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文檔簡介
第1章工程概況和招標要求1.01工程概況1、工程內(nèi)容:凈扮裝飾、空調(diào)通風、照明電氣工程、排風、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程;2、建設單位:湖南中啟制藥有限公司3、設計單位:湖南化工醫(yī)藥設計院4、工程范圍:酊劑車間、原料車間、化驗樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。1.02工程要求1、工程要求:工期:自施工材料進廠后56天竣工。2、質(zhì)量要求:建設單位要求本工程能達到“優(yōu)良”工程和GMP驗收標準,依據(jù)上述特點,我公司在組織施工過程中,將克服各種不利條件,以飽滿的精神、拼搏、求實的工作作風,創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度,以優(yōu)良工程為目標,順當完成本工程。第2章承包管理目標與主要措施我們的質(zhì)量管理目標:保證工程達到“優(yōu)良”等級。2.1、為了實現(xiàn)以上的管理目標,我們將通過以下幾方面的保證措施:(主要施工及驗收規(guī)范)1、嚴格按《凈化廠房施工及驗收規(guī)范》《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》《醫(yī)院干凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》《工業(yè)管道進行施工及驗收規(guī)范》《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范》《中華人民共和國公共平安行業(yè)標準》《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《電視監(jiān)控系統(tǒng)設計及安裝規(guī)范》《安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范》2、成立QC小組,對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關,確保工程無質(zhì)量通病。依據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關:豎隔斷、風管制作安裝、門制作等課題。3、嚴把材料關,保證全部的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的最新要求,材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可運用。全部材料在大批量選購 前,均供應樣品給業(yè)主的批準。全部經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場,以備業(yè)主查驗。4、細致編制施工組織設計和專項施工組織設計(或方案),加強技術(shù)交底工作。5、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周實行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題要追查緣由,找出對策。6、建立各種具體的質(zhì)量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,實行“量化”管理、避開管理與干活憑感覺,好壞靠印象,削減隨意性。7、各分項工程在施工前,要進行具體的技術(shù)交底,明確安裝方法和要領,整個施工階段須與水、電及土建相互協(xié)作施工,做好各層次的預埋工作,及防雷接地的連接和焊接施工完畢后,經(jīng)專人負責檢查驗收后才能進行隱藏,并剛好做好隱藏工程驗收記錄。8、要緊跟土建地進度,相率配備,理順關系,做到預埋工作不錯不漏,盡量避開發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象,盡量利用土建腳手和吊運機具設備,將材料和設備提前運到施工現(xiàn)場。9、推動“質(zhì)量五多管理方法”,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。2.2平安企業(yè)管理目標及措施管理目標:確保無重大人身、設備平安事故,并爭創(chuàng)區(qū)級文明工地。實行管理目標的保證措施:(1)嚴格執(zhí)行國家對平安生產(chǎn)的各項規(guī)定,堅持執(zhí)行平安生產(chǎn)的十項技術(shù)措施工,強化平安生產(chǎn)觀念,明確平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安的思想,堅決做到遵守規(guī)章制度,反違章作業(yè)。(2)現(xiàn)場工人必需聽從平安負責人的指揮,平安負責人有執(zhí)法權(quán),特殊狀況下有確定臨時停工權(quán)。(3)細致貫徹執(zhí)行各級頒發(fā)的平安和生產(chǎn)及公司的十項平安規(guī)定,肅穆平安紀律堅決禁止酒后上班,對違反平安規(guī)定的按獎懲條例進行懲罰。(4)施工組織建立后,以項目經(jīng)理為全權(quán)平安生產(chǎn)負責人,各級生產(chǎn)負責人同時為平安生產(chǎn)負責人,并設專職平安員1名。(5)建立平安生產(chǎn)你會制度和定期平安生產(chǎn)檢查制度,做到有檢查、有記錄、有措施、有落實,對新進場的人員做好崗前平安教化。(6)場所電氣設備由專職電工人員進行安裝、拆除,全部電氣設備統(tǒng)一接零接地,每臺設備安裝漏電愛護裝置,掃用電規(guī)定確保平安用電。(7)充分發(fā)揮平安帽、平安帶、平安網(wǎng)(三寶)的作用,嚴格做好洞口的防護工作,并落實到位。(8)材料、設備垂直運輸,利用土建搭吊,運料必需將吊物綁扎堅固,與指揮人員及開機人員統(tǒng)一信號后方可吊遠,吊物下面嚴禁站人及走人。