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千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程部管理制度和流程工程部管理制度和流程

編制部門：工程項目部

審核:?審批：

編制日期：2０12年9月１0日?

為加強工程部管理，完美各項工作制度,提高辦事效率，按照公司章程的規(guī)定,制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)則

制度和打算。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備

以及其它與工程相關的合同。

三、工程部應按照各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、

質量控制；應為公司決策提供牢靠的技術支持。

四、工程部采取“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專

業(yè)工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應遵守“小事不過周、事件不過夜”

的原則,若超出此時限，應把緣由準時上報上級負責人。

工程項目部工作內(nèi)容：

一、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外

部關系;

二、組織實施招投標，幫助簽定施工合同;

三、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目舉行從開工

至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標;

四、制定并實施工程部管理制度。

工程項目部日常工作制度

一、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部按照建設項目需要，可設經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名，

土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

二、工程部會議制度

①工程部采取定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合,根

據(jù)工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期

五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8:００）不定期專題會議制度。

③樂觀參與監(jiān)理例會制度（星期一下午３：0０)及不定期

監(jiān)理例會。

三、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、

施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，組織周小查,由工程師負責人與

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