工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)匯編

工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1什么是項(xiàng)目1.2項(xiàng)目的基本特性1.3什么是工程項(xiàng)目1.4兩類項(xiàng)目過程1.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期1.6什么是項(xiàng)目管理1.7項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1.8項(xiàng)目管理過程組及子過程分布1.9什么是EPC工程總承包1.10什么是Turnkey交鑰匙工程1.11什么是D-B合同項(xiàng)目1.12工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展1.13什么是項(xiàng)目管理承包PMC1.14什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以項(xiàng)目管理為中心1.17工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)1.18項(xiàng)目的矩陣管理1.19項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.20工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入

1.1什么是項(xiàng)目美國PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。

1.1什么是項(xiàng)目美國PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。

1.1什么是項(xiàng)目美國PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。

1.2項(xiàng)目的基本特性（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性、效益等。（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來。（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過程，即周期。（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目具有多變性（區(qū)別于一條汽車生產(chǎn)線）。（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。

討論：對(duì)項(xiàng)目特性的無知，造成項(xiàng)目管理的的盲目性。

1.1什么是項(xiàng)目美國PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。

1.1什么是項(xiàng)目美國PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè)項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車的生產(chǎn)線）不能稱為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。

1.3什么是工程項(xiàng)目

（1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象是工程。

（2）工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。（3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。

（4）通常是一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目。（5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。

討論：工程總承包項(xiàng)目哪些管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT

1.4兩類項(xiàng)目過程

項(xiàng)目過程可分為兩類：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程?！祟愡^程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程各不相同?！祟愡^程，具體描述（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造（制造和安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品?！祟愡^程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。（2）項(xiàng)目管理過程（PEC）?！祟愡^程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程?！祟愡^程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制）項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。—此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。討論：1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達(dá)43%）

工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程——下圖項(xiàng)目管理過程）。

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）立項(xiàng)過程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過程

E（文件、圖紙）采購過程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過程

C（建筑、安裝）開車過程

T（產(chǎn)品）（2）項(xiàng)目管理過程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理）實(shí)施過程

E（Execution)（組織實(shí)施、績效）策劃過程P（Planning)控制過程

C（Controlling)收尾過程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過程（招標(biāo)、委托）

1.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

（1）為便于管理和控制,復(fù)雜項(xiàng)目往往劃分為階段進(jìn)行管理。（2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購的貨物、建筑安裝工程等。（3）為提高項(xiàng)目的整體效率和效益，在

的前提下，階段之間實(shí)施交叉；交叉是工程公司的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，

也是工程總承包的優(yōu)勢(shì)。（PE裝置從40個(gè)月縮短為24個(gè)月）（4）項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命周期。

討論：1）怎樣掌握機(jī)會(huì)>>威險(xiǎn)？2）合理交叉與“三邊”的區(qū)別？FEPCT工程項(xiàng)目的生命周期交叉“機(jī)會(huì)>>威險(xiǎn)”交叉交叉

1.6什么是項(xiàng)目管理

兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義：（1）ISO10006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》，1997。

“項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。（2）美國PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2000。

“項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望”。

討論：ISO10006從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義；PMBOK從項(xiàng)目管理方法角度定義。

1.7項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理的39個(gè)子過程，按知識(shí)領(lǐng)域劃分，可歸納為九個(gè)方面。項(xiàng)目管理項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目信息溝通策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞項(xiàng)目效績報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目采購文件編制項(xiàng)目采購招標(biāo)項(xiàng)目采購評(píng)標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購合同收尾

1.8項(xiàng)目管理過程組及子過程的分布項(xiàng)目管理過程按屬性被劃分為5個(gè)過程組，它們是：（1）啟動(dòng)過程組—核實(shí)項(xiàng)目或階段可以啟動(dòng)，并批準(zhǔn)實(shí)施。（2）策劃過程組—對(duì)項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。（3）實(shí)施過程組—協(xié)調(diào)人員和其他資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。（4）控制過程組—測(cè)量和監(jiān)控，必要時(shí)采取糾正措施。（5）收尾過程組—項(xiàng)目或階段的正式接收，并達(dá)到有序結(jié)束。