(9)發(fā)覺隱患時,要剛好實行措施或向上級緊急報告(此時期施工人員短暫撤離危急施工區(qū))做到防患于未然。(10)危急性大的項目,平安措施及要求施工組織設計中的專項或?qū)n}平安施工方案施工。(11)全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。(12)平安管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理專職檢驗員公司經(jīng)理室公司平安科項目經(jīng)理專職檢驗員公司經(jīng)理室公司平安科兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員凈化空調(diào)組兼職平安員凈化空調(diào)組平安管理網(wǎng)絡圖2.3施工進度目標及措施管理目標:支配總工期為56天A、施工管理網(wǎng)絡工程技術(shù)負責人工程技術(shù)負責人公司質(zhì)檢科公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室公司經(jīng)理室質(zhì)量專職檢驗員質(zhì)量專職檢驗員技術(shù)負責人電工組技術(shù)負責人凈化空調(diào)組技術(shù)負責人室內(nèi)裝飾組技術(shù)負責人電工組技術(shù)負責人凈化空調(diào)組技術(shù)負責人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗員凈化空調(diào)組兼職檢驗員兼職檢驗員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗員凈化空調(diào)組兼職檢驗員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)絡B、施工管理要點(1)細致學習施工規(guī)范、規(guī)格、學習和駕馭設計施工圖,嚴格按施工圖和驗收規(guī)范及施工組織設計施工。(2)在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理小組,設專職檢驗員負責工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。(3)現(xiàn)場質(zhì)檢員負責單位工程設備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督,并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進行日常工程《三檢》(月檢、互檢、交接班檢)的工作。(4)嚴格依據(jù)《建筑安裝工作質(zhì)量檢驗評定標準》進行工程質(zhì)量評定,細致填寫自檢軟件資料,隱藏工程記錄,做到工程資料的形成與工期同步。(5)全部設備材料必須要有合格證和質(zhì)保書,由各專業(yè)施工員(專職技術(shù)負責人)負責收集和管理,并剛好向甲方監(jiān)理或上級有關部門展示。(6)強調(diào)持證上崗,重要部位,重要工序必需有交合格證書的工人進行操作上崗。(7)實際班前質(zhì)量交底制度,各工種負責人在布置任務時,應交底施工質(zhì)量要求,并記入施工日記,確保按圖紙施工和符合安裝施工驗收規(guī)范要求。(8)嚴格依據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設計中的質(zhì)量細則組織施工。1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采納先進合理的施工方法、施工工藝和操作依次,特殊在裝飾階段要支配好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的沖突。2、依據(jù)施工實際狀況合理支配勞動力和施工機械,避開發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等緣由而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時要考慮材料的復試時間,保證材料能剛好到場。4、科學地支配施工進度支配,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周實行一次內(nèi)部工作例會,分析支配進度跟實際進度的差距,剛好解決不利于施工進度的問題。5、進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度支配在取得業(yè)主及有關分包認可的同時,進行優(yōu)化,計算最遲起先、最遲結(jié)束、總時差、早起先單時差、遲起先單時差、段間間隔,依據(jù)資源條件用網(wǎng)絡技術(shù)進行優(yōu)化。6、編制周作業(yè)支配(1)施工起先后,依據(jù)總進度支配系統(tǒng),編制具體的周作業(yè)進度支配。(2)按總進度支配的進度限制每周支配,周支配的主要工序作業(yè)時間必需符合總進度支配的規(guī)定,如有變動,必需有具體說明和補救措施。(3)將總進度支配的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。(4)周作業(yè)支配交各施工隊探討和協(xié)調(diào),最終經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊向班組交底,嚴格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應匯編和檢查支配的執(zhí)行狀況,分析緣由,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持支配的持續(xù)性。2.4標準化文明施工管理目標:爭創(chuàng)標化工地、文明工地。我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的標準化工地,在工程實踐中開拓創(chuàng)新,主要實行以下幾方面的保證措施:1、備現(xiàn)代化的辦公設施。