試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

Summary：在信息化快速發(fā)展的大時(shí)代背景下，我國(guó)建筑領(lǐng)域獲得了很大程度的進(jìn)步，為人們的生產(chǎn)生活提供了固定場(chǎng)所，帶來(lái)了極大便利。在建筑工程中，施工技術(shù)只有保證與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)生產(chǎn)力快速發(fā)展的要求，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，相關(guān)工作人員在制定具體的施工技術(shù)方案時(shí)，需要保證該項(xiàng)施工技術(shù)能夠符合施工目的和施工要求，在制定規(guī)劃時(shí)也要考慮到施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)方案不足會(huì)帶來(lái)的一些影響，提前根據(jù)這些影響制定相應(yīng)的解決方案，這樣才能夠進(jìn)一步保證施工能夠順利開展，并且將其他的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避在外。只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)規(guī)范，才能確保施工技術(shù)能夠同項(xiàng)目發(fā)展保持一致。Keys：建筑施工技術(shù)；管理；優(yōu)化措施引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展，建筑所占的比重越來(lái)越大。建筑由于其特殊性對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，這就要求建筑的施工技術(shù)和相應(yīng)的管理必須不斷提高，才能有效地保障施工質(zhì)量。1開展建筑工程施工技術(shù)管理的意義在建筑工程施工過(guò)程中,建筑企業(yè)需要提高對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視程度,并采取科學(xué)、妥善的措施對(duì)施工技術(shù)加以管理。在開展施工技術(shù)管理工作中,企業(yè)需要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而確保技術(shù)管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性。另外,企業(yè)開展施工技術(shù)管理工作,能夠有效解決突發(fā)問(wèn)題,從而確保工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及效率。此外,企業(yè)通過(guò)開展建筑工程施工技術(shù)管理工作,還能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題2.1材料在建筑工程中材料質(zhì)量與建筑質(zhì)量有著直接的關(guān)系，并且影響著建筑施工的進(jìn)度。通常情況下，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)建筑工程所需材料的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中，由于采購(gòu)人員受到各種因素的影響，出現(xiàn)了材料達(dá)不到施工要求的情況，影響施工質(zhì)量。建筑工程對(duì)施工材料的規(guī)格及材質(zhì)要求是非常嚴(yán)格的，如果在采購(gòu)過(guò)程中未按照要求采購(gòu)，將嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量管控工作，造成施工難以順利開展，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程難以按期交付。另外，材料需要進(jìn)行入庫(kù)封存，此過(guò)程中如果工作人員工作不到位，保存措施不嚴(yán)謹(jǐn)，極易導(dǎo)致施工材料受潮、變質(zhì)等，直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求，甚至在投入使用后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故。2.2施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新性隨著我國(guó)科技水平的提升，建筑工程施工技術(shù)得到創(chuàng)新與發(fā)展的空間，當(dāng)前建筑施工技術(shù)已得到優(yōu)化改善，但存在的部分技術(shù)仍待改良更新。施工技術(shù)的選擇會(huì)影響工程施工周期及所耗費(fèi)的資金與最終建設(shè)質(zhì)量，因此為提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改善創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)水準(zhǔn)。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)部分操作失誤，無(wú)法使施工技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有效果，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，延誤工期，增加施工成本。3建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施3.1材料成品、半成品的檢驗(yàn)，計(jì)量、試驗(yàn)控制在某工程建設(shè)中，針對(duì)性地加強(qiáng)了施工材料質(zhì)量管控，設(shè)置了專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行檢查，例如檢查質(zhì)量合格證明，定期進(jìn)行抽檢，如果抽檢結(jié)果不達(dá)標(biāo)，必須將施工材料退回給廠家。根據(jù)建筑施工經(jīng)驗(yàn)表明：建筑工程事故中大部分是由建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，如果出現(xiàn)上述情況，必須追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。一般驗(yàn)收程序是施工企業(yè)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)單位對(duì)各種材料進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，例如配比試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)等，各種構(gòu)件、材料必須見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。同時(shí)，施工單位要強(qiáng)化計(jì)量工作，各項(xiàng)建筑工程必須配備試驗(yàn)員以及相應(yīng)的試驗(yàn)器材，定期進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)和取樣等。