shí)，指不操作電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)類(lèi)設(shè)備的工作，或者裝卸、搬運(yùn)、衛(wèi)生、養(yǎng)護(hù)等類(lèi)。

2.普通工作按12元/小時(shí)，頂崗或技術(shù)含量普通，不帶危急性的。

3.特別工作按15元/小時(shí)，指有較高技術(shù)含量，或者含帶登高、涉水、入洞等性質(zhì)的工作。

4.計(jì)算依據(jù)：暫時(shí)任務(wù)單（附件9），必需有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。

5.計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、工作標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部舉行、驗(yàn)收由任務(wù)需工方舉行。

3.2.4自立作業(yè)的計(jì)件工資

生產(chǎn)中，需要自立完成的暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，可以計(jì)件時(shí)，采納計(jì)件制舉行計(jì)算。按三檔計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和核估時(shí)光設(shè)定單件工時(shí)價(jià)格，依據(jù)簽收的完成數(shù)量計(jì)算薪酬。

注：

1.計(jì)算依據(jù)：暫時(shí)任務(wù)單（附件9），必需有任務(wù)需工、派工、驗(yàn)收簽字；多產(chǎn)不計(jì)。

2.工時(shí)價(jià)格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)需工方確定。派工由生產(chǎn)部舉行，驗(yàn)收由任務(wù)需工方舉行。

3.2.5績(jī)效嘉獎(jiǎng)

工人在生產(chǎn)過(guò)程中，由于任務(wù)完成、品質(zhì)、平安、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等等嘉獎(jiǎng)，計(jì)入薪酬。嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.2.6個(gè)人扣罰

工人在生產(chǎn)過(guò)程中，由于勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、任務(wù)完成、品質(zhì)、平安、文明生產(chǎn)等方面的違紀(jì)違規(guī)，遭到考核，扣罰金額由工資總額中支減。考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

注：

文明生產(chǎn)管理方法（附件10）

4.執(zhí)行

本方法自二零一六年六月起執(zhí)行（五月財(cái)務(wù)扎帳日始）。

附件

附件1

編制：審核：批準(zhǔn)

說(shuō)明：

A：基本保障；B：集體計(jì)件分配到個(gè)人的計(jì)件工資；C：自立作業(yè)的計(jì)時(shí)工資；D：自立作業(yè)的計(jì)件工資；E：績(jī)效嘉獎(jiǎng)；F：個(gè)人扣罰。

附件2

填報(bào)：審核：

標(biāo)記：——出勤：√；病假：○；婚假：★；產(chǎn)假：▼；喪假：?；事假：×；曠工：●

附件3

附件5

編制：會(huì)簽：審核：批準(zhǔn)：

附件6

標(biāo)記：司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7；個(gè)人總系數(shù)K。

編制：會(huì)簽：審核：

附件8

車(chē)間系數(shù)評(píng)定方法

車(chē)間班組采納定員定崗管理模式，每位員工每個(gè)崗位一個(gè)系數(shù)，依據(jù)每位工人的司齡系數(shù)K1；學(xué)歷K2；班組職務(wù)K3；崗位技術(shù)含量K4；崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5；崗位關(guān)重度K6；崗位工作量K7

個(gè)人系數(shù)總額（K）=司齡系數(shù)K1+學(xué)歷K2+班組職務(wù)K3+崗位技術(shù)含量K4+崗位勞動(dòng)強(qiáng)度K5+崗位關(guān)重度K6+崗位工作量K7

司齡系數(shù)K1：第一個(gè)月～第十二個(gè)月為1，二年～三年為2，第四年起為3

學(xué)歷系數(shù)K2：初中及以下為1，高中、技工、中專(zhuān)為2，大專(zhuān)及以上為3；技能初級(jí)為2，中級(jí)為3，高級(jí)為4；就高不就低，單項(xiàng)計(jì)算。

班組職務(wù)系數(shù)K3，暫定5

崗位技術(shù)含量系數(shù)K4：高含量為10，中含量為5，低含量為2（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）

崗位勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)K5：高強(qiáng)度為3，中強(qiáng)度為2，低強(qiáng)度為1（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）

崗位關(guān)重度系數(shù)K6：關(guān)鍵崗位為3，重要崗位為2，一般崗位為1（通過(guò)員工測(cè)評(píng)）

崗位工作量系數(shù)K7：每一個(gè)工作日為1，半日為0.5，單次不足半日按小時(shí)折算，節(jié)假日或夜晚加班增強(qiáng)20%加權(quán)計(jì)算，全月累計(jì)相加。

案例：張三，昨天上班1天8小時(shí)，今日上午半天、下午3小時(shí)，晚上3小時(shí)。那么，張三這兩天的工作量系數(shù)為1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325

崗位系數(shù)測(cè)評(píng)表

表8：暫時(shí)生產(chǎn)任務(wù)單

附件10

文明生產(chǎn)管理方法

一、工作要點(diǎn)：

1聽(tīng)從支配，不曠工、不遲到、不早退、不中途離崗，有公務(wù)、私事、疾病須請(qǐng)假。

2干凈著裝（穿工作服和硬幫鞋，須要時(shí)戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短褲、背心），掛牌上崗，態(tài)度和氣，語(yǔ)

言文明，行為禮貌。

3上班統(tǒng)一上下級(jí)稱(chēng)謂，不許打牌、打嬉戲、看手機(jī)視頻、下棋、竄崗、游戲、打鬧及其他消遣活動(dòng)。

4上班不許干私活、私人會(huì)客、撥打私人電話，不拉幫結(jié)派，沒(méi)經(jīng)車(chē)間支配不得私自加班。

5車(chē)間內(nèi)不許抽煙、吃零食，不許私接電源，車(chē)間叉車(chē)定位管理，用盡后立刻歸位。

6車(chē)間設(shè)備、工作臺(tái)無(wú)鐵屑、油污、雜物，刀（鉆頭、絲錐等）、夾、量、工、輔具擺放整齊，材料、配件、成

品、半成品碼放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，地面整潔干凈，無(wú)積灰、積水、垃圾，廢棄手套、臟抹布不任意亂扔亂放。

7生產(chǎn)中正確使用勞保用品，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。

8愛(ài)惜公共財(cái)物，勤儉節(jié)省，不鋪張生產(chǎn)材料和其他物品與材料。

9車(chē)間必需保證每日每時(shí)整潔干凈，通道暢通，物料擺放整齊，車(chē)間地面早晚各灑水一