2、對施工現(xiàn)場、宿舍等重點部位實施重點監(jiān)控。3、食宿設立清潔制度,保證食宿區(qū)的清潔。4、設立衛(wèi)生包干區(qū),如木工住宿區(qū)由木工清理,鈑金工區(qū)由鈑金工清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊,保持場地有序整齊。第3章項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力氣配備3.1項目管理依據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘狀況,結(jié)合本工程特點,提出項目管理的總設想和方案為:以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神,交付完備產(chǎn)品為目標,通過“三高”(即高目標、高起點、高要求)來實行技術(shù)質(zhì)量、平安、文明施工、資料的管理及對合同、成本、進度的限制,嚴格履行合同的承諾,鑄造精品工程、用戶滿足工程。本工程擬采納項目法施工,項目經(jīng)理作為整個工程的干脆責任者。為確保工程的接時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成,我公司將選派有類似工程管理閱歷的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部,企權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作,對工程項目的工期、質(zhì)量、平安、成本等綜合效益進行高效率地有支配地組織協(xié)調(diào)和管理,項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、預算、材料、財務等職能人員負責從施工打算、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理,并對建設單位全面負責。我公司有信念通過完整的管理體系,忠于職守的工作看法,足夠完善的后勤保障,在保證質(zhì)量與平安的前提下確保按期完成,鑄造用戶滿足工程。3.2項目管理模式依據(jù)公司多年管理的閱歷,擬采納以下項目管理模式(3.1,項目管理模式)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理材料員資料員施工員質(zhì)量員平安員各施工班組各操作工人材料員資料員施工員質(zhì)量員平安員各施工班組各操作工人圖3-1項目管理模式在管理人員的選用上,我們將調(diào)動精兵強將,選用一批技術(shù)強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)實力和具有奉獻精神的中青年骨干,形成一個富有朝氣活力的集體,對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略,實施動態(tài)管理,明確崗位職責,落實獎罰制度,要體現(xiàn)出具優(yōu)越性。并通過對廣闊職工的各種培訓教化,提高廣闊職工的素養(yǎng)和平安生產(chǎn)的主動性。3.3施工現(xiàn)場主要管理人員名單名稱姓名職稱項目經(jīng)理助理工程師項目副經(jīng)理技術(shù)員項目工程師技術(shù)員項目質(zhì)量員技術(shù)員項目平安員助理工程師項目材料員平安員支配管理員生員管理員技術(shù)員表格3-1現(xiàn)場主要管理人員名單第4章施工部署依據(jù)本工程的各項要求、施工現(xiàn)場場地狀況及各單位建筑面積和位置狀況,結(jié)合本公司以往施工閱歷及施工實力,制定切實可行的施工部署。4.1部署原則針對本工程的實際特點,特確定如下部署原則:依據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標,結(jié)合工程特點進行分解,確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié),有針對性的制定相應的技術(shù)管理和施工等保證措施,落實專人跟蹤管理,項目經(jīng)理重點監(jiān)控。加強施工過程中的動態(tài)管理,合理支配勞動力和施工設備的投入,在確保每道工序工程質(zhì)量和平安的前提下,立足搶時間,爭速度,科學的組織流水及交叉施工,嚴格勞動紀律,肅穆施工調(diào)度吩咐,有支配、有目標的嚴格管理施工隊伍,嚴格限制關鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。4.2施工依次及施工階段的劃分1、依據(jù)由低到高的原則組織施工,即放樣→豎隔斷→風管制作及安裝→吊頂→裝鋁合金窗→門制作→回風窗等。為確保施工工期,各施工工序之間支配進行交叉施工。2、依據(jù)本工程特點,將本工程凈化施工分為四個施工階段,其中風管、電安裝工程穿插到各施工階段中。(1)線放樣施工階段:嚴格按施工圖,確保精確無誤;(2)主體結(jié)構(gòu)施工階段;(3)空調(diào)機組施工階段;(4)竣工驗收、移交階段。4.3主要項目的施工方法的簡要說明頂棚采納企口型隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板(按房間尺寸下料)確保無接頭,拼縫采納凈化專用中性硅膠裝飾處理,頂棚采納3#、4#角鋼及Φ10-Φ12mm圓鋼,花籃調(diào)整螺絲平整、加固處理吊件接點間距不得大于2.5m。注:鋼材必需防銹處理1、凈化改造部分的隔斷采納隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板,拼縫采納凈化專用中性硅膠裝飾密封處理,中間部分采納50型凈化專用鋁合金固定窗,配5mm玻璃及橡膠條密封固定,凈化門采納新型鋁合金門框,彩鋼板門。