室外給排水施工組織計劃

施工組織支配1、編制說明1.1綜合說明我公司經(jīng)過細(xì)致的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的探討分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1.2.1、保證重點，統(tǒng)籌支配，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。1.2.2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著適用、平安、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，科學(xué)地支配施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密連接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。1.2.3、采納先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1.2.4、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強(qiáng)度和提高勞動生產(chǎn)率。1.3編制依據(jù)1.3.1、建設(shè)單位供應(yīng)室外給水工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。1.3.2、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。1.3.3、國家和上級單位以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。1.3.4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體狀況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）1.3.5、本企業(yè)施工大綱。1.3.6、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：GB50268-97給水排水管道施工及驗收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2、工程概況2.1工程名稱與概況本工程為葛洲壩太陽城建設(shè)項目室外給水工程，葛洲壩太陽城建設(shè)項目室外給水工程施工圖范圍內(nèi)全部的給水工程。工程地點位于武漢市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主要項目內(nèi)容為管溝開挖、回填、復(fù)原；各類閥室（井）砌筑。2.2支配工期總工期要求：90日歷天支配開工日期：2012年7月28日支配竣工日期：2012年10月25日2.3質(zhì)量要求合格3、項目管理機(jī)構(gòu)配備3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司將嚴(yán)格依據(jù)項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽(yù)工程，細(xì)致貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計要求又滿足運用功能要求的建設(shè)方滿足工程。項目經(jīng)理部由我公司干脆領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌支配，并由我公司指派一名施工閱歷豐富的同志擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工。依據(jù)本工程的特點，我公司擬支配以下現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員技術(shù)員安全員技術(shù)員質(zhì)量員材料員預(yù)算員工長測量試驗班專業(yè)施工班機(jī)修、機(jī)械班測量試驗班專業(yè)施工班機(jī)修、機(jī)械班3.2主要成員崗位職責(zé)3.2.1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、平安、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格依據(jù)國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教化工作，堅持兩個文明一起抓。3.2.2、項目總工的主要職責(zé)：⑴幫助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進(jìn)度支配，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；⑶嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷落實平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按施工支配組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的訂正工作。3.2.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的訂正措施及訂正活動進(jìn)行檢查和驗證；⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證明；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。3.2.4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定3.3項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理3.3.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴項目經(jīng)理剛好與業(yè)主聯(lián)系，辦理項目施工開工報告及相關(guān)手續(xù)。⑵敬重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主友好合作，為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的看法。⑶交工后做好工程回訪保修。3.3.2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)⑴嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求剛好細(xì)致地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_展工作。常常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使全部材料始終處于受控狀態(tài)。⑷教化全體管理人員和職工，敬重監(jiān)理工程師的工作，聽從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3.3.3、施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種協(xié)作、工序連接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、平安生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工狀況，并與業(yè)主共同探討解決施工中的各種沖突。4、施工各階段劃分4.1、施工打算2012年7月28日——2012年8月1日，現(xiàn)場調(diào)查，分層技術(shù)交底，征用土地，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場；4.2、施工階段2012年8月2日——2012年10月19日，完成全部工程施工；4.3、收尾階段2012年10月20日——2012年10月22日，項目的檢測、完善；4.4、竣工驗收階段2012年8月23日——2012年10月25日，項目的竣工、驗收、移交。5、施工部署及平面布置5.1工程施工部署依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體狀況，我公司經(jīng)過細(xì)致探討，確定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采納切實可行的先進(jìn)施工工藝，以肅穆細(xì)致的看法，實行嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，親密與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，平安地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。