討論：1）科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)按5個(gè)過程組的規(guī)律進(jìn)行組織。2）5個(gè)過程組的聯(lián)系是有規(guī)律的和相互重疊的。啟動(dòng)過程計(jì)劃編制過程實(shí)施過程控制過程收尾過程啟動(dòng)過程組計(jì)劃編制過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯(lián)系各過程組的重疊返饋返饋

1.8項(xiàng)目管理過程組及子過程分布（續(xù)）PMI研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的內(nèi)容（39個(gè)子過程），分布在5個(gè)過程組中。如下圖：

項(xiàng)目開始項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間啟動(dòng)過程組策劃過程組實(shí)施過程組控制過程組收尾過程組（1）啟動(dòng)過程（11）項(xiàng)目計(jì)劃編制（10）費(fèi)用預(yù)算（9）費(fèi)用估算（8）資源策劃（7）進(jìn)度計(jì)劃編制（6）活動(dòng)周期估算（5）活動(dòng)排序（4）活動(dòng)定義（3）范圍定義（2）范圍策劃核心過程（22）采購文件編制（21）采購策劃（20）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開發(fā)（19）風(fēng)險(xiǎn)定量分析（18）風(fēng)險(xiǎn)定性分析（17）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（16）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（15）職員獲得（14）信息溝通策劃（13）組織策劃（12）質(zhì)量策劃輔助過程（30）合同管理（29）評(píng)標(biāo)定標(biāo)（28）招標(biāo)（27）資料分配和傳遞（26）團(tuán)隊(duì)開發(fā)（25）質(zhì)量保證（24）范圍驗(yàn)證（23）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施（37）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（36）效績報(bào)告（35）質(zhì)量控制（34）費(fèi)用控制（33）進(jìn)度控制（32）范圍變更控制（31）綜合變更控制（39）管理收尾（38）合同收尾

1.9什么是EPC工程總承包

（1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

（3）分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（4）業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。（5）業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，最終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

討論：1）EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

1.9什么是EPC工程總承包（續(xù)）——項(xiàng)目管理主體之間的關(guān)系

雇主（業(yè)主）雇主代表爭端裁決委員會(huì)總承包商ECTVEPCTE—EngineeringP—procurementC—ConstructionT—TestV—Vendor討論：1）業(yè)主角色。2）雇主代表角色（PM、PMC、工程師）。3）爭議裁決委員會(huì)角色。4）總承包商角色。5）分承包商角色。1.9什么是EPC工程總承包（續(xù)）——FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式1999年版FIDIC合同條件

FIDIC合同條件名稱承包模式

（1）施工合同條件（紅皮書）平行承包ConditionsofContractforConstruction

（2）生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件（黃皮書）工程總承包ConditionsofContractforPlantandDesign-Build（3）EPC/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）工程總承包ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects（4）簡明合同條件（綠皮書）適用簡單工程ShortFormofContract討論：FIDIC推薦的3種模式中有2種屬工程總承包性質(zhì)。

1.9什是工程總承包（續(xù)）（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的綜合管理（2）項(xiàng)目管理過程的綜合管理

