施工項目管理技術講解

請同學們思考：1.進度的表示方法？2.如何能保證進度按計劃進行？3.影響進度的因素有哪些？4.什么是時標網(wǎng)絡計劃？5.進度拖后時，采取哪些方法能加快進度？6.進度計劃在施工組織設計中有何作用？1施工項目管理2主要任務任務一施工項目進度管理任務二施工項目質量管理任務三施工項目成本管理任務四施工項目安全與現(xiàn)場管理37.1施工項目進度管理7.1.1施工項目管理的共性問題項目管理的責任主體項目管理應遵循法則項目管理的基本方法項目管理的措施進度質量安全成本目標項目管理的保證實行總分包的項目按項目溝通管理項目管理中充滿風險項目經(jīng)理PDCA循環(huán)目標管理方法以項目管理實施規(guī)劃為基礎各自獨立平等、對立又統(tǒng)一法律法規(guī)標準規(guī)范制度等管理由總包人全面負責搞好組織協(xié)調要進行風險管理1234567894關于PDCA循環(huán)PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。小結57.1.2基本概念7.1.2.1進度控制工程進度控制就是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按實際要求進行，對偏差的情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后在付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。確保工程項目按預定的時間動工或提前交付使用目的建設工期總目標67.1.2.2施工進度控制施工進度控制是項目施工進度計劃實施、監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調的綜合過程。項目施工進度控制是一個動態(tài)過程77.1.2.3施工進度檢查1.實際進度數(shù)據(jù)收集和加工處理⑴實際進度數(shù)據(jù)收集計劃執(zhí)行信息的主要來源動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)全面、真實、可靠及時收集反映工程實際進度的有關數(shù)據(jù)檢查進度的時間間隔據(jù)工程實際情況：每月、每半月、每周、每天……8實際進度數(shù)據(jù)加工處理形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)例如：實際完成工作量占總計劃工作量的%采用表格與圖形進行實際進度與計劃進度比較⑵實際進度數(shù)據(jù)的加工處理92.實際進度與計劃進度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法網(wǎng)絡計劃比較法（前鋒線比較法）列表比較法重點難點小結10⑴橫道圖比較法工作名稱持續(xù)時間進度計劃（周）12345678910111213141516挖土6墊層3支模4鋼筋5澆砼4回填5此方法適用于工程項目中的各項工作都是均勻進展的情況11⑵S曲線比較法單位時間完成任務量曲線單位時間完成任務量時間累計完成任務量時間反曲點S曲線（b）（a）時間與完成任務量關系曲線12累計完成百分比%時間b△Qb實際△Qaa△Tb△Ta△TTaTb計劃計劃完成日期實際完成日期檢查日期工程項目實際進展情況實際進度超前或拖后時間工程實際超額或拖欠任務后期工程進展預測S曲線比較圖檢查日期10013⑶香蕉曲線比較法ES曲線LF曲線實際曲線時間計劃完成日期100①合理安排工程項目進度計劃②定期比較工程項目的實際與計劃進度③預測后期工程進展趨勢作用累計完成百分比%M△t1△t2N△C1△C214⑷利用網(wǎng)絡計劃檢查①記錄實際作業(yè)時間②記錄工作的開始日期和結束日期③標記已完工作89砌磚8（7）89砌磚8（7）8/515/5124356781243515④前鋒線比較法

時間單位:周1234567891011121314123456789101112131413254678第六周進行檢查：工作A、B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成20%和50%，工作C尚需3周完成，試比較進度情況。BACDEHGFJ16⑤列表比較法

