個(gè)人.工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書范本

工程施工項(xiàng)目合作協(xié)議書甲方：身份證號(hào)碼：（以下簡稱甲方）乙方：身份證號(hào)碼：（以下簡稱乙方）丙方：身份證號(hào)碼：（以下簡稱丙方）丁方:身份證號(hào)碼：（以下簡稱丁方）戊方:身份證號(hào)碼：（以下簡稱戊方）甲、乙、丙、丁、戊五方為共同承包建設(shè)工程及相關(guān)配套工程項(xiàng)目的施工（具體內(nèi)容以分包合同為準(zhǔn)），經(jīng)五方友好、坦誠協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：第一章項(xiàng)目概況及合作條件1.1本工程項(xiàng)目總建筑面積為平方米，中標(biāo)造價(jià)約萬元人民幣。1.2經(jīng)過五方測(cè)算，本項(xiàng)目的前期進(jìn)場開工等所產(chǎn)生的費(fèi)用為萬元左右，因此本工程項(xiàng)目計(jì)劃投資萬元。1.3本工程項(xiàng)目的投資、股份比例分配如下：1.3.1甲方投資萬元，占%；1.3.2乙方投資萬元，占%；1.3.3丙方投資萬元，占%；1.3.4丁方投資萬元，占%；1.3.5戊方投資萬元，占%；1.4在本項(xiàng)目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，由各投資者按上述股份追加投資或向其他機(jī)構(gòu)借貸，借貸所產(chǎn)生的一切費(fèi)用計(jì)入成本，由投資者共同承擔(dān)，月利息按計(jì)息。業(yè)主所支付的工程款應(yīng)優(yōu)先支付共同借貸的資金及利息，不得挪做它用。1.5投資者應(yīng)按照約定時(shí)間繳納投資款，投資款應(yīng)放在專用帳戶上，并且?？顚Ｓ?。各方都有權(quán)可隨時(shí)查看、了解工程付款、墊款、收款的資金使用情況明細(xì)表、賬戶及資料。第二章工程管理責(zé)任及分工2.1該項(xiàng)目工程管理責(zé)任及分工如下2.1.1該項(xiàng)目與總承包單位簽訂分包合同由負(fù)責(zé)；承建公司內(nèi)部合同應(yīng)有甲乙丙丁戊五個(gè)股東簽字后生效。2.1.2該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、質(zhì)量安全及協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作由負(fù)責(zé)，施工方面由負(fù)責(zé)，購買材料方面由負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全方面由負(fù)責(zé)；2.1.3施工相關(guān)材料等方面的采購、驗(yàn)收和保管由五方委托派工管理執(zhí)行；其中主材部分采購當(dāng)天應(yīng)經(jīng)五方共同確認(rèn)簽字方可入庫記帳，輔材部分采購可在五天內(nèi)經(jīng)五方共同確認(rèn)簽字后入庫記帳。2.2管理人員的選用、待遇2.2.1該項(xiàng)目工程建設(shè)中使用的高級(jí)管理人員如總工、施工員、采購經(jīng)理的聘用、工資待遇由五方共同協(xié)商確定。2.2.2該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)由負(fù)責(zé)，出納由負(fù)責(zé)；2.2.3該項(xiàng)目工程建設(shè)中使用的施工班組的技術(shù)水平、工資的審定、應(yīng)由五方共同協(xié)商確定。2.3材料采購及其他2.3.1在該項(xiàng)目工程中使用的材料的品牌、單價(jià)、數(shù)量、采購等情況應(yīng)經(jīng)五方共同意確認(rèn)后方可進(jìn)行。2.3.2在該項(xiàng)目工程中所需聘用的施工工組應(yīng)由五方共同協(xié)商確定。2.3.3合作五方應(yīng)即時(shí)溝通工程上資金安排使用情況、互相積極配合、保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。第三章利益分享和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3.1利潤、風(fēng)險(xiǎn)分配3.1.1該項(xiàng)目的利潤、分險(xiǎn)分享承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)為在扣除該項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用后，按照投資比例分享承擔(dān)。3.1.2甲方分享承擔(dān)%；乙方分享承擔(dān)%；丙方分享承擔(dān)%；丁方分享承擔(dān)%；戊方分享承擔(dān)%。3.2本項(xiàng)目的管理人員工資按照項(xiàng)目部的規(guī)定發(fā)放。第四章其他4.1資金和管理4.1.1該項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出及其他相關(guān)費(fèi)用的支付需由五方簽字確認(rèn)后方可支付。4.1.2該項(xiàng)目的工程進(jìn)度往來款由負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并存在開立專用帳戶上，專款專用。4.1.3該項(xiàng)目運(yùn)營后，每個(gè)月號(hào)開一次工程進(jìn)度例會(huì)，討論工程相關(guān)事情。4.2出納與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)應(yīng)編制并保管好現(xiàn)金日記帳，銀行存、轉(zhuǎn)款日記帳，購貨日記賬，各施工隊(duì)伍工資支付憑證及相關(guān)的憑證。并且五方股東共同確認(rèn)簽字后作為最終五方?jīng)Q算分配利潤使用。五方股東，五本賬本記錄好在本工程建設(shè)中資金使用支付明細(xì)情況。并且可以隨時(shí)與財(cái)務(wù)約定時(shí)間抄記錄在本工程建設(shè)中資金使用支付明情況，做到賬目清楚明白。4.3合同爭議與免責(zé)該項(xiàng)目在合作中必須共同遵守上述條款，如有違約，則違約方賠償守約方由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，或應(yīng)提請(qǐng)保定仲裁委員會(huì)仲裁。4.4本協(xié)議生效、終止及其他4.4.1與該項(xiàng)目有關(guān)的所有合同、協(xié)議、管理制度、票據(jù)等作為本協(xié)議的一部分。4.4.2本協(xié)議在該項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收并辦理完決算和收回工程保修金，同時(shí)內(nèi)部費(fèi)用核算確認(rèn)無爭議及投資利益分享后終止。4.4.3本協(xié)議一式五份，合作各方各執(zhí)一份，本協(xié)議自合作五方簽字蓋章之后生效。4.4.4本協(xié)議于年月日，由合作五方簽字。甲方（簽字）： 乙方（簽字）：丙方（簽字）： 丁方（簽字）：戊方（簽字）：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)