《企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析-以綠城物業(yè)為例（論文）》8700字

企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析—以綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-3"\h\u一、企業(yè)盈利能力相關(guān)概念 1（一）盈利能力的定義 1（二）盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù) 11.盈利能力分析的主要指標(biāo) 12.盈利能力分析的基本依據(jù) 1二、企業(yè)盈利能力的現(xiàn)狀分析 2（一）公司概況 2（二）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析 21.主營(yíng)業(yè)收入分析 22.營(yíng)業(yè)成本分析 23.費(fèi)用類(lèi)分析 24.利潤(rùn)表分析 3（三）盈利能力數(shù)據(jù)分析 41.銷(xiāo)售毛利率 42.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表 43.銷(xiāo)售凈利率 4（四)資產(chǎn)獲利能力分析 5三、綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)盈利能力存在的問(wèn)題 5（一）資本運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張速度過(guò)快 5（二）成本費(fèi)用較高 6(三）銷(xiāo)售能力有待加強(qiáng) 6四、綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對(duì)策 7(一）加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度 71.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 72.強(qiáng)化存貨管理 83.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債規(guī)模 8（二）控制公司成本費(fèi)用 91.建立合理監(jiān)督機(jī)制 92.完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等專(zhuān)款使用制度 93.優(yōu)化資源配置 9五、結(jié)論 10參考文獻(xiàn)： 10引言盈利能力通常是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。盈利能力的大小是一個(gè)相對(duì)的概念，即利潤(rùn)相對(duì)于一定的資源投入、一定的收入而言，利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤(rùn)率越低，盈利能力越差。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)反映。無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)理人員、債權(quán)人，還是股東都非常關(guān)心企業(yè)的盈利能力，并重視對(duì)利潤(rùn)率及其變動(dòng)趨勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。盈利能力的分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)盈利能力分析的根本目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)企業(yè)盈利能力的分析主要是指對(duì)利潤(rùn)率的分析。利潤(rùn)率指標(biāo)從不同角度或不同的分析目的看，可以有多種形式。在不同所有制的企業(yè)中，反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)形式也不同。盈利能力的高低既表明了企業(yè)利用現(xiàn)有資源獲取財(cái)務(wù)收益的能力，同時(shí)也是企業(yè)后期可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如果企業(yè)盈利能力減弱，說(shuō)明企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況存在問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下降。所以，無(wú)論是企業(yè)管理者、債權(quán)人、投資者還是其他利益相關(guān)者，都很重視企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱，因?yàn)檫@與他們的切身利益息息相關(guān)。從小處來(lái)說(shuō)，盈利能力關(guān)系到企業(yè)職工的工資福利保障，債權(quán)人的資金安全，投資者的投資收益；從大處來(lái)說(shuō)，盈利能力影響著整個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入。通過(guò)盈利能力的診斷，可以反映企業(yè)的盈利水平及其發(fā)展的趨勢(shì)，債權(quán)人可以根據(jù)公司償債能力衡量自己收回資金本息的安全性；管理層可以對(duì)診斷出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行探討分析并及時(shí)解決改進(jìn)；由于存在兩權(quán)分離與代理問(wèn)題，投資者可以根據(jù)盈利能力診斷結(jié)果來(lái)判斷公司當(dāng)前的業(yè)績(jī)，判斷管理層的經(jīng)營(yíng)能力與管理水平。所以，盈利能力研究對(duì)于企業(yè)的利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，有著非常重大的意意與作用。一、企業(yè)盈利能力相關(guān)概念（一）盈利能力的定義盈利能力是指公司籌集資金的能力，這是它在一段時(shí)間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)越高，收入越高，業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)。說(shuō)明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來(lái)增加利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面，業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評(píng)估未來(lái)的發(fā)展和機(jī)會(huì)。盈利能力不限于管理層。公司的長(zhǎng)期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動(dòng)有關(guān)。因此，盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。（二）盈利能力分析的指標(biāo)及依據(jù)1.盈利能力分析的主要指標(biāo)盈利能力是指公司籌集資金的能力，這是它在一段時(shí)間內(nèi)利用業(yè)務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)越高，收入越高，業(yè)務(wù)發(fā)展越好。盈利能力一般是所有企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)。