依據(jù)本工程的實際狀況，擬作如下部署：5.1.1、我公司如中標(biāo)，在五日內(nèi)快速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，形成施工實力，同時做好施工打算工作，并依據(jù)工程須要和施工現(xiàn)場狀況，合理支配必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工須要。5.1.2、工程正式開工后，快速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，全力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、溝槽開挖工作，為后續(xù)的管道鋪設(shè)施工創(chuàng)建條件。5.1.3、抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水作業(yè)法，分工序組織施工突擊作業(yè)隊，確保工程保質(zhì)保量按期完成。5.1.4、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程支配進(jìn)度，配套供應(yīng)。支配專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和材料供應(yīng)，削減轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5.1.5、組織必要的勞動競賽與物質(zhì)嘉獎，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽平安，賽文明的施工活動。5.1.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，實行切實有力的措施，堵絕一切平安事故隱患，防火、防盜。5.1.7、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避開在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。5.2施工打算5.2.1、技術(shù)打算⑴細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，駕馭本安裝工程的形式和特點，明確專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。⑵細(xì)致進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參與圖紙會審做好打算。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。②安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、走向、說明方面有無沖突。③合理化的建議⑷制定質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底卡。⑸組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算。⑹編制材料供應(yīng)支配、勞動力支配支配；駕馭工程投入主要施工機(jī)械設(shè)備狀況基礎(chǔ)上編制主要施工機(jī)械進(jìn)場支配。5.2.2、現(xiàn)場打算與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解施工場地標(biāo)樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告等資料。5.2.3、物資設(shè)備⑴選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。⑵落實機(jī)械設(shè)備以及各種工具用具，按支配組織進(jìn)場。⑶各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好運用。5.2.4、支配編制充分做好施工前期打算工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員剛好就位開展工作。依據(jù)本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度支配支配，應(yīng)編制勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量支配。5.2.5、資金運用依據(jù)工程所需投入足夠的流淌資金，用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金運用應(yīng)保證本工程施工的須要。5.3現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，細(xì)心施工，為廣闊群眾供應(yīng)滿足、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避開相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的看法，探討和解決施工中存在的問題。改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。5.4施工現(xiàn)場總平面布置5.4.1、施工現(xiàn)場總平面布置原則⑴依據(jù)招標(biāo)方供應(yīng)的條件及要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，本著合理利用場地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進(jìn)行現(xiàn)場臨時設(shè)施、施工機(jī)械等的平面布置。⑵依據(jù)施工總平面設(shè)計及各階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進(jìn)度支配的順當(dāng)實施為目的，在工程實施前，制訂具體的機(jī)具運用、進(jìn)退場支配，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸支配，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整支配。同時，制訂以上支配的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎懲條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。⑶沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護(hù)，實行封閉管理。⑷現(xiàn)場內(nèi)按文明標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布置，并符合衛(wèi)生、平安、防火要求，創(chuàng)建一個平安、文明的施工與生活環(huán)境。⑸充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理，滿足各個施工階段的施工要求。⑹最大限度地削減場內(nèi)運輸，特殊是削減場內(nèi)二次搬運。⑺在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。5.4.2、本工程施工總平面布置的任務(wù)是：⑴搭建臨時設(shè)施。⑵設(shè)置加工車間。⑶設(shè)置臨時供水管線，建立現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)。⑷設(shè)置臨時供電線路、配電箱。⑸設(shè)置材料堆場。平面管理保證項目⑴場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、平安用電。⑵場內(nèi)道路有序支配運用，排水系統(tǒng)通暢。⑶材料堆場整齊有序。⑷施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。5.4.4、工程總平面管理采納目視管理法⑴生產(chǎn)任務(wù)和完成狀況要公開化、圖表化。⑵與施工現(xiàn)場有關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要上墻公布，展示清晰。⑶以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示，落實施工平面布置。