建筑工程施工現(xiàn)場管理基本內(nèi)容培訓(xùn)講義

工程項目現(xiàn)場施工管理大綱一、工程項目執(zhí)行的程序二、工程部項目各崗位的職責(zé)三、現(xiàn)場安全及文明施工控制四、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制五、現(xiàn)場施工的進(jìn)度控制六、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合七、施工勞務(wù)隊管理八、進(jìn)度款及結(jié)算九、工程資料及驗收2023/4/291一、工程項目執(zhí)行的一般程序1、前期工作：一般指前期的技術(shù)交流，施工成本核算。2、經(jīng)過前期技術(shù)交流，達(dá)成技術(shù)共識，進(jìn)行參與各方溝通，簽訂勞務(wù)合同及材料合同；3、由現(xiàn)場項目經(jīng)理進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備；4、技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項目進(jìn)行一個全面的交底；

5、勞務(wù)分包隊、專業(yè)分包進(jìn)入現(xiàn)場施工；6、項目的執(zhí)行管理（三控、三管、一協(xié)調(diào)）。7、調(diào)試、竣工驗收及移交；8、結(jié)算及清算。2023/4/292二、項目部項目經(jīng)理的職責(zé)1、項日經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對整個工程項目全面負(fù)責(zé)是安全生產(chǎn)和質(zhì)量的第一責(zé)任人。2、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。3、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。2023/4/293

二、項目部項目經(jīng)理的職責(zé)6、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。7、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；9、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。10、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；11、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；12、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。13、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023/4/294

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，會同質(zhì)檢員編制質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證措施，貫徹規(guī)范化管理。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交底會審工作，閱讀施工圖，提出技術(shù)變更意見或合理化建議，并報設(shè)計單位和建設(shè)單位核定。

4.編制施工組織設(shè)計，制定具體的計劃實施方案及重點(diǎn)分部工程的施工措施方案，解決施工疑難問題，處理工程質(zhì)量問題。

5.參與材料的定質(zhì)定價，參與預(yù)決算的編制。

負(fù)責(zé)工程分階段的質(zhì)量檢查和評比工作，負(fù)責(zé)工程實物和資料的竣工交驗工作。

6.負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹實施。

7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集整理及歸檔工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場試驗工作，.指導(dǎo)測量放線工作。

8.負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作。

9.團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2023/4/295

安全員崗位職責(zé)1、熟悉安全法規(guī)，貫徹執(zhí)行安全技術(shù)和勞動保護(hù)法規(guī)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的管理和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，編制安全管理制度，貫徹規(guī)范化管理。3、負(fù)責(zé)編制安全文明施工方案，編制定期安全技術(shù)措施并督促實施。對已實現(xiàn)的安全技術(shù)措施項目組織檢查驗收。4、組織安全檢查活動，深入施工現(xiàn)場，跟班巡查、及時消除施工中的安全隱患，堅決制止違章指揮和冒險作業(yè)。當(dāng)有安全隱患時立即停止作業(yè)，組織人員撤離，并報項目經(jīng)理立即整改，作好安全檢查記錄。5、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)入場安全教育和日常安全教育，組織工人的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。6、監(jiān)督材料部門按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品，指導(dǎo)和監(jiān)督全體員工正確使用個人防護(hù)用品。7、完成安全文明施工的資料編制和交驗工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行項目部的安全文明施工獎懲規(guī)定。9、參加工傷亡事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行傷亡事故分析和報告工作。10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成項目經(jīng)理交辦施工任務(wù)。2023/4/296

施工員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作，對其所分管工程的質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程成本負(fù)責(zé)。2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，貫徹執(zhí)行具體的計劃實施方案及重點(diǎn)分部工程的施工措施方案，嚴(yán)格按照施工圖及現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等具體安排施工班組實施。3、熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工流程以及操作方法，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)、安全、質(zhì)量的書面交底。4、參加質(zhì)量評定，參加安全檢查，作好《施工日記》。5、向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出工作計劃及完成情況，執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的技術(shù)方案。6、配合測量員進(jìn)行軸線、標(biāo)高的測量放線及檢查工作。7、合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組流水作業(yè)。8、負(fù)責(zé)施工中第一手資料的收集并交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。9、抓好安全施工、文明施工現(xiàn)場管理等工作，參加安全事故分析。10、在確保工程質(zhì)量的前提下，提出合理的成本節(jié)約措施，杜絕浪費(fèi)，降低工程成本。11、對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度提出預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量和施工安全，確保工程進(jìn)度計劃的完成。12、加強(qiáng)對施工班組的規(guī)范化管理，將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度指標(biāo)以書面形式下達(dá)到各施工班組，提出對施工班組的獎懲意見。13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2023/4/297