討論：項(xiàng)目綜合管理的重要性。綜合創(chuàng)造價(jià)值和效益。MEPCT項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理采購經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理開車經(jīng)理負(fù)責(zé)開車服務(wù)管理MEPCT1.9組什么是某EPC工告程總承包氧（續(xù)）——關(guān)傭于工程垮總承包歉和施工翻總承包（1）洪工程總辰承包是塑指E菊PC、善D-B奴、TU泡RNK勤EY承海包。（2）施秋工總承包堤是指由一蜜個(gè)施工單澡位總承包共全部施工工作，波然后把靈部分施吊工工作污分包給售若干施儀工分包商來完成血。（3）詢?nèi)绻﹤涔挝挥∮心芰l承包轟EPC桐、D-抖B、TURN郵KEY工蒜程，同樣貢也屬工程匹總承包；蹲不能稱為施工雨總承包襪。討論：1厭）工程總姥承包能否芬把設(shè)計(jì)分印包出去？2）工程律總承包是溉否可把全紐奉部工程分聰包出去？3）區(qū)貪別：—“橡皮包公譽(yù)司”；—PM敗C。1.10年什么農(nóng)是Tur控nkey駐交鑰匙工界程（1）是劍EPC劑工程總承拳包的延伸波；向前可永延伸到可磚行性研究，向后濫可延伸到陰開車操作睜。（2）糞承包商鄰向業(yè)主調(diào)提交的望是功能足滿足合艇同要求原，配套誰設(shè)施齊全沈，“轉(zhuǎn)卵動(dòng)鑰匙殼”即可方投入使恰用的工溝程。（3）適霞用于業(yè)主潤要求承包令商有確定尤的工期、演造價(jià)、質(zhì)襪量保證，印而作為誦回報(bào)，貫業(yè)主愿什意支付吃較高的礎(chǔ)承包費(fèi)歡用的工程廢項(xiàng)目。員項(xiàng)目實(shí)追施的大享部分風(fēng)腿險(xiǎn)轉(zhuǎn)移漂給承包摔商。（4）俊業(yè)主只按浪合同規(guī)定膀的工期、吳造價(jià)、質(zhì)辱量保證進(jìn)鼠行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)闊目實(shí)施過波程介入較獨(dú)少。（5）業(yè)稼主、總承梯包商、分垃承包商之附間的合同醬關(guān)系與虹EPC工程總承建包相同。討論：線1）交斑鑰匙承己包是工衫程總承兵包的模美式之設(shè)一。2）什么羨項(xiàng)目適合除于交鑰匙眠承包？1.1梨1限什么是飼D-扔B合同價(jià)項(xiàng)目（1）針D-B（旦Desi神gn-B差uild董)模式是持工程總蘆承包模鹽式之一騙。（2）別要求采注購設(shè)備盡較少的秒項(xiàng)目采粗用D-啊B模式婆合同，深例如建筑類脆項(xiàng)目。（嘉要求采購閣設(shè)備較多譯的項(xiàng)目采便用EPC模膽式合同）夠。（3）屆成套齡設(shè)備供奶應(yīng)商負(fù)菜責(zé)設(shè)計(jì)卻和施工巷的項(xiàng)目矮，例如廟成套鍋爐設(shè)備墳，采用D鎮(zhèn)-B模式秧合同。（卻FIDI拉CCo賤ndit敞ionof每Con佳tra側(cè)ct惜for心P簽lan部t&休De辯sig畢n-B扔uil與d)。（4）能業(yè)主、翁總承包渾商、分黎承包商狂之間的溜關(guān)系與誼EP顛C工程總承包相廉同。（5）美奔國De蜻sign通-Bui丘ldI母nsti中tute太報(bào)告，商D-B合穗同占全部建設(shè)合同貫的份額，跡已由19礦95年的源25%上娛升到19走99年的35%概，預(yù)計(jì)到匯2005猾年將進(jìn)一滔步上升到竄45%。討論：曉1）D醒-B承案包是工程總膠承包模劉式之一字。2）哪些品項(xiàng)目適用賽于D-B背承包？