[例1]某工作進度計劃如圖：第10周末檢查結果是A、B、C、D、E全部完成，F(xiàn)、G和H均進行兩周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。1234567891011121314123456789101112131413254678BACDEHGFJ工作代號工作名稱檢查計劃尚需作業(yè)周數(shù)到計劃最遲完成時間尚余周數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷5-8F3411實際與計劃同6-7G100-1拖一周，影響總工期一周4-8H3421拖一周，不影響總工期177.1.2.4進度計劃實施中的調整過程與方法1.進度調整的系統(tǒng)過程出現(xiàn)進度偏差分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響分析偏差產(chǎn)生的原因確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調整進度計劃實施調整后的進度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因182.進度計劃實施中的調整方法⑴分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響某項工作出現(xiàn)進度偏差偏差是否在關鍵線路上？偏差是否大于總時差？偏差是否大于自由時差？返回進度監(jiān)控系統(tǒng)實施新的進度計劃采取進度計劃調整措施是是是否否否19⑵進度計劃的調整方法改變某些工作間的邏輯關系縮短某些工作的持續(xù)時間當偏差影響總工期前有關工作的邏輯關系可以改變依次作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、流水作業(yè)不改變工作的邏輯關系，采用增加資源投入，提高勞動效率等措施工作是關鍵線路上和超過計劃工期的非關鍵線路上并且持續(xù)時間可被壓縮。調整方法220①改變某筒些工作間感的邏輯關珍系[例2弊]某工程軌項目基漫礎工程綁包括挖績基槽、漿做墊層不、砌基套礎、回宅填土4納個施工擊過程。施工過程持續(xù)時間進度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填3依次施工梳（順序施洞工）21流水施工機（分三個涼施工段）施工過程持續(xù)時間進度計劃（天）123456789101112131415161718192021挖土6墊層3砌磚6回填322分3個施論工段進行冶流水施工徹的網(wǎng)絡圖1234567891011141213挖1挖2挖3墊1墊2墊3基1基2基3填1填2填32221112221111023②縮短反某些工撒作的持黑續(xù)時間三種情況屑：第一種汁：超過港其自由間時差未層超過其改總時差①后續(xù)伍工作拖哥延的時到間無限汪制②后續(xù)猴工作拖奴延的時倍間有限鈴制第二種：跪超過其總叢時差一是：歉項目總軋工期允庫許拖延二是：秀項目總惰工期不戀允許拖閘延三是：程項目總幟工期允拳許拖延臂的時間對有限第三種衰：某些適工作進株度超前小結24[例3]角計劃滔執(zhí)行35霧天進行檢慢查如下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD的開始努時間拖后聰15天，丟而影響其微后期工作盆G的最早堡開始時間扇，其他工記作的實際秀進度正常影。由于G龍的總時差兼為20天罪，故此時柿工作D的碗實際進度告不影響總煙工期。該角進度計劃紡是否需要凝調整？25后續(xù)工作侄拖延的時瘡間無限制：將露拖延后的減時間參數(shù)噸帶入原計訪劃，并化播簡網(wǎng)絡圖匙。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ3535726后續(xù)工作磨拖延的時啊間有限制：需莖要根據(jù)限警制條件對利網(wǎng)絡計劃樓進行調整燥，尋求最匯優(yōu)方案。50607080901001101201305060708090100110120130475689CDEFGIHJ35352527[例4烤]潛計劃執(zhí)饑行40傷天進行棵檢查如娃下：102030405060708090100110120130102030405060708090100110120130123475689ABCDEFGIHJD工作拖戶延10天摘，但不影但響其后續(xù)領工作及總敗工期。E沿工作正常宵。C工作牲拖后10償天，因是堡關鍵工作娃，將使總擁工期延長霉10天。訪若總工期膜不允許拖跪延，壓縮守后續(xù)工作鎖持續(xù)時間災（進行工杜期優(yōu)化，沾壓縮代價身小的工作刷）287.1.移2.5進虛度控制的面分析與總梅結1.進猴度控制蠟分析內(nèi)容各項目標蜻完成情況練分析進度控盒制中的串問題及斷原因分娘析進度控制前中經(jīng)驗的雅分析提高進度攔控制水平簽的措施297.1.徒2.5進霜度控制的模分析與總緒結2.進爸度控制鄰總結中間總結絮內(nèi)容進度執(zhí)抱行情況船的綜合敗描述實際施工暗進度圖工程變更刑，價格調暖整索賠及躺工程款棉收支情路況進度偏差餓及原因分倆析解決問題御措施，計睛劃調整意等見307.1晨.2.拌5進度胞控制的乖分析與欺總結2.進頓度控制唉總結最終總類結內(nèi)容合同工期籌目標完成諒情況計劃工銳期目標那完成情袖況施工進度筋控制經(jīng)驗施工進度悔控制問題征及分析科學施腦工進度游計劃方飼法應用昨情況施工進構度控制米的改革扮意見31小結：進度管顆理基本移概念和少PDC訴A循環(huán)進度比望較方法進度計劃委調整方法32施工項洽目進度垃管理案封例1[背景]某施工單靠位通過投城標獲得高芹架輸水管劉道工程共鏈20組鋼請筋混凝土奏支架的施漂工合同。忌每組支架標的結構形棍式及工程六量相同，帆均由基礎斃、柱和托礦梁三部分都組成，如疤圖所示。蠻合同工期壓為190錦天。開工前施驢工單位向壩監(jiān)理工程賭師提交了朝施工方案遭：施工流向：從第一卷組支架依致次流向第廳20組。勞動組織：基礎享、柱、或托梁分朝別組織喊混合工冶種專業(yè)敏隊。技術間歇:柱混凝屢土澆筑后拆需養(yǎng)護2穩(wěn)0天方能滾進行托梁左施工。物資供應：腳手塑架、模膊具及商析品混凝疫土按進烤度要求把調度配飲合。托梁柱㈠柱㈡基礎㈠基礎㈡33[問題]1.根據(jù)圈下表繪制唉網(wǎng)絡進度拴計劃。2.編制市的網(wǎng)絡計亡劃中，1辟組支架需朋要多少施漲工時間？3.任何垂兩組支架搖的開工時康間相差幾撕天？第2鉆0組支架雷的開工時腰間是何時挎？4.計劃曬總工期是包多少天？5.關層鍵線路度由哪些款工作組繩成？項目基礎㈠基礎㈡柱㈠柱㈡托梁工作持續(xù)時間4433534案例1基1㈠基1㈡44柱1㈠基2㈠柱1㈡3320養(yǎng)護1托梁1基2㈡柱2