園林工程施工管理課件

園林工程施工管理課件第一頁，共44頁。CompanyName目錄

1.園林工程施工管理的基本概述2.園林工程組織3.園林工程施工管理4.內(nèi)業(yè)資料管理（略）5.工程竣工階段6.幾點體會寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二頁，共44頁。CompanyName第一節(jié)園林工程施工組織管理的概述一、園林工程施工的概念：按合同和設(shè)計通過運(yùn)用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，改造地形，筑山、疊石、理土、理水，種植樹木花草，營造建筑，布置園路，設(shè)置設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的勞動過程。二、園林工程施工主體：發(fā)包方、實施方、監(jiān)理方四、園林工程施工的主要特性六大特性（1）綜合型（2）主體型三、園林工程的施工類別（3）單項型寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第四頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第五頁，共44頁。CompanyName寧夏人民醫(yī)院第六頁，共44頁。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第七頁，共44頁。CompanyName親水體育館外圍綠化工程第八頁，共44頁。CompanyName園林施工的管理主體（一）發(fā)包方：

1.各級城市政府2.在本城市的企業(yè).事業(yè).機(jī)關(guān)單位園林施工的管理主體（二）實施方：不同類型的園林施工單位或個人1.園林行政主管部門的隸屬的具有園林相關(guān)資質(zhì)的單位。2.園林綠化企業(yè)3.專業(yè)技術(shù)人員或個體（三）監(jiān)管方：建設(shè)單位（發(fā)包方）、監(jiān)理單位寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第九頁，共44頁。CompanyName園林施工類型Text綜合型Tet單項型園林施工類型多項型寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十頁，共44頁。園林工程的施工類型包括CompanyName1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工（2）鋼筋混凝土工程施工（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工（4）給、排水工程及防水工程施工。（5）園林供電工程施工（6）園林裝飾工程施工2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工（2）水體與水景工程（3）園路與廣場工程施工（4）栽植與種植工程施工第十一頁，共44頁。1、基礎(chǔ)性工程施工（1）土方工程施工在園林工程建設(shè)中，土方工程包括開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設(shè)施、構(gòu)件、修建園林建設(shè)等均需動用土方。（2）鋼筋混凝土工程施工有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在園林工程建設(shè)過程中，許多園林建筑、構(gòu)件和設(shè)施在小品的景觀建設(shè)中，出現(xiàn)了更多的裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）給、排水工程及防水工程施工。節(jié)灌及排鹽等工程。（5）園林供電工程施工電的來源的選擇、設(shè)計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統(tǒng)的安全技術(shù)措施的制定和落實等工作。（6）園林裝飾工程施工包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。第十二頁，共44頁。2、建設(shè)主體施工（1）假山與置石工程施工假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現(xiàn)手法的確定，假山材料的選擇與采運(yùn),假山工程的布置方案的確定，假山結(jié)構(gòu)的設(shè)計與落實,假山與周圍園林山水的自然結(jié)合等內(nèi)容。

置石工程施工則包括置石目的與意境，表現(xiàn)手法的確定，置石材料的選用與采運(yùn)，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內(nèi)容。（2）水體與水景工程施工內(nèi)容包括水系規(guī)劃，小型水閘設(shè)計與建設(shè)，主要水景工程的建設(shè)。（3）園路與廣場工程施工。（4）栽植與種植工程施工綠化工程是園林工程建設(shè)的主要組成部分，按照園林工程建設(shè)施工程序，先理山水，改造地形，道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實施綠化。

第十三頁，共44頁。CompanyName園林施工的主要特性

1.周期短，工期緊，具有系統(tǒng)性。

2.內(nèi)容多，須交叉施工，具有復(fù)雜性。

3.設(shè)計的變更性大，具有多變性。

4.交工時間，具有管的專期性。

5.受外部條件影響大（園林），具有反復(fù)性。6.社會關(guān)注度高，具有廣泛的影響性。園林施工的主要特性寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十四頁，共44頁。CompanyName