說(shuō)明公司可以在業(yè)務(wù)階段使用不同的資金來(lái)增加利潤(rùn)。這個(gè)指標(biāo)反映了公司的很多方面。另一方面，業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、激活能力和成本的當(dāng)前狀態(tài)可以評(píng)估未來(lái)的發(fā)展和機(jī)會(huì)。盈利能力不限于管理層。公司的長(zhǎng)期發(fā)展還與債權(quán)人資本和利率的循環(huán)以及投資者的投資活動(dòng)有關(guān)。因此，盈利能力成為眾多關(guān)注的焦點(diǎn)。2.盈利能力分析的基本依據(jù)分析公司利潤(rùn)，首先收集公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)盈利指標(biāo)；然后通過(guò)分析各個(gè)指標(biāo)來(lái)考慮行業(yè)背景和公司發(fā)展歷程，從而對(duì)公司的盈利能力做出評(píng)價(jià)公司的盈利能力分析一般基于兩種數(shù)據(jù)類(lèi)型。一個(gè)是公司的財(cái)務(wù)信息，可以被一個(gè)公司的資產(chǎn)負(fù)債表、盈利能力和現(xiàn)金流量表使用。一個(gè)是公司外部的宏觀(guān)數(shù)據(jù)。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀以某種變量或者標(biāo)準(zhǔn)，加以綜合的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行科學(xué)的概括，也可以對(duì)未來(lái)的狀況作出有依據(jù)的預(yù)測(cè)，便是評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵。國(guó)外對(duì)于各種體系的評(píng)價(jià)都有著悠久的研究歷史，關(guān)于企業(yè)的盈利能力的研究，是始于20世紀(jì)初。Peter.M.Drucher（1950）經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，指出利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)方向，但卻不是唯一的目標(biāo)，并提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的八項(xiàng)指標(biāo)。從此，學(xué)者、企業(yè)家們開(kāi)始思考，“企業(yè)的盈利能力只能通過(guò)數(shù)量來(lái)反應(yīng)么?”，O'Glove（1978）發(fā)表了《收益質(zhì)量》，這份投資報(bào)告詳細(xì)闡述并講述了收益構(gòu)成的分析方法，報(bào)告指出盈利在數(shù)量之外，質(zhì)的重要性。至此，人們開(kāi)始正式關(guān)注盈利的質(zhì)[4]。進(jìn)入80年代后，公司對(duì)盈利能力的評(píng)價(jià)開(kāi)始大量運(yùn)用績(jī)效模型，進(jìn)而建立企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)體系。最早的評(píng)價(jià)模型是由AlexanderWall（1928）提出的。他運(yùn)用沃爾評(píng)分法，選擇了幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)線(xiàn)性關(guān)系創(chuàng)建模型，之后將指標(biāo)綜合起來(lái)，將各項(xiàng)指標(biāo)與基準(zhǔn)的比率比較，確定每個(gè)個(gè)體的得分以及總分，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)的目的。SternStewart公司（1993）提出EVA（EconomicValue-Added）評(píng)價(jià)方法，EVA評(píng)價(jià)方法是考慮權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本的補(bǔ)償并予以量化，通過(guò)EVA的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的盈利能力，能夠更貼近股東的利益。杜邦公司也提出了獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系一杜邦分析法，該評(píng)價(jià)的核心是股東權(quán)益報(bào)酬率，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，解釋財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，直觀(guān)的體現(xiàn)各種指標(biāo)與股東權(quán)益報(bào)酬率的關(guān)系，把這些含有內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)綜合起來(lái)，就能比較科學(xué)的展現(xiàn)出企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況、盈利能力。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀20世紀(jì)50年代，我國(guó)開(kāi)始推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)合算的制度，這可以看作我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)的萌芽。同時(shí)，企業(yè)在自身內(nèi)部開(kāi)展的班組經(jīng)濟(jì)核算，也讓對(duì)企業(yè)績(jī)效的研究日益成為了學(xué)者關(guān)注的對(duì)象。隨著時(shí)代的進(jìn)步，全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)體系在統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等部門(mén)的合作下，得以建立并不斷發(fā)展完善。1992年，財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中要求:公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系從盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力這三層面，并具體通過(guò)8個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、整體的評(píng)價(jià)。1999年，我國(guó)通過(guò)頒布《國(guó)有資本效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》與《國(guó)有資本效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，確立了國(guó)有資本績(jī)效議價(jià)體系。這套體系共涉及包括基本，修正和評(píng)價(jià)指標(biāo)在內(nèi)的三方面層次共二十四個(gè)指標(biāo)，并通過(guò)功效系數(shù)法考核經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任履行情況，對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)[7]。