工程公司績效考核實施細(xì)則

PAGEPAGE1工程公司績效考核實施細(xì)則工程公司績效考核實施細(xì)則一、績效考核目的為推進公司管理理念和文化的升華，提高公司員工的績效意識和能力，形成激勵獎懲機制，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂該績效考核實施細(xì)則。二、考核對象本績效考核實施細(xì)則適用于公司所有員工。三、考核標(biāo)準(zhǔn)工程公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)包括單項指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核兩種。1.單項指標(biāo)考核單項指標(biāo)考核主要是考核員工在工作中完成的單項任務(wù)情況，包括但不限于：項目進度、質(zhì)量、安全、成本，合同管理、客戶回訪、技術(shù)創(chuàng)新等方面。2.綜合指標(biāo)考核綜合指標(biāo)考核主要是考核員工在整個考核期間內(nèi)的工作表現(xiàn)和成果。綜合指標(biāo)考核包括但不限于：單項指標(biāo)任務(wù)完成情況、工作積極性和效率、工作態(tài)度和團隊協(xié)作、工作成果和貢獻(xiàn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我提升等方面。四、考核流程1.確定考核周期和內(nèi)容考核周期一般為一年，考核內(nèi)容包括公司經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)及員工個人績效指標(biāo)。2.制定個人目標(biāo)計劃公司每年制定公司經(jīng)營目標(biāo)，員工按照公司經(jīng)營目標(biāo)，制定個人目標(biāo)計劃，具體包括單項指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核。3.定期考核按照制定的個人目標(biāo)計劃，定期進行單項指標(biāo)考核和綜合指標(biāo)考核評定，并對評定結(jié)果進行通報和反饋。4.績效評定根據(jù)定期考核結(jié)果，對員工進行績效評定，評定結(jié)果主要有優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等次。5.獎懲措施對于績效評定結(jié)果為優(yōu)秀和良好的員工，按照公司制定的獎勵措施進行獎勵；對于績效評定結(jié)果為一般和較差的員工，按照公司制定的懲罰措施進行懲罰。五、績效考核管理1.實行目標(biāo)考核、結(jié)果導(dǎo)向績效考核應(yīng)以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為主要考核依據(jù)，績效考核結(jié)果應(yīng)與員工獎懲掛鉤。2.建立績效檔案對員工績效考核結(jié)果進行歸檔管理，對考核結(jié)果進行持續(xù)跟蹤，作為績效評定的依據(jù)。3.定期評審績效考核公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對公司績效考核情況進行評審，對存在的問題及時進行調(diào)整。4.不斷完善績效考核程序根據(jù)實際情況，對績效考核程序進行調(diào)整和完善，保持其符合公司的管理需求。六、總結(jié)上述工程公司績效考核實施細(xì)則是公司績效管理的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)員工績效意識和能力、促進公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。公司希望全