⑷統(tǒng)一著裝，實行掛牌制度。⑸施工作業(yè)限制手段要形象直觀、運用便利。⑹現(xiàn)場各種物品的堆放和運輸要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。6、總體施工依次及各分部分項主要施工方法6.1總體施工依次依據(jù)藍(lán)圖“有壓管讓無壓管，管線交叉凈距離不得小于150mm，有壓管下反彎頭；細(xì)管線讓粗管線，管線交叉凈距離不得小于100mm，細(xì)管下反彎頭”的要求確定總體施工依次測量定位→溝槽挖方→管道施工→管道試驗、沖洗→溝槽回填6.2管道安裝管線測量定位、施工測量三通一平由建設(shè)方供應(yīng)至工地現(xiàn)場的電、水源接點并負(fù)責(zé)平整好材料運輸通道。管道施工定位打算工作熟識設(shè)計圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計和施工安裝要求，熟識現(xiàn)場狀況，了解設(shè)計管線走向以及管線沿途已有平面及高程限制點分布點狀況，并結(jié)合實際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計算整理，繪制施測草圖。測量定位⑴管道施工設(shè)備工作溝槽開挖前需做好查勘施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)和審查圖紙，編制施工方案，清除施工方案，清除現(xiàn)場障礙物，做好排水設(shè)施，設(shè)置測量限制，修筑臨時道路打算機(jī)具物等相應(yīng)的打算工作。⑵管線定位管線的中線樁和水準(zhǔn)點均用平移法設(shè)置于線路施工操作之外，便于視察和運用的部位，管線轉(zhuǎn)角處與旁邊永久性工程或埋設(shè)的標(biāo)石建立關(guān)系，作好點志記。管線施工測量⑴管線開挖中心線及施工限制樁的測設(shè)管線起點及轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路起點起先量距離，設(shè)管道中心每隔100釘一根木樁。使于復(fù)原中心線和附屬構(gòu)筑物的位置應(yīng)在不受施工干擾，另于保存樁位的地方，測設(shè)施工限制樁。⑵坡度板在每隔10—20m槽口上設(shè)置一個坡度板，作為施工中限制管道中心線和位置，駕馭管道設(shè)計高程的標(biāo)記，以中心為準(zhǔn)，放出墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。6.3室外土方挖方和回填溝槽挖方在挖土溝槽兩側(cè)應(yīng)設(shè)路障等明顯標(biāo)記，夜間應(yīng)設(shè)紅燈，以防止行人或車輛造成事故，并愛護(hù)好與溝槽相交的標(biāo)樁及其它管道構(gòu)筑物等設(shè)施。土方開挖的邊坡坡度限制，按土質(zhì)的狀況來制定，開挖前做好排水措施，以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動，當(dāng)無地下水時，挖至設(shè)計標(biāo)高以上5一10cm可停挖，遇地下水時，可挖至設(shè)計標(biāo)高以上15－－20cm，約為溝深的10％左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。管溝兩側(cè)不準(zhǔn)堆放施工材料及其它物品。采納人工機(jī)械及人工開挖兩種方法。開闊地帶無地下障礙的地段采納機(jī)械人工相結(jié)合的方法，機(jī)械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采納人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的平安運用。估算兩種方法施工，人工挖掘及機(jī)械挖掘上方量各占50％左右。依據(jù)給水管道安裝有關(guān)規(guī)定溝槽斷面尺寸如下：⑴機(jī)械與人工協(xié)作挖掘（無地下水時）⑵人工挖掘（無地下水及有地下水時）管道安裝管材及配件的運輸和堆放⑴管材及配件在運輸，裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞。⑵管材配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過1．5米。⑶管材及配件一般熱源距離不小于1米，不得同能溶解橡膠的溶劑（油類、本等）以及有害的酸堿等物質(zhì)存放在一起。管溝回填采納原土回填，淤泥以及淤泥質(zhì)的土不得用于回填?；靥钸^程中將可能對管線造成損害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。6.4本工程室外有壓管道安裝工程主要施工方法室外有壓管道PE給水管道施工方法管槽開挖⑴管槽開挖以直線為宜，槽底開挖寬度為DN+0.30m。遇到管道在地下連接時，應(yīng)適當(dāng)增加接口處槽底寬度，管道槽底寬度不宜小于DN+0.50m，以便利安裝對接為宜。⑵管道埋設(shè)時最小管頂覆土深度應(yīng)符合下列要求：①埋設(shè)在車行道下時，不應(yīng)小于0.80m。②埋設(shè)在人行道下時，不應(yīng)小于0.60m。⑶當(dāng)橫穿施工道路達(dá)不到設(shè)計深度時，應(yīng)實行敷設(shè)鋼制套管的措施進(jìn)行愛護(hù)。⑷管槽必需轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：PE管道允許彎曲半徑R（mm）D≤5030D50D≤16050D160D≤25075DD>250100D⑸人工開挖管槽時，要求溝槽底部平整、密實，無尖銳物體。溝底可以有起伏，但必需平滑地支撐管材，若有超挖時，必需回填夯實。管道連接PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采納熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有：⑴材料打算：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機(jī)上，留足10-20mm的切削余量。⑵夾緊：依據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好打算。⑶切削：切削所焊管段、管件端面雜質(zhì)和氧化層，保證兩對接端面平整、光滑、無雜質(zhì)。⑷對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的10%。否則，將影響對接質(zhì)量。⑸加熱：對接溫度一般在210-230℃之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為1-2mm為佳。⑹切換：將加熱板拿開，快速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。⑺熔融對接：是焊接的關(guān)鍵，對接過程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以2-4mm為宜。⑻冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準(zhǔn)。⑼對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機(jī)，重新打算下一接口連接。安裝施工⑴安裝前檢驗管槽是否達(dá)到安裝要求，然后查看管道外觀有無明顯凹陷、裂痕、擦傷、劃傷，發(fā)覺質(zhì)量隱患剛好更換。⑵在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20砼設(shè)置混凝土支礅，法蘭閥門用磚砌支礅加固。⑶PE給水管與金屬管道、閥門、消防栓連接時，必需采納鋼塑過渡接頭或特地的法蘭連接。⑷在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計為1:8。⑸由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，全部管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝?；靥詈粚嵐艿腊惭b敷設(shè)完畢，待隱藏工程驗收后，應(yīng)馬上回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴防止槽內(nèi)積水造成管道漂移，如有積水，應(yīng)想方法排盡。⑵對石方、土石混合地段的管槽回填時，應(yīng)先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實后再回填其它雜土。⑶回填必需從管兩側(cè)同時回填，回填一層夯實一層。⑷管道試壓前，一般狀況下回填土不宜少于500mm。