企業(yè)的盈利能力更是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的焦點(diǎn)。我國(guó)對(duì)企業(yè)盈利能力方面的研究也是碩果累累，但當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)盈利能力的理論研究有著不同的視角，尚未形成一個(gè)完整的系統(tǒng)理論框架。市場(chǎng)集中度與資產(chǎn)利潤(rùn)率顯著正相關(guān)。祝雯雯(2019）研究了38家在上海證券交易所上市的傳媒企業(yè)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)盈利關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，得出了應(yīng)確定最優(yōu)的資產(chǎn)負(fù)債比率，實(shí)行合理的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，控制擴(kuò)張速度，調(diào)整發(fā)展方式才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響上市企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。趙選民和張夢(mèng)（2019）選用39家在國(guó)內(nèi)上市的傳媒企業(yè)3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、、企業(yè)規(guī)模成長(zhǎng)性和營(yíng)運(yùn)效率多個(gè)方面入手，選取可能影響盈利能力的多個(gè)指標(biāo)變量進(jìn)行了實(shí)證分析，并最終得出了較慢的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和較高的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)抑制企業(yè)的盈利能力的結(jié)論。郝喜存（2019）提出可以從以下四方面來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。首先可以提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，并建立重點(diǎn)商品的管理機(jī)制;接著要完善職工的管理機(jī)制，提升人力資源管理能力;還要加快企業(yè)的信息化建設(shè)，形成較高的成本控制能力;最后要樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象，提升市場(chǎng)定位能力。綜上所述，分析企業(yè)的盈利能力有些人是從財(cái)務(wù)因素入手的，也有人是從非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行分析研究的。在風(fēng)險(xiǎn)不增加的情況下，企業(yè)如何擁有更好的盈利能力是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。另外我們可以從中看到國(guó)內(nèi)的學(xué)者們對(duì)控制成本，降低企業(yè)的成本費(fèi)用率可以提高企業(yè)盈利能力這一點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí)。其他的方法對(duì)企業(yè)也是有著很高的借鑒意義的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身情況來(lái)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ú拍苁掳牍Ρ?。二、綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)盈利能力的現(xiàn)狀分析（一）公司概況綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)成立于1984年，在這幾十年的發(fā)展過(guò)程中，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進(jìn)的，且現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，成為了在在國(guó)內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評(píng)的大型國(guó)際化企業(yè)。在這么多年的發(fā)展過(guò)程中，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)憑借著自身過(guò)硬的品牌技術(shù)，曾在國(guó)際上獲得不少美譽(yù)。如在2002年全球最受尊敬企業(yè)排行榜，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)以驕人成績(jī)赫然居于中國(guó)最受尊敬100企業(yè)的位置。經(jīng)過(guò)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)過(guò)票選綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)成為世界最具影響力的100個(gè)品牌之一。（二）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析1.主營(yíng)業(yè)收入分析表2.1綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2018-2022年財(cái)務(wù)報(bào)表年份20182019202020212022主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1416681713844122159044042407123026181963上表顯示綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的收入正在逐漸增加。因此，在過(guò)去的5年里，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的發(fā)展一直保持穩(wěn)定，并逐漸成長(zhǎng)。它應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。它現(xiàn)在變得越來(lái)越大和強(qiáng)大。“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的發(fā)展是一致的。也可以估計(jì)，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展道路和趨勢(shì)非常樂(lè)觀(guān)。2.營(yíng)業(yè)成本分析表2.2綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2018-2022年財(cái)務(wù)報(bào)表年份20182019202020212022主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1056696810266281115615431804605518816455針對(duì)通貨膨脹、主要原材料價(jià)格上漲、成本上升等情況，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格預(yù)測(cè)，引入彈性采購(gòu)期，延長(zhǎng)集中采購(gòu)等措施，盡量控制成本過(guò)度上漲。同時(shí)，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)正在積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，以提高節(jié)能降耗水平。