門包邊采納凈化專用型材,門鎖采納執(zhí)手型門鎖合頁采納升降式不銹鋼(暗裝式),門的三邊縫(上、左、右)要統(tǒng)一不得大于2.5mm,下底口不得大于6mm(在地面水平的狀況下),平安門采納專用鋁材制作框內(nèi)裝鋼化玻璃,門平常不準開啟,進出設備時可開啟,但關閉后肯定要重進行新密封處理,平安門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把,如有緊急狀況發(fā)生可敲碎玻璃,將人員撤走。傳遞窗為不銹鋼機械連鎖尺寸依據(jù)甲方要求限制,凈化室的四周陰、陽角均采納鋁合金圓弧角線處理,在安裝園角內(nèi)座時采納進口硅膠密封處理后安裝鋁合金圓弧外角。2、裝飾部分的選材(1)隔熱夾芯彩鋼板,鋼板為寶鋼0.5mm板材,鋼板的材質(zhì)為冷軋板加工處理的工藝有四道:第一道為鍍鋅層(正、背面);其次道為化學轉(zhuǎn)化層(正、背面);第三道為初涂層底漆(正、背面);第四道為正面精涂層(正面漆),背面精涂層(背面漆),彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯,為了確保彩鋼板無劃痕,該工程彩板復膜層必需在完工后驗收前清除。(2)鋁合金材料,除鋁園角外其它型材厚度>1mm,采納亞光氧化層,型材式樣應為新型、合理的基礎上選用,必要時可依據(jù)有關合理化建議開模具取材。3、空調(diào)通風部分(1)該工程采納冷水機組,配套組合式空調(diào)箱及PVC板或鍍鋅鋼板制作的通風管道,終端過濾采納GKF系列高效送風口,送入室內(nèi)的空氣經(jīng)初、中、高三級過濾,新風、回風、排風均可實行調(diào)整。(2)機組基礎需預設,全部風管均采納PVC板或優(yōu)質(zhì)鍍鋅板制作,鍍鋅板凈化系統(tǒng)風管安裝前先用金屬專用脫脂液及清洗液內(nèi)表面洗刷干凈,干燥后兩端開口處用塑料薄膜與膠帶密封,在安裝前應防止風管內(nèi)部再污染,高效風口安裝在吊頂上安裝采納4點或6點花籃螺栓吊桿拉緊的方式,吊頂與風口翻邊間加乳膠海綿封墊,高效過濾風口連接支管軟接管和調(diào)整閥,管道保溫采納3mm厚PEF橡塑板材料。凈化系統(tǒng)的風管在保溫之前應做漏風試驗,檢查方法依據(jù)《干凈廠房及驗收規(guī)范》。注:①該工程依據(jù)生產(chǎn)須要局部地方采納全排或局部排風。(3)風機箱及有關設備配件的選材。①高效送風口采納冷軋鋼板制作(鋼板厚度1.2-2mm),靜壓箱體內(nèi)加貼防火保溫層(自熄型發(fā)泡板),機箱采納靜電噴塑藝處理,高效過濾器采納負壓密封。②散流器采納優(yōu)質(zhì)鋁板制作(氧化處理,鋁板厚度1mm)。③回風窗采納1mm優(yōu)質(zhì)鋁板沖孔折彎成形,內(nèi)加裝鋁合金調(diào)整閥,氧化處理后再進行靜電噴塑工藝處理。(乳白色)④該工程對于級別不同之間的房間采納加裝壓差計(主要房間),便于調(diào)整限制風量、風壓或更換有關過濾配件及材料。⑤新風口除有初效過濾外,還加裝不銹鋼網(wǎng)片及鋁合金防水風口,整體結(jié)構(gòu)便于拆裝便利。4、電氣(1)線管暗設于隔斷圍護頂棚內(nèi),電氣配管應按國家技術(shù)規(guī)范要求施工做到橫平豎直架安裝,所用的線管均為金屬線管,導線采納BV線,導線顏色、規(guī)格按規(guī)范選用,導線接頭需焊錫,全部金屬材料及設備愛護接地。(2)凈化區(qū)照明燈采納2×40W凈化燈(不銹鋼門鉸式壓框)依據(jù)要求適當配凈化燈帶應急要照明裝置。平安門出口處加裝平安應急燈,通道內(nèi)加裝誘導指示應急燈。(3)動力線管進入軸機車間采納埋地敷設,線管均為金屬線管,出線口位于每臺設備旁。第5章施工總進度支配及確保支配實施的主要措施5.1施工總進度支配的編制原則和措施本工程施工進度支配嚴格依據(jù)以下文件、設計施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法,具體的進度支配待施工圖出具后編制。在不影響施工質(zhì)量的前提下,盡量為業(yè)主著想,加快施工進度,有利提前竣工的原則進行編制。1、設計院供應的設計圖紙。2、待建項目建設用地的四周環(huán)境及現(xiàn)場狀況。3、現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。4、本公司制定的文件,工藝標準及施工方法和檢驗標準及公司擁有的技術(shù)力氣。5、本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清晰明白各分部工程的進度限制,施工進度支配采納總量限制、分段管理的橫道圖的表示方法,來進行量化限制。5.2主要項目施工進度施工進度說明支配總工期為:56天。部分分部分項工程交叉施工,風管、水、電、消防安裝工程穿插施工。詳見圖5.1《施工進度表》(略)5.3確保進度支配實施的主要措施1、確保進度支配實施的有針對性的管理及組織措施:(1)在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”,依據(jù)質(zhì)量目標、平安目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中實行“工序管理”模式,隨時隨地按國家行業(yè)凈化標準跟蹤檢查,力爭一次勝利,確保各分分塊的施工任務按期完成。依據(jù)施工進度支配,確保主要工序,關鍵施工段按期或提前完成。(2)工程的如期完工,除了科學、完善的管理方式外,很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動功效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動主動性。為提高勞動工效,本公司將利用責、權(quán)、利、相互結(jié)合的班組承包制的管理方式,將各分部工程的施工任務責任落實到每一施工班組,將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值干脆與工人的利益安排相掛鉤,提高工人的勞動主動性,并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任,確保勞動工效提高30%。