⑸管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充溢水的狀況下進(jìn)行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。留意：⑴PE管道接口采納焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97要求施工。⑵管材及配件的性能要求：施工所運用的管材，管件應(yīng)分別符合相應(yīng)《給水用PE管》GB13663-2001的要求，管道上所運用的閥門和管件，其壓力等級不應(yīng)低于管道工作壓力的1.5倍。材料進(jìn)場后及下管前要對管材及附件進(jìn)行檢驗，包括文字證明及實物的檢查。⑶管材及配件的運輸和存放3.1管材在運輸、裝卸及堆放過程中嚴(yán)禁拋扔或激烈碰撞，應(yīng)避陽光爆曬。3.2PE管管材、配件堆放時，應(yīng)放平墊實，堆放高度不宜超過1.5米。⑷管道的鋪設(shè)應(yīng)在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行進(jìn)行，再鋪設(shè)管道前要對管材、管件等重新進(jìn)行一次外觀檢查，發(fā)覺有問題的管材、管件均不得采納。7.質(zhì)量承諾及保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾1、保證建設(shè)工程施工合同質(zhì)量承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗收合格”標(biāo)準(zhǔn)；3、分項工程合格率100%；4、質(zhì)量保證資料齊全；7.2質(zhì)量管理體系項目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能部門組織起來，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，細(xì)心制訂質(zhì)量管理監(jiān)督制度，充分調(diào)動施工人員的質(zhì)量意識，使工程項目質(zhì)量管理形成一個相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的相宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行有效的限制和管理，對最終的產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、讓顧客滿足；建精品、至誠信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”的質(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的工程產(chǎn)品。7.3質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)⑴制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。⑵對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和限制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。⑶細(xì)致貫徹和執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運行。⑷定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。⑸加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價、分析。項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：①項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。⑶貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系。⑷制定項目質(zhì)量目標(biāo)考核方法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上報公司總部相關(guān)部門。⑸接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成狀況。②項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。⑵嚴(yán)格依據(jù)施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。細(xì)致落實公司質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑶細(xì)致執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。⑷負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度支配，并細(xì)心組織施工。落實開工前、施工中的各種打算工作。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。⑹負(fù)責(zé)制定交叉施工中的產(chǎn)品愛護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。⑺負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪修理工作。③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。⑷細(xì)致組織項目部工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參與圖紙會審做好打算。⑸主動推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。⑹負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題。④質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致落實公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中應(yīng)細(xì)致、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量推翻權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報告權(quán)。⑶負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑷細(xì)致進(jìn)行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并照實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查表。⑤施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑵在支配施工生產(chǎn)工作的同時，必需抓好質(zhì)量管理工作。分部分項工作施工前細(xì)致向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。⑶落實和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組依據(jù)圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。⑷負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量限制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的愛護(hù)工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。⑸組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。細(xì)致做好施工日志記錄。⑥材料員質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護(hù)和發(fā)放，做到帳物相符，標(biāo)識明確。⑵做好材料的維護(hù)并照實填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑦班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教化工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。