3.費(fèi)用類(lèi)分析表2.3綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2018-2022年財(cái)務(wù)報(bào)表年份202020212022成本費(fèi)用利潤(rùn)率14.14%15.42%19.75%2022年?duì)I業(yè)費(fèi)用同比增長(zhǎng)4.33%，原因是報(bào)告期內(nèi)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的高端產(chǎn)品和銷(xiāo)售導(dǎo)致促銷(xiāo)費(fèi)用增加。4.利潤(rùn)表分析表2.4綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2020-2022年財(cái)務(wù)報(bào)表比率名稱(chēng)2020年2021年2022年總資產(chǎn)利潤(rùn)率13.32%14.84%18.02%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率29.43%29.31%29.21%總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率14.48%16.02%19.72%成本費(fèi)用利潤(rùn)率14.14%15.42%19.75%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12.13%13.18%16.69%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率67.03%69.98%70.30%銷(xiāo)售凈利率10.70%11.56%14.68%股本報(bào)酬率211.59%272.62%393.85%凈資產(chǎn)收益率21.80%22.52%25.71%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率12.28%20.99%15.54%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率30.72%30.69%46.69%凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率25.84%26.49%28.48%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率19.09%17.03%20.79%綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)收入主要集中在工業(yè)和商業(yè)銷(xiāo)售；主要是中國(guó)的地方省份。由于綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、整體利潤(rùn)和利潤(rùn)增加，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)凈產(chǎn)出比2020年增加了30，72個(gè)百分點(diǎn)、30，69%和46，69%。2020年和2021年，主要來(lái)自綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的固定資產(chǎn)投資，可以看做對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)成本的控制產(chǎn)生了重大影響，尤其是在銷(xiāo)售成本的控制上。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率大幅上升。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)最好減少在控制方面的收入和成本，提高分集團(tuán)的利潤(rùn)，并獲得綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)股東的資產(chǎn)，使綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)資產(chǎn)最大化。（三）盈利能力數(shù)據(jù)分析1.銷(xiāo)售毛利率表2.5綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2020-2022年企業(yè)銷(xiāo)售毛利率表年份2020年2021年2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15904404.124071230.126181963.5銷(xiāo)售毛利率29.97%30.57%29.69%從上表可以看出，企業(yè)毛利率連續(xù)三年基本穩(wěn)定，毛利率與行業(yè)平均毛利率之間的差距在加大，這表明企業(yè)盈利能力呈現(xiàn)穩(wěn)定的狀態(tài)。主要原因是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年增加，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也隨之增加。2.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表表2.6綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2020-2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)表年份2020年2021年2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15904404.124071230.126181963.5營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率12.13%13.18%16.69%上表顯示利潤(rùn)率在增加，說(shuō)明公司盈利能力在逐步提升。主要原因是2020-2021年，公司擴(kuò)大了銷(xiāo)售和生產(chǎn)規(guī)模，公司主要營(yíng)業(yè)收入增加，導(dǎo)致盈利能力增加，原則上控制了公司的盈利能力。3.銷(xiāo)售凈利率表2.7綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2020-2022年銷(xiāo)售凈利率表年份2020年2021年2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15904404.124071230.126181963.5銷(xiāo)售凈利率10.70%11.56%14.68%從上表可以看出，2020年至2021年，營(yíng)業(yè)外收入從15904404.1元增加到24071230.1元，增幅較大，但經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)業(yè)外支出的增加使得營(yíng)業(yè)外收入的增加，導(dǎo)致凈銷(xiāo)售利率并未有較大的上升。表明企業(yè)控制支出的能力提高，銷(xiāo)售盈利能力在穩(wěn)步提高。（四)資產(chǎn)獲利能力分析表2.8綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2020-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率表年份2020年2021年2022年銷(xiāo)售凈利率10.70%11.56%14.68%總資產(chǎn)利潤(rùn)率13.32%14.84%18.02%總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率14.48%16.02%19.72%上表分析表明，公司總資產(chǎn)回報(bào)率逐年增加，表明資產(chǎn)合理，所有資產(chǎn)都越來(lái)越大。