質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為工作原則。2、深入施工現(xiàn)場，全過程跟班檢查監(jiān)督工程質(zhì)量和操作工藝。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或隱患，及時采取措施整改，確保工程質(zhì)量合格。3、參與編制施工方案，參加工程的技術(shù)交底會。4、按規(guī)定填報檢驗評定表，審核技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。5、組織對原材料、半成品、成品進(jìn)行取樣抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品必須禁止使用。6、按照驗評標(biāo)準(zhǔn)對分部分項工程的質(zhì)量等級進(jìn)行自檢評定。7、自檢合格后，及時通知建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、地勘等單位技術(shù)人員到場驗收，并作好有關(guān)資料的簽字工作。8、參加工程的全過程驗收，對提出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。9、消除質(zhì)量通病，減少質(zhì)量事故所造成的損失，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。10、對工程所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行檢測，完成調(diào)查報告，參加事故分析，監(jiān)督質(zhì)量事故的整改處理。11、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同項目經(jīng)理交辦完成施工任務(wù)。2023/4/298

內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫、編制、收集、整理、歸檔、交驗，保證資料的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、齊全。2、熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證資料的規(guī)范化。3、深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，收集第一手技術(shù)資料，保證資料的準(zhǔn)確性。4、與生產(chǎn)部門密切配合，負(fù)責(zé)資料的同步報驗，并完善簽字手續(xù)。5、與材料部門密切配合，收集、核查原材料、半成品等的質(zhì)保資料。6、編制資料收集清單，主動指導(dǎo)、協(xié)助各部門、人員對資料的收集、核查。7、按規(guī)定對資料進(jìn)行分類，建立健全各種資料管理臺帳。8、做好資料的保密工作。9、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2023/4/299

預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算。2、負(fù)責(zé)編制工程成本計劃，提出成本管理目標(biāo)，進(jìn)行成本核算。3、負(fù)責(zé)材料用量的分析，配合生產(chǎn)部門做好材料計劃工作。4、負(fù)責(zé)編制進(jìn)度報表，負(fù)責(zé)收集工程預(yù)付款、進(jìn)度款、決算后工程尾款等款項的收入情況。5、負(fù)責(zé)編制班組結(jié)賬方單，負(fù)責(zé)收集人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具設(shè)備和模板架料租金等的支出情況。6、每月核查材料成本，根據(jù)工程進(jìn)度核算耗用量。發(fā)現(xiàn)超用量查明原因，并及時匯報。7、分階段進(jìn)行成本的控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出解決辦法。8、參與材料的定質(zhì)定價，提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，指導(dǎo)材料采購員的采購行為。9、參與各類合同的簽訂，并提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。10、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2023/4/2910

庫管員崗位職責(zé)1、樹立為該工程服務(wù)的思想，認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)和管理制度，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的收發(fā)、保管工作。2、熟悉常用建筑材料性能，結(jié)合本工程實際情況，了解原材料的品種規(guī)格、技術(shù)性能和用途。3、執(zhí)行材料供應(yīng)計劃制，掌握材料成本的基本核算方法。4、鑒別常用材料的質(zhì)量，嚴(yán)格按照審批后的計劃收料、發(fā)料。嚴(yán)禁不合格材料及"三無"產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁利用工作徇私利己。5、負(fù)責(zé)收集并配合資料員核查材料的質(zhì)量證明資料，配合試驗員對原材料取樣送檢。6、做好材料入庫、出庫的原始記錄，建立健全材料保管臺帳。7、材料設(shè)備進(jìn)場時，與采購員辦好驗收入庫手續(xù)。詳細(xì)檢查材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、價格是否符合要求，做到帳物相符。8、督促班組和供貨商將材料堆碼整齊，正確領(lǐng)用，完善限額領(lǐng)用簽字手續(xù)。9、跟班檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向有關(guān)部門匯報。10、每月25日負(fù)責(zé)進(jìn)行庫房盤存，并做好原始記錄，制表上報。11、嚴(yán)格按公司規(guī)定核對供貨商的結(jié)算清單，做到帳、卡、物相符。12、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。2023/4/2911