(3)為確保工程在支配工期內(nèi)完成,本工程在進度支配下達給班組時,全部施工任務的支配時間均以日歷天計,任何班組在接受施工任務書后,均要做到無條件完成,施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天,若大于1個日歷天,項目部將賜予嚴厲的懲罰。(4)選派有類似工程管理閱歷的優(yōu)秀項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。(5)在確保施工質(zhì)量、施工平安的前提下,盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。(6)本工程施工時,原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日,高潮時擬采納制,12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。2、確保進度支配實施后勤保障及協(xié)調(diào)協(xié)作措施:(1)公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持,確保本工程按期完成。(2)作好平安防護工作,不因平安因素影響施工進度。(3)搞好后勤保障工作,解決好職工的食宿問題,尤其是暑期施工服務工作要跟上,確保職工精神飽滿。(4)我公司將提前做好全部的內(nèi)業(yè)打算工作,指定主要技術(shù)負責人依據(jù)合同內(nèi)容和建設單位要求編制好施工組織設計,經(jīng)公司審查后,送建設單位審查同意后實施。(5)建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工等),確保工程順當進行。(6)按支配并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必需的施工材料和施工機械設備進場,避開因某種材料脫節(jié)而持續(xù)工期。(7)與各有關單位(包括建設、設計、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進行聯(lián)系,建立必需的工作程序。3、確保進度支配實施的具體的技術(shù)措施:(1)風管階段提前插入施工。(2)主動推廣和采納新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。(3)全面熟識設計圖紙,剛好與業(yè)主和設計單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板,經(jīng)業(yè)主和設計方的同意并剛好進行技術(shù)交底全面開展施工。(4)開展QC攻關活動,努力清除工程質(zhì)量通病。(5)加強上、下工序,各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作。第6章資源需用量支配6.1勞動力配備支配1、勞動力配備支配說明:(1)本工程勞動力配備支配是依據(jù)有關的預算和進度支配初步編制的(具體精確的勞動力配備支配待施工圖出具后供應),主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù),它是項目部限制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工進度支配目標的實現(xiàn),達到保障施工進度和施工勞動力投入的須要,勞動力的投入按階段配備,重點限制主體工程勞動力配備。2、勞動力投入支配表剩余人共計84人其中有職稱管理人員高級工程師工程助理工程技術(shù)員181078技術(shù)工人一般工人1-3級以上720表格6-1勞動力投入支配表6.2施工機具設備配備支配1、機械設備配備支配說明:施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分,施工機械配備的合理與否,干脆影響著進度支配的實施、勞動力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進度支配得以實施,并盡可能的縮短工期,削減勞動力的投入和降低成本,依據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求,本公司將著重解決機械設備的施工用電量和施工場地。剩余主要施工機械設備狀況機械或設備名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)制造年份電焊機5上海98鋁合金切割機8日本98鐵切割切5上海97、98咬口機5上海98紋絲口機3上海97專用開孔機2日本98熊弧機3日本982、支配投入的主要施工機械設備和自測儀器表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率KW生產(chǎn)實力m3/h備注1咬口機1臺1.52電焊機2臺83鋁村切割機2臺14電錘3把15電剪刀4把1.26電鉆12把37切割機2臺0.78開筒機2臺0.59吸塵器2臺0.310接線機5套11測試儀器1套表格6-2支配投入的主要施工機械設備表第7章施工打算工作支配7.1技術(shù)上的打算1、熟識和審查施工圖紙:(1)拿到圖紙后,細致檢查施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。(2)各技術(shù)人員抓緊熟識圖紙,檢查施工圖紙及各組成部分間有無沖突和錯誤,如凈化工藝平面圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標高、說明等方面是否一樣等。(3)通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要,駕馭擬建工程的特性及應重點留意的問題,給工程的全面施工創(chuàng)建條件。2、開工前做好各項資料的調(diào)查分析,即派有關人員對土建工程等進行調(diào)查分析,如:是否與施工圖有出入等。