⑵加強(qiáng)作業(yè)班組在施工過程中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。⑶細(xì)致進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。⑷主動組織和帶領(lǐng)班組職工參與質(zhì)量競賽活動，常常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。質(zhì)量保證措施⑴技術(shù)質(zhì)量措施①質(zhì)量體系運行：細(xì)致執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公司質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評、訂正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。②加強(qiáng)技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，細(xì)致做好技術(shù)交底工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必需有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。對重要和結(jié)構(gòu)困難的部位必需堅持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必需持證上崗。③落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并細(xì)致落實，加強(qiáng)對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。④施工過程限制：加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量限制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移，剛好實行有效補(bǔ)救措施。⑤原材料質(zhì)量限制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，剛好精確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。嚴(yán)格執(zhí)行對原材料驗收和復(fù)驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必需真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必需剛好運出場外。⑥技術(shù)復(fù)核隱藏驗收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱藏驗收的內(nèi)容及部位，細(xì)致按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱藏驗收，做到與施工同步。⑦試驗和測量設(shè)備管理：試驗班負(fù)責(zé)對試驗設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、牢靠性、耐久性。使施工設(shè)備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。⑧“三檢”和“三嚴(yán)”制：依據(jù)內(nèi)控指標(biāo)細(xì)致落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗嚴(yán)，外觀質(zhì)量限制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。⑨產(chǎn)品愛護(hù)：制定施工產(chǎn)品愛護(hù)措施和產(chǎn)品愛護(hù)獎罰制度，落實產(chǎn)品愛護(hù)責(zé)任并細(xì)致執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品愛護(hù)實行覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。⑩落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應(yīng)，項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量。⑵質(zhì)量管理程序①質(zhì)量保證程序基本要素養(yǎng)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量保證措施方案保證經(jīng)審批方可實施方案培訓(xùn)考核持證上崗人員保證人員培訓(xùn)考核持證上崗人員保證人員原材料成品檢驗材料保證材料原材料成品檢驗材料保證材料按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作標(biāo)準(zhǔn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作標(biāo)準(zhǔn)操作檢驗合格方可運用機(jī)具保證機(jī)具檢驗合格方可運用機(jī)具保證機(jī)具②質(zhì)量執(zhí)行程序方案方案審批不合格審批技術(shù)交底技術(shù)交底三工序操作不三工序操作專業(yè)工長初驗合專業(yè)工長初驗監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗格監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗8平安保證措施細(xì)致貫徹“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的平安保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場平安管理制度、平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格依據(jù)“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行平安生產(chǎn)，確保職工的人身平安和健康，實現(xiàn)平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的目的。8.1平安生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大平安傷亡事故，事故頻率限制在1.5‰以內(nèi)。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機(jī)械平安事故。8.2平安生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實際，建立健平安保障體系和平安責(zé)任制，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參與的平安生產(chǎn)委員會，平安生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促平安設(shè)施防護(hù)，勞動愛護(hù)工作，定期進(jìn)行平安檢查、評比，參與平安事故處理。項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職平安人員，班組設(shè)兼職平安員。各項經(jīng)濟(jì)承包明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施，簽證各級平安責(zé)任制，建立完整的平安保證體系。8.3平安生產(chǎn)措施平安生產(chǎn)管理措施⑴施工現(xiàn)場成立有職工代表參與的平安生產(chǎn)委員會，平安生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促平安設(shè)施防護(hù)，勞動愛護(hù)工作，定期進(jìn)行平安檢查、評比，參與平安事故處理。⑵落實和細(xì)致執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)內(nèi)部平安檢查制度。貫徹江總書記有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。⑶制定平安生產(chǎn)職責(zé)和平安生產(chǎn)獎罰措施，制定平安檢查制度并細(xì)致執(zhí)行。⑷明確工程平安生產(chǎn)的重點部位和危急崗位，有針對性的編制平安預(yù)防措施，落實專人實施和負(fù)責(zé)。⑸各專業(yè)工長應(yīng)細(xì)致編制平安交底卡，細(xì)致進(jìn)行平安生產(chǎn)交底并做好交底記錄，堅持組織班組開展班前平安活動。