班組長崗位責(zé)任制1、班組長是承包施工項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行承包合同中的各項質(zhì)量要求，按時完成計劃施工任務(wù)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，組建班組級質(zhì)量管理體制，開好班前會，定期開展“三檢制”、“操作者掛牌制”等質(zhì)量管理規(guī)定，制定班組成員獎罰條例，將個人收入與質(zhì)量成績掛勾，激發(fā)班組人員提高工作質(zhì)量的積極性。3、熟悉現(xiàn)行國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工圖和專項技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如不清楚或存在疑慮應(yīng)及時向項目部管理人員申請確認(rèn)。4、經(jīng)常開展“趕、幫、超”等到各種形式的技能培訓(xùn)活動，積累施工經(jīng)驗，不斷提高班組施工水平。5、對已完成的施工任務(wù)要及時申請項目管理人員辦理工序交接手續(xù)，下道工序施工時應(yīng)派專人進(jìn)行成品保護(hù)，防止下道工序的破壞和污染，保證工程質(zhì)量。6、積極配合項目管理人員及建設(shè)方、監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時整改，并總結(jié)經(jīng)驗，防止類似問題的再次發(fā)生。7、充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，工作上身先士卒，合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力。2023/4/2912三、現(xiàn)場安全及文明施工控制（一）方針、目標(biāo)（定位）。管理落實到人頭，形成人人有事干，事事有人管。發(fā)揚(yáng)“五勤”作風(fēng)。1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求2、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針3、保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全4、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”。堅決杜絕五種事故：1）重大及以上人身傷亡事故；2）重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；3）特大火災(zāi)事故；4）特大交通事故；5）重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故2023/4/2913三、現(xiàn)場安全及文明施工控制（二）

項目管理理念關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人；以人為本、實行人性化管理。（三）管理模式1、安全管理：健康安全環(huán)境，包括施工安全、機(jī)械安全、消防安全、交通安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活安全衛(wèi)生監(jiān)督、安全工器具、安全防護(hù)裝備計劃購置、醫(yī)療救護(hù)監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案管理等2023/4/29142、實行項目經(jīng)理和施工承包商共同控制管理施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作的管理模式，并以項目經(jīng)理為核心，以施工承包商為主體，對工程項目的安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”；做到“凡是有人工作的地方，必須有人監(jiān)督，凡是有人工作的地方，必須有安全設(shè)施”.三、現(xiàn)場安全及文明施工控制2023/4/29153、建設(shè)項目安全健康與環(huán)境管理，以合同管理為紐帶，簽訂安全管理協(xié)議，實行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法：（1）項目與勞務(wù)、專業(yè)分包簽訂承發(fā)包合同應(yīng)根據(jù)其承包工程量的大小，在合同中明確預(yù)留一定比例的工程價款作為安全文明施工的保證金。（2）安全文明施工保證金應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目的里程碑計劃，按工程進(jìn)度預(yù)留、考核及獎懲兌現(xiàn)。（3）建設(shè)項目發(fā)生人身死亡事故、重大人身傷亡事故或其它重大、特大事故，應(yīng)扣罰事故責(zé)任單位的安全文明施工保證金。三、現(xiàn)場安全及文明施工控制2023/4/29164、安全防護(hù)指導(dǎo)思想：不論在什么情況下的施工，只要有影響職工安全與健康的危險因素存在，企業(yè)必須為職工提供安全防護(hù)保險措施。5、實行以安全第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。三、現(xiàn)場安全及文明施工控制2023/4/2917（四）什么是安全文明施工？安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態(tài)。五個水平

1）總體布局水平：安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境條件；舒適、安靜、整潔、衛(wèi)生的辦公、生活環(huán)境條件

2）基礎(chǔ)管理水平：責(zé)任制、教育培訓(xùn)、檢查評價、安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施、事故調(diào)查處理、獎懲考核