2020年，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)從戰(zhàn)略路線(xiàn)調(diào)整，積極拓展市場(chǎng)，增加銷(xiāo)售額。此外，由于需要一般戰(zhàn)略政策，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)資金也在增加，因此總量正在上升。這表明公司資源的盈利能力相對(duì)穩(wěn)定。三、綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)盈利能力存在的問(wèn)題3.1資本運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)張速度過(guò)快綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)利用有限的資源投資于規(guī)模較大的項(xiàng)目、大型產(chǎn)品和長(zhǎng)期的發(fā)展周期，并通過(guò)提前出售住房和其他單位的價(jià)格借款，這意味著在資金不足的情況下，它將面臨償還債務(wù)的巨大壓力。對(duì)過(guò)去四年的公司利潤(rùn)進(jìn)行的分析表明，公司利潤(rùn)利潤(rùn)不明確，盡管每年的利潤(rùn)更大，但相關(guān)成本更高，波動(dòng)更大。將公司近幾年的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)凈利率對(duì)比分析可知，公司的獲利能力是逐步下降的。近五年來(lái)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益正常化是一個(gè)上下浮動(dòng)的走向，近年來(lái)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的融資在很大程度上來(lái)自企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，雖然利潤(rùn)公司的利潤(rùn)都很大，但也增加了杠桿成本，隨著時(shí)間的推移而受到限制，但綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的融資壓力加大了，如果該產(chǎn)品與項(xiàng)目收益公司的債務(wù)相比沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的收益，那么就會(huì)減少利潤(rùn)，公司就有破產(chǎn)地風(fēng)險(xiǎn)。3.2成本費(fèi)用較高將公司近兩年的盈利能力指標(biāo)和行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比分析可知，公司的盈利能力和行業(yè)的平均水平存在較大的差距詳細(xì)情況如下：表3.1綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)與行業(yè)平均盈利能力指標(biāo)對(duì)比表年份2022年2021年項(xiàng)目綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)行業(yè)平均綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率6.34%10.22%5.26%14.65%銷(xiāo)售凈利率9.26%11.28%8.79%13.77%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.46%0.77%0.38%0.74%數(shù)據(jù)來(lái)源：綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表整理從上述的對(duì)比分析可以看出，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)近兩年行業(yè)之間存在較大的差距。結(jié)合上述對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的期間成本結(jié)構(gòu)分析，雖然公司的凈利潤(rùn)正在增加，但成本的增加很大，這表明銷(xiāo)售的凈利率是成本上漲所致。2021年，銷(xiāo)售毛利潤(rùn)毛額，即銷(xiāo)售毛利率的下降，波動(dòng)很大，這表明銷(xiāo)售凈利率的下降是由于支出增加所致，促使綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)加強(qiáng)了成本管理。3.3銷(xiāo)售能力有待加強(qiáng)銷(xiāo)售能力也是衡量企業(yè)盈利能力的主要指標(biāo)之一，直接反映企業(yè)市場(chǎng)的盈利能力以及所有市場(chǎng)的銷(xiāo)售結(jié)果。通過(guò)查閱資料分析總結(jié)了綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2018年到2022年的銷(xiāo)售情況，如下表所示：表3.2綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2019-2021年銷(xiāo)售表年份銷(xiāo)售量（件）2018年154120.922019年18980.012020年21200.172021年19070.622022年17991.90通過(guò)表3.2我們可以看出近幾年綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的銷(xiāo)售量呈現(xiàn)先上漲后下降的趨勢(shì)，直接反映出公司在銷(xiāo)售能力上存在重大短板，雖然公司一直以來(lái)都保障著質(zhì)量的高度，價(jià)格的高度和品牌的水平，執(zhí)行著公司的品牌戰(zhàn)略。這大大的增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢地占據(jù)了我國(guó)松香產(chǎn)品行業(yè)的陣營(yíng)。加之公司加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度,使銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本都有所增加，主要是因?yàn)橹械蜋n產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加較多所致，銷(xiāo)售能力過(guò)弱也是直接影響公司整體盈利能力。4綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)提升盈利能力的優(yōu)化對(duì)策4.1加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)應(yīng)保持良好的資金流動(dòng)性，在進(jìn)入外部借貸市場(chǎng)方面獲得更多服務(wù)，使投資者和消費(fèi)者能夠滿(mǎn)足各種資產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制結(jié)算資金的及時(shí)使用，以收回欠款，從而提高資產(chǎn)使用效率和銷(xiāo)售利潤(rùn)，加快執(zhí)行速度，印制資金，改進(jìn)內(nèi)部控制，從而提高資產(chǎn)利用效率，提高獲利能力。