⑹遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。施工用電平安措施⑴項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并常常檢查。⑵嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采納三相五線制并進(jìn)行接地接零愛護(hù)。⑶施工用電的總配電箱、安排電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電愛護(hù)器，做到一機(jī)一閘一愛護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人管理。⑷夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m，室內(nèi)不低于2.4m。⑸照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得運用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不允許綁架在腳手架上。8.4平安生產(chǎn)職責(zé)平安生產(chǎn)委員會平安生產(chǎn)職責(zé)⑴細(xì)致貫徹平安生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)工作。⑵組織職工開展平安生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)平安生產(chǎn)活動的閱歷。評比平安先進(jìn)個人和班組。⑶依據(jù)“三不放過”的原則，參與對平安事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。⑷制定平安總值班制度，平安生產(chǎn)委員會成員輪番總值班，幫助平安員巡察施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，做好平安總值班記錄。項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)⑴項目經(jīng)理是項目部平安生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。細(xì)致貫徹平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、制度，把平安生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在支配、布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作的同時，必需同時布置、檢查、總結(jié)，評比平安生產(chǎn)工作。定期向公司和項目部平安生產(chǎn)委員會報告平安生產(chǎn)狀況。⑵負(fù)責(zé)建立項目平安生產(chǎn)委員會，堅持開展群防群治的平安生產(chǎn)工作，廣泛地發(fā)動職工主動開展平安無事故競賽活動。⑶完善和落實項目部平安生產(chǎn)職責(zé)。組織審批平安技術(shù)措施支配，落實措施經(jīng)費。切實做到平安生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。⑷制定項目部平安生產(chǎn)培訓(xùn)支配和制定平安獎罰制度，督促專業(yè)工長、平安員定期對生產(chǎn)班組進(jìn)行平安教化和班前平安活動。⑸主持平安事故的調(diào)查分析，依據(jù)事故緣由分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，剛好肅穆處理并向上級報告。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)⑴項目部總工程師對項目部平安技術(shù)工作和勞動愛護(hù)負(fù)全面責(zé)任。⑵對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的運用，必需編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施。⑶制定腳手架施工方案并進(jìn)行設(shè)計計算，制定模板支撐方案和塔吊、上人上料電梯架設(shè)拆除方案并細(xì)致交底。⑷負(fù)責(zé)提出改善勞動條件的項目，剛好解決施工過程中的平安生產(chǎn)技術(shù)問題。⑸參與平安事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定看法和平安技術(shù)的改進(jìn)措施。項目總工平安生產(chǎn)職責(zé)⑴在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項平安生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對平安生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。⑵參與制定和審核項目部制定的各種平安生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負(fù)責(zé)平安教化、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，常常性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教化，做到先培訓(xùn)后上崗，先教化后進(jìn)場。⑶每月組織三次平安檢查，組織項目部有關(guān)人員（機(jī)械、施工員、工長、平安員、電工、架子工、起重工），對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全方面的檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。⑷定時檢查施工員、工長、平安員對平安技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行狀況，檢查平安員平安技術(shù)資料的積累和整編歸檔狀況。⑸參與平安事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改狀況?？偣らL平安生產(chǎn)職責(zé)⑴細(xì)致執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立平安生產(chǎn)文明秩序。⑵參與施工組織設(shè)計平安生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必需檢查平安工作，發(fā)覺問題剛好整改。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械大修、修理、確保施工機(jī)械平安防護(hù)裝置齊全。⑷檢查平安“三寶”運用狀況，落實“四口”防護(hù)和施工用電的平安措施。技術(shù)質(zhì)量組長平安生產(chǎn)職責(zé)⑴加強(qiáng)現(xiàn)場施工總平面布置的管理工作，充分考慮平安因素，消退穩(wěn)患。⑵制定平安用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電平安隱患剛好報告并實行相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。⑶編制平安技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的平安鑒定和驗收工作。⑷對職工提出的有關(guān)勞動愛護(hù)、平安生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參與平安事故的技術(shù)鑒定工作。行政管理員的平安生產(chǎn)職責(zé)⑴夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。⑵負(fù)責(zé)從事機(jī)械、取暖設(shè)備的平安管理工作，做到崗位定人，修理檢查定期。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，防盜。⑷負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防設(shè)備管理工作，防火。⑸負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的選購 發(fā)放工作，以防中暑。施工員、工長平安生產(chǎn)職責(zé)⑴對工程項目的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆責(zé)任，組織實施和落實平安技術(shù)措施。