3）安全防護(hù)水平：物的本質(zhì)化安全、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

4）遵章守紀(jì)水平：人的本質(zhì)化安全、反違章、零違章

5）文明施工水平：16個字：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔（與時俱進(jìn)、注入新的理念、內(nèi)容；5S【整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)】）三、現(xiàn)場安全及文明施工控制2023/4/2918（五）實現(xiàn)全過程安全文明施工的基本條件有一個開拓奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和準(zhǔn)確的安全文明施工定位有一個好的施工隊伍有一個好的安全運(yùn)行機(jī)制和一個能嚴(yán)格管理的安全體系必須要有一個安全管理的明白人三、現(xiàn)場安全及文明施工控制2023/4/2919三、現(xiàn)場安全及文明施工控制工程項目安全組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理采購部設(shè)計部經(jīng)理工程管理部安全管理部人事行政部銷售部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人勞務(wù)分包商勞務(wù)分包商勞務(wù)分包商勞務(wù)分包商2023/4/2920四、現(xiàn)塌場施工曉的質(zhì)量族控制施工階段質(zhì)量控制事前控制事后控制事中控舟制施工準(zhǔn)往備質(zhì)量搶控制圖紙會朝審技術(shù)鞋交底施工方虹案審核機(jī)械設(shè)備嫁質(zhì)量控制新工藝技叨術(shù)材料審釀查質(zhì)量控禮制系統(tǒng)亮組織質(zhì)量保堵證體系原材料豆半成品鐮質(zhì)量控白制實際變凱更與圖桿紙修改績審核分部分項旱工程質(zhì)量崇控制中間產(chǎn)品逝質(zhì)量控制施工過井程質(zhì)量元控制工序間緊交接檢斧查隱蔽工代程質(zhì)量幣控制工序控催制竣工檢驗驗收文件鄙審核聯(lián)動試血車工程質(zhì)量飄評定竣工質(zhì)量羊控制2023咸/4/2況421四、現(xiàn)辮場施工稅的質(zhì)量片控制一）常見表質(zhì)量問題二）重字要的質(zhì)鄉(xiāng)豐量問題三）關(guān)漁鍵的質(zhì)恥量問題四）質(zhì)量哥通病的預(yù)估防五）進(jìn)筒行專門辭的交底202壓3/4治/2422五、現(xiàn)割場施工秩的進(jìn)度恩控制施工進(jìn)批度是考核善施工企工業(yè)施工耗能力的逐一項綜亦合性指盯標(biāo)。建這筑工程加拖期，慎不能按梯合同工痰期交竣毅工，是捏影響企屠業(yè)形象蓋和提高清企業(yè)經(jīng)誘濟(jì)效益窄的一個澆突出問挪題。1、制定進(jìn)退度計劃編纏制原則及埋方案，了痛解合同工火期，制定株項目施工嘴進(jìn)度計劃邁。2、與總承賽包單位、惑其他分包叛單位、業(yè)解主、監(jiān)理散協(xié)調(diào)進(jìn)度遲計劃中需釋要解決的莖問題。3、編制月瓣進(jìn)度計劃盡、周進(jìn)度番計劃和日強(qiáng)進(jìn)度計劃鉤。2023咱/4/2還423六、與業(yè)伸主、設(shè)丹計、監(jiān)理美的配合一）協(xié)調(diào)尖方式1、按總稅進(jìn)度計若劃制定哭控制節(jié)雕點(diǎn)，組摸織協(xié)調(diào)磚工作會晌議，檢昌查朝本節(jié)抗點(diǎn)的實押施情況督，制定膀修正、仙調(diào)整下段一個節(jié)范點(diǎn)的實菠施要求槽。2、保持定與設(shè)計準(zhǔn)、監(jiān)理墊、分包傳方、專租業(yè)分包夏等單位箱的時常拒聯(lián)系，爺項目部恥將定期搶（每周才）負(fù)責(zé)環(huán)主持施姥工協(xié)調(diào)染會和施叼工例會愉。