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基于哈佛分析框架的綠城物業(yè)集團公司財務報表分析開題報告論文題目:基于哈佛分析框架的綠城物業(yè)集團公司財務報表分析分校(教學點):專業(yè):專業(yè):學生姓名:文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1.本選題的研究目的和意義:研究目的:本文以綠城物業(yè)集團公司的財務報表為立足點,通過對財務報表進行全面綜合剖析,得出企業(yè)當前的經(jīng)營狀況及發(fā)展狀況,并在得到的信息之中找到企業(yè)的財務特征、盈利狀況以及未來發(fā)展的趨勢,據(jù)此可以為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展提供方向,使企業(yè)更好地順應時代的發(fā)展,在經(jīng)濟碰撞的時代不被淘汰。研究意義:本文選取綠城物業(yè)集團公司作為研究對象,運用財務分析的知識進行分析,說明了分析過程中該公司的業(yè)務現(xiàn)狀,并在文章最后給出了一些建議,文章闡述了財務報表和財務指標對公司發(fā)展的重要性,在財務評價結(jié)果的基礎(chǔ)上指導公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2.國內(nèi)外發(fā)展狀況(文獻綜述):(一)國外相關(guān)研究綜述ChadAlbrecht和DanielHolland(2016)指出要想提高財務分析效率,首先要進行對于財務分析的相關(guān)概念、研究方法和工具分析,這要求企業(yè)要建立一套與戰(zhàn)略目標相輔相成的財務報表分析方法。Jiri&Jana&Petr(2016)認為檢測企業(yè)發(fā)展情況的方法有兩種,第一種是研究財務報表中的財務參數(shù),第二種是基于財務報表分析的杜邦分析。Silvija.Vig和Ksenija.Dumi(2017)從企業(yè)信用、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)績效著手,使用層次回歸的方法,研究其關(guān)聯(lián)性,并取得結(jié)論。DamithGangodawilage(2017)提出在當下的數(shù)字時代,企業(yè)的價值驅(qū)動因素不應靠資產(chǎn)而應依靠品牌、人力資源和客戶關(guān)系等,用行業(yè)驅(qū)動來評估財務報表數(shù)字業(yè)務是必要的。DoriszTaws與AndreaRozsa(2019)通過對企業(yè)的盈利能力分析、償債能力分析以及財務競爭力的分析,在財務報表分析中建立了一個新的分析領(lǐng)域。(二)國內(nèi)相關(guān)研究綜述魏崢(2017)采用一體化財務報表分析法,更加全面的、客觀的、系統(tǒng)的把握上市公司對外披露的財務數(shù)據(jù)和非財務信息。趙長志(2017)運用比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法對水泥生產(chǎn)企業(yè)的財務指標進行分析,引入了資產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)研究方法和內(nèi)容,對A水泥有限公司的財務狀況和經(jīng)營成果給予綜合分析與評價。豐甜甜(2018)采用戰(zhàn)略——財務報表分析——戰(zhàn)略的新思維方式進行研究,深入分析出房地產(chǎn)所處的外部法律政策和貨幣經(jīng)濟環(huán)境變動較大以及內(nèi)部未能及時靈活調(diào)整導致戰(zhàn)略執(zhí)行不力。張倩(2018)以公司近四年的財務報表數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ),對公司的主要會計報表中的項目進行了分析,也對主要會計報表的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進行了分析,結(jié)合杜邦分析法分析公司真實的財務狀況和經(jīng)營成果。3.實現(xiàn)預期目標的可行性分析⑴.對研究對象的選取更加具有針對性。本文選取的研究對象綠城物業(yè)集團公司與大多數(shù)的企業(yè)的情況相吻合,得出的建議措施側(cè)重于切實可行性,使得結(jié)論對于相似行業(yè)具有一定的借鑒作用,有利于加強企業(yè)對財務報表的重視。⑵.對于指標的分析方法,將定性分析與定量分析相結(jié)合,進行綜合分析,得出比較可靠的財務比率數(shù)據(jù)變化,采用哈佛分析對公司之后的發(fā)展進行預測,具有一定的前瞻性。4.需要重點研究的內(nèi)容和關(guān)鍵問題及解決的思路重點研究內(nèi)容:本文共分為五個部分,其中第三部分和第四部分是本文的核心,第三部分首先介紹了綠城物業(yè)集團的現(xiàn)狀,然后本文運用哈佛框架對綠城物業(yè)集團的戰(zhàn)略、會計、財務和前景進行了分析。第一部分是緒論、研究背景和意義,第二部分是理論部分,闡述了本文的理論基礎(chǔ),即哈佛分析框架。本文運用PEST模型、波特五力模型和運用SWOT分析法進行綠城物業(yè)集團企業(yè)戰(zhàn)略分析;會計分析應當包括會計政策和會計估計的確定和選擇,以及信息質(zhì)量的評價;財務分析應包括經(jīng)營能力、盈利能力、盈利能力、盈利能力等,以及償債能力和業(yè)務發(fā)展能力;本文運用前瞻性分析方法,對綠城物業(yè)集團企業(yè)和行業(yè)的未來盈利能力進行了分析。關(guān)鍵問題:本文的研究目的是基于技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下,結(jié)合綠城物業(yè)集團公司近年來的財務狀況進行分析,提出綠城物業(yè)集團公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的選擇和建議,以幫助綠城物業(yè)集團公司管理者改善目前存在的問題,實現(xiàn)有針對性的戰(zhàn)略調(diào)整。解決思路:與傳統(tǒng)的財務分析只注重對財務報表中數(shù)據(jù)的分析不同,哈佛分析在原有的基礎(chǔ)上,將戰(zhàn)略分析、會計分析、財務報表分析和前瞻性分析相結(jié)合,完成了傳統(tǒng)的財務分析,彌補了只關(guān)注數(shù)據(jù)的不足,并結(jié)合綠城物業(yè)集團企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境以及綠城物業(yè)集團自身的財務情況,對未來的發(fā)展前景做出合理預測。