⑵細(xì)致向施工班組進(jìn)行平安技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實“三寶”運用和“四口”防護(hù)。⑶檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機(jī)械設(shè)備等平安防護(hù)裝置的驗收，合格后方能運用，不違章指揮。⑷堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組主動開展平安日學(xué)習(xí)活動，堅持平安操作不違章作業(yè)，發(fā)覺隱患剛好解除。⑸做好平安生產(chǎn)記錄平安員生產(chǎn)職責(zé)⑴細(xì)致貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)政策、法規(guī)制度。⑵實行日巡查，駕馭施工班組的平安生產(chǎn)狀況，針對擔(dān)心全因素，隨時提出改進(jìn)看法和措施。⑶訂正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)行。⑷對不重視平安，違反平安技術(shù)，勞動愛護(hù)的行為，有權(quán)制止，有權(quán)懲罰，有權(quán)越級上報。⑸參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出平安生產(chǎn)技術(shù)措施，參與平安生產(chǎn)的檢查，填寫平安生產(chǎn)日志上報平安生產(chǎn)報表。⑹抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和教化工作，組織全體施工人員細(xì)致學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的平安技術(shù)復(fù)核工作。⑺總結(jié)推廣平安生產(chǎn)閱歷，主動向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚(yáng)和嘉獎平安生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人。班組長平安管理職責(zé)⑴帶領(lǐng)班組職工模范遵守平安生產(chǎn)制度，細(xì)致執(zhí)行平安交底，做好班前、工作中和班后的平安檢查和教化工作。⑵有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。⑶班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上上報處理。⑷工作中應(yīng)不斷提示班組人員留意施工平安，視察施工狀況。⑸下班后對平安生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評，提高職工平安施工意識。9、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施9.1工期承諾本工程工期為90日歷天，我公司慎重承諾90天完成全部施工任務(wù)，第90天交付甲方運用。9.2確保工期期限的技術(shù)組織措施施工總體進(jìn)度支配支配⑴本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為90日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司確定在實行肯定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采納平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。⑵支配編制形式為科學(xué)合理地支配施工先后依次，充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級支配管理體系，實行二級支配工程進(jìn)度的支配和限制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日支配檢查和支配支配協(xié)調(diào)會，以解決日支配落實過程中存在的各種沖突問題并且支配其次日的支配和所調(diào)整的支配，以保證周支配的順當(dāng)完成，通過周支配的完成保證月支配完成，通過月支配的限制保證整體進(jìn)度支配的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：①一級總體限制支配：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采納計算機(jī)進(jìn)行支配管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程支配實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)供應(yīng)一級總控支配（初步）。②二級支配管理：是以一級支配管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度限制支配，進(jìn)行流水施工和交叉施工支配。一般是以月形式供應(yīng)應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體限制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級支配將依據(jù)實際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周供應(yīng)當(dāng)支配和上月支配狀況分析和下月支配支配。⑶周、日支配是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)支配。支配管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配確保階段支配、階段支配確?？傮w限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均采納計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。⑷施工配套保證支配此支配是完成專業(yè)工程支配與總控支配的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將供應(yīng)以下配套保證支配：①方案支配：此支配要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲供應(yīng)期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的限制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案支配，與施工進(jìn)度配套。②分供方和專業(yè)承包方支配：此支配要求的是在分項工程開工前所必需的供應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此支配中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方支配，與工程進(jìn)度配套。10.文明施工措施項目經(jīng)理部必需樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理保市場”的思想。使全體職工相識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必需以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，細(xì)致地落實創(chuàng)建文明工地責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我司在本地區(qū)創(chuàng)立市級文明工地建設(shè)的先進(jìn)閱歷和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作推向更高的水平。本工程創(chuàng)建文明工地活動，必需細(xì)致依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。10.1施工現(xiàn)場管理規(guī)范⑴工地四四周墻穩(wěn)固，統(tǒng)一刷白色外墻涂料，工地大門制作安裝規(guī)范，大門磚柱水泥砂漿抹灰后刷白色外墻涂料，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。⑵大門內(nèi)一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“六牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責(zé)任制”標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。