對工霸程節(jié)點(diǎn)吧的進(jìn)度豆、總計理劃進(jìn)度望、工程躬質(zhì)量、識現(xiàn)場標(biāo)練準(zhǔn)化、脾安全生觀產(chǎn)、工巾程技術(shù)坊資料、桿原材料組及設(shè)備憶等的檢育查，并拉制定必剩要的獎月罰制度確和措施盟、獎優(yōu)抽罰劣。串總結(jié)上君周工作城情況和棍存在問慚題，安厚排下周解工作。3、以項目似部為主及旗時向發(fā)包廳方、設(shè)計景、監(jiān)理反銜映工程進(jìn)此度情況和規(guī)需要解決宅的問題，樓使有關(guān)各酒方了解工裁程的進(jìn)行塌情況，及某時解決施駱工中出現(xiàn)乏的困難和全問題。2023靠/4/2袖424六、與業(yè)搏主（總包疾）、設(shè)膀計、監(jiān)理胞的配合二）與患業(yè)主（蘇總包）序的配合執(zhí)、協(xié)調(diào)蛛措施在實施本疲項目的過嘆程中，我襪們將絕對滿服從業(yè)主念在進(jìn)度、牧質(zhì)量、文警明施工等榜各方面和英環(huán)節(jié)進(jìn)行幅的項目管匯理，通過洗良好的合攤作，全面瀉的履行合鵝同。1、明確與浴業(yè)主的關(guān)督系：就是首服從與服匪務(wù)，發(fā)揮調(diào)自身的主腰觀能動性貧，確?？倸膺M(jìn)度計劃陣、總質(zhì)量隆目標(biāo)的實就現(xiàn)。2、對于瞎業(yè)主所壞提出的功工程總獅進(jìn)度、因工程質(zhì)懼量目標(biāo)站、現(xiàn)場撇文明施惱工管理偷、施工拐力量配虜備、機(jī)會具設(shè)備瓣材料的舟管理、晝精神文耍明建設(shè)釋和安全享管理等昏方面的千要求，牛我方均憲將不折糊不扣的牙予以執(zhí)滅行，并終制定相協(xié)應(yīng)措施蝕予以保節(jié)證落實縱。3、對于業(yè)叨主在設(shè)備醫(yī)材料選型索、采購、閥倉儲、運(yùn)鮮輸?shù)雀鞣綉兔嫣岢雠涠藕系囊蠹瘯r，我方揉要積極主落動的提出沸建議、想指方法，訂撓立實施方支案，其目躍標(biāo)是一切白服從工程前，服從業(yè)恭主、保障凳到位【但是對甲于業(yè)主含無理的饅不能配套合的需江上報公浮司進(jìn)行俊協(xié)調(diào)處唉理，如刺：工作射聯(lián)系單蹦的收發(fā)涌、現(xiàn)場低的協(xié)調(diào)扣等等必咬須要有滴據(jù)可查】。2023影/4/2崗425六、與業(yè)摟主（總包棗）、設(shè)德計、監(jiān)理燈的配合三）與設(shè)爬計單位間宮的工作協(xié)犧調(diào)1、與設(shè)俱計常取蠢得聯(lián)系謊，進(jìn)一媽步了解首設(shè)計意年圖和要煙求提出棵我們的弓施工實窄施方案別請其指隨導(dǎo)，以專便進(jìn)一榆步改進(jìn)見。向設(shè)復(fù)計單位乏提交的型施工方們案中包捎括在施姥工中可兆能出現(xiàn)耍的各種病建筑結(jié)判構(gòu)、安輔裝等問蚊題，協(xié)陽助設(shè)計青單位完獄善因施遭工方面坐而牽涉錢的設(shè)計渴。2、要求孩設(shè)計單儀位督促久我們的條施工質(zhì)嗓量和施獵工方法音，及時喬解決我屬們在施調(diào)工中碰秒到的問央題，并糖會同發(fā)袍包方、偉監(jiān)理方修按照總儲進(jìn)度、餡設(shè)計要績求、施靈工規(guī)范撐、質(zhì)量穗目標(biāo)等餅要求，想進(jìn)行分絲式項分部裝驗收，降中間結(jié)腫構(gòu)驗收燦和竣工狼驗收等盡工作。3、做好圖慶紙會審工昨作，掌握做工程的設(shè)陷計意圖和吩要求，設(shè)涼計方及時稱解決我們筆在圖紙會屋審時提出下的各項問辣題和茅盾營，逐步更睜改和完善構(gòu)圖紙，并帽及時簽發(fā)轟施工變改責(zé)聯(lián)系單，文施工更改臺圖紙及有澆關(guān)相應(yīng)的杜技術(shù)資料桌說明。4、協(xié)調(diào)業(yè)雀主專業(yè)指保定分包單躬位在施工值中需與設(shè)蕉計單位協(xié)傅商解決的城問題，會諸同設(shè)計單瀉位解決諸立如因多管蕉道并列、堂交錯等原歌則引起的港標(biāo)高，幾吩何尺寸的榮協(xié)調(diào)工作久，電梯、默設(shè)備安裝敲的預(yù)埋、用預(yù)留、結(jié)湯構(gòu)調(diào)整等設(shè)問題。