從上一章的分析中不難看出，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)2021年的凈資產(chǎn)收益率明顯下降，其中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有一定程度的下調(diào)，因此需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以從分析應(yīng)收賬款管理和庫(kù)存管理兩個(gè)方面入手。4.1.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理一方面，加強(qiáng)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。第一，完善公司的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，信用部門(mén)應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)共同加強(qiáng)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理，直至資金能夠有效的回收。針對(duì)沒(méi)有按照約定日期回收的應(yīng)收賬款，應(yīng)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，了解應(yīng)收賬款回收難的原因，并評(píng)估賬款回收的可能性，必要時(shí)采取強(qiáng)制的手段。除此之外，還需查明公司內(nèi)部的原因，加強(qiáng)懲罰制度，提高信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化信用評(píng)定流程，減少壞賬的發(fā)生。第二，建立并完善應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以分為內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和外部信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化的手段使得數(shù)據(jù)和信息可以及時(shí)共享，從而更有助于綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)改善應(yīng)收賬款水平。4.1.2強(qiáng)化存貨管理對(duì)于存貨管理而言，目前公司的存貨周轉(zhuǎn)率處于較為理想的狀態(tài)，需要優(yōu)化的主要是加強(qiáng)信息化管理，更新存貨管理系統(tǒng)，使綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)達(dá)到全面信息化水平，一來(lái)有助于各部門(mén)員工了解存貨的信息，二來(lái)減少了許多人力，為綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)節(jié)省了開(kāi)支。在強(qiáng)化存貨管理方面，具體而言應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)和清查。受各種原因的影響，公司的存貨，在賬目上數(shù)字和通常實(shí)際成本并不一致，公司應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)賬簿上的數(shù)字與實(shí)際存貨的差額及時(shí)調(diào)整和更新賬簿數(shù)據(jù)。與存貨的真實(shí)數(shù)額一致，尋找綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)存貨核算中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題分析，找到原因，尋找解決的對(duì)策。其次，存貨管理實(shí)行電算化。利用信息電子化，可以使公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解了解綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)存貨相關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)電算化不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，還可以提高大大的增強(qiáng)他們的工作效率。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)管理者能更好的借助存貨信息做出下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及投資決策等?？偟膩?lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)公司市場(chǎng)部，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部之間的合作與溝通。市場(chǎng)部門(mén)收到客戶(hù)訂單后，會(huì)首次與生產(chǎn)單位聯(lián)系，草擬詳細(xì)的生產(chǎn)安排，并購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)單位所需的材料和工具。生產(chǎn)部門(mén)必須準(zhǔn)備生產(chǎn)，并將庫(kù)存的材料及時(shí)投入生產(chǎn)。產(chǎn)品制造完成后，銷(xiāo)售部門(mén)必須按時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)。只有公司不同部門(mén)的合作才能更好地改善內(nèi)部庫(kù)存管理。4.1.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理確定負(fù)債規(guī)模雖然有些負(fù)債有助于綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)增加凈資產(chǎn)回報(bào)，但過(guò)高的負(fù)債比率有可能降低凈回報(bào)率。如果債務(wù)利率高于資產(chǎn)收益率，這將對(duì)利息收益率產(chǎn)生不利影響。因此，考慮到綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)必須高度優(yōu)先處理債務(wù)和周轉(zhuǎn)金問(wèn)題，合理管理和使用資金，并制定符合財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能根據(jù)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的業(yè)務(wù)條件或危機(jī)來(lái)管理。對(duì)于數(shù)額超過(guò)一定限額的情況下，財(cái)務(wù)處必須進(jìn)行徹底檢查，以防止內(nèi)容被偽造，以確保綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的公正性和完整性。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的聲譽(yù)將提高，并將為未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)。金融部門(mén)必須對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，并進(jìn)行更仔細(xì)的審查，以便不能浪費(fèi)資源，以便這些資金能夠有效運(yùn)作，減少資源和資金的浪費(fèi)，并加強(qiáng)對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)債務(wù)資金的合理控制。