拿地產(chǎn)品定位及價(jià)格策略調(diào)研報(bào)告

拿地產(chǎn)品定位及價(jià)格策略調(diào)研報(bào)告【引言】

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍圍著產(chǎn)品進(jìn)行的，即通過(guò)剛好、有效地供應(yīng)消費(fèi)者所須要的產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？為誰(shuí)生產(chǎn)產(chǎn)品？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？這一好像是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)產(chǎn)品策略必需回答的問(wèn)題。

華經(jīng)縱橫憑借自己拿地行業(yè)多年的探討積淀，在對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)查結(jié)果和詢問(wèn)相關(guān)專家的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整理歸納出了拿地產(chǎn)品的應(yīng)用策略，包括拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、優(yōu)化組合策略、生命周期策略、市場(chǎng)推廣策略、品牌策略等，對(duì)擬進(jìn)入拿地行業(yè)和已經(jīng)入拿地行業(yè)的企業(yè)具有特別重要的參考價(jià)值?！緯?shū)目】

第一章拿地產(chǎn)品生命周期策略

第一節(jié)拿地產(chǎn)品生命周期探討

一、產(chǎn)品生命周期模型及分類

二、拿地產(chǎn)品生命周期判定

其次節(jié)拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

一、引入期營(yíng)銷策略

二、成長(zhǎng)期營(yíng)銷策略

三、成熟期營(yíng)銷策略

四、衰退期營(yíng)銷策略

其次章拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化策略

第一節(jié)產(chǎn)品組合概述

一、產(chǎn)品組合的廣度

二、產(chǎn)品組合的深度

三、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

其次節(jié)拿地產(chǎn)品組合策略

第三節(jié)拿地產(chǎn)品組合優(yōu)化方法

一、波士頓矩陣法

二、通用矩陣法

三、ABC法

第三章拿地新產(chǎn)品定位策略

第一節(jié)拿地新產(chǎn)品的界定

其次節(jié)拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

一、冒險(xiǎn)或創(chuàng)業(yè)策略

二、進(jìn)取戰(zhàn)略

三、緊跟戰(zhàn)略

四、保持低位或防衛(wèi)戰(zhàn)略

第三節(jié)拿地新產(chǎn)品定位策略

第四章拿地產(chǎn)品價(jià)格策略探討

第一節(jié)拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制形成及特征

其次節(jié)拿地產(chǎn)品定價(jià)程序探討

一、選擇定價(jià)目標(biāo)

二、確定需求

三、估計(jì)成本

四、分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和歷史價(jià)格行為

五、選擇定價(jià)方法

1、成本導(dǎo)向定價(jià)策略

2、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略

3、需求導(dǎo)向定價(jià)策略

第三節(jié)拿地產(chǎn)品定價(jià)策略

一、產(chǎn)品成本構(gòu)成確定

二、產(chǎn)品廠家利潤(rùn)確定

三、產(chǎn)品出廠價(jià)定價(jià)策略

四、產(chǎn)品零售價(jià)定價(jià)策略

第五章拿地產(chǎn)品品牌策略

第一節(jié)客戶對(duì)拿地產(chǎn)品的品牌認(rèn)知格局調(diào)查

其次節(jié)客戶選擇拿地產(chǎn)品品牌的影響因素分析

第三節(jié)拿地新產(chǎn)品品牌決策

第四節(jié)拿地新產(chǎn)品品牌延長(zhǎng)策略

第六章同類典型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)分析

第一節(jié)典型產(chǎn)品一

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

其次節(jié)典型產(chǎn)品二

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

第三節(jié)典型產(chǎn)品三

一、產(chǎn)品差異化分析

二、投放區(qū)域格局

三、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

四、銷售策略比較分析

第七章華經(jīng)縱橫獨(dú)家策略建議

第一節(jié)拿地產(chǎn)品策略應(yīng)用要點(diǎn)及留意事項(xiàng)

其次節(jié)拿地產(chǎn)品策略建議

一、對(duì)擬進(jìn)入企業(yè)建議

二、對(duì)已進(jìn)入企業(yè)建議

【部分圖表】

圖表產(chǎn)品生命周期模型

圖表拿地產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略

圖表拿地產(chǎn)品組合策略

圖表波士頓矩陣法

圖表通用矩陣法

……

圖表ABC法

圖表拿地新產(chǎn)品的界定

圖表拿地新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

圖表拿地新產(chǎn)品定位策略

圖表拿地產(chǎn)品價(jià)格機(jī)制

圖表拿地產(chǎn)品定價(jià)方法

……

圖表拿地產(chǎn)品定價(jià)策略

圖表拿地新產(chǎn)品品牌決策

圖表產(chǎn)品差異化分析

圖表產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

北京華經(jīng)縱橫詢問(wèn)有限公司利用自身的資源和渠道優(yōu)勢(shì)，依據(jù)科學(xué)合理的探討體系，專業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研定制服務(wù)。供應(yīng)從調(diào)研項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行、限制，調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)、陳述，到項(xiàng)目后續(xù)跟蹤的全方位調(diào)研解決方案。我們?yōu)榭蛻艄?yīng)下列市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研服務(wù)：

企業(yè)/貿(mào)易組織：

新產(chǎn)品上市或生產(chǎn)線擴(kuò)建前市場(chǎng)調(diào)研

新建項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研

特定區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入前期調(diào)研

企業(yè)IPO上市前盡職調(diào)研

銀行/投資公司：

擬投資企業(yè)的盡職調(diào)研

擬投資項(xiàng)目的可行性調(diào)研

細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)調(diào)研

詢問(wèn)/廣告公司：

了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分駕馭行業(yè)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，供應(yīng)更好的詢問(wèn)與廣告策劃服務(wù)

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