5、會同設(shè)逐計單位、譜發(fā)包方進(jìn)寺行材料等茶的選型、傾選材和定把貨，根據(jù)奶發(fā)包方要早求參加新貿(mào)型材料的勺看樣定貨訂。202含3/4幫/2426六、與低業(yè)主（弊總包）游、設(shè)陪計、監(jiān)徒理的配逼合四）與票監(jiān)理的散工作協(xié)霸調(diào)1、在施工衛(wèi)全過程中因，嚴(yán)格按叔照經(jīng)發(fā)包俱方及監(jiān)理補(bǔ)師批準(zhǔn)的呼“施工計齡劃”、“槽施工組織江設(shè)計”進(jìn)悔行對施工羽單位的工返程質(zhì)量管金理。尊重乞監(jiān)理、虛絞心接受監(jiān)嚇理師的驗溉收和檢查奪指導(dǎo)，并飯按照監(jiān)理須師的要求降，予以及尸時、認(rèn)真爬整改。2、貫徹舌我公司濃已建立胳的質(zhì)量想控制、毛檢查、縮慧管理制捏度，并涂據(jù)此對頃各分項丸分部工符程及專柱業(yè)指定愈分包單汪位予以令控制，咸確保產(chǎn)失品質(zhì)量浮達(dá)到目贏標(biāo)。3、所有進(jìn)蹄入施工現(xiàn)飄場使用的社成品、半音成品、設(shè)等備、材料吵、器具，莊均主動向潮監(jiān)理師提亭交產(chǎn)品合自格證書或鼠質(zhì)量保證探書，并應(yīng)蘇按規(guī)定使釘用前需進(jìn)污行物理化翅學(xué)試驗檢薦測的材料坑，主動遞場交檢測結(jié)專果報告。4、會同嚇監(jiān)理師玻做好各格分項分梢部、隱孕蔽、中勒間結(jié)構(gòu)丘、竣工祥工程的絕驗收工膠作，及撐時提交候?qū)Ω黜椬V工程驗駱收有關(guān)綠的技術(shù)酬資料和橋軟件資夸料，做任好各項手驗收記列錄交監(jiān)針理師簽喚字存檔渠備案，挎并及時碎整改監(jiān)窯理師在講工程和度資料驗枝收中提悲出的問曠題和錯觸誤。5、按部角位或分撒項、工藏序檢驗狗的質(zhì)量屢，嚴(yán)格渣執(zhí)行“駝上道工勇序不合處格，下貍道工序墳不施工醬”的準(zhǔn)為則，使櫻監(jiān)理師經(jīng)能順利市開展工古作，對鍬可能出耐現(xiàn)的工薄作意見稅不一致敘的情況提，遵循秋“先執(zhí)攀行監(jiān)理扯師指導(dǎo)無后予以井磋商統(tǒng)譯一”的溉原則。2023挑/4/2興427七、施肅工勞務(wù)分包管理一、要結(jié)合漠工程特點(diǎn)腸選擇素質(zhì)坑高、有此燥類或類似甚專業(yè)分部線分項工程堤施工能力腦和經(jīng)驗的搭專業(yè)勞務(wù)增隊。選擇暑了一個合余格的專業(yè)裙勞務(wù)隊，湊該項工程朝就成功了暑一半。首先，公司壁必須建速立合格濕的、信永譽(yù)好、費(fèi)積極主嶄動配合啞項目部習(xí)工作的窮專業(yè)勞蠢務(wù)施工傘隊；其次，若公司儲備的勞壞務(wù)隊不能滿足熔施工需要捷，可在行皮業(yè)內(nèi)其它偶項目部中旅合作過的圣專業(yè)勞務(wù)吐施工隊中順選擇，這鈔樣對其施詳工的項目兼質(zhì)量、價吃格等方面忠參考價值吃較高；再次，每個分娘部分項工茅程要選擇步2個的專蝦業(yè)勞務(wù)施腥工隊進(jìn)行迫投標(biāo)競爭釋，這樣在雖其報價、敘質(zhì)量、施千工能力和趣經(jīng)驗、自摧身管理能鞏力等方面幸的選擇性瀉更廣泛，貓對項目部梯的管理也同更有利，著以減少施栗工中途更認(rèn)換隊伍所黃帶來的風(fēng)長險。202擦3/4評/2428七、施工勞務(wù)分包管圣理健全班組偽生產(chǎn)現(xiàn)場左管理體制建立一套抖現(xiàn)場管理申制度（標(biāo)父準(zhǔn)）和檢稱查考評制策度：1.）生產(chǎn)現(xiàn)驚場管理倒標(biāo)準(zhǔn)化鹿。生產(chǎn)材現(xiàn)場管盒理必須勻從基礎(chǔ)雄抓起，氧即從制次訂工作旅標(biāo)準(zhǔn)、追完善工私作標(biāo)準(zhǔn)早和真正毯貫徹執(zhí)割行及考柏核工作皺標(biāo)準(zhǔn)著奶手。生壟產(chǎn)現(xiàn)場過的工作擺標(biāo)準(zhǔn)可良以分解剩成三個齡有明顯壯區(qū)別的腰部分：驢一是管炊理工作德標(biāo)準(zhǔn)，求二是工依作程序減標(biāo)準(zhǔn)，洋三是工掃作人員暈工作標(biāo)秤準(zhǔn)。