項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用與實(shí)踐-第1篇

項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用與實(shí)踐

Summary：投資土木工程項(xiàng)目的目標(biāo)想要順利達(dá)成，就應(yīng)用重視建筑施工安全和工程質(zhì)量，為群眾的生命安全提供可靠保障。建設(shè)單位在工程項(xiàng)目中不僅要要求施工單位加強(qiáng)施工人員操作規(guī)范，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行分析與探究，并制定科學(xué)有效地解決措施，才能夠確保工程施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，從而使土木工程項(xiàng)目順利投入使用，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。本文對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以供參考。Keys：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；運(yùn)用引言土木工程項(xiàng)目管理工作，能夠保證土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全及降低施工成本。由于現(xiàn)代化土木工程有較大變化，項(xiàng)目管理也需進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的高效管理，精細(xì)化管理理念為土木工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)化途徑，當(dāng)務(wù)之急就是進(jìn)行基于精細(xì)化管理的土木工程項(xiàng)目管理研究，以保證精細(xì)化管理在土木工程項(xiàng)目管理中的合理應(yīng)用，借此促進(jìn)土木工程建設(shè)的高質(zhì)高效推進(jìn)。1項(xiàng)目管理理念概述項(xiàng)目管理理念是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理理念作為企業(yè)管理的重要理念，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用。由于應(yīng)用項(xiàng)目管理理念的主體是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較強(qiáng)的工程管理能力、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力。只有這樣，施工單位才能通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)分配與利用。2項(xiàng)目管理理念在土木工程管理中的應(yīng)用價(jià)值在土木工程施工過(guò)程中，管理工作不可或缺。為了提高管理實(shí)效，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，越來(lái)越多工程項(xiàng)目將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到實(shí)際土木工程管理工作中。組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)通常采用分包的方式開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，而這一模式下的工程項(xiàng)目管理工作具有一定的復(fù)雜性，且難度較大。對(duì)此，管理人員可以在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)參建方的監(jiān)管，使參建方能夠組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而高效地開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量。另外，借助項(xiàng)目管理理念組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，能夠使項(xiàng)目管理流程更加專業(yè)化，有利于管理人員科學(xué)地開(kāi)展工程管理工作。3土木工程管理及施工質(zhì)量存在問(wèn)題技術(shù)方面的問(wèn)題，隨著科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，如綠色施工技術(shù)、裝配式工程等，對(duì)土木工程的開(kāi)展產(chǎn)生了較大影響，所以建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)施工單位積極地采用先進(jìn)技術(shù)，并優(yōu)化和完善施工設(shè)備，才能保證土木工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。在實(shí)際的建筑施工開(kāi)展時(shí)，新型施工設(shè)備和新型施工工藝受到了廣泛應(yīng)用，但部分建筑企業(yè)卻存在輕視新型施工技術(shù)的情況，并未將新技術(shù)利用到工程建設(shè)施工當(dāng)中，還有很多建筑企業(yè)雖然積極地應(yīng)用新技術(shù)，卻忽略了對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員無(wú)法有效地使用新設(shè)備和新技術(shù)。除此之外，許多施工人員不僅施工經(jīng)驗(yàn)存在問(wèn)題，而且施工人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有合格，因此難以按照嚴(yán)格的施工流程開(kāi)展工作，從而對(duì)土木工程項(xiàng)目造成質(zhì)量問(wèn)題，也降低了土木工程的施工效率。4項(xiàng)目管理在土木工程施工過(guò)程中的具體應(yīng)用4.1施工材料控制施工材料作為支撐整個(gè)建筑項(xiàng)目最基本的原材料也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)整體，其質(zhì)量以及品質(zhì)直接會(huì)影響到施工項(xiàng)目的安全性。而且，土木工程材料成本也是整個(gè)土木工程項(xiàng)目中最大的支出項(xiàng)目，占據(jù)了總成本支出的七成，所以說(shuō)不乏有一些單位為了減少成本的支出，進(jìn)而會(huì)選擇一些低品質(zhì)、低安全性的劣質(zhì)建筑材料來(lái)以次充好。