1.1莫2凝什么是乓項(xiàng)目管始理承包拆PM豬C（1）彎項(xiàng)目管平理承包熟（Pr勢(shì)oje蝕ct團(tuán)Man就age仇men召tC趣ont午rac墻tor敢-PMC富）追性質(zhì)上銅屬于代竊理型的拋項(xiàng)目管動(dòng)理服務(wù)戲。（2）墻PMC的拉服務(wù)范圍紛、服務(wù)方竿式由業(yè)主排與承包商發(fā)約定，通常耽包括可啄行性研愉究，業(yè)介主要求糖，項(xiàng)目把定義，烘招標(biāo)代理，末設(shè)計(jì)、夫采購、語施工管夜理，開鐵車服務(wù)春；融資牽服務(wù)，進(jìn)度、蹦費(fèi)用、壺質(zhì)量控嚇制；安虛全管理妄，合同矛管理等聚。（3）雕項(xiàng)目管慚理承包暮商可以孩是工程牌公司也砍可以是減項(xiàng)目管判理公司超。（4）佛PMC乞比咨詢尾型的項(xiàng)測(cè)目管理與服務(wù)（污PM）統(tǒng)要承擔(dān)然更多的管理責(zé)柴任和經(jīng)濟(jì)皇責(zé)任。P攝MC合同猾規(guī)定有獎(jiǎng)尾罰條款。（5）命PMC的欠報(bào)酬設(shè)計(jì)勸通常采用怖；成本+桐利潤+獎(jiǎng)則罰系統(tǒng)。討論：1斤）PMC洞與PM的做區(qū)別。2）盟PMC表與工程黨監(jiān)理的戶區(qū)別。3）哪些沫項(xiàng)目適合律采用PM舉C？（大傾型復(fù)雜項(xiàng)啦目，平行擊承包項(xiàng)目鋪）。1.12忠什么位是項(xiàng)目管儲(chǔ)理承包存PMC（塔續(xù)）——喬PMC于與EP倉C項(xiàng)目尾管理的悄范圍討論：可項(xiàng)目定規(guī)義階段寶和設(shè)計(jì)剪階段對(duì)廣工程費(fèi)崖用的影岔響力最排大。項(xiàng)目啟什動(dòng)項(xiàng)目定著義設(shè)計(jì)階段采購階甲段施工階段開車階段業(yè)主項(xiàng)違目管理PMCEPCEPCT機(jī)會(huì)研嘗究可行性研烤究（立項(xiàng)竊）PMC主選擇項(xiàng)目定義EPC選仿?lián)駥?duì)項(xiàng)目政費(fèi)用的歲影響力品曲線項(xiàng)目費(fèi)咬用曲線1.12逃什么噸是項(xiàng)目管炸理承包射PMC（癥續(xù)）——E巾PC與P億MC的不址同點(diǎn)EPC繩工程逼總承包居PM弊C項(xiàng)計(jì)目管理捆承包1性榜質(zhì)擴(kuò)承攜發(fā)包乘咨詢莫服務(wù)2波契約工合鋒同賢協(xié)議覆書3風(fēng)畏險(xiǎn)腸承犯擔(dān)工程承促包風(fēng)險(xiǎn)茂承擔(dān)管理哄責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)4活算動(dòng)刃實(shí)泡施項(xiàng)目、蕉完成工程煎策劃、螞監(jiān)督和控古制5角閉色游賣牛方角色仇代表業(yè)主（1）恨PMC鄉(xiāng)豐的收費(fèi)他標(biāo)準(zhǔn)由臟于服務(wù)腰范圍差網(wǎng)別很大滔，很難示用合同挽價(jià)的百芹分比來計(jì)算。弄有的資闖料介紹哀項(xiàng)目管娛理收費(fèi)販為合同平價(jià)的自3%，突不夠合它理。（2）廟PMC達(dá)通常采用桃：成本丈+利潤澇+獎(jiǎng)荷罰進(jìn)行計(jì)手酬（合理季并風(fēng)險(xiǎn)較反少）。（3）成須本=愉人工時(shí)估被算X往費(fèi)率（根帥據(jù)崗位分確別計(jì)算）死。（4）利止?jié)櫷ㄟ^談敘判確定（左常加到人踏工時(shí)費(fèi)率勺中去）。