3、預算員做好的施工預算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件剛好統(tǒng)計支配,提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際狀況、以往施工閱歷及合同批準的施工組織設計,制定各部門的工程技術(shù)措施,組織技術(shù)交底。7.2施工現(xiàn)場打算在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期打算工作,施工現(xiàn)場打算工程包括以下一些內(nèi)容:臨時設備:(1)施工生活區(qū),包括宿舍、廁所、辦公室等設施。(2)施工現(xiàn)場區(qū),包括彩鋼板堆放場地、施工用電、機械設備堆放倉庫等。7.3生產(chǎn)打算1、確定施工用水、電量:施工進場前建設單位必需為施工單位打算施工的用水、用電。2、施工機械打算:按支配在公司調(diào)配施工機械。3、凈化材料打算:本工程所運用的大部分材料均在本公司自產(chǎn)或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。全部材料在進料之前,全部制定具體的材料選購 支配。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準后定貨,材料進場檢驗、復驗、入庫核實、領料出庫,運用部位登記等執(zhí)行一套完整的限制程序,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場和運用。7.4勞動力組織支配的打算1、依據(jù)勞動力配備支配組織施工人員分批進場。2、依據(jù)既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員,同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。3、對進場的施工人員進行有支配的入場教化。包括公司及項目部管理制度的學習、平安學問教化,基本施工規(guī)程的學習等。第8章工程質(zhì)量保證措施我公司的ISO9001質(zhì)量保證體系已通過質(zhì)量體系審核中心的認證。公司的質(zhì)量保證體系共分四個部分:質(zhì)量手冊、程序文作、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙,也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn),為確保本工程的施工質(zhì)量,在施工中切實依據(jù)公司的質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理外,在此特將質(zhì)量保證措施單獨列為一章,作重點闡述。8.1本工程質(zhì)量限制的原則1、堅持“質(zhì)量第一,信譽至上”的原則。在工程施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的看法或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票推翻權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而綻開。2、以“人為核心”的質(zhì)量限制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)建者,質(zhì)量限制必需“以人為核心”,把人作為質(zhì)量限制的動力,調(diào)動人的主動性、創(chuàng)建性、增加人的貴任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素養(yǎng),避開人失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。3、“以預防為主”的質(zhì)量限制原則?!耙灶A防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前限制、事中限制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。4、堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量限制的基礎和依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,必需通過嚴格檢查,用數(shù)據(jù)說話。5、貫徹科學、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量限制原則。工程施工當中,任何管理人員在處理質(zhì)量總是過程中,均應敬重客觀事實,敬重科學、正直、公正,不持偏見;遵紀遵守法律、杜絕不正之風;既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事,同時以要虛心謹慎、實事求是。8.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師項目工程師水電安裝施工水電安裝施工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復核系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)程序限制體系結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復核系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量管理系統(tǒng)隱藏工程驗收系統(tǒng)程序限制體系分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)證保證分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)證保證工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標圖8-1質(zhì)量管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)8.3質(zhì)量限制的主導過程1、工作質(zhì)量的限制。