5.研究方法、手段,所需的工作條件(如工具書、實驗設備或?qū)嶒灜h(huán)境條件、調(diào)研、計算機輔助設計條件等)及解決的辦法本文根據(jù)提出問題—分析問題—解決問題的思路展開全文,分別采用了以下分析方法:文獻分析法:本文通過對哈佛分析框架的收集和對綠城物業(yè)集團戰(zhàn)略的文獻分析,研究綠城物業(yè)集團財務風險的本質(zhì),得出綠城物業(yè)集團財務風險風險的分析觀點和方法。SWOT分析法:在分析環(huán)境形勢和內(nèi)外部競爭條件的基礎(chǔ)上,列出與綠城物業(yè)集團密切相關(guān)的主要優(yōu)勢、劣勢、外部機會和威脅,并以矩陣形式組織,因此本文以系統(tǒng)分析的思路,對各種因素進行了綜合分析,得出了一些相應的結(jié)論。定量分析法:是以綠城物業(yè)集團企業(yè)財務報表為主要數(shù)據(jù)來源,通過一定的數(shù)學方法進行處理和排序而得到的。四、參考文獻:[1]葉桂芳.基于物業(yè)公司的財務管理及會計核算的研究[J].大眾投資指南,2022,(05):101-103.[2]劉盛魁.物業(yè)公司財務內(nèi)控與財務風險研究[J].商業(yè)觀察,2022,(05):26-28.[3]范倩雯.物業(yè)公司財務管理存在的問題及解決對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):113-115.[4]王作娟.物業(yè)公司風險管理識別及管控舉措[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(03):211-213.[5]韓悅.淺析物業(yè)公司客服人員的激勵策略[J].上海商業(yè),2022,(01):162-163.[6]白春娟.物業(yè)公司成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化對策[J].審計與理財,2022,(01):33-34.[7]周超.多方協(xié)同物業(yè)管理案例分析[D].浙江工商大學,2022.[8]周自恒.大城市動拆遷安置社區(qū)秩序的生成過程研究[D].華東理工大學,2022.[9]樊潔.HB物業(yè)公司中層領(lǐng)導勝任力提升策略研究[D].河北地質(zhì)大學,2021.[10]張默涵.城市商品房社區(qū)協(xié)同治理實踐研究[D].河南大學,2021.[11]尹敏.T物業(yè)公司中層管理人員的績效考核研究[D].桂林電子科技大學,2021.[12]劉德耀.YT物業(yè)公司服務滿意度評價及提升策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[13]陸偉婷.智慧社區(qū)背景下A物業(yè)公司服務優(yōu)化策略研究[D].西安建筑科技大學,2021.[14]龍斯韻.H物業(yè)公司的現(xiàn)金流管理研究[D].貴州大學,2021.[15]劉銘麗.廈門AC公司物業(yè)管理模式優(yōu)化研究[D].華僑大學,2021.[16]解勇.HD物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學,2021.[17]張偉.基于業(yè)主滿意度的保障性住房物業(yè)管理服務質(zhì)量提升對策研究[D].南京郵電大學,2021.[18]黃寧.老齡化背景下南京Y物業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展研究[D].南京郵電大學,2021.[19]趙雅.A物業(yè)公司員工幫助計劃(EAP)的設計研究[D].華東師范大學,2022.[20]劉昕.W物業(yè)公司一線員工招聘管理研究[D].四川師范大學,2021.[21]黃馳.A物業(yè)公司項目經(jīng)理績效考核體系優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2021.[22]張東靈.基于社區(qū)O2O的A物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.[23]李嘉怡.基于雙因素理論的L物業(yè)公司員工激勵策略優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.[24]丁志成.A物業(yè)公司員工培訓體系改進研究[D].西安建筑科技大學,2021.[25]張亞威.武漢市電梯安全監(jiān)管研究[D].華中科技大學,2021.[26]夏國秀.西南物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究[D].貴州大學,2021.[27]李勝聰.試談商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司資金管理——以廣州市D商業(yè)廣場為例[J].納稅,2021,15(30):185-186.[28]晉海,王妍.綠色民法典背景下物業(yè)公司違反環(huán)境管理義務的侵權(quán)責任[J].河海大學學報(哲學社會科學版),2021,23(05):101-108+112.[29]楊紅兵.MS校園物業(yè)管理服務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].內(nèi)蒙古大學,2021.[30]蔡磊.“元治理”視角下吳忠市利通區(qū)老舊小區(qū)改造后社區(qū)治理問題研究[D].寧夏大學,2021.[31]譚靜.論物業(yè)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].財會學習,2021,(28):180-182.[32]汪穎.國有物業(yè)企業(yè)參與社區(qū)治理問題研究[D].華東師范大學,2021.[33]王燁.基于客戶價值的G銀行電子銀行繳費業(yè)務創(chuàng)新研究[D].上海財經(jīng)大學,2021.[34]龍錢.榮縣集中管理公務用車社會化改革的案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