（5）刮獎(jiǎng)罰金里額通過罰談判確癢定，進(jìn)感度提前創(chuàng)、費(fèi)用倦節(jié)省按漸獎(jiǎng)勵(lì)公教式計(jì)算叼；進(jìn)度拖延、值費(fèi)用超支序按罰款公婦式計(jì)算。權(quán)通常獎(jiǎng)罰榴限額是對(duì)質(zhì)等的。討論：工剪程公司既例能承擔(dān)E禿PC，也屢能承擔(dān)P晨MC；項(xiàng)扔目管理公賭司只承擔(dān)料PMC。1.1詞3狂什么是次項(xiàng)目管婆理服務(wù)凡PM（1）狗項(xiàng)目管憐理服務(wù)燙是專業(yè)曠化的項(xiàng)遲目管理淚公司，彼根據(jù)與送業(yè)主簽銀訂的協(xié)議，陽為業(yè)主提役供的管理虧服務(wù)。（2）項(xiàng)四目管理服可務(wù)的內(nèi)容做，可以是清全過程的齊服務(wù)，也衫可以是分階段的圈服務(wù)；識(shí)可以是旺全方位老的服務(wù)里，也可購以是單評(píng)項(xiàng)內(nèi)容塔的服務(wù)。（3）側(cè)項(xiàng)目管攪?yán)矸?wù)購的性質(zhì)倍，可以瘦是咨詢六型的，矮也可以鈴是代理識(shí)型的，如沙下圖。（4）項(xiàng)搏目管理服仍務(wù)可以解而決非專業(yè)棄機(jī)構(gòu)管理離項(xiàng)目和非野專業(yè)人員管理項(xiàng)蜘目的問拿題。咨詢型列項(xiàng)目管牙理服務(wù)亡代理側(cè)型項(xiàng)目瓶管理服喂務(wù)業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購采購施工施工項(xiàng)目管理罪服務(wù)項(xiàng)目管理吳服務(wù)2工值程公司鍬項(xiàng)目管殃理體系工程項(xiàng)段目管理幸模式的屯演變（遵工程公示司和工峰程總承同包的發(fā)曾展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（OM）（OM）（OM更）EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司2工程寫公司項(xiàng)目訂管理體系工程項(xiàng)石目管理策模式的沈演變（缸工程公將司和工勒程總承皺包的發(fā)列展）對(duì)比要碌素紙模式幅1卡模式蘇11喘模式多11潮1（1）業(yè)舒主機(jī)構(gòu)疼大上中迎?。?）偽項(xiàng)目管抗理專業(yè)惡化見低某高違高（3）唇設(shè)計(jì)的傍主導(dǎo)作類用壞不孟能發(fā)揮嚇不能嗚發(fā)揮稈能充森分發(fā)揮（4）嬌EPC棉的協(xié)調(diào)夾分離、顛外部協(xié)桃調(diào)齡分朱離、外捆部協(xié)調(diào)鄭統(tǒng)計(jì)一管理腔、內(nèi)部專協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)碎目管理經(jīng)梢驗(yàn)桐一瓶次性管能積累凍豐息富（6）貞項(xiàng)目管畏理技術(shù)滴水平低騙水賤平高威水平高（7）進(jìn)潑度踐難域交叉牧難交叉挨能合理交夏叉（8）加費(fèi)用桂難控制請(qǐng)較眾難控制潔能控制（9）質(zhì)奔量敬各魚管各的質(zhì)吵量壯各堡管各的質(zhì)榨量歇全面控躲制質(zhì)量（10）形投資效益鏟差科較夠差慢好（11圈）業(yè)主匙管理層事組繁效益咸差呈事較汪繁效益墓較差予省時(shí)漂、省錢她、省力業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程公司（OM廚）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（OM中）（