設(shè)立固定閱報欄并落實專人每天更換報紙。⑶場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用砼硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必需經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染校區(qū)的道路。⑷砂、石堆場用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機(jī)磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。⑸施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)剛好清運出場外。⑹施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清晰醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。⑺制定措施限制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機(jī)械設(shè)備，以避開干擾四周教職員工和學(xué)生的休息。同時盡量運用低噪聲設(shè)備，如運用施工噪音在65分貝以下的EPN系列振動器。⑻消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，平安警示牌醒目，有針對性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。10.2施工平安達(dá)標(biāo)⑴平安管理工作到位，常常組織平安生產(chǎn)競賽活動，細(xì)致執(zhí)行平安交底，加強(qiáng)平安日巡查和平安檢查。有針對性的制定平安預(yù)防措施，解除平安隱患。⑵加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)和平安教化，特種工序作業(yè)崗位必需持證上崗。⑶施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備平安是重點檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)剛好并做好記錄。10.3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)⑴施工現(xiàn)場用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對整個施工過程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場計量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)限制。⑶實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。11施工技術(shù)措施11.1現(xiàn)場管理技術(shù)措施工程開工前，組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底會審，明確設(shè)計意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行細(xì)致、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并剛好簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。細(xì)致填寫技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收單，沒有質(zhì)檢人員的簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。虛心聽取有關(guān)各方的看法，接受各部門質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。按工程施工進(jìn)度剛好做好技術(shù)資料、隱藏工程驗收。施工中涉及材料代用、設(shè)計變更事項，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽發(fā)書面通知，確認(rèn)對施工無影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。細(xì)致做好技術(shù)資料管理，按施工進(jìn)度剛好積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要剛好組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。11.2降低成本的技術(shù)措施創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必需從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。我公司一貫重視工程成本造價的限制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過細(xì)致探討、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。依據(jù)本項目設(shè)計特點與施工現(xiàn)場狀況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面實行措施：⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。⑵加快施工進(jìn)度，削減設(shè)施材料的占用時間，提高砼攪拌站等大型機(jī)器設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，降低成本。⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工奢侈現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，削減勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑸加強(qiáng)支配限制管理，對各個分項工程做到組織、支配、實施“三落實”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的限制管理，使之削減不必要的損耗，降低成本。⑹加強(qiáng)平安施工管理，提高對整個工程的各個分項施工平安技術(shù)監(jiān)控，提高自我愛護(hù)實力，避開一切不必要的損失，降低工程成本費用。⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌支配，工序穿插，削減窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低成本。⑻施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)約人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。⑼主動采納新技術(shù)，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。⑽嚴(yán)格依據(jù)ISO9001程序，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵選購 漏洞，加強(qiáng)支配管理，避開積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避開丟失和損壞，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。⑾實施科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格限制材料的進(jìn)出場、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場地支配材料堆放地點，盡削減材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。12、其他措施12.1環(huán)境愛護(hù)措施⑴在場中做到場地平整，道路暢通，夜間燈光集中照耀。無常流水、長明燈。建筑垃圾封閉管理。做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。⑵砼運輸中的污水、沖冼水及其它施工用水要排入臨時沉淀池處理后，再排入下水道。為防止施工污水污染，施工臨時道路要灑水。⑶防止施工噪音污染，盡量削減施工噪音。⑷