久而久之，不僅不能夠有效的解決掉原材料成本帶來(lái)的資金大額支出問(wèn)題，還可能因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不過(guò)關(guān)引發(fā)更加嚴(yán)重的返工問(wèn)題以及安全問(wèn)題，最終使得成本支出不降反增。除此之外，施工材料控制不僅僅體現(xiàn)在材料的成本上，其在實(shí)際的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)出大量的資金消耗，尤其是在進(jìn)行材料選購(gòu)的過(guò)程中，必須要安排專業(yè)人員對(duì)建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量安全把關(guān)，確保材料采購(gòu)的整個(gè)流程符合工程實(shí)際要求，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠在第一時(shí)間將責(zé)任落實(shí)到人。而且在進(jìn)行原材料采購(gòu)的過(guò)程中還講究貨比三家，要從商家信用、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而選擇出最佳的建筑原材料，使其能夠最終服務(wù)于建筑項(xiàng)目實(shí)際，并應(yīng)用于工程實(shí)際。4.2明確施工周期項(xiàng)目管理工作需要對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目書(shū)也進(jìn)行熟知和了解。在實(shí)際的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期有所要求，所以對(duì)于項(xiàng)目管理的工作人員來(lái)說(shuō)，要想全方位的掌握好施工單位的具體要求，就必須對(duì)項(xiàng)目工程的招標(biāo)書(shū)進(jìn)行深度解讀，在此基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)底工期進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并從施工能力、施工技術(shù)、施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量等多方面入手對(duì)各個(gè)施工階段的施工工期進(jìn)行合理劃分，保證不同階段的施工進(jìn)度安排都有松有馳，符合工程施工建設(shè)實(shí)際。4.3建設(shè)施工管理體系要想順利推進(jìn)項(xiàng)目，施工單位就一定要做好精細(xì)化管理，從實(shí)際情況出發(fā)，明確施工項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題，并做好更具備現(xiàn)實(shí)意義的工程規(guī)劃，保證精細(xì)化管理理念能夠更完善地發(fā)揮出價(jià)值。要建設(shè)好施工管理體系，明確不同技術(shù)應(yīng)用的方法，保證每一項(xiàng)施工都可以更好配合，讓不同的施工內(nèi)容都可以得到有效的規(guī)劃。要做好管理優(yōu)化，明確不同的監(jiān)督管理機(jī)制的要求。要設(shè)立對(duì)應(yīng)的機(jī)制來(lái)做監(jiān)督管理，杜絕不合規(guī)問(wèn)題的產(chǎn)生，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌工程物資、工程設(shè)備以及使用的施工技術(shù)形成一個(gè)良好的建設(shè)效果，讓工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。企業(yè)也要不斷優(yōu)化管理策略，做好管理工作，提高管理效果，讓工程推進(jìn)更加可控。4.4施工質(zhì)量的精細(xì)化管理正式的施工過(guò)程也是項(xiàng)目推進(jìn)的核心部分，所以正式施工的質(zhì)量管理是非常重要的。精細(xì)化管理能夠規(guī)避反復(fù)作業(yè)的問(wèn)題產(chǎn)生，也能夠從相關(guān)權(quán)益者的角度出發(fā)來(lái)維護(hù)其利益和安全。首先施工單位需要從實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的管理制度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況和施工目的來(lái)優(yōu)化驗(yàn)收流程。要做好質(zhì)量的客觀評(píng)判，讓項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能夠滿足國(guó)家的要求以及用戶的要求。在項(xiàng)目管理中可以充分利用跟蹤機(jī)制，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等一系列信息技術(shù)來(lái)跟蹤監(jiān)控施工的環(huán)節(jié)，把握現(xiàn)場(chǎng)不同的施工工序完成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決。當(dāng)需要工程變更或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，要立刻采取措施來(lái)進(jìn)行管控和休整。精細(xì)化管理能夠幫助相關(guān)的管理人員掌控施工的細(xì)節(jié)并細(xì)化責(zé)任，讓員工可以充分發(fā)揮自身的作用，使項(xiàng)目推進(jìn)更加順利。主要通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少多余工作，滿足必要的工程品質(zhì)需求；并結(jié)合工藝優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，其也是保證土木工程合理施工、科學(xué)施工的關(guān)鍵，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)要把握好相關(guān)管理的基礎(chǔ)要求以及基礎(chǔ)原則，從項(xiàng)目管理成本控制、人員管理、機(jī)械管理、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)籌開(kāi)展管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。Reference[1]黃溫潔.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].江西建材,2020(10):183-184.[2]蔣林立.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].城市建筑,2020,17(29):195-196.[3]張良武.芻議項(xiàng)目管理