2、工序質(zhì)量的限制。3、分項工程質(zhì)量限制。4、分部工程質(zhì)量限制。5、單位工程的質(zhì)量限制。6、整個建設項目的質(zhì)量限制。從上到下,從先到后,每一過程的質(zhì)量限制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量限制,要限制好一個施工項目的質(zhì)量,必需從先到后限制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,以上幾個過程中,最關鍵的是應做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的限制。8.04各階段的質(zhì)量限制內(nèi)容1、事前質(zhì)量限制:在正式施工前的質(zhì)量限制重點是做好施工打算工作。(1)施工打算工作應貫穿于施工的全過程,包括全場性施工打算、單位工程施工打算,分項、分部工程施工打算,項目開工前的施工打算,項目開工后各施工階段的施工打算。(2)全部的施工打算工作由專人負責,項目管理人員集體參與編制施工打算工作支配,每一支配均落實專人負責,明確最遲應完成的時間。(3)每一施工打算支配的編制均包括以下內(nèi)容:A、技術(shù)打算工作。(包括設計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖約會審等)B、物質(zhì)打算工作:包括施工材料打算、構(gòu)配件和制品加工打算,施工機具打算、生產(chǎn)工藝設備的打算等。C、組織打算工作:主要是對各階段參與的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教化。D、施工再現(xiàn)打算工作:針對各階段施工狀況的改變,對現(xiàn)場做出相應的調(diào)整,并制定相應的現(xiàn)場管理措施。2、事中質(zhì)量限制:(1)本工程事中質(zhì)量限制的策略是:全面限制施工過程,重點限制工序質(zhì)量。(2)對各施工工序之間產(chǎn)交接檢查均由專職質(zhì)量員參與監(jiān)督。使專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。(3)對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作,做到以“預防為主”的原則。(4)重要施工項目,均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。(5)任何單項工程施工前或施工當中均由技術(shù)員負責進行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。(6)隱藏工程驗收,提前一天通知監(jiān)理方,做到有肯定的回旋余地。(7)任何質(zhì)量問題的處理均要由責任人填寫質(zhì)量問題處理單,并由專人進行復查,填寫復查結(jié)果。(8)建設方及專職質(zhì)量進行質(zhì)量限制一票推翻權(quán),任何人不得干預(如發(fā)覺質(zhì)量異樣,隱藏工程未閱歷收,質(zhì)量問題未處理,擅自變更設計圖紙,擅自代換或運用不合格材料,無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到,就可以對質(zhì)量予以推翻,由項目經(jīng)理簽署返工令,進行返工。(9)各種質(zhì)量文件(包:水準,測量,放線記錄,圖紙會審記錄;材料合格證明,試驗報告;施工記錄;隱藏工程記錄;設計變更記錄;水電安裝調(diào)試,試壓運行記錄,竣工圖等)均編目建檔,由資料員特地負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后,按合同要求進行移交歸檔。3、事后質(zhì)量限制:(1)每一分部分項完成后,先組織自檢。自檢之后由建設方進行檢查,然后由建設方上級部門進行質(zhì)量檢查或國家GMP小組進行檢查評定質(zhì)量。(2)對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,進行修整直至達到要求為止。第9章平安保證措施9.1平安管理目標實施施工現(xiàn)場標準化管理,文明施工,施工再現(xiàn)無重大人身與設備事故,一般工傷事故不大于0.2%。9.2平安管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員項目工程師施工員安全員項目工程師施工員平安檢查平安技術(shù)措施平安檢查平安技術(shù)措施平安技術(shù)交底檢查并記錄圖9.1平安管理網(wǎng)絡組織機構(gòu)9.3平安監(jiān)控措施為確保工程施工平安進行,提高科學化管理水平,支配在工地現(xiàn)場實行24小時監(jiān)控。9.4平安管理措施1、項目部成立后,便建立下列平安管理制度:(1)平安責任制度。(2)平安教化制度。2、進入現(xiàn)場必需遵守平安生產(chǎn)六大紀律。3、細致貫徹“平安第一、預防為主”的方針,堅持管生產(chǎn)必需平安的原則,細致貫徹執(zhí)行,建設部有關平安規(guī)定,堅持平安技術(shù)交底制度。4、施工前對參與本工期施工的全體人員進行平安宣揚教化組織職工學習國務院、市、部、公司頒發(fā)平安生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》,并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。5、施工前和施工過程中,要常常對施工現(xiàn)場全部設備進行平安性能檢查,未閱歷收的設備不準運用。