重大危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及安全管理制度

重點(diǎn)不安全源識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及安全管理制度重點(diǎn)不安全源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控及安全管理制度一、概述隨著社會(huì)的進(jìn)展，人們?cè)絹?lái)越重視安全問(wèn)題的解決。因此，對(duì)于一些不安全性較大的企業(yè)或單位，在保障生產(chǎn)同時(shí)，安全也成為了一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。重點(diǎn)不安全源是指在生產(chǎn)或生活過(guò)程中可能引發(fā)較為嚴(yán)重事故的原因，一旦發(fā)生，后果不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更可能導(dǎo)致人員傷亡甚至生命威逼。因此，如何識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控并進(jìn)行安全管理是企業(yè)和單位不可缺少的任務(wù)之一、二、重點(diǎn)不安全源識(shí)別1.規(guī)定識(shí)別的范疇。首先需要明確，對(duì)于哪些環(huán)節(jié)、哪些生產(chǎn)原材料、哪些工藝流程、哪些設(shè)備機(jī)器需要進(jìn)行不安全源的識(shí)別，以此作為起點(diǎn)。同時(shí)，也要盡可能考慮到與這些環(huán)節(jié)、生產(chǎn)原材料、工藝流程、設(shè)備機(jī)器相關(guān)的一系列因素。2.訂立清單。對(duì)于需要識(shí)別的各項(xiàng)范疇，訂立相應(yīng)的清單進(jìn)行記錄?？梢苑謩e以成品種類、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施為單位，列出針對(duì)不同清單的不安全因素。3.查閱資料。依據(jù)成品的生產(chǎn)原材料、不同工藝流程以及設(shè)備機(jī)械的相關(guān)信息，查閱相關(guān)資料，進(jìn)行梳理、分類、比對(duì)和分析。4.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)于與清單中相應(yīng)的不安全源有關(guān)的地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)覺可能潛在的安全隱患。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等各種因素的察看，并分析挖掘出潛在不安全源，進(jìn)一步完善清單。5.定期更新。在實(shí)踐中發(fā)覺問(wèn)題，適時(shí)更新清單，不斷保障清單中的精準(zhǔn)性、全面性和應(yīng)用性。三、重點(diǎn)不安全源評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)訂立。從識(shí)別清單啟程，訂立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，無(wú)論是從生產(chǎn)質(zhì)量、生命安全、資產(chǎn)損失等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，都應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的制度。2.評(píng)價(jià)方法選擇。依據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，選取不同的評(píng)價(jià)方法和技術(shù)來(lái)進(jìn)行不安全源的評(píng)價(jià)。同時(shí)，也要將現(xiàn)實(shí)因素納入考慮的范圍，對(duì)評(píng)價(jià)方法和技術(shù)進(jìn)行合理組合。3.評(píng)價(jià)結(jié)果分析。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，了解不安全源的等級(jí)、分布情況、可能引發(fā)的事故及其嚴(yán)重性，從而訂立有效的防備和掌控措施。4.評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)浒?。?duì)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，并作為緊要的管理文件進(jìn)行備案。在對(duì)重點(diǎn)不安全源的管理中，這些報(bào)告具有緊要的參考價(jià)值。四、重點(diǎn)不安全源監(jiān)控1.監(jiān)掌控度訂立。依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的重點(diǎn)不安全源監(jiān)掌控度。制度中需要明確監(jiān)控周期、標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)等。2.監(jiān)控工作實(shí)施。依照訂立的監(jiān)控周期和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)不安全源進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于已經(jīng)查出的不安全源，要訂立認(rèn)真的監(jiān)控方案，對(duì)可能顯現(xiàn)的異常適時(shí)作出反應(yīng)。3.監(jiān)控結(jié)果評(píng)估。對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于評(píng)估結(jié)果不理想的不安全源進(jìn)行進(jìn)一步的安全管理，對(duì)評(píng)估結(jié)果良好的不安全源連續(xù)保持監(jiān)控。4.監(jiān)控報(bào)告?zhèn)浒?。將監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，形成監(jiān)控報(bào)告，并做好相關(guān)的備案工作。監(jiān)控報(bào)告可以作為緊要的管理文件，在不安全源的管控工作中具有緊要的參考價(jià)值。五、重點(diǎn)不安全源安全管理制度1.制度訂立。依據(jù)重點(diǎn)不安全源識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果，訂立相應(yīng)的安全管理制度。切實(shí)保障從生產(chǎn)、設(shè)備到工作習(xí)慣的全方位管理。2.逐級(jí)落實(shí)。依據(jù)制度，對(duì)企業(yè)和單位內(nèi)涉及到的全部人員進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，要求每一個(gè)人員都要在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真遵守制度。3.常態(tài)化。對(duì)于重點(diǎn)不安全源的安全管理，要從“常態(tài)化”啟程，即要盡可能加強(qiáng)對(duì)不安全源的常規(guī)管理，保持清單、評(píng)價(jià)、監(jiān)控的連續(xù)性，以便在發(fā)生不安全前適時(shí)發(fā)覺、預(yù)警。