OM屯）PMAPMCPMAPMCDAB1.14陰工程雙項(xiàng)目管理羊模式的演兄變和發(fā)展對(duì)比要素禮模錄式1：汁業(yè)主或指癥揮部管理修模式1常1：業(yè)主拴加PM趨模秀式11附1：業(yè)主無加EPC（1）業(yè)熟主機(jī)構(gòu)墻大歲中再小業(yè)主鐘，大PM隔C（2）項(xiàng)稀目管理專殼業(yè)化篇低汗高致高（3刮）設(shè)計(jì)鎖的主導(dǎo)魂作用孔不能氏發(fā)揮板不能禍發(fā)揮母能訊充分發(fā)供揮（一敵個(gè)主體氧）（4）促EPC莖的協(xié)調(diào)榨分靠離、外偽部協(xié)調(diào)摔分離嫂、外部慨協(xié)調(diào)油統(tǒng)賊一管理姑、內(nèi)部雷協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)貝目管理經(jīng)認(rèn)驗(yàn)黎一面次性那能積累送專猶營，經(jīng)驗(yàn)印豐富（6）項(xiàng)診目管理技趙術(shù)渣水慌平低暴水平高夢(mèng)水平高（7）進(jìn)碼度假難瓜交叉浙難交叉蠻能合理深運(yùn)度交叉（8）巾費(fèi)用檢難刊控制果較難眼控制暑能奶主動(dòng)控呀制（9）質(zhì)釘量毯各辰管各的質(zhì)亡量但各飯管各的質(zhì)償量育全面乖控制質(zhì)量（10庸）投資腥效益夾差黑較差島好（11）愈風(fēng)險(xiǎn)萬業(yè)主左大承包商乎小紀(jì)業(yè)馬主大承包招商小賞業(yè)佛主小承包跑商大（12）登業(yè)主效果劉事繁，效攔益差剝事較繁，藏效益較差交省時(shí)、黎省錢、省請(qǐng)力業(yè)主業(yè)主業(yè)主（OM）（OM床）（OM）PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公芳司Dis躺put欲eAdju版dica王tionBoa初rd1.1唱4錢工程項(xiàng)只目管理輸模式的鈔演變和嫂發(fā)展（面續(xù)）——工程皮總承包的投經(jīng)濟(jì)增長鴉點(diǎn)討論：1楊）工程總拴承包業(yè)主檔是最大的項(xiàng)受益者。懷包括費(fèi)用泥、進(jìn)度和娃質(zhì)量。2）“門假業(yè)主顧”更多蹤蝶關(guān)心自側(cè)身利益?zhèn)?。設(shè)計(jì)費(fèi)緩用施工費(fèi)用開車費(fèi)航用材料費(fèi)用業(yè)主管理悠費(fèi)承包管理強(qiáng)費(fèi)業(yè)主管根理費(fèi)管理費(fèi)管理費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)斯用材料費(fèi)碰用施工費(fèi)斬用開車費(fèi)用協(xié)調(diào)費(fèi)與券浪費(fèi)協(xié)調(diào)費(fèi)姥與浪費(fèi)投資節(jié)省業(yè)主管理蒼模式總承包晌管理模收式（1）經(jīng)屑濟(jì)增長點(diǎn)樂：1）工程輛公司經(jīng)驗(yàn)暫；2）內(nèi)紡部協(xié)調(diào)睜；3）深度適交叉；4）綜本合質(zhì)量統(tǒng)控制。5）費(fèi)蠶用控制株的主動(dòng)老性。（2）菠效果：1）協(xié)傾調(diào)費(fèi)用槐減少；2）返工藝減少；3）工期倉縮短；4）質(zhì)得量提高棟；5）浪戰(zhàn)費(fèi)減少瓶。承包商脖利潤1.15知什么絨是工程公獨(dú)司（1）播工程公自司是以唉工程技狐術(shù)為基聰?shù)A，具臨備設(shè)計(jì)太、采購、演施工或足施工管有理、開鵝車服務(wù)外、項(xiàng)目丘管理服務(wù)閑全功能姿，為業(yè)凈主提供姻工程建岸設(shè)服務(wù)糾的專業(yè)化土社會(huì)組慕織。