6、嚴格依據(jù)經(jīng)公司審定的施工組織設計和分部分項平安技術(shù)措施的要求進行施工,操作工人必需嚴守崗位履行職責,遵守平安操作規(guī)程,特殊工程應經(jīng)培訓合格后,持證上崗,各級平安員每天進行平安檢查,制止違章指揮,違章操作。7、易燃易爆物品堆放處理符合有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行動為作業(yè)審批制作,一、二、三級動火作業(yè)須經(jīng)有關部門審批。8、作好防火、防雨的預防工作。9、設專人管理工地的機電設備和電器線路,實行掛牌制,并依據(jù)公司的修理制度對機電設備進行保養(yǎng)。常常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合,嚴防漏電傷人。9.5工地機電平安措施本工程要細致執(zhí)行建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣平安管理規(guī)定,另外還應留意:1、現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人,負責各種電機設備的用電許可證發(fā)放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底,并檢查監(jiān)督工地用電平安。2、由于施工機械處空余面積較小,因此在機械布置上必需嚴格按施工組織設計執(zhí)行。3、施工中上夾層的電氣,必需利用樓梯間特地設計布線,采納護套電纜線,要按規(guī)定分層配電,各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行,不得亂拖電線。4、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置,電纜線要牢靠地愛護,拖線箱本身要有牢靠的接電和防雨措施。5、運用的電動工具必需符合國家標準,必需有額定漏電電流不大于30mA,運作時間不大于0.1S有漏電開關的愛護,一切電氣設備外殼都要有接地裝置。第10章創(chuàng)建“文明工地”措施和標準化管理措施10.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學組織施工,提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工平安,建立舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境,保持施工場地整齊、衛(wèi)生,創(chuàng)建工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理的一項施工活動。1、創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象,提高企業(yè)效益,保證施工平安,保證工程質(zhì)量,培育一支高素養(yǎng)的隊伍等具有不行估量的作用。2、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊,只對簡潔粗放管理、亂堆放、丟失損壞、奢侈嚴峻、危急作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。3、創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口,是自我提高和進步的進行曲,對增加企業(yè)在社會上的知名度、競爭力,提高企業(yè)的規(guī)范化管理,發(fā)揚我企業(yè)“立志中成,爭創(chuàng)一流”的精神等具有不行低估的作用。4、抓住公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證的開展CIS形象工程的契機,細致執(zhí)行各項標準和要求,通過文明工地的創(chuàng)建,使公司進一步規(guī)范化、標準化。10.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化(1)場容場貌;(2)作業(yè)條件環(huán)境愛護;(3)防火防爆;(4)施工組織設計與管理。2、施工平安達標創(chuàng)優(yōu)(1)平安管理;(2)施工用電;(3)機械設備。3、工程質(zhì)量優(yōu)良(1)質(zhì)量管理;(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;4、辦公、生活設施整齊衛(wèi)生(1)辦公環(huán)境;(2)食堂;(3)宿舍;(4)廁所;(5)生活環(huán)境。5、工地具有良好的文明氛圍(1)文明教化;(2)綜合治理;(3)班組建設。10.3文明工地實施措施1、組織措施(1)創(chuàng)建文明工地領導小組主動開展創(chuàng)建活動,組織職工進行職業(yè)道德思想教化與質(zhì)量平安技術(shù)教化,大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立工程全體員工良好的精神風貌。(2)文明工地領導小組常常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、保持親密聯(lián)系,剛好了解信息、看法,把上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會,以學習閱歷、開拓視野,提高施工隊伍創(chuàng)建文明工地的整體水平。2、管理措施(1)場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。A、施工區(qū)及材料堆放;施工區(qū)要保證整齊、有序、平安。材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證運用的便利,又保證現(xiàn)場的整齊美觀,既保證運用的平安,又保證材料在運用過程中的質(zhì)量和“先進
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