園林工程組織寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)園林工程組織一、園林建設(shè)項目類型二、施工準(zhǔn)備工作三、施工組織設(shè)計四、園林建設(shè)五、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃六、施工總進(jìn)度計劃七、施工總質(zhì)量計劃八、制定項目施工成本九、施工總資源計劃十、施工總平面布置十一、施工質(zhì)量計劃十二、施工成本計劃十三、施工資源計劃十四、施工平面布置十五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第十五頁，共44頁。CompanyName園林建設(shè)項目類型與施工準(zhǔn)備工作一、園林建設(shè)項目類型（1）園林建設(shè)項目園林綠化建設(shè)程序：投資意向---項目建議書---可行性研究---可行性報告，計劃任務(wù)書設(shè)計準(zhǔn)備----初步設(shè)計----技術(shù)設(shè)計---施工圖設(shè)計------項目招投標(biāo)（監(jiān)理、施工單位）施工準(zhǔn)備---施工---動工前準(zhǔn)備---竣工驗收---交付使用（2）園林施工項目：綠化種植工程、灌溉工程、園路、景觀施工等。二、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：人員準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十六頁，共44頁。CompanyName施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量（二）做好“四通一清”，水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理。認(rèn)真設(shè)置消火栓（三）建造施工設(shè)施（四）組織施工機(jī)具進(jìn)場（五）組織施工材料進(jìn)場（六）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備一、材料選購、加工和訂貨二、施工機(jī)具租賃或訂購三、選定轉(zhuǎn)、分包單位、并簽訂合同。施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場準(zhǔn)備寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十七頁，共44頁。CompanyName施工組織設(shè)計三、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項是施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制機(jī)的綜合性文件。四、園林建設(shè)（一）園林建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：1.設(shè)計。2.各專業(yè)施工規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）園林建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制程序?qū)幭娜A潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第十八頁，共44頁。實例說明標(biāo)書中有關(guān)《施工組織設(shè)計》編寫中存在的問題-1⑴全面性2分施工設(shè)計方法先進(jìn)0.5；施工設(shè)備勞動力計劃合理0.5分；確保工程質(zhì)量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分；施工設(shè)計總進(jìn)度計劃，施工平面布置可行性0.5分。⑵可行性2分“設(shè)計”各項主要內(nèi)容是否齊全0.5分，施工設(shè)計措施、計劃是否詳盡0.5分；施工設(shè)計流水段的劃分，流水作業(yè)的合理性0.5分；施工設(shè)計各項交叉作業(yè)是否切合實際，機(jī)具合理可行0.5分。CompanyName第十九頁，共44頁。⑶針對性2分施工設(shè)計重點內(nèi)容是否突出0.5分；工程施工項目的質(zhì)保體系是否健全有效0.5分；創(chuàng)優(yōu)措施是否切實可行0.5分；鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施0.5分。⑷先進(jìn)性2分是否有新工藝、新技術(shù)0.5分，新設(shè)備的采用程度0.5；在確保工程質(zhì)量的前提下，是否降低成本、縮短工期0.5分；在減輕勞動強(qiáng)度、提高進(jìn)度等方面如何0.5分。CompanyName第二十頁，共44頁。⑸強(qiáng)制性2分施工設(shè)計在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文方面如何0.5分，施工設(shè)計是否有切實可行的保證措施0.5分；針對工程的具體情況，是否制定了質(zhì)量通病的防治措施0.5分，制定了質(zhì)量通病的防治措施是否可行0.5分；（換ppt）CompanyName第二十一頁，共44頁。CompanyName第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃確定施工總進(jìn)度表達(dá)形式制定施工總進(jìn)度保證措施123寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十二頁，共44頁。CompanyName施工總質(zhì)量計劃