（2）燙工程公悉司的基癢本特征秀可歸納盜為：1）專腐營或主帥營工程冷建設(shè)項(xiàng)唉目。2）具只備ME單PCT設(shè)全功能秀。3）專齊長工程尋技術(shù)集欣成。4）專業(yè)痛技術(shù)人員吸齊全。5）有甜完善的吩項(xiàng)目管租理體系虧。6）以執(zhí)項(xiàng)目管粉理為中事心。7）實(shí)織行矩陣尖式管理伸。8）基界礎(chǔ)工作姿扎實(shí)。9）具霜備相應(yīng)派的融資物能力。我國與舉發(fā)達(dá)國政家工程渡公司發(fā)授育程度純的比較工程咨詢亡公司發(fā)達(dá)國清家現(xiàn)狀炮我旱國現(xiàn)狀推進(jìn)轉(zhuǎn)盛變建設(shè)指揮所部監(jiān)理公恰司建筑安愧裝公司單一功肚能設(shè)計(jì)絞院項(xiàng)目管國理公司工程公樣司專業(yè)施工酷公司《美國質(zhì)新聞?dòng)浗咪洝冯s盯志EN值R-E略ngi篩nee重rin陪gN權(quán)ews術(shù)-Re花cor歡d統(tǒng)瓦計(jì)資料世界20存0家頂級(jí)棒國際設(shè)計(jì)棕企業(yè)及1礦50家全非球頂級(jí)設(shè)恭計(jì)企業(yè)的柳分布：A-建溪筑設(shè)計(jì)相-Ar塔chi遮tec痰tE-工程脖設(shè)計(jì)-E稀ngin塊eerEC-工矮程設(shè)計(jì)、愁承包-E真ngin閱eer/統(tǒng)Cont屠ract免orAE-建駱筑設(shè)計(jì)、殲工程設(shè)計(jì)史-Ar膀chit凡ect/靠Eng頸inee由rEA-工浸程設(shè)計(jì)、盡建筑設(shè)計(jì)搞-Eng變inee樂r/A土rchi地tectENV紀(jì)-環(huán)保振設(shè)計(jì)-訓(xùn)Env曠iro賣nme巾nta肌lG-巖土壘工程-S陣oils紗or嗓Geot肢echn良ical六eng暫inee藏rP-規(guī)賤劃設(shè)計(jì)聲-Pl旁ann娛ingO-其皇他-O帳the賴rc棒omb牽ina中tio撕ns總數(shù)嚼A持AP蛇AEP梁EA可PE絕E艇CE劍ACA越ECA保E唱EA萬ENV衰G秀P劈燕O國際頂截級(jí)何20飯0液11兔2荷1噴0明83乞6捕4說1往1畜11灶21孫3挺0授0惹2全球頂餅級(jí)汗15始0透2消0并1素2賭60趨51漫2督2輪1航0鑒1偏8框2蚊0傲0候0國際頂級(jí)萍30墾11較17焰2全球頂棒級(jí)賣3辜0汽1怨8殲1廣8元1膊2《美國邁新聞?dòng)浵変洝冯s醫(yī)志EN此R-E土ngi駕nee某rin市g(shù)N布ews它-Re首cor充d統(tǒng)駁計(jì)資料世界2冬00家營頂級(jí)國系際設(shè)計(jì)路企業(yè)及廟150腰家全球溉頂級(jí)設(shè)脈計(jì)企業(yè)糊的分布宴：A-建筑缸設(shè)計(jì)-A架rchi螺tectE-工程飽設(shè)計(jì)-E茶ngin私eerEC-工傍程設(shè)計(jì)、置承包-E勢(shì)ngin貞eer/螞Cont討ract估orAE-乎建筑設(shè)禽計(jì)、工獎(jiǎng)程設(shè)計(jì)梳-A怕rch趁ite芝ct/題En視gin姐eerEA-工譜程設(shè)計(jì)、宰建筑設(shè)計(jì)美-Eng俗inee碑r/A桿rchi攏tectENV棟-環(huán)保蔬設(shè)計(jì)-添Env俘iro堅(jiān)nme穿nta嚇lG-巖貸土工程并-So烏ils涼or杏Ge錦ote臨chn鄙ica駛le家ngi掘nee去rP-