4.2控制公司成本費(fèi)用4.2.1建立合理監(jiān)督機(jī)制建立合理的監(jiān)督機(jī)制，管理預(yù)算費(fèi)用回收制度。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須制定預(yù)算審批制度，以避免濫用業(yè)務(wù)費(fèi)用，使其銷(xiāo)售人員能夠合理安排重要人員控制銷(xiāo)售成本。務(wù)部銷(xiāo)售和報(bào)銷(xiāo)明細(xì)人員通知財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，這包括發(fā)票要求、貼畫(huà)等，財(cái)政部在償還費(fèi)用時(shí)進(jìn)行計(jì)算，減少中間人，避免與銷(xiāo)售管理有關(guān)的支出，作為直接銷(xiāo)售人員提供的發(fā)票的補(bǔ)償，并避免公司的財(cái)務(wù)漏洞。4.2.2完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等專(zhuān)款使用制度在日常銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)推廣中，除了日常銷(xiāo)售費(fèi)用，還有其他方面的成本，如開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，特殊的市場(chǎng)維護(hù)成本，但目前綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)并沒(méi)有將這部分成本納入會(huì)計(jì)核算中。改進(jìn)這部分費(fèi)用的使用制度，需要確保為具體目的分配資金。銷(xiāo)售人員在提出收費(fèi)要求時(shí)，為支出項(xiàng)目編列具體預(yù)算，包括細(xì)節(jié)、原因、預(yù)期影響等，以控制隨后產(chǎn)生的影響。4.3優(yōu)化資源配置總的說(shuō)來(lái)，低技術(shù)含量產(chǎn)品的附加值越低，就越能應(yīng)對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)在新經(jīng)濟(jì)中帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，技術(shù)仍然是市場(chǎng)市場(chǎng)的主要武器，為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有必要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)中心上，重點(diǎn)放在生產(chǎn)高技術(shù)含量，高附加值和高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品上。只有這樣，才能有效地改善公司產(chǎn)品市場(chǎng)，使公司在與行業(yè)的廣泛競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量并將其轉(zhuǎn)化為工具來(lái)提高其效率。綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的客戶(hù)服務(wù)中心側(cè)重于專(zhuān)用資源促進(jìn)科學(xué)、技術(shù)和創(chuàng)新，提高其在關(guān)鍵領(lǐng)域的自力更生和研發(fā)能力，努力擴(kuò)大商業(yè)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高當(dāng)?shù)仄放频南M(fèi)者信心，這些品牌只依賴(lài)石膏產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受力，從而保持綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。如何在有限資源中更好地分配資源是每個(gè)組織都必須關(guān)心的問(wèn)題。該公司努力促進(jìn)通用設(shè)計(jì)、商業(yè)規(guī)劃和管理模式的一致性和一致性，傳播品牌形象，并制定一套能良好品牌形象的機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)和規(guī)范概念。如果條件允許，綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)可以建立自己的分銷(xiāo)中心，以改進(jìn)服務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格高的產(chǎn)品通常利潤(rùn)較高，需要生產(chǎn)更多的高價(jià)格產(chǎn)品，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。五、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了正常生活的新階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于每個(gè)企業(yè)都希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的份額，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，因此評(píng)估利潤(rùn)率至關(guān)重要。文章通過(guò)對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，找出其盈利環(huán)節(jié)薄弱的地方，然后提出相對(duì)應(yīng)建議，從加強(qiáng)公司的營(yíng)運(yùn)能力、控制成本費(fèi)用、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)的盈利能力。總而言之，影響盈利能力的因素有很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。文中通過(guò)圖表中的一些數(shù)據(jù)對(duì)綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)行分析，希望能為綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)今后的發(fā)展提供一點(diǎn)思路，使綠城物業(yè)集團(tuán)集團(tuán)能更加適應(yīng)市場(chǎng)化，加強(qiáng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，樹(shù)立自己的品牌形象，這樣才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中一直持續(xù)發(fā)展下去。參考文獻(xiàn)：[1]李金鳳.物業(yè)公司營(yíng)運(yùn)資金管理與控制[J].投資與合作,2023,(03):149-151.[2]田小蘭.物業(yè)公司業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)富生活,2023,(06):130-132.[3]張佳穎.A物業(yè)公司業(yè)務(wù)策略?xún)?yōu)化研究[J].上海房地,2023,(03):36-39.[4]陳文靜.物業(yè)公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵問(wèn)題探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(上旬刊),2023,(02):22-24.[5]袁青,黃艾玲,楊瑞.市場(chǎng)對(duì)老舊小區(qū)體