施工總質(zhì)量計劃是以一個建設(shè)項目為對象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合性技術(shù)文件。應(yīng)充分掌握設(shè)計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各種工種施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)順序等施工總質(zhì)量寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十三頁，共44頁。CompanyName制定項目施工成本施工預(yù)算成本施工計劃成本施工實際成本1.成本構(gòu)成分類寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)直接費間接費2.施工成本構(gòu)成3.編制施工總體成本計劃步驟第二十四頁，共44頁。CompanyName·施工總資源計劃（一）施工總平面布置的原則（二）施工總平面布置的依據(jù)（三）施工總平面布置內(nèi)容（四）編制建設(shè)項目施工設(shè)施需要量計劃（五）施工總平面設(shè)計步驟（六）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（七）施工準(zhǔn)備工作（八）施工進(jìn)度計劃·施工總平面布置寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十五頁，共44頁。CompanyName十一、施工質(zhì)量計劃十二、施工成本計劃十三、施工資源計劃十四、施工平面布置十五、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十六、施工設(shè)施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)施工房屋設(shè)施施工供水設(shè)施施工供電設(shè)施第二十六頁，共44頁。CompanyName第三節(jié)園林工程施工管理一、園林施工管理二、園林施工項目管理的基本方法寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)三、園林施工項目進(jìn)度控制的措施四、園林施工項目成本管理五、施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程六、降低園林施工項目成本的途徑和措施七、落實技術(shù)組織措施八、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率九、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度十、降低材料成本十一、提高機(jī)械利用率十二、提高機(jī)械利用率十六、園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理第二十七頁，共44頁。CompanyName園林施工管理一、管理的概念：根據(jù)園林建設(shè)項目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)所進(jìn)行的有效的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動。二、管理的目的：效益最大化。（一）按期完工（二）節(jié)約成本（三）保證質(zhì)量（四）確保安全寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十八頁，共44頁。CompanyName園林施工管理管理的機(jī)制投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制、項目法人負(fù)責(zé)制目標(biāo)管理（制定、分、控制、反饋）（一）目標(biāo)的制定（二）目標(biāo)的分解（三）目標(biāo)的控制（四）目標(biāo)的反饋管理的措施

工期、成本、質(zhì)量、安全、養(yǎng)護(hù)、資料。管理的主要內(nèi)容寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第二十九頁，共44頁。CompanyName園林施工項目管理的基本方法園林施工項目進(jìn)度的控制1.園林是施工項目進(jìn)度控制概述2.園林施工項目進(jìn)度控制方法園林施工項目進(jìn)度控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十頁，共44頁。CompanyName園林施工項目成本管理隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林施工項目成本管理的意義和作用寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十一頁，共44頁。CompanyName施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程園林工程在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要直接成本間接成本

直接成本主要是工料機(jī)三項費用和其他直接費間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費工程成本體質(zhì)成本機(jī)制成本素質(zhì)成本寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十二頁，共44頁。（一）顯性成本1、園林直接成本

直接成本和間接成本稱之為顯性成本，直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其他直接費組成。2、園林綠化的間接成本間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。這是較為明顯并容易控制的。CompanyName第三十三頁，共44頁。（二）隱性成本隱性成本即體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。1、體制成本建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

2、機(jī)制成本健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

3、素質(zhì)成本項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場實踐，使其有真才實學(xué)。同時要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。

第三十四頁，共44頁。CompanyName降低園林施工項目成本的途徑和措施降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是即開源又節(jié)流，或者說既增收又開支。（一）認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見（二）加強(qiáng)和他預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率（四）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度（五）降低材料成本（六）提高機(jī)械利用率途徑和措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十五頁，共44頁。CompanyName例一例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算，按照這一規(guī)，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料。經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。第三十六頁，共44頁。CompanyName例子二例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項的項目，可由一方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算，在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。第三十七頁，共44頁。CompanyName園林施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理三大堅持（一）堅持安全管理原則（二）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)（三）制定安全管理措施寧夏華潤景觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)第三十八頁，共44頁。CompanyName幾點體會體會1體會2體會3組建責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)知識水平高，施工與管理經(jīng)驗豐富，具有一定的協(xié)調(diào)能力的施工管理團(tuán)隊（施工項目部），尤其是要選好一個好的項目經(jīng)理。是完成好工程施工的首要組織保證。實行項目經(jīng)濟(jì)承包制施工，是取得較好經(jīng)濟(jì)效益的主要運(yùn)作方式用一定的精力，切實協(xié)調(diào)、理順，處理好與施工相關(guān)單位的各種關(guān)系，形成上下一致，配合一致，心想一致，團(tuán)結(jié)一致，各負(fù)其責(zé)的友好施工氛圍，是推進(jìn)施工順利