規(guī)劃賣設(shè)計(jì)-P男l(wèi)ann攏ingO-其他際-Oth帽erc懼ombi馬nati句ons總數(shù)弄A跨A怕P催AE瘡P賢EAP駕E吼EC脊EA妻CA扣EC萄AE出E解A錯(cuò)EN獅V術(shù)G屑P膨O國際頂級(jí)逃2問00團(tuán)11魄2柜1授0房誠83渴6技4忘1歐1懶11左21慨3彩0顆0丸2全球頂敬級(jí)客15豪0任2然0慢1韻2桶60巷51伏2潮2狗1奮0羅1美8攪2痰0側(cè)0倆0國際頂級(jí)伏30悟11弊17伯2全球頂浴級(jí)士3綢0晨1擁8挖1院8秩1躲2《工程壞新聞?dòng)涍M(jìn)錄》雜志EN刮R-En粉gine歡erin唐gNe祖ws-R低ecor脂d統(tǒng)計(jì)度資料世界2蹲00家機(jī)頂級(jí)國撲際設(shè)計(jì)秋企業(yè)及贊150忍家全球壩頂級(jí)設(shè)找計(jì)企業(yè)雹的分布木：A-建堂筑設(shè)計(jì)插-Ar吉chi賠tec刮tE-工置程設(shè)計(jì)括-En失gin索eerEC-陪工程設(shè)炕計(jì)、承跑包-E葡ngi烤nee雙r/C底o(hù)nt仇rac瘋torAE-宗建筑設(shè)早計(jì)、工肢程設(shè)計(jì)培-A車rch見ite距ct/渡En狼gin報(bào)eerEA-拌工程設(shè)團(tuán)計(jì)、建另筑設(shè)計(jì)刷-En葵gin糕eer慈/A存rch爬ite方ctENV羊-環(huán)保璃設(shè)計(jì)-賤Env病iro福nme忍nta旦lG-巖航土工程細(xì)-So僅ils疊or掃Ge青ote疏chn饒ica拌le茫ngi卸nee孫rP-規(guī)劃庸設(shè)計(jì)-P鵲lann進(jìn)ingO-其宇他-O乏the皺rc顛omb雕ina趣tio童ns總數(shù)狠A碰AP涌AEP治EA伯PEECEAC避AE躬CA飲E鍋EA配ENV徹G危P飾O國際頂級(jí)叫2色00麻11耳2弄1視0俘83641捆1苗11金21構(gòu)3碎0揚(yáng)0瓦2全球頂級(jí)崇1都50弊2連0刻1終2萍6圖0512鎮(zhèn)2革10母18秀2素0場(chǎng)0雙0國際頂?shù)诩?jí)廊3勿0旱11172全球頂甩級(jí)欲3伏0居1叫8181屠2

（續(xù)）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多數(shù)頂級(jí)承包商同時(shí)2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*

22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSAEPC全崇功能工程括公司的業(yè)跡務(wù)范圍序號(hào)業(yè)同務(wù)范圍叢可行妖性研究分招標(biāo)當(dāng)代理鬧設(shè)濃計(jì)性采購籠施煎工管理腰開車妻服務(wù)1卵咨詢服匠務(wù)2響E權(quán)/P/旦C/T3明E嫁P4嚷E功C5針PC6防EP會(huì)C7冠EPCT8很交蘋鑰匙9示BOT10枯PM11樸P與MC1.16劣工程公勻司以項(xiàng)目逗管理為中鑒心（1）騙工程公堵司專營芹工程項(xiàng)們目。（2）味項(xiàng)目是黃工程公協(xié)司實(shí)現(xiàn)甲利潤的態(tài)載體。（3）魚組織機(jī)羊構(gòu)按項(xiàng)死目的需船要設(shè)置瓜。（4）逃資源設(shè)耽計(jì)和儲(chǔ)幅備按完餡成項(xiàng)目戒的需要巷保證。（5）哀按項(xiàng)目支管理的獅需要建宋立企業(yè)紐奉管理體趕系。（6）程臉序和方法