2.）加強(qiáng)班料組內(nèi)部粉基礎(chǔ)管久理。建劣立各類黑基礎(chǔ)管壟理臺帳望、報表接制度及召工序獎渡懲考核篇辦法；拉注重半眠成品庫麗的基礎(chǔ)粘管理工抖作，起躲到前道鐵控制、佩后道監(jiān)嫁督的作廊用；充原分利用鞠電腦等酬現(xiàn)代化珍設(shè)備，想使各類籍統(tǒng)計報棗表及生關(guān)產(chǎn)任務(wù)美單的下御達(dá)均取陸代手工柱操作，拋提高工執(zhí)作效率平，等等勺。通過撲這些基弦礎(chǔ)管理溪，促進(jìn)務(wù)班組管譽(yù)理工作金日趨規(guī)扔范。2023輩/4/2六429七、施工勞務(wù)分包管踢理3.）加強(qiáng)班損組內(nèi)部懇基礎(chǔ)管涂理。建炊立各類濫基礎(chǔ)管尾理臺帳謠、報表鋼制度及削工序獎六懲考核督辦法；手注重半?yún)柍善穾鞊p的基礎(chǔ)宰管理工戶作，起承到前道蛾控制、賄后道監(jiān)打督的作賴用；充再分利用懂電腦等運(yùn)現(xiàn)代化設(shè)備，使各類銅統(tǒng)計報表慌及生產(chǎn)任焦務(wù)單的下毅達(dá)均取代駛手工操作烤，提高工皆作效率，裝等等。通躺過這些基練礎(chǔ)管理，蘆促進(jìn)班組芳管理工作閑日趨規(guī)范泊。4.）建立健號全班組備生產(chǎn)現(xiàn)愚場管理淘規(guī)章制抽度5.）在裂簽訂勞務(wù)遼合同時，境勞務(wù)合同優(yōu)總價的5刃%作為勞居務(wù)管理費(fèi)輛預(yù)留在項范目部，以柏此作為現(xiàn)危場勞務(wù)班走子在管理特現(xiàn)場工資腦，以此督需促勞務(wù)加晌強(qiáng)現(xiàn)場管艱理。如果氏未達(dá)到合進(jìn)同規(guī)定的攀管理，或孤者現(xiàn)場管俱理沒有班英組的有效材管理，可盈以扣取勞慈務(wù)管理費(fèi)。2023柿/4/2矩430七、施工勞務(wù)分包管理二、對施砍工隊進(jìn)只行嚴(yán)格老的合同適約束。景選擇好幫隊伍后蓄，簽訂丟的合同關(guān)要以國賴家相關(guān)希法律為鋸依據(jù)，宣要公平扯合理，拒對于特器殊內(nèi)容闊條款雙趁方要平截等協(xié)商敗，以免斑日后發(fā)怨生理解懲上的歧爐義紛爭托。簽訂砌的合同巡壽要細(xì)致捕，不能膏給對方冠鉆空子與的機(jī)會閘。鑒于災(zāi)工程施核工的復(fù)價雜性和剝變更不穩(wěn)確定性鑰，在與膝施工隊抬簽訂合籍同時要軟把握好即以下五尼個主要艷方面：1、勞務(wù)承望包的施工震內(nèi)容，包女括項目內(nèi)招容、材料換交接使用岡、機(jī)械使章用保養(yǎng)、眉遺留問題跟處理、各丸專業(yè)工種燃的交接界假面處理、弦現(xiàn)場施工布場地使用忽等都要進(jìn)通行詳細(xì)的質(zhì)說明，對堅于工程施奧工內(nèi)容還窗應(yīng)單列明在細(xì)表，總愧之，合同把內(nèi)容規(guī)定旬越細(xì)致，骨日后產(chǎn)生寬糾紛的可沈能性越小姨；2、工程變脈更的增減走，對于變耍更增減幅您度及與之委對應(yīng)的價迎款增減應(yīng)胖有明確的刑規(guī)定，這養(yǎng)是許多項司目部簽訂往合同時容極易遺漏的汽條款，留毀下被鉆空街子的機(jī)會釘；3、分部分?jǐn)?shù)項工程的紅承包價格暮、計價方捉式、付款模方式都應(yīng)賭有明確規(guī)切定，這是伍施工隊最洞為關(guān)心的興，也屬于愈合同的核罷心條款；4、施工安聰全、質(zhì)量唱、進(jìn)度、染文明施工杏要求以及病獎懲規(guī)定跳，并使之抓與施工隊禁計價撥款圍相掛鉤，賢這一條款呀是約束施胃工隊的“尚方炸寶劍”，也最能言體現(xiàn)項目造部的管理胃要求；（制度管松理，經(jīng)濟(jì)欄制裁）。5、質(zhì)量保帶修和質(zhì)量以保證金，妨要明確保幫修期限、懸質(zhì)量保證想金額度、燙保修要求纏以及質(zhì)量誕保證金的閘到期支付放等。202室3/4金/2431七、施濁工勞務(wù)分姿包管理三、依據(jù)挪合同對端勞務(wù)施女工隊進(jìn)富行施工嗽管理。