根據(jù)國(guó)家計(jì)量法規(guī)，在計(jì)量器材的報(bào)廢、購(gòu)買、送檢、驗(yàn)收、使用等方面必須進(jìn)行程序控制，確保計(jì)量器材的完好率、配備率達(dá)標(biāo)，并建立完善的計(jì)量檔案，實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化，從計(jì)量管理的角度入手保證施工質(zhì)量。3.2合理配置資源，滲透綠色施工技術(shù)在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)充分掌握該工程所需的資金數(shù)額、機(jī)械器具數(shù)量、勞動(dòng)力、原材料數(shù)量等數(shù)據(jù)信息，并對(duì)每環(huán)節(jié)的人力、物力、資金消耗進(jìn)行合理控制，以達(dá)到合理分配資源、優(yōu)化人員配置、節(jié)約建設(shè)成本的目的。因此，管理人員應(yīng)在施工前對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃管理，并結(jié)合建設(shè)需求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料、施工技術(shù)、人員進(jìn)行合理控制。此外，還應(yīng)在建筑工程中滲透綠色施工技術(shù)，以此提高建筑的環(huán)保性能，減少施工對(duì)環(huán)境造成的污染，提高土地資源利用率。3.3完善建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新制度建筑工程行業(yè)發(fā)展較快的現(xiàn)實(shí)決定我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)步速度也比較快，為了保證建筑工程施工專業(yè)水平能夠滿足具體工程建設(shè)項(xiàng)目的要求，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)其施工人員進(jìn)行妥善的職業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)，保證工作人員的綜合素養(yǎng)能夠適應(yīng)建筑工程建設(shè)事業(yè)的需要。此外，建筑工程企業(yè)更應(yīng)該在勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)建筑工程相關(guān)人才的引進(jìn)工作，并保證其內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立與完善。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目良好施工結(jié)果的需要完善其技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的建設(shè)，充分保證企業(yè)員工的創(chuàng)新成果能夠得到妥善維護(hù)，并有效促進(jìn)施工技術(shù)水平的提升。3.4建立健全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量對(duì)大部分企業(yè)而言，為了提升建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立健全與工程建設(shè)相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升管理的質(zhì)量和管理效率。保證相關(guān)的施工方以及建設(shè)方的管理人員嚴(yán)格遵守管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體的責(zé)任來(lái)落實(shí)相關(guān)的制度，避免職責(zé)不落實(shí)而出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)的施工人員，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，避免在施工過(guò)程中違規(guī)操作，給施工質(zhì)量帶來(lái)不良影響。在施工管理過(guò)程中，監(jiān)管人員沒有對(duì)這些問(wèn)題監(jiān)管到位，造成了很多不必要的問(wèn)題產(chǎn)生。對(duì)于相關(guān)人員來(lái)說(shuō)需要提升工作責(zé)任意識(shí)，在工作的過(guò)程中保持細(xì)心積極的工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且制定相關(guān)的解決方案，避免因小失大，從而給項(xiàng)目工程帶來(lái)影響。3.5做好先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)施工中，通過(guò)各種先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，不僅可有效確保其施工技術(shù)的應(yīng)用效果，同時(shí)也可以為整體的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保等方面提供良好保障?；诖?，在具體的市政工程施工技術(shù)管理中，管理者一定要注重先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用。在此過(guò)程中，可將當(dāng)今先進(jìn)的ＢＩＭ技術(shù)引入到管理中，通過(guò)數(shù)字化ＢＩＭ模型的創(chuàng)建來(lái)進(jìn)行施工技術(shù)管理和碰撞試驗(yàn)等操作，以此來(lái)有效避免建筑工程實(shí)際施工中的各種問(wèn)題，讓建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全得到保障，并進(jìn)一步提升整體工程的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。比如，在建筑工程綜合管線設(shè)計(jì)中，便可通過(guò)ＢＩＭ數(shù)字化模型的方式來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，從而有效避免建筑管線工程與其他分項(xiàng)工程之間產(chǎn)生施工碰撞，最大限度確保管線工程施工技術(shù)的應(yīng)用效果。結(jié)語(yǔ)綜上所述,要保證建筑工程的順利開展,企業(yè)就需要對(duì)施工技術(shù)管理工作給予高度重視?，F(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)建筑工程的發(fā)展造成了一定的阻礙。因此,企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的措施,加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理,從而有效解決施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。Reference[1