皮對于合絮同內(nèi)容拔，要組織項目昌部相關(guān)閃人員和箏勞務(wù)隊總負(fù)責(zé)人炭包括工猶班長學(xué)鹿習(xí)，使傳之清楚期各自所亡享有的西權(quán)利和嬸應(yīng)承擔(dān)漿的責(zé)任右、義務(wù)。管理上仁要嚴(yán)格，他尤其是勞渣務(wù)隊所承戲包的施工玩內(nèi)容，在項施工中不竄能有任何奴討價還價份的余地，綿勞務(wù)隊的胡范圍內(nèi)容汽，一定要銹督促其施大工到位，砍這樣，各羨專業(yè)工種友的工序后遺漏遺座留問題溪就越少，各專業(yè)偉工種的工序交接廉界面就越廊順利，省得給割個專業(yè)工凍種界面交民接問題斷官司，這也是甚施工中常落見的比較貸令人頭疼倆的問題。賣項目部分緣瑞管質(zhì)量、巴安全、材應(yīng)料、進(jìn)度育、現(xiàn)場等襲人員都要呀依據(jù)合同帥和專業(yè)要壟求嚴(yán)格履涉行分管工抬作范圍職圈責(zé)，對長監(jiān)期按照合停同要求工享作到位的訂勞務(wù)施工踩隊，要按染合同進(jìn)行漏獎勵，對屑于在施工省中拖沓、甚工作不積創(chuàng)極主動、仁不能嚴(yán)格率履行合同布要求的施煌工隊除了秧加大教育活督促力度妻，還要按落合同給予總處罰，不萄能姑息縱宗容，只有叫嚴(yán)格管理辮，獎罰分搶明才能使糞項目部管盛理水平提躍高，才能否使勞務(wù)隊乓自覺履行監(jiān)合同義務(wù)吵，提高其懼施工水平挑和人員素座質(zhì)，二者迎是相輔相腳成的，只鼻有這樣，幫整個工程誓施工才會愉達(dá)到預(yù)期禽目的，使支項目部和觸施工隊實域現(xiàn)雙贏。2023樹/4/2拉432七、施獵工勞務(wù)分包管理四、安全比管理是懇重中之圣重。各初個勞務(wù)既施工隊創(chuàng)成員，惑大部分贈都是來顧自于各慰地的農(nóng)太民工，斷其素質(zhì)沖也參差促不齊。緊除了對拐勞務(wù)隊紫人員進(jìn)刺行安全予施工“亞三級教合育”，晶配備滿愿足施工讀需要的固合格勞槍動保護(hù)北用品，陶并在如換何正確覺、及時絹使用對吵施工人無員進(jìn)行丟強(qiáng)化培鋤訓(xùn)，在暈使用中誤也要認(rèn)慈真檢查陷、督促忘。同時控，由于畜施工中職的各種逗情況千擦變?nèi)f化勿，給管內(nèi)理帶來醬不確定握性，從栗而也就郊蘊(yùn)含了割許多不販確定風(fēng)詠險，而其核頌心之一墻就是人撇身安全。在規(guī)避團(tuán)人身安全通事故風(fēng)險膏方面，除約了全面加唇強(qiáng)安全管賴?yán)硗猓ㄖ鲙煲刂拼牒迨€水應(yīng)該辦理昨工人人身凝傷害意外沒保險（輔磨助控制措考施），安肌全施工是離所有工作案的前提，君安全工作粗不能口頭耽上重視，揮更要落實駐到實際行撥動中，尤莖其在日常費(fèi)施工中對凍勞務(wù)隊人呼員要持續(xù)焰不懈地抓斜好安全管富理工作?？v只有這樣刪，我們的印工作才見叨成效，經(jīng)逢濟(jì)效益才至有保證，捕企業(yè)信譽(yù)潮才有提高顫，施工人計員的人權(quán)困和生命安浩全才會得采到切實保評障。2023興/4/2臣433七、施荒工勞務(wù)分徑包管理五、對施哥工隊要唯進(jìn)行人紛性化管播理。在特施工中斤與施工桑隊多溝諷通，尊瓣重他們絞，遇到水意外事薪件雙方犯平等協(xié)符商，對劇于施工便操作細(xì)虹節(jié)要多霞征詢施跌工隊意治見，因負(fù)為具體村施工主襪要依靠恥他們，哄有些方什面他們許是最有止經(jīng)驗和弦發(fā)言權(quán)控的。在端生活上紡要關(guān)心繩他們，欠盡量給雅他們協(xié)墻調(diào)提供臘較好的惡食宿條應(yīng)件，有傍條件的芽要統(tǒng)一晝著裝，信這也是粗文明施艙工的一注個方面休。給他麗們提供淘一些額善外的勞免動保護(hù)姨，比如柏，暑期未給施工嗓隊分發(fā)昌防暑用介品，在館工地預(yù)畏備常用載的藥品魂等。花畜費(fèi)不多趨卻能增純加施工拿隊的親斜切感和運(yùn)歸屬感公，使他鍬們切實頸感受到懇項目部意的溫暖晚和對他辯們的重江視，也射能增加餡項目部賺的凝聚醋力和向示心力，錦給施工瞞隊鼓足沃干勁。2023秋/4/2勒434七、施工勞務(wù)分團(tuán)包管理六、要及偵時兌現(xiàn)侍合同和線承諾。隙由于施錦工資金京環(huán)境不無是很好真，經(jīng)常尖遇到資豎金困難橫，一方距面